【精品】工作計劃模板集合八篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　在新的學(xué)期，初中英語(yǔ)教研組也有了新的面貌，在面對新的挑戰，我們英語(yǔ)教研組，人人都充滿(mǎn)信心，在新的一年必定會(huì )取得新的成績(jì)，現將工作計劃如下：

　　一、指導思想：

　　以“一案三環(huán)六步”為抓手，把提高備課組的質(zhì)量作為主陣地，努力提高教師的教學(xué)理念和業(yè)務(wù)素質(zhì)，研究課堂，落實(shí)有效教學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)做好英語(yǔ)教學(xué)工作，不斷提高英語(yǔ)課堂效率和質(zhì)量，創(chuàng )造一個(gè)教書(shū)育人和諧奮進(jìn)的優(yōu)良環(huán)境，全面提高我校的英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作目標：

　　1、總體目標：培養英語(yǔ)學(xué)習興趣，加強學(xué)法指導，抓常態(tài)課堂、高效課堂，提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量。

　　2、各年級具體目標如下：

　　七年級：注重學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習習慣的培養，進(jìn)一步培養學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣，平時(shí)注重口語(yǔ)的訓練，強化基礎知識學(xué)習和基本技能的培養。

　　八年級：加強閱讀教學(xué)，注意讓學(xué)生在閱讀中慢慢體會(huì )到樂(lè )趣，在現有的基礎上，強化培優(yōu)補差，減少兩極分化，力求進(jìn)一步提升質(zhì)量。

　　九年級：在總結反思的基礎上，挖掘潛力，查缺補漏，加強學(xué)法指導和能力培養，著(zhù)重對復習課型和中考命題方向和命題的基本原則、方法、思路的探討研究，把握教學(xué)大綱，密切關(guān)注中考動(dòng)向，為實(shí)現20xx年中考的新突破打好基礎。

　　三、具體工作：

　　1、加強理論學(xué)習，不斷更新教育教學(xué)理念。組織本科組的教師深入學(xué)習《義務(wù)教育英語(yǔ)課程標準》（20xx年版）等相關(guān)的教育教學(xué)理論知識，以先進(jìn)的教育理念指導自己的教育教學(xué)實(shí)踐，努力做到關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)成就的同時(shí)，還要關(guān)注學(xué)生情感態(tài)度、行為方式的發(fā)展，注重培養學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，全面提高學(xué)生的素質(zhì)。

　　2、加強集體備課，要做到有計劃、有目標、有實(shí)效、不走形式，各備課組要做到每周備課一次，圍繞相關(guān)話(huà)題，展開(kāi)討論，做到定時(shí)定點(diǎn)，并有活動(dòng)記錄。整個(gè)備課組要統一教學(xué)進(jìn)度，統一教學(xué)重難點(diǎn)，統一作業(yè)內容，做到有問(wèn)題，及時(shí)溝通，做好二次備課。力求做到有效備課，以集體的力量和智慧來(lái)提高全組教師的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)與深化教學(xué)常規，研究常態(tài)課堂，打造高效課堂。向45分鐘要效率。

　　4、按計劃上好研究課，做到個(gè)人備課與集體備課相結合，及時(shí)組織評議，加強教學(xué)方法研究，找出不足，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。

　　5、繼續研究英語(yǔ)課題《教師角色轉換與課堂師生互動(dòng)的研究》，組織教師學(xué)習研究，探討與課題有關(guān)的內容，每位英語(yǔ)組教師必須寫(xiě)一篇與之有關(guān)的經(jīng)驗文章和上一堂公開(kāi)課。

　　6、繼續建設和完善本教研組課題的資源庫。加強本組教師的教學(xué)案、教學(xué)反思、教學(xué)課件、試題的收集和整理。通過(guò)集體備課，公開(kāi)課、網(wǎng)上收集優(yōu)秀教案以及和外校交流等多種方式來(lái)豐富我組的資源庫。加強團隊協(xié)作能力，實(shí)現資源共享，提高我組教師的教育教學(xué)水平。

　　總之，本學(xué)期英語(yǔ)教研工作在確保落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，使每位英語(yǔ)教師都有業(yè)務(wù)上的真正進(jìn)步，使本校英語(yǔ)教學(xué)工作能上一個(gè)新的臺階。

工作計劃 篇2

　　為提高居民生活質(zhì)量，確保居民身體的健康，進(jìn)一步做好本村的除四害工作，鞏固滅鼠、滅蟑達標成績(jì)。我們大村村村民委員會(huì )制定出全年計劃“除四害”工作計劃，以及每年春、秋兩季的“除四害”工作計劃，加強向村民宣傳除四害的好處和重要性，在大村村各村組宣傳欄內張貼禁止使用“毒鼠強”的專(zhuān)項工作的通知，大力廣泛宣傳毒鼠強的危害性，幫忙群眾提高自我保護意識，從而提高大村村村民的科學(xué)意識，提高科學(xué)用藥、合理用藥。

　　為深入地開(kāi)展建立國家衛生城市活動(dòng)，有效地預防疾病，保障人民的健康。按上級有關(guān)要求，結合本村實(shí)際狀況，制定本年度除“四害”工作計劃：

　　一、領(lǐng)導高度重視

　　一是加強領(lǐng)導，成立以村委會(huì )主任為組長(cháng)的除“四害”領(lǐng)導小組。二是認真開(kāi)展以治理環(huán)境為主要資料的愛(ài)國衛生運動(dòng)，組織和發(fā)動(dòng)廣大村民，徹底清掃各村組道路，疏通管道，糞池，清除垃圾污物，消滅衛生死角。三是各村組、各村民家庭要徹底清掃，切實(shí)抓好環(huán)境清理整治工作。

　　二、具體措施

　　一是大力抓好除“四害”工作。繼續堅持環(huán)境整治為主，藥物消殺為輔，防滅結合的科學(xué)除“四害”工作原則。加強環(huán)境、垃圾、廁所等藥物噴灑消毒殺蟲(chóng)工作。大搞室內外環(huán)境衛生，徹底消除“四害”的孳生場(chǎng)所。根據上級愛(ài)衛會(huì )的安排，擬在3月、10月份開(kāi)展春秋季全村統一滅鼠活動(dòng)，7月份開(kāi)展全村統一滅蚊、蠅、蟑螂活動(dòng)。

　　二是加大宣傳力度，要大張旗鼓地宣傳除“四害”的好處和作用。宣傳衛生防病的重要性以及衛生防病有關(guān)知識，樹(shù)立廣大群眾的衛生意識和提高村民的參與用心性和主動(dòng)性，要結合創(chuàng )衛生城市工作，把除“四害”活動(dòng)搞得有聲有色，資料豐富，取得良好成效。

　　三、工作要求

　　轄區各企業(yè)的滅鼠投藥員要認真負責做好本企業(yè)的死鼠收集，掩埋工作。以防死鼠污染環(huán)境衛生，滅鼠后的剩余毒餌由各單位的滅鼠投藥員收集，統一掩埋，以防人畜誤食中毒。

工作計劃 篇3

　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

　　人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

　　一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

　　二、人力資源招聘與配置

　　三、員工培訓與開(kāi)發(fā)

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

　　六、完善員工福利與激勵機制

　　七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　九、公司日常工作及后勤的管理

　　一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　1、按人員配置及20xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

　　通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。

　　2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘：

　　員工推薦：

　　。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成；

　　2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；

　　3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

　　1、建立內部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。

　　2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

　　此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

　　1、薪酬制度的透明化

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　。

　　具體實(shí)施時(shí)間：

　　在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善

　　六、員工福利與激勵

　　1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

　　1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2）提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　20xx年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

　　具體實(shí)施時(shí)間

　　1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。

　　2、主要工作內容：

　　根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。

　　3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。

　　八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

　　2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。

　　對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。

　　嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

　　九、加強公司日常工作及后勤管理

　　1、員工：

　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。

　　2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

　　3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。

　　4、規范清潔工工作職責，使廠(chǎng)區各個(gè)區域干凈、整潔。

　　十、制度剛性執行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒(méi)有剛性執行。

　　如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

　　具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執行制度的制度。

　　20xx年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實(shí)施。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　堅持育人為本，德育為先，把立德樹(shù)人作為學(xué)校教育的根本任務(wù)。以素質(zhì)教育為統領(lǐng)，創(chuàng )新德育工作模式。創(chuàng )新德育工作載體，以“三愛(ài)”、“三心”為主線(xiàn)，推進(jìn)“五個(gè)校園”建設，把德育融入學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節；創(chuàng )新德育工作途徑，開(kāi)展校園文化創(chuàng )建活動(dòng)。為進(jìn)一步深化推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高育人質(zhì)量，形成系統化、科學(xué)化的德育工作機制，努力構建具有本校特色的德育工作新體系。

　　二、工作要點(diǎn)

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新德育工作模式，加強德育隊伍建設

　　1、加強班主任隊伍建設。

　　強化新班主任的上崗培訓工作，學(xué)校要開(kāi)展“師徒結對”系列活動(dòng)，積極推動(dòng)學(xué)校形成班主任的校本化培訓機制，有效提升班主任隊伍的業(yè)務(wù)素養，建立和完善班主任評優(yōu)激勵機制。加強對班主任應該具有的專(zhuān)業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)能力的培養，在年內將舉辦一次班主任基本功單項比賽，努力為班主任的快速健康成長(cháng)搭建平臺。

　　2、建立行政人員幫教制度。

　　學(xué)校要將班主任對班級的全面管理與行政人員對被幫教學(xué)生的個(gè)別教育有機整合，使兩者相輔相成、相得益彰，發(fā)揮教育的整合效應。同時(shí)，要配套建立被幫教學(xué)生成長(cháng)檔案制度、定期談心與交流制度、工作例會(huì )制度、家校聯(lián)系制度等，使工作有章可循，管理規范。

　　3、開(kāi)展中隊管理文化建設。

　　以爭當“四好少年”活動(dòng)為載體，探索中隊形象大使推介制度。采取以年級為主、學(xué)校為系統的形式開(kāi)展，主要將傳統班級管理中的一般獎勵評比、批評檢查、制度規范、班級活動(dòng)轉變?yōu)橐环N班級管理文化創(chuàng )建，大力開(kāi)展以中隊為主體的班級形象大使推介、主題班會(huì )創(chuàng )意競賽等新穎的校本化活動(dòng)形式，夯實(shí)班級管理文化建設與制度建設。

　　4、強化青少年法制教育。

　　增強青少年學(xué)法、知法、守法、護法意識，有機結合青少年心理健康教育和青少年社會(huì )綜合實(shí)踐，在繼續采用法制教育報告講座等傳統模式的基礎上，創(chuàng )新開(kāi)展法制教育基地參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)、學(xué)生申訴制度建立、聽(tīng)證會(huì )探索等工作，鮮活青少年法制教育的內容，建立健全法制教育個(gè)人和集體相關(guān)檔案。

　　5、重視家�；�動(dòng)。

　　通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)委員會(huì )、家長(cháng)會(huì )、家訪(fǎng)、校園開(kāi)放日、優(yōu)秀家長(cháng)的經(jīng)驗推廣等多種形式，加強對家長(cháng)培訓，努力提高家長(cháng)的家庭教育水平，使學(xué)校教育的理念不斷地“融入”到家長(cháng)的教育孩子行為之中，促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育逐步趨向吻合。逐步建立網(wǎng)上家長(cháng)學(xué)校，創(chuàng )造有利的教育氛圍。完善家長(cháng)學(xué)校的管理，做到組織落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、講課人員落實(shí)、家長(cháng)聽(tīng)課落實(shí)。

　�。ǘ�）創(chuàng )新德育工作載體，推進(jìn)校園文化建設

　　1、平安校園建設。

　　制定與完善學(xué)校安保應急等相關(guān)制度，成立護校隊，強化管理人員和全體教職員工“人人都是德育工作者”、“教育無(wú)小事”等觀(guān)念，營(yíng)建全員育人氛圍，真正體現全體教職員工對學(xué)生道德教育的責任感和主動(dòng)性。

　　2、人文校園建設。

　　創(chuàng )建人文校園，注重精神文化建設。結合學(xué)校特色建設，以“梅蘭竹菊”以及唐詩(shī)宋持等精神文化為引領(lǐng)，通過(guò)“讀、誦、講、唱”，豐富師生精神生活；通過(guò)開(kāi)展溫馨、關(guān)心、尊重等“三愛(ài)、三新”等主題活動(dòng)，體現學(xué)校人文關(guān)懷；通過(guò)“為他人著(zhù)想，為團隊著(zhù)想”的教育，體現教育的人文價(jià)值，通過(guò)“快樂(lè )自己、負責他人”主題活動(dòng)的參與性體驗，體現教育的人文意義。

　　3、健康校園建設。

　　結合“陽(yáng)光體育大聯(lián)賽”，大力開(kāi)展健康校園、陽(yáng)光心理主題活動(dòng)，通過(guò)大課間、體藝活動(dòng)、經(jīng)典誦讀、心理健康教育等活動(dòng)的開(kāi)展，使師生身心得到浸潤，精神得到呵護，思想得到升華。

　　4、數字校園建設。

　　創(chuàng )建數字校園，立足為師生提供思想交流平臺。逐步利用網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)展論壇、博客、QQ、飛信、MSN等進(jìn)行師生學(xué)習、生活、思想的交流與問(wèn)題討論活動(dòng)，提倡開(kāi)設與學(xué)校、家庭的校外網(wǎng)絡(luò )交流服務(wù)建設，通過(guò)數字校園建設，為學(xué)校德育工作現代化、信息化和導向性開(kāi)拓新的方法與途徑。

　　5、綠色校園建設。

　　創(chuàng )建綠色校園，遵循以師生為本的理念，學(xué)校要為老師創(chuàng )設和諧、關(guān)懷、理解、專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持平臺，開(kāi)展溫馨辦公室、溫馨教室、文化教室創(chuàng )建活動(dòng)。在綠色校園建設過(guò)程中，要注重以學(xué)生發(fā)展為本，開(kāi)展以環(huán)境保護為主題的學(xué)生社團活動(dòng)，開(kāi)展生命教育，為學(xué)生的發(fā)展和成長(cháng)負責。通過(guò)綠色校園的人文關(guān)懷，開(kāi)辟師生“訴求”通道，可嘗試每月開(kāi)展1～2次“無(wú)批評日”活動(dòng)，讓師生在綠色校園建設中真正體會(huì )到生命成長(cháng)的快樂(lè )。

　�。ㄈ�）深化主題教育活動(dòng)，增強德育工作的實(shí)效性

　　把主題教育活動(dòng)貫穿于各月份，做到主題明確，形式多樣，過(guò)程豐富，效果明顯。結合實(shí)例，搞好個(gè)案收集，及時(shí)宣傳報道。

　　九月份：規范行為習慣月。抓好一日常規的養成教育，使學(xué)生養成良好的紀律習慣、禮儀習慣、勞動(dòng)習慣和安全習慣，規范班級管理，確立良好的班風(fēng)。

　　十月份：弘揚民族精神月。充分利用社會(huì )實(shí)踐基地開(kāi)展生動(dòng)活潑的教育實(shí)踐體驗活動(dòng)。

　　十一月份：家庭教育指導月。通過(guò)各類(lèi)家長(cháng)活動(dòng)的開(kāi)展，幫助家長(cháng)樹(shù)立先進(jìn)的教育理念，廣泛普及家庭教育知識，推廣先進(jìn)的家庭教育經(jīng)驗，增強家長(cháng)與學(xué)校、家長(cháng)與孩子之間的溝通，為學(xué)生健康成長(cháng)營(yíng)造良好的家庭教育氛圍。

　　十二月份：安全法制宣傳月。通過(guò)各項系列活動(dòng)，提高師生的遵紀守法意識、安全防范意識和共同參與意識，為創(chuàng )造穩定、平安、和諧的校園奠定了良好的基礎。

　　一月份：爭先創(chuàng )優(yōu)風(fēng)采月，充分發(fā)揮正面的激勵導向作用，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，健全和完善育人機制。

工作計劃 篇5

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成企業(yè)各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。

　　2、 把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。

　　認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

　　規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。

　　保持與企業(yè)每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為企業(yè)錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，企業(yè)領(lǐng)導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。

　　2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫(xiě)符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具企業(yè)特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

　　四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作

　　1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、加大考核結果與獎罰掛鉤的力度，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績(jì)效評估投訴制度

工作計劃 篇6

　　按照市網(wǎng)格辦20xx年工作思路與任務(wù)部署，羅湖區網(wǎng)格辦以全面深化社區網(wǎng)格管理為主線(xiàn)，推進(jìn)社區網(wǎng)格管理改革，提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量，強化流動(dòng)人口和出租屋綜合管理，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。具體情況如下：

　　一、網(wǎng)格系統績(jì)效考核情況

　　本季度，我辦共組織開(kāi)展網(wǎng)格信息督查34次，抽查房屋909間（套），抽查人口3917人，抽查法人340家。平均人口信息采集率為98.2%，人口信息注銷(xiāo)率為2.0%，法人信息采集率為97.3%，未注銷(xiāo)率為2.4%,建筑物信息為準確率100%,房屋信息準確率為98.1%。

　　二、主要工作完成情況

　　（一）全面提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量

　　為切實(shí)有效提高“四實(shí)”信息采集，組織多次專(zhuān)題研討，廣泛收集基層意見(jiàn)，形成針對性舉措，持續“釘釘子”，打好“組合拳”。一是繼續采用督導員工作聯(lián)系機制，設立5名聯(lián)絡(luò )員，分別對口聯(lián)系2個(gè)街道，針對督查考核發(fā)現的不足，有針對性地進(jìn)行指導工作，責任到人，促進(jìn)信息采集工作績(jì)效提升；二是每月通報督查情況，對十個(gè)街道進(jìn)行排名，向存在較大差距的街道發(fā)出《限期整改通知書(shū)》，向工作不達標且排名末位的街道負責人發(fā)《專(zhuān)報》提醒，強化工作力度，改善工作效果；三是完成全區網(wǎng)格員PDA移動(dòng)充電設備的配發(fā)，從硬件上做好保障，提高采集效率。第一季度以來(lái)，市辦下發(fā)3次督查指令，我辦均按時(shí)合規完成督查任務(wù)。

　　（二）強力推動(dòng)社區網(wǎng)格管理改革

　　積極落實(shí)羅湖區社區網(wǎng)格管理工作專(zhuān)題會(huì )議交辦任務(wù)，進(jìn)一步完善《羅湖區網(wǎng)格化管理改革試點(diǎn)工作方案》及配套文件，對南湖、清水河兩個(gè)試點(diǎn)街道各社區工作站開(kāi)展聯(lián)合調研。目前，兩個(gè)試點(diǎn)街道正在按方案要求有序實(shí)施推進(jìn)，朝著(zhù)綜合網(wǎng)格方向，實(shí)現基礎信息全要素采集。

　　（三）積極推進(jìn)創(chuàng )新物業(yè)管理購買(mǎi)服務(wù)試點(diǎn)

　　以政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)的形式，選定10個(gè)條件相對成熟且具代表性的物業(yè)管理小區，按照高層樓宇、老舊小區、城中村等三種類(lèi)型，開(kāi)展社區網(wǎng)格信息采集試點(diǎn)工作。制定《羅湖區網(wǎng)格工作物管信息員職責清單》（試點(diǎn)），對各試點(diǎn)物管公司逐一開(kāi)展指導培訓，已配發(fā)PDA 9套、手冊18本。各試點(diǎn)小區現已逐步完成“業(yè)主信息”走訪(fǎng)核驗和修改完善，物管信息員和網(wǎng)格員共同上門(mén)開(kāi)展地毯式核實(shí)信息。

　　（四）認真落實(shí)各類(lèi)排查整治專(zhuān)項行動(dòng)

　　1.居住登記信息申報暨人口信息核查與采集春季專(zhuān)項行動(dòng)。

　　一是發(fā)動(dòng)宣傳，截至3月27日，各街道懸掛橫幅291條、張貼告示7267個(gè)、派發(fā)傳單46241張、媒體宣傳15次。

　　二是全面核查，重點(diǎn)針對城中村出租屋、工廠(chǎng)宿舍等流動(dòng)人口密集的區域，對不配合采集登記、主動(dòng)申報、居住人員復雜存在治安隱患的房屋進(jìn)行清查整頓。

　　同時(shí)，與公安分局聯(lián)合制訂《羅湖區“一標三實(shí)”數據質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》，派各街道網(wǎng)格業(yè)務(wù)骨干及網(wǎng)格員參加公安分局組織的業(yè)務(wù)培訓會(huì ),在全區開(kāi)展地址房屋信息復核檢查。3月8日至3月27日，全區10個(gè)街道集中開(kāi)展行動(dòng)共271次，出動(dòng)人數4294人/次。采集實(shí)有人口信息76897條、注銷(xiāo)92740條，其中采集深戶(hù)10969人，非深戶(hù)65928人。采集上報實(shí)有事件1167宗，其中消防隱患462宗、治安隱患329宗、無(wú)證經(jīng)營(yíng)65宗、計生問(wèn)題125宗，其他問(wèn)題186宗。核查實(shí)有人口信息165030條，協(xié)助開(kāi)展清查整治行動(dòng)238次，協(xié)助列管重點(diǎn)人員401人。協(xié)助處理實(shí)有事件隱患870宗，其中消防隱患278宗、治安隱患203宗、無(wú)證經(jīng)營(yíng)43宗、計生問(wèn)題246宗，其他問(wèn)題100宗。三是聯(lián)合督查。我辦與公安分局在行動(dòng)期間組織開(kāi)展跟蹤、督導，采取定期檢查、突擊抽查、交叉督查等方式，對各街道辦開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的情況進(jìn)行督查，并將督查考核情況進(jìn)行聯(lián)合通報，考核結果與各街道辦年終績(jì)效掛鉤。3月22日，我辦與公安分局開(kāi)展人口信息采集聯(lián)合督查行動(dòng)，抽查了10個(gè)街道11個(gè)社區共22個(gè)網(wǎng)格，從考核結果看，全區實(shí)有人口采集率達99.2%，未注銷(xiāo)率為1.4%。

　　2.消防安全排查專(zhuān)項行動(dòng)。

　　根據《深圳市“六類(lèi)場(chǎng)所、十項必查”消防安全專(zhuān)項行動(dòng)工作方案》《深圳市群租房、“三合一”場(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治行動(dòng)工作方案》《深圳市網(wǎng)格辦關(guān)于印發(fā)<關(guān)于群租房消防安全專(zhuān)項排查行動(dòng)工作方案>的通知》，迅速制定工作方案，精心組織各街道網(wǎng)格中心立即開(kāi)展專(zhuān)項排查整治行動(dòng)。行動(dòng)期間，網(wǎng)格員摸底掌握群租房4626處，排查群租房4314處，發(fā)現隱患1711個(gè)，整改隱患1215個(gè)；通過(guò)PDA上報“人員居住密集、人均居住面積低于6平米”的消防安全事件136宗，其他疑似集體宿舍68宗，已經(jīng)系統分撥至各相關(guān)處置單位。同時(shí)，根據工作實(shí)際，強化與安監、公安、消防等單位協(xié)作，真正形成部門(mén)監管合力，做好源頭控制，有效保障轄區安全。

　　（五）著(zhù)力構建規范嚴謹考核體系

　　為深化基層治理改革，提升網(wǎng)格管理效能，根據《20xx年深圳市社區網(wǎng)格管理工作考評評分標準》及《深圳市20xx年度各區（新區）綜治工作（平安建設）考核方案》等文件，制訂了《羅湖區網(wǎng)格信息采集督導考核辦法（試行）》,梳理了《20xx年度深圳市綜治考核指標清單》和《20xx年度深圳市社區網(wǎng)格管理考核項目清單》，下發(fā)各街道。同時(shí)，要求各街道社區網(wǎng)格中心，按照目標導向和問(wèn)題導向的'原則，以高度的責任心和榮譽(yù)感，切實(shí)抓好工作任務(wù)落實(shí)。

　　（六）積極開(kāi)展更正居住信息工作

　　嚴格按照市辦要求開(kāi)展此項工作，一季度共收到并審核更正材料268份，熱情耐心接待群眾二十余次。主要做法：一是設置專(zhuān)人專(zhuān)崗，負責居住信息更正，保證工作效率和質(zhì)量；熱情接待群眾，耐心解答問(wèn)題，提升群眾滿(mǎn)意度。二是建立臺賬，嚴把材料審核，保證修改無(wú)誤。三是分類(lèi)存檔，提高查閱效率，不僅有效應對上級考核，而且方便材料的查閱。

　　三、人口居住登記情況

　　（一）實(shí)有人口基本情況

　　實(shí)有人口163.12萬(wàn)。第一季度，我區網(wǎng)格員共采集人口18.72萬(wàn)條,注銷(xiāo)18.06萬(wàn)條。截至20xx年3月31日，全區網(wǎng)格管理系統中共采集登記非深戶(hù)籍居住人口（流動(dòng)人口）98.12萬(wàn)人，其中:內地居民93.57萬(wàn)人，占流動(dòng)人口總數的95.36%；港澳臺人口4.17萬(wàn)人，占4.26%；外國人口0.36萬(wàn)人，占0.38%。加上市公安局戶(hù)籍系統中65萬(wàn)人，我區總人口為163.12萬(wàn)人。掌握“616”人口177人。

　　（二）流動(dòng)人口基本情況

　　1.流動(dòng)人口近八成。已登記的流動(dòng)人口為98.12萬(wàn)，占實(shí)有總人口的79.15%，較上一季度月98.88萬(wàn)人減少0.76萬(wàn)，環(huán)比減少0.76%；

　　2.內地流動(dòng)人口性別比例。其中：男性為46.89萬(wàn)人，占內地流動(dòng)人口的50.32%；女性為46.30萬(wàn)人，占內地流動(dòng)人口的49.68%。

　　3.人口仍具紅利優(yōu)勢。根據市出租屋綜管系統，內地流動(dòng)人口93.57萬(wàn)的人口數據分析（不含港澳臺、外國人，這兩類(lèi)別在系統中無(wú)以下統計字段）年齡段：61歲及以上老年人口6.94萬(wàn)，占7.42%；（16-60歲）73.95萬(wàn)人，占79.02%， 16歲以下未成年人12.69萬(wàn)，占13.56%，未成年人義務(wù)教育階段少兒學(xué)位供需矛盾仍較大。

　　4.出租屋仍是居住主要方式。出租屋仍是非深戶(hù)籍人口（內地流動(dòng)人口）賴(lài)以安居就業(yè)的主流選擇，是社會(huì )管理的重心所在。目前，全區居住在出租房屋的居民共有65.85萬(wàn)人，占70.65%；已實(shí)現自購房居住的居民共14.01萬(wàn)人，僅占15.04%；其余在單位宿舍、親朋家中或其他方式（如工棚等）居住的共13.34萬(wàn)人，占14.31%。

　　四、實(shí)有房屋基本情況

　　（一）實(shí)有房屋情況

　　根據全區統一編碼掌握的房屋數據，全區共有各類(lèi)建筑物2.14萬(wàn)棟（處）、62.87萬(wàn)間（套）、房屋總面積5658.2萬(wàn)平方米；本季度全區共新增采集房屋信息5964處，拆除房屋信息114處。

　　（二）房屋用途以住宅類(lèi)為主。

　　1.住宅類(lèi)用房數量最多。住宅類(lèi)用房共1.24萬(wàn)棟（處）、51.15萬(wàn)間（套）、面積為3185.83萬(wàn)平方米，分別占總數的57.87%、56.3%。

　　2.經(jīng)濟類(lèi)用房混合使用為主。非住宅類(lèi)經(jīng)濟用房0.9萬(wàn)棟（處）、11.32萬(wàn)間、面積2620萬(wàn)平方米，分別占總房屋的42.05%、42.13%、43.7%。

　　五、出租屋綜合管理情況

　　（一）問(wèn)題隱患排查采集力度加大

　　1.隱患信息采集數量增加。1、隱患信息采集數量增加。第1季度，共采集通報各類(lèi)隱患信息3946宗。及時(shí)分撥3867件，辦結3171件，分撥率98%，辦結率82%，上報“快采快報”28篇，采納2篇。

　　2.消防安全壓力較大。從排查采集的事件信息類(lèi)型來(lái)看，問(wèn)題最多的是消防安全隱患達1573宗，占39.86%；其次是人口房屋問(wèn)題，達1362宗，占34.51%。

　　（二）樓長(cháng)隊伍發(fā)展平穩

　　截至本季度末，我區共發(fā)展樓長(cháng)8278人；組建樓長(cháng)聯(lián)合會(huì )10個(gè)，以及社區樓長(cháng)服務(wù)站27個(gè)，協(xié)報人口信息5595條，協(xié)報出租屋內問(wèn)題隱患158宗。

　　六、存在問(wèn)題及下一步計劃

　　（一）存在問(wèn)題

　　1.實(shí)有人口信息登記專(zhuān)項督查需加強。日常督導限于后臺已采集房屋和配合登記人口信息，易漏掉長(cháng)期不開(kāi)門(mén)、不配合登記的房屋和人口信息。需聯(lián)合公安部門(mén)采取專(zhuān)項治理行動(dòng)，既能幫助網(wǎng)格員解決信息采集難題，又有利于排查治安隱患。

　　2．網(wǎng)格員體制尚未理順。網(wǎng)格員主業(yè)工作被邊緣化、額外任務(wù)繁重等問(wèn)題依然存在，需加快社區網(wǎng)格管理改革進(jìn)程，理順網(wǎng)格員管理體制機制，推進(jìn)改革方案落地。

　　3.缺乏法律支撐。網(wǎng)格員采集信息缺乏法律法規依據的支持，各級網(wǎng)格管理機構尚未正式被授權，網(wǎng)格員開(kāi)展信息采集及服務(wù)工作缺乏法律資格、身份等問(wèn)題，增加了信息采集的難度。

　�。ǘ�）下一步工作計劃

　　1.加快推動(dòng)我區網(wǎng)格化管理改革。進(jìn)一步完善《羅湖區網(wǎng)格化管理改革試點(diǎn)工作方案》及配套文件，在第一季度調研基礎上，會(huì )同區編辦、人力資源局、民政局等部門(mén)，完成南湖、清水河兩個(gè)試點(diǎn)街道辦共16個(gè)社區工作站的調研工作，協(xié)助撰寫(xiě)調研報告，并提出切實(shí)工作建議。通過(guò)進(jìn)一步拓寬思路，深入研究，系統推進(jìn)，力爭在第二季度鋪開(kāi)試點(diǎn)工作。在社會(huì )事件“采辦分離”、網(wǎng)格員隊伍管理體制、責任邊界與薪酬待遇、考核獎懲與退出機制等方面進(jìn)行試點(diǎn)，爭取為網(wǎng)格化改革的全面鋪開(kāi)奠定實(shí)踐基礎。

　　2.聯(lián)合開(kāi)展“一標三實(shí)”專(zhuān)項行動(dòng)。根據市公安局、市社區網(wǎng)格管理辦公室文件精神，3月至10月將聯(lián)合羅湖公安分局，在全區開(kāi)展“一標三實(shí)”數據質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，組織網(wǎng)格員和門(mén)樓牌專(zhuān)管員對我區建筑房屋門(mén)樓牌漏編、錯編進(jìn)行補編和糾錯。

　　3.繼續跟進(jìn)各試點(diǎn)創(chuàng )新物業(yè)小區購買(mǎi)信息采集服務(wù)。我辦會(huì )同羅湖公安分局人口科重點(diǎn)考核試點(diǎn)物業(yè)小區的信息采集工作，加大指導培訓力度，召集各試點(diǎn)物業(yè)小區召開(kāi)信息采集工作座談會(huì )，樹(shù)立優(yōu)秀標桿，傳授工作經(jīng)驗，分析不足，部署開(kāi)展下一階段工作。

　　4.制定全區社區網(wǎng)格管理績(jì)效評估指標考評規程。根據市網(wǎng)格辦20xx年考核工作標準和市綜治考核方案要求，制訂完善20xx年全區社區網(wǎng)格管理績(jì)效評估指標考評操作規程，細化各項工作指標和考評打分標準，每季度對各街道辦網(wǎng)格管理工作進(jìn)行通報排名，壓實(shí)各街道辦網(wǎng)格管理工作責任。

　　5.加強出租屋隱患排查、春季專(zhuān)項行動(dòng)等情況報送。為進(jìn)一步按時(shí)保質(zhì)完成市網(wǎng)格辦交辦的出租屋隱患排查等各專(zhuān)項重點(diǎn)工作，區辦派5名聯(lián)絡(luò )員，分別對口聯(lián)系2個(gè)街道，督促指導各街道網(wǎng)格中心報送行動(dòng)相關(guān)數據及總結，建立有效快速上傳下達常態(tài)報送機制。

　　羅湖區社區網(wǎng)格管理辦公室

　　20xx年4月9日

工作計劃 篇7

　　提高超市店面形象的方法有很多，掌握提高超市店面形 象的方法技巧，就可以指導操作提高超市店面形象。

　　一、工作計劃的目的

　　有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可 以協(xié)調大家的行動(dòng)，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性。使工 作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)計劃的本身也是對工作進(jìn)度和質(zhì)量 的考核標準，對大家有較強的督促和約束作用。

　　二、個(gè)人學(xué)習提升的目標

　　加強自身工作技能;加強同事之間的團結合作;加強自 身整體綜合素質(zhì);加強日常學(xué)習主動(dòng)性;提高工作積極性; 增強靈活性，積極性，竭盡全力改變自身不良的工作習慣， 多思考，勤動(dòng)手，杜絕一切懶得思想!

　　三、具體內容 認真務(wù)必完成以下日常工作：

　　1、 每天早上 7：30——9:00 書(shū)寫(xiě)賣(mài)場(chǎng)申請的 pop 2、 日常形象裝飾設計、維護。

　　3、 到賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行形象檢查，及時(shí)發(fā)現舊形象，破損形象 4、 促銷(xiāo)活動(dòng) dm 商品拍照 攝影拍照。

　　5、 每個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)檔期開(kāi)始前一天中百集團外網(wǎng)上傳 dm 活動(dòng)中商品陳列及促銷(xiāo)場(chǎng)面 促銷(xiāo)信息。

　　6、 每月預算整理 25 日前提報佳樂(lè )家企劃處形象主管 7、 每個(gè)檔期都要把保存本檔期的 dm 8、 做好預算的資金明細 9、 做到在每個(gè)檔期活動(dòng)開(kāi)始前兩天將裝飾布置到位 10、 每周一進(jìn)行形象大檢查，有不妥當的的地方，在第一時(shí) 間進(jìn)行處理 11、 全力配合其促銷(xiāo)活動(dòng)工作，做好形象裝飾 12、 活動(dòng)前期，提前準備好裝飾物。

　　13、 每周日將下周會(huì )員商品保質(zhì)保量的完成書(shū)寫(xiě)工作 14、 每周二下午將周三大集商品的 pop 內容書(shū)寫(xiě)完畢

　　四、12 月份工作重點(diǎn)

　　經(jīng)觀(guān)察，前期整改的破損 pop 仍存在不少，思考后，覺(jué)得是確實(shí)是自己的標準太低，有些事沒(méi)徹底的解決好，有些 時(shí)候就得過(guò)且過(guò)，差不多，我覺(jué)得這些思想對我產(chǎn)生了很不 好的負面影響，做事應付，拖泥帶水，經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習和反 思，對自身一些缺點(diǎn)的更正，以更好地心態(tài)做好工作! 1. 配合店慶第二波、 第三波、 元旦這幾期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)， 營(yíng)造賣(mài)場(chǎng)氛圍，豐富賣(mài)場(chǎng)的色彩感和層次感，促 進(jìn)商品促銷(xiāo)統一門(mén)店的裝飾形象! 賣(mài)場(chǎng)氣氛本著(zhù) 氛圍熱烈、 節儉易行、 統分結合的原則進(jìn)行裝飾。

　　2. 統計一下賣(mài)場(chǎng)那些長(cháng)期使用，固定的(現在用 pop 書(shū)寫(xiě)的、陳舊的、卷邊的)一律改為廣告牌。

　　3. 賣(mài)場(chǎng)(2 樓)調整，將不符的形象更換完畢。

　　五、個(gè)人提升

　　1、 領(lǐng)導安排的工作，要盡可能的在第一時(shí)間完成，不能拖

　　2、要有時(shí)間觀(guān)念

　　3、調整好心態(tài)，努力工作，

　　4、做好工作記錄，養成做筆記的好習慣

　　5、不斷學(xué)習 ps 等相關(guān)設計軟件，提升自己的工作技能，重 點(diǎn)學(xué)習商超設計的理論知識，在用色、字體、畫(huà)面協(xié)調性以 及重點(diǎn)性上做得更好。

　　6、提高自己的服務(wù)質(zhì)量，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，永遠記住 我是為他們服務(wù)的，凡事心平氣和

　　六、總結。

　　在自己的職責范圍之內，積極思考，不斷提升自己的工 作技能，提高自己的綜合能力!

工作計劃 篇8

　　一、總體思路：

　　本學(xué)期將進(jìn)一步樹(shù)立和強化“安全第一，質(zhì)量為本”的辦學(xué)意識，緊緊圍繞“實(shí)驗小學(xué)是培養優(yōu)秀小學(xué)畢業(yè)生的搖籃，是新疆小學(xué)教育的公開(kāi)課堂，是引領(lǐng)新疆小學(xué)教育的一面旗幟”的辦學(xué)定位，繼續探索和實(shí)踐“合力教育，成就學(xué)生”的辦學(xué)理念，以教育科研為先導，以創(chuàng )新課堂為基礎，以提高質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)施精細化管理，認真實(shí)施學(xué)校1+4“五頭并進(jìn)”辦學(xué)理念，力促組內教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng),努力提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)。

　　二、重點(diǎn)工作：

　　1、加強學(xué)習，提高體育教師師德修養及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(1)從整體上加強教師體育知識的系統學(xué)習，結合我校體育工作的特點(diǎn)，發(fā)揮教師的專(zhuān)長(cháng)，提高業(yè)務(wù)水平，提升課堂教學(xué)的效果。推動(dòng)我校體育教學(xué)及科研水平的提升，促進(jìn)學(xué)生身體素質(zhì)的全面發(fā)展。

　　(2)參加各級各類(lèi)體育新教改的理論培訓，提高教師對新教改精神理念的把握。樹(shù)立“健康第一”的指導思想，優(yōu)化課堂教學(xué)。

　　(3)積極參加各級教研室組織的各項教育教學(xué)研討活動(dòng)，加強與聯(lián)盟學(xué)校的經(jīng)驗交流，提高教師的業(yè)務(wù)能力和工作效率。

　　(4)加大學(xué)科組織管理，真正發(fā)揮組織效能。 教研組是學(xué)校的基層教學(xué)組織，也是開(kāi)展教學(xué)研究的重要陣地，加強內部管理，整合教師資源，圍繞《新課程標準》和新的教材體系，開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　2、體育教學(xué)工作。進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育，本學(xué)期，繼續整合現有體育資源，開(kāi)展實(shí)驗小學(xué)體育特色課教學(xué)。并以年級為單位，組織特色月賽活動(dòng)，努力提高學(xué)生的學(xué)習興趣，為今后學(xué)生終身體育意識的養成打下良好的基礎。

　　3、抓好 “大課間”、“兩操”質(zhì)量，將陽(yáng)光體育工程落到實(shí)處。 學(xué)校大課間是反映學(xué)生整體面貌的形象工程，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的重要窗口，抓好大課間也是學(xué)校管理工作方面的一項重要內容。抓好大課間更能促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。

　　(1)繼續嚴格規范廣播操進(jìn)出場(chǎng)的紀律及做操質(zhì)量，做到出操快、靜、齊;動(dòng)作規范、美觀(guān)。

　　(2)繼續施行“領(lǐng)操”制度，不斷改進(jìn)廣播操動(dòng)作質(zhì)量，樹(shù)立各班領(lǐng)操員榜樣模范作用。

　　(3)繼續施行大課間“主持人”制度，不斷培養大課間主持人能力，樹(shù)立各班主持人員榜樣模范作用。

　　(4)召開(kāi)校體育委員會(huì )議，加強體育檢查小組工作，督促大課間活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　(5)進(jìn)一步加強課間操和各項體育活動(dòng)的檢查評比工作。

　　4、運動(dòng)隊的訓練工作。深入挖掘各方面的資源，努力提高訓練工作的水平，不斷提高學(xué)校競技體育水平，爭取在各類(lèi)競賽中取得好成績(jì)。

　　5、體育器材的管理。校園開(kāi)放式體育平臺的工作管理。要求做到愛(ài)護器材，器材擺放整齊，能及時(shí)回收器材，學(xué)期初和學(xué)期末都對器材進(jìn)行清點(diǎn)外;還要認真做好體育室的財產(chǎn)登記，愛(ài)護學(xué)校財產(chǎn)，做到學(xué)校財產(chǎn)不流失。

　　6、做好體育基礎知識的推廣和學(xué)校體育活動(dòng)的宣傳工作。利用學(xué)校提供的宣傳欄和展板，每月更新一次內容，做好體育基礎知識的推廣和學(xué)校體育活動(dòng)的宣傳工作。

　　三、重要活動(dòng)安排 ：

　　一、以年級為單位，每月組織特色體育月賽活動(dòng)，努力提高學(xué)生的學(xué)習興趣，為今后學(xué)生終身體育意識的養成打下良好的基礎。 (每月月

　　賽進(jìn)行頒獎，激勵學(xué)生)

　　二、每位教師加強課題研究。

　　三、從整體上不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素養，做科研型教師。

　　四、田徑隊、籃球隊、啦啦操隊、輪滑隊、跆拳道隊訓練常抓不懈，

　　爭取取得好成績(jì)。

　　五、利用教研組活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。

　　六、青年教師積極參加各類(lèi)參賽活動(dòng)，爭取取得好成績(jì)。

　　七、走班進(jìn)行教學(xué)、邀請制備課，使我們的課上的更完美。

　　八、校園體育平臺建設不斷加強。

　　九、雙語(yǔ)教學(xué)要落實(shí)到位，不能說(shuō)空話(huà)。辦公室里要求說(shuō)英文，營(yíng)造好的學(xué)習氛圍，違者罰款。爭取測評取得好成績(jì)。

　　十、大課間路隊跑步問(wèn)題，做操問(wèn)題。要做到跑步3個(gè)整齊(隊列、口號、步伐整齊)，做操4整齊(動(dòng)作、隊列、步伐、口號整齊)，形成好的精神面貌。

　　十一、做好春季體育工作的部署及思考。

　　十二、隊伍的搭建要團結一心，不怕苦，不怕累，及時(shí)完成工作。

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