倉庫工作計劃【熱門(mén)】

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的倉庫工作計劃，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計劃1

冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室)：

　　根據棗莊市國資委及市應急管理局相關(guān)文件，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標，為20xx年工作打好基礎、開(kāi)好頭，根據行業(yè)特點(diǎn)，結合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，決定開(kāi)展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作，特制定本實(shí)施方案。

　　一、工作目標

　　1、實(shí)現冬季安全平穩生產(chǎn)，按計劃完成各月度產(chǎn)量。

　　2、杜絕個(gè)體傷害事故。

　　3、杜絕較大影響的設備損壞事故。

　　4、杜絕有影響的火災事故。

　　二、組織領(lǐng)導公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)部，##兼任辦公室主任，具體督導冬季安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況。各部門(mén)成立本部門(mén)的冬季安全生產(chǎn)工作小組，由部門(mén)負責人擔任組長(cháng)，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎上，組織分析查找本部門(mén)冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，制定有針對性的措施和預案，并認真執行。

　　三、工作重點(diǎn)

　　(一)切實(shí)做好保溫工作，保障系統安全穩定運行

　　1、各部門(mén)要認真做好設備、供水管道的防凍排查，重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門(mén)前后位置、排水系統、及長(cháng)距離管線(xiàn)等位置。發(fā)現不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。

　　2、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統的相關(guān)水路閥門(mén)、以及廠(chǎng)區和辦公生活區供水管道的正常運行。

　　3、生產(chǎn)車(chē)間要認真排查各工段內設備、設施、管道、閥門(mén)、儀表等防凍保溫措施是否到位。

　　4、生產(chǎn)車(chē)間要控制好設備的運行，對停運設備、間歇運行設備、備用設備、管道，及時(shí)排液或采取保溫措施，防止冰凍停運或凍壞設備現象的發(fā)生。

　　(二)切實(shí)做好防滑保暖工作，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車(chē)間及現場(chǎng)的疏水及排水系統應保持暢通，骨料生產(chǎn)線(xiàn)霧化系統確保正常使用。嚴防現場(chǎng)的水流至路面和日常巡檢路線(xiàn)上。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結冰。廠(chǎng)區路面或廠(chǎng)房?jì)刃凶呗肪�(xiàn)上出現結冰區域要由相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除，短期內不能清除的掛警示牌、扯警戒線(xiàn)等進(jìn)行安全警示，預防人員滑倒跌傷。同時(shí)，各車(chē)間在每天的班前會(huì )上針對現場(chǎng)情況要及時(shí)警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢。

　　2、生產(chǎn)車(chē)間對廠(chǎng)區內的平臺、安全護欄要進(jìn)行全面檢查，對容易出現滑跌現象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保完好。

　　3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門(mén)清掃廠(chǎng)區、設備上的雨雪、冰凍，杜絕廠(chǎng)區內道路、地面、平臺、安全通道出現結冰及管廊、框架、設備上結冰凌現象，清掃過(guò)程中注意防止機械纏繞和觸電。

　　4、注意防止高空滑跌，對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據情況暫停施工或作業(yè)升級管理。

　　5、露天作業(yè)的工作現場(chǎng)容易出現積水現象，要及時(shí)清理，防止結冰，不能立即清理或暫時(shí)無(wú)法避免結冰的，要采取墊高等方式，防止滑跌。

　　6、發(fā)生下雪冰凍時(shí)，安環(huán)部應視雪情及冰凍情況，及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作。

　　7、安環(huán)部要加強廠(chǎng)內駕駛員的安全教育，尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全，切實(shí)做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車(chē)輛落實(shí)防滑鏈等措施，加強車(chē)輛安全監管。

　　8、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部督導供應車(chē)輛、運輸車(chē)輛落實(shí)防滑措施，保證各項物料儲備和道路運輸安全。

　　(三)切實(shí)做好防火防中毒工作，保障生命財產(chǎn)安全1、各部門(mén)要加強員工崗上行為規范的管理，提高員工責任意識，履行職責，認真巡檢，做好日常設備使用、維護和保養，做好物料管線(xiàn)的`定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現隱患進(jìn)行整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等職能部門(mén)要加強針對崗位落實(shí)日常各項工作情況的檢查。

　　2、生產(chǎn)車(chē)間、辦公生活區、宿舍等機電科應定期對高低壓供電線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現老化、破損、過(guò)熱、上凍結冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全。

　　3、安環(huán)部要督促車(chē)間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

　　4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應急處置工作，做好日常設備的防護，謹慎操作，防止煤氣泄漏出現中毒事故。

　　四、工作要求

　　1、要充分認清今年冬季安全生產(chǎn)和穩定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結、計劃、會(huì )議、檢查、文件較多，導致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中。同時(shí)元旦、春節假期期間，各崗位的管理和思想也容易滑坡，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來(lái)影響。全公司上下要從思想上高度重視起來(lái)，要超前謀劃，工作往前抓，確保冬季連續穩定運行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室要及時(shí)根據天氣情況，督促值班檢查工作的開(kāi)展。

　　2、各部門(mén)要結合冬季特點(diǎn)對本部門(mén)進(jìn)行全面梳理，查找本部門(mén)冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，尤其是要注意各類(lèi)安全隱患，制定相關(guān)整改措施或監控措施和責任人，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門(mén)冬季巡檢內容的側重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理，打印張貼在車(chē)間崗位顯眼處，并組織好本車(chē)間人員學(xué)習，進(jìn)而形成本部門(mén)實(shí)用性、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

　　3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車(chē)間制定冬季骨料生產(chǎn)系統應急預案或處置措施，下發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間及公司值班人員，并督促學(xué)習。

　　4、由安環(huán)部牽頭組織開(kāi)展冬季“四防”的專(zhuān)項檢查，并將檢查問(wèn)題匯總，按照“五到位”形成書(shū)面隱患整改通知書(shū)。

　　5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專(zhuān)項檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現場(chǎng)的防滑防凍專(zhuān)項檢查。

　　6、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結束，歷時(shí)3個(gè)月。3月10日前進(jìn)行集中總結，對活動(dòng)中各部門(mén)及個(gè)人的表現進(jìn)行考核評比。對于沒(méi)有按照方案要求開(kāi)展工作，導致故障或事故發(fā)生的，對相關(guān)責任人按照分析報告進(jìn)行考核，同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責任活動(dòng)總結時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責任活動(dòng)總結時(shí)，按未完成工作進(jìn)行每項50-100元的考核。對于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現處理現場(chǎng)異常情況，有效避免故障和事故的個(gè)人及部門(mén)，公司將給予100-200元的獎勵。

倉庫工作計劃2

　　一、搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20__年6月23日開(kāi)始搬遷———20__年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人； （3）貨車(chē)：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上） （4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定

　　4輛）；

　�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的`貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日（20__年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)

　　間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

倉庫工作計劃3

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃：

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的.情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　5、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　3、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　4、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　5、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

倉庫工作計劃4

　　一、采購工作管理

　　1、供應商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務(wù)配合能力。

　　2、儲備供應商，收集相關(guān)器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的.產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。

　　3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20xx年開(kāi)始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實(shí)到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質(zhì)的供應商4、繼續完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節進(jìn)行規范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。

　　5、繼續完善個(gè)人采購臺賬的工作體系。

　　二、倉庫管理方面：

　　1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規范，更加嚴謹。

　　2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響;3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請處理。

　　三、部門(mén)建設

　　1、部門(mén)分工方面，相關(guān)各采購人員分類(lèi)和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務(wù)及時(shí)、高效。

倉庫工作計劃5

　　時(shí)間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì )到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得積極協(xié)助配合下，倉庫得各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標開(kāi)展工作。

　　由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來(lái)了很大得挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉庫得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新得知識，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：

　　（一）這一年我們所學(xué)到得。

　　1.倉庫管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。

　　3.做倉庫管理工作必須有一套持續得不間斷得工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康得向前發(fā)展。

　　（二）這一年我們所做得。

　　1.首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續得清查奠定了基礎。此后，干凈整潔得倉儲容貌是我們工作得基礎。

　　2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一得針式打印機所打印得一式四聯(lián)得正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。

　　3.對綜合庫房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統得應用賣(mài)出第一步。

　　4.熟知了倉庫手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應用系統得步驟。

　　5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常得入庫、出庫等手續得辦理。

　　6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫存值接收入庫至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫存值金額最高達3600萬(wàn)元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。

　　（三）這一年我們所存在得不足。

　　1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現觀(guān)點(diǎn)不和得現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)得有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。

　　2.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定得壓力，同時(shí)也是倉庫下年得工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所有物資。

　　3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認真細致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預訂得范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤。

　　回顧20xx年得倉庫管理工作，總得形勢是好得，存在得問(wèn)題也是不可忽視得。展望新得一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。

　　展望20xx年我們得工作：

　　1.適時(shí)得逐步得有效得將ERP先進(jìn)得管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)得飛躍，從而長(cháng)久得穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

　　2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系得應用，杜絕賬實(shí)不符得現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。

　　3.嚴把數據關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準確得庫存值報表，盡可能得減少庫存資金得占用。

　　4.隨著(zhù)工程得結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。

　　5.團結一致，為公司得投料試車(chē)積極主動(dòng)得配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。

倉庫工作計劃6

　　倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫藥有限公司今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：

　　一、 搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20xx年6月23日開(kāi)始搬遷---20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1） 搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2） 搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人；

　�。�3） 貨車(chē)：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

　�。�4） 叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5） 貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6） 部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1） 主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定4輛）；

　�。�2） 主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7:00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、 搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的'貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日(20xx年6月23日)有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

　　蘇州美居物業(yè)管理有限公司工程部

　　20xx年6月18日

倉庫工作計劃7

　　目標：

　　25號之前完成所有貨品、貨架、托盤(pán)、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)。

　　需要先行準備物質(zhì)：

　　托盤(pán)：共約需要191個(gè)托盤(pán)，倉庫現有94個(gè)托盤(pán)，需要額外購買(mǎi)約100個(gè)。但因場(chǎng)地控制，第一批采購約50個(gè)托盤(pán)，單價(jià)70元/個(gè)，合計約3500元。

　　叉車(chē)：倉內現有1臺叉車(chē)，因后續全部使用托盤(pán)，故需要增加1臺叉車(chē)，費用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

　　揀貨車(chē)：已焊接4臺，費用待定

　　揀貨籃：合計需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。

　　搬動(dòng)計劃：

　　1、貨架補貨（1小時(shí)）

　　確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

　　2、檢查貨物（3天同步）

　　搬動(dòng)前有2人專(zhuān)職負責檢查貨物標簽是否與貨物一致，是否為滿(mǎn)箱等等。

　　3、貨物規整（3天同步）

　　有2人負責將檢查過(guò)后的貨物擺放整齊到托盤(pán)上。用纏繞膜固定。

　　4、貨物運輸（3天同步）

　　有2人負責將貨物運送至新倉庫規劃區域。（或由汽叉車(chē)運輸）

　　5、貨物擺放（3天同步）

　　有1-2人負責對照規劃圖紙以及現場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區域

　　6、貨物搬動(dòng)順序：

　　各類(lèi)包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現空間緊張，使用預留空間以及預留的`放置氣泡膜的區域。

　　7、貨架搬運：（半天）

　　貨物搬運完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，后續盤(pán)點(diǎn)時(shí)再調整庫位。

　　8、設備搬運調試：（1天）

　　分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線(xiàn)路歸置收好，操作臺搬運到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網(wǎng)線(xiàn)，電線(xiàn)，以及數據線(xiàn)。并做好相關(guān)調試。

　　9、紙箱搬運（1天同步）：

　　按照型號將紙箱移動(dòng)到指定位置。

　　10、恢復到新倉庫出貨。

倉庫工作計劃8

　　為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷(xiāo)售目標與任務(wù)。結合電商倉庫當前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作計劃規劃如下：

　　一．OS訂單發(fā)貨處理：

　�。�1）WE訂單發(fā)貨為主

　�。�2）UIP訂單發(fā)貨

　�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　　二．OS訂單退換貨：

　�。�1）退換貨流程的規范化

　�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。

　　三．倉庫庫位整理的規范化：

　�。�1）倉庫ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存數據處理的及時(shí)性，準確性

　�。�2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間.

　�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開(kāi)儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區庫位，以確保庫存的準確性。

　�。�4）UIP與WE各門(mén)店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！

　　四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權限的開(kāi)通。便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的`及時(shí)性與準確性。

　　五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。

　　(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進(jìn)出庫數據的跟進(jìn)及發(fā)貨的準確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。

　�。�2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

　�。�3）發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

　�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作

　�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等

　�。�6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統計，月度倉庫盤(pán)點(diǎn)數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

　　六．合作快遞公司優(yōu)化處理：

　�。�1)WE品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

　�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

　�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。

　　七．倉庫管理成果目標：

　�。�1）確保庫存的準確性

　�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性

　�。�3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

　�。�4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）

　�。�5）把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

倉庫工作計劃9

　　1、收貨

　　每天都有收到不同程度的緊固件外購件，必須合理，有序的組織收貨，主動(dòng)完成每次外購貨的材質(zhì)名稱(chēng)規格數量的清點(diǎn)工作(和其他倉管員配合完成），碰到部分不合格的緊固件及時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導，配合領(lǐng)導做好退貨工作。

　　2、入庫

　　仔細核對送貨單上緊固件的數量?jì)r(jià)格填寫(xiě)入庫單，錄入ERP倉庫系統軟件，并將入庫單傳送至財務(wù)部，如發(fā)現缺少或盈余及時(shí)反映給領(lǐng)導做好盤(pán)虧或盤(pán)盈工作。

　　3、發(fā)貨

　　每天根據銷(xiāo)售部門(mén)下達的備貨單準備好今天的備貨工作，在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨工作，確�！叭f(wàn)無(wú)一失”并掌握庫存物品的數量。

　　在完成以上工作的同時(shí)發(fā)現自身有很多的不足之處，如：對緊固件熟悉的程度不夠，對緊固件的常規知識了解不全面，入賬出現錯誤，備貨出現混亂情況等等，這都需要在接下來(lái)的工作中繼續努力，完善自己減少犯錯，不斷學(xué)習積累�，F將計劃20xx的工作計劃：

　　保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應商調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2、認真完成倉庫工作的常規工作，倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃，有思路的完成每天工作的同時(shí)重視與其他部門(mén)的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了工作的同時(shí)也方便了其他同事。

　　3、積極整理好倉庫，貨架歸類(lèi)好各類(lèi)緊固件，合理應用場(chǎng)地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應。正確區分規格相似做好區分標識，為公司的ERP系統做好完善的'準備。

　　4、繼續熟記緊固件名稱(chēng)規格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平時(shí)多學(xué)點(diǎn)財務(wù)知識，物流方面的流程來(lái)豐富自己的知識水平。熟練操作ERP系統。

　　5、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　6、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害影響效率，擴大成本。

　　7、20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　8、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。以5S管理的方式來(lái)規劃倉庫。

　　9、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　10、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。

倉庫工作計劃10

　　一、帳務(wù)處理方面

　　1、加強對帳務(wù)的巡查與指導工作，

　　1. 物料指標6.3元/萬(wàn)㎡

　　2. 次品指標

　　1) 紙箱退回次品0.025%；

　　2) 運輸破損率0.0189%

　　3. 短盤(pán)指標 218.8元/萬(wàn)㎡

　　4. 燃油指標 19.6元//萬(wàn)㎡

　　5. 車(chē)輛維修全年控制24.4萬(wàn)元

　　二、 倉庫4月份休息計劃編制（3月2日前）

　　按照公司總體輪休安排計劃休息5天。

　　三、 倉庫各崗位職責、工作標準修訂計劃（3月14日前）

　　1. 部門(mén)正副職崗位職責、工作標準；

　　2. 部門(mén)代班長(cháng)崗位職責、工作標準；

　　3. 部門(mén)班長(cháng)崗位職責、工作標準；

　　4. 部門(mén)數據管理崗位職責、工作標準；

　　5. 部門(mén)司機崗位職責、工作標準；

　　6. 部門(mén)輔助人員崗位職責、工作標準；

　　四、 倉庫主任、副主任、帶班長(cháng)、班長(cháng)日常工作計劃編制（3月9日前）

　　1. 日工作計劃；

　　2. 月工作計劃。

　　五、 招聘4—5名新叉車(chē)司機，并對其進(jìn)行培訓（3月5—30日）

　　倉庫計劃從4月份新近的`員工中招聘4—5名叉車(chē)司機并對其進(jìn)行一個(gè)月的培訓。

　　六、 倉庫安全隱患自查（3月7—15日）

　　倉庫計劃在3月7—15日對所轄庫房、車(chē)輛等進(jìn)行安全隱患自查自究工作

　　七、 卓智普通庫貨架改造投入運行后總結會(huì )議（3月27-28日）

　　卓智普通庫貨架改造預計3月10日投入使用，倉庫計劃在3月27-28日召開(kāi)總結會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

　　八、 倉庫消防演練（3月29—4月30日）

　　按照公司安全員4月份培訓計劃安排，倉庫在3月29日—30日對職工進(jìn)行為期兩天的消防演練。

　　九、 原料庫運行新程序

　　3月份按照計劃原料庫將對原輔料的檢驗入庫運行新的程序，到時(shí)將根據公司的統一安排投入運行。

倉庫工作計劃11

　　現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在XX年中，我相信我會(huì )做更好！

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展

　　1。對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

　　2。倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流服務(wù)。

　　3。產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4。產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)

　　收到貨物不相符損害。

　　5。XX年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6。倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身管理

　　1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

　　2。提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3。協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

　　4。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5。加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。

　　6。往后加大對倉庫

　　每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做更好，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

倉庫工作計劃12

　　1、按時(shí)上下班。

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報。下班時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

　　2、認真做好倉庫的安全、整理工作。

　　每日做到勤打掃倉，勤碼放。時(shí)刻保持庫房?jì)鹊恼麧嵭l生。及時(shí)檢查火災隱患，保證庫房?jì)鹊陌踩�。（注：由于公司電表設置在庫房?jì)�，所以，庫管應做到�?jīng)常察看電表情況，保證公司內的正常用電。）

　　3、入庫要保證準確無(wú)誤。

　　入庫貨物必須嚴格根據業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據發(fā)票或收據記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

　　4、驗收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)。

　　5、出庫要保證準確無(wú)誤。

　　一定要根據業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

　　6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準時(shí)，及時(shí)。

　　做到每日小盤(pán)，每周大盤(pán)。月底做好庫房盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管，與其核對工作。

　　7、嚴禁私自借用庫房物品。

　　庫管人員工作流程

　　1、查看單據

　　1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標注的單據進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄，然后統一解決。

　　2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無(wú)價(jià)格的單據（經(jīng)理已經(jīng)重新標注好）篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

　　2、驗收

　　1）庫管員根據采購訂單進(jìn)行驗貨。

　　2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗收。

　　3）貨物如有差錯，及時(shí)通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

　　4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。

　　3、出貨

　　1）根據業(yè)務(wù)員制訂的銷(xiāo)售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶(hù)聯(lián)。

　　2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

　　4、備貨

　　1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。

　　2）對于各種數據線(xiàn)的`備貨一定不少于5根。

　　5、報表

　　1）每日要受制一份銷(xiāo)售流水報表，方便經(jīng)理統計每日的毛利潤，與銷(xiāo)售往來(lái)。

　　2）銷(xiāo)售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。

　　6、盤(pán)點(diǎn)

　　1）對當天的入庫，出庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對于當日進(jìn)貨沒(méi)能出庫的貨品進(jìn)行紀錄，并標注清楚該供貨的購買(mǎi)方。監督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷(xiāo)售。

　　2）每日下班前，根據電腦賬簿的貨品結存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)）。

　　7、整理

　　1）每日下班時(shí)要整理好庫房?jì)鹊呢浧贰?/p>

　　2）每日下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。

　　派車(chē)工作（適用）

　　1、每日保證出車(chē)兩次

　　1）早上10：00第一次出車(chē)，安排短路程路線(xiàn)，保證司機在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。

　　2）午飯后13：30第二次出車(chē)，安排長(cháng)路程路線(xiàn)，保證司機在正常情況下下班前返回公司。

　　2、出車(chē)保證準時(shí)準點(diǎn)出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

　　各部門(mén)協(xié)調工作

　　1、每日把經(jīng)理審批的單據整理后交給王蘭橋審核。

　　2、把備貨情況及時(shí)報告給業(yè)務(wù)人員。

　　3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫工作計劃13

　　為了更好的迎合來(lái)年公司3.75億目標，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以變賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。

　　1、人員安排及所有物料重新整體規劃。

　　A、人員分配與職責安排。

　　一、物料倉管人的工作職責

　　1、負責轄的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類(lèi)擺放。

　　2、負責轄物料的發(fā)料作業(yè)。

　　3、負責轄物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調用等）。

　　4、負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表。

　　5、負責轄物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

　　6、負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。

　　7、負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實(shí)行先入先出的原。

　　8、負責轄物料區的環(huán)境衛生。

　　二、成品倉管的工作職責

　　1、負責成品入庫的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。

　　2、負責成品整理整及標簽明示。

　　3、負責成品出的數量控制。

　　4、負責成品的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

　　5、負責成品倉的`環(huán)境衛生及安全防護。

　　三、物流主管的工作職責

　　1、統籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃。

　　2、主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度。

　　3、監督和指導倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jì)效。

　　4、全面統籌物料入倉數量的異常上報，物料補料的異常報備。

　　5、上報采購經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補夠。

　　6、數量異常，補料異常的物料跟催，物料調整用量的跟催。

　　7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。

　　8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛生通風(fēng)情及其它安全隱患。

　　9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調。

　　10、定期向上報告倉庫工作及倉庫人工作績(jì)效。

　　11、轉達和傳送上的指示精神。

　　12、負責天物料，成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)。

　　13、負責盤(pán)點(diǎn)作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。

　　14、負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。

　　15、電腦的基本的維護倉庫人員結構圖：

　　倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。

　　B、物料的重新整體規劃一、按物料的用途分類(lèi)。

　　1、將物料分成主物料和副物料主料類(lèi)：

　　A、有色材料B、C、D、E、電線(xiàn)電纜類(lèi)副料類(lèi)：

　　A、標準件，B、輔料，C、化學(xué)物品。

　　分類(lèi)后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展，有利于物料盤(pán)點(diǎn)工作。

　　實(shí)行ABC物料分類(lèi)管理方法。

　　ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據重要性對待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據金額和數量來(lái)劃分物資的重要性。

　　庫存管理的ABC分析法還在20－80律的指導下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數物資，并加強對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數物資，則施以較輕松的控制和管理。

　　1、A類(lèi)物資。

　　是控制的重點(diǎn)，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動(dòng)資金。

　　2、B類(lèi)物資。

　　可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類(lèi)庫存。

　　3、C類(lèi)物資。

　　可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。

　　需要注意的是，在實(shí)際的庫存物資分類(lèi)工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類(lèi)物資對待。

　　將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規包裝的物料進(jìn)行數量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數量，將其按一定的數量包裝好，以便數量的統計。

倉庫工作計劃14

　　夏季高溫來(lái)臨之際，為保障倉庫一線(xiàn)員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全，我們務(wù)必以高度的責任感做好今年的勞動(dòng)保護和防暑降溫工作。

　　一、總體計劃:

　　1、提前預防，加強倉庫一線(xiàn)員工防暑降溫的安全防范意識： 總結前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗，7月份起提前做好準備工作，重點(diǎn)做好裝卸一線(xiàn)員工的防暑降溫安全防范，提高工人勞動(dòng)保護的意識和應變能力，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現象和其他疾病的發(fā)生，確保我物流中心儲運工作的.正常開(kāi)展；

　　2、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā)，結合倉庫裝卸工作的實(shí)際情況制定計劃，采取有效措施，確保一線(xiàn)員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶(hù)外作業(yè)中暑預防工作，幫助盡快解決實(shí)際問(wèn)題。

　　二、具體措施：

　　1、及時(shí)給倉庫一線(xiàn)作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費： 7-9月是高溫季節，對于倉庫一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，戶(hù)外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶(hù)外員工的實(shí)際作業(yè)情況和工人的穩定性后應及時(shí)給一線(xiàn)員工發(fā)放高溫降暑費。（建議一線(xiàn)戶(hù)外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）；

　　2、妥善做好高溫季節勞動(dòng)力的調配和安排工作： 目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現嚴重問(wèn)題，同時(shí)存在一線(xiàn)勞動(dòng)力體能、精神狀態(tài)不穩定的情況，因此倉庫要充分做好一線(xiàn)裝卸勞動(dòng)力的穩定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時(shí)，倉庫需結合生產(chǎn)廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排員工的工作時(shí)間，特別是適當調整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間，避開(kāi)烈日高溫時(shí)段，注意勞逸結合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現不適或出現中暑癥狀），采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫。

　　3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓，提倡衛生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應、防暑藥品的備用供應： 夏季高溫容易出現中暑及食物中毒現象，后勤部門(mén)根據實(shí)際情況采購部分應急防暑藥品備用（人丹、風(fēng)油精、十滴水等），近期針對一線(xiàn)員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育，同時(shí)做好員工日常衛生飲食、保證睡眠的宣傳，要求適當注重個(gè)人就餐質(zhì)量，增強體質(zhì)；同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水、綠豆湯）的供應；協(xié)調發(fā)運調度合理安排車(chē)輛，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實(shí)處，我們特制定此計劃，希望各相關(guān)倉庫負責人督促安排，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作！

倉庫工作計劃15

　　現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我相信我會(huì )做更好！

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符損害。

　　5、xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身管理

　　1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

　　2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做更好，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

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