倉庫工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的倉庫工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計劃1

　　第一，負責好倉庫的正常工作

　　根據公司20xx年的計劃和設計，倉庫將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個(gè)倉庫部門(mén)的存在是符合現代經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個(gè)重要環(huán)節。那么，如果倉庫負責人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話(huà)，倉庫將由我連續負責：

　　1、負責倉庫整體日常工作的`安排，監督、督促倉管員做好各項帳務(wù)，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

　　2、審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；

　　3、負責指導、監督各類(lèi)倉儲物質(zhì)的安全堆放及保管防護，使各類(lèi)物料不受破壞；

　　4、加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤(pán)點(diǎn)情形進(jìn)行復核，保證盤(pán)點(diǎn)數量的正確性；

　　5、和諧倉庫與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項工作指標；

　　6、負責倉庫員工的培訓工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jì)效；

　　7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。

　　第二，我將連續配合、協(xié)助公司體系的推行工作

　　公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規模公司，體系的推行也不是一朝一日就可以完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的進(jìn)程卻是一個(gè)逐漸完善的進(jìn)程：

　　1、協(xié)助體系推行部門(mén)做好相干體系推行工作的部署；

　　2、完善倉庫的體系系統文件，并按體系要求做好各項事務(wù)；

　　3、盡自己能力協(xié)助其他部門(mén)體系的推行工作。

　　第三，根據公司的要求，以及整合的計劃，20xx年我將開(kāi)始完善公司的Pmc計劃工作

倉庫工作計劃2

　　為了提高倉庫管理效率，我將在實(shí)際工作中進(jìn)行合理分工和合理安排，并認真落實(shí)崗位責任制。下面是我在20xx年的工作計劃：

　　一、倉庫管理

　　1. 倉庫保管員必須建立各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等，并根據它們的性質(zhì)、用途、類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)。財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，并反映合格品、逾期品、失效品、廢料等。

　　2. 倉庫保管員必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。同時(shí)，必須及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致。

　　3. 倉庫保管員必須定期對各種庫存物資進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并核對賬、物、卡三者一致，及時(shí)向領(lǐng)導反映單重等變動(dòng)，以便及時(shí)調整。

　　4. 生產(chǎn)車(chē)間必須合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，并報送領(lǐng)導及財務(wù)人員對存放期限較長(cháng)、逾期失效等不良存貨按月編制報表進(jìn)行處理。

　　二、入庫管理

　　1. 物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須檢驗送貨單和檢驗合格單，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，避免只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2. 入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的.物資一律放入待檢區域內待檢查，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回暫放區域，同時(shí)必須及時(shí)通知經(jīng)辦人員。

　　3. 收料單必須正確填寫(xiě)，并注明供應單位全稱(chēng)與送貨單一致。鑄件收料單上必須包括單重和總重，并有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字。

　　三、出庫管理

　　1.物料領(lǐng)取原則采取先進(jìn)先出。出庫時(shí)需辦理出庫手續，限額領(lǐng)取。車(chē)間領(lǐng)料必須由車(chē)間主任或指定人員統一領(lǐng)取，并持流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料員和倉管員應核對物品名稱(chēng)、規格、數量和質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字并登記入帳。

　　2. 成品發(fā)出須由銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據。倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記入帳。

　　3. 月末結賬前，倉管員需與車(chē)間和相關(guān)部門(mén)銜接物料進(jìn)出。各部門(mén)計算口徑應一致，以保障成本核算正確性。

　　4. 物資清查盤(pán)點(diǎn)中如發(fā)現問(wèn)題和差錯，應查明原因并進(jìn)行相應處理。如需報廢或調整，須經(jīng)領(lǐng)導審核批準后方可操作。發(fā)現物料失少或質(zhì)量問(wèn)題需書(shū)面向有關(guān)部門(mén)匯報。在20xx年，將圍繞以上三個(gè)方面加強管理。相信公司能夠在新的一年取得更好的發(fā)展！

倉庫工作計劃3

　　倉庫物流部計劃大綱

一、 公司運營(yíng)數據計劃表和銷(xiāo)售目標

　　二、 倉庫合理的布局及規范化

　　三、 工作人員安排計劃

　　四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　五、 倉儲成本及物流風(fēng)險控制

　　六、 20xx年倉儲物流部下半年工作KPI目標

　　一公司運營(yíng)數據計劃表和銷(xiāo)售目標

　　公司20xx年的銷(xiāo)售目標為20xx萬(wàn)元，上半年為650萬(wàn)元，下半年為1350萬(wàn)元。運營(yíng)每月的銷(xiāo)售如下表：

　　二 倉庫合理的布局及規范化

　　結合公司運營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率，對倉庫平面圖及規劃如下圖：

　　三 工作人員安排計劃

　　目前倉儲物流部編制為4個(gè)，按運營(yíng)的銷(xiāo)售計劃表倉庫的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的'訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開(kāi)始每天訂單量將會(huì )提高50票左右。按此計劃走，倉庫在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。

　　四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化

　　20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現付發(fā)專(zhuān)線(xiàn)物流商�？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。

　　五 倉儲成本及物流風(fēng)險控制

　　20xx年4月對老倉庫進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉庫的成本。繼續對五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據貨量增加分化物流供應店來(lái)減少物流風(fēng)險。

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