【推薦】工作計劃范文匯編5篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編收集整理的工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　為了更好的開(kāi)發(fā)酒店的人力資源，為各部門(mén)服務(wù)，協(xié)調各部門(mén)的運作以支持公司各項決策，協(xié)助各部門(mén)達成20xx年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)指標。特擬定20xx工作計劃，具體有如下幾個(gè)方面：

　　1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，具有可持續發(fā)展性。保證酒店的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2.在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3.完成日常人力資源招聘與配置。

　　4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工的主人翁精神及歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。

　　5.在現有績(jì)效考核制度基礎上，同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。

　　6.加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人才的流失，穩定酒店的中堅力量。

　　7.計劃實(shí)施1--2次的社會(huì )幫扶工作，提高酒店的社會(huì )影響力。為酒店造勢。

　　8.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。

　　20xx年度工作計劃重點(diǎn)內容：

　　一、人員招聘配置計劃

　　1.20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動(dòng)的需求�？紤]到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行酒店20xx年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò )招聘(xx人才網(wǎng)，xx網(wǎng)、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng))為主，兼現場(chǎng)招聘為輔。

　　3.具體實(shí)施計劃：

　　1)20xx年上半年，根據各部門(mén)人力需求計劃每季度參加2-3場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )(人才市場(chǎng)、大中院校畢業(yè)生

　　供需見(jiàn)面會(huì ))。

　　2)招聘前做好準備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

　　4.現場(chǎng)招聘費用：

　　xx人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )會(huì )員 800元/年(20xx/1/14日到期)

　　xx人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì ) 200元/場(chǎng)

　　xx人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì ) 150元/場(chǎng)，720元/月/8場(chǎng)

　　二、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃

　　1.員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展戰略中最重要工作之一，同時(shí)有利于培養員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強公司綜合整體競爭力。

　　2.具體實(shí)施計劃：

　　1)根據公司戰略規劃及20xx年各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

　　2)培訓方式：

　　購買(mǎi)先進(jìn)科學(xué)vcd或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。

　　3.計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：

　　1)管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我情緒管理、時(shí)間管理等。

　　2)專(zhuān)業(yè)知識：前臺接待各項工作專(zhuān)業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓等。

　　3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

　　4)新進(jìn)員工公司制度培訓等。

　　4.培訓安排：

　　1)組織員工參加vcd教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。

　　2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作培訓專(zhuān)門(mén)資料。同時(shí)建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習。

　　3)開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。

　　三、薪資管理與員工福利計劃

　　1.本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的進(jìn)一步完善員工薪資與福利的規范工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

　　2.具體實(shí)施計劃：

　　1)行政人事部于20xx上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　2)對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會(huì )、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3)針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

　　四、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃

　　1.20xx年，行政人事部將通過(guò)完善績(jì)效考核體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。2.具體實(shí)施計劃：

　　20xx年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行《績(jì)效考核制度》進(jìn)行分析完善，保證績(jì)效考核工作的良性運行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發(fā)放;同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調薪的建議。

　　五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

　　1.創(chuàng )建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎性工作。

　　1)人員流動(dòng)控制年度目標：?jiǎn)T工年流動(dòng)率≤15%--20%

　　2)員工關(guān)系協(xié)調處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

　　2.具體實(shí)施方案：

　　1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的'資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。

　　2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。

　　3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。

　　4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事，更好的協(xié)助同事成長(cháng)，形成積極向上的氛圍。

　　5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽(yù)感與向心力。

　　6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì )等。每半年至少舉行一次戶(hù)外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)。

　　六、行政服務(wù)與成本管控計劃

　　1.行政服務(wù)與成本管控，是公司開(kāi)源節流工作重要體現之一。20xx年，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充，重點(diǎn)完善內部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。

　　2.具體實(shí)施計劃：

　　1)內部溝通：建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪(fǎng)談的力度。主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或個(gè)人出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，每月訪(fǎng)談員工不少于2人次，并將每次訪(fǎng)談?dòng)涗浵蚪?jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。

　　2)鼓勵員工對公司建設各個(gè)方面、公司內部每個(gè)工作環(huán)節提出個(gè)人意見(jiàn)和建議，對于員工提出合理化建設經(jīng)公司采納，實(shí)施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。

　　3)盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節省辦公成本。

工作計劃 篇2

　　20xx年上半年區科協(xié)緊緊圍繞區委的決策部署和區政府的中心工作，以“全國科普示范區”為抓手、舉全會(huì )之力、勤奮工作，各項工作按預定計劃完成任務(wù)。在科普惠農興村計劃中，我區有兩個(gè)單位獲得全國先進(jìn)單位，獲得上級獎補資金20萬(wàn)元;在青少年創(chuàng )新大賽中，我區獲得自治區二等獎兩3項、三等獎17項的好成績(jì)。

　　一、上半年我們主要做了以下幾項工作

　　(一)開(kāi)展送溫暖送慰問(wèn)活動(dòng)

　　我會(huì )積極貫徹執行黨的關(guān)注民生、改善民生的重要舉措，春節和重陽(yáng)節，分別走訪(fǎng)慰問(wèn)了掛點(diǎn)社區困難戶(hù)、困難黨員和單位退休老干部、單位困難黨員，送上慰問(wèn)金合計3000元，為他們籌備曖冬。在“送溫暖”的同時(shí)，我會(huì )更加注重“送精神食糧”，為部份在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中失敗的困難群眾及下崗工人送上寒冬的溫暖慰問(wèn)，耐心與他們交談，了解他們目前的困難情況，宣傳了最近出臺的與其切身利益關(guān)系較大的政策、法規，并為貧困戶(hù)提供了急切需要的致富信息和實(shí)用技術(shù)書(shū)籍，鼓勵他們重新振作起來(lái)，盡快走上致富的道路。

　　(二)深化群團改革工作。20xx年12月25日，中共港北區委員會(huì )辦公室關(guān)于印發(fā)《港北區科協(xié)系統深化改革實(shí)施方案》的通知。

　　1、健全完善全區科協(xié)組織建設。一是企業(yè)科協(xié)組織建設。20xx年1月15日成立了貴港市鴻豐米業(yè)有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì );二是積極推進(jìn)農技協(xié)建設。20xx年4月28日成立了貴港市港北區雨生現代農業(yè)種植協(xié)會(huì )。

　　2、建立健全鄉鎮(街道)科協(xié)組織建設。于20xx年5月10日，通過(guò)內網(wǎng)把《關(guān)于建立健全鄉鎮(街道)科協(xié)組織建設的方案》發(fā)各鄉鎮(街道)�，F各鄉鎮(街道)實(shí)現有負責人、有機構牌子和辦公地點(diǎn)、有議事規程，成立鄉鎮(街道)科協(xié)工作基本完成。

　　(三)組織開(kāi)展豐富多彩的科技活動(dòng)。

　　1、加強青少年科普宣傳。一是開(kāi)展科普進(jìn)校園活動(dòng)3次，向青少年宣傳食品安全、節約糧食和開(kāi)展預防“一氧化碳中毒”等安全事故知識科普宣傳，發(fā)放5000份宣傳資料;二是在全區開(kāi)展“快樂(lè )科普校園行”活動(dòng)和“流動(dòng)科技館”活動(dòng);全區各中小學(xué)生20000多人次參觀(guān)流動(dòng)科技館活動(dòng)，同學(xué)們通過(guò)親身的自我操作，自我感受，啟發(fā)了他們學(xué)會(huì )用科學(xué)精神去思考、用科學(xué)知識去分析、用科學(xué)方法去解決問(wèn)題的能力，同時(shí)培養了學(xué)生的科技興趣，增強學(xué)生的創(chuàng )新意識，強化學(xué)生的創(chuàng )新精神。

　　2、組織師生積極參加青少年科技創(chuàng )新大賽活動(dòng)。20xx年3月中旬，組織我區學(xué)生參加廣西第33屆青少年科技創(chuàng )新大賽，

　　我區獲得我區獲得自治區二等獎兩3項、三等獎17項的好成績(jì)，

　　獲獎數量占了貴港的絕大部分。

　　二、存在的問(wèn)題

　　20xx年上半年盡管我們努力做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但所取得的成績(jì)距離全區及全國科普示范區的要求還有相當大的差距，主要表現在：一是由于單位科普工作者人員較少，因此科普宣傳范圍不廣，內容不豐富，次數不多;二是各中小學(xué)開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)面不夠大，科技創(chuàng )新思路和方法有待提高;三是科協(xié)的管理水平和科普隊伍建設有待于加強;四是全區科普基礎設施薄弱;五是建立健全鄉鎮(街道)科協(xié)組織建設工作經(jīng)費未落實(shí)。

　　三、下半年工作計劃

　　(一)繼續積極主動(dòng)派領(lǐng)導工作人員參加區委區政府的中心工作。

　　(二)抓實(shí)抓細科普惠農興村項目的實(shí)施。

　　(三)抓好青少年科普工作頂起貴港市青少年創(chuàng )技創(chuàng )新半邊天的作用。

　　(四)認真做好科技工作者與區委區政府的橋梁紐帶工作，為科技工作者排憂(yōu)解難，推動(dòng)科技工作者為我區工作獻策出力。

　　(五)深化科協(xié)機關(guān)和科協(xié)組織體系改革。著(zhù)重加強鎮(街道)科協(xié)建設，健全完善全科協(xié)組織體系。推動(dòng)科協(xié)組織向基層延伸，著(zhù)重加強園區、企業(yè)科協(xié)組織建設，積極推進(jìn)社區、園區、企業(yè)科協(xié)和農技協(xié)建設。探索成立社區科普服務(wù)志愿者團隊。在科普惠農興村計劃獲獎項目單位和有條件的村屯建立科普室、科普長(cháng)廊。

工作計劃 篇3

　　我叫王明普，曾從事過(guò)酒類(lèi)銷(xiāo)售工作、駕校的人事管理以至到最后轉為個(gè)體消防工作的全部管理及運行模式。通過(guò)這些經(jīng)歷，讓我的人生積累了豐富的經(jīng)驗，同時(shí)也積攢了一定的人脈關(guān)系，為以后工作的發(fā)展和規劃奠定了良好的基礎。

　　順著(zhù)國家政策對網(wǎng)絡(luò )金融的扶持導向，經(jīng)過(guò)對恒昌財富的了解，憑著(zhù)以往的閱歷，我感覺(jué)到加入恒昌財富是我一直以來(lái)向往成功發(fā)展的一個(gè)最好的階梯！

　　來(lái)到恒昌財富我會(huì )以飽滿(mǎn)的熱忱和全心的精力，盡快熟悉專(zhuān)業(yè)知識，以團隊經(jīng)理的要求嚴于律己，結合以往的知識和經(jīng)驗，發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，本著(zhù)公司與客戶(hù)合作共贏(yíng)的紐帶，以公司對客戶(hù)負責，客戶(hù)對公司信賴(lài)，滿(mǎn)意的原則，以積極向上踏實(shí)的態(tài)度去工作，現將我進(jìn)入公司前三個(gè)月的工作計劃匯報如下：

　　第一個(gè)月：

　　1、首先讓車(chē)隊隊員對公司的運營(yíng)模式加以了解，對理財知識進(jìn)行培訓，規范車(chē)隊日常行為，樹(shù)立良好的形象，為將來(lái)服務(wù)客戶(hù)做準備。

　　2、其次，制定計劃，讓每個(gè)隊員開(kāi)拓市場(chǎng)，以團隊為單位到人群比較集中的地方，宣傳本公司的理財產(chǎn)品，讓他們掌握和了解本公司的模式和運營(yíng)，以及安全情況，積累有理財意向的客戶(hù)及隱形客戶(hù)。

　　3、經(jīng)過(guò)追蹤回訪(fǎng)，及時(shí)了解客戶(hù)的動(dòng)態(tài)意向，為客戶(hù)解釋?zhuān)�穩定心態(tài)，做到客戶(hù)“高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸”，這樣我隊這一個(gè)月有了一定的成就感，也為我營(yíng)業(yè)部產(chǎn)生效益。

　　第二個(gè)月：

　　1、進(jìn)行業(yè)務(wù)知識精細化培訓，進(jìn)一步提升每個(gè)隊員的業(yè)務(wù)能力。經(jīng)過(guò)知識的武裝，能力提升了，隊員以個(gè)人為單位，分片區進(jìn)行市場(chǎng)調查，積累客戶(hù)信息，拓展業(yè)務(wù)。

　　2、爭取在短時(shí)間內在我縣開(kāi)拓市場(chǎng)，讓客戶(hù)“有所必求，有求必應”，逐漸成為穩定的客戶(hù)。與此同時(shí)，進(jìn)行團隊擴展計劃，增加4人，業(yè)務(wù)在上個(gè)月的基礎上提升20%。

　　3、安排隊員調查客戶(hù)對我公司的所有理財產(chǎn)品的了解和信任度，并把公司的運營(yíng)模式和政策導向為客戶(hù)一一細心的講解清楚，直至他們從懷疑到肯定。（比如：風(fēng)控和還款風(fēng)險金到借款人的審核）

　　第三個(gè)月：

　　1、讓每個(gè)隊員不斷完善自身各方面的能力，提高素質(zhì)。以我公司為堅實(shí)的后盾，利用前兩個(gè)月的客戶(hù)和客戶(hù)源，讓每個(gè)隊員以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極鞏固自己的客戶(hù)，努力讓客戶(hù)帶動(dòng)客戶(hù)，起到一個(gè)推薦作用，在客戶(hù)中為公司堅定一個(gè)很好地口碑。

　　2、這個(gè)月我會(huì )讓我對隊員預約所有的新老客戶(hù)，我會(huì )和他們親密的探討受益情況和有無(wú)安全隱患的問(wèn)題，真正做到服務(wù)客戶(hù)，滿(mǎn)意客戶(hù)的所需，從而也加深了客戶(hù)和我們的友誼。

　　3、在不斷地努力中，繼續提升業(yè)績(jì)，吸收新的隊員，完善我隊為公司所有的理財產(chǎn)品進(jìn)入我縣千家萬(wàn)戶(hù)而奮斗！

　　以上是我的計劃，我想信以我的拼搏精神和公司對我的信賴(lài)，一定會(huì )取得成績(jì)。在今后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習，努力提高自己的工作能力完善

　　和加強工作計劃，高標準要求自己和我隊的每個(gè)隊員，盡全隊的力量，不辜負營(yíng)業(yè)部對我的厚望。

　　公司需要每個(gè)人的維護，業(yè)績(jì)需要每個(gè)團隊的努力和奮斗，相信我團隊的加入，能為公司注入新的活力，我團隊的付出能為營(yíng)業(yè)部交上一個(gè)美好的答卷。

　　年 月 山陰恒昌公司團隊經(jīng)理：王明普

工作計劃 篇4

　　展望即將到來(lái)的20xx年，我們充滿(mǎn)了希望和期待，對我們醫院及普通外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿(mǎn)了熱情和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進(jìn)一步加強和努力：

　　一、進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識。具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險的戰場(chǎng)。我們殷切希望在醫院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下，普通外科明年工作更上一層樓。

　　二、繼續加強抗菌藥物的合理運用。按照醫院部署，認真學(xué)習《青島市中心醫療集團抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》，并定期對科室的出院及運行病歷進(jìn)行抗菌藥物使用的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭將抗菌藥物的合理運用做到實(shí)處。

　　三、加強臨床路徑及單病種的工作。積極努力完成現有的臨床路徑病種的工作，并繼續將臨床路徑拓展到更多常見(jiàn)病和多發(fā)病，繼續申報單病種，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項利國、利民、有利于醫院和科室的工作做好。

　　四、抓規章制度的落實(shí)。各項規章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項計劃能夠實(shí)施的保證。雖然普外科醫護人員人手少，工作量大，尤其是醫生大量存在加班 加點(diǎn)現象，但更應抓好個(gè)性規章制度的落實(shí)，使每一位職工在工作中有章可循、有法可依。同時(shí)加強崗位責任制和

　　勞動(dòng)紀律的管理。

　　五、提高醫療、服務(wù)質(zhì)量。改善醫德醫風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，努力工作，團結一致，提高服務(wù)質(zhì)量，使醫療護理更上一層臺階。

　　六、保障醫療安全。加強急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，吸取經(jīng)驗教訓，消除一切事故及差錯隱患。

　　七、加快人才培養步伐，形成合理的人才梯隊：加強在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和繼續教育，加強科研工作，每人制定了撰寫(xiě)和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的計劃，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫院和科室的知名度。

　　八、強化學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平�？苾热藛T的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。

　　九、深入學(xué)習醫療安全及相關(guān)法律法規知識，維護患者的合法權益，避免醫療差錯及事故。繼續加強并規范醫療作風(fēng)，加強每個(gè)醫務(wù)人員的風(fēng)險意識，提高患者對醫療行為的信任；強化醫德醫風(fēng)教育，杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng)，為提高患者滿(mǎn)意度，為減少醫療糾紛提供保障。

　　十、嚴格執行醫療保險和合作醫療的各項標準，千方百計減輕患者的經(jīng)濟負擔，合理增加科室經(jīng)濟效益，厲行節約，開(kāi)源節流，為建設節約型醫院做出我們的貢獻。

　　十一、改善服務(wù)態(tài)度，堅持以病人為中心的醫療宗旨，多向其他

　　服務(wù)行業(yè)學(xué)習，將臨床醫療護理服務(wù)切實(shí)抓好，而不是僅僅停留在口號上。為病人提供優(yōu)良的醫療服務(wù)，用自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報病人、回報社會(huì )。

　　總之，普通外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

　　普外科

　　20xx.11.26

工作計劃 篇5

　　學(xué)院全面落實(shí)中長(cháng)期發(fā)展規劃的重要一年，實(shí)現三年教學(xué)工作計劃的關(guān)鍵年，在院黨委和行政工作計劃指導下，教務(wù)處以全面推進(jìn)本科辦學(xué)水平評估指標體系落實(shí)與達標為目標，以實(shí)施學(xué)分制教學(xué)管理為契機，進(jìn)一步加大教學(xué)改革和教學(xué)基本建設力度，進(jìn)一步強化教學(xué)行為的規范和教學(xué)質(zhì)量的監控，進(jìn)一步提高教學(xué)運行質(zhì)量和教學(xué)管理水平。

　　1、抓好教學(xué)基本建設，全面落實(shí)和推進(jìn)“12512”工程。3月底前將完成若干個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗室的遴選工作和第二批市教委和院重點(diǎn)建設課程立項啟動(dòng)工作；4月份完成校內實(shí)驗室建設項目的立項審批并開(kāi)始建設；6月份完成全院100門(mén)左右體現當代科技、政治、經(jīng)濟、文化、法律、藝術(shù)等方面的公共特色選修課，以及200項左右體現應用技術(shù)人才實(shí)踐能力要求和我院專(zhuān)業(yè)特色的實(shí)驗技術(shù)；新增2—3個(gè)輔修專(zhuān)業(yè)招生；組織好第一批市教委重點(diǎn)建設教材評審出版工作，第一批市教委重點(diǎn)建設課程評審驗收工作，組織好實(shí)驗室建設項目的驗收評比工作。

　　2、抓好學(xué)分制教學(xué)管理模式的研究與實(shí)施工作。2月底前形成我院學(xué)分制的初步方案，3月底前形成學(xué)分制實(shí)施方案和相關(guān)細則，新生開(kāi)始實(shí)施。應該看到學(xué)分制對我院來(lái)說(shuō)是一種全新的教學(xué)管理模式，在我院的實(shí)行，必將為教學(xué)工作帶來(lái)新的活力，為學(xué)生學(xué)習帶來(lái)新的動(dòng)力。但也要看到學(xué)分制要實(shí)施，尚有許多問(wèn)題急待解決，要有充分的思想準備。

　　3、進(jìn)一步完善質(zhì)量監控體系，將教學(xué)質(zhì)量監控納入全院日常教學(xué)管理之中。6月底前將形成我院實(shí)踐教學(xué)體系質(zhì)量監控和評作方法。

　　4、提高日常教學(xué)運行的質(zhì)量和水平。全院日常教學(xué)運行，堅持規范性，計劃性和前瞻性。即以學(xué)院已經(jīng)批準的各項教學(xué)管理文件為依據，規范全院教學(xué)運行和管理行為，把日常教學(xué)運行工作以計劃表和節點(diǎn)圖的形式加以推進(jìn)，前瞻性地準備、研究、實(shí)現計劃的具體操作方法。

　　5、配合評估專(zhuān)門(mén)機構，落實(shí)辦學(xué)水平評估指標體系落實(shí)與推進(jìn)工作。

　　6、充分發(fā)揮全院各位專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)帶頭人，主講教師們在學(xué)院教學(xué)改革過(guò)程中的帶頭作用、示范作用、決策咨詢(xún)作用等，形成專(zhuān)家治學(xué)氛圍，初步?jīng)Q定每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)帶頭人和主講教師座談會(huì )。

　　7、提高管理現代化水平，推進(jìn)分級管理。管理學(xué)院建設與使用，分層管理，明確職責。

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