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服裝公司月工作計劃（精選10篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的服裝公司月工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
服裝公司月工作計劃 1
一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數
1、掌握每款貨品數量
2、掌握每款號碼情況及數量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補貨，并讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結、日總、日存、日報。
2、做到心中有數，每款每日銷(xiāo)售數量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調整。
三、管理好員工
1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動(dòng)向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。
3、訓，培訓員工。
(1)做到每位員工均了解公司制度，
(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達等知識技巧。
4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員，目的是保證銷(xiāo)售額。
5、提，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，貨品知識等，便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為。
2、在陳列上爭取創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新思維，激發(fā)員工創(chuàng )新力，并根據創(chuàng )新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng )新思想。
3、調整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。
五、增加銷(xiāo)售額
1、通過(guò)培訓指導員工，從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型，多做銷(xiāo)售附加。
2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的'準備，事中有跟進(jìn)，事后有總結。
3、促銷(xiāo)宣傳方面，對老顧客通過(guò)電話(huà)、手機短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工，做到業(yè)績(jì)分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
服裝公司月工作計劃 2
時(shí)間過(guò)得很快，現在已經(jīng)是4月了，加入凱旋門(mén)大家庭已經(jīng)一個(gè)來(lái)月，作為一個(gè)新人，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓、崗位競聘、團隊拓展等活動(dòng)，也得到了店長(cháng)、師傅和家人們的照顧，我有了很多收獲。
在融入團隊的過(guò)程中，我個(gè)人也有很多不足點(diǎn)，一開(kāi)始我自己更多察覺(jué)到團隊的不足點(diǎn)，而心里卻一直想改變，卻缺少實(shí)際改變的執行力，而干著(zhù)急，結果在一些落實(shí)的過(guò)程中出現一些曲折。經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導的一些溝通，我認識到自己的不足，我自己也認識到作為一個(gè)新人，需要更耐心的去與團隊家人之間的溝通與情感交流。慢慢的我也學(xué)會(huì )了與大家和睦和諧的工作與相處。
不過(guò)，團隊內部還是有一些需要提升的部分，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，感覺(jué)到店里家人們，對那些新到訪(fǎng)店面的客戶(hù)與普通級別的會(huì )員進(jìn)店接待積極性有所欠缺，接待客人的服務(wù)態(tài)度還有不足，迎賓，主動(dòng)性不足，需要加強針對性的培訓課程。接待鳳凰級別的客戶(hù)卻很好，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的，但是從長(cháng)遠來(lái)看是不太可取的。店面的衛生細節還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛生細節。針對家人中個(gè)人日常習慣上的欠缺，其他人的互助精神還需要提升，目前少了一點(diǎn)擔當的精神，希望多多能組織類(lèi)似25、26號兩天這樣的拓展活動(dòng)。
這些不足點(diǎn)我也希望在接下來(lái)的時(shí)間里面，我們團隊家人能夠更好的改進(jìn)和提升，同時(shí)我也會(huì )做好一個(gè)副店長(cháng)的職責，去改變和配合。我也希望接下來(lái)的時(shí)間里面，我們能夠更多的參加一些培訓課程、拓展活動(dòng)。
三月份的五天培訓，李惠琴老師帶著(zhù)我們做了很多培訓課程，其中包括了團隊協(xié)作、專(zhuān)業(yè)知識面料產(chǎn)品風(fēng)格、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)只是術(shù)語(yǔ)、客戶(hù)溝通技巧、個(gè)人精神面貌等方面的培訓，這些正是我們目前店面人員所需要提高的，也讓我受益匪淺，我才發(fā)現原來(lái)自己的一些服裝行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識還是有提高空間的。
兩天拓展，培養了我們團隊協(xié)作與信任、個(gè)人精神和勇氣、潛能激發(fā)、執行力等方面的能力，店面日常運營(yíng)我們正好欠缺了這種擔當精神，在這里得到了提升，拓展后的這幾天里面，大家更加多的在工作去幫助他人。
三月份的VIP專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)三天時(shí)間里面，我們店面團隊獲得了全公司銷(xiāo)售額第一名，超額提前完成任務(wù)，這些離不開(kāi)公司一直以來(lái)對VIP的悉心維護，同時(shí)也離不開(kāi)店面店面家人們的細心合作，這次專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶(hù)生活的電話(huà)通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。
在四月份里面，我也給自己做了一些工作計劃，希望自己能夠在這段時(shí)間里面更好的提升自己的工作能力，更好的為凱旋門(mén)家庭奉獻0自己。
首先完成公司本月的任務(wù)指標，做好細節，提升團隊整體的接單能力，鼓勵大家從服務(wù)方面做好客戶(hù)，讓客戶(hù)更多的下單。更好的做好VIP客戶(hù)的維護工作，引導客戶(hù)更多的了解新款的服裝。做好暢銷(xiāo)款的`上架、陳列與補貨。將月任務(wù)分配到天任務(wù)和個(gè)人任務(wù)上，激發(fā)店面家人的接單主動(dòng)性。更加嚴格的落實(shí)和執行公司的下達到各店的指示要求和任務(wù)。
在團隊方面，和大家一起繼續做好團隊，讓大家更加信賴(lài)我，激發(fā)起大家的工作主動(dòng)性，讓大家更好的了解我們自己的產(chǎn)品。提升團隊每一個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)性，更好的為客戶(hù)服務(wù)。
在自身方面，更多的學(xué)習和溝通，提升自己的管理能力、解決問(wèn)題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力，向我們羅店長(cháng)更多的去學(xué)習銷(xiāo)售、服務(wù)和管理的經(jīng)驗。
服裝公司月工作計劃 3
一、項目介紹
由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量本身的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量本身所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且本身對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
一、開(kāi)幕促銷(xiāo)
當一切都就緒之后，就準備擇期正式開(kāi)幕。開(kāi)幕當天為招徠客戶(hù)，辦一些促銷(xiāo)活動(dòng)勢不可免，促銷(xiāo)活動(dòng)不外乎打折、贈品及抽獎等三大類(lèi)型。同時(shí)在周?chē)^散發(fā)些傳單。
二、衣服的陳列
做女裝產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶(hù)有足夠的挑選余地，這與其它品牌專(zhuān)賣(mài)店不同，不是依靠主要幾個(gè)款的來(lái)銷(xiāo)售！產(chǎn)品陳列上要突出本身服裝的特點(diǎn)，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開(kāi)陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買(mǎi)的客戶(hù)挑選提供方便，如果只想買(mǎi)裙子的，他只需在裙子類(lèi)挑選，如果買(mǎi)了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類(lèi)去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣(mài)得最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！
三，長(cháng)期發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)策略
1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量）
2、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制
3、服務(wù)：訓練人員的基本利益，對客戶(hù)的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。無(wú)論客戶(hù)是否買(mǎi)衣服或者買(mǎi)所少錢(qián)的`衣服都要微笑送客讓其滿(mǎn)意離開(kāi)，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì )有回頭客�？蛻�(hù)的要求在可能實(shí)現的前提下盡可能的滿(mǎn)足。
4、方法：
�。�1）初次來(lái)店的驚喜
�、倜赓M贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長(cháng)期客戶(hù)表（做客戶(hù)數據庫）
�。�2）增加其下次來(lái)店的可能性
�、賯鬟_每周都有新貨上架的信息
�、诶每蛻�(hù)數據庫，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等
�、圪忂m量女性手袋告知客戶(hù)一次購物滿(mǎn)400元送一只女性手袋（女性手袋要在店內陳列出來(lái)，進(jìn)貨以38元標價(jià)300+的那種為宜，給客戶(hù)物超所值的感覺(jué)）或者累積消費600元及以上。（獲得獎勵之后在從新累積）
�。�3）滿(mǎn)意購物并使其盡可能介紹其他買(mǎi)家來(lái)店購買(mǎi)
�、俑嬷蛻�(hù)量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿(mǎn)500元及以上打8折等，或者個(gè)人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡
�、诮榻B新客戶(hù)，如：每介紹一位新客戶(hù)并購滿(mǎn)200元及以上送推薦人50元購物卷等。
�。�4）不定期打折
�、偃艘欢ǔ潭壬隙枷矚g貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開(kāi)張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買(mǎi)一送一的策略（送的貨以滯銷(xiāo)貨為主，過(guò)季貨為輔）
這些招牌通常能抓住女人的心。
�。�5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為10—30元，非常聚人氣！再把店內滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間。
服裝公司月工作計劃 4
為加強對店面、店員有效管理，使店長(cháng)工作正常、有序的履行，避免出現無(wú)章可循的狀況，特制定此計劃。
一、早班
按店規規定穿著(zhù)上班，早八點(diǎn)半開(kāi)門(mén)后，安排一人打掃衛生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時(shí)間不超出五分鐘），后輪換。八點(diǎn)四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理，整理樣面（櫥窗模特、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓。
為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。
注意要點(diǎn)：因早班相對客流較少（除節假日外），將工作重心著(zhù)重于進(jìn)銷(xiāo)賬、圈圈賬和導購員作一些短時(shí)間的案例交流（但不能影響銷(xiāo)售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。
二、午間交接
下午班店員xx點(diǎn)進(jìn)店后，店長(cháng)和副店長(cháng)進(jìn)行現金、賬目的.交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長(cháng)和副店長(cháng)在工作日記上簽字確認。如店長(cháng)、副店長(cháng)提前交接完畢，應協(xié)助店員點(diǎn)貨。常規班中午交接應清點(diǎn)上班所銷(xiāo)售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點(diǎn)所有貨品的庫存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四個(gè)問(wèn)題，應于店堂無(wú)人時(shí)逐次檢查。
銷(xiāo)售燈光衛生樣面
至晚七點(diǎn)整，開(kāi)始作銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。
注意要點(diǎn)：下午班時(shí)，由于工作時(shí)間較長(cháng)，顧客流為時(shí)斷時(shí)續，必須注意調節好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷(xiāo)售日報、圈圈賬、進(jìn)銷(xiāo)存卡。
四、月末盤(pán)存
每月xx后一天晚七點(diǎn)全體人員盤(pán)點(diǎn)。盡全力在一日內完成盤(pán)貨及對賬工作，第二日作好盤(pán)存報表交給會(huì )計。
五、整店銷(xiāo)售
不要把視野局限于個(gè)人利益或只思考為老板創(chuàng )造多少利潤上。
服裝公司月工作計劃 5
銷(xiāo)售目標設定：本月計劃將銷(xiāo)售額提升15%，重點(diǎn)關(guān)注秋冬新款服裝的銷(xiāo)售。針對不同系列產(chǎn)品制定銷(xiāo)售目標，如時(shí)尚女裝系列銷(xiāo)售額增長(cháng)20%，休閑男裝系列增長(cháng)10%。通過(guò)分析過(guò)往銷(xiāo)售數據，結合市場(chǎng)趨勢，確定各款式的`銷(xiāo)售重點(diǎn)和預期銷(xiāo)量。
客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化：加強客戶(hù)服務(wù)團隊培訓，提高響應速度和服務(wù)質(zhì)量。確�？蛻�(hù)咨詢(xún)在1小時(shí)內得到回復，投訴在24小時(shí)內解決。建立客戶(hù)反饋機制，通過(guò)問(wèn)卷調查、電話(huà)回訪(fǎng)等方式收集客戶(hù)意見(jiàn)，本月?tīng)幦∈占辽?00條有效反饋，根據反饋優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
銷(xiāo)售渠道拓展：與兩家新的線(xiàn)上電商平臺達成合作，上架公司全系列產(chǎn)品。同時(shí)，在社交媒體平臺開(kāi)展直播帶貨活動(dòng)，每周至少進(jìn)行3次，每次直播時(shí)長(cháng)不少于2小時(shí)，邀請知名博主進(jìn)行產(chǎn)品展示和推薦，吸引更多潛在客戶(hù)。
服裝公司月工作計劃 6
新品設計推進(jìn)：完成春季新款服裝的設計初稿，組織內部評審會(huì )議，邀請銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)人員參與，收集至少30條修改意見(jiàn)。根據意見(jiàn)對設計進(jìn)行優(yōu)化，確保設計符合市場(chǎng)需求和品牌風(fēng)格。
面料與工藝研究：研究新型面料，與至少3家面料供應商建立聯(lián)系，獲取新面料樣本，挑選適合春季新品的面料。同時(shí)，探索新的`服裝制作工藝，如特殊的印花、刺繡工藝，為產(chǎn)品增添獨特性。
設計團隊提升：組織設計團隊參加線(xiàn)上設計課程培訓，學(xué)習最新的設計理念和潮流趨勢。邀請行業(yè)資深設計師進(jìn)行一次內部講座，分享設計經(jīng)驗和技巧，促進(jìn)團隊成員的設計水平提升。
服裝公司月工作計劃 7
生產(chǎn)計劃制定：根據銷(xiāo)售訂單和庫存情況，制定詳細的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。確保本月各生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能利用率達到85%以上，避免出現生產(chǎn)閑置或過(guò)度加班的情況。
質(zhì)量控制加強：設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢測小組，對每一批次的產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的`質(zhì)量檢測，從面料檢驗到成品檢驗，確保次品率控制在3%以?xún)�。對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，追究相關(guān)責任人的責任。
供應鏈優(yōu)化：與主要供應商進(jìn)行溝通，協(xié)商優(yōu)化采購流程，降低采購成本。評估現有供應商的供貨能力和質(zhì)量，篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，同時(shí)尋找1-2家新的備用供應商，以防供應中斷。
服裝公司月工作計劃 8
廣告投放策略：制定本月的廣告投放計劃，在時(shí)尚雜志、網(wǎng)站等平臺投放廣告，提高品牌知名度。根據目標受眾的特點(diǎn)，選擇合適的廣告位和投放時(shí)間，預計廣告曝光量達到100萬(wàn)次以上。
品牌活動(dòng)策劃：策劃一場(chǎng)線(xiàn)下品牌發(fā)布會(huì )，邀請媒體、時(shí)尚博主、經(jīng)銷(xiāo)商等參加，展示公司的`最新產(chǎn)品和品牌形象。同時(shí)，在社交媒體平臺上開(kāi)展線(xiàn)上互動(dòng)活動(dòng)，如穿搭比賽、抽獎等，增加粉絲參與度和品牌粘性。
市場(chǎng)調研開(kāi)展：開(kāi)展市場(chǎng)調研活動(dòng)，了解競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)等信息，分析市場(chǎng)趨勢和消費者需求的變化。本月完成至少2份詳細的市場(chǎng)調研報告，為公司的決策提供依據。
服裝公司月工作計劃 9
庫存盤(pán)點(diǎn)與清理：進(jìn)行全面的庫存盤(pán)點(diǎn)，準確掌握庫存數量和狀況。對滯銷(xiāo)庫存進(jìn)行清理，制定促銷(xiāo)方案，如打折、組合銷(xiāo)售等，本月?tīng)幦N(xiāo)庫存減少30%。
庫存周轉率提升：通過(guò)優(yōu)化采購計劃和銷(xiāo)售策略，提高庫存周轉率。設定庫存周轉率目標為每月2次，通過(guò)實(shí)時(shí)監控庫存數據，及時(shí)調整采購和銷(xiāo)售計劃，確保庫存處于合理水平。
物流配送優(yōu)化：與物流合作伙伴協(xié)商，優(yōu)化物流配送流程，提高配送效率。確保訂單在48小時(shí)內發(fā)貨，客戶(hù)在7個(gè)工作日內收到貨物。同時(shí)，降低物流成本，通過(guò)批量發(fā)貨、優(yōu)化運輸路線(xiàn)等方式，降低物流費用5%。
服裝公司月工作計劃 10
員工培訓計劃：組織員工培訓活動(dòng)，包括銷(xiāo)售技巧培訓、設計軟件培訓、生產(chǎn)工藝培訓等，根據不同部門(mén)的需求制定相應的培訓課程。確保每位員工每月參加培訓的時(shí)間不少于8小時(shí)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
績(jì)效考核優(yōu)化：完善績(jì)效考核制度，明確考核指標和標準，確�？己说墓叫院涂陀^(guān)性。本月完成對上月員工績(jì)效的評估，根據考核結果進(jìn)行獎勵和激勵，對表現優(yōu)秀的`員工給予獎金、晉升等獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行輔導和改進(jìn)。
團隊文化建設：組織團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、員工聚餐等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通和協(xié)作。
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