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【精】倉庫工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的倉庫工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫工作計劃1
每年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作�，F制定本年度倉庫工作計劃如下。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對于客戶(hù)的.退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
2、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
倉庫工作計劃2
我們作為xx配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén)，占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為xx更好的運營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無(wú)誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的.，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
2、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；出庫要保證準確無(wú)誤。一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。每天要開(kāi)早會(huì )，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品，點(diǎn)好數目上車(chē)配送。出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。
三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作
門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作
采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。
倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉庫工作計劃3
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
5、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的.道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
4、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！
倉庫工作計劃4
一.人員安排
1.根據庫房分類(lèi)庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時(shí)間需要原材料庫設1人，負責日常事務(wù)。
成品庫設2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。
包材庫設2人：2人負責日常事務(wù)，不分主次。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點(diǎn)，各庫房來(lái)回調度。
二.人員工作職責
1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的'明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個(gè)庫房間來(lái)回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類(lèi)別清晰，所有物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必須整理出來(lái)，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi)，產(chǎn)成品出庫要開(kāi)出庫單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對，并簽字定貨廠(chǎng)部根據產(chǎn)品規格，結合銷(xiāo)售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。
倉庫工作計劃5
一、面對現實(shí)，接受挑戰
20xx年x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？
如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《xxx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。
經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表。每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。
并結合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在xx公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的.查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流！
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)！工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！
回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！
倉庫工作計劃6
我深知倉庫主管這個(gè)崗位是瑣碎、繁雜的，因此我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制�，F將20xx年工作計劃具體展開(kāi)如下：
一、倉庫管理
1 、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致.
3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。
4 、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.
二、入庫管理
1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2 、入庫時(shí)，倉庫必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1 、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的.流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2 、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。
3 、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4 、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好！
倉庫工作計劃7
現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在XX年中，我相信我會(huì )做更好！
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展
1。對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。
2。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流服務(wù)。
3。產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)
收到貨物不相符損害。
5。XX年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。
6。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身管理
1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。
2。提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3。協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。
4。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5。加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。
6。往后加大對倉庫
每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。
以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做更好，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！
倉庫工作計劃8
現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20××年中，我相信我會(huì )做的更好！
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的`退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
5、20××年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。
以上是我的新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！
倉庫工作計劃9
一 倉庫管理
1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。
2、庫房?jì)缺３智鍧嵏稍�，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。
3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。
4、食品應分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應密閉存放，防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。
11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，把好質(zhì)量關(guān)。
二 人員管理
通過(guò)我這幾天的觀(guān)察，發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性，團結性較差，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性，設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度，有獎?dòng)辛P�，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下�，F倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來(lái)看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。
1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊，并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的.退貨，負責休食的人也要扣分。
2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分
3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分
5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準確。5-10分
6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分
7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分
8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分
獎金分為三類(lèi)：
第一 為個(gè)人績(jì)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%，90分以?xún)?乙給與獎金的70%，70分以?xún)�。丙給與獎金的50%，50分以?xún)�。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。
第二 則是樂(lè )于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。
三 個(gè)人目標
我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。
一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點(diǎn)重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過(guò)允收期，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。（為此我特別做一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存，商品的銷(xiāo)售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況�，F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多，放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過(guò)期就什么價(jià)值都沒(méi),如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà)，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén)，避免庫存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷(xiāo)品，以及過(guò)期的情況）。
三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門(mén)，準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。
五 及時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個(gè)好的帶頭作用。
倉庫工作計劃10
一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確
加強固定資產(chǎn)管理。
一是認真總結和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗，在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善。
二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準確統計固定資產(chǎn)數量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數量的準確性;
三是根據公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規章制度，嚴格固定資產(chǎn)的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約
勤儉節約是中華民族的額有兩傳統，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規模，都必須加強勤儉節約，只有勤儉節約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節約，如：結合各部門(mén)實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養成良好的習慣，采購過(guò)程中嚴格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節約意識，從我做起，從自身做起。
三、加強制度的常規化，強化監督力度
制度制定后，重在執行，要做到令行禁止，就必須要有執行和監督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結合公司員工的著(zhù)裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒(méi)有按照公司規定要求佩戴工牌，統一服裝的員工，給予相應的處罰，同時(shí)對于著(zhù)裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內容。
四、大力開(kāi)展衛生運動(dòng)，營(yíng)造良好衛生環(huán)境
良好的衛生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì )更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì )受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛生也代表著(zhù)公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛生管理存在的`問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。
一是要建立和完善衛生管理制度，明確衛生管理職責，以部門(mén)為單位，部門(mén)負責任人為主要第一責任，全面負責本部門(mén)的衛生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則，對于部門(mén)衛生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布；
二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區域內不準吸煙，設立必要的吸煙區，對于亂扔煙頭的現象，發(fā)現一次，通報一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(cháng)鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
五、嚴格工廠(chǎng)倉庫管理，加強安保力量提升
工程倉庫管理是一項系統性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，調動(dòng)倉庫人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強化安全保衛力度，在安全保衛過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng)，一樓辦公區倉庫沒(méi)有保安的現狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區域，對重點(diǎn)區域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現代化配備，如：完善監控設備，增加監控點(diǎn)等。
倉庫工作計劃11
一、搬場(chǎng)前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；
2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20__年6月23日開(kāi)始搬遷———20__年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場(chǎng)參與人員：
�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；
�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人； （3）貨車(chē)：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上） （4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）
�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；
�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定
4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；
3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；
三、搬遷過(guò)程注意事項：
1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的`序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：
1、如搬遷開(kāi)始日（20__年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)
間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉庫工作計劃12
X月來(lái)到XX公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來(lái)時(shí)對公司經(jīng)營(yíng)的儀器很陌生，可做庫管必須了解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿組趙組長(cháng)的幫助下，通過(guò)一周的收發(fā)貨物實(shí)踐和七月底的`庫存盤(pán)點(diǎn)，我開(kāi)始慢慢熟悉了儀器，試劑，最后到儀器的配件。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識，對于我提出的疑問(wèn)總是不厭其煩;趙組長(cháng)每個(gè)月頭幫我做好電腦庫存表格，反復強調“嚴格按銷(xiāo)售單發(fā)貨的原則”，使我避免了可能發(fā)生的錯誤。
對于庫管的工作，目前能理解和做到庫存帳目和實(shí)物相符，庫位設置安排基本合理，能準確按調撥單接收和按銷(xiāo)售單發(fā)運貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。
通過(guò)這一階段在公司的工作，看到了周?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。對于即將到來(lái)的20xx年，我覺(jué)得自己應該把工作做得再細致些，把握得更牢靠些，配合財貿部努力做好公司的后勤，服務(wù)好客服人員和公司客戶(hù)。
在年終即將來(lái)臨的前夕，認真做好年終盤(pán)存。并期盼XX公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在新的一年里能做得更好，更出色。
倉庫工作計劃13
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：
倉庫助理的工作職責
1) 責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結，日事日畢。
4) 配合營(yíng)運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理,對新到貨品及時(shí)驗收整理，按要求做好上架，做好區域標示。
6) 對倉庫不定期的`檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時(shí)報備采購及相應采購人員。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，及時(shí)反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.
以上是20xx年來(lái)的工作總結，其中有些不足之處，請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計劃，我會(huì )更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求，對產(chǎn)品數量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗，并做好記錄，并簽字確認 。如有不符及時(shí)反饋給采購，并做好相應措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認真核對出庫入庫商品與調配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規章制度對所出貨物進(jìn)行復核，做到數量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機移交調配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據倉庫格局，做好倉庫區域規劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。
4) 對于門(mén)店退回來(lái)的貨品，根據調配入庫單認真核對、做好記錄，及時(shí)上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調好各部門(mén)之間工作。
6) 加強對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認識。
倉庫工作計劃14
1、任務(wù)回憶及感觸：
自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái)，正在辦公室擔當文員任務(wù)。9月份時(shí)，因堆棧沒(méi)人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營(yíng)業(yè)沒(méi)有太熟，正在此時(shí)期，我積極順應新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗亭，謙虛進(jìn)修，篤志任務(wù)，實(shí)行職責，較好地實(shí)現了各項任務(wù)義務(wù)。
2、盲目增強進(jìn)修，積極順應任務(wù)。
我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應新的任務(wù)崗亭以及任務(wù)情況，我盲目增強進(jìn)修，謙虛請教，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結任務(wù)辦法，正在指導以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極，現已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。
3、樹(shù)立美滿(mǎn)的堆棧賬目，包管庫存數量以及進(jìn)貨、配貨數量明晰精確。
從十月份以來(lái)，逐漸針對于各類(lèi)車(chē)型的配件樹(shù)立起手工保存賬冊以及電子賬冊�；谶@項任務(wù)的實(shí)現，正在沖壓車(chē)間以及推銷(xiāo)部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因為堆棧的賬目日趨美滿(mǎn)明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。
4、保持活期收拾整頓堆棧。
仔細過(guò)細的做好各類(lèi)車(chē)型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據各類(lèi)車(chē)型停止回類(lèi)擺放，消弭了堆�；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續庫存統計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。
顛末四個(gè)月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規則實(shí)現每個(gè)月的對于賬任務(wù)，包管各項數據精確無(wú)誤，與財政部分做好對于接辦續。
6、存正在的缺乏
一、因為剛接辦任務(wù)沒(méi)有到一年，良多中央理解不敷深化過(guò)細，需求持續積極。
二、車(chē)型品種單一，對于各類(lèi)車(chē)型微觀(guān)上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀(guān)把握還需下鼎力氣。
三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。
7、20xx年任務(wù)方案
一、持續增強進(jìn)修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現各項任務(wù)義務(wù)。
二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。
三、保持活期收拾整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。
四、仔細實(shí)現指導布置的其余任務(wù)。
>倉庫月度工作計劃5
為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現將抽查有關(guān)事項規定如下：
一、 抽查范圍：
中心倉庫部分的物料
二、 抽查時(shí)間：
每個(gè)月的月底
三、 庫存抽查人員要求：
可有中心倉庫文職員工或及其他部門(mén)員工
四、 抽查要求：
對被抽查庫存數量的準確率至少達到99%以上
五、 對倉庫管理員的要求：
1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據物料的類(lèi)別、名稱(chēng)、規格等擺放，要求同一規格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開(kāi)且便于識別。
2. 庫位卡標示清楚。要求每一個(gè)物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數量；庫位卡須統一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤(pán)點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明。
六、 抽盤(pán)流程安排：
1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤(pán)的前一天打印系統中物料結存數量報
表。
2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據系統中的庫存數量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數量準確性；系統中是否有庫存，數量是否準確等。
3.抽查人員按打印出來(lái)的當月部分物料庫存數量對倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查。
4.抽盤(pán)后抽查人員進(jìn)行差異統計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤(pán)后數量是否一致，若不一致重盤(pán)，以實(shí)物庫存為準。
5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進(jìn)行分析、評估形成的報告，同時(shí)采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。
6.月度盤(pán)點(diǎn)報告部門(mén)存檔，同時(shí)上報全國維�？偙O及全國高級運營(yíng)經(jīng)理。
>倉庫月度工作計劃6
1、增強進(jìn)修，嚴厲履行業(yè)余化流程操縱
進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開(kāi)端，看到共事們不斷地繁忙，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著(zhù)。低溫庫的交往營(yíng)業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調，最初總能把任務(wù)美滿(mǎn)地實(shí)現，沒(méi)有出一點(diǎn)過(guò)失。
經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，我開(kāi)端試著(zhù)發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數目)，出庫，最初查對單據以及出門(mén)證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調存報表上調出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細節我都不寒而栗，仔細察看，并有了獨到的見(jiàn)地。比來(lái)兩天，我開(kāi)端試著(zhù)頂崗，正在當班共事的指點(diǎn)下，我仔細進(jìn)修、總結經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類(lèi)流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當前，我也會(huì )增強進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。
2、要對于數據敏感、擔任，單據與什物符合，沒(méi)有患上有涓滴懶惰
正在任務(wù)中，對于數據(包含單據數據以及什物數據)敏感是一個(gè)庫管員任務(wù)者必備的'本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的活動(dòng)，正在庫管員的監視下?lián)螁螕c什物絕對一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數目和留意要點(diǎn)熟習于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。
正在數據的辦理上，沒(méi)有答應有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說(shuō)，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒(méi)有是’，正在咱們對于某種數占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問(wèn)，如許常�？梢苑乐惯^(guò)錯的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。
3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的
正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò )與交換、細心地察看以及進(jìn)修，但我覺(jué)得還不敷;此后我將增強進(jìn)修，做好團體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的益處，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點(diǎn)。
>倉庫月度工作計劃7
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括：
一、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);
二、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)
三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn))
四、發(fā)貨(根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);
五、記賬
1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;
3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;
4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤(pán)點(diǎn)
1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;
2、月度倉庫報表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén))
>倉庫月度工作計劃8
任務(wù)方案:
1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);
2、按推銷(xiāo)定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;
3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;
4、按流程請求當天進(jìn)完當天的帳;
5、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧緣由，改正過(guò)錯，打印報表。
倉儲營(yíng)業(yè)次要包含：
1、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);
2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉)
3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn))
4、發(fā)貨(依據發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);
5、記賬
一、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;
二、收貨輸出送貨單元稱(chēng)號、數目、規格、日期等;
三、出貨寫(xiě)明出貨單元稱(chēng)號、數目、規格、日期等;
四、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數目須堅持分歧。
6、月清點(diǎn)
一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過(guò)錯停止改正;
二、月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒(méi)有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報表交財政部分)
>倉庫月度工作計劃9
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業(yè)務(wù)主要包括：
一、收貨
點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡。
二、送檢
對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉。
三、保管
做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)。
四、發(fā)貨
根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡。
五、記賬
1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;
3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;
4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤(pán)點(diǎn)
1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;
2、月度倉庫報表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén))
>倉庫月度工作計劃10
一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;
通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì )加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;
(4)倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉庫管理目標實(shí)現的基礎
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);
(2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái);
相關(guān)的計劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。
3將倉庫成區域管理，對各個(gè)區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時(shí)處理;
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求;
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;
6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
倉庫工作計劃15
倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量
按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過(guò)程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生
副總指揮：李建文、李堯春 數據統計：劉佳利
職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執行公司領(lǐng)導確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1）打包、出貨：負責將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的.搬運人員。
2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。
3）每組組長(cháng)負責該小組搬運物料的全部過(guò)程，對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監控。組織協(xié)調好該小組的工作進(jìn)度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。
2.后勤保障組 組長(cháng)：曾令紅職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負責搬運現場(chǎng)的茶水供應與發(fā)放工作。
3.現場(chǎng)監控與安全組 組長(cháng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）
職責：負責搬運現場(chǎng)的協(xié)調和安全指示工作。
二、搬遷前的準備
1.搬運工具準備：
自有叉車(chē) ：叉車(chē)2臺 需外借搬運工具、耗材：叉車(chē)3臺 拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。
2.與其他部門(mén)、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準備：
1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。 3）因各部門(mén)在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門(mén)合理安排工作，確保 參與搬遷的人員都能準時(shí)到達參與搬遷。
3庫房標記準備：
1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。 2）.編寫(xiě)庫位（大類(lèi)、小類(lèi)都需編寫(xiě)），方便外來(lái)人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調整。
4.物料標示、庫房標示的準備：
1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應工作。 2).新庫房因庫容面積有限，
暫定xxxx 年 xx月xx 日
預計兩天內完成搬遷，整理盤(pán)點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）
四、搬遷物料順序
停用類(lèi)——非常用類(lèi)——條碼類(lèi)——標簽類(lèi)——包裝類(lèi)——資料類(lèi)——辦公桌椅類(lèi)—— 辦公硬件（電腦、電話(huà)、傳真機）——空調、燈飾 五、搬遷實(shí)施流程
為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標示，便于擺放識別；對行進(jìn)線(xiàn)進(jìn)行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。 2.搬遷小組和物料對應安排
1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(cháng)的安排下進(jìn)行工作。
2).搬遷過(guò)程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統一安排。
3).根據搬遷順序，由各小組組長(cháng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4).對個(gè)別小組出現搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調處理。
5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關(guān)人員進(jìn)盤(pán)點(diǎn)對賬，并出具盤(pán)點(diǎn)報告。
六、注意事項
整個(gè)搬遷過(guò)程需注意作業(yè)安全，必須規范操作，按要求操作叉車(chē)（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運過(guò)程中的物料散落，如出現必須及時(shí)整理收集。
3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤(pán)點(diǎn)工作 帶來(lái)困擾。
七、風(fēng)險控制
1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉工作帶來(lái)不便。
2..搬遷過(guò)程中各小組必須服從現場(chǎng)指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。 3.搬遷現場(chǎng)由副總指揮、現場(chǎng)監控與安全組監控各項安全事宜，及時(shí)發(fā)現及時(shí)糾正，對不規范的搬遷行為，不安全的叉車(chē)操作現象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調換人員進(jìn)行搬遷。 4.全員注意搬遷現場(chǎng)的人身安全、財產(chǎn)安全。全員意識，全員防患。
八、參與搬遷人員名單
李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......
九、搬遷工作總結
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