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造價(jià)工作計劃（通用20篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的造價(jià)工作計劃，歡迎大家分享。
造價(jià)工作計劃 1
結合過(guò)去一年的工作完成情況，我制作了20xx年的工作計劃，目標是讓我的造價(jià)工作完成的更好。
一、工程造價(jià)員的工作內容
建筑工程造價(jià)員的具體工作內容有：
第一，掌握設計造價(jià)和施工造價(jià)預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預算編制。
第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價(jià)。
第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。
目前造價(jià)員的工資價(jià)位，月薪在某元左右，它包括土建造價(jià)員和造價(jià)員，不過(guò)現在已經(jīng)統一改名為造價(jià)員了。
二、造價(jià)員的從業(yè)資格
造價(jià)員需經(jīng)過(guò)培訓考核;考核成績(jì)合格后發(fā)上崗證書(shū)，證書(shū)有編號、鋼印，并有自己的`章，章的內容是姓名、證書(shū)編號;預算員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)資格和證書(shū)編號。
造價(jià)員證又稱(chēng)造價(jià)員證，現在在我國實(shí)行全國建設工程造價(jià)員執業(yè)資格考試制度，注冊造價(jià)工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個(gè)，但每年的通過(guò)率很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來(lái)定分數線(xiàn)。
造價(jià)員是一個(gè)很好的職業(yè)，首先對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。
三、預算員崗位職責
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。
3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算后，要將工廠(chǎng)決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。
8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。
9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
造價(jià)工作計劃 2
來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的`文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
造價(jià)工作計劃 3
很榮幸來(lái)到XX公司XX項目部，在公司領(lǐng)導及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)工作了半年有余，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，作為公司工程部的預算員為做好自己的本職工作，更好地為公司服務(wù)，主要從下面幾個(gè)方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領(lǐng)導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)世紀第一城三期結算、四期項目的工程進(jìn)度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)方案，實(shí)際了解施工現場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節約工程成本。
2、在四期及即將開(kāi)始的.五期施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。并結合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
3、及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)部門(mén)的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預算、結算審核工作。
4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作流程，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價(jià)分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。
此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現自己的不足并及時(shí)彌補它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話(huà)詢(xún)問(wèn)學(xué)習，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作；專(zhuān)業(yè)技能方面，加強預算及CAD軟件的學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習國家相關(guān)建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說(shuō)明及規則，了解并掌握工程量清單計價(jià)知識。
以上是我個(gè)人20xx年工作計劃，我會(huì )嚴格遵循公司工程部預算工程師崗位職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)工作計劃 4
很榮幸來(lái)到xx部，在公司及部郭的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)了幾個(gè)月，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，作為公司工程部的造價(jià)員為做好自己的本職工作，更好地為公司，主要從下面幾個(gè)方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領(lǐng)導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)世紀城三期結算、四期項目的工程進(jìn)度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)，實(shí)際了解施工現場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節約工程成本。
2、在四期及即將開(kāi)始的五期施工過(guò)程中及時(shí)收集變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。并結合實(shí)際定額分析，掌握各種資源消耗情況。
3、及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)的政策，收集、分析市場(chǎng)信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、變更、現場(chǎng)簽證單及招投標、文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預算、結算審核工作。
4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與部及時(shí)溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價(jià)分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導。
此外，上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的情；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現自己的.不足并及時(shí)彌補它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和話(huà)詢(xún)問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作；技能方面，加強預算及cad軟件的學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習國家相關(guān)建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說(shuō)明及規則，了解并掌握工程量清單計價(jià)。
以上是我20xx年工作計劃，我會(huì )嚴格遵循公司工程部預算工程師職責，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)工作計劃 5
為了20xx年在造價(jià)的工作上工作的更好，現制定這一年的工作計劃：
對內的工作情況：
1、完成xx場(chǎng)坪預算、某會(huì )所工程及一區車(chē)庫、1—6樓的施工圖預算與投標工作。
2、及時(shí)索要并接收現場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結合實(shí)際施工情況統計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各同的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì )所工程圖紙會(huì )審，泳池頂部鋼結構與設計院溝通事宜。配合部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資部進(jìn)行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一的計劃明細。
對外的工作情況：
1、每月月底向業(yè)主和監理提交施工進(jìn)度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無(wú)誤后，由部、監理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進(jìn)度款的依據。
2、對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務(wù)的約定認真做好勞務(wù)分包的結算工作。
本著(zhù)在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作做到及時(shí)、準確、實(shí)事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與聯(lián)系，以便尋找更好解決問(wèn)題的.辦法，爭取的最大利潤。
平時(shí)注意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)的施工工藝，并加強工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。
1、在20xx年要通過(guò)項目結合學(xué)習，快速提升專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，并及時(shí)的和調整。擴寬個(gè)知識面，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，做到一名的造價(jià)員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個(gè)小數點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個(gè)單獨從而可以真正靜下來(lái)提高工作效率。
公司是一個(gè)能讓價(jià)值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同模式的運用，同、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
造價(jià)工作計劃 6
作為工程造價(jià)員，要完全對工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計劃：
1、完成xx花園、xx會(huì )館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的.控制的目的。
2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對施工工藝的了解。
3、加深對材料性能及價(jià)格熟悉，并對材料價(jià)格做合理的分析。
4、配合機電做好其他方面的工作。
5、對不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。
6、去到市場(chǎng)對材料重新定位，盡量把好的材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢(qián)。
7、工程造價(jià)是必須要按照要求來(lái)的，所以我自己也必須要看好，才能下手去實(shí)施，把效益提上來(lái)。
這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。
造價(jià)工作計劃 7
很榮幸來(lái)到xx公司xx項目部，在公司領(lǐng)導及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)了幾個(gè)月，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，作為公司工程部的造價(jià)員為做好自己的本職工作，更好地為公司，主要從下面幾個(gè)方面的工作計劃：
1、在公司及工程部領(lǐng)導下全面負責河南省宏宇置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)世紀城三期結算、四期項目的工程進(jìn)度款、結算以及五期預算和各階段的預結算審核工作。認真熟悉圖紙、施工現場(chǎng)方案，實(shí)際了解施工現場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節約工程成本。
2、在四期及即將開(kāi)始的五期施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據。并結合實(shí)際定額分析，掌握各種資源消耗情況。
3、及時(shí)掌握國家、本省及市造價(jià)部門(mén)的政策，收集、分析市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據三、四期施工（或竣工）圖、圖紙會(huì )審、設計變更、現場(chǎng)簽證單及招投標、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預算、結算審核工作。
4、做好三期的結算辦理，工程量計算準確無(wú)誤，減少誤差，杜絕人為原因產(chǎn)誤差，判斷簽證資料的完整性，是否需要補充，及時(shí)與公司其它部門(mén)及現場(chǎng)工程部協(xié)調處理。材料價(jià)格的準確收集，做到與采購部及時(shí)溝通。另外，熟悉建筑工程預、結算工作，運用相應的定額編制方法審核工程預、結算，掌握資料做出單價(jià)分析，對預、結算編制中發(fā)生爭議的問(wèn)題，應及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢(xún)，并向領(lǐng)導匯報。
此外，上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的；工作能力上多與同事溝通交流，從中發(fā)現自己的.不足并及時(shí)彌補它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和話(huà)詢(xún)問(wèn)學(xué)習，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作；專(zhuān)業(yè)技能方面，加強預算及cad軟件的學(xué)習，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，多學(xué)習國家相關(guān)建筑規范及圖集，熟悉建筑定額計算說(shuō)明及規則，了解并掌握工程量清單計價(jià)知識。
以上是我個(gè)人20xx年工作計劃，我會(huì )嚴格遵循公司工程部預算工程師，認真做好自己的工作，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應有的貢獻，使公司效益得到更大提高。
造價(jià)工作計劃 8
一、主要工作思路及目標
在20xx年的工作中工程造價(jià)部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程造價(jià)部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
確保公司20xx年度項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全計劃目標的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司總體安排的事件。力爭實(shí)現以下計劃目標：
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標全覆蓋確保每一個(gè)部位都不放過(guò)，每個(gè)控制點(diǎn)都有控制措施和計劃。
2、進(jìn)度控制目標、關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上。
3、安全文明施工目標，徹底杜絕較大及以上質(zhì)量安全事故的發(fā)生，減少和預防一般事故的發(fā)生，工程項目安全文明達標率100%。
二、確保年度目標實(shí)現的措施
(一)以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制要點(diǎn)
1、加強質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程造價(jià)部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程造價(jià)部及項目管理人員做好內部圖紙審查，利用冬季停工的時(shí)間熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題，并結合以前工程存在的不足，提出合理化建議，及時(shí)解決。
按計劃組織項目管理人員對檢驗標準、法律法規、指揮部的相關(guān)規定進(jìn)行學(xué)習。施工過(guò)程中熟悉掌握圖紙、圖集、標準規范、定額等技術(shù)文件，對工程做到心中有數，及時(shí)發(fā)現及解決施工中出現的問(wèn)題，及時(shí)做好(配合好)工程款割算(結算)工作。
第二、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn)。
第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性。
第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作。
第五、建立材料(設備)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。
第六、推行裝飾、安裝階段分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。
第七、管理過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工。分部工程不合格，堅決不予驗收，不允許下道工序開(kāi)工。
第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制管理要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況制定專(zhuān)項控制方案，報工程造價(jià)部審批，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
第九、加強施工過(guò)程巡查管理，每日結合現場(chǎng)巡查對關(guān)鍵分部分項做好檢查，發(fā)現達不到質(zhì)量要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監理各部門(mén)，對項目施工質(zhì)量情況做全面檢查，對存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對拒不整改或整改不徹底的嚴格執行合同施工質(zhì)量管理有關(guān)條款。
2、加強進(jìn)度管理
以公司要求的年度進(jìn)度計劃為控制重點(diǎn)，工程造價(jià)部在開(kāi)工前組織各施工單位編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制目標;施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。在管理過(guò)程中嚴格落實(shí)合同進(jìn)度管理條款，督促進(jìn)度計劃的執行。
3、做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案，每日結合現場(chǎng)巡查對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現達不到要求的下發(fā)整改通知單，要求施工單位整改。每周組織建設、施工、監理各部門(mén)，對項目安全文明施工做全面檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對拒不整改或整改不徹底的嚴格執行合同安全文明施工管理有關(guān)條款。
4、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程造價(jià)部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的.準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，有關(guān)文件及時(shí)溝通交流，工程造價(jià)部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更;同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)，要及時(shí)通知公司相關(guān)部室派人到現場(chǎng)察看;在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員(或項目管理公司人員)參加，認真核對工程量，及時(shí)收集相關(guān)資料。
5、認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程造價(jià)部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織公司相關(guān)部室對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)了解各方信息,及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，往來(lái)文件盡可能通過(guò)監理發(fā)送或接收,中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，由專(zhuān)人負責,并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。
造價(jià)工作計劃 9
作為工程造價(jià)員，要完全對工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價(jià)分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作，對于新年的工作，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個(gè)人計劃：
1、完成xx花園、xx學(xué)校、會(huì )館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。
2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況，加深對施工工藝的`了解。
3、加深對材料性能及價(jià)格熟悉，并對材料價(jià)格做合理的分析。
4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。
5、對不同的工程進(jìn)行采樣分析，在對工程造價(jià)的時(shí)候進(jìn)行充分合理的制定價(jià)格，以防多了或者少了。
6、去到市場(chǎng)對材料重新定位，盡量把好的材料的價(jià)格定好，如此也能省去不必要的價(jià)錢(qián)。
7、工程造價(jià)是必須要按照要求來(lái)的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量，才能下手去實(shí)施，把效益提上來(lái)。
這一年我相信一定能夠成功把工程造價(jià)合理化，盡量讓工程得到最大化的實(shí)施，取得好的成功的。
造價(jià)工作計劃 10
轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于某培訓學(xué)校通過(guò)培訓順利取得工程造價(jià)員和二級建造師證書(shū)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現做了20xx年的工作計劃情況如下：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價(jià)員，在工程造價(jià)這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作
進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的造價(jià)投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價(jià)和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開(kāi)標工作。通過(guò)親身參與預算工作的'整個(gè)過(guò)程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感
近年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和造價(jià)員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
造價(jià)工作計劃 11
為了20xx年在工程造價(jià)的工作崗位上工作的更好，現制定這一年的工作計劃：
一、作為公司的土建造價(jià)員，我要按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作
對內的工作情況：
1、完成某場(chǎng)坪預算、某會(huì )所工程及一區車(chē)庫、1-6樓的施工圖預算與投標工作。
2、及時(shí)索要并接收現場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結合實(shí)際施工情況統計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門(mén)同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì )所工程圖紙會(huì )審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。
對外的工作情況：
1、每月月底向業(yè)主和監理提交施工進(jìn)度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無(wú)誤后，由項目部、監理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進(jìn)度款的依據。
2、對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核，配合某總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結算工作。
本著(zhù)在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作做到及時(shí)、準確、實(shí)事求是。對外工作做到資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習
平時(shí)注意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的`工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。
三、具體的工作計劃
1、在20xx年要通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個(gè)小數點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個(gè)單獨辦公室從而可以真正靜下心來(lái)提高工作效率。
公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用，同團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為某公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
造價(jià)工作計劃 12
面對新的一年的工程，我對于自己這份工作也有了新的計劃，故此對個(gè)人工作計劃的制定如下：
1、繼續大力加強學(xué)習，當前是知識的時(shí)代，更是學(xué)習的時(shí)代。
人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍，要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作，通過(guò)學(xué)習，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭，不進(jìn)則退，不會(huì )學(xué)習，不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面，所以造價(jià)部也極力倡導，號召大家，加強學(xué)習。但是，學(xué)習不是一朝一夕，是靠慢慢積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神，把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息，學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法;繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓，增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。
2、繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅強的戰斗團體。
在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的'，畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團隊協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運營(yíng)，也不利于公司的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“團結就是力量”我們在接下來(lái)的工作中將會(huì )繼續加強部門(mén)內職工的團結，做到大家一起發(fā)展。
造價(jià)工作計劃 13
過(guò)去一年中，合約造價(jià)部從無(wú)到有，初步籌備并完善了部門(mén)的基礎建設工作。為更好的對各項目部提供技術(shù)支持，現結合公司20xx年公司發(fā)展的方向及20xx年工作中的不足，對合約造價(jià)部20xx年的工作計劃如下。
一、部門(mén)建設
1、根據公司20xx年度發(fā)展方向和組織機構的調整，修改部門(mén)職責和員工崗位職責。
2、加強員工隊伍建設，引進(jìn)高素質(zhì)人員。配合綜合辦公室，開(kāi)展多渠道招聘工作。通過(guò)提出適合項目管理要求的人員招聘條件，配合綜合辦公室進(jìn)行面試，與項目經(jīng)理溝通試用情況等，為公司人員招聘提供支持。擬招聘5名造價(jià)人員。
二、制度建設
1、配合公司質(zhì)量體系文件的宣貫。開(kāi)展作業(yè)指導文件的宣講，推行造價(jià)管理咨詢(xún)工作的標準化、規范化，指導造價(jià)人員建立基本的造價(jià)管理體系。
2、根據作業(yè)指導文件的試用情況，配合公司相關(guān)部門(mén)對造價(jià)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、改進(jìn)、優(yōu)化。
三、員工培訓
加強對員工業(yè)務(wù)的指導與培訓，不斷提高員工工作能力。
1、根據不同員工的工作能力情況，整體培訓與差異培訓相結合。
2、繼續在部門(mén)內部安排老員工對造價(jià)管理業(yè)務(wù)較弱的'員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
3、聯(lián)系廣聯(lián)達軟件公司，進(jìn)行造價(jià)軟件的專(zhuān)題培訓。
4、組織進(jìn)行新清單、新定額宣貫、培訓。
四、業(yè)務(wù)開(kāi)展
1、及時(shí)收集與合約造價(jià)有關(guān)的文件、法律法規等基礎資料，更新、發(fā)放到各造價(jià)管理人員。
2、根據項目經(jīng)理要求推薦、指導、安排本部門(mén)人員的工作。
3、加強與項目經(jīng)理的溝通交流，掌握各項目部的具體需求，以改進(jìn)和提高合約造價(jià)管理咨詢(xún)水平。
4、擬定每周二作為造價(jià)人員業(yè)務(wù)交流日，與員工進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，并針對具體項目情況進(jìn)行指導。
五、經(jīng)驗總結與提高
1、擬不定期召開(kāi)造價(jià)工作經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)行業(yè)務(wù)總結。
2、擬對已竣工的2-3個(gè)項目進(jìn)行造價(jià)管理業(yè)務(wù)的總結，通過(guò)總結經(jīng)驗，汲取教訓，改進(jìn)造價(jià)管理咨詢(xún)的方法，提升造價(jià)業(yè)務(wù)水平。
e件編寫(xiě)部門(mén)人員招聘崗位要求，配合公司領(lǐng)導進(jìn)行人員面試。
造價(jià)工作計劃 14
伴隨20xx下半年的到來(lái)，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導努力拼搏，同事們互相幫助、團結進(jìn)取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己，把工作做的更好，現將20xx下半年工作計劃匯報如下：
一、 嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作
在新的一年，XX項目主體工程進(jìn)入大規模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專(zhuān)業(yè)分包招標工作，例如門(mén)窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶(hù)內采暖（管道、閥門(mén)、分集水器）等。
作為招標小組的成員，應該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導的安排，積極對市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結果如實(shí)匯報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進(jìn)行。
招標工作完成后的`下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問(wèn)題。
我會(huì )繼續按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問(wèn)的配合下，對每一個(gè)合同都做到嚴格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對每一個(gè)對已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類(lèi)登記整理，并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
三、 全方位詢(xún)價(jià)，做好材料的認質(zhì)認價(jià)，努力節約成本。
X項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規格的管道、線(xiàn)纜、閥門(mén)、水表、熱量表、補償器等。
而且陜西省當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的信息指導價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強，這就要求我們合約預算部的成員多調查市場(chǎng)、全方位的詢(xún)價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
四、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結算工作。
現在售樓部及樣板間室內裝修、室外裝修以及東門(mén)入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結算階段。
我在部門(mén)經(jīng)理的安排及指導下，深入現場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門(mén)經(jīng)理匯報，由部門(mén)經(jīng)理最終審核后簽字確認。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng )輝煌做出自己的貢獻。
造價(jià)工作計劃 15
一、前言：
我們作為一名專(zhuān)業(yè)的造價(jià)員，對企業(yè)每年的工程造價(jià)控制和預算管理有著(zhù)重要的職責。20xx年，我們要制定更透明、更專(zhuān)業(yè)的工作計劃，以實(shí)現企業(yè)的成本控制和利潤提升。
二、年度計劃：
1.研究并運用新的工程造價(jià)管理手段：今年，我們要經(jīng)常開(kāi)展知識技能培訓和分享，強化新軟件、新平臺的運用，加強大數據應用與建設項目的全過(guò)程管理。
2.健全并完善規章制度：必要時(shí)，對企業(yè)現行的工程預算審核制度、變更后的工程造價(jià)控制制度等進(jìn)行改進(jìn)并不斷完善，規范我們的工作流程。
3.建立跟蹤機制：定期跟蹤監測所有項目的進(jìn)度和造價(jià)，一旦出現偏差，立即分析原因并及時(shí)調整，避免造成過(guò)多的浪費和損失。
4.強化與其他部門(mén)的交流和合作：實(shí)現和設計、質(zhì)量、采購部門(mén)等的緊密合作，提前參與方案討論，盡早預估成本，及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題。
5.下屬培訓計劃：作為部門(mén)負責人，對下屬的技能培訓和拓寬知識面，將投入更多精力和時(shí)間。
三、具體行動(dòng)計劃：
1.從1月開(kāi)始，每月舉辦至少一次造價(jià)員小組內部技術(shù)分享，共享新知識、新技能。
2.針對各種可能出現的矛盾和糾紛，4月份匯總整理一份“預算和采購矛盾應對策略清單”。
3.7月份，在公司內部舉辦一場(chǎng)“與其他部門(mén)的交流分享會(huì )”。
4.10月份，組織全體成員進(jìn)行一次大規模的崗位技能培訓和知識擴展。
四、小結：
作為一名專(zhuān)業(yè)的造價(jià)員，我們要一直保持清醒的頭腦和敏銳的觀(guān)察力，管控好每一個(gè)環(huán)節，提高工作效率，降低企業(yè)成本。在新的一年里，我們要更加嚴謹的工作態(tài)度，更全的技能知識，更高效的工作方法，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。在不斷的學(xué)習和實(shí)踐中，我們也將不斷提升自己的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力，在滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)，也實(shí)現自己的價(jià)值。
本計劃的實(shí)施需各位同事齊心協(xié)力，我們一定能在新的一年中取得輝煌的成績(jì)。成為亮眼的造價(jià)員，展現我們專(zhuān)業(yè)的魅力。
造價(jià)工作計劃 16
根據我分公司的總體規劃和部署，我們計劃統計部全員，經(jīng)過(guò)一年的努力奮斗，出色的完成了各項任務(wù)。在這里感謝分公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，感謝分公司各單位各部門(mén)的支持和幫助，現就一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、工作匯報
1、驗工、預算工作
�。�1）完成了津滬線(xiàn)、青藏年度驗工計價(jià)工作。
�。�2）大秦線(xiàn)：大秦線(xiàn)標準高、造價(jià)低，如何做好工程造價(jià)的測算，對工程造價(jià)進(jìn)行評估是急需解決的一個(gè)課題。 5月20 日我部受命參加大秦線(xiàn)的投資評估工作，從統計工程數量、現場(chǎng)調查、編制單價(jià)分析入手，經(jīng)過(guò)十天的晝夜奮戰，完整、客觀(guān)、快速的完成了大秦線(xiàn)的投資評估，正是有了這次評估，在本段簽訂合同時(shí)免除了工程降造，為工程結算提供可靠的參考資料。
參與完成大秦線(xiàn)的投資檢算及評估工作。按照投資檢算的深度編制工程預算、概算外費用預算，編制拆除工程預算、編制過(guò)渡工程預算。進(jìn)行投標報價(jià)對比分析。
�。�3）忻河線(xiàn)電氣化工程：主要配合建設單位統一進(jìn)行概算清理，我公司在報送概算外增加費資料的基礎上進(jìn)行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開(kāi)了概算清理審查會(huì )。
�。�4）寶蘭線(xiàn)：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報鐵道部批準。
�。�5）蘭武線(xiàn)：Ⅰ類(lèi)變更年底前準備完成概算編制的配合工作，是今年驗工計價(jià)工作的重點(diǎn)之一。
�。�6）根據公司安排參與《時(shí)速200km/h鐵路工程補充定額征求意見(jiàn)稿》、《京滬高速鐵路工程預算定額》補充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。
�。�7）根據公司安排，負責鐵建[1995]138號《鐵路工程預算定額電力分冊》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報定額所。
�。�8）完成天津地毯廠(chǎng)電力、配電預算（報價(jià)）編制任務(wù)。
�。�9）參與經(jīng)營(yíng)和投標報價(jià)工作。
2、培訓學(xué)習
見(jiàn)縫插針、積極組織：今年我公司施工任務(wù)繁重，開(kāi)工項目多，現場(chǎng)人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓學(xué)習。3月我們在津滬線(xiàn)進(jìn)行調研工作時(shí)，抓住夜間施工、白天準備的機會(huì )，在項目經(jīng)理安排下，利用下午時(shí)間組織培訓學(xué)習，培訓內容有驗工計價(jià)常識、概預算編制辦法講解、工程預算實(shí)例講解、計劃編制、統計報表編制等。7月我們在秦沈維管中心調研工作時(shí)，再次抓住機會(huì )，及時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓，培訓內容有驗工計價(jià)常識、概預算編制辦法講解、工程預算實(shí)例講解、計劃編制以及與驗工計價(jià)的關(guān)系、統計報表編制以及與驗工計價(jià)的關(guān)系等。兩次培訓學(xué)習對初次接觸工程概預算人員的行業(yè)入門(mén)起到了很好的作用，激起了同學(xué)們對公司經(jīng)濟效益的關(guān)心，對概預算業(yè)務(wù)的熱愛(ài)，以及認識到概預算工作的重要性。管理人員對工程造價(jià)有了更深刻的理解，對提高管理水平起到了很好的.作用，也達到了我們培訓目的。
3、計劃、統計工作
尊時(shí)守制，認真多思，是我們計劃、統計的重要原則。所需數據來(lái)源于各個(gè)部門(mén)，工作牽涉到各個(gè)方面，要求嚴格、法規性強、時(shí)間性強。雖然這樣，我部計劃、統計工作人員克服困難，堅持項目部編報月施工計劃，分公司編報和下達季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標計劃。及時(shí)搜集現場(chǎng)信息，修正和完善計劃方案，組織匯報材料，多次向分公司和局集團公司匯報。認真貫徹和推進(jìn)統計科技創(chuàng )新，按照“快、精、準”的要求，完成各月勞動(dòng)工資統計、基建任務(wù)完成、企業(yè)營(yíng)業(yè)額統計、工資總額及工資水平統計、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛人員統計。圓滿(mǎn)完成了今年的計劃、統計工作。
4、認真執行管理制度。
今年按照分公司的統一部署和要求，計劃統計部各業(yè)務(wù)人員嚴格執行分公司各項管理制度，對計劃統計管理辦法、驗工計價(jià)管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項目考核管理辦法等文件重新進(jìn)行學(xué)習，努力實(shí)現我分公司健全制度、管理創(chuàng )新的目標。順利通過(guò)認證外審。11～12月份根據分公司辦公會(huì )議要求，完成了驗工計價(jià)辦法的修改工作。
5、認真調查搞好成本核算
實(shí)行項目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng )新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項任務(wù)，在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我部做了大量的細致的工作，針對每一個(gè)工程項目的特點(diǎn)以及投標報價(jià)情況，進(jìn)行了預算成本測算，對預算成本的工、料、機以及各項費用進(jìn)行了分解，對其組成做了認真分析和研究。根據以往經(jīng)驗及數據綜合測算成本指標，在主管領(lǐng)導帶領(lǐng)下多次走訪(fǎng)指揮部，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地調查。按期完成了領(lǐng)導交辦的項目部責任成本承包的各項準備工作，經(jīng)過(guò)分公司充分的論證，完成了各項目部《項目管理責任書(shū)》的簽訂工作，進(jìn)一步提高了分公司項目管理水平。
今年7月主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，對各有關(guān)項目進(jìn)行了調研考核和經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、認真學(xué)習、加強廉政建設
我部工作人員能夠堅持學(xué)習黨的文件，領(lǐng)會(huì )黨在新時(shí)期的綱領(lǐng)和指導思想，熱愛(ài)集體，積極貢獻，遵守黨的紀律、維護黨的信譽(yù)、為黨爭光，為黨盡義務(wù)。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認真學(xué)習工程量清單報價(jià)辦法、學(xué)習統計理論，學(xué)習計劃法規，提高自身素質(zhì)。
造價(jià)工作計劃 17
一、項目概況
本項目為xx市新建住宅樓建設項目，總建筑面積約為50000平方米，包括住宅樓、配套設施及景觀(guān)綠化等。項目預計總投資約為2億元人民幣，計劃工期為24個(gè)月。
二、造價(jià)工作目標
1. 確保項目總造價(jià)控制在預算范圍內，實(shí)現成本節約目標。
2. 提供準確的造價(jià)估算、預算、結算及審核服務(wù)，確保工程造價(jià)的準確性。
3. 優(yōu)化設計方案，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4. 加強成本控制，防范造價(jià)風(fēng)險，保障項目順利進(jìn)行。
三、造價(jià)工作內容及計劃
1. 前期準備階段（第1-2個(gè)月）
收集并分析項目相關(guān)資料，包括地質(zhì)勘察報告、設計圖紙等。
編制項目造價(jià)估算，明確成本構成及預算控制目標。
審核設計方案的經(jīng)濟性，提出優(yōu)化建議。
2. 設計階段（第3-6個(gè)月）
參與設計方案的優(yōu)化，確保設計滿(mǎn)足功能需求同時(shí)控制成本。
編制詳細的施工圖預算，為施工招標提供造價(jià)依據。
審查施工圖紙，避免設計缺陷導致的`成本增加。
3. 招標采購階段（第7-9個(gè)月）
協(xié)助編制招標文件，明確造價(jià)要求及合同條款。
參與施工、材料、設備等招標文件的評審，確保報價(jià)合理。
監督招標過(guò)程，確保公平、公正、公開(kāi)。
4. 施工階段（第10-22個(gè)月）
審核施工單位的進(jìn)度款申請，確保付款與工程進(jìn)度相符。
定期進(jìn)行工程造價(jià)核算，及時(shí)發(fā)現并處理成本偏差。
跟蹤設計變更及現場(chǎng)簽證，確保變更費用合理控制。
協(xié)助處理施工中的造價(jià)爭議，維護項目利益。
5. 竣工結算階段（第23-24個(gè)月）
編制項目竣工結算報告，審核施工單位提交的結算資料。
核對工程造價(jià)，確保結算費用準確無(wú)誤。
總結項目造價(jià)管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。
四、保障措施
1. 建立完善的造價(jià)管理制度，明確職責分工及工作流程。
2. 加強與設計、施工、監理等單位的溝通協(xié)調，確保信息暢通。
3. 定期組織造價(jià)培訓，提高團隊專(zhuān)業(yè)水平。
4. 利用信息化手段，提高造價(jià)管理效率。
造價(jià)工作計劃 18
一、項目背景
本項目為xx市中心商業(yè)綜合體建設項目，包括購物中心、辦公樓、酒店及公寓等多種業(yè)態(tài)，總建筑面積約為10萬(wàn)平方米。項目總投資約為5億元人民幣，計劃工期為30個(gè)月。
二、造價(jià)管理目標
1. 嚴格控制項目總造價(jià)，確保不超預算。
2. 提供全面、準確的造價(jià)服務(wù)，保障項目順利進(jìn)行。
3. 優(yōu)化成本結構，提高項目經(jīng)濟效益。
4. 加強造價(jià)風(fēng)險管理，確保項目安全可控。
三、造價(jià)管理內容及計劃
1. 項目啟動(dòng)階段（第1-2個(gè)月）
組建造價(jià)管理團隊，明確職責分工。
收集并分析項目資料，編制初步造價(jià)估算。
評估項目風(fēng)險，制定應對策略。
2. 設計階段（第3-8個(gè)月）
參與設計方案評審，提出優(yōu)化建議。
編制施工圖預算，為施工招標提供依據。
審查施工圖紙，避免設計缺陷導致的成本增加。
3. 招標采購階段（第9-12個(gè)月）
協(xié)助編制招標文件，明確造價(jià)要求。
參與施工、材料、設備等招標評審，確保報價(jià)合理。
監督招標過(guò)程，確保公平、公正。
4. 施工階段（第13-27個(gè)月）
審核施工進(jìn)度款申請，確保付款與進(jìn)度相符。
定期進(jìn)行工程造價(jià)核算，及時(shí)發(fā)現并處理成本偏差。
跟蹤設計變更及現場(chǎng)簽證，確保變更費用合理控制。
協(xié)助處理施工中的.造價(jià)爭議，維護項目利益。
5. 竣工驗收及結算階段（第28-30個(gè)月）
協(xié)助編制竣工驗收報告，確保工程質(zhì)量符合標準。
編制項目竣工結算報告，審核施工單位提交的結算資料。
核對工程造價(jià)，確保結算費用準確無(wú)誤。
總結項目造價(jià)管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。
四、保障措施
1. 建立嚴格的造價(jià)管理制度，明確職責分工及工作流程。
2. 加強與設計、施工、監理等單位的溝通協(xié)調，確保信息暢通。
3. 定期組織造價(jià)培訓，提高團隊專(zhuān)業(yè)水平。
4. 利用先進(jìn)的造價(jià)管理軟件，提高造價(jià)管理效率。
5. 建立風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現并處理造價(jià)風(fēng)險。
造價(jià)工作計劃 19
一、項目概述
項目名稱(chēng)：XX商業(yè)綜合體造價(jià)管理計劃
項目地址：XX市XX區XX路
項目規模：總建筑面積約為10萬(wàn)平方米，包含購物中心、辦公樓及配套設施
項目周期：預計24個(gè)月
二、工作目標
1. 精確預算：確保項目預算編制準確，誤差控制在±5%以?xún)取?/p>
2. 成本控制：通過(guò)有效的成本控制策略，使項目總成本不超過(guò)預算的98%。
3. 效率提升：利用先進(jìn)的造價(jià)管理軟件，提高造價(jià)工作效率20%以上。
4. 合規性：確保所有造價(jià)活動(dòng)符合國家及地方相關(guān)法律法規要求。
三、工作計劃
1. 前期準備階段（第1-2個(gè)月）
收集項目相關(guān)資料，包括設計圖紙、招標文件等。
建立造價(jià)管理團隊，明確職責分工。
制定詳細的造價(jià)管理流程和標準。
進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解材料、人工等價(jià)格信息。
2. 預算編制階段（第3-4個(gè)月）
根據設計圖紙和資料，編制項目初步預算。
組織專(zhuān)家評審，對預算進(jìn)行修正和完善。
確定項目成本控制目標，制定成本控制策略。
3. 成本控制與調整階段（第5-20個(gè)月）
每月對實(shí)際成本進(jìn)行監控和分析，與預算進(jìn)行對比。
根據成本偏差情況，及時(shí)調整成本控制策略。
對變更事項進(jìn)行成本評估，確保變更成本可控。
定期組織成本分析會(huì )議，總結成本控制經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施。
4. 結算審計階段（第21-24個(gè)月）
收集項目結算資料，包括施工合同、變更簽證等。
對項目成本進(jìn)行最終結算，確保結算數據的準確性和完整性。
邀請第三方審計機構進(jìn)行審計，確保項目成本合規性。
編制項目成本總結報告，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)建議。
四、資源需求
人力資源：造價(jià)工程師5名，預算員3名，資料員2名。
軟件資源：造價(jià)管理軟件、辦公軟件等。
資金資源：根據項目預算，預留一定的成本控制和審計費用。
五、風(fēng)險與應對措施
物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前采購關(guān)鍵材料。
設計變更風(fēng)險：加強與設計單位的.溝通，減少不必要的變更。
成本控制風(fēng)險：建立完善的成本控制體系，加強成本監控和分析。
造價(jià)工作計劃 20
一、項目背景
項目名稱(chēng)：XX住宅小區造價(jià)管控計劃
項目地址：XX市XX區XX街道
項目規模：總建筑面積約為5萬(wàn)平方米，包含住宅樓、配套設施及綠化景觀(guān)
項目周期：預計18個(gè)月
二、工作目標
1. 預算編制：確保預算編制準確，誤差控制在±3%以?xún)取?/p>
2. 成本控制：通過(guò)精細化管理，使項目總成本控制在預算的97%以?xún)取?/p>
3. 效率提升：采用先進(jìn)的造價(jià)管理工具和方法，提高工作效率30%以上。
4. 質(zhì)量保障：確保造價(jià)工作的高質(zhì)量完成，無(wú)重大錯誤或遺漏。
三、工作計劃
1. 項目啟動(dòng)階段（第1個(gè)月）
成立造價(jià)管理小組，明確職責分工。
收集項目資料，包括設計圖紙、招標文件、合同等。
制定詳細的造價(jià)工作計劃和流程。
2. 預算編制階段（第2-3個(gè)月）
根據設計圖紙和資料，進(jìn)行詳細工程量計算。
結合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制項目預算。
組織內部評審，對預算進(jìn)行修正和完善。
3. 成本控制與監督階段（第4-16個(gè)月）
建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。
每月對實(shí)際成本進(jìn)行監控和分析，與預算進(jìn)行對比。
對變更事項進(jìn)行成本評估，確保變更成本在可控范圍內。
加強與施工單位的溝通，及時(shí)解決成本控制中的'問(wèn)題。
4. 結算審計與總結階段（第17-18個(gè)月）
收集項目結算資料，包括施工合同、變更簽證、結算書(shū)等。
對項目成本進(jìn)行最終結算，確保結算數據的準確性和完整性。
邀請第三方審計機構進(jìn)行審計，確保項目成本合規性。
編制項目成本總結報告，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)建議。
四、資源需求
人力資源：造價(jià)工程師3名，預算員2名，資料員1名。
軟件資源：造價(jià)管理軟件、辦公軟件等。
資金資源：根據項目預算，預留一定的成本控制和審計費用。
五、風(fēng)險管理
設計變更風(fēng)險：加強與設計單位的溝通，減少不必要的變更。
材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前采購關(guān)鍵材料。
成本控制風(fēng)險：建立完善的成本控制體系，加強成本監控和分析。
人員風(fēng)險：加強團隊建設，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。
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