成本的工作計劃（通用14篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的成本的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　成本的工作計劃 篇1

　　一、工作內容：

　　1、新樣、客樣的成本報價(jià)工作。

　�。�1）負責對公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報價(jià)工作。在樣品完成后認真及時(shí)的做好各工序報價(jià)資料，并給文員輸入ERP系統。

　�。�2）圖片詢(xún)價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類(lèi)似產(chǎn)品做出預估工時(shí)及物料，報工程部經(jīng)理審核。（圖片報價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%）

　　2、生產(chǎn)成本數據表的.制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達后，在第一時(shí)間內合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計劃。并及時(shí)下達成本數據表提供給生產(chǎn)部門(mén)。

　　3、成本跟蹤、測試工作。

　�。�1）數據表下達車(chē)間后及時(shí)跟蹤，對工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達到車(chē)間。

　�。�2）對坯體生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導處理，并對返工費用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

　　4、成本匯總分析工作。

　　訂單下線(xiàn)后，根據生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數據及時(shí)在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計劃。

　　5、完成上級安排的臨時(shí)性工作。

　　二、承擔責任

　　1、承擔訂單下達不及時(shí)造成的責任。

　　2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。

　　3、承擔異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責任。

　　4、承擔工作不協(xié)調、造成高成本、低成本損失的責任。

　　三、落實(shí)處理

　　1、因工作不稱(chēng)職、失職等責任由直接領(lǐng)導處理。

　　2、違反公司相關(guān)規定由公司人事行政部處理。

　　3、因工作失職造成其它部門(mén)的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

　　成本的工作計劃 篇2

　　首先、在接手這份工作后我對我下半年的工作進(jìn)行了歸集以及制定了工作計劃

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。

　　第二、行動(dòng)計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

　　2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。

　　3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的'生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本

　　4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等

　　5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

　　第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝;

　　二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座;

　　三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;

　　四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

　　成本的工作計劃 篇3

　　一、概述

　　公司作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

　　進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對公司組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的'情況下實(shí)現投入的最小化。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、投資和費用不分，公司有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；

　　2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；

　　3、只有公司老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，公司組織運行過(guò)程中大量的浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；

　　4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；

　　5、公司組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的核算，公司組織內部的大小活動(dòng)，都集中在公司統一的財務(wù)部算總賬；

　　6、公司員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；

　　8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃公司以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

　　三、項目工作內容

　　1、健全完善公司組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司發(fā)展所必須的活動(dòng)上；

　　2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對公司活動(dòng)的投入效果負責；

　　3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；

　　4、完善公司業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證公司組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；

　　5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；

　　6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為公司節約每一分錢(qián)。

　　四、項目有形成果：

　　1．公司組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；

　　2．公司成本控制體系建設說(shuō)明文件；

　　3．公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；

　　4．成本費用節省獎勵制度；

　　5．成本費用定額管理——目標成本管理制度

　　6．費用報銷(xiāo)審核管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1．組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；

　　2．通過(guò)調研，確定公司成本控制體系建設的思路；

　　3．分流程或分級建立公司成本控制中心；

　　4．討論確定公司組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；

　　5．健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；

　　6．討論界定投資與費用的界限；

　　7．調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

　　8．制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

　　9．討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；

　　10．討論擬訂成本費用節省獎勵制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，財務(wù)部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

　　七、項目咨詢(xún)費用

　　1、咨詢(xún)費用收取標準。

　　咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢(xún)費支付辦法。

　　咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

　　成本的工作計劃 篇4

　　我們面臨新的挑戰和機遇，工作任務(wù)比往年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化激發(fā)著(zhù)我們每個(gè)員工工作熱情，對公司的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)必勝的信心。

　　(一)加強教育，進(jìn)一步抓好降本增效提高措施

　　降本增效決非是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事，而是企業(yè)全員的事，是項目生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的事，要使企業(yè)全體員工都重視和參與降本增效活動(dòng)，先使企業(yè)全體員工牢固樹(shù)立降本增效意識，要使各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真正認識到，搞好項目降本增效與企業(yè)存在密切相關(guān)，與自立的切身利益地密切相關(guān)，應樹(shù)立降本增效的幾個(gè)觀(guān)念，是項目生產(chǎn)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的觀(guān)念，是項目管理體制核心的觀(guān)念，是企業(yè)經(jīng)濟效益競爭必須從降本增效做起的觀(guān)念，各項制度的創(chuàng )新完善和實(shí)施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強，在這基礎上，縱向、橫向層層落實(shí)責任制，使企業(yè)制度控制，程序控制，定額控制，合同控制等全都落到實(shí)處，最終有效控制成本。

　　(二)加強管理，提升成本控制與成本預算管理

　　確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系：進(jìn)入項目立項階段，企業(yè)首先要做好調查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶(hù)型、市場(chǎng)競爭度、市場(chǎng)購買(mǎi)力等因素決定。在項目定位及預算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標利潤的辦法來(lái)推算項目的目標成本，再將目標成本按期間費用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類(lèi)和分解。在正確劃分成本項目基礎上，對各環(huán)節支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費用標準，根據目標成本預測各項稅費支出，預訂支出計劃，讓目標成本及目標利潤具有可預見(jiàn)性和可控性。

　　企業(yè)中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，每個(gè)人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起，要建立成本控制體系，工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的`軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。根據成本實(shí)現的控制點(diǎn)和措施最終確定最佳的方案以確保項目的安全，有序，快速、高質(zhì)、低耗地順利施工。

　　(三)建立健全成本責任制，有效地控制成本

　　企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確有關(guān)責、權、利的落實(shí)是全面實(shí)施目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵，圍繞建筑工程目標成本的實(shí)施和控制。結合企業(yè)的具體情況，把成本費用指標層層分解，按干什么管什么的原則，把小指標分別落實(shí)到有關(guān)職能部門(mén)，采取部門(mén)經(jīng)理負責制。對成本實(shí)行全員管理。發(fā)動(dòng)廣大職工參與成本管理，把成本管理納入崗位責任制，并做到責、權、利結合。工程實(shí)施時(shí)，誰(shuí)施工的誰(shuí)負責維修，避免扯皮爭議。如果實(shí)施確需另外單位完成的，保證過(guò)程簽證送達方式具有法律效力和現場(chǎng)簽證簽署內容的法律效力。

　　總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復雜的過(guò)程，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。才能真正可控，管理才會(huì )出效益。在今后的工作中，還望領(lǐng)導繼續支持我們的工作，我們將精益求精，戒驕戒躁，在新的一年取得新的業(yè)績(jì)。

　　以上是我們的述職報告，敬請領(lǐng)導和同志們對我提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

　　成本的工作計劃 篇5

　　工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對建筑市場(chǎng)競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀(guān)現實(shí)，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續舉辦責任成本經(jīng)驗交流會(huì )，意在強本固基，求得穩妥發(fā)展，也是每個(gè)項目必須應對的問(wèn)題。xxxx項目工程，在上級領(lǐng)導的指導下，項目部立足現實(shí)、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價(jià)”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著(zhù)手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效�，F就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

　　一、項目基本情況

　　xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑�？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按xxxx預算定額二類(lèi)短途，綜合費率為xxxx%；工程總價(jià)優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價(jià)xxxxx萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約xxxxx萬(wàn)元。合同工期xxxx個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期xxx年xxx月xxx日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結構稱(chēng)號，創(chuàng )建市文明工地，保證工期xxx日歷天（由于變更設計，工期順延），上交公司管理費xxx萬(wàn)元。

　　二、項目成本管理的具體做法：

　　根據房屋建筑實(shí)際，項目部認為項目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價(jià)的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過(guò)有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。

　　2.1“量”的復核審定

　　xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過(guò)程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價(jià)。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的'分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì )化生產(chǎn)中應消耗的平均數量。而針對實(shí)際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動(dòng)力（計劃投入情況）狀態(tài)進(jìn)行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機構出具的配比（砼）、現場(chǎng)測定監理批準（回填土）、圖紙設計（門(mén)、窗）、現場(chǎng)經(jīng)驗（易耗品）、定額規定（內外裝修）、施工組織設計（周轉料具）等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著(zhù)計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現場(chǎng)核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

　　施工實(shí)施階段中“干中算”�！案芍兴恪钡膭�(dòng)力來(lái)源于項目施工的實(shí)際需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價(jià)過(guò)程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟分析，各

　　責任成本中心對有無(wú)超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價(jià)的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過(guò)這一階段對“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數值是應該準確的。

　　分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實(shí)，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著(zhù)對下決算的問(wèn)題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認真程度不言而喻。

　　當然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執行，如對電話(huà)費、辦公費，勞動(dòng)保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話(huà)費總計xxx元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴格的規定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

　　2.2“價(jià)”的正確確認

　　“價(jià)”的確認需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價(jià)格確認空間，走雙贏(yíng)合作道路，這是xxx項目部對“價(jià)”確認的基本出發(fā)點(diǎn)。執行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數據，重點(diǎn)在創(chuàng )造價(jià)格確認環(huán)境和方法上下功夫，推行四級定價(jià)機制，做到合作真摯誠信，最終實(shí)現與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

　　所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門(mén)）共同參與價(jià)格確認。期間要履行前期預定價(jià)格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權利，從而對應的便是更好維護項目利益的義務(wù)，這極好的滿(mǎn)足了項目管理和團隊建設的需要。

　　工、材、機任一種價(jià)格確認之前，項目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場(chǎng)價(jià)、責任控制價(jià)，做到心中有數并設定預控價(jià)格。最大可能滿(mǎn)足或達到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責任控制價(jià)、預控價(jià)格依次遞減的目的。

　　在價(jià)格確認環(huán)境方面，項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng )造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認的環(huán)境直接影響著(zhù)價(jià)格確認結果的話(huà)，那么價(jià)格確認的方法則直接決定了價(jià)格確認的結果，項目部根據需要確認價(jià)格的內容不同，采用了不同的價(jià)格確認方式：

　　物資方面，主要從下面幾方面做起：

　　1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門(mén)進(jìn)行初步估算，然后由物資部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，達到批量的或成規模需求的，可著(zhù)手從批發(fā)部定點(diǎn)采購，如所用的扎絲、鐵釘等。

　　2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應尋求代理采購，達到節約資金目的。同時(shí)應把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到到一級市場(chǎng)購買(mǎi)。

　　3）招議標采購：對使用價(jià)值相對較高而且有較多供應商，必須進(jìn)行招標采購，如水泥供應，每噸有55元的價(jià)差。

　　4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購時(shí)應從減少銷(xiāo)售環(huán)節上下功夫，力爭消除或削弱銷(xiāo)售成本，直接從地區代理或廠(chǎng)家提貨，如模板。

　　5）異地采購：對于業(yè)主或設計指定品牌的材料，要到一級市場(chǎng)中去。

　　勞務(wù)費方面，項目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務(wù)費高）則須用勞務(wù)招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式，如其中安裝施工，預控價(jià)為xxx元/工日，通過(guò)競標后的價(jià)格xxx元/工日，每工日節約xxx元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊的報價(jià)情況也基本上構成了社會(huì )上所認可的市場(chǎng)行情。再結合項目部測算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊），在xxx地區的單價(jià)為xxx元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節約費用xxx分成。浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。再次由項目副經(jīng)理確定價(jià)。因為施工現場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權部門(mén)負責人。但必須及時(shí)匯報，以便費用分解歸口到位。

　　機械設備方面，在房屋建筑中設備費所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著(zhù)，而且項目中所使用的大型設備有公司進(jìn)行調配，價(jià)格由公司核準，因此費用風(fēng)險相對較小。四級價(jià)格確認體系，先有業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認內部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行談價(jià)；再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)；最后由項目經(jīng)理最終拍價(jià)確認。只要經(jīng)過(guò)這種流程，價(jià)格控制基本都能達到預期。

　　當然，在對業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權利，要考慮風(fēng)險轉移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認的項目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數和運距確認，僅此一項就形成約xxx萬(wàn)元利潤。

　　成本的工作計劃 篇6

　　首先總結完成的工作：

　　1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門(mén)簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤(pán)盈虧及轉料的財務(wù)處理、廢料銷(xiāo)售系統處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會(huì )計完成的工作；

　　2、每月下旬美達股份會(huì )計核算部預算的提報、即墨中心各部門(mén)預算提報情況檢 查通報、月度收入預算匯總、月度費用預算匯總表等的編制；

　　3、 月末參與庫存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表，對當天盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；

　　4、 月末結賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進(jìn)sap系統，下月標準成本評估標記， 將當月實(shí)際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結算，當月物料分類(lèi)賬結賬運行，外幣評估，往來(lái)清帳，應收應付重分類(lèi)等；

　　5、 月初財務(wù)報表編制上報：內庫、外庫盤(pán)點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費用、產(chǎn)量銷(xiāo)量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內部損益、無(wú)形資產(chǎn)、內部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷(xiāo)售分析等表的編制上報；

　　6、 生產(chǎn)、儲運等部門(mén)人員工資考核數據的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。

　　到職成本會(huì )計五個(gè)月來(lái)，每天圍繞本職工作在努力，將成本會(huì )計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀成本會(huì )計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

　　1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長(cháng)檢查指正；

　　2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的 成本誤差，降成本推進(jìn)工作始終沒(méi)有大的.進(jìn)步。

　　分析原因可能主要有二：

　　1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料 消耗等降成本的有效措施；

　　2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時(shí)發(fā)現影響物料采購成本的內外部因素， 進(jìn)而推動(dòng)降成本；

　　3、 對sap系統財務(wù)部分學(xué)習力度不夠，未能從系統中發(fā)掘問(wèn)題。

　　針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實(shí)處：

　　1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

　　2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現降低成本的方 法措施；

　　3、 加大sap系統學(xué)習力度，從系統中發(fā)現及解決與成本相關(guān)的問(wèn)題；

　　4、 不斷學(xué)習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個(gè)人工作及職業(yè)規劃，緊隨時(shí)代發(fā)展 的步伐；

　　5、 經(jīng)�？偨Y，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng )新工作思路，提出對領(lǐng)導有用 的意見(jiàn)和建議，爭取將工作的意義最大化。

　　最后，感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來(lái)！

　　成本的工作計劃 篇7

　　在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署，圓滿(mǎn)地完成了多項工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現將2016年度成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：

　　一、項目預結算方面完成的工作：

　　(一)預結算的工作分三個(gè)階段:

　　第一階段：按業(yè)務(wù)部門(mén)所提需求進(jìn)行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據;

　　第二階段：項目實(shí)施落地過(guò)程中對超出項目的部分及數量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準確的'復核，為公司的工程付款提供數據;

　　第三階段：項目落地結束時(shí)對該項目進(jìn)行全面的造價(jià)結算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開(kāi)工后即對該項目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數據。

　　截止目前，已完成

　　1、項目預算：卡丁車(chē)場(chǎng)窗戶(hù)制作、安裝項目預算工作。

　　2、項目進(jìn)度：本年度進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導視系統、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計82.6萬(wàn)元;

　　3、項目結算：本年度完成了對消防及安防用品結算26.2萬(wàn)元;保潔用品結算18.9萬(wàn)元;工程用品結算14.4萬(wàn)元。

　　4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬(wàn)元。

　　(二)招標工作

　　1、截止20xx年12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標工作10項，其中公開(kāi)招標3項，企業(yè)招投標7項(邀請招標、邀請比選)。

　　2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執行議價(jià)13項。

　　(三)合同管理工作

　　各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

　　(四)成本管理工作

　　1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內容。

　　二、部門(mén)日常管理

　　1、配合需求部門(mén)招、投標工作，參與編制招標書(shū)。

　　2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等并提出指標計劃。

　　3、配合各部門(mén)完成項目發(fā)包及增補類(lèi)的合同。

　　4、對勞務(wù)、施工項目的結算審核工作。

　　5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結算審核工作。

　　6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

　　三、個(gè)人經(jīng)驗總結

　　1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰斗力。在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責，對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。

　　2、加強部門(mén)間的協(xié)作配合

　　鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

　　成本的工作計劃 篇8

　　如果認為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機械、 現場(chǎng)管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì )造成公司成 本失控，導致成本直線(xiàn)上升。如果沒(méi)有意識到成本控制的重要性，沒(méi)有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì )工程項目 施工過(guò)程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的 減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長(cháng)遠發(fā)展。 為加強公司管理成本及項目現場(chǎng)制造成本的管理，對公司成本費用的 實(shí)行內控，嚴格控制成本費用的開(kāi)支規模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實(shí)現開(kāi)源節流、堵塞漏洞。規范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟效益，根據繪都公司成本管理統一規定，結合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計劃書(shū)。

　　一、明確成本管理概念

　　我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖 與獲取收益無(wú)關(guān)但應由本期負擔的各種耗費。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開(kāi)工前的 招投標各種花費等) ; 現場(chǎng)制造成本(人工、材料、機械、臨時(shí)設施、安 全文明及各種措施費) ，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類(lèi)型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

　　二、事前成本預測、計劃

　　1、依據繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎 工作， 落實(shí)了成本管理責任制度，華建公司市場(chǎng)部和財會(huì )部聯(lián)合設臵成本 管理組， 負責統一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項目現場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專(zhuān)業(yè)化的綜合管理。

　　2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設備利用、費用開(kāi)支、工程量統計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度， 完善計量 檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎上。

　　3、健全成本管理責任制。落實(shí)各職能部門(mén)的成本管理責任，發(fā)揮其監 督、指導、服務(wù)、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀(guān)控制;縱 向落實(shí)成本管理責任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎的成本管理體系，全面實(shí)現了低成本戰略管理目標。

　　三、事中成本控制、核算

　　加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本 管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。

　　1、人工費控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配 合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費，機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本。

　　2、材料費控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過(guò)對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接 采購;第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。

　　3、 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制， 明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、 權限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一 崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責同一業(yè)務(wù)。批 準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。

　　4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀(guān)公正。通過(guò)培訓， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過(guò)宣傳培訓和獎懲措施，增強全體 員工自覺(jué)節約成本費用的意識。

　　5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè) 務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理 成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。 開(kāi)展成本費用預測，應本著(zhù)費用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定 因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰略目標， 確定材料供應商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本�？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。

　　6、規范招標和對分包管理的規定：

　　1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專(zhuān)業(yè)分包隊伍;

　　2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人;

　　3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結算等資金打入個(gè)人賬戶(hù);

　　4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。

　　5)禁止與資質(zhì)不滿(mǎn)足要求的單位簽訂分包合同。

　　四、事后成本分析、考核

　　工程進(jìn)入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場(chǎng)，留守人員應積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續。同時(shí)要對工程的人工費、 機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一 方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項目成本管理的 方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時(shí)，項目部趕 緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門(mén)出謀獻計對工程制造成本 做到最大程度的“節約” 。 施工合同、設計變更、現場(chǎng)簽證、會(huì )議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設備等部門(mén)充分協(xié)調，認真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又 能滿(mǎn)足其它各方的管理需要，同時(shí)對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質(zhì)， 按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會(huì )部門(mén)會(huì ) 同相關(guān)部門(mén)對成本費用開(kāi)支項目和標準進(jìn)行復核。 規范成本費用開(kāi)支項目、 標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會(huì )計機構或人員在辦理費用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相 關(guān)憑據的.真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。

　　五、公司成本管理小結

　　目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

　　1、行政類(lèi)。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費用 61264 元，年初預 算辦公用品費用 104370 元，比預算節約了 12%。經(jīng)調查發(fā)現主要原因是工 程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類(lèi)我們重點(diǎn)控制此 A 類(lèi)項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門(mén) 25 日上報計劃，杜絕臨時(shí)采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門(mén)使用情況及時(shí)統計，發(fā)現浪費者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

　　2、辦公類(lèi)。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復印制度，做到節約;節約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復印浪費紙張的限制其使用， 隨意浪費者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項重要內容，要經(jīng)常量化數據，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節約掛在心里。

　　3、車(chē)輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車(chē)輛使用費 173246 元， 年初預算 323600 元。 華建使用公車(chē) 11 輛， 平均每月車(chē)輛費用發(fā)生 21655.75 元(每車(chē)每天發(fā)生車(chē)輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節約的方 面講，對辦公車(chē)輛的合理調配就意味著(zhù)成本的節約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車(chē)，盡量用項目部?jì)炔寇?chē)輛的調配完成工作，而不去租用外 部車(chē)輛;對車(chē)輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車(chē)主養護好車(chē)輛。堅持月 檢制度，定期進(jìn)行車(chē)輛保養。定期對司駕人員教育，注意行車(chē)安全;項目 部辦公車(chē)輛的調配，完成工作的原則，做到了車(chē)輛合理調配就做到了成本 的最大節約。

　　4、考核機制和總結�？偨�(jīng)理辦公室對各部門(mén)物品使用定期進(jìn)行統計， 統計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結，內部要互相監督，要勇于自 我批評，成本節約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

　　總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理 的體制、內容和程序，我們從投標開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節都依據總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標。

　　成本的工作計劃 篇9

　　1.目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。

　　2. 職責

　　2.3. 項目經(jīng)理

　　2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項目合同造價(jià)管理組

　　2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

　　3. 階段性項目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3.2 建設工程的立項階段

　　1) 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3.3 設計階段

　　3.3.1 設計階段的目標及內容

　　1) 通過(guò)設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計

　　隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上,由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的`要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。

　　3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4) 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.2方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設計的成本管理

　　1) 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

　　上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

　　2) 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設計的成本管理

　　1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3.4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。

　　3.4.1 招標階段成本管理的目標

　　通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3.4.2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙,通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過(guò)評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準確的數值。

　　3.4.4 監理招標的成本管理

　　通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標

　　1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗收階段

　　3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1) 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價(jià)方法、

　　優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3.6.1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。

　　3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。

　　4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數據庫內容由造價(jià)部保存。

　　4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個(gè)月內完成。

　　4.3 記錄

　　項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項目成本管理的全局統籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。

　　5.2 主動(dòng)控制。工程項目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟兩者之間的對立統一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實(shí)現,為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5合同管理。

　　成本的工作計劃 篇10

　　時(shí)光飛逝，轉瞬間已進(jìn)入20xx年，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿(mǎn)的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據上年工作完成情況，現對20xx年度下年的工作作出如下計劃：

　　一、加強會(huì )計核算工作。

　　目前財務(wù)部會(huì )計核算是在初步實(shí)現會(huì )計電算化的基礎上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務(wù)基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務(wù)處理流程，內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì )計核算向前端的財務(wù)籌劃、過(guò)程中的財務(wù)監督、事后的財務(wù)分析轉移，為公司領(lǐng)導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務(wù)監督職能。

　　在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會(huì )計法規及公司財務(wù)管理制度的規定，對違法違規的活動(dòng)進(jìn)行制止，預防財務(wù)風(fēng)險。在報銷(xiāo)方面，加強內部監督，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

　　三、科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實(shí)際，重點(diǎn)加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來(lái)的資金風(fēng)險。

　　2、加強與各開(kāi)戶(hù)行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡(luò )；通過(guò)內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿(mǎn)足集團公司日常開(kāi)支外，要繼續和各開(kāi)戶(hù)行協(xié)調，解決大額現金支取難的問(wèn)題，保障各個(gè)項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

　　3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng )造良好的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(cháng)下至專(zhuān)管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開(kāi)展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。

　　財務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門(mén)、同時(shí)更是一個(gè)信息部門(mén)，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿(mǎn)足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問(wèn)題。因此，全面深入的.學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，改進(jìn)工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門(mén)工作例會(huì )、平時(shí)專(zhuān)題探討、中財訊會(huì )計人員培訓等內外結合的方式對財務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓。進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，培養一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才。

　　六、加強與公司其他部門(mén)之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。

　　下半年，為完成集團公司本年度目標任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好下半年集團公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、領(lǐng)導帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”，通過(guò)各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

　　3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開(kāi)具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內部、后甲方”的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來(lái)賬項，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問(wèn)題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實(shí)維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

　　4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

　　最后，我部門(mén)全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

　　成本的工作計劃 篇11

　　一、了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：

　　1、通過(guò)財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構，人員，資本結構，主要產(chǎn)品及市場(chǎng)地位及技術(shù)優(yōu)勢等；

　　2、通過(guò)查看公司各項制度及文件、會(huì )議資料，認識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)協(xié)調溝通的通常方式方法。

　　二、充分與董事長(cháng)進(jìn)行溝通，取得支持，明確董事長(cháng)對本部門(mén)工作的期望：

　　1、了解公司的發(fā)展戰略和公司對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)；

　　2、掌握各個(gè)部門(mén)設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程，項目投資等；

　　3、就工作的定位，重心和業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)與上司進(jìn)行充分的溝通和探討；

　　4、熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化，以便盡快融入該團隊中；

　　5、在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向董事長(cháng)匯報工作、學(xué)習進(jìn)展；

　　6、及時(shí)向董事長(cháng)溝通匯報董事長(cháng)關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項。

　　三、掌握財務(wù)部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內容：

　　1、了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理，成本核算方法；

　　2、通過(guò)員工資料了解部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、家庭狀況、興趣愛(ài)好等；

　　3、查看賬本和憑證熟悉帳務(wù)記載邏輯，以往的報銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，主要資產(chǎn)負債收入利潤來(lái)源等等；

　　4、召開(kāi)內部會(huì )議，明確財務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門(mén)人員對工作的意見(jiàn)與建議；

　　5、采用單個(gè)約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。

　　四、充分與其它部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通：

　　1、利用部門(mén)交流的機會(huì )到各個(gè)部門(mén)工作現場(chǎng)了解公司業(yè)務(wù)的運作流程，產(chǎn)品服務(wù)市場(chǎng)規模、增長(cháng)潛力及市場(chǎng)份額分布；

　　2、了解公司的生產(chǎn)作業(yè)程序、財務(wù)控制程序、內控程序的執行情況及財務(wù)工作的基礎狀況；

　　3、 了解各部門(mén)對成本控制的現狀及建議；

　　4、 定期不定期與各個(gè)部門(mén)保持溝通。

　　五、建設成本控制體系

　　1、通過(guò)以上了解公司運營(yíng)狀況后，據此對成本控制體系的'組織架構進(jìn)行設計，向董事長(cháng)提出人員申請；

　　2、對本控制中心人員進(jìn)行培訓，統一工作思路，了解成本控制要解決的四個(gè)問(wèn)題：

　　a）提高成本因素（浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢是否得到識別和確定？

　　b）如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮成本優(yōu)勢？

　　c）是否已經(jīng)消除了這些提高成本因素（浪費和浪費源）和發(fā)揮了成本優(yōu)勢？

　　d）已降低的成本水平是否得到持續控制和保持？，通過(guò)培訓讓成本控制中心人員首先掌握成本控制的措施及步聚，同時(shí)通過(guò)日常成本控制讓各公司各部門(mén)了解從哪些方面入手進(jìn)行有效的成本控制。

　　3、與人力資源協(xié)手幫助各部門(mén)建立數據化的績(jì)效考核方案，把各部門(mén)成本費用控程度與績(jì)效考核掛鉤，充分提高各部門(mén)進(jìn)行成本控制的積極性。

　　4、通過(guò)過(guò)對各部門(mén)日常工作的掌握了解，協(xié)同財務(wù)與各部門(mén)制定各部門(mén)正常運營(yíng)的標準成本。

　　六、階段性日常工作安排：

　　1、擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)、制度、人員等情況及建設成本控制中心具體程序和時(shí)間表；

　　2、依據公司高層要求積極配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作；

　　3、按照董事長(cháng)下達的成本控制目標，迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監督日常工作的有效開(kāi)展；

　　4、定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，在會(huì )議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題；

　　5、與同事多交流，詢(xún)問(wèn)，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

　　6、定期將工作情況向董事長(cháng)匯報，重要決策及時(shí)向董事長(cháng)請示。

　　7、成本控制體系初步形成。

　　成本的工作計劃 篇12

　　成本員職責：

　�。�1）根據預算負責編制項目單位工程"降本計劃"，負責落實(shí)本計劃的貫徹實(shí)施。

　�。�2）配合和督促有關(guān)部門(mén)做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設計變更增加工作的簽證及各類(lèi)原始記錄的基礎管理工作。

　�。�3）及時(shí)間項目經(jīng)理提供成本分析數據，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。

　�。�4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本費用開(kāi)支情況，做好分部分項成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項目經(jīng)理組織經(jīng)濟活動(dòng)分析。

　�。�5）根據會(huì )計核算要求，做好材料采購結算庫存，認真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時(shí)登記各種財務(wù)明細帳，正確計算單位工程成本，及時(shí)編制各種報表。

　�。�6）負責各類(lèi)財務(wù)、成本、資料的整理、項目結束后裝訂歸檔。

　�。�7）認真履行財政監督職權，記好資金臺帳，把好項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算關(guān)。

　　計劃核算員職責：

　�。�1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體、負責施工總進(jìn)度計劃的編制，并根據總進(jìn)度計劃的.目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動(dòng)力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

　�。�2）參與施工組織設計的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應、機械配置等信息，并注意靈活運用。

　�。�3）協(xié)調好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進(jìn)度計劃起到保證作用。

　�。�4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調整總進(jìn)度計劃并進(jìn)行跟蹤。

　�。�5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調度和參與協(xié)調安裝等單位的施工配合。

　�。�6）在分管領(lǐng)導的指導下，做好工程項目的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統計工作。

　�。�7）做好工程資料的積累，合理設置統計臺帳，并及時(shí)登帳，指導施工員記好施工日記。

　　成本的工作計劃 篇13

　　20xx年下半年的及方針：樹(shù)立健全操控性組織架構，按本錢(qián)操控形式建造團隊，樹(shù)立合同危險機制、詢(xún)價(jià)審價(jià)機制、收購本錢(qián)操控機制、動(dòng)態(tài)本錢(qián)操控機制、結算審閱定案機制為中心的本錢(qián)處理體系，確認預算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認價(jià)、付款審閱、立項本錢(qián)測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢(qián)處理體系。

　　1、定時(shí)組織部分職工彼此學(xué)習溝通，了解新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的職業(yè)，了解規劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利于展開(kāi)本職作業(yè);

　　2、參加公司項目規劃、項目總進(jìn)展計劃及工程出資概算編制作業(yè);

　　3、參加評論工程發(fā)包計劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內容、規劃文件優(yōu)化及施工費用市場(chǎng)價(jià)格預算等;

　　4、深化工程施工現場(chǎng)，做好盯梢審計作業(yè);

　　5、做好與相關(guān)責任部分的工程出資概算及規劃計劃優(yōu)化作業(yè);

　　6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業(yè);

　　7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時(shí)精確的完結部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監管作業(yè);

　　8、及時(shí)完結公司領(lǐng)導組織的`其他作業(yè)。

　　成本的工作計劃 篇14

　　回憶這個(gè)月的作業(yè)，我個(gè)人作業(yè)以本錢(qián)核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和收購核算作業(yè)，經(jīng)過(guò)加強本身學(xué)習、盡力把握出產(chǎn)工藝流程以及嚴厲執行費用報銷(xiāo)準則等辦法不斷進(jìn)步管帳服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)作業(yè)正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完結了各項財政作業(yè)。作為我個(gè)人而言，本月的作業(yè)讓我感觸頗深，現將作業(yè)總結如下：

　　一、活躍做好本錢(qián)核算和費用報銷(xiāo)作業(yè)

　　擔任公司本錢(qián)核算作業(yè)，本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，只要把握出產(chǎn)工藝才干精確的'核算本錢(qián)，作業(yè)期間我仔細學(xué)習公司出產(chǎn)工藝流程，首要包含產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品出產(chǎn)工藝、設備作業(yè)基本常識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審閱進(jìn)程中，做到及時(shí)精確，嚴厲把關(guān)，把不契合公司報銷(xiāo)規則和付款條件的單據予以退回，責令整改。

　　二、活躍和諧各部分做好本錢(qián)核算的根底作業(yè)

　　本錢(qián)處理作業(yè)來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的處理作業(yè)，僅靠財會(huì )部分和本錢(qián)管帳作業(yè)是難以完結的。為了使公司本錢(qián)處理作業(yè)有計劃地進(jìn)行，依據我本身作業(yè)特色，發(fā)揮本錢(qián)崗位主導作用，活躍和諧出產(chǎn)計算和庫房保管員對賬，到出產(chǎn)現場(chǎng)和庫房進(jìn)行什物盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，和諧各部分，做好本錢(qián)處理根底作業(yè)。

　　三、及時(shí)、正確地進(jìn)行本錢(qián)核算，展開(kāi)本錢(qián)剖析

　　擬定公司本錢(qián)核算規程，及時(shí)精確的核算本錢(qián)。本錢(qián)核算在月末出產(chǎn)和庫房、財政對賬正確，現場(chǎng)制品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完本錢(qián)錢(qián)核算。在完本錢(qián)錢(qián)核算根底作業(yè)后，仔細、全面地展開(kāi)本錢(qián)剖析作業(yè)。經(jīng)過(guò)本錢(qián)剖析，剖分出影響本錢(qián)升降的各種因素及其影響程度，正確點(diǎn)評公司內部各有關(guān)單位在本錢(qián)處理作業(yè)中的成果和公司本錢(qián)處理作業(yè)中的問(wèn)題，然后促進(jìn)本錢(qián)處理作業(yè)的改進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　四、嚴厲審閱和操控各項費用開(kāi)銷(xiāo)，盡力節省開(kāi)支，不斷降低本錢(qián)

　　在審閱公司報銷(xiāo)單據進(jìn)程中，嚴厲依照國家有關(guān)本錢(qián)費用開(kāi)支規模和開(kāi)支規范，以及公司各項準則和規則，嚴厲操控各項費用的開(kāi)支，審閱各部分是否依照規則處理，簽字是否齊全等，并活躍根究節省開(kāi)支、降低本錢(qián)的途徑和辦法，以促進(jìn)公司更好的節省本錢(qián)，進(jìn)步效益。

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