車(chē)間個(gè)人工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間個(gè)人工作計劃 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 1
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，嚴格控制和執行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸到每個(gè)員工的心中。20xx年質(zhì)檢部主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。
一、進(jìn)料檢驗
對所有進(jìn)廠(chǎng)的原材料及輔助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進(jìn)廠(chǎng)；同時(shí)作出明顯的標示。根據實(shí)際情節輕重給供應商開(kāi)異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤具體落實(shí)情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。
二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
號召全體員工、車(chē)間主任一起參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當中。每一道工序責任落實(shí)到人，嚴格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，然后由專(zhuān)職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，杜絕不合格品出現，不讓一個(gè)不合格品流入下一道工序。每個(gè)車(chē)間必須對待檢品、合格品、不良品進(jìn)行嚴格區分，防止相互混淆。車(chē)間的產(chǎn)品必須擺放整齊，保持干凈。每個(gè)車(chē)間必須規范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。
這個(gè)過(guò)程要從＂人、設備、物料、方法＂等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門(mén)應不定時(shí)對員工進(jìn)行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必須隨時(shí)保證機器、儀表的完好和正常使用。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設計的要求。
三、出貨檢驗
出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結。通過(guò)整個(gè)產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶(hù)的需求和期望的滿(mǎn)意度。必須嚴格按照公司規定的標準和客戶(hù)的要求進(jìn)行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠(chǎng)合格率達到100%。
四、售后服務(wù)
把產(chǎn)品交到客戶(hù)手中，我們的工作還沒(méi)有完成。還要求售后服務(wù)人員必須給客戶(hù)講解并指導產(chǎn)品如何使用，在使用的過(guò)程中應該注意哪些問(wèn)題。
�。⒛愕男枨�，我們知道；你的追求，我們創(chuàng )造＂，我們要有這樣的信念。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對質(zhì)量的苛求，應作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應全員參與，相互監督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著(zhù)同一個(gè)目標，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就一定能夠實(shí)現！
車(chē)間個(gè)人工作計劃 2
能在此與大家分享我在過(guò)去一年里的工作情況和明年的管理工作計劃，請各位領(lǐng)導、同事指正。
（一）20xx年工作總結
�。�1）、生產(chǎn)管理方面：
重點(diǎn)是做好春節加班生產(chǎn)安排、強化車(chē)間班組管理、現場(chǎng)基礎管理，生產(chǎn)目標的組織落實(shí)等，現就具體工作完成情況總結如下：
1、春節假期生產(chǎn)的安排
春節前協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)各項原輔料的到貨和做好人員加班安排，在整個(gè)春節期間，我也留守公司在崗值守，在公司里度過(guò)了一個(gè)很有意義的春節，期間重點(diǎn)是做好了車(chē)間生產(chǎn)、設備運行、廠(chǎng)區安全巡查和協(xié)調，整個(gè)春節假期車(chē)間生產(chǎn)安全、穩定、可控，保障了產(chǎn)品的銷(xiāo)售供應。
2、車(chē)間6S現場(chǎng)管理
3月底制定6S現場(chǎng)管理實(shí)施方案，重點(diǎn)是開(kāi)展"整理"和"整頓"兩個(gè)S,并制作下發(fā)宣傳手冊。后續按計劃開(kāi)展；其中4月組織培訓和現場(chǎng)診斷，列出整改清單和組織整改，分階段進(jìn)行整理，5月份起結合衛生區域劃分和清潔管理清單實(shí)施，并制訂了相應的管理考核辦法，強化車(chē)間對現場(chǎng)衛生清潔的管理；6月份繼續組織車(chē)間主任方面的6S管理的培訓，此外，4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學(xué)習交流6S現場(chǎng)管理，較好地促進(jìn)體系人員（尤其是主任）對6S的認識和工作開(kāi)展。
3、車(chē)間班組建設和管理
3月份起XXX和生產(chǎn)部堅持每周參與化工車(chē)間的班組例會(huì )，通過(guò)參與，逐漸強化班組人員管理意識和責任心，加強與車(chē)間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流；另外，通過(guò)建立車(chē)間"6S、班組管理看板",以看板的形式來(lái)帶動(dòng)班組和6S的管理，促進(jìn)管理交流；8月份以來(lái)，通過(guò)一系列的班組長(cháng)培訓，進(jìn)一步強化班組長(cháng)的管理技能和管理意識，今年我們開(kāi)始做了，明年我們還會(huì )做得更好。
4、生產(chǎn)目標的組織實(shí)施
今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。XXX線(xiàn)和XXX線(xiàn)的增產(chǎn)實(shí)現，使車(chē)間產(chǎn)能大幅度提升，更好地與銷(xiāo)售匹配；能耗管理上重點(diǎn)是加強能耗的使用監控和跟進(jìn)，通過(guò)建立能耗看板和月度對比分析小結，讓車(chē)間更直觀(guān)地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況，及時(shí)糾偏來(lái)促進(jìn)管理；3月份又會(huì )同財務(wù)部制定車(chē)間能耗考核標準，并組織車(chē)間落實(shí)，降低生產(chǎn)成本；
5、建立車(chē)間醫藥應急管理辦法和籌備藥箱、藥品
10月份各車(chē)間均籌備了藥箱和一些應急藥品物資，并制訂相應的管理辦法，應對車(chē)間人員出現傷害時(shí)的應急初步處理。
�。�2）部門(mén)工作管理方面：
我以"強化人員責任心，細化工作和職責"為目標，圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作計劃安排，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展了如下幾項工作：
1、加強體系內部建設
建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報，為員工考核提供參考依據，較好地強化體系內部的管理。另外，7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì )，通過(guò)管理經(jīng)驗分享、工作體會(huì )的交流，和對當下管理集中的問(wèn)題進(jìn)行討論，明確下一步體系管理思路和方向；
2、完善生產(chǎn)管理制度、細化工作分工
今年重點(diǎn)在車(chē)間基礎管理方面進(jìn)行完善，以制度化、規范化來(lái)促進(jìn)現場(chǎng)和班組管理提升。今年部門(mén)工作增加很多，但人員較少，尤其是在1人借調新車(chē)間籌備和1人請產(chǎn)假后，部門(mén)通過(guò)工作調整和細化，生產(chǎn)管理工作沒(méi)因此而受到影響，仍有條不紊地組織開(kāi)展落實(shí)。
3、建立部門(mén)工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì )
2月份率先建立各組工作目標建立和考核要求，有效地促進(jìn)部門(mén)工作效率和激勵員工的積極性。3月份起通過(guò)定期生產(chǎn)管理例會(huì )，建立了更多、更好的管理工作交流平臺，很好地推動(dòng)了部門(mén)的工作落實(shí)，也促使部門(mén)人員共同進(jìn)步。
4、建立部門(mén)管理模式
今年在部門(mén)管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問(wèn)題，就是"給我一人上團隊，我應該怎樣去管？"我主要是通過(guò)"工作日志-日信息快報-周計劃和小結-月度總結"的管理模式，結合部門(mén)6S開(kāi)展，快速、高效地提升部門(mén)工作管理，也較好地促進(jìn)各項工作的落實(shí)。
�。�3）其它方面工作：
1、參與GMP檢查驗審
今年5次參與GMP檢查驗審的陪同工作，期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過(guò)程中的指導，參與檢查的經(jīng)歷，讓我對GMP管理的整個(gè)系統有了更全面地認識和實(shí)踐，對車(chē)間GMP管理中還有待加強地方也更明晰，因此，8月份起我從就物料臺賬的管理方面著(zhù)手，逐漸去完善物料方面管理，明年工作計劃中也將把更多的GMP管理要求會(huì )溶入到生產(chǎn)管理中，尤其是現場(chǎng)方面的突破，去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對接的協(xié)調；組織開(kāi)展車(chē)間氣味源巡查和設備點(diǎn)檢通報；協(xié)助做好其它各項配合工作等。
（二）、20xx年管理工作計劃
針對20xx年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來(lái)開(kāi)展：
1、繼續強化自身管理水平
2、繼續深化部門(mén)管理和建設
3、繼續抓好車(chē)間現場(chǎng)管理和班組管理
4、XXX噸新車(chē)間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統籌
XXX噸新車(chē)間（包括動(dòng)力車(chē)間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會(huì )作為部門(mén)明年的重大工作之一，新車(chē)間的自動(dòng)化程度很高，必然管理的要求就會(huì )很高，重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問(wèn)題，如何去化解管理的問(wèn)題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統籌和創(chuàng )新，思考現有車(chē)間生產(chǎn)、人員管理如何穩步實(shí)現過(guò)渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統籌等。對于設備的管理，要思考如何實(shí)現與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、安全、節能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規范的制度化來(lái)管理，通過(guò)可視化管理來(lái)改善現場(chǎng)，強化現場(chǎng)來(lái)促生產(chǎn)；同時(shí)，要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結合起來(lái)。此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設備等異常的應急處置管理機制，應對出現的各類(lèi)異常。當然，一個(gè)新的車(chē)間，不僅僅是一個(gè)個(gè)設備的拼加和人員的簡(jiǎn)單轉移，也不僅僅是一個(gè)工藝的簡(jiǎn)單放大或新技術(shù)的使用，會(huì )涉及到很多問(wèn)題，因此，面對問(wèn)題時(shí)需要公司各部門(mén)之間加強協(xié)作，來(lái)共同促進(jìn)新車(chē)間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。
5、物料專(zhuān)項管理
6、組織車(chē)間生產(chǎn)分析管理例會(huì )
20xx年不是結束，而是開(kāi)始，我與我的團隊會(huì )繼續努力，并與公司一起前進(jìn)，共創(chuàng )下一個(gè)傳奇，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會(huì )更快、更高、更強，謝謝大家！
車(chē)間個(gè)人工作計劃 3
明年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達xx%以上。
一、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《xx法》、《xx管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到xxx%持證上崗。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 4
一、不斷加強安全管理工作
1、堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
3、堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！
一、全年安全生產(chǎn)方針和目標
安全生產(chǎn)方針：
以人為本安全第一預防為主
全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理
改善環(huán)境持續發(fā)展
安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統（部門(mén)）和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)
抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1。認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2。加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3。加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1。安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2。督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3。繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4。加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5。認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6。深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理和安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1。簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2。建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立；各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3。各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)（車(chē)間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程。
結束語(yǔ)：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作
風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 6
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，11年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接—班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交—班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次
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在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
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班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來(lái)維持。班組長(cháng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責任心，認真貫徹落實(shí)公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作：
1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內的現場(chǎng)安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，指導員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
3、深入現場(chǎng)檢查，解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
4、正確行使安全管理權。檢查現場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)境和監督員工按操作規程規范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5、認真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時(shí)，嚴格監督班組人員按照作業(yè)程序執行，并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區域內的物品，并及時(shí)清掃現場(chǎng)保持現場(chǎng)衛生。
7、做好交接，嚴格執行交接—班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 7
20xx年年度安全工作計劃書(shū)是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)。
20xx年安全工作重心：“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針， “全員、全過(guò)程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象。特制定20xx年年度安全工作計劃書(shū)。
一、20xx年年度安全目標：“00003” 重大生產(chǎn)事故為零、重大火災爆炸事故為零、急性職業(yè)中毒事故為零、重傷以上人身事故為零、生產(chǎn)現場(chǎng)千人負傷率≤3
二、20xx年年度工作要點(diǎn)：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造，提高裝置本質(zhì)安全水平。
1、完善工藝措施安全性，從危險操作著(zhù)手，抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，適當的進(jìn)行系統改進(jìn)。
2、對車(chē)間特種設備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時(shí)有問(wèn)題的特種設備要及時(shí)停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)使用，誰(shuí)負責；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責；誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、認真開(kāi)展安全標準化工作，完善車(chē)間各項安全管理制度、記錄臺帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作。
3、嚴格執行重大危險源管理制度，強化各項監控措施。
4、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全責任，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
5、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)車(chē)間領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
6、嚴格落實(shí)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開(kāi)展綜合、日常、節假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
7、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定，明確安全生產(chǎn)條款和責任，并加強監督。
�。ㄈ┘訌娙珕T安全技能、意識的培養和安全文化建設。
1、加強新職工三級安全教育。以及復工、換崗職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好特種作業(yè)人員（司爐、水化）的安全培訓取證、復審，保證持證上崗。
3、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。組織職工學(xué)習“安全管理制度”“崗位安全責任制”，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能。
4、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高員工安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高本質(zhì)安全水平。 5、修訂車(chē)間應急預案、崗位現場(chǎng)處置，定期進(jìn)行應急演練。
6、繼續開(kāi)展落實(shí)“手指口述”、“雙指雙述”、“白國周班組管理法”
車(chē)間個(gè)人工作計劃 8
xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的'重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
三、開(kāi)源節流，降本增效節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 9
去年一年的工作依然結束，我現在壓力又是的重新的上來(lái)了，我們車(chē)間的產(chǎn)量在去年雖然是達標了，但也是勉勉強強，所以說(shuō)我的壓力現在很大，我對自己在xx這里的工作還是非常有信心的，但是這份信心有著(zhù)很多壓力，車(chē)間的工作讓我是很充實(shí)的，面對這些我一直都是保持著(zhù)非常專(zhuān)注的態(tài)度，作為車(chē)車(chē)間的一員我本就是有職責做好這些工作，現在包括未來(lái)我都會(huì )進(jìn)一步的處理好這些，這絕對不是說(shuō)說(shuō)而已，也就下一階段的工作我規劃一番。
這段時(shí)間我很確定我能夠做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)依然艱巨，但是在這個(gè)崗位上面就應該承擔起責任，所以說(shuō)我也會(huì )進(jìn)一步的處理好相關(guān)的工作，這是一定的，現在我也感覺(jué)自己的努力了，進(jìn)步了，我對自己有著(zhù)非常大的信心，我愿意保持好的工作狀態(tài)，這對我來(lái)講意義很大，所以說(shuō)這份工作我一定會(huì )處理好，新的一年努力的提高車(chē)間的產(chǎn)量，做一名優(yōu)秀的車(chē)間員工，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻出自己的一份力量，新的一年我有很多打算，所以說(shuō)在這個(gè)過(guò)程當中我一直都會(huì )努力著(zhù)，時(shí)刻為車(chē)間的工作準備著(zhù)。
新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過(guò)去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說(shuō)我也出現了很多問(wèn)題，現在我還是非常有信心的去處理好相關(guān)的工作，提高自己的能力是我第一個(gè)階段要去做的，我當然是相信我能夠克服困難，能夠在工作上面發(fā)揮更多的能力，這也是對工作的一個(gè)負責，所以我第一就是要提高自己的工作效率，我認為這非常的重要，不能我不能保證自己在工作當中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當中去過(guò)去做的更好，20xx年對我來(lái)講非常的有動(dòng)力，為了提高自己我應該做好足夠的規劃，雖然產(chǎn)量艱巨，但讓自己處在一個(gè)好的狀態(tài)下，不斷的提高，這種感覺(jué)讓我不懼怕了。
在新的一年當中我我依然會(huì )讓自己的時(shí)刻的保持清醒的頭腦，保持一個(gè)穩定的工作狀態(tài)，不是所有事情都應該這么嚴瑾，但是我作為xx 的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個(gè)最佳的鍛煉方式，新的一年車(chē)間的工作任務(wù)很大，應該遵守各項規定，發(fā)揮自己的價(jià)值，為車(chē)間的任務(wù)獻出力量，在提高工作效率的同時(shí)，不產(chǎn)生別的負面影響，也能夠保持產(chǎn)品質(zhì)量。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 10
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面：
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 11
時(shí)間漸漸走向了新年，站在20xx年的起點(diǎn)，我卻不禁回望過(guò)去的一年。在過(guò)去的一年里，我們在領(lǐng)導們的帶領(lǐng)和安排下，不斷的改進(jìn)工作方式，調整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車(chē)間效率，還帶動(dòng)了大家的工作熱情，提高了大家的積極性！
現在，一年過(guò)去了我們取得了輝煌的成績(jì)！但是，這都不過(guò)是刻在歷史上的過(guò)去罷了。轉頭面向明天，看著(zhù)未來(lái)的工作，我心中充滿(mǎn)了信心，我相信領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們能走向更好的未來(lái)！但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領(lǐng)導，我們才要更加努力的發(fā)展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此，我對20xx年的工作計劃如下：
一、思想跟進(jìn)，提升個(gè)人目標
在過(guò)去的工作中，我通過(guò)領(lǐng)導的教導認識到了作為車(chē)間的一員，必須要緊貼車(chē)間的發(fā)展思想！要融入集體的思想中！我們必須要在工作中有同意的目標和方向，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的貢獻！
在新的一年里，我會(huì )緊貼著(zhù)車(chē)間發(fā)展的腳步，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，根據領(lǐng)導的指揮大步的前進(jìn)！鍛煉自己的團隊責任心，鍛煉和同事們之間的默契！為車(chē)間的效率提升做出自己的貢獻！
二、工作的進(jìn)步?jīng)]有止境
思考過(guò)去的自己，我認為自己太過(guò)安于現狀，對工作的發(fā)展沒(méi)有積極性！這不僅到只自己的工作不能更上，對團隊的發(fā)展也非常的不好。在下一年的工作中，我會(huì )努力的發(fā)展自己，提升對自己的要求，學(xué)習領(lǐng)導和同事們的經(jīng)驗，讓自己的工作能力不斷的提升！
當然，我也不會(huì )止步于此，我要將眼光看得更遠，更加努力的提升自己，讓自己成為團隊的推進(jìn)者！為此我需要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了準備，我會(huì )去拼搏！讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。
三、加強個(gè)人的管理
要完成計劃，必須要付出很大的努力！所以，不僅在思想上，在對自己的管理上，我也要不斷的強化，讓自己能?chē)栏竦墓芾碜约�，要求自己，讓計劃能圓滿(mǎn)的完成。
我知道，自己還有很多的不足，但是我不能只看著(zhù)自己的問(wèn)題，要去配合團隊，適應團隊，永遠記得，只有團隊的力量，才是真正強大的力量！
車(chē)間個(gè)人工作計劃 12
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、(交接班)等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續執行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。 總之，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 13
進(jìn)入xx工廠(chǎng)以來(lái)處于生產(chǎn)車(chē)間的我始終保持著(zhù)對當前工作的積極性，無(wú)論是領(lǐng)導的囑咐還是同事們在車(chē)間工作中遇到的難題都能夠得到較好的處理，只不過(guò)由于資歷尚淺的緣故導致很多車(chē)間工作的實(shí)用技巧以及人情世故不太懂，面對著(zhù)職場(chǎng)競爭以及工廠(chǎng)的發(fā)展變化的確需要在車(chē)間工作中制定計劃才能夠積累經(jīng)驗。
鞏固入職以來(lái)在車(chē)間工作中所學(xué)的基礎是當前階段需要完成的事情，盡管自己對于部分車(chē)間工作有著(zhù)相應的理解卻依舊存在著(zhù)不熟練的地方，針對這類(lèi)問(wèn)題應當多花費心思在工廠(chǎng)布置的任務(wù)之重從而加深對自身職責的理解，否則的話(huà)僅僅是粗略通曉車(chē)間工作的內涵則很難有著(zhù)較為長(cháng)遠的發(fā)展，更何況想要激發(fā)工作中的潛力自然不能將希望寄托在他人的教導與幫助之中，所以針對自己缺乏歷練的問(wèn)題則是要主動(dòng)參與實(shí)踐并在平時(shí)的工作中加以學(xué)習才行，否則目光不夠專(zhuān)注的話(huà)又怎能在積累工作經(jīng)驗的過(guò)程中從而引起質(zhì)變的效果呢？想通這點(diǎn)以后應當在明年的車(chē)間工作中這般去做直至更好地鞏固當前的基礎。
經(jīng)營(yíng)人脈的同時(shí)懂得協(xié)助他人從而在工廠(chǎng)的發(fā)展中起到相互扶持的效果，正因為獨自前行需要承擔的壓力太多才需要擁有志同道合的同事相互陪伴，這對這類(lèi)問(wèn)題應當在協(xié)助同事完成工作的同時(shí)懂得虛心進(jìn)行請教，另外對于車(chē)間工作中不熟悉的地方也要盡快在明年將其掌握才不會(huì )影響到自身的發(fā)展，否則的話(huà)思維過(guò)于局限的后果則會(huì )導致自己五面對工作逐漸失去初期的熱情，所以通過(guò)請教與與相互扶持的形式培養和同事間的情感并經(jīng)營(yíng)好這段人脈才是當前階段需要進(jìn)行處理的事情。
學(xué)習方面則仍需加強對車(chē)間工作的認識從而體現出自身的求知好學(xué)的態(tài)度，須知即便是參加工作也不能輕易荒廢學(xué)習自然能夠提升原本的水平，更何況車(chē)間工作本就需要在學(xué)習中獲得積累又怎能容忍絲毫的松懈，而且對于生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境惹眼盡快融入其中才能避免后續的發(fā)展中產(chǎn)生問(wèn)題，實(shí)際上我也希望能夠通過(guò)明年的學(xué)習將其與實(shí)際的車(chē)間工作聯(lián)系起來(lái)，這樣的話(huà)既能夠增添幾分文學(xué)素養有又能夠提升自己在車(chē)間工作中的潛力。
總而言之我也希望能夠通過(guò)計劃的制定讓我在車(chē)間的工作的發(fā)展增添底蘊，畢竟以往的表現再怎么優(yōu)秀也難以更改自己存在著(zhù)資歷淺的問(wèn)題，因此我會(huì )思慮明年可能在工廠(chǎng)遇到的難題并通過(guò)不懈的努力直至獲得車(chē)間領(lǐng)導的認可。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 14
在下半年，我車(chē)間要在上半年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定下半年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
1、堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
2、突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
3、堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。
1、合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本。
2、合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源。
3、對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
為了應對上半年實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
1、加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
2、加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
車(chē)間個(gè)人工作計劃 15
20xx年XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間在單位各級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，在完成設備改造、廠(chǎng)房設施維修、新購大型XX設備后，共進(jìn)行完成XXX批生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)出成品約XXXX萬(wàn)件，產(chǎn)值約XXXXX萬(wàn)元�，F總結如下：
一、藥品生產(chǎn)與工藝驗證
1、試驗產(chǎn)和工藝驗證
X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次XXXX片，并對XXXX片的各項生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗證，完成驗證記錄并歸檔。質(zhì)量標準XXX項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠(chǎng)XX車(chē)間全體共同專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻關(guān)，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題。
XXXXX片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結果均符合規定。
2、后續批次生產(chǎn)
XX月XX日至XX月XX日共生產(chǎn)12批次XXX片。
XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，新的生產(chǎn)工藝復雜，標準高，生產(chǎn)過(guò)程耗時(shí)長(cháng)，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員必須完成原本需要XXX個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否 則，就會(huì )失去不可彌補的有利時(shí)機。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間領(lǐng)導召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，統一思想，統籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎。
生產(chǎn)期間，我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠(chǎng)為家的精神，在每個(gè)批次生產(chǎn)過(guò)程中連續加班。新工藝中增加X(jué)X工序，是最耗費工時(shí)，并且噪聲污染嚴重。
我藥廠(chǎng)XX車(chē)間參加生產(chǎn)的工作人員，在XX車(chē)間主任XX的指導下，在XX主任身先士卒的帶領(lǐng)下，XX車(chē)間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品，確保半成品和成品質(zhì)量合格，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。
XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作，發(fā)揚了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰斗的精神，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊伍是一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的團結隊伍。
二、質(zhì)量檢驗
XX藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗科對XXX片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
XX藥廠(chǎng)質(zhì)量檢驗XXX負責人XXX嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口，多次拒收不合格原料，確保原材料質(zhì)量合格。
藥品生產(chǎn)過(guò)程中,藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規程進(jìn)行檢驗。
嚴格按照藥典質(zhì)量標準對XXX片成品進(jìn)行檢驗。
1、我廠(chǎng)XX車(chē)間生產(chǎn)的XXX批次XXX片自行檢驗全部符合規定。
2、委托XX省藥檢所委托檢驗批次符合規定。
3、XX市食品藥品監督管理局XXX分局抽檢批次符合規定。
三、設備
1、我藥廠(chǎng)XX車(chē)間工作人員認真研究質(zhì)量標準，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝，設計和研制出XXX設備。
2、XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間創(chuàng )新技改，集體論證，自行設計，成功的完成藥了XXX設備汽改電，為單位節約了XX費用和XXX工資，在XXX情況下也可進(jìn)行XXX試驗和生產(chǎn)。
3、新采購的XXXX，經(jīng)過(guò)安裝、調試成功，極大提高了工作效率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。
4、XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間人員自行安裝并調試XXXX設備，解決了XX藥廠(chǎng)XX車(chē)間XXXX問(wèn)題。
四、藥監局檢查
1、通過(guò)了藥監局的XXX生產(chǎn)的檢查。
2、通過(guò)了藥監局的XXX片的藥品抽查。
3、配合藥監局調查，出據了今年未受委托生產(chǎn)的情況說(shuō)明。
在20xx年度里，我們將認真執行我單位的各項規章制度，嚴格遵守勞動(dòng)紀律。繼續保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，根據計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定排產(chǎn)計劃，統 籌安排，科學(xué)調度，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)。嚴格遵守和執行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》等法律法規和規范性文件，嚴格 檢驗原料、半成品和成品，嚴格按照工藝規程生產(chǎn)出合格的藥品。滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，為我藥廠(chǎng)的發(fā)展貢獻出我們的力量。
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