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關(guān)于工程造價(jià)工作計劃三篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的工程造價(jià)工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。
工程造價(jià)工作計劃 篇1
來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點(diǎn)，我認為這是一項實(shí)踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認為投資控制要從以下幾方面入手：
一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復修整不僅浪費了資金，還會(huì )影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個(gè)施工的管理人員、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的'競爭。
二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個(gè)投資控制中的重要性，如果在設計階段不夠嚴謹，采用過(guò)于保守的設計，或者沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提。
有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
工程造價(jià)工作計劃 篇2
轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于某培訓學(xué)校通過(guò)培訓順利取得工程造價(jià)員和二級建造師證書(shū)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現做了20xx年的工作計劃情況如下：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價(jià)員，在工程造價(jià)這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作
進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的.造價(jià)投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價(jià)和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開(kāi)標工作。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感
近年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和造價(jià)員的職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
工程造價(jià)工作計劃 篇3
一、實(shí)訓目的
1.幫助學(xué)生理解和消化《公路工程造價(jià)》、《工程招投標與合同管理》、《公路施工組織設計》、《公路工程經(jīng)濟》等課堂教學(xué)內容，鞏固和加深課堂所學(xué)的理論知識；
2.鍛煉學(xué)生運用現行編制辦法和定額進(jìn)行工程設計概算、施工圖預算的`筆算和電算，定額套用正確，指標掌握合理；
3.鍛煉學(xué)生能結合工程實(shí)際情況制定投標策略，計算工程量清單報價(jià)；
4.培養學(xué)生嚴謹細心、互幫互助的團隊協(xié)作精神，養成嚴格按照規范和編制辦法進(jìn)行造價(jià)文件編制的工作作風(fēng)。
二、實(shí)訓任務(wù)
每班分為若干個(gè)工作小組，按要求完成：
1.指定工程項目的施工圖預算文件的筆算操作；
2.指定工程項目的施工圖預算文件的電算操作；
3.指定工程項目的投標書(shū)。
三、實(shí)訓組織
本次實(shí)訓分兩批進(jìn)行，造價(jià)1311、1312班實(shí)訓時(shí)間為13、14、15周；造價(jià)1313、1314、1315班實(shí)訓時(shí)間為16、17、18周，每班分為若干個(gè)實(shí)訓小組，共同完成實(shí)訓下達的各項任務(wù)，提交成果。實(shí)訓組織工作由實(shí)訓指導教師全面負責，并擔任實(shí)訓指導工作。
四、實(shí)訓所需資料及設備
資料：《公路工程預算定額》、《公路工程概算預算編制辦法》、《公路工程機械臺班費用定額》、《國內工程招標文件范本》、空白概預算表格、清單報價(jià)編制任務(wù)書(shū)、招投標任務(wù)書(shū)、相關(guān)課程教材等。
設備：同望造價(jià)軟件、計算器、鉛筆、簽字筆、橡皮等。
五、實(shí)訓內容和時(shí)間安排
本次實(shí)訓共為期三周，從17周至19周，第一周為清單報價(jià)編制（筆算），
第二周為清單報價(jià)編制（電算），第三周為投標書(shū)的編寫(xiě)。具體安排如下：
六、實(shí)訓指導教師安排
七、實(shí)訓要求
1.實(shí)訓期間應嚴格遵守學(xué)校有關(guān)的實(shí)訓規定，遵守實(shí)訓紀律，未經(jīng)指導教師同意，不得缺勤，不得私自外出；
2.實(shí)訓中要特別注意資料保管和設備的安全，電腦和軟件在使用過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向指導教師報告。
八、實(shí)訓提交成果
實(shí)訓結束時(shí)，每組學(xué)生應完成兩份清單報價(jià)文件，分別是筆算版和電算版；同時(shí)按格式要求提交一份投標書(shū)。
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