精選工作計劃范文集錦六篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，一定有不少可以計劃的東西吧。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　一、 分科時(shí)近期工作:

　　規范科室建設，嚴格安醫院科室管理制度管理科室。

　　1、堅持有主治醫師、主任醫師主持的三級醫師查房制度。

　　2、學(xué)習呼吸內科疾病臨床診療規范及相關(guān)專(zhuān)業(yè)臨床業(yè)務(wù)知識，按照國際呼吸聯(lián)盟診療指南，規范呼吸內科診療操作程序，使我院呼吸內科的疾病得到有序規范化治療。學(xué)習并了解呼吸內科發(fā)展新技術(shù)、新動(dòng)向，不斷提高呼吸內科診療技術(shù)水平。

　　3、在原有的內科診療技術(shù)水平上，逐步開(kāi)展肺功能檢查、支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等呼吸內科診療技術(shù)。

　　4、全科醫護人員學(xué)習并熟練掌握呼吸機的應用，然后引進(jìn)、推廣在我院能實(shí)用的內科診新技術(shù)一至二項，如PICC管置入術(shù)及CT引導介入組織活檢穿刺術(shù)。

　　5、適時(shí)組建呼吸內科專(zhuān)科門(mén)診，搞好推介、宣傳我院呼吸內科的工作，逐步提高我院呼吸內科社會(huì )聲譽(yù)。

　　6、嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，按時(shí)保質(zhì)保量完成病歷文書(shū)寫(xiě)作記錄，盡力減少或不發(fā)生醫療糾紛、醫療事故。

　　7、全科全科醫護人必須爭守醫院的各項規章制度、勞動(dòng)紀律。

　　8、貫徹以人為本，病人至上，醫術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)新理念。工作：規范有序 團結緊張 認真細心。休息：休閑自由 寬松活波 百花齊放。

　　二、 分科后兩、三年內工作:

　　科室規范后，經(jīng)過(guò)一段臨床工作磨練，呼吸內科各項診療技術(shù)已經(jīng)得到逐步提高。此時(shí)，在我院肺功能檢查、支氣管舒張試驗、支氣管激發(fā)試驗等呼吸內科診療技術(shù)工作開(kāi)展良好，全科醫護人員已熟練掌握呼吸機的應用。我們將選派呼吸科業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)修學(xué)習纖維支氣管鏡檢查技術(shù)，引進(jìn)并開(kāi)展纖維支氣管鏡活檢技術(shù)、肺泡罐洗技術(shù)，以及由纖維支氣管鏡介入的診療技術(shù)。

　　三：建科五年后的工作：

　　經(jīng)過(guò)五年后的鍛煉，呼吸內科應該是一個(gè)比較成熟的科室。會(huì )同縣人民醫院也將是一所三級醫院的規模。檢驗科各項設備、試驗更加完善，核磁共振成像技術(shù)設備相繼進(jìn)入。我院呼吸內科，以上引進(jìn)的各項呼吸內科診療技術(shù)將更加完善和成熟，對社區獲得性肺炎、肺間質(zhì)疾病、支氣管哮喘、慢性支氣管炎、慢性阻塞性肺疾病、肺癌等常見(jiàn)病和多發(fā)病的疾病診療水平更加完善規范，而肺心病、呼吸衰竭等重癥呼吸內科疾病的診斷搶救成功率也會(huì )大大提高。在核磁共振成像及CT引導介入組織活檢穿刺術(shù)技術(shù)下，配合纖維支氣管鏡檢查技術(shù)，我們可以開(kāi)展肺癌疾病的診斷和化療。這時(shí)，我縣肺科病人，基本上就是大病不出縣了。距離懷化市縣級醫院一流呼吸內科的愿望也就不遠了。

工作計劃 篇2

　　我礦屬緩建礦井，現留守人員共33人，其中公司財務(wù)、人事各1人，保安6人，其余各崗位25人（含井下2班排水、鍋爐工）。礦雖然留守人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)薄弱，但安保工作從未出現任何失盜現象，在做好安保工作及排水正常的情況下，現就我礦3月份的工作及4月份的工作計劃向各位領(lǐng)導做以下匯報：

　　一、3月份工作完成情況：

　　（一）、井下：

　　1、組織工人完成主副斜井巷道除冰共3次；

　　2、排水管路檢修1次；

　　3、井下水泵檢修1次；

　　4、水倉清理淤泥1次；

　　5、每旬進(jìn)行一次瓦斯探頭的調校；

　　6、完成1次供電線(xiàn)路的巡查及開(kāi)關(guān)檢修。

　　（二）、廠(chǎng)面：

　　1、鍋爐房除塵池清理1次，設備維護3次；

　　2、供水管路的防凍保養及維護共2次；

　　3、雙回路供電線(xiàn)路的巡查3次；

　　4、變電所設備維護與檢修1次；

　　5、主通風(fēng)機的切換與維護2次；

　　6、地面供電線(xiàn)路的檢查與維護1次；

　　7、協(xié)助各礦調運設備材料3次；

　　8、完成隱患自查工作2次；

　　9、迎接太原煤管局檢查1次，古交煤管局2次，公司檢查2次。

　　二、4月份安全工作計劃：

　　1、井下排水管路檢修；

　　2、水泵檢修；

　　3、井下水倉淤泥清理；

　　4、地面供水管路的保養及維護；

　　5、雙回路供電線(xiàn)路的巡查；

　　6、鍋爐房設備的維護與檢修；

　　7、風(fēng)機專(zhuān)用電纜的整理及吊掛；

　　8、變電所設備維護與檢修；

　　9、主通風(fēng)機的切換與維護；

　　10、每旬進(jìn)行瓦斯探頭的調校；

　　11、加強夜間巡查與值班工作；

　　12、繼續加強隱患自查工作；

　　13、繼續配合其他礦井做好調運設備材料的工作。

　　三、其他工作：

　　除做好上述工作之外，我們必須規范現場(chǎng)管理，既要抓好井下排水工作，又要抓好地面的安保工作，具體有以下幾條：

　　1、要嚴格落實(shí)公司及礦方的各項規章制度，強化礦方的內部管理；

　　2、強化安全監察，安全員（排水人員）要嚴格執行井下“三匯報”制度；

　　3、要加強巡查排水地段的頂板管理；

　　4、要加強機電設備維修保養，特別是主通風(fēng)機、變電所正常使用；

　　5、認真貫徹上級下發(fā)的相關(guān)文件；

　　6、繼續按公司下發(fā)的【20xx】152號文件精神，加強留守人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的強化培訓工作。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　將文學(xué)社作文組打造成為豐富學(xué)生業(yè)余生活，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，提升寫(xiě)作愛(ài)好者作文水平的一個(gè)良好平臺，使之充分展現我校學(xué)生風(fēng)采，充分體現我校以學(xué)生能力為根本的理念和思想。

　　二、主要工作

　　1、創(chuàng )辦刊物。為較好地共享信息、交流思想、鼓勵創(chuàng )作，創(chuàng )辦《萌芽》作文期刊，主要內容包括“老師傳經(jīng)送寶”、“寫(xiě)作方法交流”、“優(yōu)秀作文展示”等，期刊以小冊子的形式發(fā)到社員中、學(xué)生中間。她既是學(xué)生們交流的園地，也是作文組工作的一面鏡子。

　　2、培養骨干。為將作文組的工作和活動(dòng)做好、做長(cháng)久，應該將骨干培養工作做扎實(shí)。新學(xué)期一開(kāi)始，就選拔出寫(xiě)作能力較好、活動(dòng)能力較強的優(yōu)秀學(xué)生，安排在文學(xué)社作文組的骨干位置上，通過(guò)老師培訓、交代任務(wù)等方法逐步提高其寫(xiě)作、鑒賞、編輯等能力。

　　3、定期活動(dòng)。由于孩子在學(xué)習上存有惰性，所以應該將作文組的活動(dòng)定期化、制度化，原則上以月為單位舉行作文比賽、授課、讀書(shū)交流、小演講、小辯論等活動(dòng)

　　4、文學(xué)鑒賞。寫(xiě)作需要涉取廣泛的知識，提高學(xué)生寫(xiě)作水平，首先要培養他們良好的閱讀習慣。由文學(xué)社骨干在老師的指導下負責遴選好文章、好范文、好書(shū)籍讓學(xué)生進(jìn)行閱讀，并交流感想、撰寫(xiě)閱讀筆記。

　　5、按期寫(xiě)作。作文組的重要內容還在于通過(guò)寫(xiě)作提高水平，所以作文組的成員須在每周撰寫(xiě)一篇作文，作文組骨干將在老師的指導下選出優(yōu)秀的文章刊錄在《萌芽》期刊或學(xué)校網(wǎng)站上。

　　三、工作安排

　　二月份。著(zhù)重在于招兵買(mǎi)馬，完善組織，制定工作計劃，進(jìn)行工作分工，并召開(kāi)會(huì )議講清文學(xué)社和作文組的主旨理念以及本學(xué)期的工作任務(wù)，研究《萌芽》的具體創(chuàng )刊計劃。

　　三月份。組織新舊成員召開(kāi)一次寫(xiě)作經(jīng)驗交流會(huì )，每名成員上交1—2篇自己滿(mǎn)意的作文，并談?wù)勼w會(huì )。收集優(yōu)秀作文，編寫(xiě)第一期《萌芽》。

　　四月份。組織“迎五一”作文比賽，邀請語(yǔ)文老師開(kāi)展一次講評會(huì )，教授大家如何進(jìn)行比賽型作文寫(xiě)作。正常進(jìn)行征文，編寫(xiě)第二期《萌芽》。

　　五月份。組織讀書(shū)交流會(huì )，根據某一讀書(shū)內容，開(kāi)展一次校外主題活動(dòng)，撰寫(xiě)感言體會(huì )。正常進(jìn)行征文，編寫(xiě)第三期《萌芽》。

　　六月份，以“如何圍繞題目快速寫(xiě)作”為主題，開(kāi)展一次小演講活動(dòng)，視情邀請老師和領(lǐng)導參加。正常進(jìn)行征文，編寫(xiě)第四期《萌芽》。布置暑假作文的主要方向，鼓勵學(xué)生在暑假多寫(xiě)作文。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　我校組成了由校長(cháng)、教務(wù)直接領(lǐng)導的隨班就讀工作網(wǎng)絡(luò )，全面負責隨班就讀工作的管理和實(shí)施，同時(shí)理順教務(wù)處、班主任、科任教師在教學(xué)工作上的相互關(guān)系，明確各自的職責，形成一種合力，以求事半功倍。根據學(xué)校要求，從本校實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)轉變教學(xué)觀(guān)念，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量，營(yíng)造“穩定、和諧、發(fā)展”的工作環(huán)境，強化教學(xué)常規管理，加強教研組、備課組建設，全面提升校本研究水平。

　　二、主要工作

　　1、完善學(xué)校特殊教育資源教室，爭取評蕭山區合格資源教室。

　　2、期初制定計劃，布置工作；學(xué)期中，檢查工作，交流反饋；學(xué)期末總結經(jīng)驗（每學(xué)期每位教師均有個(gè)案分析）。

　　3、組織大家學(xué)習特殊教育的理論，讓教師外出觀(guān)摩、學(xué)習，了解他人的實(shí)踐經(jīng)

　　驗，多方面積累，吸取有效的教育經(jīng)驗，了解新的信息，提高自身的素質(zhì)修養。

　　4、加強教研組建設，依靠全組成員的力量，努力使每次教研活動(dòng)豐富有效。積極開(kāi)展教育科研活動(dòng)，鼓勵教師參加科研活動(dòng)，開(kāi)展課題研究。

　　三、具體工作

　　1、抓好特殊教育的常規工作。

　　根據本校特殊學(xué)生情況，一年中，除了按照計劃上制定的工作去實(shí)施外，還適時(shí)增加了一些內容，以充實(shí)完善計劃，確保工作的有效開(kāi)展；在學(xué)籍管理上，為每位特殊生備有雙份檔案材料，以記錄他們成長(cháng)的規跡。加強平時(shí)的隨堂聽(tīng)課，了解擬定目標的落實(shí)情況；定期與不定期地開(kāi)展教研活動(dòng)，使每學(xué)期的活動(dòng)豐富多彩；學(xué)習相關(guān)文件、文章；進(jìn)行聽(tīng)課、競賽評比等活動(dòng)。使教研組活動(dòng)開(kāi)展得既扎實(shí)，又靈活。

　　2、平時(shí)工作情況：

　�。�1）個(gè)別化教育補救計劃：

　　要求每位 任課老師對班內隨班就讀生制定個(gè)別化幫教計劃，平時(shí)利用空余時(shí)間，為其進(jìn)行幫教輔導工作。要求老師對幫教內容作好記錄，并觀(guān)察他們進(jìn)步的情況，期末作好小結。同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導進(jìn)行跟蹤指導，發(fā)現情況及時(shí)解決。

　�。�2）課堂教學(xué)情況：

　　針對當前班額大、教學(xué)任務(wù)重這些因素，我們充分利用40分鐘課堂教學(xué)時(shí)間去教育幫助隨班就讀學(xué)生，充分發(fā)揮課堂教學(xué)這一學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育主陣地的作用。組織任課老師學(xué)習區特殊教育中心 “隨班就讀課堂教學(xué)常規要求”，并下發(fā)隨班就讀教案樣張，要求教師不管是備課還是上課，教學(xué)目標要體現差異性，教學(xué)內容要具有選擇性，在課堂教學(xué)中要因材施教，每個(gè)教學(xué)環(huán)節都要充分考慮到隨班就讀生的需要，進(jìn)行分層教學(xué)，并為他們提供練習、回答的機會(huì )，及時(shí)鼓勵、肯定學(xué)生。其間，學(xué)校領(lǐng)導還組織隨堂聽(tīng)課，教學(xué)評比等活動(dòng)，促使教師們在課堂教學(xué)領(lǐng)域給這些孩子特別的關(guān)愛(ài)。

工作計劃 篇5

　　一、 人員合同情況

　　11月初著(zhù)重梳理了公司內部人員合同簽訂狀況。勞動(dòng)合同是用人單位與員工之間勞動(dòng)關(guān)系的一種體現和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。其次則是員工考勤表、工資表這些有規定保存年限的資料。

　　二、 本月各部門(mén)用人情況

　　11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰 東廠(chǎng)新進(jìn)人員3人，離職3人;韓餐館新進(jìn)1人，無(wú)離職人員;小吃咖啡新近員工5人，離職3人。

　　十二月工作計劃具體安排如下：

　　一、 保持新進(jìn)人員和離職人員的規范性。

　　除了目前現有的正常入離職手續之外，做好各部門(mén)的人員溝通。確認人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預計在職年限。20xx年前程無(wú)憂(yōu)發(fā)布的《離職率調研報告》里中國19個(gè)行業(yè)平均離職率達到18.5%，而傳統服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達31.86%，由于韓餐館人員總數少，所以導致韓餐館離職率一直占據所有部門(mén)離職率的首位。

　　二、 加速年輕化人員的招聘

　　這個(gè)部分主要針對韓泰東廠(chǎng)。從8月-11月，招進(jìn)東廠(chǎng)的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的，這8個(gè)人其中有3人干沒(méi)超過(guò)三天離職，另外1人做了一個(gè)半月后離職，目前還有4人，成功率50%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì )持續更新，一方面用于補足各部門(mén)本身所缺人員;另一方面就是增加東廠(chǎng)年輕人員的數量。從而去減輕東廠(chǎng)人員老齡化。

　　三、 動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì )保險

　　這一部分著(zhù)重對于30歲以下的`在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200-1300，所以社會(huì )保險個(gè)人這塊承擔的費用對員工也是一個(gè)負擔，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開(kāi)展也會(huì )很困難。實(shí)際上是公司承擔的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì )到了參保對于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開(kāi)始交社會(huì )保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì )存在這樣的問(wèn)題。為員工交納社會(huì )保險從某種程度上可以降低人員離職率。

　　四、 完善東廠(chǎng)和管理人員的薪資規劃

　　這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì )導致這塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫(xiě)協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問(wèn)題。所以這塊我也會(huì )要求和參與部門(mén)經(jīng)理的討論。

　　東廠(chǎng)的薪資方案著(zhù)重于三點(diǎn)：

　　1)使東廠(chǎng)的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性;

　　2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理;

　　3)薪資方案側重于40歲以下人群;

　　管理人員的部分主要側重于績(jì)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現有工資拿多少，但是會(huì )很在乎以后的薪水，給他們期望的結果，工作的過(guò)程中才會(huì )更加盡心盡力，以希望個(gè)人表現可以贏(yíng)來(lái)加薪的機會(huì )。

　　五、 關(guān)注無(wú)線(xiàn)點(diǎn)餐計劃

　　這一塊就是對于點(diǎn)菜寶和IPAD電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著(zhù)重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價(jià)的具體信息，包括本身公司的業(yè)內信息等等。

工作計劃 篇6

　　一、經(jīng)營(yíng)管理

　　1. 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

　　2. 明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。

　　3. 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

　　4.抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

　　5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

　　6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。

　　以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，如果公司領(lǐng)導能夠提供這個(gè)平臺給我，我會(huì )用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，證明您們的決定是對的，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì )在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

　　二、了解員工

　　包括籍貫學(xué)歷 工作能力 性格 生活狀況生日，對現職位的定義和理解個(gè)人喜好，把員工發(fā)展為朋友。

　　三、對現有的規章制度的執行情況了解

　　制度只是一個(gè)尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對現有規章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

　　四、完善規章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議

　　根據目前法律法規政府政策修改原有規章制度。叫員工一起參與，帶動(dòng)大家的積極性。

　　五、對班組長(cháng)的責任明確工作分配到位

　　調整班組長(cháng)的心態(tài)，激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，責任明確，工作落實(shí)到位做到令行禁止。

　　六、組織小活動(dòng) 讓員工體會(huì )到什么叫團隊合作

　　一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進(jìn)來(lái)最好是帶動(dòng)保潔老板等所有人的參與，因為大家都是網(wǎng)吧的一份子。

　　七、讓員工了解我尊重我不是怕我

　　說(shuō)到做到不可吹牛講大話(huà)，讓員工切實(shí)體會(huì )到店長(cháng)和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。

　　八、了解消費群體和顧客溝通

　　多了解顧客需要的是什么， 消費群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把店面人員當朋友。

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