【推薦】工作計劃模板匯編8篇

　　時(shí)間稍縱即逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編整理的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅�，以提高科室服�?wù)能力。

　　二、完善科室布局及相關(guān)制度在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房?jì)砷g六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。

　　三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠規范，要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

　　四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，不斷學(xué)習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。

　　五、增加白內障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類(lèi)，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫院知名度。

　　六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

　　七、做好宣傳工作在現有基礎上，進(jìn)一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。

　　八、我們的目標在做好以上工作的基礎上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會(huì )做得更好。

工作計劃 篇2

　　一，VI的基本知識：

　　1，VI的基本概念：

　　VI即（VisualIdentity），通譯為視覺(jué)識別系統，是CIS系統中傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內容轉化為靜態(tài)的視覺(jué)識別符號，以無(wú)比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。設計到位、實(shí)施科學(xué)的視覺(jué)識別系統，是傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。

　　在品牌營(yíng)銷(xiāo)的今天，沒(méi)有VI對于一個(gè)現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著(zhù)它的形象將淹沒(méi)于商海之中，讓人辨別不清；就意味著(zhù)它是一個(gè)缺少靈魂的賺錢(qián)機器；就意味著(zhù)它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無(wú)個(gè)性，消費者對它毫無(wú)眷戀；就意味著(zhù)團隊的渙散和低落的士氣。

　　VI一般包括基礎部分和應用部分兩大內容。其中，基礎部分一般包括：企業(yè)的名稱(chēng)、標志、標識、標準字體、標準色、輔助圖形、標準印刷字體、禁用規則等等；而應用部分則一般包括：標牌旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設計、辦公服裝、專(zhuān)用車(chē)輛等等。

　　一個(gè)優(yōu)秀的VI設計對一個(gè)企業(yè)的作用應在于：

　　A，、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位，屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；

　　B、傳達該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)；

　　C、以自己特有的視覺(jué)符號系統吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生的品牌忠誠度；

　　D、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。

　　2，VI設計的基本原則：

　　VI的設計不是機械的符號操作，而是以MI為內涵的生動(dòng)表述。所以，VI設計應多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

　　A，風(fēng)格的統一性原則

　　B，強化視覺(jué)沖擊的原則

　　C，強調人性化的原則

　　D，增強民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則

　　E，可實(shí)施性原則：VI設計不是設計人員的異想天開(kāi)而是要求具有較強的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過(guò)于麻煩，或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI也會(huì )由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。

　　F，符合審美規律的原則

　　G，嚴格管理的原則

　　VI系統千頭萬(wàn)緒，因此，在積年累月的實(shí)施過(guò)程中，要充分注意各實(shí)施部門(mén)或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規定執行，保證不走樣。

　　3，VI設計的基本程序

工作計劃 篇3

　　一、“十二五”規劃實(shí)施情況

　�。ㄒ唬┩赓Q進(jìn)出口總額。20xx年外貿進(jìn)出口總額完成6864萬(wàn)美元；20xx年完成9415.9萬(wàn)美元，增幅37.2%；20xx年完成11926.56萬(wàn)美元，增幅26.7%；20xx年完成15663.28萬(wàn)美元，同比增長(cháng)33%。20xx年完成16919.32萬(wàn)美元，同比增8.02%。20xx-2014年連續六年總量居全市第一。預計20xx年完成10155萬(wàn)美元，（剔除市場(chǎng)采購貿易）同比增長(cháng)10%。預計年均增幅8.1%，完成“十二五”年均增幅8%以上的任務(wù)。特色做法：一是轉變服務(wù)方式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。從被動(dòng)服務(wù)轉為主動(dòng)服務(wù)，積極走出去，了解企業(yè)需求，主動(dòng)發(fā)現并幫助解決困難問(wèn)題，增強企業(yè)發(fā)展信心，同時(shí)利用qq群等新方式，提升外貿工作效果。二是加強培育孵化力度，優(yōu)化外貿結構。20xx年外貿進(jìn)出口企業(yè)備案28家，發(fā)生實(shí)績(jì)25家，截止20xx年9月，備案企業(yè)70家，發(fā)生實(shí)績(jì)40家。進(jìn)出口總量化工占比由20xx年87.15%下降到目前的60.87%，外貿結構逐步優(yōu)化。三是出臺扶持政策，鼓勵企業(yè)做大做強。近年來(lái)，我區每年根據形勢，制定出臺相應的扶持政策，對企業(yè)發(fā)展外貿進(jìn)出口、培養外貿人才方面給予扶持獎勵。四是加強溝通，為企業(yè)與海關(guān)之間搭建溝通平臺。成功完成保稅倉庫的嫁接，確保了全市唯一一家公用型保稅倉庫不被摘牌，并成功學(xué)習上海自貿區、合肥海關(guān)監管區成功經(jīng)驗，全市唯一一家天璽進(jìn)口商品直銷(xiāo)中心對外營(yíng)業(yè)；幫助通源保住海關(guān)a類(lèi)企業(yè)稱(chēng)號；幫助解決華塑報關(guān)單出錯等問(wèn)題；幫助企業(yè)爭取海關(guān)資質(zhì)，近年來(lái)，我區榮獲海關(guān)aa類(lèi)稱(chēng)號企業(yè)2家，a類(lèi)企業(yè)7家，個(gè)數位居全市第一。

　�。ǘ�）外商直接投資�！笆�二五”期間，我區實(shí)際利用外資持續增長(cháng)。20xx年實(shí)際利用外資完成1371萬(wàn)美元；20xx年完成1542.17萬(wàn)美元，增幅12.5%；20xx年完成1798. 19萬(wàn)美元，增幅16.6%；20xx年完成2181萬(wàn)美元，增幅24%；20xx年完成2632.6萬(wàn)美元，增幅20.7%；20xx年預計完成2895.2萬(wàn)美元，增幅10%�！笆�二五”預計累計完成11049.16萬(wàn)美元，年均增幅達到16.2%，完成累計利用外資10000萬(wàn)美元，年均增幅15.4%以上的任務(wù)。

　�。ㄈ�）社會(huì )消費品零售總額�！笆�二五”期間，我區社會(huì )消費品零售總額持續增長(cháng)。20xx年社會(huì )消費品零售總額完成5.98億元，20xx年完成6.96億元，增幅16.4%；20xx年完成8.09億元，增幅16.2%；20xx年完成9.27億元，增幅14.6%；20xx年10.44億元，增幅13.1%；預計20xx年末完成社會(huì )消費品零售總額 11.48億元，增幅10%，“十二五”預計年均增幅13.9%，完成年均增幅13.5%以上的任務(wù)。特色做法：面對我區商貿企業(yè)小而散達不到限上標準、社會(huì )消費品零售總額增幅一直處于全市后三的局面，創(chuàng )新方式從工業(yè)企業(yè)剝離成立商貿公司、將小而散的同類(lèi)商貿企業(yè)整合打包申報限上企業(yè)，經(jīng)驗做法得到市局肯定并在全市推廣。近年來(lái)，通過(guò)走訪(fǎng)摸排、政策鼓勵等工作，積極發(fā)掘批發(fā)、零售企業(yè)潛力，限額以上企業(yè)從20xx年16家增加到目前的40家，從20xx年的全區社會(huì )消費品零售總額5.98億元增加到20xx年的10.6億元。

　　二、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┩赓Q進(jìn)出口總額。一是積極組織企業(yè)參加省市外貿業(yè)務(wù)培訓會(huì )，邀請專(zhuān)家來(lái)我區開(kāi)展外貿營(yíng)銷(xiāo)培訓。二是推進(jìn)天璽公用保稅倉庫建設，倉庫于3月份正式掛牌營(yíng)業(yè)，我區牽頭組織舉辦了全市公用型保稅倉庫業(yè)務(wù)現場(chǎng)會(huì )，幫助企業(yè)擴大宣傳、推介業(yè)務(wù)；組織企業(yè)赴合肥學(xué)習進(jìn)口商品展示中心項目建設，并指導企業(yè)積極開(kāi)展此項業(yè)務(wù)，天璽進(jìn)口商品展示銷(xiāo)售中心已于7月上旬對外營(yíng)業(yè)。三是積極組織企業(yè)申報省市外貿項目，佳杰化工、恒遠化工、華塑科技、錦峰實(shí)業(yè)、德邦化工等5家外貿企業(yè)獲得省商務(wù)廳外貿促進(jìn)獎勵資金82.5萬(wàn)美元；指導企業(yè)開(kāi)展中小企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓資金網(wǎng)上申報；幫助三夏申報省級進(jìn)口補貼項目。四是開(kāi)展外貿企業(yè)走訪(fǎng)，幫助解決企業(yè)困難、問(wèn)題，協(xié)調解決了華塑報關(guān)單編碼問(wèn)題。五是積極開(kāi)展工業(yè)企業(yè)調查，對全區規模以上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展走訪(fǎng)調查，摸底產(chǎn)能、產(chǎn)品信息，宣傳外貿政策，積極爭取企業(yè)開(kāi)展對外貿易。六是積極組織開(kāi)展銀企對接，幫助企業(yè)解決流動(dòng)資金不足問(wèn)題。1-9月完成外貿進(jìn)出口6827.29萬(wàn)美元，同比下降0.5%，預計全年完成進(jìn)出口10155萬(wàn)美元，同比增長(cháng)10%。全年新培育外貿企業(yè)9戶(hù)。

　�。ǘ�）外商直接投資。一是廣泛開(kāi)展走訪(fǎng)調研。我局以開(kāi)展沖刺年目標的走訪(fǎng)為主，對區內外商投資企業(yè)開(kāi)展走訪(fǎng)調研，了解企業(yè)遇到的困難，和需要幫助解決的問(wèn)題，建立走訪(fǎng)檔案，積極為企業(yè)提供服務(wù)。二是扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)服務(wù)。傳達最新政策，幫助企業(yè)申報項目資金，督促指導企業(yè)遵守國家法律法規，引導企業(yè)誠信守法、安全生產(chǎn)、節能降耗、保護環(huán)境、按章納稅、維護職工權益，提升我區外商投資環(huán)境。三是積極摸排項目，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)。與區招商局密切合作，摸排有投資意向的企業(yè)，主動(dòng)上門(mén)做工作，解困難，每周一次上門(mén)或者電話(huà)咨詢(xún)企業(yè)，了解企業(yè)進(jìn)展情況及困難問(wèn)題。1-9月累計完成利用外資2574.3萬(wàn)美元，同比增長(cháng)13.8%，占任務(wù)的89.4%。預計全年完成2900萬(wàn)美元，增長(cháng)10.2%。

　�。ㄈ�）社會(huì )消費品零售總額。一是挖掘新的限上培育點(diǎn)，將電商行業(yè)納入零售業(yè)進(jìn)行申報。二是加強與鄉鎮對接，做好企業(yè)服務(wù)，指導企業(yè)進(jìn)行報表申報。今年已新上限上企業(yè)6家，10月份再申報1家。1-9月全區完成社會(huì )消費品零售額 106708.2萬(wàn)元，增幅11.3%，占人代會(huì )任務(wù)的94.6%，其中限上企業(yè)完成26789.1萬(wàn)元，同比增長(cháng)11.7%。1-9月，我區已新上限上企業(yè)6戶(hù)。預計全年完成11.28億元，增長(cháng)8%。

　�。ㄋ模╇娮由虅�(wù)。積極推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，《XX區發(fā)展電子商務(wù)工作意見(jiàn)》已經(jīng)區政府研究通過(guò)開(kāi)始實(shí)施，《電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)扶持辦法》也正在研究討論中；與黃山學(xué)院簽訂合作意向書(shū)，由黃山學(xué)院針對企業(yè)運營(yíng)情況進(jìn)行指導，幫助企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)和培養輸送電商人才；對全區重點(diǎn)電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行了摸排建立了檔案；組織我區優(yōu)秀土特產(chǎn)企業(yè)入駐淘寶；在西溪南鎮實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農村試點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員村民、邀請業(yè)內專(zhuān)家進(jìn)行培訓、組建專(zhuān)業(yè)電商公司、搭建專(zhuān)門(mén)平臺、統一產(chǎn)品設計、構建物流體系等一些列工作，逐步推進(jìn)我區農村電子商務(wù)發(fā)展。

　�。ㄎ澹﹥荣Q工作。一是抓好市場(chǎng)監管。扎實(shí)做好日常市場(chǎng)運行監測統計及監測運行分析工作；加強對典當企業(yè)的日常管理，開(kāi)展典當行業(yè)年檢，會(huì )同區市場(chǎng)監管局，對開(kāi)展典當行業(yè)清理，規范典當行業(yè)管理；聯(lián)合金融辦開(kāi)展打擊非法集資的宣傳和查處工作；與相關(guān)部門(mén)合作進(jìn)一步規范華商山莊預付卡發(fā)放工作；認真做好對酒類(lèi)、直銷(xiāo)企業(yè)的備案工作，目前全區酒類(lèi)備案企業(yè)22家，直銷(xiāo)企業(yè)的備案6家；指導加油站進(jìn)行成品油經(jīng)營(yíng)許可證換證年檢；配合環(huán)保、公安等部門(mén)開(kāi)展黃標車(chē)提前報廢補貼工作，嚴格審核相關(guān)材料；配合物價(jià)部門(mén)開(kāi)展平價(jià)超市穩價(jià)惠民工作。二是抓好項目對接。組織養生源蜂蜜、裕籽貴茶油申報20xx年度安徽老字號；幫助井信農貿市場(chǎng)申報了省內貿扶持資金項目；組織開(kāi)展省、市誠信企業(yè)申報工作，編制上報巖寺老街創(chuàng )建市誠信街區和世紀華聯(lián)超市市誠信單位；成功申報2家放心早餐店；與區物價(jià)、農委、財政等部門(mén)配合建設新增3家蔬菜便利店。三是抓好安全生產(chǎn)。加強新安江流域綜合治理，開(kāi)展禁磷工作專(zhuān)項執法檢查3次；強化安全監管，結合全區“一崗雙責”安全包保，組織、參加各類(lèi)安全檢查21次，確保了我區商貿流通企業(yè)消防和食品安全無(wú)事故；對1家安全生產(chǎn)不達標的加油點(diǎn)進(jìn)行了注銷(xiāo)；配合安監、消防等部門(mén)開(kāi)展燃氣安全專(zhuān)項治理行動(dòng)；四是抓好內貿發(fā)展。組織超市在年節期間備足貨源、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，豐富群眾消費；組織區內農特產(chǎn)企業(yè)參加省、市各類(lèi)農產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì )，幫助拓展銷(xiāo)售渠道；組織竹藝軒參加全省服務(wù)貿易銀企對接會(huì )，幫助企業(yè)解決融資困難。

　　三、工作謀劃

　　1、目標。增長(cháng)8%以上，完成1.1億美元。

　　2、措施。一是壯大外貿隊伍，加快孵化進(jìn)度。在確�，F有外貿進(jìn)出口企業(yè)穩定增長(cháng)的基礎上，進(jìn)一步挖掘并幫助區內其他企業(yè)取得自營(yíng)出口權，擴展新的進(jìn)出口增長(cháng)點(diǎn)，按照重點(diǎn)企業(yè)保持穩定、新上企業(yè)保增長(cháng)的工作思路確保全區外貿穩步發(fā)展。二是拓寬融資渠道，加大資金扶持力度。積極發(fā)揮區擔保公司和國投公司的作用，繼續做好進(jìn)出口銀行出口企業(yè)貸款；擴大企業(yè)貸款覆蓋面和總量，積極爭取省商務(wù)廳、財政廳中小企業(yè)出口退稅賬戶(hù)抵押專(zhuān)項擔保貸款，緩解企業(yè)流動(dòng)資金不足問(wèn)題；組織銀企對接會(huì )，為企業(yè)和銀行搭建平臺，改善企業(yè)融資環(huán)境。三是擴大出口信用保險覆蓋率，努力降低外貿風(fēng)險損失。充分用好省財政出口信用險保費補貼政策，幫助企業(yè)規避和分擔風(fēng)險，促進(jìn)外貿進(jìn)出口健康、快速發(fā)展。四是積極爭取各項政策，鼓勵企業(yè)做大做強。繼續貫徹落實(shí)國家、省、市、區有關(guān)政策，積極爭取各項企業(yè)扶持政策，幫助中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，支持企業(yè)境外參展、境外宣傳，積極實(shí)施國際產(chǎn)品認證和質(zhì)量認證，支持企業(yè)開(kāi)拓新興市場(chǎng)，培育自主品牌，發(fā)揮境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高和出口結構調整。五是轉變企業(yè)外貿發(fā)展思路。鼓勵企業(yè)在上海自貿區、廣州、深圳等沿海開(kāi)放城市設立外貿中心，解決外貿人才招不進(jìn)、留不住的問(wèn)題；發(fā)揮全市唯一的公用型保稅倉庫的優(yōu)勢，發(fā)展外向型經(jīng)濟。

　　3、重點(diǎn)。引導傳統化工企業(yè)加快轉型升級，提高產(chǎn)能，增加出口量搶占市場(chǎng)；緊盯華塑、佳杰兩家今年總額下幅較大的企業(yè)，幫組企業(yè)克服困難，力爭明年快速回轉；鼓勵三夏、華晟等新興外貿企業(yè)積極參加對口展會(huì )，拉訂單，開(kāi)展進(jìn)口業(yè)務(wù)；幫助有需求的企業(yè)爭取華交會(huì )、廣交會(huì )等重要展會(huì )展位；爭取銀行支持，幫助榮耀金屬擴大銅精礦進(jìn)口自主進(jìn)口量；新指導謝裕大、謝四十等茶葉企業(yè)開(kāi)展出口貿易；扶持天璽保稅倉庫，做大紅酒、化妝品等進(jìn)口數量。

　�。ǘ�）外商直接投資目標。增長(cháng)10%以上，完成3200萬(wàn)美元以上。

　　2、措施。一是轉變外資招商引資方式。由直接對外資招商轉變?yōu)橐�進(jìn)市外外資企業(yè)再投資，會(huì )同招商部門(mén)引進(jìn)一到二個(gè)外資項目或外商再投資項目。二是加大服務(wù)外資企業(yè)工作力度。與招商局做好對接，做好項目引進(jìn)和服務(wù)；加強同市商務(wù)局的溝通，爭取市局對我區外資招商工作的支持和業(yè)務(wù)指導。

　　3、重點(diǎn)。對已引進(jìn)的楓丹白露、港華燃氣、金地電子等外資項目，繼續做好協(xié)調服務(wù)工作，力促增資；對有意向來(lái)我區投資的普天融資租賃項目、香港時(shí)代全能項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保項目落地和資金到位。

　�。ㄈ�）社會(huì )消費品。

　　1、目標。增長(cháng)8%以上，新上限上企業(yè)4家。

　　2、措施。一是繼續保持與統計部門(mén)多溝通多聯(lián)系的合作局面，加強商貿企業(yè)的聯(lián)系與指導，做好每年新上限上企業(yè)的摸底、登記、申報工作。二是充分利用好服務(wù)業(yè)發(fā)展獎勵辦法抓好限上批發(fā)、商貿企業(yè)的申報工作。三是規范限上企業(yè)財務(wù)報表，提高限上批發(fā)業(yè)、零售業(yè)社會(huì )消費品零售總額統計報表上報質(zhì)量。四是通過(guò)扶持政策積極引導現有限上企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費，提高銷(xiāo)售額。五是加大電子商務(wù)企業(yè)扶持力度，壯大網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售額。

　　3、重點(diǎn)。一是排定金地電子、奔馬離合器銷(xiāo)售公司、艾芙貿易、徽富貿易、黃山徽州展宇商貿有限公司為重點(diǎn)引導企業(yè)，多上門(mén)，多做工作；二是重點(diǎn)指導電子商務(wù)企業(yè)申報限上企業(yè)。

　�。ㄈ�）電子商務(wù)。

　　1、目標。全區電子商務(wù)工作有初步成效。

　　2、措施。一是出臺獎勵扶持政策并宣傳、落實(shí)到位，通過(guò)政策引導區內企業(yè)開(kāi)展電商業(yè)務(wù)，鼓勵電商企業(yè)做大做強。二是加強與農委、旅委、市場(chǎng)監督管理局等部門(mén)溝通、配合，整合各方項目、政策、資金共同推進(jìn)全區電商發(fā)展。

　　3、重點(diǎn)。一是加強與黃山經(jīng)管學(xué)院合作，開(kāi)展電子商務(wù)培訓，為我區企業(yè)培養、輸送電商人才，共同打造電商培訓孵化基地；二是引導謝裕大博物館建設電子商務(wù)大樓，推進(jìn)電子商務(wù)集聚區建設，集中電商產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規模和集聚效應，提高我區電商行業(yè)競爭力；三是抓好西溪南鎮坑上村農村電商試點(diǎn)工作，力爭年初有成效，以試點(diǎn)推動(dòng)全區其他鄉鎮開(kāi)展電商進(jìn)農村工作。

　　四、內貿工作

　　1、目標�？朔�人少事多，提升工作能力，加強行業(yè)管理。

　　2、措施。一是繼續開(kāi)展各類(lèi)促銷(xiāo)費活動(dòng)。貫徹落實(shí)省市出臺的各類(lèi)搞活流通、擴大消費政策，加強企業(yè)備案、企業(yè)銷(xiāo)售行為規范、資金補貼審核等系列工作，確保政策到位，群眾受益。二是做好企業(yè)信息體系建設。對省級樣本企業(yè)、重點(diǎn)流通企業(yè)、限上商貿企業(yè)及成品油零售企業(yè)實(shí)行運營(yíng)數據定期報送制度；及時(shí)對市場(chǎng)運行實(shí)施監測，努力提高信息報送率和數據整理加工分析能力，強化預警預測分析，實(shí)現有效監測和指導。三是進(jìn)一步加強行業(yè)管理。進(jìn)一步完善、提升萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程，淘汰、撤并不符合要求的點(diǎn)；加大超市、成品油、再生資源回收、典當寄賣(mài)等行業(yè)管理；繼續做好商場(chǎng)超市文明創(chuàng )建工作；加大對行業(yè)的安全監管力度，確保不出安全事故。四是做好特色農產(chǎn)品宣傳推介。積極組織區內特色農產(chǎn)品企業(yè)參加省市舉辦的各類(lèi)商品博覽會(huì )、農產(chǎn)品展銷(xiāo)對接會(huì )等對外活動(dòng)，提高品牌知名度。五是完成市商務(wù)局、區政府交辦的“雙打”、禁磷等其他工作。

工作計劃 篇4

　　在護理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標，加強安全管理；提高護理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護理內涵建設，為進(jìn)一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作措施：

　　1）帶領(lǐng)護理單元認真實(shí)施目標責任制管理，增強奉獻、主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。

　　2）以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。

　　3）嚴格遵守執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

　　4）制定科室培訓和考核計劃。

　　加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務(wù)培訓，每日堅持晨會(huì )提問(wèn)的學(xué)習與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習、每月堅持科內護理大查房，以利于理論知識的系統掌握與在實(shí)踐中的靈活運用，提高護士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論知識，利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實(shí)，操作膽大心細，不斷創(chuàng )新同時(shí)不斷完善與提升自我。

　　5）切實(shí)做好護理安全管理工作，落實(shí)各項患者安全制度與規范；

　　如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應的觀(guān)察制度和程序等，保障患者護理安全。

　　6）對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開(kāi)放置，醫囑轉抄和執行時(shí)有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。

　　主張“誰(shuí)執行誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負責”的責任追究制管理。

　　7）強化執行醫囑的準確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫生核對，并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫生，以便于醫療計劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全；

　　靜脈輸液要求落實(shí)雙核對，進(jìn)行各項操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著(zhù)患者的生命安危，決不可掉以輕心。

　　8）對新調入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

　　新入院、新轉入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監控。節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強監督和管理。不斷關(guān)心每一位護士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結與疑惑，繼續不斷加強科內護理醫療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂(lè )的工作、生活與成長(cháng)。

　　9）堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。

　　10）進(jìn)一步深入推進(jìn)責任制整體護理，落實(shí)護理服務(wù)三級責任制，

　　即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長(cháng)首尾負責制”。加強各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度；關(guān)鍵的人員；關(guān)鍵的病人；關(guān)鍵的環(huán)節；關(guān)鍵的時(shí)間。

　　 落實(shí)護士長(cháng)每日五查房制度：即晨交班查；病人集中治療護理后查；病人午餐前查；病人午休后查；前查護理晚交班。

　　在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設我是他”我滿(mǎn)意這樣的護理嗎？不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿(mǎn)意。

　　11） 護理各項指標完成 。

　　1、基礎護理合格率100%（合格標準95分）。

　　2、特、一級護理合格率≥90%（合格標準90分）。

　　3、專(zhuān)科護理合格率≥90%（合格標準90分）。

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育這個(gè)中心，做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。通過(guò)建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，開(kāi)創(chuàng )后勤工作新局面。

　　二、工作目標：

　�。ㄒ唬┮蝗缂韧�地做好各項常規管理工作；

　�。ǘ�）加強臺帳資料建設，規范后勤各項工作；

　�。ㄈ�）加強行政倉庫管理和財務(wù)管理，落實(shí)上級相關(guān)精神要求。

　　三、工作舉措：

　�。ㄒ唬┏浞掷�用暑期對校產(chǎn)校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)校舍維護工作。

　　1、對各室臺凳作一次清理、修理，對六年級的課桌凳作更換處理。

　　2、對東西教學(xué)樓的.窗作一次修理。

　　3、對教學(xué)樓各廁所進(jìn)行改造，并對所有校舍屋面平臺處作防漏處理。

　�。ǘ�）抓好綠化管理工作。

　　1、做好夏日花木的治蟲(chóng)、澆水工作。

　　2、對綠化帶進(jìn)行一次修剪。

　　3、依據綠化管理網(wǎng)，注重平時(shí)對花木進(jìn)行治蟲(chóng)、施肥、除草和經(jīng)常性整枝、修剪等工作。

　�。ㄈ�）改進(jìn)食堂管理，辦好師生食堂

　　1、調整食堂人員結構，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動(dòng)力，提高人員工作效率。

　　2、樹(shù)立安全第一意識，重視和加強飲食衛生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

　　3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習有關(guān)食品衛生的基礎知識、基本要求，并對照日常工作認真落實(shí)。

　　4、依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節的管理與監督，并據實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度，規范各項操作程序。

　　5、認真學(xué)習、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》，積極改進(jìn)、添置食堂衛生設施設備，確�！坝布�”達標。

　　6、加強檢查監督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛生情況、飯菜數量與質(zhì)量、就餐紀律（歡迎師生參與）。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)表?yè)P先進(jìn)、批評后進(jìn)。

　　7、把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預防工作。

　　8、創(chuàng )造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如組織學(xué)習烹飪知識。

　　9、堅持勤儉節約的原則，節糧、節水、節電，精打細算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

　　10、通過(guò)強化學(xué)習“要求”、“標準”、“制度”，逐步使學(xué)校食堂管理到位、精細，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

　�。ㄋ模┘訌娦Ｉ�、校產(chǎn)管理工作

　　1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學(xué)習執行。

　　2、應用管理軟件、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴格校產(chǎn)管理制度化、規范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現代教學(xué)設備的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。

　　3、切實(shí)加強活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴格執行專(zhuān)用室的保管責任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。

　　4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節約一滴水，一度電，一分錢(qián)。

　　5、嚴格執行請購、審批、驗收、入庫、報銷(xiāo)、領(lǐng)用制度。

　　6、倡導良好風(fēng)氣，愛(ài)護學(xué)校設施、設備，愛(ài)護花草、樹(shù)木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現象。

　　學(xué)校食堂工作計劃

　�。ㄎ澹﹫猿重攧�(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律

　　1、嚴禁亂收亂付，做到勤儉節約，壓縮非教育開(kāi)支，把有限的資金用于學(xué)校建設的刀口上。

　　2、堅持民主理財。

　　3、按規定收費，任何班級、個(gè)人不得擅自收費。

　　4、學(xué)期結束前與學(xué)生結清代辦費，做到多退少補。

　　5、堅持一支筆、一本帳的原則，計劃、合理使用經(jīng)費。

　�。�六）加強學(xué)習，更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識

　　1、要求全體后勤人員樹(shù)立師生利益至上的服務(wù)觀(guān)，把教師和學(xué)生的合理需求作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生服務(wù)。教育全體后勤人員向一線(xiàn)教師學(xué)習，學(xué)習他們無(wú)私的奉獻和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹(shù)立為教學(xué)、為師生服務(wù)的思想。

　　2、規范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，共同努力，互相配合，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。

工作計劃 篇6

　　一、基本情況

　　本班共有**名同學(xué)，其中男生**名，女生**名，本班同同學(xué)性活潑好動(dòng)，有學(xué)習實(shí)力，求學(xué)精神強，但思 想還不夠成熟、極少數同學(xué)學(xué)習目的不是太明確，學(xué)習效果不十分明顯，導致班級的成績(jì)不齊整。同學(xué)的學(xué)科成績(jì)發(fā)展不平衡。

　　二、指導思想

　　根據目前班級的實(shí)際情況和當前的教育事態(tài)，從學(xué)校工作和同學(xué)的思想實(shí)際出發(fā)，抓好班級管理工作，提高同學(xué)道德修養，努力培養同學(xué)道德素質(zhì)，使班主任工作再上新臺階。 力爭在我班形成一股“團結、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風(fēng)，讓同學(xué)人人都有形成積極向上的精神面貌，成為時(shí)代發(fā)展需要的社會(huì )建設者和接人 特制定以下工作計劃：

　　三、工作目標

　　1、培養良好的學(xué)習習慣，，端正學(xué)習態(tài)度，明確學(xué)習目的。

　　2、大膽鼓勵同學(xué)大膽創(chuàng )新，勇于表現自己，多參加學(xué)校班級的活動(dòng)

　　3、努力發(fā)掘同學(xué)特長(cháng)，培養多方面的人才，鍛煉同學(xué)動(dòng)手、動(dòng)口能力。

　　4、培養同學(xué)良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛生。

　　5、建立健全班委會(huì )，明確分工，提高同學(xué)的管理能力。

　　6、關(guān)愛(ài)留守同學(xué)。為他們創(chuàng )造良好的生活和學(xué)習環(huán)境。

　　7、定期與同學(xué)談心交流，了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導解決同學(xué)的問(wèn)題。

　　8、努力做好家訪(fǎng)工作，加強與家長(cháng)的交流溝通。

　　9、定期開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促使同學(xué)的身心健康發(fā)展。

　　10、形成良好的班 班紀班風(fēng)，加強班級管理，

　　四、方法措施

　　1、 利用晨會(huì )時(shí)間認真學(xué)習小同學(xué)一日常規。

　　2、利用專(zhuān)欄、板報等營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，構建良好的班級文化。

　　3、利用班會(huì )做好同學(xué)的思想工作，提高同學(xué)的思想素質(zhì)。

　　4、通過(guò)組織班級活動(dòng)培養同學(xué)的集體觀(guān)念，增強班級凝聚力。

　　5、 定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，培養同學(xué)良好的學(xué)習態(tài)度和方法。

　　6、 開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使同學(xué)的身心健康發(fā)展。

　　7、 組織同學(xué)積極參與學(xué)校的各項活動(dòng)，力爭在各項活動(dòng)中取得好成績(jì)。

　　8、 定期與同學(xué)談心交流，了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導解決同學(xué)的問(wèn)題。

　　9、 定期進(jìn)行家訪(fǎng)，采用各種方式保持與家長(cháng)的信息溝通。

　　10、加強班級管理，抓好安全工作，讓同學(xué)和家長(cháng)既安心又放心。

　　五、活動(dòng)安排

　　1、組織同學(xué)報到，檢查寒假作業(yè)

　　2、向同學(xué)進(jìn)行安全教育，提高安全意識。

　　3、向同學(xué)進(jìn)行感恩教育，組織“三八”感恩活動(dòng)

　　4、開(kāi)展植樹(shù)節節活動(dòng)，出版第一期黑板報

　　5、組織古詩(shī)背誦，開(kāi)展古詩(shī)大王比賽活動(dòng)。

　　6、開(kāi)展做文明同學(xué)活動(dòng)，定期評選文明同學(xué)。

　　7、加強閱讀指導，開(kāi)展閱讀比賽。

　　8、開(kāi)展語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，定期出版中隊小報。

　　9、組織同學(xué)參加學(xué)校組織“六一”活動(dòng)

　　10、抓好復習，參加期末考試。

工作計劃 篇7

　　本學(xué)期為了使學(xué)生在科學(xué)課程的學(xué)習中，真正受到科學(xué)思想、方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)的熏陶，為了小學(xué)生的科學(xué)素養，我和其他的科學(xué)教師在設計興趣小組的輔導教材中，考慮到有必要對學(xué)生在科學(xué)探究中的主要經(jīng)歷進(jìn)行設計，確立更有價(jià)值的素材。在教學(xué)中，精心設計了相關(guān)的主題探究活動(dòng)，能夠讓學(xué)生在活動(dòng)中明確要牢固掌握的是哪些方面的內容，要知道什么，需要了解的是什么。通過(guò)活動(dòng)，能激發(fā)更多學(xué)生學(xué)習科學(xué)的興趣。努力建構良好的教材結構，從易到難，由淺入深，逐步推進(jìn)，讓學(xué)生越學(xué)越能體會(huì )到科學(xué)的博大精深，逐步挖掘學(xué)生們的科學(xué)探究能力。

　　本學(xué)期的課程分為二個(gè)階段，第一階段，第一個(gè)活動(dòng)是通過(guò)智力七巧板的學(xué)習，能讓學(xué)生在“玩”中學(xué)習，“玩”中開(kāi)動(dòng)腦筋，“玩”中動(dòng)手操作，培養他們動(dòng)作思維能力和創(chuàng )造力，培養“學(xué)科學(xué)”、“用科學(xué)”的興趣。讓學(xué)生打破常規看世界，領(lǐng)略科學(xué)的魅力。第二個(gè)活動(dòng)是智力美化板的培訓，通過(guò)高度概括的線(xiàn)條描繪大千世界，可以勾畫(huà)出數以萬(wàn)計的形象逼真、活潑生動(dòng)的簡(jiǎn)筆畫(huà)譜。這個(gè)活動(dòng)有益于培養學(xué)生的觀(guān)察能概括能力和創(chuàng )造能力，提高他們的審美情趣，促進(jìn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。第二階段，科學(xué)試驗階段，共有10個(gè)實(shí)驗，組裝簡(jiǎn)單電路、自制簡(jiǎn)易電池、制作昆蟲(chóng)標本、風(fēng)的形成、霧的形成模擬實(shí)驗、空氣的成分、振動(dòng)發(fā)生、聲音的傳播、電磁鐵的性質(zhì)、卵石形成的模擬實(shí)驗。在設計這些活動(dòng)的時(shí)，努力做到遵循學(xué)生認識發(fā)展的客觀(guān)規律，尊重學(xué)生的主體地位，從學(xué)生們可觀(guān)察到的微小變化開(kāi)始，從關(guān)注學(xué)生身邊的事物開(kāi)始，用學(xué)生的眼光看待事物，促進(jìn)他們建立自己的觀(guān)點(diǎn)和概念。

工作計劃 篇8

　　1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開(kāi)支，使公司保持在每月贏(yíng)利的狀態(tài)下穩步持續發(fā)展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環(huán)發(fā)展。

　　2.各部門(mén)中層以上管理人員針對明年目標發(fā)展要作適當調整，（包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質(zhì)提升）

　　發(fā)泡組：

　　1.主機師傅要提前計算出開(kāi)機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長(cháng)填寫(xiě)生產(chǎn)計劃單呈交主機部長(cháng)后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續。

　　2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車(chē)間（不允許把料放在主機車(chē)間，車(chē)間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無(wú)法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產(chǎn)，評估師傅技術(shù)能力，達到損耗降低。

　　a）

　　因李清培管理主機組，以自身能力無(wú)法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組后續可劃成主機部，二個(gè)師傅當中有一名主機師傅可任部長(cháng)，進(jìn)行考核，誰(shuí)的技術(shù)好就任做主機部長(cháng)，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨斷獨行，無(wú)法評估控制他），萬(wàn)一有個(gè)特殊狀況工作無(wú)法正常運作，比如說(shuō)生病，請假，休息等等，主機部長(cháng)管理每周一例會(huì )也要參加，很多品質(zhì)問(wèn)題都是出自源頭（主機部長(cháng)：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機器防護管理、包括兩個(gè)組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎，績(jì)效獎，職務(wù)補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利于管理。

　　b）

　　每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時(shí)提供一份詳細的周報告。

　　c）

　　制定主機部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產(chǎn)過(guò)程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣才可以控制好主機師傅技術(shù)，對于客戶(hù)要求品質(zhì)嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質(zhì)，厚度、長(cháng)寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無(wú)法確保品質(zhì)更無(wú)法挑戰同行及市場(chǎng)。

　　d）

　　針對于180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考核，主機師傅技術(shù)獎與績(jì)效參與考核成績(jì)內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董

　　事長(cháng)決定怎么拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）

　　e） 目前是8個(gè)人，另加上主機師傅就是9個(gè)人，訂單不穩定開(kāi)機就不會(huì )太頻繁，保持開(kāi)一臺機可以3個(gè)人負責，二個(gè)班可以配6個(gè)人，可以減去2個(gè)女員工，合理的調配工作，節省下來(lái)的2個(gè)人工資（將盡4000元），二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，即負責技術(shù)又協(xié)調管理，可以適當的給加點(diǎn)師傅帶班工資，也就不需要二個(gè)帶班組長(cháng)了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個(gè)人，）能否采用三個(gè)人一臺機，此項可以評估考慮。（現在公司規劃，二個(gè)班共8個(gè)人，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班三個(gè)人）。

　　復合組：

　　1.一樓車(chē)間二臺復合機,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚或者朋友，以防萬(wàn)一工作

　　發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會(huì )影響到公司正常工作。

　　a） 聘請一位生產(chǎn)部長(cháng)必須懂復合，復膜技術(shù)，以穩定發(fā)展長(cháng)遠之計，避免發(fā)生突發(fā)事情，以備無(wú)患。（就是師傅不在部長(cháng)可以教做，還可以培養其它做事好的信得過(guò)的人員）。

　　b） 復合組可以撤消（邢興云組長(cháng)一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個(gè)班，另給予師傅每個(gè)月補助300元職務(wù)補貼。（除給二個(gè)師傅一人300元，從中另外可以節省組長(cháng)一個(gè)月工資，2200左右，）。

　　c）（復合師傅：負責管理好復合一切工作，訂單安排，人員管理，品質(zhì)管理，技術(shù)管理，機器防護管理，包括（領(lǐng)/退/入）工作安排）。

　　d）針對于明年市場(chǎng)需求180#機以板材為主，以其它或者異型為輔，必須復合技術(shù)要過(guò)硬， 才能打開(kāi)市場(chǎng)趨勢，在同行中得到最好評。

　　沖壓組

　　1.沖壓人員與拆料人員，現每臺沖床配備了一個(gè)人，共4臺8個(gè)人，連帶班組長(cháng)共9人， 經(jīng)了解今年一直沒(méi)有同時(shí)開(kāi)過(guò)4臺沖床，一天沖床8.5小時(shí)平均沖壓次數2500-3000次,依每臺計算一天可沖約XX0-25000,不需要組長(cháng)參與計件,本人建議減去現沖壓組長(cháng)

　　立切組

　　a）立切組開(kāi)大機：裴林工作現是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒(méi)有來(lái)工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來(lái)上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來(lái)的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評估，如一個(gè)人工作量過(guò)大，但一個(gè)人還是能拿的下來(lái)，應該給予適當的補貼一個(gè)月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長(cháng)各部長(cháng)不公平，對公司開(kāi)支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節省。 b）二個(gè)班長(cháng)從中提一個(gè)做組長(cháng)，取消另一個(gè)班長(cháng)補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式

　　管理，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，計件單價(jià)核算，領(lǐng)物料/刀模）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）

　　粘膠組

　　a）共計20人，根據了解公司目前訂單情況，沒(méi)有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導致全面的員工沒(méi)有一多半的人能上滿(mǎn)勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補助。

　　b）可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開(kāi)4條線(xiàn)，保留2/3實(shí)力，訂單量來(lái)還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì )影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是能有班上能掙到錢(qián)，雖然每天休息給20元補助治標不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整員工唯一的辦法。

　　c）趁春節放假性解決此問(wèn)題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長(cháng)教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿(mǎn)再招些人或者把之前愿意回來(lái)的還可以請回來(lái)。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做，員工能掙到錢(qián)還怕招不到員工嗎？

　　d）粘膠組組長(cháng)可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，計件單價(jià)核算）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）

　　3.品質(zhì)工程部：品質(zhì)部與工程部劃分出來(lái)，成立一個(gè)工程，一個(gè)品質(zhì)，職責分工明確。

　　a）劉朝現為品質(zhì)部副部長(cháng)，經(jīng)對此人考核二個(gè)多月，評價(jià)溝通能力很差，文化水平語(yǔ)言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動(dòng)上報處理，擔任品質(zhì)部副部長(cháng)一職可能勝任不了，把此職位變動(dòng)給撤消，讓劉朝專(zhuān)程負責安全組長(cháng)兼工程部一職，工資可以不變動(dòng)，將品質(zhì)部副部長(cháng)一職暫時(shí)空出。

　　b）工程部工作：負責新開(kāi)發(fā)客戶(hù)打、內部制樣、刀模開(kāi)發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)、工程圖紙管理、8s管理。

　　c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實(shí)施，并對各部門(mén)文件處臵進(jìn)行監督和指導。文件的分類(lèi)： a. 按文件來(lái)源分：內部文件、外來(lái)文件 ；b.按文件類(lèi)別分：質(zhì)量體系文件、經(jīng)營(yíng)管理性文件（合同、協(xié)議相關(guān)方文件等）、行政法規性文件、工藝和技術(shù)類(lèi)文件，等；c.按文件受控狀態(tài)分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠(chǎng)區所有安全管理整改事項。

　　e）加一名懂iso質(zhì)量體系人員負責公司所有相關(guān)文件控制工作，包括iso相關(guān)資料管理。

　　4.品質(zhì)部：現品質(zhì)部副部長(cháng)空缺，暫時(shí)不設部長(cháng)職位，可設立組長(cháng)代理此工作。

　　a）把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長(cháng)一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質(zhì)檢查）以三個(gè)級別頒給，詳見(jiàn)（組長(cháng)工資架構）

　　b）供應商管理評鑒、(進(jìn)料/制程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質(zhì)狀況) 品質(zhì)周報、出貨檢驗記錄、品質(zhì)目標達成統計、部門(mén)人員管理。

　　c）因XX年品質(zhì)工作開(kāi)展全面工作量加大，檢驗品質(zhì)包括主機出機材料，現二個(gè)人不足給予再配一名品管，共計包括組長(cháng)三個(gè)人。

　　品管一名：負責進(jìn)料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過(guò)程，二樓沖壓，立切過(guò)程檢查。

　　品管三名：組長(cháng)陳小紹負責全面品質(zhì)管理工作，一樓復合，復膜過(guò)程控制，其它品質(zhì)問(wèn)題處理報告，客戶(hù)定期拜訪(fǎng)，各部門(mén)溝通協(xié)調工作，每周周一例會(huì )參加。

　　5.倉儲部： 倉儲部部長(cháng)責任：

　　a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預防、物料準確率目標管理、材料使用計劃申請、安全庫存計劃上報、區域材料存放規劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓練培訓計劃、每月盤(pán)點(diǎn)管理、年終統一大盤(pán)、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進(jìn)先出管理規則執行。

　　b）倉儲部部長(cháng)配一臺電腦，后續部長(cháng)必須會(huì )使用電腦辦公，由部長(cháng)帶領(lǐng)倉庫全體人員慢慢的走入系統模式管理，在南方城市全部企業(yè)基/中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫(xiě)的資料文件及相關(guān)報表，要跟著(zhù)時(shí)潮走，慢慢推進(jìn)。

　　1．原材料倉:倉管1名

　　負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進(jìn)先出管理、每日帳目的記錄、每月盤(pán)點(diǎn)管理、倉庫周報、倉庫8s管理、安全知識培訓（消防器材日常保養記錄表，）設備安全操作。

　　2．卷棉倉：倉管1名

　　出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實(shí)施跟蹤表、季度呆滯料無(wú)異動(dòng)跟蹤表、消防器材日常保養記錄表、倉庫周報、每月盤(pán)點(diǎn)管理、手工帳目管理、先進(jìn)先出管理、倉儲8s全面管理。

　　3．成品倉：倉管1名

　　利用倉儲多余空間節省下來(lái)、統一規劃區域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤(pán)點(diǎn)倉儲8s管理、倉庫周報、先進(jìn)先出管理、消防器材日常保養記錄表。 4．搬動(dòng)工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。

　　5．要求其它：

　　以上部長(cháng)盡量會(huì )運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書(shū)寫(xiě)工整，會(huì )溝通協(xié)調，目前的倉庫人員做倉管還沒(méi)有達到全面倉庫管理知識，還需要部長(cháng)培訓教育訓練。必須盡量配有會(huì )做手工帳會(huì )電腦的倉管，人員一旦有調整或者其它事項，也有人代理全面倉庫工作，倉管工資可調整以（倉管工資架構執行），搬運工：（以搬運工資架構）執行，將其分開(kāi)。

　　6.生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)部現有生產(chǎn)副部長(cháng)一名，配有一名生產(chǎn)文員，為了何理調配人員架構，聘請一名生產(chǎn)部長(cháng)，一名生產(chǎn)副部長(cháng)，文員工作可以不需要。

　　生產(chǎn)副部長(cháng)：負責管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過(guò)程控制，8s管理，人員管理，生產(chǎn)副部長(cháng)上班工作多數時(shí)間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開(kāi)晨會(huì )工作布臵落實(shí)。

　　生產(chǎn)部長(cháng)：負責公司下達任務(wù)完成，品質(zhì)會(huì )議，生產(chǎn)會(huì )議，各組技術(shù)上的指導，人員管理培訓，生產(chǎn)訂單下達制作，員工計件單價(jià)計算評估，工藝上設備上的設計改制，落實(shí)安全生產(chǎn)，組長(cháng)與副部長(cháng)績(jì)效評估，處理客訴異常，與業(yè)務(wù)協(xié)調訂單評審，每周主持召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)會(huì )議。

　　a）各部門(mén)副部長(cháng)工資以原先的標準上調一個(gè)浮度，各副部長(cháng)要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長(cháng)的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，提高工作效率，合理的完善管理好本部門(mén)的工作，以及人員管理，部門(mén)協(xié)調溝通， b）提升管理與技術(shù)人員跟員工本意上是有很大區別，要如何提高管理意識與技能,如何發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，改變原先觀(guān)念，新的一年新的開(kāi)始提高中層干部生活水平。 c）建議：組長(cháng)級別以上人員在伙食上給予適當的調整，中餐/晚餐：每個(gè)干部另加份葷菜，從中拉開(kāi)員工與組長(cháng)的區別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會(huì )，盡心盡力為麥威工作，讓員工看到組長(cháng)以上人員可以吃干部餐說(shuō)明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒(méi)有能比的上麥威的福利與薪資，到時(shí)很多在合肥地區同行工作就會(huì )幕名而來(lái)，到那時(shí)技術(shù)人才與管理人才，還有業(yè)務(wù)精英都會(huì )望風(fēng)而動(dòng)，有利于公司管理。

　　7.業(yè)務(wù)部：

　　業(yè)務(wù)部明年必須做的計劃，開(kāi)發(fā)合肥市場(chǎng)，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)人員擴大范圍。

　　a）業(yè)務(wù)部招聘一名業(yè)務(wù)部長(cháng)，懂一定的業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)管理，能有一定的能力管起業(yè)務(wù)這重要部門(mén)，我提幾點(diǎn)建意。

　　1.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

　　2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)

　　3.廣告，標示牌

　　4.板材，卷材，片材，復膜，異型材，加派業(yè)務(wù)人員對其開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

　　5.定期由業(yè)務(wù)部長(cháng)拜訪(fǎng)客戶(hù)，不管大客戶(hù)還是中客戶(hù)到小客戶(hù)。

　　6.把之前的客戶(hù)不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來(lái)，別人能做的，我們也能做。

　　7.公司政策動(dòng)員公司全部員工，有聯(lián)系到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業(yè)務(wù)的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個(gè)月的工資中一同付給。 例：如單價(jià)低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節約原料成本，可以薄利多銷(xiāo)。得到客戶(hù)好評一個(gè)介紹一個(gè)只會(huì )源源不斷的客源，如果反過(guò)來(lái)，我們單價(jià)高客人可能不會(huì )合作，在行業(yè)中就沒(méi)有人幫我們宣傳，而且還會(huì )有負面影響。

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