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銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃

時(shí)間:2021-12-21 14:46:56 工作計劃 我要投稿

銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃三篇

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,該好好計劃一下接下來(lái)的工作了!好的計劃是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。

銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃三篇

銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃 篇1

  根據協(xié)會(huì )章程和協(xié)會(huì )部門(mén)工作職責規定,現提出市房協(xié)20xx年度工作計劃,旨在當好政府的參謀和助手,充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用;認真履行代表本行業(yè)企業(yè)利益的義務(wù),維護會(huì )員單位合法利益,切實(shí)為企業(yè)做好服務(wù)工作;積極創(chuàng )造條件協(xié)助企業(yè)拓展市場(chǎng),加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;進(jìn)一步加強行業(yè)的凝聚力。

  一、協(xié)會(huì )秘書(shū)處工作

  1、依據有關(guān)規定,進(jìn)一步建立、完善協(xié)會(huì )工作機構內部管理規定、制度和工作程序。

  2、進(jìn)一步完善會(huì )員吸收、退出以及會(huì )籍管理機制;完善會(huì )員單位基本情況、業(yè)績(jì)的電子文檔,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù);積極設法在條件具備時(shí)與會(huì )員單位聯(lián)網(wǎng),建立信息交流溝通平臺。

  3、進(jìn)一步做好市房產(chǎn)局“合肥住宅房產(chǎn)信息網(wǎng)”中的行業(yè)協(xié)會(huì )網(wǎng)頁(yè)的信息和工作動(dòng)態(tài)的發(fā)布、管理。

  4、充分發(fā)揮協(xié)會(huì )仲裁工作站、法律事務(wù)部的作用,進(jìn)一步加強與司法部門(mén)、仲裁委和政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系,拓寬會(huì )員單位依法經(jīng)營(yíng)和法律救濟渠道;及時(shí)了解、掌握并反映會(huì )員單位的訴求,調解、協(xié)調會(huì )員之間,會(huì )員與非會(huì )員之間,會(huì )員與消費者之間,涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的爭議,適時(shí)地提供法律幫助,維護會(huì )員單位的合法權益,幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)。

  5、完成房產(chǎn)業(yè)法律事務(wù)問(wèn)卷調查、數據資料的分析、論證,并提出建議、方案的工作,組織房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)法律法規宣傳、專(zhuān)題講座、報告會(huì )。

  6、加強輿論宣傳力度,對會(huì )員單位成功的經(jīng)驗、好的做法以及協(xié)會(huì )的工作,適時(shí)的組織宣傳報道、推廣。

  7、加強與各級新聞媒體的聯(lián)系、溝通和合作。理順以往與有關(guān)媒體、網(wǎng)站的協(xié)作關(guān)系;嚴格與有關(guān)媒體、網(wǎng)站、單位等聯(lián)辦、協(xié)辦的程序和管理,為會(huì )員單位合法經(jīng)營(yíng)提供良好的輿論氛圍。

  8、繼續認真的辦好《合肥房產(chǎn)》期刊;加強對《房產(chǎn)年鑒》的編撰的監督指導,確保質(zhì)量和內容的準確完整。

  9、組織開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng),根據有關(guān)會(huì )員單位的發(fā)展需求,由協(xié)會(huì )和企業(yè)合作主辦攝影、書(shū)法等大賽活動(dòng),展示行業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。

  10、根據工作需要適時(shí)召開(kāi)會(huì )長(cháng)(擴大)會(huì )議,召開(kāi)年度常務(wù)理事(擴大)會(huì )議,報告總結工作,提出年度或階段性工作計劃。

  二、行業(yè)發(fā)展處工作

  1、召開(kāi)專(zhuān)家委員會(huì )主任(擴大)會(huì )議,研究部署20xx年工作計劃;確定研究課題、項目;積極開(kāi)展工作,為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)做好服務(wù)。

  2、積極協(xié)調、籌建住宅產(chǎn)業(yè)現代化、產(chǎn)權產(chǎn)籍、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)等專(zhuān)業(yè)委員會(huì ),拓展協(xié)會(huì )工作范圍。

  3、組織對住宅產(chǎn)業(yè)化宣傳活動(dòng)、開(kāi)展信息咨詢(xún)、專(zhuān)題論壇、專(zhuān)題報告會(huì )、論文評選和專(zhuān)業(yè)崗位的上崗培訓等工作。

  4、深入企業(yè)開(kāi)展調研,適時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)提出意見(jiàn)和建議,盡力為企業(yè)排憂(yōu)解難。

  5、組織會(huì )員單位參加境內外學(xué)習考察和行業(yè)交流活動(dòng);加強與兄弟省市房協(xié)和長(cháng)三角房協(xié)的聯(lián)系活動(dòng)。交流經(jīng)驗,討論問(wèn)題,互通信息。

  6、繼續承辦“安徽住宅交易會(huì )”活動(dòng);組織房產(chǎn)企業(yè)積極參加社會(huì )公益活動(dòng)。

  7、繼續籌建服務(wù)于開(kāi)發(fā)企業(yè)的有關(guān)公司。

  三、財務(wù)處工作

  1、進(jìn)一步建立健全、完善財務(wù)管理制度,并嚴格執行。

  2、根據協(xié)會(huì )章程規定,進(jìn)一步加強會(huì )費的收繳和補繳工作;嚴格會(huì )費的使用管理,自覺(jué)接受會(huì )員代表大會(huì )和會(huì )員單位的監督檢查。

  3、嚴格執行《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》的規定,認真做好經(jīng)費收支月報、季報、年報工作。

  4、進(jìn)一步加強協(xié)會(huì )資金和資產(chǎn)的管理,精打細算,接受有關(guān)部門(mén)和會(huì )員代表大會(huì )的督查。

  四、其他工作

  1、完成中房協(xié)、省房協(xié)組織的相關(guān)活動(dòng)和交辦的工作任務(wù)。

  2、配合協(xié)助行業(yè)主管部門(mén)組織開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)。

銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃 篇2

  一、行政管理

  1.建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實(shí),防止死角現象的出現。

  2.注重烘焙餅店店內人員的培訓工作,培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能,使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。

  3.建立分明的獎懲制度,以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作,使全店成為一支團結協(xié)作的集體,在競爭中立于不敗之地。

  4.利用各種合理的、能夠利用的條件,創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境,樹(shù)立良好的烘焙餅店商業(yè)形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。

  5.以"為您服務(wù)我最佳"為宗旨,在提高人員服務(wù)水平,加強服務(wù)意識教育的同時(shí),注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高,更好的全心全意為顧客著(zhù)想,減少投拆。

  6.重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給烘焙餅店帶來(lái)不必要的損失。

  7.創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境,協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系,以減少不必要的'麻煩。

  二、經(jīng)營(yíng)管理

  1.加強烘焙商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

  2.明確烘焙餅店全店銷(xiāo)售目標,將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化,落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員,并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。

  3.在節假日上做文章,積極參與烘焙餅店的各項烘焙促銷(xiāo)活動(dòng),及店內的各項活動(dòng),充分做好宣傳及布置的工作。

  4.抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作,做好一人接待,全面協(xié)調,讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

  5.知已知彼,通過(guò)市場(chǎng)調研,分析總結存在的差距,及時(shí)調整,以順應烘焙市場(chǎng)的發(fā)展變化,提高市場(chǎng)占有率。

  6.盡可能的降低成本,開(kāi)源節流,以減少開(kāi)支。

銷(xiāo)售店長(cháng)工作計劃 篇3

  為加強對店面、店員有效管理,使店長(cháng)工作正常、有序的履行,避免出現無(wú)章可循的情況,特制定此計劃。

  一、早班:按店規規定穿制服上班,早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后,安排一人打掃衛生,一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅(時(shí)間不超出五分鐘),后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作,具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單,交給業(yè)務(wù)經(jīng)理,整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。后二人輪流站于店前處迎賓。

  為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮、推諉情況,二人應分清所負責片區。

  注意要點(diǎn):因早班相對客流較少(除節假日外),將工作重心著(zhù)重于進(jìn)銷(xiāo)賬、圈圈賬和導購員作一些短時(shí)間的案例交流(但不能影響銷(xiāo)售)、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

  二、午間交接:下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后,店長(cháng)和副店長(cháng)進(jìn)行現金、賬目的交接,店員進(jìn)行貨品的交接,交接后店長(cháng)和副店長(cháng)在工作日記上簽字確認。如店長(cháng)、副店長(cháng)提前交接完畢,應協(xié)助店員點(diǎn)貨。常規班中午交接應清點(diǎn)上班所銷(xiāo)售貨品的庫存,另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。

  三、下午班:下午接班后,主要注意四個(gè)問(wèn)題,應于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。

  1、銷(xiāo)售

  2、燈光

  3、衛生

  4、樣面

  至晚七點(diǎn)整,開(kāi)始作銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。

  注意要點(diǎn):下午班時(shí),由于工作時(shí)間較長(cháng),顧客流為時(shí)斷時(shí)續,一定注意調節好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí),同中午交接班一樣,一定要四十五分鐘內獨立完成銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。

  四、月末盤(pán)存:每月最后一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。盡全力在一日內完成盤(pán)貨及對賬工作,第二日作好盤(pán)存報表交給會(huì )計。

  五、整店銷(xiāo)售:不要把視野局限于個(gè)人利益或只考慮為老板創(chuàng )造多少利潤上。

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