成本工作計劃（精選11篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的成本工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　成本工作計劃 1

　　第一、工作歸集

　　發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余額表的出據，現金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法。

　　第二、行動(dòng)計劃

　　1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記，明細表和余額表結帳后馬上出來(lái)，現金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結帳后核對。工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行。

　　2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上。以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表。但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明成本會(huì )計工作總結。

　　3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表，（關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用，各車(chē)間再根據材料的耗費，人工工資，車(chē)間所耗費的.制造費用，組成車(chē)間的生產(chǎn)成本，各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本。

　　4、設備和工具的臺帳的建立，包括分布情況，損壞情況等。

　　5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表。其次、就這段時(shí)間的工作匯報：第一、對各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總。

　　第三、x月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據，憑證的裝訂等工作

　　第四、制定統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫報表、單據填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳

　　第七、參加公司安排的培訓：

　　一個(gè)是參加打樣的培訓，學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝；

　　二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座；

　　三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座；

　　四是去余杭地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

　　成本工作計劃 2

　　20xx年下半年的及方針：樹(shù)立健全操控性組織架構，按本錢(qián)操控形式建造團隊，樹(shù)立合同危險機制、詢(xún)價(jià)審價(jià)機制、收購本錢(qián)操控機制、動(dòng)態(tài)本錢(qián)操控機制、結算審閱定案機制為中心的'本錢(qián)處理體系，確認預算編制、進(jìn)程恰談審閱、資料認價(jià)、付款審閱、立項本錢(qián)測算主體、出售面積核算、投標合作及合同簽定的本錢(qián)處理體系。

　　1、定時(shí)組織部分職工彼此學(xué)習溝通，了解新工藝、新規范及專(zhuān)業(yè)性較強的職業(yè)，了解規劃圖紙內容、工程量清單內容及合同履約條款，做好常識儲藏，以利于展開(kāi)本職作業(yè)；

　　2、參加公司項目規劃、項目總進(jìn)展計劃及工程出資概算編制作業(yè)；

　　3、參加評論工程發(fā)包計劃，如發(fā)包辦法、發(fā)包內容、規劃文件優(yōu)化及施工費用市場(chǎng)價(jià)格預算等；

　　4、深化工程施工現場(chǎng)，做好盯梢審計作業(yè)；

　　5、做好與相關(guān)責任部分的工程出資概算及規劃計劃優(yōu)化作業(yè)；

　　6、合作公司總部完結工程竣工審計及竣工結算作業(yè)；

　　7、依照部分責任及內部職工崗位責任要求，及時(shí)精確的完結部分本職作業(yè)，并做好對本部分職工職業(yè)道德的監管作業(yè)；

　　8、及時(shí)完結公司領(lǐng)導組織的其他作業(yè)。

　　成本工作計劃 3

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚�求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時(shí)我認真學(xué)習并嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作。

　　二、能夠做好本職財務(wù)工作

　　作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì )計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，在前任成本會(huì )計王霆的.指導下，我認真學(xué)習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內容及時(shí)登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據。

　　三、合同印花稅稅金計提工作

　　每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)會(huì )計xx，確保稅金及時(shí)繳納。

　　四、做好其他日常事務(wù)

　　已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)�繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績(jì)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

　　主要表現在：

　　一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的結果。我相信隨著(zhù)工作的深入，我會(huì )做得更好。

　　二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習和提高。針對上述不足，今后的工作中，我會(huì )不斷加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

　　成本工作計劃 4

　　1、健全原始記錄

　　原始記錄是指按照規定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟活動(dòng)的具體事實(shí)所做的最初書(shū)面記載。它是進(jìn)行各項核算的前提條件，是編制費用預算，嚴格控制成本費用支出的重要依據。成本會(huì )計有關(guān)的原始記錄主要包括以下內容：

　�。�1）反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

　�。�2）反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

　�。�3）反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。

　�。�4）其他原始記錄。

　　原始記錄是一切核算的基礎，成本核算更是如此。因此，原始記錄必須真實(shí)正確，內容完整，手續齊全，要素完備，以便為成本計算、控制、預測和決策提供客觀(guān)的依據。

　　2、建立適合企業(yè)內部的結算價(jià)格

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)內部各單位之間往往會(huì )相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任，明確各單位工作業(yè)績(jì)以及總體評價(jià)與考核的需要，應制定企業(yè)內部結算價(jià)格。

　　制定結算價(jià)格的主要依據有：

　�。�1）內部轉移的材料物資等，應以當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內部結算價(jià)格；

　�。�2）材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎，雙方協(xié)商定價(jià)，即我們通常所說(shuō)的“議價(jià)”，作為內部的結算價(jià)格；

　�。�3）企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內部轉移時(shí)，可以用標準成本或計劃成本作為內部結算價(jià)格；

　�。�4）在原有成本的基礎上，加上合理的利潤（即一定利潤率計算）作為內部的價(jià)格。

　　除上述計價(jià)方法外，企業(yè)也可以根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結算上具體情況來(lái)確定其合理的結算價(jià)格進(jìn)行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗收、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度

　　為了保證入庫材料物資數量與質(zhì)量，必須搞好計量與驗收工作，準確的計量和嚴格的質(zhì)量檢測是保證原始記錄可靠性的前提；為了保證領(lǐng)、退的材料物資準確無(wú)誤，還必須及時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續，使成本中的材料費用相對準確。由于材料物資等存貨品種、規格多，進(jìn)出頻繁，盡管?chē)栏窆芾�，但由于種種原因，賬面不符還經(jīng)常存在，所以對材料物資還得進(jìn)行定期或不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行賬面調整，以保證庫存材料物資的真實(shí)性，確保成本中的材料等費用更加準確。

　　4、實(shí)施有效的定額管理

　　定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準�？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對產(chǎn)品成本進(jìn)行預測、核算、控制和考核的依據。與成本核算有關(guān)的`消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費用的定額如制造費用的預算等。

　　消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。當企業(yè)編制成本計劃時(shí)，是根據計劃期內平均消耗水平所制定的定額；當定額作為分配實(shí)際成本標準時(shí)，是以能體現現行消耗水平的定額為依據來(lái)衡量的；當企業(yè)為實(shí)現預期利潤而控制成本時(shí)，是根據企業(yè)實(shí)現預期利潤必須達到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必須根據生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀(guān)的依據。

　　5、頒布科學(xué)、完善的規章制度

　　規章制度是企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規則。規章制度是人們行動(dòng)的準繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

　　企業(yè)內與成本會(huì )計有關(guān)的規章制度主要包括：計量驗收制度、定額管理制度、崗位責任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費用開(kāi)支規定以及其他各種成本管理制度等。各種規章制度的具體內容應隨著(zhù)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)情況的變化、管理水平的提高等客觀(guān)條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完善。

　　工作內容

　　1、負責編制本車(chē)間產(chǎn)品成本報表

　　2、負責開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進(jìn)建議

　　3、負責監督車(chē)間材料領(lǐng)用

　　4、參與車(chē)間各項物資期末盤(pán)點(diǎn)

　　5、協(xié)助成本管理科科長(cháng)制訂產(chǎn)品定額

　　6、協(xié)助編制本車(chē)間年度費用預算

　　7、負責控制車(chē)間預算開(kāi)支進(jìn)度，監督預算開(kāi)支情況

　　8、負責匯總并核對預算開(kāi)支

　　9、協(xié)助科長(cháng)進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算

　　10、注意積累實(shí)踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習，全面掌握工作內容。多去車(chē)間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現不必要的失誤。

　　11、逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

　　12、加強理論學(xué)習，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。

　　成本工作計劃 5

　　20xx年本部門(mén)工作主要是進(jìn)度款支付審核工作和xx三個(gè)項目甲分包、甲供材的招標工作。為了保障年度工作計劃的順利完成，需要采取以下幾個(gè)方面的`措施：

　　1.公司定員定崗的標準盡快配齊人員，新招聘人員應素質(zhì)較高，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。

　　2.每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，由本部門(mén)人員輪流講課，互相學(xué)習，盡快促進(jìn)員工素質(zhì)提高。

　　3.盡早完善公司的制度流程，嚴格按公司制度流程工作。

　　4.與項目部、總工辦等部門(mén)及招標委員會(huì )成員加強溝通，提高招標效率。

　　5.增加網(wǎng)上工程材料、設備詢(xún)價(jià)功能，提高材料、設備詢(xún)價(jià)效率（簽訂網(wǎng)上詢(xún)價(jià)合同）。

　　6.本人可以通過(guò)上網(wǎng)或與同事溝通招標工作的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，盡快適應公司迅速發(fā)展的需要。

　　7.通過(guò)公司企業(yè)文化宣講、職業(yè)素質(zhì)培養、員工待遇提高來(lái)加強員工凝聚力、向心力。提高敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)、認真負責的工作態(tài)度。

　　成本工作計劃 6

　　一、目的

　　為了實(shí)施對生產(chǎn)成本的規范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內，特制定奔方案。

　　二、生產(chǎn)成本預算編制

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本預算編制程序

　　各有關(guān)部門(mén)按照預算編制的要求，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預算資料，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長(cháng)，經(jīng)批準后貫徹執行。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本的預算編制分工

　　財務(wù)部負責組織整個(gè)企業(yè)成本預算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預算編制。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本的預算編制要求

　　財務(wù)部根據企業(yè)預算管理要求，結合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預算。

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)預算的調整

　　由生產(chǎn)技術(shù)指標調整而造成的生產(chǎn)預算調整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應及時(shí)提交財務(wù)部。

　　三、生產(chǎn)成本管理的方法

　�。ㄒ唬┗�于經(jīng)驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎的和較低級別的，但是應用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)現實(shí)對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過(guò)程。

　�。ǘ�）基于歷史數據的成本控制方法

　　絕大多數企業(yè)都有意識或無(wú)意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會(huì )要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。

　�。ㄈ�）基于預算的目標成本控制方法

　　預算管理是有效的`成本控制方法。按計劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì )亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因為計劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預算一旦執行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當調整的。最重要的是，有預算管理一定會(huì )比沒(méi)有預算管理好。

　�。ㄋ模┗�于標桿的目標成本控制方法

　　所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過(guò)那樣的效果。

　�。ㄎ澹┗�于市場(chǎng)需求的目標成本控制方法

　　基于市場(chǎng)需求的目標控制方法（我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導作用）。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達到的目標，如果有一個(gè)強權者一定要讓人們達到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)�。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。

　�。�六）基于價(jià)值分析的成本控制方法

　　使用該方法企業(yè)往往設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應的替代方案，可以相應地降低成本。

　　四、生產(chǎn)成本的考核

　�。ㄒ唬┛己宿k法

　　根據全面預算要求，實(shí)施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過(guò)對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

　�。ǘ�）考核主體

　　1、由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負責人組成目標成本監督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

　　2、財務(wù)部按照成本習性，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導與監督義務(wù)。對于出現一般問(wèn)題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報總經(jīng)理解決。

　�。ㄈ�）考核實(shí)施

　　考核為季度考核和年度考核相結合�？己酥黧w構成的考核小組通過(guò)各項成本計劃指標與成本實(shí)際指標的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認，并根據企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結果實(shí)施獎勵和懲罰。

　　五、生產(chǎn)成本管理的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾矸椒ú划�，沒(méi)有形成有效的目標成本指標體系

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對效益最大化的需要。目標成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內為保證目標利潤實(shí)現，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產(chǎn)物。

　�。ǘ�）成本核算方法不當造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；正確計算生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和應計入本期成本的費用額；科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時(shí)。

　�。ㄈ�）成本預算和成本分析流于形式

　　根據企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業(yè)成本預算工作的重點(diǎn)。大預算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的，以堅持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jì)驅動(dòng)為核心，以開(kāi)展對標、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預算目標、年度預算和月度跟蹤預測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃（或目標）、與同期成本的差異以評估績(jì)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

　　六、生產(chǎn)成本管理問(wèn)題的解決方案

　�。ㄒ唬�樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責任制度

　　企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制，分權管理，逐級授權，層層負責。從而激發(fā)人的內在積極性，明確權責范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。

　�。ǘ�）建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

　　1、成本預測。根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。

　　2、成本計劃。根據成本預測，編制計劃期內生產(chǎn)耗費。

　　3、成本決策。根據成本計劃或既定的目標，在成本預測的基礎上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最佳的方案，使目標成本最優(yōu)化的過(guò)程。

　　4、成本預算。是保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執行，研究實(shí)現目標的途徑和方法。

　　5、成本控制。為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現其與目標成本的差距，及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預，以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日�？刂�。

　　6、成本分析。對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構成，針對具體情況采取相應的措施，及時(shí)糾正偏差。

　　7、成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距，明確責任，實(shí)行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén)，規定不同的考核指標，按期進(jìn)行考核評比。

　�。ㄈ�）改革用人機制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

　　在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┨岣叱杀緯�(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設

　　成本會(huì )計工作要順應國際國內市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習國內外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”原則，結合企業(yè)實(shí)際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。

　　加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )建設，必須將企業(yè)的各個(gè)子系統融入企業(yè)整個(gè)管理的信息系統，形成企業(yè)內部局域網(wǎng)。通過(guò)信息共享及時(shí)掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實(shí)現成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)成本管理問(wèn)題并得以及時(shí)解決。推動(dòng)會(huì )計電算化發(fā)展，使會(huì )計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

　　七、生產(chǎn)成本分析

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節，充分暴露和發(fā)現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實(shí)現。

　�。ǘ�）生產(chǎn)成本分析的形式和內容

　　1、分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產(chǎn)成本分析方法。

　　2、分析內容：

　�。�1）月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。

　�。�2）季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。

　�。�3）半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標成本計劃比。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

　　1、事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應與月度x日、季度x日、年度x日內完成。

　　2、各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標的分析分別于月度xx日內以書(shū)面形式提交財務(wù)部。

　　3、按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì )議，就成本管理中出現的問(wèn)題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì )后檢查與總結，成本分析會(huì )議可結合經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )進(jìn)行。

　　成本工作計劃 7

　　成本采購部是公司的重要職能部門(mén)，肩負著(zhù)公司工程項目“成本預算、成本核算、成本采購、合同管理”的使命，圍繞以上工作核心抓好工程施工的“事前、事中、事后”控制，達到節約成本、降低造價(jià)、提高公司效益的目的。20xx年工作計劃目標如下：

　　第一：做好招標采購工作，不斷提高招標采購水平

　　在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，規范材料采購、工程承包手續，按照競爭、擇優(yōu)的市場(chǎng)原則由市場(chǎng)決定供應商承包價(jià)格，有效降低建設安裝成本，為公司提高效益創(chuàng )造良好的基礎，不斷完善招標采購工作，提高招標工作質(zhì)量。

　　1.做好招標采購的計劃管理：

　　根據公司開(kāi)發(fā)工程項目的需要，制定詳細的招標采購計劃，明確擬采購項目概況、采購范圍、數量、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況及招標采購進(jìn)度計劃。

　　2.嚴格執行招標程序，提高招標工作質(zhì)量：

　　招標工作質(zhì)量控制將按照程序規范、嚴謹細致、充分競爭、事前預測、事中控制、事后總結的工作原則，通過(guò)招標文件規范程序，完善合同、合理低價(jià)的方法，不斷提高招標工作質(zhì)量。

　　3.滿(mǎn)足項目施工進(jìn)度要求、服從服務(wù)于公司整體大局：

　　在規定時(shí)間內完成招標工作，滿(mǎn)足項目建設整體進(jìn)度需求。這就要求我們自覺(jué)按照公司“招標邀請、招標實(shí)施、開(kāi)標、評標、定標”等一整套工作程序，提早規劃，完善招標前提條件，進(jìn)行市場(chǎng)狀況調查，建立戰略供應商名錄等工作。

　　第二：做好合同管理工作

　　合同管理是保證工程建設進(jìn)度、保證工程建設質(zhì)量、提高公司效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前提條件和重要內容。

　　1.及時(shí)溝通，做好合同談判工作：

　　已招標項目將按照招標文件要求，緊密聯(lián)系招標合同規定的原則進(jìn)行談判；未招標項目按照及時(shí)溝通，多家比較、參照市場(chǎng)及公司慣例，盡力爭取合同有利條件，以滿(mǎn)足整體工作目標的原則進(jìn)行合同談判。

　　2.做到起草合同文本嚴謹、細致、思維清晰、條款清楚并嚴格執行合同評審制度：

　　為此我們將加強法律法規和合同管理理論、管理方法學(xué)習，不斷總結，以使合同文本更嚴謹、細致、規范、標準；并逐步形成公司自己的標準合同文本格式。

　　3.做好合同交底及合同跟蹤工作

　　合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工作范圍、目標及合同執行要點(diǎn)、合同付款條款，合同風(fēng)險防范等。安排專(zhuān)人進(jìn)行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，嚴格付款管理和結算管理，為公司項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制提供全面支持。

　　通過(guò)合同管理提高公司整體管理水平，增加效益、防范工程建設中的風(fēng)險的一項重要工作，并在工作中不斷完善合同管理制度、程序、方法和內容，提高合同管理水平。

　　第三：做好成本控制工作

　　我們深知成本控制水平的高低直接影響公司工程項目的建設成本和收益，當前公司正在進(jìn)行xxx項目的驗收階段，xxx項目的施工也緊鑼密鼓的進(jìn)行中，xxx項目的施工也逐步臨近，其他中小型項目也是成本控制的重心，在市場(chǎng)材料成本不斷攀升的今天做好材料及施工成本控制異常重要，按照計劃、嚴格控制、有效降低工程造價(jià)為目標進(jìn)行全面成本控制：

　　1.對中小型項目如：xxx項目，接下來(lái)的工程采購材料嚴格按照原制訂的材料使用計劃進(jìn)行控制，對超出計劃材料要查明原因，并對非我方原因造成的.更改進(jìn)行簽證，對超出圖紙設計的部分進(jìn)行先簽證后制作的原則，嚴格成本控制。

　　2.對xxx重點(diǎn)項目的材料采購要由公司統一管理，控制采購成本，嚴格審核工程施工單位提交的工程量及工程成本，嚴格執行合同，及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及的合同跟蹤、工程量認定、成本控制工作，做到工程量準確，結算價(jià)格合理、零差錯。

　　第四：完善倉庫管理制度、合理儲備材料庫存

　　合理儲備材料庫存即不占用太多的資金又能很好的為各工程項目提供及時(shí)的材料需求，更好的為工程服務(wù)。

　　1.對零售項目及施工現場(chǎng)的倉庫庫存要定期清理，定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)采購短缺材料，完善匯報制度。做到庫內物品堆放整齊，分類(lèi)擺放，無(wú)短缺現象、無(wú)積壓物資情況，合理利用空間。

　　2.提高倉管員的業(yè)務(wù)技能，能更好地分辨材質(zhì)優(yōu)劣，把好材料入庫出庫關(guān)，把好材料進(jìn)場(chǎng)第一關(guān)，做到心細，嚴謹，遇事沉著(zhù)冷凈。

　　3.及時(shí)清理報廢物資及工具，對于報廢、拆下后無(wú)法再次利用的材料、工具施行報批制度，上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后做報廢處理，所得收入上交財務(wù)。

　　以上是成本采購部20xx年部門(mén)工作計劃，整個(gè)計劃還不完善，還存在佷多問(wèn)題待解決，我們將根椐公司領(lǐng)導要求及公司相關(guān)部門(mén)工作計劃情況進(jìn)行整體調整，我們深感責任重大，成本采購部門(mén)將以務(wù)實(shí)、團結、開(kāi)拓、創(chuàng )新的精神、以嚴謹、細致、誠信、務(wù)實(shí)的執業(yè)準則，扎實(shí)工作，勤勞苦干，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。

　　成本工作計劃 8

　　一、嚴于律己，嚴厲要求，遵章守紀，聯(lián)合搭檔

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)绤栆�求自己，每天準時(shí)上下班，正確處理好作業(yè)與私事的聯(lián)系，從不因個(gè)人原因請假或耽擱公司的正常作業(yè)；一同我仔細學(xué)習并嚴厲遵守公司的各項規章準則；聯(lián)合搭檔，活躍合作。

　　二、可以做好本職財政作業(yè)

　　作為一名房地產(chǎn)企業(yè)本錢(qián)管帳，我深知本錢(qián)處理是財政作業(yè)中重要的一項作業(yè)內容，在上一任本錢(qián)管帳王霆的指導下，我仔細學(xué)習我公司本錢(qián)處理流程，首要包含紙版合同的'接納歸檔、日常付款的批閱、賬務(wù)處理、產(chǎn)量的處理等，特別是合同付款審閱作業(yè)，是否在本月資金計劃內、是否契合合同付款條件，審閱必定要仔細嚴厲，付款信息、產(chǎn)量信息等相關(guān)內容及時(shí)掛號合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數據。

　　三、合同印花稅稅金計提作業(yè)

　　每月月末可以及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計提印花稅，報給稅務(wù)管帳xx，保證稅金及時(shí)交納。

　　四、做好其他日常業(yè)務(wù)

　　已批未付精確處理，每天早上把最新的數據匯總結束后報給出納，其他各項報表及時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我雖然環(huán)繞本身作業(yè)責任做了必定的盡力，取得了必定的成果，但我知道這與公司的要求和期望比較還存在距離，在作業(yè)中也存在缺乏之處。

　　首要表現在：

　　一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些狀況還不了解，許多作業(yè)不能及時(shí)做出反響，做出讓領(lǐng)導滿(mǎn)足的成果。我信任跟著(zhù)作業(yè)的深化，我會(huì )做得更好。

　　二、本身的業(yè)務(wù)常識和才能還有短缺，需求不斷地學(xué)習和進(jìn)步。針對上述缺乏，往后的作業(yè)中，我會(huì )不斷加強財政專(zhuān)業(yè)常識學(xué)習，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在細節方面完善自己，嚴厲要求自己，更好的做好本職作業(yè)。最終，感謝領(lǐng)導和搭檔們一直以來(lái)對我的關(guān)懷和協(xié)助。期望在我成為公司一名正式職工之后能更好的一同作業(yè)，聯(lián)合協(xié)作，共同盡力，為公司的開(kāi)展而盡力。

　　成本工作計劃 9

　　一、概述

　　公司作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求公司要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

　　進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對公司組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為公司每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現投入的最小化。

　　二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、投資和費用不分，公司有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；

　　2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；

　　3、只有公司老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，公司組織運行過(guò)程中大量的'浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；

　　4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；

　　5、公司組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的核算，公司組織內部的大小活動(dòng)，都集中在公司統一的財務(wù)部算總賬；

　　6、公司員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；

　　8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃公司以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的忠誠，隨意授權給親信支配公司相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

　　三、項目工作內容

　　1、健全完善公司組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證公司組織的大小投入都控制在公司發(fā)展所必須的活動(dòng)上；

　　2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對公司活動(dòng)的投入效果負責；

　　3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕公司財物流失黑洞；

　　4、完善公司業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證公司組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；

　　5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；

　　6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為公司節約每一分錢(qián)。

　　四、項目有形成果：

　　1．公司組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；

　　2．公司成本控制體系建設說(shuō)明文件；

　　3．公司業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；

　　4．成本費用節省獎勵制度；

　　5．成本費用定額管理——目標成本管理制度

　　6．費用報銷(xiāo)審核管理制度。

　　五、項目實(shí)施程序

　　1．組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；

　　2．通過(guò)調研，確定公司成本控制體系建設的思路；

　　3．分流程或分級建立公司成本控制中心；

　　4．討論確定公司組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；

　　5．健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；

　　6．討論界定投資與費用的界限；

　　7．調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

　　8．制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

　　9．討論確定公司業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；

　　10．討論擬訂成本費用節省獎勵制度。

　　六、項目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)�任項目組長(cháng)，財務(wù)部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；

　　2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

　　5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。

　　七、項目咨詢(xún)費用

　　1、咨詢(xún)費用收取標準。

　　咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢(xún)費支付辦法。

　　咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

　　成本工作計劃 10

　　一、工作內容：

　　1、新樣、客樣的成本報價(jià)工作。

　�。�1）負責對公司開(kāi)發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時(shí)及物料報價(jià)工作。在樣品完成后認真及時(shí)的做好各工序報價(jià)資料，并給文員輸入ERP系統。

　�。�2）圖片詢(xún)價(jià)：按客人提供的尺寸和要求，參照我司類(lèi)似產(chǎn)品做出預估工時(shí)及物料，報工程部經(jīng)理審核。（圖片報價(jià)可比實(shí)際稍高5~10%。）

　　2、生產(chǎn)成本數據表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達后，在第一時(shí)間內合理的制訂白坯段的工時(shí)及物料的成本計劃。并及時(shí)下達成本數據表提供給生產(chǎn)部門(mén)。

　　3、成本跟蹤、測試工作。

　�。�1）數據表下達車(chē)間后及時(shí)跟蹤，對工價(jià)、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達到車(chē)間。

　�。�2）對坯體生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導處理，并對返工費用進(jìn)行成本核算、匯總分析。

　　4、成本匯總分析工作。

　　訂單下線(xiàn)后，根據生產(chǎn)的'實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數據及時(shí)在數據庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計劃。

　　5、完成上級安排的臨時(shí)性工作。

　　二、承擔責任

　　1、承擔訂單下達不及時(shí)造成的責任。

　　2、承擔錯計劃、漏計劃造成損失的責任。

　　3、承擔異常問(wèn)題不落實(shí)解決造成的責任。

　　4、承擔工作不協(xié)調、造成高成本、低成本損失的責任。

　　三、落實(shí)處理

　　1、因工作不稱(chēng)職、失職等責任由直接領(lǐng)導處理。

　　2、違反公司相關(guān)規定由公司人事行政部處理。

　　3、因工作失職造成其它部門(mén)的異常事故由公司按索賠處理規定統一處理。

　　成本工作計劃 11

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。

　　2. 職責

　　2.3. 項目經(jīng)理

　　2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2.3.2. 負責與業(yè)主溝通， 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍，明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項目合同造價(jià)管理組

　　2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

　　3. 階段性項目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3.2 建設工程的立項階段

　　1) 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3.3 設計階段

　　3.3.1 設計階段的目標及內容

　　1) 通過(guò)設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明，計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上，由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。

　　3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4) 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.2 方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設計的成本管理

　　1) 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

　　2) 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設計的成本管理

　　1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3.4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。

　　3.4.1 招標階段成本管理的目標

　　通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3.4.2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙，通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標文件，確定工程標底;通過(guò)評標、定標，選擇中標單位，并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化，難于有一個(gè)準確的數值。

　　3.4.4 監理招標的成本管理

　　通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標

　　1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的'施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗收階段

　　3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1) 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，審核結算方法、計價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量，在審核中，應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3.6.1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。

　　3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。

　　4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數據庫內容由造價(jià)部保存。

　　4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個(gè)月內完成。

　　4.3 記錄

　　項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項目成本管理的全局統籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。

　　5.2 主動(dòng)控制。工程項目造價(jià)控制，不僅要反映投資決策，反映設計、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)，更要能動(dòng)的影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟兩者之間的對立統一關(guān)系，力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn)，把控制工程成本的觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實(shí)現，為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明，工程監理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。

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