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倉庫工作計劃【推薦】
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編為大家整理的倉庫工作計劃,希望對大家有所幫助。
倉庫工作計劃1
一.人員安排
1.根據庫房分類(lèi)庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據工作強度和工作時(shí)間需要原材料庫設1人,負責日常事務(wù)。
成品庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。
包材庫設2人:2人負責日常事務(wù),不分主次。
另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點(diǎn),各庫房來(lái)回調度。
二.人員工作職責
1.原材料庫管負責原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,量大且常用物品設置垛位卡,小且散的物品上架存放并設置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導及財務(wù)人員.
2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點(diǎn)的'貨物多等原因,庫房設置2人協(xié)助庫管整理物品。根據工作需要可以在三個(gè)庫房間來(lái)回調度。
3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類(lèi)、庫房日常衛生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類(lèi)別清晰,所有物品一律設置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數量相符。
成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類(lèi),產(chǎn)成品出庫要開(kāi)出庫單同時(shí)要與送貨員開(kāi)的送貨單核對,并簽字定貨廠(chǎng)部根據產(chǎn)品規格,結合銷(xiāo)售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實(shí)施。
倉庫工作計劃2
現在我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個(gè)很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識,我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意,在XX年中,我相信我會(huì )做更好!
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展
1。對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉,以對應采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。
2。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流服務(wù)。
3。產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給總部,采取相應措施。
4。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)
收到貨物不相符損害。
5。XX年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。
6。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出,有效期在前先出原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身管理
1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識,爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。
2。提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3。協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。
4。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責制度,明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。
5。加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。
6。往后加大對倉庫
每周、月清潔力度,保持庫容整潔、,美觀(guān)、防潮。
以上是我新年工作計劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉,作為公司中一個(gè)普通職員,我不要求什么,我只要求自己做更好,不斷在進(jìn)步就好了,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,我相信我是會(huì )做更好,這些我都會(huì )認識到,我相信我能夠做好!
倉庫工作計劃3
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來(lái);叵脒^(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下:
一、工作總結
1、堅持執行企業(yè)的早會(huì )制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,堅持開(kāi)早會(huì ),對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì ),提高內部人員士氣,加快了各類(lèi)信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤(pán);督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作,做好物料的標識和防護;改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改,F所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn),在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年即將過(guò)去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn):
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
1、工作效率比較低:據調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒(méi)有功勞”。 2、 倉庫區域劃分不明確,沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃,如:合格區,不合格區,待檢區,退料區,呆滯物料區等。
三、解決方案:
1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整,并及時(shí)糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、 對倉庫區域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規劃出合格區,不合格區。呆滯料區,報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車(chē)間的正常生產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成所有倉管員的.崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;做好倉庫的整體規劃,規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現,而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn),可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn),B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓;培訓計劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。作為企業(yè)的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力,把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果,就是企業(yè)的發(fā)展!
倉庫工作計劃4
1、收貨
每天都有收到不同程度的緊固件外購件,必須合理,有序的組織收貨,主動(dòng)完成每次外購貨的材質(zhì)名稱(chēng)規格數量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員配合完成),碰到部分不合格的緊固件及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導,配合領(lǐng)導做好退貨工作。
2、入庫
仔細核對送貨單上緊固件的數量?jì)r(jià)格填寫(xiě)入庫單,錄入ERP倉庫系統軟件,并將入庫單傳送至財務(wù)部,如發(fā)現缺少或盈余及時(shí)反映給領(lǐng)導做好盤(pán)虧或盤(pán)盈工作。
3、發(fā)貨
每天根據銷(xiāo)售部門(mén)下達的備貨單準備好今天的備貨工作,在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨工作,確!叭f(wàn)無(wú)一失”并掌握庫存物品的數量。
在完成以上工作的同時(shí)發(fā)現自身有很多的不足之處,如:對緊固件熟悉的程度不夠,對緊固件的常規知識了解不全面,入賬出現錯誤,備貨出現混亂情況等等,這都需要在接下來(lái)的工作中繼續努力,完善自己減少犯錯,不斷學(xué)習積累,F將計劃20xx的工作計劃:
保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應商調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2、認真完成倉庫工作的常規工作,倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神,我將在有計劃,有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門(mén)的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,努力做到即完成了工作的同時(shí)也方便了其他同事。
3、積極整理好倉庫,貨架歸類(lèi)好各類(lèi)緊固件,合理應用場(chǎng)地,綜合考慮好收發(fā)貨,合理擺放,做到標識清晰,一一對應。正確區分規格相似做好區分標識,為公司的ERP系統做好完善的準備。
4、繼續熟記緊固件名稱(chēng)規格大小了解其基本用途提高自己的工作效率,平時(shí)多學(xué)點(diǎn)財務(wù)知識,物流方面的流程來(lái)豐富自己的知識水平。熟練操作ERP系統。
5、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給總部,采取相應措施。
6、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的`損害影響效率,擴大成本。
7、20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
8、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來(lái)規劃倉庫。
9、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
10、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。
往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。
倉庫工作計劃5
為更好的把本部工作做到實(shí)處,有效的為公司管理好各項物資產(chǎn)品,保障物資產(chǎn)品使用和周轉,降低各項成本。特擬定以下工作計劃!
一:按照公司人力資源配置方案,編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程,同時(shí)擬制本部門(mén)的工作職責和倉管員的崗位職責。
二:根據本部門(mén)的實(shí)際情況,擬定本部門(mén)人員的績(jì)效考核標準。
三:建立有效的電子臺賬,把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統一錄入電腦系統,以便公司領(lǐng)導核查。
四:繪制倉庫有效的平面庫存圖,按照平面圖來(lái)存放相關(guān)部門(mén)的物資產(chǎn)品,并做到區位明了,物資產(chǎn)品明細,按照區域劃分整齊擺放。
五:和相關(guān)部門(mén)協(xié)調,把7月份未入庫和出庫的單據整理簽署完畢,逐一登記錄入賬目。
六:加強早例會(huì )制度,時(shí)時(shí)督導和教育工人。
七:編制倉庫培訓資料,針對倉庫進(jìn)行有效的崗位培訓,提高員工的.工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
八:完善倉管的職責分配,實(shí)行每人定崗責任制度,安排夜班輪換。并對出入倉庫實(shí)行登記,做到人和物的各項安全。
九:加強物資產(chǎn)品驗收力度,入庫要保證準確無(wú)誤。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收,并根據發(fā)票或收據記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
十:建立健全定期盤(pán)點(diǎn)制度,實(shí)天天一小盤(pán),一周一中盤(pán),一月一大盤(pán);及時(shí)結出月末庫存數上報財務(wù)。
十一:建立完善倉庫巡查制度,保障倉庫各項安全。
十二:協(xié)調公司相關(guān)部門(mén),逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。
倉儲部:**波
20xx/8/7
倉庫工作計劃6
新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
對于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標準:目視化管理到位、數據準確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷(xiāo)售)順暢、無(wú)停工待料,來(lái)料交貨及時(shí)率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨品周轉率高,倉儲成本低,F在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個(gè)階段:
一、數據準確,目視管理基本到位。具體達到要求:數據準確率95%左右,盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成;
貨品區域規化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;
各區域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢。具體達到要求:流程嚴謹,不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失;
跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準時(shí)率高(95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動(dòng)強度降低,工作效率高。
三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高。通過(guò)數據和報表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。
針對倉庫的各個(gè)階段不同,工作重心相應轉移:
首先,進(jìn)入新的公司了解公司架構,相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有的習慣,會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個(gè)人目標,對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)"降低勞動(dòng)強度,提高效率"為原則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的`工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。其次,有話(huà)語(yǔ)權后,進(jìn)行倉庫管理的細化培訓,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會(huì )出大的紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓,讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后,強化倉庫管理理念,在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),做好部門(mén)規化,對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率,有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓階梯團隊,避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,留住合適人才。
倉庫工作計劃7
我很榮幸加入xxx大禹節水技術(shù)有限公司團隊。如今xx年馬上要過(guò)去了,我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個(gè)庫管,在這我對庫管做了以下詮釋?zhuān)骸癙E管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象,客觀(guān)存在,但那只是其表現形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉庫就是放錢(qián)的口袋。當然,錢(qián)會(huì )丟失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內非生產(chǎn)浪費、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權力小但責任大,所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,我相信我們每個(gè)倉管都會(huì )做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個(gè)倉管應盡的責任,我將責無(wú)旁貸。
在今后的工作中要不斷學(xué)習提升庫管的知識。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦,堅持踏踏實(shí)實(shí)做人,認認真真做事,不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤,也是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
倉庫保管明年的工作計劃
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目了然,每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對已到貨物應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量和重量檢驗,并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理。
5.配合主管領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續,不會(huì )隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)
8.定期向主管領(lǐng)導反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當接到銷(xiāo)售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調工作,不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品,會(huì )及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通,讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類(lèi),維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應措施;
物品出庫把好復核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。
加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的.利潤最大化。
倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無(wú)事故。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺(jué)做好每項工作,就必須正視自己的工作,無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力把新一年的工作做到更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會(huì )!
感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jì),好比芝麻開(kāi)花節節高!
倉庫工作計劃8
我們作為xx配送中心是公司運營(yíng)的主要部門(mén),占有著(zhù)核心的位置。在新的一年到來(lái)之際,我們也將更好的去運轉。新的一年代表著(zhù)我們要有一個(gè)嶄新的氣象,新的起點(diǎn)。為xx更好的運營(yíng)而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來(lái)年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后,打掃倉庫,時(shí)刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸煙,預防火災。檢查商品要保證準確無(wú)誤。檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,并根據發(fā)票的數據進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);
2、驗收后的貨物,必須按類(lèi)別固定位置堆放,做到整齊、美觀(guān);出庫要保證準確無(wú)誤。一定要根據門(mén)店訂單打印出庫單,按照出庫單,點(diǎn)齊貨物。貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí),及時(shí)。做到每周小盤(pán),每月大盤(pán)。每天要開(kāi)早會(huì ),做一天的.工作安排及總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
每天早晨準時(shí)根據出庫單準確的拿貨,拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門(mén)店,必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉店物品,點(diǎn)好數目上車(chē)配送。出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā),嚴禁拖拉,影響正常工作安排。對于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數量準確無(wú)誤。
三、倉庫與各門(mén)店之間的協(xié)調工作
門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時(shí)間,影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門(mén)店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內交與倉庫處理。門(mén)店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長(cháng)溝通好次日工作安排。
四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作
采購要及時(shí)把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時(shí)處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。對于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品,要及時(shí)和采購聯(lián)系,把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知,以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時(shí)補貨。
倉庫的運轉是直接關(guān)系到門(mén)店運營(yíng)的一個(gè)很大的體系,每一個(gè)工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門(mén)店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
倉庫工作計劃9
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規和公司的年度計劃,強化安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,創(chuàng )造安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標,特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理,完善安全規章制度,完善責任體系,夯實(shí)管理基礎,推動(dòng)工作創(chuàng )新,突出安全生產(chǎn)監督檢查,強化隱患排查整治,確保安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。
二、目標
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達90%。
3、按計劃參加班組活動(dòng)率達90%。
4、安全設施設備完好率達100%。
5、日常巡護、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、工作計劃及具體要求
1、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;
2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規及公司制定的`各類(lèi)安全規章制度;
3、認真執行倉庫日常安全檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患;采取積極措施預防、控制安全隱患;
4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓、教育、應急演練等活動(dòng)。
5、各類(lèi)貨物按具體要求規范化堆放。
6、對各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應的詳細臺帳。
7、庫區和庫房?jì)纫?jīng)常保持整潔。
8、嚴禁非工作人員進(jìn)出倉庫。
9、嚴格執行倉庫安全管理條列。
倉庫工作計劃10
一、在日常工作中:
1.首先注意服裝和儀表方面,利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客戶(hù)接待方面,要及時(shí)給客戶(hù)倒水,并且及時(shí)續杯,給客戶(hù)一種親切感,從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。
3.文件的整理和歸檔,把各種合同,文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標簽,以便于查看,做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。
4.對辦公設備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養。
5.做好及時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作,并轉給相應的工作人員。在接電話(huà)的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。
6.做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù):加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通,系統的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
7.及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不偷懶不拖拉。
8.發(fā)布招聘消息,協(xié)助各部門(mén)主管做好招聘工作。
9.做好文書(shū)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各鄉文稿工作,學(xué)習各種寫(xiě)作材料,定期上交公司報表。
二、在倉庫管理方面:
倉庫管理是一項細致的工作。在有銷(xiāo)售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),及時(shí)做好修改工作,并在相應的機器上貼好標簽。
在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候,嚴格按照出庫單子上面的步驟進(jìn)行,在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn),導致自己的工作出現了紕漏。因此在新的.一年里,自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對客戶(hù)的信息進(jìn)行歸檔,以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系,與客戶(hù)達成一種長(cháng)期合作的關(guān)系,使我們的渠道更加擴大化,多面化。
在向浪潮訂購產(chǎn)品之后,及時(shí)做好追蹤工作,知道貨物的動(dòng)向,及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。
做好一星期對庫存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn),實(shí)際庫存和賬上庫存沒(méi)有任何偏差,一個(gè)月與會(huì )計做一次核對,確保庫存的完整和準確無(wú)誤。
三、客服方面:
做好售后工作,在客戶(hù)打電話(huà)反映機器故障后要及時(shí)轉給相應的技術(shù)人員,第一時(shí)間為客戶(hù)解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí),要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作,快速處理。
加強與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系,協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作,讓客戶(hù)覺(jué)得我司的服務(wù)“放心、貼心”,又利于我們的長(cháng)期合作關(guān)系。在以后的工作道路上,自己要做,要學(xué)習的還有很多,只有擁有一顆對工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,才能不斷的成長(cháng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺,就要去努力提升自己的工作能力,加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,為公司做出更大的貢獻,實(shí)現自我價(jià)值!
倉庫工作計劃11
計劃目的:
通過(guò)對貴公司倉儲初步了解,本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題,依據本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗,針對倉庫現狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實(shí)施改善方案,保證倉儲朝著(zhù)規范化的方向運作,加強團隊建設,提高工作效率,為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準確的數據資資料,更好的服務(wù)生產(chǎn),本著(zhù)出貨的精益化,服務(wù)于銷(xiāo)售,服務(wù)于客戶(hù),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
工作范圍:
倉儲部
計劃時(shí)間:
20xx/06/06
計劃人:
張慶豐
計劃內容:
一、倉儲規劃
1、倉庫現場(chǎng)計劃
1)倉庫區域規劃:制作倉儲平面規劃圖,劃分辦公區、包裝作業(yè)區、出貨區、進(jìn)貨區、儲存區;儲存區域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲存,制作區域標示牌,貨物定點(diǎn)定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求:①貨品擺放規范。②區域分類(lèi)明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。
xxxxxxxxxxxxxx實(shí)施目視化管理
A、制作倉庫平面規劃圖,張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管理,懸掛標識牌
C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖
D、貨品存放位置編號,定點(diǎn)定位定量管理。
E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。
F、建立長(cháng)效檢查機制并不斷循環(huán)整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分
2)倉庫環(huán)境規劃:
、賯}庫現場(chǎng)強貼宣傳語(yǔ),作為一種激勵與警示方式,提高員工的受崗敬業(yè)意示:如,“倉儲原則要遵守,先進(jìn)先出是基礎”、“進(jìn)貨出貨要記清,數帳管理更
分明”等。
、趥}庫儲存環(huán)境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》,執行7S管理。
“7S”推行計劃:
、、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
、蹅}庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。 ④倉庫操作安全要求,制定《貨物、設備安全操作規范》,《設備操作點(diǎn)檢記錄表》。
、輦}庫規劃消防安全,規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。
2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業(yè)的順暢。
1)制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 2)制定倉庫作業(yè)流程:《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。
二、倉儲團隊建設
1、部門(mén)規劃、編制設定、人員考核,依據各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標準。
1)依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量,合理的設置人員崗位編制,加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。
、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓④定期組織團隊活動(dòng)。
2)依據倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準:
、賯}庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次xx%
、趥}庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數xx%
、蹅}庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數/月總包裝次數xx%
、軅}庫包裝損耗率=月包裝損耗數/月總包裝數xx%
、輦}庫盤(pán)點(diǎn)準確率=盤(pán)點(diǎn)帳物一致項次/盤(pán)點(diǎn)總項次xx%
、迋}庫帳務(wù)處理準確率=月度帳務(wù)處理單數/月度帳務(wù)處理總單數xx% ⑦倉庫作業(yè)效率=月度按要求時(shí)間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數xx% 3)依據2)各作業(yè)KPI考核員工總績(jì)效,公平公正公布,并按規定執行獎懲。
2、管理體系建立與維護,部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識體系建立.
1)分門(mén)別類(lèi)、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱
2)設立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案,提高部門(mén)服務(wù)意識。
3、部門(mén)年度成本預算與達成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護。
編制部門(mén)成本預算計劃,人力、設備、物流運輸、其它成本,加強部門(mén)成本控制。
4、部門(mén)工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。
編制工作計劃,制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表,定期組織部門(mén)會(huì )議,合理安排工作任務(wù),傳達上級要求,處理并跟進(jìn)工作中的異常,針對前次工作完成狀態(tài)與結果進(jìn)行檢討,并改進(jìn),確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。
三、倉儲操作控制
1、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致:
、賯}儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)
、趥}儲實(shí)物流與信息流的同步。
、劢⒈P(pán)點(diǎn)抽查監督制度。
、軅}儲安全管理機制
、葸M(jìn)行培訓、納入常規考核、目標管理。
2、日常作業(yè)現場(chǎng)監督、指導,有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操作作業(yè)。
、俳⑿聠T工培訓操作制度,以老帶新,主管考核,方能正試上崗作業(yè)。 ②定期進(jìn)行工作技能提高培訓,一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內訓,個(gè)別技能申請公司外訓,以提高員工工作的積極性。
、廴诵曰墓芾,使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團隊的激勵。
3、貨品優(yōu)化管理:
針對倉儲儲存的貨物,日常進(jìn)行不定時(shí)檢查,定期進(jìn)行品質(zhì)維護,不定期的進(jìn)行儲位調整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。
4、特種設備安全操作,必須經(jīng)過(guò)正規培訓,方能上崗,工作之前應做好相關(guān)的檢查準備
四、庫存控制計劃
1、建立庫存安全存量預警機制,制定庫存最高存量、最低存量安全標準,與相關(guān)部門(mén)作好溝通,確保最優(yōu)庫存。
2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法,加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率:倉庫建立專(zhuān)案提報處理制度流程。
3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。
、偃毡P(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)
4、庫存貨品周轉控制:庫存周轉率=年銷(xiāo)售量/平均庫存水領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管
理報表:
、賻齑娲尕洺杀痉治,運用ABC類(lèi)法或CVA分類(lèi)法,做好分類(lèi)管理。
、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進(jìn)行全面了解并分析,合理的調動(dòng)員工積極性,提高作業(yè)效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡(jiǎn),做到開(kāi)源節流,人盡其能,崗盡其效,創(chuàng )造效益最大化。
、墼O備資源控制:對現在所用的搬運工具、辦公設備,操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個(gè)總體的維護與保養計劃,盡可能的減少開(kāi)支與維修費用,從節約成本的'角度考慮,對整個(gè)倉庫用地應做到規劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。
6、物料進(jìn)出控制
堅持倉庫收發(fā)原則,對于沒(méi)有審核的單于指令,對于沒(méi)有領(lǐng)導批示的作業(yè),堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí),主管責任制,倉管員提報制。
五、倉儲承運商管理
1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺,制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度,滿(mǎn)足客戶(hù)購物對發(fā)貨物流要求。
2、物流承運商的考核:
、倏己艘筮\輸能力、響應程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息
、贙PI:
交貨及時(shí)率=當月準時(shí)交貨次數/當月交貨總數xx%
貨物破損率=當月交貨破損次數/當月交貨總數xx%
接貨及時(shí)率=當月接貨不準時(shí)次數/當月通知接貨總次數xx%
貨物丟失率=當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數xx%
物流信息準確率xx%、庫存準確率xx%
3、物流、快弟運費的核算:
按照合同規定,不同運輸方式,不同時(shí)效,按重量或按體積結算
以下參考:
、倏者\時(shí)效(A/B)公路快件(C/D時(shí)時(shí)效)公路普件(E/F時(shí)效),公路普汽1xx13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,廣東其它地方為2xx3天)最長(cháng)的普汽的為拉薩12xx13天,烏魯木齊10xx11天,哈爾濱7xx8天,蘭州6xx7天,大原、昆明為4xx5天,廣東周邊省會(huì )2xx3天,江浙3xx4天,北京4xx5天,東三省5xx6天)
、谶\價(jià):普汽廣東省內0.8xx0.9元,最貴的為1.7元,空運A時(shí)效:最便宜到廈門(mén)為2.9元,最貴的為14.2元,長(cháng)沙的為4.2元,快件C時(shí)效:最便宜到南昌為1.6元,最貴到到東三省為3.9元(到長(cháng)春空運A時(shí)效為9.7
元,快件為3.9元,普汽為1.7元,空運價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍,物料與成品相差價(jià)格在6xx7角左右)
、鄄蛔阒亓繕藴,按最低一票收費(例最低收費為40元)
、墚斬浳矬w積過(guò)大,按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準:6000立方/KG,公路標準3000立方/KG
、荼r(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計算。
、捱\價(jià)內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時(shí)效、注意事宜構成,
、哌\輸合同的構成:1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說(shuō)明
六、物流異常處理
1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收貨異常處理時(shí)效規定》
2、制定貨物異常,客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查機制,定期反饋:
訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率,物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對物流異常,制作《貨品物流破損一覽表》,定期總結,并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通,并改進(jìn),屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。
倉庫工作計劃12
20xx年就要過(guò)去了,總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年,是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備,F將20xx年倉庫管理工作計劃如下:
一、工作回顧及感悟
自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái),在辦公室擔任文員工作。x月份時(shí),因倉庫沒(méi)人管理,便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習,努力適應工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強學(xué)習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的'基本情況,把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確
從十月份以來(lái),逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊;谶@項工作的完成,在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期匯編倉庫
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作,根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸,對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無(wú)誤,與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多,對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易,微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下,倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
4、繼續加強學(xué)習,增強對本職工作的了解,創(chuàng )新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務(wù)。
5、管好賬目,在電子帳的配合下,準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
6、堅持定期匯編倉庫,及時(shí)處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
7、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年,也是一個(gè)新的開(kāi)始,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
倉庫工作計劃13
一 倉庫管理
1、認真檢查庫房周?chē)袩o(wú)污染源。
2、庫房?jì)缺3智鍧嵏稍,定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。
3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。
4、食品應分類(lèi)存放,隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染,食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。
5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。
6、有異味的食品應密閉存放,防止串味
7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。
8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處,做到先進(jìn)先出, 盡量縮短儲存期。
9、定期認真檢查食品質(zhì)量,發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。
10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底,二核對,三發(fā)貨,四減數的原則。對貪圖方便,違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤,審核人員應負經(jīng)濟責任。
11、食品入庫前要仔細核對到貨數量,裝卸要規范,入庫庫位要合理安排,不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報,把好質(zhì)量關(guān)。
二 人員管理
通過(guò)我這幾天的觀(guān)察,發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性,團結性較差,說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散,對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景,某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果,當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán),后來(lái)的人可能是很勤快的一人,長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做,你在那看戲,干脆我也不做。不要說(shuō)別人,就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位,我在做事,別人拿個(gè)的手機在玩,看小說(shuō),我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性,設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度,有獎?dòng)辛P,F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品,一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨,及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨,登卡,消卡及庫位管理工作做的很好,不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的,會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責,所以這一塊產(chǎn)生的效率低下,F倉庫有許多未整理的貨物,我們公司的規模較大,從現有的規模來(lái)看,倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。
1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多,我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊,并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨,負責休食的人也要扣分。
2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表,每周上交一次倉庫文員核對,發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分
3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分
4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分
5、貨物收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí),不準確。5-10分
6、在庫不合格,報廢的貨物明確標示。1-5分
7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的`情況玩手機,看小說(shuō),以及屢次上廁所,私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分
8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次,盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對,發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分
獎金分為三類(lèi):
第一 為個(gè)人績(jì)效,200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%,90分以?xún)?乙給與獎金的70%,70分以?xún)。丙給與獎金的50%,50分以?xún)。如扣分超過(guò)50分,則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。
第二 則是樂(lè )于助人獎,100元。即在自己的工作完成前提下,及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作,配合默契,共同決策和與他人協(xié)商,互相幫忙,如有一人懶惰懈怠,則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。
三 個(gè)人目標
我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司,高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事,當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作,也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任,信心和義務(wù)去把它做好。
一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低
二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報,對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫,對這一項應該重點(diǎn)重視,因為稍不注意,就可能造成貨物超過(guò)允收期,甚至過(guò)期產(chǎn)品,不能產(chǎn)生任何價(jià)值。(為此我特別做一個(gè)表格,方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存,商品的銷(xiāo)售情況,以及庫存內即將達到允收期,還有臨期過(guò)期商品的情況,F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多,放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位,現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本,過(guò)期就什么價(jià)值都沒(méi),如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà),我建議每個(gè)星期都做一份,發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén),避免庫存過(guò)大,產(chǎn)生滯銷(xiāo)品,以及過(guò)期的情況)。
三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,合理的安排工作,爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。
四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標,配合各部門(mén),準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。
五 及時(shí)的整理好退貨入庫,將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人,不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完,起碼起到一個(gè)好的帶頭作用。
倉庫工作計劃14
現在我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個(gè)很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識,我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意,在20xx年中,我相信我會(huì )做更好!
一、數據準確,目視管理基本到位
具體達到要求:數據準確率xx%左右,盤(pán)點(diǎn)工作x日內完成;貨品區域規化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松替換,方便工作交接;各區域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善,貨品進(jìn)出通暢
具體達到要求:流程嚴謹,不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,確保來(lái)料交貨準時(shí)率高(xx%以上),出貨準確率高(xx%以上),勞動(dòng)強度降低,工作效率高。
三、庫存呆滯料減少,庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報表,分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,呆滯原因,提出可行處理方案,消化庫存,提高周轉率,減少庫存管理壓力,達到精益化管理。
針對倉庫各個(gè)階段不同,工作重心相應轉移:
首先,進(jìn)入新公司了解公司架構,相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,傳承現有習慣,會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度,個(gè)人目標,對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度,提高效率”為原則,對短期能改善,效果明顯優(yōu)先改進(jìn),樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作,身先士卒,樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實(shí)事,畏老大全能,離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次,有話(huà)語(yǔ)權后,進(jìn)行倉庫管理細化培訓,從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理,盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓,使前一段工作系統化,程序化基本完成,工作中不會(huì )出大紕漏,再進(jìn)行職業(yè)規化,設立目標,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓,讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后,強化倉庫管理理念,在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上,加強庫存管理,定期清理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進(jìn),同時(shí)建立安全存量,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
倉庫工作計劃15
辦企業(yè)難,創(chuàng )優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財的儲藏部分,也是曾仕強教授
一、整合資源組建團隊
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰;
3)量化工作內容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。
二、劃線(xiàn)畫(huà)圈主動(dòng)作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績(jì)效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤(pán)點(diǎn)、包裝點(diǎn)數發(fā)貨完成率100%,數據準確率100%,數據及時(shí)b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%,時(shí)效率98%,發(fā)貨及時(shí)率99%。c)與相鄰部門(mén)的協(xié)調協(xié)作滿(mǎn)意度98%,客戶(hù)、合作商滿(mǎn)意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數據的的準確,準確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時(shí)將相關(guān)數據保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè),提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區域,同時(shí)把好復核關(guān)。對于出庫物料,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書(shū)面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無(wú)誤,有單可查,有據可詢(xún),職責明加強物料控制工作,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類(lèi)整理在坯檢、中檢、成檢現場(chǎng)的正品、不良品及庛品,及時(shí)送達指定區域堆放,以保證檢驗作業(yè)區域的動(dòng)態(tài)倉儲容量,(需要檢驗部門(mén)勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類(lèi)區域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息,為銷(xiāo)售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式(即justintime及時(shí)),從而降低企業(yè)倉儲倉儲會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷(xiāo)售書(shū)面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開(kāi)具書(shū)面<應急銷(xiāo)售出庫通知單>,倉儲部及時(shí)安排并跟蹤運輸情形。注:對開(kāi)出的應急銷(xiāo)售出庫通知單需查明原因并納入績(jì)效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無(wú)事故。
三、檢查督導培訓提升
1)加強對倉儲主管、統計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核,不斷增強團隊戰斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開(kāi)會(huì )二次,并作好部門(mén)會(huì )議記錄。
四、無(wú)縫衍接協(xié)同作戰
1)本部門(mén)內員工與其它部門(mén)人員協(xié)調有困難時(shí),由倉儲主管及時(shí)協(xié)調其它部門(mén)主管,如還不成,則上報本部門(mén)再上一級經(jīng)理協(xié)調,原則上平級協(xié)調才更有利于管控和協(xié)同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進(jìn)友誼和積極性。
2)統計人員歸倉儲部管理,不受其它部門(mén)主管調配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調動(dòng)。
3)統計人員除完成倉儲部門(mén)分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應部門(mén)的數據統計工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統計匯總工作。
五、明確目標責任到人
1)按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗,切斷電源。
2)認真做好倉儲的`整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲,時(shí)刻保持倉儲的整潔衛生。禁止在倉儲內吸煙,吃食物,預防火災,嚴防盜竊。
3)繼續完善細化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規范,更快捷。
4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請處理。
5)加強崗位技能知識學(xué)習,提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺(jué)與不自覺(jué)中營(yíng)造時(shí)興文化。
6)強化工作職能,服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,物資分類(lèi)存放,排放整齊有序,做到帳物相符。
7)職責明確,任務(wù)到位,責任到人。
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