新上任經(jīng)理的工作計劃3篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的新上任經(jīng)理的工作計劃，希望能夠幫助到大家。
新上任經(jīng)理的工作計劃1
第一階段 熟悉了解 （為期一個(gè)月）
1.了解公司戰略目標﹐部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求（包括對本崗位的期望值）。
2.熟悉公司環(huán)境（特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導的日子才能好過(guò)。）
3.認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事。
4.安排時(shí)間與各模塊負責人員溝通了解其工作的開(kāi)展情況（注意運用友善的方式）。
5.了解和評估人力資源管理現狀（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規劃）。
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程。
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。
C） 用人、留人政策及具體做法。
D） 教育培訓系統的建立及實(shí)施狀況。
E） 人力資源基礎及增值建設情況（薪酬﹑績(jì)效﹑員工關(guān)系）。
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況。
注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見(jiàn)做法也都是設法盡快取得業(yè)績(jì)，以便得到雇主的肯定。這也是合乎常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現狀,或許,你認為不規范的,恰恰是適合企業(yè)的因為中國的特色太多了。
先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不要忘記“HR”是服務(wù)性部門(mén)，要想在這個(gè)企業(yè)存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門(mén)。所以在取得必要的資訊后，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在部門(mén)角度去開(kāi)展工作，而是結合需求有選擇地步步進(jìn)入。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見(jiàn)解自然能高遠，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復雜背景。記住，背景非常的重要。
第二階段 診斷和分析 （為期一個(gè)月）
1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析。
2.評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）。
3.找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節”與當時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結合自身觀(guān)點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。
4.“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì )確定責任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋。
注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。
第三階段制定正日常工作方法（為期一個(gè)月）
1.依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)。
2.逐項制訂整改、完善措施和實(shí)施方案。
3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃。
4.規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
5.對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導（推行4R執行系統模式）。
第四階段固化工作方法與技巧不斷PDCA改善 （長(cháng)期持續）
1.人事人事，先做人后做事
2.達一定的高度和深度就應該用世界觀(guān)和方法論的思想來(lái)解決和指導問(wèn)題
3.工作模式固化下來(lái)了﹐帶隊伍要注重兩個(gè)方面﹕
A、解決問(wèn)題能力
擺平就是水平
B、輔導能力
培養下屬﹐幫助下屬成長(cháng)
注意﹕我以前的公司是一家電子廠(chǎng)，員工3000多人，新來(lái)了一位管理部經(jīng)理，是從英國留學(xué)回來(lái)，來(lái)到公司的時(shí)候就開(kāi)始整改，把我們人事部的一個(gè)同事調到其它部門(mén)，另外一個(gè)同事被他勸離。最后他這樣的行為直接造成我們人事部及總部行政80%的人員提出辭職，當時(shí)鬧得非常嚴重，老板直接從國外飛回來(lái)，了解情況之后還是把那個(gè)經(jīng)理調到其它部門(mén)了，調到的那個(gè)部門(mén)沒(méi)有什幺事情做，也沒(méi)什幺權利，相當于讓你自己辭職��！最后不到一個(gè)月那個(gè)管理部的經(jīng)理就辭職了！
所以得注意：
1、雖然新來(lái)的那個(gè)經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因為老板不可能因為留下你一個(gè)人，而致使其它員工集體辭職了。這是永遠都不可能的事情！
2、不要剛上任，就嫌棄這個(gè)人工作不行，那個(gè)人沒(méi)有能力的，公司能留下來(lái)的人都是有他存在的原因的！只是你沒(méi)有發(fā)覺(jué)而已，所以當他能力不能達到你要求的時(shí)候，你是否可以帶動(dòng)你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢。
新上任經(jīng)理的工作計劃2
工作計劃
1、盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展招聘，選拔，等工作
2、搭建銷(xiāo)售部門(mén)框架，根據公司制度及流程注入團隊精神的培養
3、在一周時(shí)間內完成員工配置
4、做好新員工培訓工作，組織，協(xié)調，根據實(shí)際情況，對新員工進(jìn)行培訓，盡可能統一培訓，節約時(shí)間成本
5、新業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售前要學(xué)習的企業(yè)的規章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！
6、有效培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率，為公司盡可能節省人力，物力和財力
7、對業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售中加強監督和指導，做到結果管理和過(guò)程工作有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的`，積極向上的工作氛圍。
8、業(yè)務(wù)人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進(jìn)行
培訓
1、產(chǎn)品，功能特點(diǎn)，賣(mài)點(diǎn)
2、公司情況，發(fā)展遠景，市場(chǎng)情況，業(yè)績(jì)，客戶(hù)情況，銷(xiāo)售技巧，案例等
3、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規章及要求
4、新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰模擬
培訓考核
1、培訓進(jìn)度基本按照上面順序，也可適當交叉
2、培訓時(shí)間：在一個(gè)星期內完成
3、培訓地點(diǎn)及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內部進(jìn)行
4、做業(yè)務(wù)員工作分配，讓他們清楚該干什么，和新老員工進(jìn)行溝通，熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況（每日客戶(hù)資料查找，員工客戶(hù)統計表，出入登記表）
5、業(yè)務(wù)人員工作安排
6、區域分配：根據新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個(gè)人特點(diǎn)結合區域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區域暫不做重大調整
7、確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步要干什么。新業(yè)務(wù)要讓他學(xué)會(huì )收集客戶(hù)，并幫助篩選確定重點(diǎn)
8、準備工作；進(jìn)行戰前動(dòng)員會(huì )議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員準備好資料，內部通訊錄等
9、制定，完善售后服務(wù)工作和措施
新上任經(jīng)理的工作計劃3
總經(jīng)理，
您好！
周二和您的一番談話(huà)讓我深感責任重大，千頭萬(wàn)緒的工作必須好好謀劃妥當。下面把這幾天思考的一些成果向您匯報一下。
一，經(jīng)驗總結
這些年來(lái)，走過(guò)了幾家公司，通過(guò)平時(shí)的所積所學(xué)得出一些管理和銷(xiāo)售的體會(huì )。一點(diǎn)淺見(jiàn)供您參考。
1，關(guān)于管理
管理就是把公司的人財物信息等資源進(jìn)行有效的整合，去完成企業(yè)的目標。管理的核心是人。
很多公司都是壓力文化，層層施壓，用鞭子趕著(zhù)員工使勁跑。但我們小公司要根據實(shí)際情況，管理力度要松緊適度，逐步規范，逐步嚴格。情，理，法，綜合運用。不能照搬書(shū)本，不能照搬大公司的東西，而是逐漸摸索出有自己特色的一套管理理念和文化。
您說(shuō)，要打造一支有戰斗力的銷(xiāo)售隊伍，我很贊同，并把之看作您對我的期望和要求。在對待與業(yè)務(wù)員的關(guān)系上，要做到公平公正，不拉幫結派。這樣才有利于隊伍的長(cháng)期發(fā)展。這是因為厚此必然薄彼，我要始終處于多邊形的中心，才能帶好隊伍，形成合力，共同前進(jìn)。
銷(xiāo)售經(jīng)理的一個(gè)職能就是搞好預算。這需要積累大量的管理數據才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制。要精益求精，就必然是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。
管理講究層級，業(yè)務(wù)員的掛支（借款），報銷(xiāo)，工作匯報都要按程序逐級請示。
對于業(yè)務(wù)員的管理，我的體會(huì )是抓住三個(gè)關(guān)鍵即指標，制度，流程。抓住三個(gè)過(guò)程即事前，事中和事后。三個(gè)關(guān)鍵的核心是控制和考核。我重點(diǎn)說(shuō)明一下這三個(gè)過(guò)程。事前要宣講企業(yè)的規章制度和理念，讓業(yè)務(wù)員明白什么該做什么不該做為什么做。事前還要進(jìn)行培訓，使之明白該怎么做。培訓好了，業(yè)務(wù)員在實(shí)際工作中才能有的放矢，提高效率，公司能節省大量的人力和財力。這項工作一定要長(cháng)抓不懈！事中要加強監督和指導，進(jìn)行過(guò)程控制，而不能簡(jiǎn)單地只用結果（也就是指標）來(lái)管理。事后要考評和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有精神獎勵，比如選出公司年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，形成比學(xué)趕超的積極向上的氛圍。
2，關(guān)于銷(xiāo)售
銷(xiāo)售就是把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)賣(mài)出去，并使客戶(hù)滿(mǎn)意。不能簡(jiǎn)單的把銷(xiāo)售理解為拉關(guān)系。當然，做關(guān)系很重要（尤其是客戶(hù)關(guān)系），但絕不是銷(xiāo)售工作的本質(zhì)，而是手段�？v觀(guān)企業(yè)的發(fā)展史，沒(méi)有一家百年企業(yè)是靠拉關(guān)系獲得長(cháng)足發(fā)展的。銷(xiāo)售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來(lái)很好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要從而實(shí)現利潤，最終形成品牌和信譽(yù)。這就需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)實(shí)現。只要肯動(dòng)腦筋，我想我們是會(huì )摸索出一套獨特的銷(xiāo)售戰略和銷(xiāo)售模式的。
二，工作思路
下面是我工作上的一些具體想法，還需經(jīng)您批準才能執行。
1，銷(xiāo)售部經(jīng)理的基本職責
A協(xié)助總經(jīng)理制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，并進(jìn)行市場(chǎng)調研，信息反饋
B 制定并執行銷(xiāo)售計劃和指標，銷(xiāo)售管理制度及流程
C 選拔任用培訓監督指導考評一支屬于公司的有戰斗力的銷(xiāo)售隊伍
D費用控制及回款
E 跟蹤重點(diǎn)客戶(hù)（客戶(hù)管理），重點(diǎn)項目（項目管理），重點(diǎn)渠道（渠道管理）
F 為公司做好各種資料的整理保存和分析，并注意保密
G日常工作（如例會(huì )）及緊急事件處理，協(xié)調與公司內部橫向部門(mén)的關(guān)系
H售后服務(wù)及銷(xiāo)售內勤管理
2，我近期的主要工作
就目前的情況來(lái)看，主要是先練好內功。然后再進(jìn)入市場(chǎng)。
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