車(chē)間崗位工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間崗位工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間崗位工作計劃范文1
20xx年，我車(chē)間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)的基礎上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現公司所給予本車(chē)間的工作目標，身為車(chē)間主任的我，現將20xx年車(chē)間工作計劃如下：
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
車(chē)間崗位工作計劃范文2
在接下來(lái)即將到來(lái)的一些工作當中，我應該要做好充分的規劃，做好充分的準備，作為一名車(chē)間主任，我的責任很重大，我們車(chē)間的一個(gè)產(chǎn)量情況，這段時(shí)間不是很理想，因為現在這么一個(gè)特殊情況，我們也延遲復工了，這段時(shí)間的影響還是很大的，對我們工廠(chǎng)也是有了一些影響，特別是我們的一個(gè)廠(chǎng)量情況，原計劃在年初的`時(shí)候，原計劃是要有xxx萬(wàn)，可是現在看情況還是遠遠不夠的，所以現在我要做出一些規劃，在介紹的一年當中努力的完成好，我們規劃好的一個(gè)產(chǎn)量。
第一就是保證好我們車(chē)間的一個(gè)機器運行順利，我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行，同時(shí)，包括線(xiàn)上的每一個(gè)員工都嚴格地執行我們車(chē)間的各項規章制度，努力地完成好自己的工作，按時(shí)的達標，每天都廠(chǎng)內要求只能超越，不能不達標，這一點(diǎn)還是非常有必要做好的，因為在這個(gè)過(guò)程當中一定要實(shí)現好各種規劃，讓讓自己在這個(gè)過(guò)程當中有一個(gè)非常大的價(jià)值，只有體現了自己的價(jià)值，才能夠讓自己更好的去發(fā)展，才能夠讓工作更加順利的進(jìn)行，我希望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車(chē)間主任，但是我還是壓力很大的，因為所以產(chǎn)量要求我必須要去完成，我是第一責任人，我也是第一個(gè)要站出來(lái)的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會(huì )有很多問(wèn)題，我一定會(huì )認真處理好自己的工作，努力的完成年初規劃好的一個(gè)產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導失望。
第二個(gè)就是在我們日常的工作當中，一定要保持一個(gè)好的工作素養，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時(shí)候做的快，不代表我們做得好，所以一定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務(wù)一樣去對待工作，這是非常危險的，這也是非常不合理的，我有責任去管理好這一方面，我應該要提醒每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實(shí)好每一項工作，車(chē)間每一個(gè)崗位都非常的重要，在下一階段的工作當中，我相信大家都能夠做好，都能夠認真的處理好相關(guān)的工作，得到的永遠都不夠，只有更加努力才能會(huì )做得更好，這是一定的，對于接下來(lái)的工作跟生活，我也會(huì )努力的完成好，我也會(huì )讓自己在這個(gè)過(guò)程當中走得越來(lái)越遠，實(shí)現好日常的一個(gè)工作規劃，保持好足夠的動(dòng)力，對于下一階段的工作，肯定會(huì )更加努力的去完成，我也相信自己有這個(gè)能力，相信我們車(chē)間每一位員工都能夠積極的配合，努力細心，有責任的去落實(shí)好接下來(lái)的每一項工作。
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