車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文1
六月的工作也是快要走到了尾聲，對于車(chē)間七月份的生產(chǎn)工作，我也是要有一個(gè)計劃，不但是要完成領(lǐng)導布置的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也是要帶領(lǐng)同事們去做提升，去讓自己有更大的進(jìn)步，從而把生產(chǎn)做得更加的出色。
首先七月主要的工作自然是生產(chǎn)了，只有生產(chǎn)做好了，那么車(chē)間的任務(wù)也算是基本完成了，如果生產(chǎn)都沒(méi)有做好，那么其他的事情做得再好，其實(shí)也是沒(méi)有用處的，并且我也是清楚，車(chē)間的生產(chǎn)不是靠一個(gè)人，而是所有的人都去努力，都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做這個(gè)，每天也是要核對生產(chǎn)的任務(wù)是否完成了，一個(gè)月的任務(wù)分配到每一天，每一個(gè)人，完成之后，才能繼續前行，對于沒(méi)有完成的，我也是會(huì )去了解具體的情況是怎么樣的，是出了什么問(wèn)題，又是要如何的去解決，才能去完成。而自己也是要以身作則，積極的去做好本職自己該做的事情，這樣同事們才會(huì )聽(tīng)我的，信服我的話(huà)，來(lái)讓生產(chǎn)做好。如果自己的工作都做的不好，那么也是無(wú)法去帶領(lǐng)大家的。
而生產(chǎn)要做好，除了付出工作的努力，其實(shí)也是可以提升大家的能力，來(lái)做的更好，經(jīng)驗的積累，操作的熟練是一方面，但是同時(shí)其實(shí)也是個(gè)人的能力要有進(jìn)步才行，特別是剛入職不久的，也是要老帶新，大家都愿意去教，去讓新人更快的掌握技巧，而老同事不但是自己工作要做好，遇到問(wèn)題的同事也是要去幫忙，同時(shí)我也是知道車(chē)間的'工作比較的枯燥，所以也是要抽出一些時(shí)間來(lái)和同事們去談心，去了解他們的情況，并且做一些緩解工作壓力的活動(dòng)。讓大家都是有一個(gè)好的狀態(tài)投入到工作里頭，該休息的時(shí)候，也是要去休息好，整個(gè)車(chē)間的氛圍只有是團結融洽的，那么大家也是會(huì )愿意付出，會(huì )去把生產(chǎn)都做好。
同時(shí)對于生產(chǎn)的機器也是要去做好關(guān)注，避免出現損壞的情況發(fā)生，定期做好維護，確保生產(chǎn)正常下去，和維護的同事多做溝通，了解機器的最新情況，如果出現問(wèn)題也是要去找到好的解決方法，一切也都是為了生產(chǎn)而做的，七月同樣也是下半年開(kāi)始的月份，這個(gè)開(kāi)頭要做好，為下半年的生產(chǎn)去做好，同樣的，我也是相信，我們下半年的生產(chǎn)工作會(huì )做好的，最終去把整年的目標都完成。
車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文2
為按照熱電廠(chǎng)工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車(chē)間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進(jìn)熱電廠(chǎng)又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證1機、2機、3機等關(guān)鍵生產(chǎn)設備的完好率，為穩定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實(shí)設備包機工作負責制，1機包機工作負責人XXX，2機包機工作負責人XXX，3機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個(gè)員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。二是做好車(chē)間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對設備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
五、員工管理的措施
切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠(chǎng)下達的設備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車(chē)間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車(chē)間建設成學(xué)習型、效率型、安全型、和諧型車(chē)間。
車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文3
一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責
1、為了安全生產(chǎn)，區區有人管，事事有人抓，從車(chē)間員工、庫房主管、檢驗主管及辦公室人員簽訂安全責任書(shū)，嚴格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。
2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò )，做到分區分片的綜合管理。
組長(cháng)：XX。
副組長(cháng)：XX、XX。
庫房區：XX、XX。
檢驗區：XX、XX。
辦公區：XX、XX。
二、管理責任
1、傳貫徹國家相關(guān)的法律法規、嚴格執行下發(fā)的安全生產(chǎn)規章制度。
2、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改并制定整改措施。
3、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。
4、配電柜、閘刀、流水線(xiàn)、臺鉆、油壓機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。
5、強化勞保用品穿戴。
6、加強內場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。
三、安全、消防指標
1、工亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大機損事故為零。
4、重大環(huán)境污染事故為零。
5、重傷指標為零。
6、輕傷內控指標1人次。
7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。
四、安全教育及培訓
組織參加應急預案演練，提高自救能力。
車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文4
一、本部門(mén)、車(chē)間基本情況說(shuō)明：
認真分析本部門(mén)、車(chē)間的具體情況，作為工作計劃的根據和基礎。
1、相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓不足。
2、生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃較為無(wú)序（經(jīng)常需要根據出貨時(shí)間調整生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度）
3、生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等。
4、設備老舊，經(jīng)常需要耗費時(shí)間維修、調試。
二、確定工作目標、指標：
根據公司的指示精神和本部門(mén)、車(chē)間的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。
1、提高本車(chē)間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識。
2、按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃，每日合理調配安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級部門(mén)匯報每天的生產(chǎn)狀況。
3、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內部會(huì )議，積極傳達上級領(lǐng)導的工作指示。
4、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負責跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作。
5、積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)。
6、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預防措施，努力實(shí)現本車(chē)間的質(zhì)量達標要求。
7、實(shí)行計件工資和績(jì)效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性。
8、負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，抓好勞動(dòng)防護的管理，積極推行6S管理工作。
9、完成公司上級領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。
三、提出切實(shí)可行的工作方案：
根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，讓本部門(mén)工作陷于被動(dòng)。
1、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓，負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。
2、生產(chǎn)計劃編制依據生產(chǎn)部下發(fā)的計劃為指導，合理安排車(chē)間生產(chǎn)。
�、倥c生產(chǎn)部、倉庫及時(shí)溝通，做好車(chē)間沖壓件的庫存及在制品情況的統計分析，合理安排生產(chǎn)，減少車(chē)間在制品，以車(chē)間在制品為零為目標。優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)流程，根據工藝文件合理安排生產(chǎn)。
�、谲�(chē)間生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)部的計劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無(wú)計劃生產(chǎn)的現象存在。緊急計劃、增補計劃生產(chǎn)部要以計劃單的形式下發(fā)車(chē)間后由車(chē)間組織生產(chǎn)。
�、圮�(chē)間生產(chǎn)的沖壓件及時(shí)入庫，并及時(shí)辦理入庫手續。日計劃完不成，不能及時(shí)入庫的生產(chǎn)調度要分析出原因及時(shí)上報生產(chǎn)部。
�、苌a(chǎn)部確保工位器具的正常流轉，避免因器具原因造成車(chē)間在制品積壓以及器具原因造成車(chē)間計劃調整、停線(xiàn)的現象發(fā)生。
�、輦淞习嘟M嚴格按照備料計劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現備料不及時(shí)打亂車(chē)間正常生產(chǎn)計劃。
�、拶|(zhì)檢可要做好制件的檢驗控制工作，避免出現批量質(zhì)量事故，影響車(chē)間的正常生產(chǎn)。
�、呒夹g(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問(wèn)題拿出處理意見(jiàn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、制訂部門(mén)、車(chē)間的在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及的各項規章制度、工資分配和績(jì)效考核管理制度。
1、因各班組長(cháng)未按車(chē)間計劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節奏的考核責任班長(cháng)記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
2、因模具裝配、設備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計劃，考核相關(guān)責任人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
3、因材料供應不及時(shí)，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)，考核備料負責人記過(guò)失一次，累計到達三次本月扣取績(jì)效工資30元/次。
4、因品質(zhì)檢驗原因，影響車(chē)間計劃正常生產(chǎn)的提報領(lǐng)導，由品質(zhì)部考核相關(guān)人。
五、部門(mén)工作責任落實(shí)：根據部門(mén)的人員配置及部門(mén)工作任務(wù)，組織并分配到崗，明確個(gè)人職責，實(shí)行崗位職責簽名確認制。
1、車(chē)間生產(chǎn)主任、負責調度車(chē)間單日生產(chǎn)計劃的下發(fā)，并做好備料計劃的下發(fā)。測算車(chē)間設備符合，平衡車(chē)間生產(chǎn)能力�？p隙影響車(chē)間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應的應變措施。生產(chǎn)計劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負責與倉庫協(xié)調，根據庫存情況安排生產(chǎn)。
2、各班組長(cháng)負責根據車(chē)間調度下發(fā)的當日生產(chǎn)計劃。組織安排車(chē)間人員實(shí)施生產(chǎn)，如有特殊情況，應向上匯報。
3、各模具調試技工要根據生產(chǎn)計劃對模具、設備等存在的問(wèn)題提前進(jìn)行預測、修復，確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行，如有特殊情況，應向上匯報。
4、車(chē)間質(zhì)檢員負責對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題的零件跟蹤處理，如有特殊情況，應向上匯報。
5、計件員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作應進(jìn)行自檢工作，積極配合上級領(lǐng)導及質(zhì)檢工作，如有特殊情況，應向上匯報。
6、遵守公司的各項制度。
六、改善本部門(mén)與上級或其他部門(mén)工作溝通，提高工作效率的建議。
1、電話(huà)聯(lián)系。
2、文件聯(lián)系。
3、會(huì )議討論。
七、公司相關(guān)管理制度修訂的建議
沖壓車(chē)間：XXX
車(chē)間的工作計劃個(gè)人范文5
1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實(shí)執行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行。督促對轉爐、連鑄機、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎保障。積極推動(dòng)標準運行，減少工藝違規項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、加強學(xué)習。學(xué)無(wú)止境，書(shū)到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習，才能勝任本職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深入地學(xué)、系統地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習政治理論、學(xué)習基本業(yè)務(wù)，認真落實(shí)“讀書(shū)計劃”，靜下心來(lái)認認真真地讀幾本好書(shū)，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì )、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個(gè)知識復合的“雜家”。
3、努力創(chuàng )新。只有堅持創(chuàng )新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng )新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著(zhù)發(fā)展潛力很大、進(jìn)步空間很大�！巴鲅蜓a牢，為時(shí)未晚”，要從即刻行動(dòng)起來(lái)，認真落實(shí)個(gè)人創(chuàng )新計劃，積極參與科內創(chuàng )新項目，以個(gè)人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機關(guān)“增光添彩”。
4、繼續做好安全工作。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。
5、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
6、在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能。及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的使用。
7、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。
8、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。
9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
10、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
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