倉庫工作計劃（精選10篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的倉庫工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

　　倉庫工作計劃 篇1

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　2、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

　　3、年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　4、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　5、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　6、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的`倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　倉庫工作計劃 篇2

　　真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快！回望過(guò)去，倉庫從四月份以來(lái)的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。

　　一、我們的成長(cháng)，我們的成果。

　　1．材料申請。我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱(chēng)，型號，規格，備料的最低數量及最高數量。減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

　　2．材料入庫。倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實(shí)型號，規格，數量，質(zhì)量后辦入庫手續。這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。對于沒(méi)有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的有采購的，能用上，無(wú)有所用的.情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。

　　3．物料擺放及保管。倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料重新按類(lèi)型，規格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。物料到貨，及時(shí)擺放到相應的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續。能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。

　　二、我們待改善的地方。

　　1．倉庫以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作

　　2．與各部門(mén)協(xié)調不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。

　　3．個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是常要加班完成。

　　三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。

　　在總結14年工作的基礎上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

　　1．時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。

　　2．嚴格執行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。

　　3．全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。

　　4．注入自己的思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。

　　5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強與各部門(mén)的溝

　　通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。

　　6．加強時(shí)間管理工作。這是我一個(gè)大問(wèn)題。希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。

　　四、在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

　　1．加強各部門(mén)的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現象。

　　2．加強鋼材的成本控制，對沒(méi)有計劃使用鋼材的，要加強管理。

　　3．客戶(hù)供料的項目，技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠(chǎng)材料的情況。

　　倉庫工作計劃 篇3

　　時(shí)間飛逝，轉眼間，作為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì )到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得積極協(xié)助配合下，倉庫得各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標開(kāi)展工作。

　　由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來(lái)了很大得挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉庫得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新得知識，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：

　�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到得。

　　1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

　　3.做倉庫管理工作必須有一套持續得不間斷得工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康得向前發(fā)展。

　�。ǘ�）這一年我們所做得。

　　1.首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續得清查奠定了基礎。此后，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎。

　　2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

　　3.對綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統得應用賣(mài)出第一步。

　　4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應用系統得步驟。

　　5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續得辦理。

　　6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫存值金額最高達3600萬(wàn)元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。

　�。ㄈ�）這一年我們所存在得不足。

　　1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現觀(guān)點(diǎn)不和得現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

　　2.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力，同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

　　3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認真細致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預訂得范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤。

　　回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得，存在得問(wèn)題也是不可忽視得。展望新得一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

　　展望20xx年我們得工作：

　　1.適時(shí)得逐步得有效得將ERP先進(jìn)得管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)得飛躍，從而長(cháng)久得穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

　　2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系得應用，杜絕賬實(shí)不符得現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

　　3.嚴把數據關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準確得庫存值報表，盡可能得減少庫存資金得占用。

　　4.隨著(zhù)工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

　　5.團結一致，為公司得投料試車(chē)積極主動(dòng)得配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　倉庫工作計劃 篇4

　　首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

　　一.倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時(shí)上下班

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

　　2、認真做好倉庫的整潔工作

　　每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

　　3、檢查商品要保證準確無(wú)誤。

　　檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān);

　　4、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān);

　　5、出庫要保證準確無(wú)誤。

　　一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

　　6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。

　　做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。

　　7、每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

　　二.倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。

　　3、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。

　　三.倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作

　　1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

　　2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。

　　3、門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。

　　四.倉庫與采購之間的協(xié)調工作

　　1、采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的.提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。

　　倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。

　　1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　2)、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!

　　3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　4)、加強對自己的學(xué)習，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(cháng)，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

　　5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

　　6)、物品現場(chǎng)所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達99.7%。

　　7)、對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

　　8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì )計。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自己挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

　　倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

　　倉庫工作計劃 篇5

　　倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

　　一、成立搬遷工作組

　　總 指 揮：張永生

　　副總指揮：李建文、李堯春

　　數據統計：劉佳利

　　職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

　　1.搬遷組：

　　組號打包、出貨拉貨、擺放組長(cháng)

　　1鐘智培

　　2高 雄

　　3雷云鋒

　　職責：

　　1）打包、出貨：負責將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

　　2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

　　3）每組組長(cháng)負責該小組搬運物料的全部過(guò)程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監控。組織協(xié)調好該小組的工作進(jìn)度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

　　2.后勤保障組

　　組長(cháng)：曾令紅

　　職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

　　負責搬運現場(chǎng)的茶水供應與發(fā)放工作。

　　3.現場(chǎng)監控與安全組

　　組長(cháng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）

　　職責：負責搬運現場(chǎng)的協(xié)調和安全指示工作。

　　二、搬遷前的準備

　　1.搬運工具準備：

　　自有叉車(chē) ：叉車(chē) 2臺

　　需外借搬運工具、耗材：叉車(chē) 3臺

　　拉伸膜 1卷

　　作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

　　2.與其他部門(mén)、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準備：

　　1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

　　2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的.物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。

　　3）因各部門(mén)在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門(mén)合理安排工作，確保

　　參與搬遷的人員都能準時(shí)到達參與搬遷。

　　3庫房標記準備：

　　1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

　　2）.編寫(xiě)庫位（大類(lèi)、小類(lèi)都需編寫(xiě)），方便外來(lái)人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調整。

　　4.物料標示、庫房標示的準備：

　　1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應工作。

　　2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。

　　5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。

　　三、搬遷時(shí)間

　　暫定 年 月 日

　　預計兩天內完成搬遷，整理盤(pán)點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

　　四、搬遷物料順序

　　停用類(lèi)——非常用類(lèi)——條碼類(lèi)——標簽類(lèi)——包裝類(lèi)——資料類(lèi)——辦公桌椅類(lèi)——辦公硬件（電腦、電話(huà)、傳真機）——空調、燈飾

　　五、搬遷實(shí)施流程

　　1.為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標示，便于擺放識別；對行進(jìn)線(xiàn)進(jìn)行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。

　　2.搬遷小組和物料對應安排

　　1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(cháng)的安排下進(jìn)行工作。

　　2).搬遷過(guò)程需要迅速、有序，各小組嚴格遵守搬遷指揮組的統一安排。

　　3).根據搬遷順序，由各小組組長(cháng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

　　4).對個(gè)別小組出現搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調處理。

　　5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進(jìn)盤(pán)點(diǎn)對賬，并出具盤(pán)點(diǎn)報告。

　　六、注意事項

　　1.整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全，必須規范操作，按要求操作叉車(chē)（最好是熟練人員）。

　　2.注意在搬運過(guò)程中的物料散落，如出現必須及時(shí)整理收集。

　　3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作

　　帶來(lái)困擾。

　　七、風(fēng)險控制

　　1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉工作帶來(lái)不便。

　　2..搬遷過(guò)程中各小組必須服從現場(chǎng)指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。

　　3.搬遷現場(chǎng)由副總指揮、現場(chǎng)監控與安全組監控各項安全事宜，及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正，對不規范的搬遷行為，不安全的叉車(chē)操作現象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調換人員進(jìn)行搬遷。

　　4.全員注意搬遷現場(chǎng)的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。

　　八、參與搬遷人員名單

　　李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善

　　九、搬遷工作總結

　　倉庫工作計劃 篇6

　　為了更好的配合公司定于20XX年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

　　一、目的：

　　為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前3天對倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

　　二、搬遷的具體工作：

　　1、準備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20XX年1月X日-20XX年1月X+3日）

　�。�1）相關(guān)搬遷工具的準備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統一格式的標簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車(chē)等。

　�。�2）倉庫五金標準件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對較重的五金標準件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進(jìn)行編號處理。

　�。�3）五金非標準件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價(jià)值最高的傳動(dòng)機構，統一使用公司的標準儲物箱打包，為防止運輸及搬運過(guò)程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現倉庫大多數較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標識即可，做到物物有清單，箱箱有標識。

　�。�4）包裝類(lèi)物料的搬運，此物料數量雖然不多，但相對體積較大，種類(lèi)較多易在搬運過(guò)程中出現混料問(wèn)題，所以在此段物料準備搬運上車(chē)時(shí)要按照不同機型的種類(lèi)進(jìn)行搬遷。（順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

　�。�5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的`貨物，建議使用廂式貨車(chē)進(jìn)行運輸，特別注意搬運過(guò)程中的操作，不要碰壞內部機器。

　�。�6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門(mén)、姓名及辦公區域等相關(guān)標識。

　　2、搬遷要求：

　�。�1）在倉庫搬遷前，倉庫應對新的工作區域做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步放到位，應提前對內部新進(jìn)的貨架及使用區域做好標識。

　�。�2）搬遷工作原則按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類(lèi)推，如當天搬遷任務(wù)提前完成，可根據部門(mén)內部工作進(jìn)行合理規劃碼放整理。

　�。�3）搬遷過(guò)程中倉庫須全程跟人（裝車(chē)、運輸、卸車(chē)、擺放）整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失，裝車(chē)時(shí)要列有全車(chē)箱號清單，卸車(chē)時(shí)要逐一核對。

　�。�4）搬運完畢后，倉庫全體人員應對整個(gè)辦公區域及儲存區域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

　　三、搬遷過(guò)程中紀律及安全宣導：

　�。�1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

　�。�2）嚴格服從主管領(lǐng)導及行政調度人員的安排。

　�。�3）堅決圍繞公司確定的搬運總方案進(jìn)行執行，不得私自搬運物料出廠(chǎng)。

　�。�4）時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

　　以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內容，因公司的總方案沒(méi)有出來(lái)，如本計劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。

　　倉庫工作計劃 篇7

　　中藥品種的真假，質(zhì)量的好壞，都能夠影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的優(yōu)劣，直接影響至中藥加工炮制的質(zhì)量，我們必須緊緊的把握住質(zhì)量這根弦，才就是我們公司生存之道，立足之源，將就是永遠立于不敗之地的確保。

　　一、對原藥材環(huán)評入庫的質(zhì)量建議：

　　(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;

　　(1)以次充好，凡辨認出在外包裝內混裝一些存有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，嚴禁入庫。

　　(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內，拒絕入庫。

　　(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。

　　(二)深入細致辨識藥材品種優(yōu)劣，環(huán)評時(shí)，存有以下之一者，嚴禁入庫：

　　(1)關(guān)上藥材外包裝件，辨認出藥材品質(zhì)太差;

　　(2)藥材太濕，含水量偏高;

　　(3)辨認出藥材已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始蟲(chóng)受傷、腐爛;

　　(4)藥材夾雜，雜質(zhì)太多;

　　(5)藥材外包裝件附帶泥沙石太多;

　　(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或辨認出量變。

　　(三)倉儲保管員的.職責

　　(1)對于環(huán)評合格的藥材，保管員要過(guò)表示計量入庫。

　　(2)要認真填寫(xiě)驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

　　(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。

　　(4)在入庫驗收單上，必須存有采購員、保管員、質(zhì)檢員蓋章，就可以做為入庫憑證。

　　(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類(lèi)間隔，分類(lèi)碼堆，堆放必須整齊劃一。

　　(6)必須負責管理搞好倉庫通風(fēng)排氣，設備的對外開(kāi)放，維持庫房空氣流通，地面潮濕。

　　(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。

　　(8)不得隨身攜帶非工作人員進(jìn)內和親戚朋友聚會(huì )，嚴禁專(zhuān)門(mén)從事其它娛樂(lè )活動(dòng)。

　　(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現不在崗者，視為曠工論處。

　　(10)經(jīng)常檢查倉庫藥材有否變化情況，發(fā)現問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門(mén)負責人報告，及時(shí)處理。

　　(四)對原藥材倉庫的防水與維修保養

　　(1)要保持做好倉庫的通風(fēng)排氣的啟用。

　　(2)必須經(jīng)常打掃倉庫，保持良好的衛生習慣。

　　(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。

　　(4)卵圓形蟲(chóng)、變質(zhì)的藥物(含糖類(lèi)、淀粉類(lèi)、油脂類(lèi))，很?chē)拦芾砗透愫梅婪洞胧��?/p>

　　5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。

　　(5)搞好防鼠工作，上裝不好防鼠設施工具，防范藥材鼠咬傷，損耗。

　　(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。

　　(7)搞好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。

　　倉庫工作計劃 篇8

　　為了更好地充分發(fā)揮倉庫對物料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，推動(dòng)本公司倉庫的各項工作。安全、高效率、有序、合理地運作，特制訂倉庫管理方法。

　　一、物資供應計劃

　　二、設計最佳庫存

　　1、主料：庫存情況要根據生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉情況等確定；

　　2、輔料：根據平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最長(cháng)供貨時(shí)間、資金的周轉情況等確認；

　　3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿(mǎn)足，但又不能積壓太多。

　　三、嚴苛進(jìn)庫程序

　　1、所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；

　　2、檢驗員必須認真負責。對物料質(zhì)量展開(kāi)嚴苛把往下壓，在數量上與倉管共同嚴格把關(guān)，實(shí)行監控；

　　3、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；

　　4、入庫時(shí)，倉庫管理員必須加少師物資的數量、規格。型號、例如辨認出物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，嚴禁辦理入庫相關(guān)手續。

　　5、未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　6、一切原材料的購得都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫繳費，并無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須上浮至能夠補齊甩稅額年才。同時(shí)必須特別注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　7、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

　　8、交料單的填開(kāi)必須恰當完備，供應單位名稱(chēng)應當核對全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，例如屬于票至抵沖的，應當在備注欄中標明原入庫時(shí)間。交料單上必須存有保管員及經(jīng)手人蓋章，并且字跡確切。自噬體材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　9、檢驗員對合格（質(zhì)量、數量）的物料辦理合格手續（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續（入庫單）；

　　10、入庫相關(guān)手續（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門(mén)二份（一份存根、一份在財務(wù)支付時(shí)與發(fā)票一同繳財務(wù)）；

　　四、強化倉儲管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

　　2、原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；

　　3、財務(wù)部門(mén)與倉庫所建好賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期Fanjeaux、失靈Fanjeaux、料廢為、返廠(chǎng)Fanjeaux等應當分別會(huì )計核算充分反映。

　　4、必須嚴格倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。

　　5、搞好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期展開(kāi)檢查盤(pán)點(diǎn)，并努力做到賬、卡、物一致。例如存有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)充分反映，以便及時(shí)調整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。

　　7、各種物料裝箱、運送入庫時(shí)需先內后外、先下后上；出庫時(shí)需先外后內、先上后下，先進(jìn)先出，避免倒塌傷人及損毀機械設施。各種物料嚴禁投擲。

　　8、供應部門(mén)必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量。

　　9、倉管員在月末結賬前必須與車(chē)間及有關(guān)部門(mén)搞好物料出入的貫通工作，各有關(guān)部門(mén)的排序口徑應當保持一致，以確保成本核算的正確性。

　　10、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月日前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

　　11、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中辨認出問(wèn)題和差錯，應當及時(shí)查明原因，并展開(kāi)適當處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經(jīng)領(lǐng)導審查批準后才可以展開(kāi)處置，否則一律不許自行調整。辨認出物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（例如超期、變色、銹蝕、老化、變質(zhì)或損毀等），應當及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　12、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5s要求及各倉庫的具體規定執行。

　　13、毫無(wú)關(guān)系人員嚴禁步入倉庫管理人員辦公室。

　　五、出庫管理

　　1、各類(lèi)材料的收到，原則上使用先進(jìn)先出法。

　　2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導和領(lǐng)料員的.簽字。

　　3、申領(lǐng)物料時(shí)，倉管員必須在領(lǐng)料單上蓋章，錄入物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，錄入恰當后方可以發(fā)料。

　　4、成品出庫必須由相關(guān)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份繳財務(wù)核算）。

　　六、倉管員工作職責

　　1、精確地搞好材料出入倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

　　3、相左交付建議的或不合格的材料極力予以環(huán)評。

　　4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。

　　5、深入細致搞好倉庫材料的分類(lèi)放置和看管工作。

　　6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

　　7、深入細致搞好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：一流倉的料先發(fā)，舊有廢料根據實(shí)際情況合理利用。

　　8、認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認后不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；車(chē)間的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

　　9、深入細致搞好各車(chē)間材料采用的監控工作，防止重復領(lǐng)料和材料浪費。

　　10、認真做好手動(dòng)工具和機具等借收登記工作。

　　11、存有責任明確提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認真配合各單位（供應部門(mén)、車(chē)間）做好各項材料管理和保護工作。

　　倉庫工作計劃 篇9

　　一、實(shí)現目標：

　　在天客隆超市現有的信息系統基礎上實(shí)現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。

　　二、實(shí)現條件：

　　1.合理規劃現有倉庫，并按照實(shí)際情況規定出合理貨位，同時(shí)對規劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規定。

　　2.為所有商品規定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。

　　3.規定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過(guò)容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫。

　　4.規定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計算出整個(gè)倉庫的容量及承載量上限，超過(guò)容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫。

　　5.建立貨位管理后系統將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統給出的數量及位置進(jìn)行出入庫操作（注釋?zhuān)喝魏稳藶榈母淖兌紝⑹瓜到y數據出現混亂）

　　6.要執行嚴格的管理流程，每個(gè)新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段，采購人員訂貨一定要嚴格執行庫存上限的控制。

　　三具體方案描述：

　　1.商品入庫流程（與本流程相關(guān)的單據有：自營(yíng)進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單）：

　　具體描述如下：

　　第一步：商品到達庫房時(shí)由庫房人員根據單據實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數量，同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。

　　第二步：入庫人員將相關(guān)單據的單據號及單據類(lèi)型輸入系統生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位，同時(shí)增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質(zhì)期）

　　第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。

　　第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據。

　　2.商品出庫流程（于流程相關(guān)的單據有：配貨出貨單、自營(yíng)進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單）

　　具體描述如下：（本流程將分開(kāi)單據類(lèi)型描述）

　　A配貨出貨單流程：

　　第一步：按照現有操作流程生成各門(mén)店的未審核配貨出貨單。

　　第二步：配貨人員將本次出貨的門(mén)店號輸入系統生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的批次庫存數量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品，同時(shí)核減該商品的.貨位庫存數量。列表將按照庫房區域分組，并規定按照貨位順序排列）

　　第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時(shí)處理。

　　第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區域，待裝車(chē)過(guò)后審核相關(guān)配貨出貨單據。

　　B.其它單據流程：

　　第一步：按照現有流程將自營(yíng)進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據錄入系統。

　　第二步：出貨人員將相關(guān)單據號及單據類(lèi)型錄入系統，生成其它單據撿貨列表（生成原則同A）

　　第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時(shí)處理。

　　第四步：將其它單據撿貨列表與相關(guān)出貨單據以及商品碼放與出貨區域，待裝車(chē)過(guò)后審核相關(guān)出貨單據。

　　C輔助工作：

　�。�1）生成裝車(chē)表，要求將門(mén)店號、車(chē)牌號、司機編號、車(chē)輛容積錄入系統系統將根據情況生成裝車(chē)單，同時(shí)記錄相關(guān)信息（門(mén)店，單據號，總容積，時(shí)間）以便查詢(xún)（要求嚴格按照此單據執行，否則無(wú)法正常記錄）

　�。�2）保質(zhì)期管理，可以按照時(shí)間查詢(xún)將要到期商品的貨位庫存數量。

　　注釋?zhuān)阂陨戏桨感枰�考慮系統代價(jià)，現有總部數據庫中自系統建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會(huì )較慢，應用的實(shí)際效果需要評測。

　　四：簡(jiǎn)要方案

　　提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門(mén)、庫房管理部門(mén)現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實(shí)現成本較高，故提出以下簡(jiǎn)要方案備選。

　　方案描述：

　　1.條件描述：

　　不用規定庫存容量以及商品的體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個(gè)商品規定貨位及備選貨位。

　　2.入庫流程描述：

　　按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時(shí)候將商品實(shí)際碼放的貨位號錄入到單據中即可。

　　3.出庫流程描述：

　　A.按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門(mén)店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。

　　B.其它單據出貨流程按照單據號及單據類(lèi)型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類(lèi)別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關(guān)單據。

　　4.輔助工作：

　　定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點(diǎn)查詢(xún)商品的保質(zhì)期，完成保質(zhì)期管理。

　　說(shuō)明：這個(gè)簡(jiǎn)要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門(mén)的工作流程沒(méi)有相關(guān)聯(lián)系，所以實(shí)施起來(lái)相對簡(jiǎn)單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無(wú)法實(shí)現。

　　倉庫工作計劃 篇10

　　倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

　　在倉庫管理中，發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問(wèn)題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。

　　改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。

　　改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有特別及時(shí)上報。

　　二、工作計劃倉庫管理年度計劃

　　1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　　2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

　　倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃方案

　　倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的`數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

　　加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準時(shí)制供應模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

　　倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無(wú)事故。

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