【推薦】半年工作計劃8篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的半年工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
半年工作計劃 篇1
一、指導思想
深入學(xué)習貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立和落實(shí)中國特色的社會(huì )主義維權觀(guān)，按照上級工會(huì )的工作部署，以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》為契機，以促進(jìn)教育和諧發(fā)展為目標，配合學(xué)校做好“課內比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”的活動(dòng)。以推動(dòng)學(xué)校民主政治建設和改善廣大教職工最直接、最關(guān)心和最現實(shí)的民主問(wèn)題為重點(diǎn)，加強教師隊伍建設，加強工會(huì )維權機制建設，加強教育工會(huì )自身建設，為辦好人民滿(mǎn)意的教育做出自己應有的貢獻。
二、主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)教職工思想政治工程，提高教職工隊伍整體素質(zhì)。
1、認真組織教職工學(xué)習十七大精神和《工會(huì )法》。
2、加強教師職業(yè)道德建設，協(xié)助黨政做好教職工思想政治工作。
3、扎實(shí)開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)，認真抓好創(chuàng )爭活動(dòng)。
4、抓好“五好家庭”、“文明年級組”等創(chuàng )建活動(dòng)的評比工作。
5、加強教職工校園文化團隊建設，建立各種文化團隊，組織教職工開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的文體活動(dòng)。
6、配合學(xué)校做好“課內比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”等工作。
�。ǘ┻M(jìn)一步推進(jìn)民主政治建設，加強學(xué)校民主管理監督。
1、完善和發(fā)展教職工代表大會(huì )制度，認真開(kāi)好教代會(huì )。
2、切實(shí)抓好校務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步建立建全校務(wù)公開(kāi)的各項制度和監督檢查辦法，切實(shí)保障校務(wù)公開(kāi)健康有序的發(fā)展。
3、認真開(kāi)展民主評議干部的工作；開(kāi)好民主生活會(huì )。
4、抓好財務(wù)清理和食堂賬目的清理，增強財務(wù)管理的透明度。
�。ㄈ┩怀雎男芯S護的基本職能，深入開(kāi)展送溫暖工程。
1、加大源頭參與和維護的力度。積極參與涉及教職工切身利益的獎勵性績(jì)效工資方案的修改與落實(shí)。
2、抓好教職工的醫療保險，抓好困難教職工的幫扶機制，深入開(kāi)展送溫暖工程。
3、抓好教職工的福利待遇，努力為教職工辦實(shí)事。
4、及時(shí)了解教師動(dòng)態(tài)，幫扶弱勢群體。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好婦女工作、老干工作、關(guān)工委工作、計劃生育工作。
三、活動(dòng)安排
元 月：1、制定工會(huì )工作計劃
2、干部考核情況匯總、存檔
3、慰問(wèn)困難教職工
二 月：4、召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )
5、協(xié)助學(xué)�？傊χ袑右陨细刹窟M(jìn)行培訓
三 月：6、開(kāi)展慶“三·八”國際婦女節活動(dòng)
7、收集、整理教代會(huì )提案
8、召開(kāi)教代會(huì )
四 月：9、師德、師風(fēng)情況調查
10、各種文化團隊開(kāi)展活動(dòng)
11、組織教職工身體檢查
五 月：12、教師慶“五·一”活動(dòng)
六 月：13、民主生活會(huì )
14、工會(huì )委員會(huì )
15、民主評議干部
16、教師師德評估和評選師德標兵
七 月：17、財務(wù)、食堂賬目清理
18、關(guān)工委工作
八 月：19、師德教育
20、開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)。
半年工作計劃 篇2
社區計劃生育工作以區委、區政府提出的“人民利益高于一切”的要求為準則，按照上級業(yè)務(wù)部門(mén)確定的總體思路和目標任務(wù)，認真貫徹落實(shí)《人口與計劃生育法》、《省人口與計劃生育條例》等法律、法規，結合本社區實(shí)際情況，把人口與計劃生育工作推上了一個(gè)新的臺階，現將上半年工作情況總結如下；
一、基本情況
常住人口總數20xx人，已婚育齡婦女705人，無(wú)孩35人，一孩649人，二孩20人，多孩1人。上半年新出生1x人，其中男孩6人，女孩8人，死亡1人，結扎2人，上環(huán)55人，無(wú)措施1x8人。
流動(dòng)人口總數1x9人，育齡人數107人，已婚育齡婦女47人，其中；無(wú)孩2人，一孩26人，二孩18人。持證89人，持證率達81%，驗證率達100%，已婚育齡婦女簽訂合同30份。兩鎮流入本轄區總人數35人，育齡人數30人，已婚育齡婦女1x人。
二、加強領(lǐng)導，健全機制
堅持黨政一把手新自抓，負總責，分管領(lǐng)導具體抓的工作格局。成立了以社區工作委員會(huì )主任為組長(cháng)的計劃生育領(lǐng)導小組和計生協(xié)會(huì )領(lǐng)導小組，以及計生協(xié)會(huì )事理會(huì )等組織機構，計生專(zhuān)干負責具體有關(guān)計劃生育工作的日常工作。各類(lèi)制度建立健全，落實(shí)良好。
三、建立健全卡、表、冊制度
建立健全了卡、表、冊及相關(guān)資料，使其相關(guān)數據詳細、準確，無(wú)一人一戶(hù)遺漏。
半年工作計劃 篇3
20xx年下半年，我行認真貫徹落實(shí)全國、全省金融工作會(huì )議精神和總行、省行的工作部署，結合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實(shí)。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場(chǎng)拓展力度，加強基礎管理，調整經(jīng)營(yíng)策略，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機制改革，促使下半年全行各項工作健康發(fā)展，各項業(yè)務(wù)狀況明顯改善，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。至六月末，全行人民幣各項存款余額417399萬(wàn)元，比上年末增加 60427萬(wàn)元，增長(cháng)16.9%，完成省行下達年增長(cháng)計劃104 %；外幣存款余額1449萬(wàn)美元，比上年末增長(cháng)529萬(wàn)美元，完成年增長(cháng)計劃106%；人民幣各項貸款余額180119萬(wàn)元（剔除剝離不良貸款63686 萬(wàn)元），實(shí)際增投12181萬(wàn)元，完成全年增投計劃的122 %，剝離后，不良貸款比年初下降11.9 個(gè)百分點(diǎn)；帳面利潤1364萬(wàn)元，同比減虧4187萬(wàn)元，完成計劃的137%，實(shí)際利潤虧損875萬(wàn)元，同比減虧2870萬(wàn)元。
下半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：
（一）、以資金組織工作為立足點(diǎn)，拓展籌資市場(chǎng)，促進(jìn)存款穩步增長(cháng)。
下半年，我們在存款利率下調、國家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國債發(fā)行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，采取有效措施，大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。首季是組織存款的黃金季節，我們通過(guò)正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹(shù)立信心。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強全市農行系統形象宣傳的意見(jiàn)》，組織全轄開(kāi)展全方位的形象宣傳活動(dòng)，加大宣傳公關(guān)力度，有效提高農行的社會(huì )形象，并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機，加強金融服務(wù)，促使首季存款工作出現良好的開(kāi)局，首季各項存款凈增55270萬(wàn)元，為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)的基礎。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展系統性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù)，組織對公存款。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機，積極開(kāi)展代收學(xué)費業(yè)務(wù)，發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費等。至6月底，全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額21178萬(wàn)元。三是完善激勵機制，調動(dòng)資金組織積極性。全行在堅持依法按規的前提下，完善激勵機制，把存款納入綜合經(jīng)營(yíng)效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調動(dòng)干部員工組織存款的積極性。同時(shí)總結和推廣了去年＊＊＊＊、揭東支行學(xué)普寧、趕普寧抓存款的先進(jìn)經(jīng)驗，有效推動(dòng)全行的存款工作。四是抓住機遇，協(xié)調各方面關(guān)系，依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業(yè)務(wù)和代理兌付農金會(huì )股金工作。共接收中國銀行＊＊、＊＊支行人民幣存款23640.5萬(wàn)元，港幣存款1948.8萬(wàn)元，美元存款57.5萬(wàn)元；代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金4899萬(wàn)元，完成需兌付總額的58.8%。由于組織領(lǐng)導得力，準備工作充分，服務(wù)及宣傳工作做實(shí)做到家，接收中行＊＊＊＊屬下部分存款業(yè)務(wù)交接順利，平穩過(guò)渡，代理兌付農金會(huì )個(gè)人股金順利開(kāi)展，從而有效提高了農行社會(huì )形象，拓寬了存款市場(chǎng)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。至6月底，全行各項存款余額417399萬(wàn)元，比年初凈增60427萬(wàn)元，在當地四行中，增量市場(chǎng)占有率44.84%，存量市場(chǎng)占有率28.83%，比年初提高1.83個(gè)百分點(diǎn)，暫居當地四行首位。
（二）、注重經(jīng)濟核算，狠抓增收節支，提高經(jīng)營(yíng)效益。
一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調性、客觀(guān)公正性為原則，對各支行 （部）、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集，編制了《20xx年＊＊＊＊綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃》，分解下達了各支行（部）的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，按季對計劃執行情況進(jìn)行監測，對計劃執行有差距的單位進(jìn)行幫促，通過(guò)分類(lèi)指導和有效控制，促使全行經(jīng)營(yíng)計劃有效開(kāi)展，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。二是合理擺布資金，提高資金營(yíng)運收益。針對下半年本外幣存款大幅度上升，貸款規模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強了對資金的統籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬(wàn)元，上存省行資金利息收入2502萬(wàn)元，同比增加281萬(wàn)元。三是加強橫縱協(xié)調溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬(wàn)元。四是加強費用管理，杜絕不必要開(kāi)支。根據《中國農業(yè)銀行廣東省分行費用管理辦法實(shí)施細則（試行）》，制訂了《中國農業(yè)銀行＊＊＊＊20xx年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實(shí)行定額管理，發(fā)展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強化財務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。到6月底全行總收入14408萬(wàn)元，同比增收280 萬(wàn)元，總支出13043萬(wàn)元，同比減支3908萬(wàn)元，帳面盈利1364萬(wàn)元，同比扭虧增盈4187萬(wàn)元。
（三）、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò )建設，提高科技應用水平。
一是抓好儲蓄網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機工作，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機，占網(wǎng)點(diǎn)總數的89％，全轄網(wǎng)絡(luò )格局基本形成，網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢逐步顯現。二是創(chuàng )造條件，爭取上級行支持，于3月份開(kāi)通了活期儲蓄存款全省通存通兌業(yè)務(wù)。三是拓展網(wǎng)絡(luò )功能，開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺，為代收代付業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話(huà)費業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動(dòng)授權網(wǎng)絡(luò )的基礎上，積極申辦金穗借記卡業(yè)務(wù)。
（四）、加強黨建和精神文明建設。
一是按照上級行部署，認真開(kāi)展“三講”教育回頭看活動(dòng)，嚴格按照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項基本要求，不搞發(fā)明創(chuàng )造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“三講”教育“回頭看”活動(dòng)�！盎仡^看”過(guò)程，分行黨委對去年“三講”教育整改措施落實(shí)情況進(jìn)行回顧，針對存在問(wèn)題著(zhù)重在思想建設、作風(fēng)建設、推進(jìn)農業(yè)銀行發(fā)展和加強內控建設四方面進(jìn)一步落實(shí)整改措施。同時(shí)，重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建設，積極做好營(yíng)業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。經(jīng)過(guò)多方努力，分行營(yíng)業(yè)辦公大樓于3月30日破土動(dòng)工，目前正在加緊建設中，職工住房問(wèn)題也得到圓滿(mǎn)的解決。二是加強精神文明建設，發(fā)揮工青婦作用，組織開(kāi)展乒乓球賽、藍球賽、插花比賽等形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，開(kāi)展創(chuàng )建“青年文明號”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng )造力轉化為推動(dòng)農業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
上半年，我行雖然取得了一定的成績(jì)，但存在的一些問(wèn)題仍應引起我們的重視。一是存款增長(cháng)出現新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個(gè)別支行潛在的信貸風(fēng)險應引起重視，到6月底，剔除剝離不良貸款因素，全行新增不良貸款13897萬(wàn)元。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有待加快。四是內部經(jīng)營(yíng)機制和管理機制有待進(jìn)一步改革完善。
下半年我們要針對存在的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是繼續抓好資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負債結構。二是加大清貸收息力度。要認真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化情況，尋找原因，進(jìn)一步建立健全清貸收息激勵機制，采取有效措施，在全轄掀起一個(gè)“清貸收息”的行動(dòng)高潮，確保清貸收息有一個(gè)質(zhì)的飛躍。三是繼續拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng)，全面啟動(dòng)消費信貸業(yè)務(wù)，發(fā)掘新的效益增長(cháng)點(diǎn)。四是要進(jìn)一步完善內部機制，加強內控建設，確保安全經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。五是要加強黨建工作，特別是要加強黨的基層建設，發(fā)揮黨支部在經(jīng)營(yíng)管理中的戰斗堡壘作用。
半年工作計劃 篇4
伴隨20xx下半年的到來(lái)，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導努力拼搏，同事們互相幫助、團結進(jìn)取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己，把工作做的更好，現將20xx下半年工作計劃匯報如下：
一、 嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作
在新的一年，XX項目主體工程進(jìn)入大規模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專(zhuān)業(yè)分包招標工作，例如門(mén)窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶(hù)內采暖（管道、閥門(mén)、分集水器）等。
作為招標小組的成員，應該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導的安排，積極對市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結果如實(shí)匯報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進(jìn)行。
招標工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問(wèn)題。
我會(huì )繼續按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問(wèn)的配合下，對每一個(gè)合同都做到嚴格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對每一個(gè)對已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類(lèi)登記整理，并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
三、 全方位詢(xún)價(jià)，做好材料的認質(zhì)認價(jià)，努力節約成本。
XXXXXXX項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規格的管道、線(xiàn)纜、閥門(mén)、水表、熱量表、補償器等。
而且陜西省當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的`信息指導價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強，這就要求我們合約預算部的成員多調查市場(chǎng)、全方位的詢(xún)價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
四、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結算工作。
現在售樓部及樣板間室內裝修、室外裝修以及東門(mén)入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結算階段。
我在部門(mén)經(jīng)理的安排及指導下，深入現場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門(mén)經(jīng)理匯報，由部門(mén)經(jīng)理最終審核后簽字確認。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng )輝煌做出自己的貢獻。
半年工作計劃 篇5
一、本學(xué)期校本教研主題及構思：
1、本學(xué)期校本教研主題：中考命題趨勢及命題能力訓練
2、確定本主題的依據：
根據本教研組前兩年對于州溫中考語(yǔ)文試題和全國中考試題的研究，積累了各個(gè)知識點(diǎn)的考查規律，所以在此學(xué)習研究的基礎上，我們繼續深入校本教研學(xué)習的內容，在這個(gè)主題之上向老師的具體命題實(shí)踐和能力提高方向轉變，使對理論的研究歸納具有更實(shí)際的實(shí)際作用。
二、圍繞本主題而設計的系列校本教研活動(dòng)：
1、活動(dòng)主題：中考復習與州溫中考命題思考
為了給初三備課組一個(gè)復習的參考，也是對于前幾年中考命題研究的一個(gè)總結。啟發(fā)老師在州溫中考命題的趨勢變化中，思考中考復習的策略，把握中考命脈，以此來(lái)提出今年初三復習的注意點(diǎn)。有助于在組內形成教學(xué)與思考結合的教研氣氛，提升老師對教學(xué)的認識。
2、活動(dòng)主題：現代文閱讀命題
現代文閱讀考查的趨勢變化，對現代文教學(xué)的指導意義十分重要。了解現代文閱讀的命題形式，熟悉現代文閱讀的各個(gè)知識點(diǎn)。依據《考試說(shuō)明》和具體中考試題的接觸，學(xué)會(huì )命題，評價(jià)命題的優(yōu)劣，做出有積極意義的修改。
3、活動(dòng)主題：古詩(shī)文閱讀命題
古詩(shī)文閱讀部分得分容易，基于基礎知識點(diǎn)較多。歸納古詩(shī)文閱讀命題的規律比較容易，也是提高學(xué)生中考成績(jì)的一個(gè)有效途徑。
4、活動(dòng)主題：命題反饋和評價(jià)
命題的反饋和評價(jià)，可以成為老師衡量自身命題能力的一個(gè)途徑和方法。借用討論，基于上面三次活動(dòng)的學(xué)習內容之上，讓老師學(xué)會(huì )評價(jià)試題的好壞，并作出積極性的修改，可以使老師快速把握修改試題，來(lái)彌補原創(chuàng )試題不足的現狀，從而逐步提升命題能力。
三、本學(xué)期校本教研活動(dòng)的目的：
迎接本學(xué)期全市初中各學(xué)科命題競賽，使老師做好充分準備參加比賽，獲得優(yōu)異的成績(jì)。
20xx年下半年州溫八中初中語(yǔ)文組教研活動(dòng)表
周次 日期 活動(dòng)內容 地點(diǎn) 參加
預備 8.24～8.30 初中教研組大組活動(dòng)：談?wù)撚媱?四樓會(huì )議室 全組老師
1 8.31～9.6 各備課組活動(dòng)：制定備課組計劃 本學(xué)期教學(xué)思路討論 初三段備課組：開(kāi)課準備 各備課組 全組老師
2 9.7～9.13 市教研組長(cháng)、教研員會(huì )議（周二） 州溫教研院 z老師開(kāi)課 校內 全組老師
3 9.14～9.20 校本教研系列活動(dòng)之一：中考復習與命題 “教壇新星”“優(yōu)秀青年教師”評比報名 校內 全組老師
4 9.21～9.27 學(xué)科命題培訓 校教研處
5 9.28～10.4 中秋節、國慶節
6 10.5～10.11 國慶節市直七年級教學(xué)研討會(huì ) 州溫十四中 七年級老師
7 10.12～10.18 校本教研及初中優(yōu)秀教研組展示活動(dòng) 州溫實(shí)驗中學(xué) 教研組長(cháng)
8 10.19～10.25 初中語(yǔ)文學(xué)業(yè)考試質(zhì)量分析會(huì ) 梧田一中 九年級老師
9 10.26～11.1 市初中案例評比初中語(yǔ)文名師大講堂 州溫教研院
10 11.2～11.8 校本教研系列活動(dòng)之二：現代文閱讀命題 校內 全組老師
11 11.9～11.15 期中考試
12 11.16～11.22 市直八年級教學(xué)研討會(huì ) 州溫四中 八年級老師
13 11.23～11.29 初中語(yǔ)文教師命題競賽
14 11.30～12.6 初中語(yǔ)文復習導引審稿會(huì )
15 12.7～12.13 啟動(dòng)“小文學(xué)家”培養計劃 另定
16 12.14～12.20 校本教研系列活動(dòng)之三：古詩(shī)文閱讀命題 校內 全組老師
17 12.21～12.27 初中課改疑難問(wèn)題研討?hù)摺熬钒僬n”展示
18 12.28～1.3 元旦
19 1.4～1.10 校本教研系列活動(dòng)之四：命題反饋和評價(jià) 校內 全組老師
20 1.11～1.17
21 1.18～1.24
22 1.25～1.31 期末考試
23 2.1～2.7 學(xué)期結束工作寒假開(kāi)始
半年工作計劃 篇6
XX已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會(huì )議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級工作，認真落實(shí)利庫事宜。在各位領(lǐng)導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。
現簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作成績(jì)
�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。
XX年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。
�。ǘ┰趯W(xué)習、落實(shí)公司erp軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。
�。ㄈ⿲C加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。
�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。
二、存在的問(wèn)題
半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。
�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司erp軟件有序實(shí)施。
�。ǘ┘訌妴T工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。
三、XX年下半年工作思想
1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的為各車(chē)間服務(wù)。
2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。
半年工作計劃 篇7
彈指一揮間，轉眼間半年過(guò)去了，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì )發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做。隨之人們消費觀(guān)念的越來(lái)越理性及成熟，對要求也越來(lái)越高。作為潤達新亞汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司售后車(chē)間也在經(jīng)受著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻考驗與壓力，車(chē)間上半年沒(méi)有完成任務(wù)，但是車(chē)間在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的。
以下是我對我車(chē)間20xx年上半年1-6月份業(yè)績(jì)的的分析總結：
一、售后車(chē)間的維修經(jīng)營(yíng)狀況
20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務(wù)是1600萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導努力把全年任務(wù)下調到1300萬(wàn)，現完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調整后）是基本吻合的。 其中總進(jìn)廠(chǎng)臺數為xx臺，車(chē)間總工時(shí)費為xx元(機修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車(chē)間配件出庫額為5059773.73元（含稅），其中材料成本(含稅)為2802679.24元，
二.每月耗材、工具添加與更換
為了嚴格控制費用的支出，售后車(chē)間制定了完整的設備檢修制度，定時(shí)對所有的設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解 決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車(chē)間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節約。
三、人才資源現狀
現在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，車(chē)間現在全體工作人員為27人，其中車(chē)間主管為1人、技術(shù)總監1人、洗車(chē)工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車(chē)間10月份也同樣面臨著(zhù)人員缺少等問(wèn)題。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù)。
半年工作計劃 篇8
20xx年下半年工作安全保衛部將繼續完善安全管理制度、積極開(kāi)展安全培訓及檢查和高效運行職業(yè)健康安全管理體系等工作的基礎上，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要強化安全意識、提高管理水平。嚴格執行安全責任制度，認真履行安全職責，全面完成考核目標，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，實(shí)施標準化管理。
二是繼續加強安全檢查工作，加強對重點(diǎn)部位和要害部門(mén)的隱患排查，采取一切風(fēng)險控制措施，消除或降低風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
三是做好“三同時(shí)”相關(guān)工作，對新建烤房群及新辦公樓投入使用前，進(jìn)行有效的監督檢查，加大新物流、辦公樓安全基礎設施的投入，通過(guò)實(shí)地考察，增加必要的符合安全管理標準要求的安全設施及應急物資儲備，并做好前期預算準備。
四是加強安全教育培訓工作，首先對全地區內審員進(jìn)行系統的培訓，完善體系運行及作業(yè)文件的有效;其次要對全地區各類(lèi)駕駛員以觀(guān)看警示教育片、駕駛技術(shù)常識學(xué)習等進(jìn)行安全教育培訓。不斷提高駕駛員的自身素質(zhì)和安全意識。
五是整合資源，利用安全管理系統平臺，著(zhù)力構建全面、系統、完善的安全管理平臺，打造一流的安全管理體系。
六是加強對外聘警衛人員的監管，保持保衛人員隊伍的穩定，與保安服務(wù)公司及時(shí)溝通，確保財產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)責任重于泰山，任重而道遠。安全保衛部將認真對照安全管理工作標準，查找安全管理工作中的差距和不足，進(jìn)一步部署和完善安全管理基礎工作，強化各項管理措施的落實(shí)力度，不斷創(chuàng )新方法，增強安全保障能力，全面推進(jìn)**煙草安全管理工作再上新臺階!
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