工作計劃模板合集八篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　在羅列的超市年度銷(xiāo)售工作計劃中有八方面內容：第一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130％，同比增長(cháng)15％，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381％。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　第二、服務(wù)體系不斷完善，現場(chǎng)管理成效斐然XX年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

　　第三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　XX年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變。問(wèn)題六：供應商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果并不明顯。XX年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們XX年工作計劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：

　　一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

　　二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌獨家經(jīng)營(yíng)的格局。

　　三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

　　第四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　第五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)XX年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

　　第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型XX年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

工作計劃 篇2

　　為了更好地推行素質(zhì)教育，培養學(xué)生健康的審美觀(guān)和審美能力，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，更加便于教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習，特制訂本計劃：

　　一、指導思想：

　　弘揚民族美術(shù)文化，體現時(shí)代寓教育于美術(shù)、藝術(shù)之中，根據我校美術(shù)教育的實(shí)際，重視理論聯(lián)系實(shí)際，加強基礎知識、基礎理論的學(xué)習和基本技能的訓練，使學(xué)生具有一定的繪畫(huà)能力和掌握一定的方法，正確處理知識的邏輯順序和學(xué)生的心理發(fā)展規律的關(guān)系，從而提高學(xué)生的各方面素質(zhì)。

　　二、具體的工作安排：

　　第一周：籌建美術(shù)興趣小組，發(fā)展新成員，布置小組場(chǎng)地和各項設施。

　　第二周；繼續發(fā)展新成員參加美術(shù)興趣小組，以對美術(shù)有濃厚的興趣為主，有良好的美術(shù)天賦為輔，為學(xué)生施展美術(shù)才華創(chuàng )造良好的條件。

　　第三周；召集全體成員開(kāi)會(huì )，邀請學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導參加并宣布每周三下午第三節課為小組活動(dòng)時(shí)間。

　　第四周：進(jìn)行美術(shù)和書(shū)法理論的講座。

　　第五、六周：舉行“慶六一、頌祖國”的書(shū)畫(huà)比賽；

　　第七、八周：繼續進(jìn)行美術(shù)和書(shū)法理論的講座。

　　第九、十周；進(jìn)行水彩、水粉及中國畫(huà)的欣賞，并對有關(guān)知識進(jìn)行講解。

　　第十一、十二周：開(kāi)展活動(dòng)。

　　第十三、十四周：開(kāi)展活動(dòng)

　　第十五、十六周：開(kāi)展活動(dòng)。

　　第十七周：組織到課堂外進(jìn)行課外練習。

　　第十八、十九周：繼續到課堂外進(jìn)行素描寫(xiě)生練習。

　　第二十周：開(kāi)總結會(huì )。

工作計劃 篇3

　　回顧第一學(xué)期的工作，我們協(xié)會(huì )還有以下方面需要改善。協(xié)會(huì )要加強成員培訓，增加知識講座的次數，并邀請一些專(zhuān)業(yè)人士為我們進(jìn)行相關(guān)知識講解;多舉辦一些社團活動(dòng)，促進(jìn)會(huì )員之間的溝通及對外交流。

　　鑒于以上思考，我們計劃下學(xué)期邀請秦皇島集郵協(xié)會(huì )的負責人給我們講解集郵方面的.知識;與其它兄弟院校的收藏協(xié)會(huì )多交流，互相學(xué)習;明年正值我收藏協(xié)會(huì )成立十周年，計劃搞一次大型展覽，主要是包括古錢(qián)幣、郵票。其中我們會(huì )員用心準備藏品，并向秦皇島集郵協(xié)會(huì )借用部分郵票，給同學(xué)們帶來(lái)更多的藏品欣賞。

　　具體計劃如下：

　　(一)4月29日-30日，以“迎奧運100天。愛(ài)我華夏之藏”為主題的藏品展覽將在一樓大廳舉行。本次藏品展覽，突出奧運主題，同時(shí)，展現我國博大精深的歷史文化底蘊。

　　目的：豐富校園文化，增強愛(ài)國情操。

　　本次展覽需要提前向秦皇島集郵協(xié)會(huì )提出以下幾方面主題的郵票借用：奧運主題;秦皇島歷史文化風(fēng)景主題;建國以來(lái)取得成就;中國歷史文化;祖國各地風(fēng)光……

　　同時(shí)，我們將展出古錢(qián)幣等藏品。其中古錢(qián)幣將分類(lèi)為大家展出，在豐富校園文化氛圍的同時(shí)也展現了我校師生熱愛(ài)生活，熱愛(ài)收藏到良好習慣。

　　(二)邀請秦皇島集郵協(xié)會(huì )的老師為我們講解郵票方面的專(zhuān)業(yè)知識。時(shí)間定在：5月下旬。

　　(三)與秦皇島開(kāi)發(fā)區集郵協(xié)會(huì )聯(lián)系，為我收藏協(xié)會(huì )成立十周年制作紀念封或紀念戳等;同時(shí)，為我們校學(xué)生制作個(gè)性郵票。

　　(四)準備下學(xué)期招新與展覽的事情。計劃本次社聯(lián)招新同時(shí)為秦皇島開(kāi)發(fā)區集郵協(xié)會(huì )招新

　　期望透過(guò)一年的時(shí)間，進(jìn)一步培養起我協(xié)會(huì )會(huì )員的收藏興趣與收藏品味，讓他們熱愛(ài)收藏，熱愛(ài)生活;珍惜生活，留意生活。實(shí)現收藏過(guò)去，收藏此刻，收藏未來(lái)的宗旨。

　　相信在我協(xié)會(huì )各位會(huì )員的共同努力下，我們的協(xié)會(huì )會(huì )越辦越好!

　　期望團委以及社團聯(lián)合會(huì )繼續支持我們協(xié)會(huì )工作發(fā)展，并對我們工作中的不足給予指正與指教。

工作計劃 篇4

　　以學(xué)校工作的總體思路和工作目標為指南，結合我校教學(xué)實(shí)際，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，強化學(xué)生的課堂主體地位，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。加強教育教學(xué)流程管理和目標管理，努力提高管理效益，提升教育教學(xué)質(zhì)量。

　　一、做好線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)銜接計劃

　　我們?yōu)榉e極應對疫情防控工作，本著(zhù)為學(xué)生負責的態(tài)度，我校堅決響應教育部停課不停學(xué)的號召，響應上級發(fā)出的20xx年春季學(xué)期延遲開(kāi)學(xué)相關(guān)工作的通知要求，全校教師積極配合展開(kāi)線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )教學(xué)。為了更好更有效地做好“線(xiàn)上線(xiàn)下”教學(xué)銜接工作，開(kāi)學(xué)初我們就召集組長(cháng)會(huì )議，了解線(xiàn)上線(xiàn)下的學(xué)習和教學(xué)情況，共同討論線(xiàn)下如何更好的銜接，并要求每個(gè)老師上交線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)銜接計劃，教研組上交組計劃。

　　二、完善新常規創(chuàng )建，力求順利通過(guò)縣達標學(xué)校

　　本學(xué)期，為了順利通過(guò)達標學(xué)校，我們繼續完善達標要求的各項任務(wù)，努力從平時(shí)的點(diǎn)滴做起，以達標為契機，讓教科研更上一個(gè)新臺階。

　　三、加強教研組的建設

　　各組盡量安排有利于學(xué)生身心發(fā)展各種活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。

　　四、加強青年教師培養，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展

　　鼓勵青年教師努力參加縣里舉行的各種活動(dòng)，多多參與學(xué)校公開(kāi)課，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向老教師請教，有效提升教師教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)化程度，而且，除校內開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)和聘請學(xué)者來(lái)校講學(xué)外，還要積極派教師參加教師發(fā)展中心所舉辦的各種研討培訓班，達到開(kāi)拓眼界，獲取信息，提高教學(xué)能力的目的。

　　五、狠抓教科研能力的提升，嚴格按照項目申報書(shū)執行

　　學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平，教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)，提高教師素質(zhì)是提高教育質(zhì)量的根本。有計劃、有步驟地抓好師資隊伍建設，認真做好我校教科研能力提升的校本研訓項目，讓每個(gè)教師在自己的專(zhuān)業(yè)上有所發(fā)展，使之成為“師德高、業(yè)務(wù)精、育人優(yōu)、質(zhì)量好”的優(yōu)秀教師隊伍，更好地服務(wù)于我校的教育教學(xué)工作

　　1、專(zhuān)家引領(lǐng)

　　本學(xué)期4月份，進(jìn)修學(xué)校的專(zhuān)家來(lái)校指導線(xiàn)上線(xiàn)下的教學(xué)銜接和新常規的建設，肯定成績(jì)并指出不足之處，我們收獲甚多，相信我校的教科研能力會(huì )有所提升。

　　2、同伴互助

　　集體備課也是校本教研的主要形式之一，為了更好地促進(jìn)教科研工作，我們采取個(gè)人備課與集體備課相結合，然后討論、研課、磨課、評課等。通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)課、集體備課活動(dòng)，越來(lái)越多的教師感到活動(dòng)的重要性，認識到教師之間的同伴互助必不可少，合作意識進(jìn)一步增強。

　　3、自主研修

　　自主研修包括理論學(xué)習，教學(xué)反思、評課稿、讀書(shū)心得、教學(xué)論文和案例撰寫(xiě)，并把材料裝訂成冊！通過(guò)自主研修促進(jìn)他們專(zhuān)業(yè)成長(cháng)！

　　同時(shí)，認真落實(shí)各項教學(xué)常規。每學(xué)期期中期末教務(wù)處都會(huì )采取教學(xué)常規檢查，已形成常態(tài)化！

工作計劃 篇5

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；

　　3、完成日常行政招聘與配置；

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　三、目標概述

　　公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。

　　鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。

　　四、具體實(shí)施方案

　　1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查。

　　2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改。

　　3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸。

　　五、實(shí)施目標注意事項

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

　　六、目標責任人

　　第一責任人：行政人事部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

　　七、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)

　　1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

工作計劃 篇6

　　宣傳工作是學(xué)校工作的重要組成部分，對于貫徹落實(shí)黨的教育路線(xiàn)、方針、政策，促進(jìn)教育事業(yè)的持續、健康、協(xié)調發(fā)展，具有十分重要的意義。根據今年市教育局黨委的宣傳工作規劃，現制定我校20xx年宣傳工作計劃。

　　一、宣傳領(lǐng)導小組

　　王國臣、梅軍、錢(qián)衛軍、艾克熱木、魯俊梅、陳疆、崔柳明。

　　二、宣傳工作小組

　　組長(cháng)：梅軍

　　副組長(cháng)：陳疆、謝斌、龍吉祖、

　　成員：高成綱、海麗比努爾、阿里木江、高小倩、李琰、黃春麗、王若溪、楊強、何利、趙濤。各年級組長(cháng)、各教研組長(cháng)。

　　三、學(xué)校宣傳工作基本原則

　　1、【宣傳責任人】各部門(mén)（包括學(xué)校）組織的活動(dòng)，宣傳工作的原則是“誰(shuí)組織誰(shuí)宣傳”，活動(dòng)結束后由負責組織實(shí)施的第一負責人第一時(shí)間安排人員將活動(dòng)宣傳的文章進(jìn)行發(fā)布。

　　2、【宣傳范圍】對活動(dòng)、人物事跡等進(jìn)行宣傳報道工作。各部門(mén)、年級應主動(dòng)與報道組成員取得聯(lián)系，將本部門(mén)、本年級的活動(dòng)及時(shí)通知報道組相關(guān)成員并宣傳出去。專(zhuān)業(yè)文章不屬于宣傳工作范疇。不符合新聞報道的文章在校園網(wǎng)上不予通過(guò)。

　　3、【對外發(fā)布】對外宣傳（報紙、電臺、電視臺等媒體）由“對外宣傳員組”的成員來(lái)完成，也可以由“各組通訊員”、教師自己在媒體上發(fā)表。因各家媒體的聯(lián)系情況不同，對外報道組成員有根據校園網(wǎng)上的文章，修改成簡(jiǎn)訊或專(zhuān)題報道的形式，署名后投稿至相關(guān)媒體進(jìn)行發(fā)表的權利，或直接參與活動(dòng)進(jìn)行報道。

　　4、【既定目標】今年我們要保持現有成績(jì)，爭取在現有成績(jì)上再有所提高，所以“對外宣傳員”每人每年至少完成10篇通訊報道任務(wù)，年底依據市教育局宣傳報道工作的獎勵辦法，根據發(fā)表數量進(jìn)行在校內進(jìn)行獎勵。

　　四、工作分工

　　1、市教育局網(wǎng)站轉載負責人為何利。網(wǎng)站平臺支持為何利。

　　2、【對內宣傳】：因為校園網(wǎng)的工作性質(zhì)，不鼓勵高頻率地沖擊校園網(wǎng)頁(yè)，各部門(mén)、各年級組、各教研組指定一名教師為“宣傳員”。

　　五、宣傳工作獎勵辦法

　　1、以下獎勵辦法，無(wú)論“對外宣傳員”、“各組宣傳員”一視同仁。

　　2、學(xué)校將根據在對外媒體上發(fā)表的文章數量進(jìn)行獎勵，授予“優(yōu)秀通訊員”稱(chēng)號。依據媒體發(fā)行范圍給予全國級500元標準、省級300元標準、市級100元標準的相應物質(zhì)獎勵。

　　3、根據在校園網(wǎng)、�？�上發(fā)表審核通過(guò)的文章數量，授予“優(yōu)秀校園網(wǎng)通訊員”稱(chēng)號，并根據文章數量獎勵前20名。按數量分三個(gè)檔次，給予一等獎200元標準、二等獎150元標準、三等獎100元標準的相應物質(zhì)獎勵。

　　4、對沒(méi)有發(fā)布新聞，但是在宣傳工作中有突出貢獻的也授予“宣傳突出貢獻獎”，根據實(shí)際情況進(jìn)行獎勵。

　　5、根據通訊員的表現程度，將安排外派學(xué)習。

　　6、通訊稿件發(fā)表在職稱(chēng)評審中視為論文加分。

　　7、對外發(fā)表的文章由作者本人關(guān)注，及時(shí)將文章的原件交給宣傳組副組長(cháng)（陳疆）登記備案。

　　8、宣傳組副組長(cháng)（陳疆）負責對外宣傳媒體統計，網(wǎng)絡(luò )管理員（何利）負責校園網(wǎng)和校內刊物統計。定期公布數據。

　　9、職稱(chēng)評審等涉及“宣傳員”的認定，依據年底的工作情況認定，如果沒(méi)有完成相應宣傳任務(wù)的不予承認其“宣傳員”身份。

工作計劃 篇7

　　XX年已像風(fēng)一樣悄然而過(guò)，XX年如花般迎面撲來(lái)。我們帶著(zhù)滿(mǎn)腔的希望，美好的憧憬雄心悖悖地規化著(zhù)XX年的工作。經(jīng)討論，XX年我校的工作要點(diǎn)是：

　　一、堅持不懈地培植儒雅人文思想，張揚國粹，弘揚禮儀，利用一切可以利用的機會(huì )向師生和校區內的群眾宣講“五�！崩碚�，灌注敬業(yè)、克已、塑形象、爭奉獻的先進(jìn)人生觀(guān)。引導教師樹(shù)立共同的價(jià)值追求，對學(xué)校的將來(lái)有深思熟慮的夢(mèng)想，并能明確自己在學(xué)校發(fā)展中的地位和作用。提煉全校師生認同并自覺(jué)踐行的學(xué)校精神和相應的校風(fēng)、校訓。

　　二、以最簡(jiǎn)樸的方式、 最實(shí)在的行動(dòng)、最誠實(shí)的心態(tài)、最無(wú)私的愛(ài)心，謀求素質(zhì)教育的新突破。努力讓原創(chuàng )性手法與現代技術(shù)相結合，全力打造無(wú)愧于人民的教育質(zhì)量。

　　三、依法治校，質(zhì)量立校，禮儀樹(shù)校，特色強校。因校制宜，走特色強校之路。

　　四、利用一些人脈資源，為學(xué)校添置一套校園廣播系統�；I措資金改善老師們的辦公條件。

　　五、進(jìn)行一些小的改革，對班主任進(jìn)行選聘，讓班主任對課任老師進(jìn)行適當的評定，在條件許可的情況下，進(jìn)行班主任與課任老師雙向選擇。

　　六、在經(jīng)費許可的條件下，對校園進(jìn)行一次美化、亮化、文化。

　　七、鼓勵老師大膽創(chuàng )新，對能力強、業(yè)務(wù)精、好服務(wù)的同志除進(jìn)行正常的精神與物質(zhì)獎勵外，將報請總

　　總校予以重用。培養富有個(gè)性風(fēng)采的教師，為他們的成才、“出名”創(chuàng )造條件，從而帶動(dòng)全體教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，形成一支有特長(cháng)的教師隊伍。

　　八、配合總校做好有關(guān)調研測試工作，堅決狠剎弄虛作假之風(fēng)，唯實(shí)唯真。

　　九、加大安全的監控力度，完善監控措施。

　　十、廣結善緣、與強勢聯(lián)手，本著(zhù)有所為，有所不為的想法，精心打造一兩個(gè)“盆景式”的板塊，以期推動(dòng)學(xué)校無(wú)形資產(chǎn)的迅猛升值。

工作計劃 篇8

　　xxx年，對于身處改革浪潮中心的銀行員工來(lái)說(shuō)有許多值得回味的東西，尤其是工作在客戶(hù)經(jīng)理崗位上的同志，感觸就更大了，

　　年初的競聘上崗，用自己的話(huà)說(shuō)“這是工作多年來(lái)，第一次這樣正式的走上講臺，來(lái)爭取一份工作”，而且，出乎預料差點(diǎn)落眩競爭讓我一開(kāi)始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不辱使命，他是這樣想的，也是這樣做的。一年來(lái)，我在工作中緊跟支行領(lǐng)導班子的步伐，圍繞支行工作重點(diǎn)，出色的完成了各項工作任務(wù)，用智慧和汗水，用行動(dòng)和效果體現出了愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻的精神。

　　截至現在，我完成新增存款任務(wù)2415萬(wàn)元，完成計劃的241.5%，辦理承兌匯票貼現3筆，金額460萬(wàn)元，完成中間業(yè)務(wù)收入1萬(wàn)元，完成個(gè)人攬儲61萬(wàn)元，同時(shí)也較好的完成了基金銷(xiāo)售、信用卡、貸記卡營(yíng)銷(xiāo)等工作，完成供電公司建行網(wǎng)上銀行系統推行上線(xiàn)工作，協(xié)助分行完成電費實(shí)時(shí)代收代扣系統的研發(fā)和推廣。

　　客戶(hù)在第一，存款是中心。我在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，在工作方法上，始終做到“三勤”，勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦，以贏(yíng)得客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持。我在工作中能夠做一個(gè)有心人，他從某公司本資料，放上鼠標按照提示查看財務(wù)人員一句不太起眼的話(huà)語(yǔ)當中捕捉到了信息，及時(shí)反饋并跟蹤，最終使近2700萬(wàn)元資金年初到帳，實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”，為全行的增存工作打下了良好的基矗

　　在服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程中，我用心細致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現了客戶(hù)第一的觀(guān)念。當客戶(hù)在過(guò)生日時(shí)收到他送來(lái)的鮮花，一定會(huì )在驚喜中留下感動(dòng);如果客戶(hù)在煩惱時(shí)收到他發(fā)來(lái)的短信趣言，也一定會(huì )暫時(shí)把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意;而當客戶(hù)不幸躺在病床，更會(huì )看到他忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影……雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)單，但向陳剛那樣細致的人卻不多，我在銀行從事信貸、存款工作十幾個(gè)春秋，具備了較全面的獨立工作能力，隨著(zhù)銀行改革的需要，我的工作能力和

　　綜合素質(zhì)得到了較大程度的提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也隨著(zhù)建行各階段的改革得到了更新和進(jìn)步。為了不辱使命，完成上級下達的各項工作任務(wù)，我作為分管多個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)理，面對同業(yè)競爭不斷加劇的困難局面，在支行領(lǐng)導和部門(mén)同事的幫助下，大膽開(kāi)拓思想，樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，征對不同客戶(hù)，采取不同的工作方式，努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，用他自己對工作的理解就是“客戶(hù)的需求就是我的工作”。開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng )新，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革和金融體制的改革，客戶(hù)選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開(kāi)展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。

　　我認為作為一個(gè)好的客戶(hù)經(jīng)理，時(shí)時(shí)刻刻地注重研究市場(chǎng)，注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)就是分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，研究客戶(hù)，通過(guò)對客戶(hù)的研究從而達到了解客戶(hù)資金運作規律，力爭將客戶(hù)的下游資金跟蹤到我行，實(shí)現資金從源頭開(kāi)始的“壟斷控制”，實(shí)現資金的體內循環(huán)，鞏固我行資金實(shí)力。今年在他分管的某客戶(hù)中，資金流量較大，為使其資金做到體內循環(huán)，他從點(diǎn)滴做起。

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