調度工作計劃20篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的調度工作計劃20篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　調度工作計劃1

　　各鎮人民政府、街道辦事處，區政府各部門(mén)，有關(guān)單位：

　　當前，我國大部分地區不同程度出現了電力供應緊張局面， 市受裝機不足、電煤供應困難、外購電源較難以及發(fā)電機組故障、氣候變化等因素，造成 大電網(wǎng)供應尤為緊張。根據 市人民政府辦公廳《關(guān)于加強節約用電保民生的緊急通知》（渝辦發(fā)〔 〕133號）要求，為認真做好全區節約用電保民生保重點(diǎn)保穩定工作，經(jīng)區政府同意，現就有關(guān)事項安排如下：

　　一、認清當前供電嚴峻形勢

　　隨著(zhù)我區經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市的不斷擴張，加上高耗能企業(yè)較多，我區電力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以來(lái)，出現大面積停電、限電，企業(yè)、學(xué)校和部分居民反映強烈。今年與去年相比，限電時(shí)間上更早、范圍更廣、缺口更大，隨著(zhù)夏季用電高峰來(lái)臨，電力缺口和限電范圍將進(jìn)一步擴大。為此，各鎮街、區政府各部門(mén)、有關(guān)單位要形成共識，認清當前保電煤、保電工作的'重要性和緊迫性，積極配合區政府各項節約用電、限電的調控措施，抓好民生保障，確保全區正常生產(chǎn)生活秩序。

　　二、加強科學(xué)調度保重點(diǎn)

　　區經(jīng)濟信息委、供電單位要按照“保民生、保重點(diǎn)、保穩定”的原則制訂限電方案，全力做好有序限電工作。

　�。ㄒ唬┦紫却_保民用和公共服務(wù)領(lǐng)域用電。保障居民正常生產(chǎn)生活用電，保證廣播電視、通信、交通、醫院、學(xué)校以及供水、供氣等重要單位用電；其次保重點(diǎn)用電，保障重點(diǎn)企業(yè)、納稅大戶(hù)和重點(diǎn)項目用電。

　�。ǘ�）全區各級黨政機關(guān)要帶頭節約用電。盡量采用自然光照明；少用空調設備，夏季空調溫度設置不得低于26攝氏度；減少大功率耗電設備使用，減少待機時(shí)間。

　�。ㄈ�）嚴格限制高耗能產(chǎn)業(yè)用電。在電力供需矛盾緊張情況下，區經(jīng)濟信息委、供電單位首先對高耗能用電企業(yè)實(shí)施限電（只供保安用電），各高耗能企業(yè)要主動(dòng)支持配合限電工作，其他工業(yè)企業(yè)也要做到錯峰用電。

　�。ㄋ模┘訌姵鞘姓彰鞴濍姽芾�。區市政園林局和各鎮街對景觀(guān)照明和亮化工程一律關(guān)停，公共照明實(shí)行錯組開(kāi)放。

　�。ㄎ澹┕�共場(chǎng)所節約空調用電。除醫院等特殊單位以及在生產(chǎn)工藝上對溫度有特定要求外，其他所有公共建筑室內空調夏季設置溫度不得低于26攝氏度。提倡各大型商場(chǎng)、體育館、會(huì )展中心、辦公樓、娛樂(lè )場(chǎng)所等公共場(chǎng)所提前停止營(yíng)業(yè)或下班前提前30分鐘關(guān)�？照{。

　　三、加強節約用電宣傳

　　區政府有關(guān)部門(mén)、各鎮街要充分利用廣播、電視、報紙、專(zhuān)題宣傳活動(dòng)等形式，以節約用電為重點(diǎn)，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育，提高市民節電意識，使市民積極主動(dòng)節約用電，對全區限電工作給予理解和支持。新聞媒體要加強節電宣傳，普及節電知識，大力宣傳、報道節電先進(jìn)典型，及時(shí)曝光嚴重浪費能源事件。各鎮街要鼓勵市民使用節能燈，購買(mǎi)節能型家電產(chǎn)品，倡導在高峰期時(shí)段盡量少開(kāi)空調，盡量使用電風(fēng)扇，減少開(kāi)燈數量，養成節約用電的良好習慣。

　　四、加強節約用電監督檢查

　　由區經(jīng)濟信息委（節約能源監察部門(mén)）牽頭，要對各級黨政機關(guān)、工業(yè)、建筑、商貿、市政等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行節約用電專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)檢查貫徹節約用電“保民生、保重點(diǎn)、保穩定”落實(shí)情況。加大對重點(diǎn)用電單位的大型中央空調、電機、風(fēng)機、水泵、鍋爐窯爐等重點(diǎn)耗電設備及室內空調設置情況的監督檢查力度。對浪費電力資源的單位和個(gè)人要按照《節約能源法》、《 市節約能源條例》等法律法規給予相應處罰。

　　調度工作計劃2

　　（一）協(xié)助科長(cháng)加強生產(chǎn)管理，周密部署，確保產(chǎn)、運、銷(xiāo)有序運行

　　在全面推進(jìn)的同時(shí)，把薄弱環(huán)節作為工作重點(diǎn)、難點(diǎn)去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點(diǎn)在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強調度，核準產(chǎn)量和成本費用，合理安排調運節奏，確保生產(chǎn)嚴密，交售有序。

　　（二）協(xié)助科長(cháng)確保完成20xx年目標任務(wù)

　　為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統籌安排、分解任務(wù)，夯實(shí)責任、層層動(dòng)員、抓早動(dòng)快、加強組織，狠抓落實(shí)、乘勢而上，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強協(xié)調指揮，確保按計劃運行，圓滿(mǎn)完成20xx年各項生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　（三）以提高生產(chǎn)運行效率為目的，以調度為中心，強化調度室的指揮、調度權

　　把由協(xié)調、服務(wù)為主轉變?yōu)橐灾笓]、調度為主，發(fā)揮采油廠(chǎng)資源的最大效能，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)運行效率。

　　按照由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠(chǎng)完整、高效的調度管理體系。采油廠(chǎng)設立生產(chǎn)綜合調度指揮室（二級），采油大隊、井下作業(yè)大隊設調度室（三級），采油隊設調度組（四級）。與油田公司調度指揮中心（一級）形成四級生產(chǎn)調度指揮系統，進(jìn)一步完善各級調度系統職責，充分發(fā)揮四級調度指揮系統的作用，不斷提高油田的.現代化管理水平。

　　（四）建立完善信息化系統

　　與各采油大隊、采油隊之間已經(jīng)形成上下網(wǎng)絡(luò )對接，下一步要應用專(zhuān)業(yè)系統軟件，建立完善信息數據庫，逐級及時(shí)整理上報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日報數據，便于領(lǐng)導掌握最新油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

　　進(jìn)一步完善各級調度系統軟、硬件設施。軟件上建立各級數據填報模塊，硬件上完善各級視頻系統。建議廠(chǎng)上的調度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊為單位，配置視頻系統，便于召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。

　　20xx年就要過(guò)去，充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年即將到來(lái)。我們相信，在油田公司和采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我工作中的一切問(wèn)題和困難都將會(huì )迎刃而解�！按猴L(fēng)疾進(jìn)迎戰馬，無(wú)需揚鞭自?shī)^進(jìn)”，新年度，新起點(diǎn)，在新的一年里，我將繼續腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，抓機遇，求發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好每項工作，為做大做強延長(cháng)石油盡自己的一份力量。

　　調度工作計劃3

　　為進(jìn)一步加強調度所安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行、確保全年安全生產(chǎn)目標的管理，現根據電網(wǎng)及調度所各專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況制定20xx年安全生產(chǎn)年工作計劃。

　　一、安全生產(chǎn)總體目標

　　1、全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　2、全面實(shí)現年度安全目標，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責任事故，不發(fā)生設備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會(huì )治安綜合治理事件。

　　二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

　　20xx年調度所安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在電網(wǎng)安全穩定運行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理、電網(wǎng)通信調度自動(dòng)化系統的運行維護管理和調度所各專(zhuān)業(yè)及調度系統運行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、爭創(chuàng )標準化縣調和省一流班組五個(gè)方面。

　　三、電網(wǎng)安全穩定運行管理方面

　　結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網(wǎng)改造，重點(diǎn)研究電網(wǎng)繼電保護及安全自動(dòng)裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參與電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調度規程》的修編。組織落實(shí)電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、重要用戶(hù)保電預案，節假日保電預案等確保電網(wǎng)安全穩定運行的預案和組織開(kāi)展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實(shí)施細則。

　　四、電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理方面

　　結合20xx年電網(wǎng)負荷預測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運行方式，其中包括20xx年度新（該、擴）建項目投產(chǎn)計劃，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )結構和接線(xiàn)方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調度計劃、潮流計算分析及無(wú)功電壓管理、電網(wǎng)安全穩定運行，調峰調頻和經(jīng)濟調度（含水庫優(yōu)質(zhì)調度方案），20xx年電網(wǎng)運行存在的問(wèn)題及建議等內容，在此基礎上繼續加強電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調度，充分利用現有的水電廠(chǎng)大壩、渠道、前池有限的水源調節手段，合理安排福寶山水庫，三渡峽電廠(chǎng)在平水、枯水時(shí)期的運行方式，同時(shí)加大大用戶(hù)計劃用電管理力度，及電網(wǎng)無(wú)功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟效益。

　　五、電網(wǎng)通信、調度自動(dòng)化系統運行、維護管理方面

　　一是加強現有通信網(wǎng)絡(luò )的'運行、維護管理，重點(diǎn)放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時(shí)結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開(kāi)展與州調度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的研究和規劃準備工作。二是結合集控站的建設，加強調度自動(dòng)化設備的運行維護管理，重點(diǎn)放在對調度自動(dòng)化系統的遙信、遙測SOE事件記錄的準確性、可靠性的測試、調整，進(jìn)一步完善調度自動(dòng)化實(shí)用化功能。

　　六、調度所各專(zhuān)業(yè)及調度系統值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓方面

　　結合標準化縣調的要求，調度所各專(zhuān)業(yè)每個(gè)季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓，通過(guò)平時(shí)自學(xué)集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統運行值班員計劃在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調度規程》、電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，考試合格發(fā)上崗證。

　　七、爭創(chuàng )標準化縣調和省一流班組

　　為進(jìn)一步規范調度所各專(zhuān)安全生產(chǎn)管理，提高安全生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統一部署，調度所各專(zhuān)業(yè)將全面開(kāi)展創(chuàng )標準化縣調和省一流班組活動(dòng),通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展不斷完善各項規章制度,規范管理流程,使調度所的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺階。

　　調度工作計劃4

　　根據電力行業(yè)標準和有關(guān)規定要求，結合本所實(shí)際情況，對設備進(jìn)行定期檢修和試驗，提高設備完好率，實(shí)現配電臺區的標準化管理,特制訂以下檢修計劃。

　　一、一季度檢修試驗內容：

　　1、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠(chǎng)、大河片電廠(chǎng)五個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對團堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠(chǎng)、大河片電廠(chǎng)五個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統安裝。

　　4、完成集控站系統安裝。

　　二、二季度檢修試驗內容：

　　1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統調試工作。

　　4、完成集控站系統調試工作。

　　5、完成主站系統接地網(wǎng)年度測試工作。

　　三、三季度檢修試驗內容，

　　1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運行單位的`調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成遠程視頻系統驗收投運工作。

　　4、完成集控站系統驗收投運工作。

　　四、四季度檢修試驗內容

　　1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運行單位的調度自動(dòng)化系統進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

　　2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個(gè)運行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

　　3、完成自動(dòng)化主站系統年度檢測和維護工作。

　　4、完成錄音系統清理維護工作。

　　5、完成通信交換機系統、光傳輸系統的年度維護工作。

　　調度工作計劃5

　　上半年，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各科室的大力配合下，調度室人員本著(zhù)"在崗一分鐘，奉獻60秒"的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項工作。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成了公司安排的各項任務(wù)�，F將調度室上半年的工作總結如下：

　　一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質(zhì)和責任感，分析解決生產(chǎn)存在的問(wèn)題。定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現場(chǎng)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。

　　二、定期組織召開(kāi)調度例會(huì )。組織召開(kāi)調度會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的'工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、重點(diǎn)環(huán)節、在安全的基礎上，調度室周密部署，精心組織，重點(diǎn)支持，全面調度。具體完成了以下工作：

　　1、2月份調度室嚴格執行上級的方針、政策和有關(guān)規定，下達礦領(lǐng)導的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導匯報并通知相關(guān)部門(mén)處理。

　　3、4月份，加強對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴格審核和及時(shí)報送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調度例會(huì )和交接班會(huì )議，并將會(huì )上安排布置的工作進(jìn)行認真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導及時(shí)反饋現場(chǎng)的信息。組織本部門(mén)員工學(xué)習規程措施，全面提高調度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調度室人員更好發(fā)揮調度室的職能。

　　5、6月份，由于中天合創(chuàng )能源有限責任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運輸事故，根據中煤集團20xx年第5號調度指令、5月7日下午安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì )議精神、分公司專(zhuān)題會(huì )議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開(kāi)始了隱患排查及落實(shí)。在配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查排查安全隱患的同時(shí)，調度室組織部門(mén)員工進(jìn)行停工期間安全培訓學(xué)習，做好記錄并就學(xué)習內容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調我公司20xx年度礦井水災應急救援演練活動(dòng)。此次演練達到預期目的，真正做到了領(lǐng)導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。

　　四、加強培訓學(xué)習工作。按時(shí)參加公司內部組織的培訓，如通訊員培訓學(xué)習、安全知識電教片培訓學(xué)習、CAD培訓學(xué)習等。組織調度室所有人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習調度業(yè)務(wù)、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調度工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　回顧上半年工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但在某些方面還存在著(zhù)不足，如人員少、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實(shí)，造成記錄不太詳盡；協(xié)調工作有時(shí)存在不到位現象；在處理生產(chǎn)與安全時(shí)，有時(shí)意識模糊，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng )造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。

　　下半年，我們將加強信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準，及時(shí)、準確、全面地為礦領(lǐng)導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段"，確保信息快速報送。認真落實(shí)各級管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì )議、重要文件、重大決定及領(lǐng)導交辦的事項等，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達領(lǐng)導指示，又反饋各種信息，做到快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學(xué)習，特別是現代化調度業(yè)務(wù)知識和調度標準化建設方面的知識。以及專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養，在實(shí)踐中學(xué)習，以學(xué)習指導實(shí)踐，擴展思路，樹(shù)立超前意識，加強制度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心，在公司領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為"和諧文明、安全高效"的現代化礦井而拼搏。

　　調度工作計劃6

　　一、繼續強化電網(wǎng)調控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。嚴格執行調度規程、安規及兩票有關(guān)規定，每月月初及重大節日，安排調控員對電網(wǎng)繼電保護及安全自動(dòng)裝置900多塊壓板進(jìn)行核實(shí)，保證壓板正確投入；規范檢修計劃流程，由地調統一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開(kāi)展，原則上每年一條線(xiàn)路只安排停電一次。積極推動(dòng)“大檢修”模式，統籌協(xié)調大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個(gè)減少”；開(kāi)展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網(wǎng)安全運行事故預案，并進(jìn)行反事故演練，確保調控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理。

　　二、加大對地調直調高危、重要用戶(hù)的管理力度。地調針對每個(gè)直調高危重要用戶(hù)或涉及到高危、重要用戶(hù)供電時(shí)制定出詳細的供電方案，并做好事故預案。與調度協(xié)議已到期的直調用戶(hù)續簽協(xié)議，規范用戶(hù)停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶(hù)內部供電方式、督促用戶(hù)完善繼電保護與安全自動(dòng)裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班員培訓班，以進(jìn)一步規范直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)與地調之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調用戶(hù)及發(fā)電廠(chǎng)值班人員的業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識水平，確保電網(wǎng)安全穩定運行和對用戶(hù)的可靠供電。

　　三、隨著(zhù)“大運行”體系建設穩步推進(jìn)，按照集約化管理的要求，20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調統一調度。地調將加強對10kV供電線(xiàn)路的研究工

　　作：編制10kV系統接地序位表及所帶高危用戶(hù)明細表，加深10kV線(xiàn)路互供能力研究，保證對用戶(hù)的可靠供電。重新編制電力調度控制規程，為“大運行”順利實(shí)施保駕護航。

　　四、提高負荷預測管理水平。根據20xx年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站20xx年的負荷情況進(jìn)行預測；地調每周對地區16座小電廠(chǎng)下達發(fā)電計劃，要求其嚴格按計劃發(fā)電；各縣公司、營(yíng)銷(xiāo)部根據所轄電網(wǎng)、用戶(hù)用電情況，編制負荷預測曲線(xiàn)上報地調，地調總體分析電網(wǎng)負荷特性和變化規律，建立負荷預測典型日分析制度，從而強化負荷預測管理，努力提高負荷預測準確率。

　　五、加快地、縣調一體化建設，提高縣級調控機構標準化、規范化管理水平。調控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調垂直化管理，指導

　　縣調完善各種規章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調標準，建設縣級調控機構窗口單位。加大對縣調控機構職能管理，每季度到各縣調檢查工作和召開(kāi)地縣調季度例會(huì )。加強對縣調人員培訓工作，計劃明年7月由地調人員到各縣調進(jìn)行授課，促進(jìn)縣調人員加強學(xué)習。

　　六、重視調控人員的培訓工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)調度與監控值班員的`雙資格培訓考試工作。注重調度、監控員專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，特別是針對高層應用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)安全分析的學(xué)習，提高調度、監控員對電網(wǎng)的掌控能力；每季度組織調度、監控員進(jìn)行一次普考，以考促學(xué)，促使調度、監

　　控專(zhuān)業(yè)互相學(xué)習、共同提高；加強現場(chǎng)學(xué)習，每月組織調控員下現場(chǎng)學(xué)習一次，并邀請變電運行、繼電保護等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家授課，全面掌握設備運行的原理和規定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監控工作打下結實(shí)的基礎，培養出綜合型電網(wǎng)調控員。使調度、監控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進(jìn)入業(yè)務(wù)全面融合階段。

　　建議：

　　220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )能力，并完善相關(guān)保護�，F在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò )結構， 一些110kV線(xiàn)路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò )較薄弱，比如連莊站與紅衛站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )。220kV變電站110kV線(xiàn)路之間的聯(lián)絡(luò )好處就是當220kV變電站主變因故停運時(shí)，可以由另一個(gè)220kV變電站通過(guò)110kV線(xiàn)路返供電。若220kV站內發(fā)生事故造成停電，這時(shí)監控人員可以通過(guò)遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時(shí)間，從而保證對用戶(hù)的可靠供電。 建議：

　　1、從20xx年元月開(kāi)始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線(xiàn)已全部收歸地調調度，目前共有219條出線(xiàn)，再加上主網(wǎng)設備，大大增加了調度員的工作強度，特別是在天氣惡劣時(shí)期，因10kV線(xiàn)路事故較多，若主網(wǎng)設備再發(fā)生事故，調度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調度員還兼任當班值長(cháng)，存在安全隱患，所以建議增加調度員數量，調度員改為3人值班。

　　2、隨著(zhù)電網(wǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的變電站投入運行，有很多新技術(shù)、

　　新設備運用其中，特別是站的啟動(dòng)送電，標志著(zhù)地區有了第一座職能化變電站。而目前調度、監控員很少到現場(chǎng)學(xué)習，不了解現場(chǎng)新設備的運行情況，造成與操作隊業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調度、監控員下現場(chǎng)學(xué)習一次，使大家對設備狀態(tài)特別是新啟動(dòng)設備有直觀(guān)影響，也可以邀請變電運維、二次運維專(zhuān)家一起到現場(chǎng)給調度、監控員進(jìn)行講解，從而使調控員全面掌握一、二設備運行原理和規定，為更好的從事電網(wǎng)調度、監控工作打下結實(shí)的基礎。

　　調度工作計劃7

　　思路決定出路。20xx年調度室將在始終堅持“安全第一，預防為主”方針的前提下，緊緊圍繞礦委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提質(zhì)增效、良性發(fā)展”的總基調，突出重點(diǎn)、落實(shí)舉措、提升水平，努力完成礦委下達的各項任務(wù)目標�，F將20xx年工作思路制定如下：

　　一、明確工作思路，提高工作實(shí)效。

　　1、進(jìn)一步做好調度室的整體工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織科室全體人員認真學(xué)習礦委下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位職責、工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識，保證服務(wù)態(tài)度耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

　　2、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決，將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

　　3、加大對生產(chǎn)成本的控制。進(jìn)一步控制材料成本，加強材料管理，從材料的計劃、采購、領(lǐng)取、發(fā)放、回收、再利用等方面進(jìn)一步細化，積極相應礦委提出的`節能減排號召，控制成本，節獎超懲，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。

　　4、做好生產(chǎn)成本管理，認真進(jìn)行預算、核算，充分發(fā)揮調度室核算組的職能，制定成本目標，根據目標制定具體操作方案，以合理單價(jià)下放連隊，調度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目標與實(shí)際成本的差距的深層次原因，積極尋找解決辦，建立成本考核的

　　績(jì)效機制，進(jìn)而提升管理水平。

　　5、加大隱患排查與治理力度。建立隱患排查的長(cháng)效機制，堅持開(kāi)展每周兩次的安全隱患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有銷(xiāo)號”，對排查出的隱患，制定整改措施、落實(shí)整改時(shí)間和負責人，實(shí)行閉合管理。以“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區域零隱患、安全管理零縫隙、現場(chǎng)管理零盲區”為管理目標，為我礦安全、穩定、健康發(fā)展保駕護航。

　　二、履行崗位職責，注重工作實(shí)效。

　　1、依據調度室各項規章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，自覺(jué)履行工作職責，規范工作程序，明確分工，加強安全生產(chǎn)考核管理。

　　2、認真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各科室的貫徹落實(shí)情況。

　　3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各科室、連隊檢查、落實(shí)，保證安全生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。續實(shí)行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過(guò)加大現場(chǎng)安全監管力度，嚴格規范現場(chǎng)操作，加強機電設備維護保養等工作來(lái)保證下一年各項任務(wù)的順利完成。

　　4、繼續實(shí)行科室承包連隊制度，調度室主要加強對綜采隊的跟班管理工作，通過(guò)加大現場(chǎng)安全監管力度，嚴格規范現場(chǎng)操作，加強機電設備維護保養等工作來(lái)保證下一年各項任務(wù)的順利完成。

　　5、進(jìn)一步加強調度室質(zhì)量標準化建設工作，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　6、進(jìn)一步加強“雙基”工作，繼續加強基層班組建設，培養優(yōu)秀團隊精神，增強班組凝聚力，促進(jìn)我礦的安全穩定健康發(fā)展。

　　三、以人為本，強化管理，激發(fā)工作熱情。

　　日常工作中與各科室、連隊建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能提高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)；通過(guò)繼續開(kāi)展“手指口述、崗位描述”競賽活動(dòng)、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、等活動(dòng)，不斷加強班組文化建設，創(chuàng )造班組和諧團結的良好氛圍，增強班組向心力與凝聚力，培養廣大員工的集體榮譽(yù)感與使命感，調動(dòng)職工遵章守紀、抵制“三違”、用于創(chuàng )新的積極性，激發(fā)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，從而不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　調 度 室

　　二0xx年三月三日

　　調度工作計劃8

　　生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下三個(gè)方面入手：

　�、賵猿衷瓌t，實(shí)事求是。

　�、诹疂嵶月�，公平公正。

　�、蹌�(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。

　　對于20xx年的工作本人計劃如下：

　�。�、 不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。

　�。�、 不折不扣的確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的全面完成。

　�。�、 認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的`通知、指示、命令。

　�。�、 認真做好上傳下達、下情上報工作，對領(lǐng)導的指示要及時(shí)檢查貫徹執行情況。積極配合車(chē)隊領(lǐng)導，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾。

　�。�、 按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn),改正自己的缺點(diǎn)和不足,總結過(guò)去,展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇,我將嚴格

　　執行各項規章制度,恪守職責,高標準要求自己,不斷學(xué)習積累經(jīng)驗,善于總結,也希望領(lǐng)導能給我更多的支持。

　　20xx年我會(huì )積極響應車(chē)隊領(lǐng)導制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車(chē)隊司機師傅團結一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗！

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

　　調度工作計劃9

　　時(shí)光如水，又是一年過(guò)去，工作暫時(shí)告一段落。作為一名員工，是時(shí)候制定新一年調度員的年度工作計劃了，讓新一年的工作更加順利，在新一年能夠按照計劃有條不紊的開(kāi)展相關(guān)工作。怎么才能將調度員的工作計劃寫(xiě)得全面呢？

　　1、目的

　　建立生產(chǎn)計劃調度崗位職責，切實(shí)履行調度協(xié)調、管理職能。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)計劃調度

　　3、責任

　　生產(chǎn)計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監督、檢查。

　　4、內容

　　4.1、原輔材料采購計劃的編制

　　4.1.1 根據銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產(chǎn)情況限定到貨期；

　　4.1.2 采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗分析；

　　4.1.3 及時(shí)聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

　　4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購計劃的制定；

　　4.2、設備檢修計劃的編制

　　4.2.1 調度根據各車(chē)間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃；

　　4.2.2 因緊急情況需要立即進(jìn)行設備檢修的，車(chē)間在征得調度同意后可自行進(jìn)行檢修，調度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務(wù)；

　　4.2.3 根據各車(chē)間設備運轉狀況安排設備檢維修的`具體時(shí)間；

　　4.3、生產(chǎn)計劃的分解

　　4.3.1 根據銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計劃的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)計劃；

　　4.3.2 確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

　　4.3.3 對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

　　4.4、生產(chǎn)調度

　　4.4.1 掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運，做好綜合平衡；

　　4.4.2 了解和掌握各車(chē)間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調；

　　4.4.3 了解生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽及相關(guān)設備的運行、平衡情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調；

　　4.4.4 針對銷(xiāo)售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標，安排車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督檢查；

　　4.4.5 對銷(xiāo)售計劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)；

　　4.5、計劃完成率的考核

　　4.5.1 對采購計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進(jìn)行考核；

　　4.5.2 銷(xiāo)售部頻繁變更和追加銷(xiāo)售計劃的，視情況對銷(xiāo)售部進(jìn)行考核；

　　4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間，視情況對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核；

　　4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視情況對個(gè)人或單位進(jìn)行考核；

　　4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行計劃及時(shí)完成率考核。

　　5、日常工作

　　5.1 在總調度的領(lǐng)導下對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數據收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調工作。

　　5.1.1 將每天各車(chē)間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

　　5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤(pán)庫情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

　　5.2 負責檢查各車(chē)間生產(chǎn)情況及發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。

　　5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當事者的責任。

　　5.2.2 對生產(chǎn)過(guò)程中出現的一些問(wèn)題協(xié)調處理，處理不了的及時(shí)向總調度匯報。

　　5.2.3 負責公司（北廠(chǎng)包含集團）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調和人員組織。

　　5.2.4 完成各級領(lǐng)導賦予的臨時(shí)性工作。

　　生產(chǎn)調度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下三個(gè)方面入手：

　�、賵猿衷瓌t，實(shí)事求是。

　�、诹疂嵶月�，公平公正。

　�、蹌�(wù)實(shí)創(chuàng )新，團結奮進(jìn)。

　　對于20xx年的工作本人計劃如下：

　�。�、 不折不扣的完成CNG運輸任務(wù)。

　�。�、 不折不扣的確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的全面完成。

　�。�、 認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

　�。�、 認真做好上傳下達、下情上報工作，對領(lǐng)導的指示要及時(shí)檢查貫徹執行情況。積極配合車(chē)隊領(lǐng)導，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾。

　�。�、 按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續發(fā)揚20xx年的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格

　　執行各項規章制度，恪守職責，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持。

　　20xx年我會(huì )積極響應車(chē)隊領(lǐng)導制定的各項方針政策，齊心協(xié)力配合車(chē)隊司機師傅團結一致，奮力拼搏，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗！

　　總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。

　　調度工作計劃10

　　1適應形式需求，增強全局觀(guān)念，加強調度紀律，確保電網(wǎng)安全穩定運行。調度運行系統成員要清醒的認識所擔負的電網(wǎng)安全責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩定運行，結合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網(wǎng)管理中的各項規章制度，切實(shí)履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線(xiàn)路維護部門(mén)要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開(kāi)展反事故演習，根據不同季節，不同情況，積極合理有效地開(kāi)展工作，保證電網(wǎng)安全穩定運行。

　　2強調經(jīng)濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監控，堅持開(kāi)展負荷預測，總結負荷變化規律特點(diǎn)，結合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數值，及時(shí)調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場(chǎng)規程、制度，強調目標責任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。

　　3加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規程規定結合電網(wǎng)結構及電網(wǎng)運行方式的改變，及時(shí)對系統進(jìn)行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動(dòng)裝置的基礎管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護“三誤”現象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護“反措”，以滿(mǎn)足電網(wǎng)運行的安全性需求。

　　4以年度運行方式為指導，認真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動(dòng)態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設備隱患。

　　5加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實(shí)，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀(guān)依據對停電計劃進(jìn)行測算考核，實(shí)行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開(kāi)展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統一管理，統一安排，嚴格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門(mén)停送電時(shí)間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

　　6加快農網(wǎng)建設改造及各變電站設備的`技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結構，按照電網(wǎng)規劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設備狀況，增強供電設備供電能力。

　　7高度重視無(wú)功管理，按照無(wú)功平衡的原則和有關(guān)導則規定，作好無(wú)功補償的規劃工作，同時(shí)加強無(wú)功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門(mén)補償與用戶(hù)補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶(hù)對無(wú)功的重視程度，使無(wú)功管理工作納入規范化軌道。

　　8加快通信及調度自動(dòng)化系統建設改造步伐。按照二期農網(wǎng)結余資金和三期農網(wǎng)通信及調度自動(dòng)化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調度主站系統改造，以開(kāi)發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實(shí)現調度自動(dòng)化實(shí)用化達標。

　　9以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在20xx年，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現突破創(chuàng )新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實(shí)各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開(kāi)展學(xué)習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的品質(zhì)。

　　調度工作計劃11

　　1、目的

　　建立生產(chǎn)計劃調度崗位職責，切實(shí)履行調度協(xié)調、管理職能。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)計劃調度

　　3、責任

　　生產(chǎn)計劃調度應履行其自身的崗位職責，總調度負責監督、檢查。

　　4、內容

　　4.1、原輔材料采購計劃的編制

　　4.1.1根據銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計劃的急緩情況，制定原輔材料的采購計劃并根據排產(chǎn)情況限定到貨期；

　　4.1.2采購部所采購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗分析；

　　4.1.3及時(shí)聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

　　4.1.4 臨時(shí)性備品備件采購計劃的制定；

　　4.2、設備檢修計劃的編制

　　4.2.1調度根據各車(chē)間設備運行狀況報表，制定設備的檢修、維修計劃；

　　4.2.2因緊急情況需要立即進(jìn)行設備檢修的，車(chē)間在征得調度同意后可自行進(jìn)行檢修，調度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設備檢修任務(wù)；

　　4.2.3根據各車(chē)間設備運轉狀況安排設備檢維修的具體時(shí)間；

　　4.3、生產(chǎn)計劃的分解

　　4.3.1根據銷(xiāo)售部半月銷(xiāo)售計劃的急緩情況，制定詳細的排產(chǎn)計劃；

　　4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

　　4.3.3對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

　　4.4、生產(chǎn)調度

　　4.4.1掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動(dòng)態(tài)，協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運，做好綜合平衡；

　　4.4.2了解和掌握各車(chē)間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調；

　　4.4.3了解生產(chǎn)過(guò)程中水、電、汽及相關(guān)設備的運行、平衡情況，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調；

　　4.4.4 針對銷(xiāo)售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標，安排車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督檢查；

　　4.4.5 對銷(xiāo)售計劃的變更和追加進(jìn)行分解，及時(shí)通知車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)；

　　4.5、計劃完成率的考核

　　4.5.1 對采購計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購計劃的，視情況對采購部進(jìn)行考核；

　　4.5.2 銷(xiāo)售部頻繁變更和追加銷(xiāo)售計劃的，視情況對銷(xiāo)售部進(jìn)行考核；

　　4.5.3 對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間，視情況對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行考核；

　　4.5.4 對不配合工作、不能按要求及時(shí)完成臨時(shí)指派工作的，視情況對個(gè)人或單位進(jìn)行考核；

　　4.5.5 每月對采購、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行計劃及時(shí)完成率考核。

　　5、日常工作

　　5.1 在總調度的'領(lǐng)導下對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數據收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調工作。

　　5.1.1 將每天各車(chē)間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行狀況等情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

　　5.1.2 將每天倉儲走貨、庫存及盤(pán)庫情況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

　　5.2 負責檢查各車(chē)間生產(chǎn)情況及發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。

　　5.2.1 對非外因和非計劃性停產(chǎn)的情況進(jìn)行原因分析，并追究當事者的責任。

　　5.2.2 對生產(chǎn)過(guò)程中出現的一些問(wèn)題協(xié)調處理，處理不了的及時(shí)向總調度匯報。

　　5.2.3 負責公司（北廠(chǎng)包含集團）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調和人員組織。

　　5.2.4 完成各級領(lǐng)導賦予的臨時(shí)性工作。

　　調度工作計劃12

　　一季度調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。

　　2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。

　　3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

　　4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

　　5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是3105工作面和3107工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。

　　6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的事故進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。

　　7、快速、高效地完成了調度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進(jìn)行。

　　8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。

　　調度室為了進(jìn)一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：

　　1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的'貫徹落實(shí)情況。

　　2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力、車(chē)輛等統一調度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。

　　3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對影響生產(chǎn)超過(guò)規定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。

　　4、進(jìn)一步加強調度室“雙基”建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

　　6、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。

　　調度工作計劃13

　　xxxx年以來(lái)，礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室及隊組的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和礦領(lǐng)導的年度工作安排，結調度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員積極開(kāi)展各項工作，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，努力做好安全監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度，順利完成各項任務(wù)目標，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

　　一、xxxx年安全工作總結

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)情況

　　1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx18年12月26日至xxxx年12月25日全年電子秤統計產(chǎn)量為：x噸，總銷(xiāo)

　　傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

　　4、認真做好調度會(huì )議記錄、錄音，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

　　5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按安全生產(chǎn)標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

　�。ㄈ�）安全監測監控部分

　　1、在xxxx年我礦對安全監測監控系統進(jìn)行了升級改造，實(shí)現了安全監控系統、人員定位系統及應急廣播系統的融合及應急聯(lián)動(dòng)，符合國ja全生產(chǎn)監督管理總局于xx年01月03日發(fā)布的'：xx煤礦安監局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全監控系統升級改造技術(shù)方案》的通知的文件要求。在改造過(guò)程中，調度室監測監控人員積極配合安裝廠(chǎng)家更換、敷設信號傳輸光纜，安裝監控分站、電源及各類(lèi)傳感器的安裝，使安全監控系統形成環(huán)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)xx多天的努力，從xx年4月下旬至5月中旬，將安全監控系統升級改造安裝調試完成。組織監測監控人員對升級改造后的安全監控系統進(jìn)行了認真的學(xué)習及全面的掌握。

　　2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程控制斷電、故障電閉鎖進(jìn)行了調試完善，確保無(wú)誤后進(jìn)行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

　　3、井下安全監控系統的安裝及回撤情況：xxxx年我們進(jìn)行了對309工作面的回撤工作，強排水倉的安裝回撤、307皮順的安裝回撤、307輔順的安裝、308回順、307輔順臨時(shí)避難硐室及臨時(shí)急救站的安裝、地面原煤倉井筒的設備安裝并進(jìn)行了日常的巡檢維護、標準化工作，確保設備正常運行，并保證有效的與能源局聯(lián)網(wǎng)上傳。

　　4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，根據采掘情況對綜采工作面設備列車(chē)、綜采工作面、備用工作面、掘進(jìn)工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實(shí)時(shí)位置。

　　5、對煤礦地面辦公樓、工業(yè)場(chǎng)地、聯(lián)建樓、宿舍樓、特殊場(chǎng)所的視頻、網(wǎng)絡(luò )、通訊、電視等問(wèn)題的安裝維護。

　　6、調度通信系統的正常維護、安裝、巡檢，增設煤礦安全規程規定的井上下要害場(chǎng)所及崗位的所有調度直通電話(huà)。

　　二、xxxx年工作計劃

　　1、按照x煤礦xxxx年生產(chǎn)接續計劃，全礦全年產(chǎn)量x萬(wàn)噸、綜掘全年進(jìn)尺x米、全年銷(xiāo)售煤量x萬(wàn)噸，進(jìn)行安全生產(chǎn)調度，確保完成xxxx年安全生產(chǎn)計劃。

　　2、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

　　3、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有序的進(jìn)行。

　　4、進(jìn)一步加強調度室安全生產(chǎn)標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺賬、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤的逐項、按時(shí)完成工作。

　　5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想xx覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，再學(xué)習各項規

　　調度工作計劃14

　　1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，20xx年4月5日生產(chǎn)調度室組織全體生產(chǎn)系統員工進(jìn)行消防安全培訓演習一次，20xx年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來(lái)后又連續一個(gè)月利用各車(chē)間班前會(huì )的時(shí)間，把所學(xué)到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統員工。20xx年生產(chǎn)系統全年共發(fā)生次工傷，20xx年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：20xx年-20xx年生產(chǎn)系統工傷費用財務(wù)借款匯總與20xx年相比生產(chǎn)系統20xx年的工傷費用直線(xiàn)下降，但我們的工作仍存在著(zhù)不足，我們部門(mén)的安全目標是：安全事故為零。

　　2、現場(chǎng)管理方面：生產(chǎn)調度室每月組織設備動(dòng)力部、車(chē)間主任，對各車(chē)間現場(chǎng)和衛生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現場(chǎng)不合格的車(chē)間主任和副主任通報批評，并給與現金罰款。通過(guò)此方法的實(shí)行，20xx年各車(chē)間現場(chǎng)比20xx年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車(chē)間廁所環(huán)境的改變。20xx年以前各車(chē)間廁所環(huán)境是每一個(gè)員工的心病，廁所內臟亂、插不進(jìn)腳，打掃出來(lái)后，又上了鎖，使別車(chē)間的員工上廁所都成為困難。20xx年底通過(guò)部門(mén)之間相互協(xié)商和實(shí)驗，最終拿出解決此問(wèn)題的辦法：以六車(chē)間廁所為試點(diǎn)，“輪流值日，接班人員為交班人員監督，上廁所人員自覺(jué)抹去自己的腳印�！�，從此之后六車(chē)間廁所衛生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車(chē)間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠(chǎng)區的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調度室20xx年亮點(diǎn)所在，20xx年1-10月份生產(chǎn)調度室有員工6人，20xx年1-10月份生產(chǎn)調度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實(shí)際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比20xx年多出很多，拿舉例，可見(jiàn)下表：生產(chǎn)調度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時(shí)常加班加點(diǎn)一小時(shí)以上，確保了車(chē)間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時(shí)，并把部門(mén)的其它各項任務(wù)完成的。很好，這是我們部門(mén)最大的亮點(diǎn)。

　　5、車(chē)輛管理和運輸方面：20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機、鏟車(chē)，維修、保養總計花費33718元，20xx年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車(chē)、拖拉機、鏟車(chē)，維修、保養總計花費43180元，由于車(chē)輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成20xx年維修費比20xx年同期多花費9462元，車(chē)間產(chǎn)成品運輸方面，在20xx年和20xx年均出現幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門(mén)工作上存在的差距。在今后的工作中我會(huì )加強這一塊的管理，在新老廠(chǎng)區的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表?yè)P的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，拖拉機司機在運輸的過(guò)程中，任勞任怨、多次加班加點(diǎn)到晚上十點(diǎn)之后，這是值得其他員工學(xué)習的地方。

　　6、統計報表方面：20xx年為了各類(lèi)數據更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調度室又重新設計了各車(chē)間日報和月報的excel表格，并在工作中不斷的把它完善。20xx年的統計工作也是我部門(mén)的`一個(gè)挑戰，原五車(chē)間統計5月份辭職，4月份才調到生產(chǎn)調度室任統計，一切工作還不熟練，接著(zhù)一車(chē)間統計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門(mén)遇到的問(wèn)題，我部門(mén)并沒(méi)有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過(guò)我們部門(mén)現有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個(gè)月的各類(lèi)報表都能及時(shí)、準確的完成，并能夠隨時(shí)給各位領(lǐng)導提供所需要的一切數據。

　　7、生產(chǎn)調度方面：生產(chǎn)調度是我投入精力最多的一個(gè)方面，20xx年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線(xiàn)20xx年2-10月份基本是滿(mǎn)負荷運轉，生產(chǎn)線(xiàn)上的南水北調產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線(xiàn)總產(chǎn)量的72%，訂單個(gè)數多，種類(lèi)多，每個(gè)訂單數量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠(chǎng)區生產(chǎn)，在新廠(chǎng)區生產(chǎn)），訂單種類(lèi)變化太多和排序變化太快給我們的車(chē)間生產(chǎn)工作帶來(lái)太多的浪費，也給我的調度工作帶來(lái)太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷(xiāo)售部因為的生產(chǎn)安排問(wèn)題進(jìn)行吵架，還惹來(lái)銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導的不解和生氣，我作為一個(gè)調度，我必須站在公司的角度去考慮問(wèn)題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢(qián)都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調度工作。

　　調度工作計劃15

　　由于基地的生產(chǎn)調度部門(mén)組建時(shí)間不長(cháng)，在此期間為適應本崗位的需要，我部門(mén)不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門(mén)打算從長(cháng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長(cháng)期工作包括基地生產(chǎn)的統籌規劃、協(xié)調，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

　　現將xx年工作計劃具體如下：

　　1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，觀(guān)察學(xué)習同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長(cháng)補短，并不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

　　2、與基地的各部門(mén)和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現斷點(diǎn)。

　　3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心認真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專(zhuān)業(yè)化。4、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見(jiàn)，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數據，積累erp管理經(jīng)驗。

　　4、 紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導指示，學(xué)會(huì )管理自己的情緒，及時(shí)調整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)領(lǐng)導及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外，erp的實(shí)施應用更加重要，我部門(mén)會(huì )積極配合開(kāi)發(fā)部門(mén)做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓學(xué)習工作，并盡快應用到實(shí)際生產(chǎn)中。

　　5、企業(yè)erp對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門(mén)會(huì )積極配合基地各分公司與各部門(mén)一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng )新，共同進(jìn)步。

　　6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門(mén)會(huì )積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門(mén)積極做好生產(chǎn)安全工作。

　　目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結合的過(guò)渡期，面對國家政策大力支持，而社會(huì )分工日趨專(zhuān)業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的`復雜環(huán)境，基地自身很多不規范的地方需要迅速走向規范化，以配合基地erp的順利實(shí)施。所以我部門(mén)會(huì )在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　我們將從自身做起，立足實(shí)際，認真做好生產(chǎn)數據與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶(hù)信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執行力，使我們的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng )新。

　　調度工作計劃16

　　20xx年新的一年開(kāi)始了，這一年對于我礦來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵性的一年，我們擔任正邦良順煤業(yè)省級質(zhì)量標準化驗收工作，合理協(xié)調三期工程，并建立健全各種制度。在安全生產(chǎn)工作協(xié)調，調度等方面，要充分發(fā)揮指揮中心“上情下達、下情上傳” 的作用，為了進(jìn)一步做好本年度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結合實(shí)際情況，制定以下幾個(gè)方面工作計劃：

　　一、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，為了做好調度室的工作，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體工作人員認真學(xué)習下發(fā)的各種文件精神，明確每個(gè)人的崗位責任制，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識，要熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，于此同時(shí)，經(jīng)常深入實(shí)際深入一線(xiàn)調查研究，熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。

　　二、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實(shí)情況。

　　三、加大組織和協(xié)調力度，對各部門(mén)人力、物力，等統一調度，為順利完成各項工作的開(kāi)展發(fā)揮積極作用。

　　四、積極配合有關(guān)部門(mén)，著(zhù)重解決影響均衡工作的問(wèn)題和矛盾，督促各科室檢查、落實(shí)，保證工作有秩序地進(jìn)行，對影響工作超過(guò)規

　　定時(shí)間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類(lèi)似問(wèn)題的重復出現。

　　五、進(jìn)一步加強調度室“雙基”、質(zhì)量標準化建設，按要求繼續規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。

　　六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入基層，調查研究，熟悉情況。

　　七、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實(shí)現標準化調度室。保持清醒的頭腦，良好的.工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計劃順利完成。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營(yíng)造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。 新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為全礦交上一份滿(mǎn)意的答卷，為公司的和諧、穩步發(fā)展、恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的轉產(chǎn)驗收順利完成。

　　二〇xx年一月十八日

　　調度工作計劃17

　　在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來(lái)所走過(guò)的路，所經(jīng)歷的事，沒(méi)有太多的感慨，沒(méi)有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態(tài)，以及應對能力。

　　進(jìn)入公司的第一天頭腦里對調度業(yè)務(wù)還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的幫助下對調度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來(lái)在他的領(lǐng)導和教導下，對調度業(yè)務(wù)有了更深層了理解和熟悉，通過(guò)跟他們的學(xué)習掌握了如何管理駕駛員、車(chē)源的收集、車(chē)輛的合理安排以及處理車(chē)輛在運輸過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)的與駕駛員和客戶(hù)協(xié)調溝通，保證了業(yè)務(wù)的正常運作。

　　不知不覺(jué)中，進(jìn)入公司就快兩個(gè)月了，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對調度業(yè)務(wù)一無(wú)所知的新人轉變到一個(gè)能夠基本操作調度業(yè)務(wù)，完成了職業(yè)的角色轉換，并且適應了這份工作。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習，使得自身業(yè)務(wù)知識和能力有了提高。

　　首先得感謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有經(jīng)驗的上級給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn);他們的實(shí)戰經(jīng)驗讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的.不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

　　在工作上，同事之間互相交流，互相幫助，匯聚每個(gè)人的智慧，把事情做到極致，把調度業(yè)務(wù)處理到位。

　　總結一個(gè)多月來(lái)的工作，自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學(xué)習，不斷加深業(yè)務(wù)知識。怎么才能做好調度工作呢?我個(gè)人現對調度工作總結如下：

　　第一、掌握貨源和車(chē)源;如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握了市場(chǎng)價(jià)格，掌握了車(chē)源就是對貨物的掌握。

　　第二、合理應用心理戰術(shù)誠心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點(diǎn);可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他溝通。

　　第三、掌握車(chē)源常跑的線(xiàn)路;好多司機走的都是循環(huán)線(xiàn)路，也就是說(shuō)司機從某一個(gè)點(diǎn)開(kāi)始走，最后又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過(guò)是一個(gè)o型而已，記住他循環(huán)的時(shí)間，大概多久就來(lái)到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝的貨走，很簡(jiǎn)單的，那就是你要經(jīng)常打電話(huà)給司機安慰和問(wèn)候。

　　第四、車(chē)輛在途跟蹤和裝貨卸貨情況;要隨時(shí)跟蹤電話(huà)聯(lián)系駕駛員了解車(chē)子情況，裝貨卸貨的時(shí)候駕駛員給你說(shuō)出現什么情況了，你要及時(shí)的給以處理。

　　第五、出現異常問(wèn)題要及時(shí)處理;不管是任何時(shí)候，出現異常要盡快解決。

　　第六、及時(shí)收回回單;收回單的目的一是給司機結款，二是給我們公司結款，出現問(wèn)題也會(huì )及時(shí)的處理掉。

　　第七、熟悉各個(gè)城市的地理位置和各大高速公路情況。

　　如果能做到這些，對降低成本是很容易的。

　　20__年公司的目標任務(wù)是一千萬(wàn)。圍繞公司下達的任務(wù)目標，繼續加大對調度業(yè)務(wù)的學(xué)習，為公司實(shí)現目標我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、熟悉公司得規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合，根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整思路工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

　　四、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

　　要先做人再做干事，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　以上，是我對20__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正。工作中總會(huì )有各種各樣的困難，火車(chē)跑得快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。

　　展望20__年，我會(huì )更加努力、認真負責得去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)得機會(huì )去尋求更多得客戶(hù)，爭取更多業(yè)務(wù)，實(shí)現公司的目標任務(wù)，為公司做出自己的貢獻。

　　調度工作計劃18

　　20xx年，安全生產(chǎn)調度部在主管副總的領(lǐng)導下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們的工作與上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門(mén)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，今年我部門(mén)將著(zhù)重做好以下工作：

　　一、20xx年度安全目標

　　火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實(shí)現安全生產(chǎn)3731天的'目標任務(wù)。

　　二、具體工作計劃

　　1、根據我公司實(shí)際情況，繼續建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程并嚴格督促執行，把我公司安全管理工作制度化、規范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，安全生產(chǎn)調度部組織各部門(mén)、車(chē)間逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

　　3、加強勞動(dòng)紀律檢查，把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

　　4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計劃今年3月上旬對公司全員進(jìn)行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。

　　5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　6、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)督促公司相關(guān)單位對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

　　7、加強標準化管理工作，努力實(shí)現各單位、各崗位規范管理、規范操作，全面提高公司安全標準化工作。

　　8、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

　　9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時(shí)加強廠(chǎng)區范圍內消防設施、設備的管理，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作， 做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患。

　　10、4-5月份消防隊開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，適時(shí)組織對公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰演練，提高消防隊實(shí)戰的經(jīng)驗。

　　11、6-7月份結合“安全生產(chǎn)月”組織開(kāi)展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動(dòng)，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。

　　12、8-9月份計劃與縣消防隊組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專(zhuān)業(yè)理論知識與技能水平。

　　13、10-11月份邀請縣消防隊來(lái)公司進(jìn)行消防專(zhuān)業(yè)培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。

　　14、加強調度員業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發(fā)揮調度工作職能。

　　安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。只有起點(diǎn)，我部門(mén)將繼續強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長(cháng)效發(fā)展做出不懈努力。

　　調度工作計劃19

　　早班7：30準時(shí)接班7：30-8：001、熟悉前一天公司及各單位生產(chǎn)指標完成情況，夜班各礦、選煤廠(chǎng)生產(chǎn)情況及火車(chē)外運情況。

　　2、清理調度鍵盤(pán)臺面、傳真機、計算機、電視機及地面衛生，打開(kāi)計算機及投影儀，做好值班領(lǐng)導早匯報準備。

　　8：00-9：001、收集各礦采煤隊夜班產(chǎn)量、早班計劃、各隊開(kāi)工情況，并進(jìn)行數據匯總2、收集各選煤廠(chǎng)早班生產(chǎn)安排情況。

　　3、收集焦炭、水泥、火藥、發(fā)電前一日的產(chǎn)量。

　　4、將上述情況匯報給集團調度室。

　　另：每月1日上午將原煤、精煤、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、鐵路外運、其它產(chǎn)品和各采掘開(kāi)隊的日計劃、月計劃正確輸入計算機。

　　10：00-11：30重點(diǎn)了解采煤工作面過(guò)地質(zhì)構造和影響生產(chǎn)的'機電設備檢修情況。

　　11：30-12：30班中餐14：00-14：401、收集各礦采煤隊生產(chǎn)情況及早班產(chǎn)量預報、前山各礦火車(chē)裝車(chē)情況，并進(jìn)行情況匯總。

　　2、收集各選煤廠(chǎng)生產(chǎn)情況及精煤、優(yōu)動(dòng)煤產(chǎn)量預報、原煤、精煤、副產(chǎn)品庫存量及火車(chē)到廠(chǎng)情況。

　　14：40-15：00上述情況匯報給集團調度室。將當班生產(chǎn)安全情況及遺留問(wèn)題等填寫(xiě)到交接班本上，交班時(shí)交接清楚。

　　二班15：00準時(shí)接班15：00-15：10清理調度臺、傳真機、計算機、電視機及地面衛生。

　　15：10-16：00了解全天各礦、選煤廠(chǎng)生產(chǎn)安全情況及其它重大事項進(jìn)展情況，簡(jiǎn)明扼要總結出公司全天生產(chǎn)安全情況（包括設備事故、地質(zhì)構造變化、外運情況、瓦斯超限等）。

　　16：00-18：001、向銷(xiāo)售公司調度室收集各礦、選煤廠(chǎng)全天火車(chē)外運預報情況。

　　2、收集各礦早班及圓班原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺、其它產(chǎn)量、二班產(chǎn)量計劃并匯總，了解二班采煤隊開(kāi)工情況。

　　3、收集各選煤廠(chǎng)圓班原煤（并分煤種）入洗量、精煤產(chǎn)量并匯總，回收率、中煤產(chǎn)量及外運裝車(chē)情況，主洗系統生產(chǎn)情況。

　　4、收集各礦、廠(chǎng)原煤、精煤、副產(chǎn)品公路運輸量。

　　5、匯總后核對各單位各種月累計完成數據，如有錯誤即時(shí)與礦、廠(chǎng)聯(lián)系修正，然后向各礦反饋原煤產(chǎn)量數據。

　　18：00-18：30班中餐18：30-19：301、向集團調度室匯報原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量，收集集團其他公司原煤、精煤、開(kāi)掘進(jìn)尺和鐵路外運量。

　　2、向銷(xiāo)售公司調度室收集各礦、廠(chǎng)鐵路外運數量、調入洗量及貨款情況，并反饋原煤產(chǎn)量數據。

　　3、收集各礦、選煤廠(chǎng)上日18：00至本日18：00時(shí)鐵路實(shí)際外運數量，以及公路銷(xiāo)售量，按單位和煤種分別匯總。

　　4、收集省內其他公司當日的原煤產(chǎn)量。

　　19：30-20：30將原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量、鐵路外運（實(shí)際與運銷(xiāo)）數量、公路外運數量、其它產(chǎn)品等數據和生產(chǎn)安全情況輸入計算機，打印出生產(chǎn)日報。

　　另：每月10日、20日、月底將各單位的各種實(shí)際累計完成數據匯總，待計算機計算完以后，以當日匯總數據為準進(jìn)行調整修改，然后再打印出生產(chǎn)日報。

　　21：00-21：401、收集各礦采煤隊生產(chǎn)情況及產(chǎn)量預報并進(jìn)行匯總。

　　2、收集各選煤廠(chǎng)主洗系統生產(chǎn)情況、精煤及優(yōu)動(dòng)煤產(chǎn)量預報、原煤、精煤、副產(chǎn)品庫存量，火車(chē)到廠(chǎng)裝車(chē)情況。

　　21：40-22：00上述情況匯報給集團調度室。將當班生產(chǎn)安全情況及遺留問(wèn)題等填寫(xiě)到交接班本上，交班時(shí)交接清楚。

　　夜班22：00準時(shí)接班22：00-23：001、了解二班各礦、選煤廠(chǎng)生產(chǎn)安全情況。將上述情況匯報給集團調度室。

　　2、將當日生產(chǎn)完成及影響因素、生產(chǎn)準備、事故統計等輸入調度綜合日志。

　　6：00-7：001、收集各礦二班原煤產(chǎn)量、夜班計劃及產(chǎn)量預報，前山各礦火車(chē)數量并匯總，各采煤隊生產(chǎn)情況。

　　2、收集各選煤廠(chǎng)夜班主洗系統生產(chǎn)情況、精煤及優(yōu)動(dòng)煤產(chǎn)量預報，原煤、精煤、副產(chǎn)品庫存量，火車(chē)到廠(chǎng)裝車(chē)情況。

　　3、將二、夜班礦、選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、外運情況輸入并打印調度綜合日報。

　　6：40-7：00上述情況匯報給集團調度室。將當班生產(chǎn)情況及遺留問(wèn)題等填寫(xiě)到交接班本上，交班時(shí)交接清楚。

　　7：30班中餐

　　調度工作計劃20

　　從事調度員工作已經(jīng)一年多了，通過(guò)領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的學(xué)習與鍛煉，已逐漸認識并能熟練掌握調度員的工作。作為調度員，我全身心地投入到工作，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理、及時(shí)的調派車(chē)輛，做好終端的工作布置;加強與用戶(hù)的溝通，用戶(hù)、駕駛員出現的問(wèn)題及時(shí)反饋調整與耐心講解，提前制定好每日的派車(chē)計劃。

　　以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)，現總結一下在20xx年的工作：

　　一、不懈努力學(xué)習、嚴格要求自己

　　1、強化形象，提高自身素質(zhì)。

　　為做好調度工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合車(chē)隊工作地規律就是“無(wú)規律”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉，自己在與駕駛員和用戶(hù)方面的溝通上取得一定的進(jìn)步，利用每天的工作積累經(jīng)驗，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在各方面都有所提高。

　　2、嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。

　　一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的.重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，積極維護公司的良好形象。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)但也存在一些不足，

　　一是思想解放程度還不夠，學(xué)習還不夠，

　　二是工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠;為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習總結和實(shí)踐，彌補自己的不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

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