精選工作計劃模板集合6篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編整理的工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、完善業(yè)主資料，加強內部培訓

　　1、根據前期收集的資料已完成天問(wèn)系統客戶(hù)資料的更新工作。

　　2、為提高工作效率、加快辦事流程，我部重新調整了班次明確了職責。同時(shí)進(jìn)行三次培訓（兩次天問(wèn)軟件操作培訓、一次業(yè)務(wù)技能培訓）。

　　3、積極配合業(yè)委會(huì )代收20xx年3月前小區各業(yè)主的水、電費。

　　4、變更了裝修入場(chǎng)手續的辦理流程。

　　5、提前完成了小區各業(yè)主水、電讀數錄入天問(wèn)系統的工作，保障了3月份代收水、電費的順利進(jìn)行。

　　6、完成了前期手開(kāi)票據錄入天問(wèn)系統的工作（因公司將天問(wèn)系統收費統一設置為零存整取到元位數，但前期我部收費時(shí)零存整取到角位數，所以造成票據輸入時(shí)有差額出現），同時(shí)統計了出現差額的票據，并請天問(wèn)軟件公司進(jìn)行了更改。

　　7、完成了前物業(yè)遺留下來(lái)一批鑰匙的清理統計工作。

　　8、整理了車(chē)位資料，同時(shí)提供了三份給秩序維護部便于出入車(chē)輛的管理。

　　9、對來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)機動(dòng)車(chē)車(chē)位月租事宜的客戶(hù)進(jìn)行登記。

　　二、費用催繳工作

　　1、在小區出入口、公告欄、單元入戶(hù)門(mén)張貼繳費通知。

　　2、通過(guò)一周的繳費情況，統計了未繳費的業(yè)主房號，同時(shí)完成了上門(mén)張貼繳費通知單的工作。

　　三、工作數據統計

　　收取的相關(guān)費用

　　收集登記業(yè)主/住戶(hù)資料260戶(hù)辦理裝修22戶(hù)對客戶(hù)發(fā)文4份

　　接受客戶(hù)報修800余起（其中入戶(hù)維修230余起），報修處理率為100%接客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)1370余起

　　辦理業(yè)主地址變更53起、入住證明84起

　　收發(fā)郵件、包裹249件，投遞信件、報刊1500余份

　　20xx年5月客戶(hù)部工作計劃

　　1、為小區業(yè)主辦理門(mén)禁卡和機動(dòng)車(chē)輛停車(chē)卡。

　　2、通過(guò)辦理門(mén)禁卡收集的業(yè)主資料，整理后將及時(shí)完成信息的更新工作。

　　3、本月計劃進(jìn)行三次培訓（天問(wèn)軟件操作、門(mén)禁系統辦理、處理客戶(hù)投訴技巧）。

　　4、針對費用催繳事宜提出合理化建議。

工作計劃 篇2

　　SEM網(wǎng)推工作流程

　　1、搜索詞報告

　　將看搜索詞報告放在首位的原因在于：1.避免無(wú)用詞產(chǎn)生消費，以及減少匹配方式太寬而造成的浪費。2.使新加搜索詞與創(chuàng )意及早生效，并在重點(diǎn)時(shí)間段產(chǎn)生效果。具體操作如下：

　　1）否詞

　　最好將否定詞同步到5個(gè)賬戶(hù)的所有對應計劃。

　　2）加詞

　　加詞時(shí) 如果遇見(jiàn)不確定是否需要的詞時(shí)，可以到賬戶(hù)里粗略搜索一下，有則加，無(wú)則征詢(xún)伙伴的意見(jiàn)。

　　3）改匹配

　　將搜索詞報告中的關(guān)鍵詞排序，如果同一個(gè)關(guān)鍵詞連續產(chǎn)生兩次不合理搜索詞，或者搜索詞與關(guān)鍵詞的主訴相去甚遠，則進(jìn)一步縮小匹配，如：短語(yǔ)-核心，調到短語(yǔ)-同意包含，或者精確。

　　2、查看頭一天病種表 和后臺的數據報告

　　重點(diǎn)關(guān)注<消費高>的計劃，以及<消費少，對話(huà)少的重點(diǎn)計劃>。前者需要進(jìn)一步查看關(guān)鍵詞報告，普通詞消費占比過(guò)大的 如果是展現也打 則可以壓縮一點(diǎn)匹配；如果是單價(jià)過(guò)高，則可以查查是否虛高。后者需要將重點(diǎn)詞查詢(xún)排位，并調試價(jià)格。

　　3、查排名

　　調出1年的商務(wù)通數據。將預約詞、套電、qq對話(huà)詞 保障排名。但是要遵循以下原則：

　　1）品牌詞不要抬價(jià)，如果有競爭對手醫院出現，則到醫療營(yíng)銷(xiāo)群里@該醫院的人否掉“陽(yáng)光”。

　　2）當第一名有我們自己的賬戶(hù)排名時(shí)，我們下一個(gè)賬戶(hù)就占住第3位。中間一定要夾一個(gè)其他醫院的排名。

　　3）連續加好幾次價(jià) 排名依舊不變的情況下，先放一放�？赡苁欠�務(wù)器延遲的問(wèn)題。

　　4）查排名盡量在黃金時(shí)間段之前操作。

工作計劃 篇3

　　大學(xué)畢業(yè)以后，我就開(kāi)始了工作，至今也有一年的時(shí)間了，在一年的工作中，我體會(huì )到了很多，也成長(cháng)了很多，但是相比我之前付出的和我目前得到了，我對自己說(shuō)，我的付出和回報是成正比的，只要我繼續努力不斷的付出，那么我就會(huì )做好這一切，我相信我是能夠將自己的能力完全的發(fā)揮出來(lái)，在公司中做到最好!

　　20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少彎路，那是因為對這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格，對質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù)。沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)�，F在我對20xx年的計劃如下：

　　一；對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定提供內容與客戶(hù)關(guān)系。

　　二；在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

　　三；要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四；今年對自己有以下要求

　　1：每周要增加多少個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有幾個(gè)到幾個(gè)個(gè)潛在客戶(hù)。

　　2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

　　5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。

　　進(jìn)一步熟悉公司工作的整個(gè)流程，多參與多走動(dòng)，對于每個(gè)項目按時(shí)結案，做到少出差錯；全面負責公司內部的辦公行政管理工作，協(xié)調公司各部門(mén)間各項協(xié)作事宜完善公司各項管理規章制度，定期或不定期對各部門(mén)的制度執行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規章制度切實(shí)可行；根據今年的具體實(shí)際情況，進(jìn)一步完善考評制度，對員工業(yè)績(jì)考評，及時(shí)匯報上級，將結果及時(shí)反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性；根據實(shí)際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性；及時(shí)按實(shí)登好各類(lèi)臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買(mǎi)、使用情況，正確節約各項開(kāi)支；協(xié)助各項目經(jīng)理及時(shí)做好應收、應付款項的工作。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。我作為一個(gè)公司工作一年的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，一年的工作已經(jīng)讓我成長(cháng)了很多，不過(guò)這些都不是我要想的事情，我要做好的就是我現在的工作。

　　也許在不久的將來(lái)，我會(huì )憑借自己堅持不懈的努力，換來(lái)一絲小小的成就，我也相信，自己或許不會(huì )成功，但是這些都不重要，只要自己努力了，我就沒(méi)有遺憾了，我相信我會(huì )做好這一切，我相信有拼搏就會(huì )有成功的!

工作計劃 篇4

　　如果認為成本管理就是管施工過(guò)程中的制造成本(人工、材料、機械、 現場(chǎng)管理等)核算，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，就會(huì )造成公司成 本失控，導致成本直線(xiàn)上升。如果沒(méi)有意識到成本控制的重要性，沒(méi)有將 成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會(huì )工程項目 施工過(guò)程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的 減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長(cháng)遠發(fā)展。 為加強公司管理成本及項目現場(chǎng)制造成本的管理，對公司成本費用的 實(shí)行內控，嚴格控制成本費用的開(kāi)支規模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實(shí)現開(kāi)源節流、堵塞漏洞。規范公司成本管理行為，提 高公司經(jīng)濟效益，根據繪都公司成本管理統一規定，結合我華建子公司實(shí) 際特點(diǎn)，特制定本成本控制計劃書(shū)。

　　一、明確成本管理概念

　　我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖 與獲取收益無(wú)關(guān)但應由本期負擔的各種耗費。 包括公司管理成本(管理人 員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)、保險及開(kāi)工前的 招投標各種花費等) ; 現場(chǎng)制造成本(人工、材料、機械、臨時(shí)設施、安 全文明及各種措施費) ，因此，根據繪都公司成本管理制度以及合同的類(lèi)型 和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進(jìn)行事前事中以及事后 成本控制。

　　二、事前成本預測、計劃

　　1、依據繪都公司成本管理制度，我們進(jìn)一步完善成本管理組織和基礎 工作， 落實(shí)了成本管理責任制度，華建公司市場(chǎng)部和財會(huì )部聯(lián)合設臵成本 管理組， 負責統一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關(guān)成本的經(jīng) 濟活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程部項目現場(chǎng)成本管理制度。組織成本的預測、決 策、計劃、核算、分析和考核，實(shí)施成本專(zhuān)業(yè)化的綜合管理。 2、建立健全工時(shí)和材料消耗、設備利用、費用開(kāi)支、工程量統計、工 程洽商變更、工程質(zhì)量、未完施工盤(pán)點(diǎn)等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度， 完善計量 檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學(xué)的基礎上。 2、健全成本管理責任制。落實(shí)各職能部門(mén)的成本管理責任，發(fā)揮其監 督、指導、服務(wù)、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀(guān)控制;縱 向落實(shí)成本管理責任層次， 堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的 原則， 進(jìn)一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為 基礎的成本管理體系，全面實(shí)現了低成本戰略管理目標。

　　三、事中成本控制、核算

　　加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務(wù)部門(mén)、崗位及作業(yè)層的成本 管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準， 并實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。 1、 人工費控制。 在各種生產(chǎn)要素中， 人是最活躍的因素。 工程的質(zhì)量， 工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動(dòng)去實(shí)現的。因而人是生產(chǎn)要 素中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點(diǎn)。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施 組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數量、工種、技術(shù)相互配 合等問(wèn)題，充分調動(dòng)工人積極性。加強技術(shù)教育和培訓，提高人的質(zhì)量意 識工作技能及勞動(dòng)生產(chǎn)率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、 材料浪費，機械臺班及工期延長(cháng)等計劃外支出而加大現場(chǎng)施工的成本。 2、材料費控制。工程制造過(guò)程中材料的消耗占了整個(gè)工程成本的 65% 左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的 方法。主要通過(guò)對材料的價(jià)格、質(zhì)量、數量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，按 照實(shí)際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接 采購;第三，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要認真核實(shí)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數量是 否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 3、 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制， 明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、 權限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一 崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責同一業(yè)務(wù)。批 準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。 4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀(guān)公正。通過(guò)培訓， 不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。通過(guò)宣傳培訓和獎懲措施，增強全體 員工自覺(jué)節約成本費用的意識。 5、成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè) 務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理 成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。 開(kāi)展成本費用預測，應本著(zhù)費用最 少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定 因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰略目標， 確定材料供應商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量， 控制材料采購成本和儲存成本�？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成 本費用方案。 6、規范招標和對分包管理的規定： 1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專(zhuān)業(yè)分包隊伍; 2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人; 3) 禁止與個(gè)人簽訂分包合同， 禁止將分包工程結算等資金打入個(gè)人賬戶(hù); 4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存 在勞動(dòng)合同關(guān)系。 5)禁止與資質(zhì)不滿(mǎn)足要求的單位簽訂分包合同。

　　四、事后成本分析、考核

　　工程進(jìn)入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場(chǎng)，留守人員應積 極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續。同時(shí)要對工程的人工費、 機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一 方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項目成本管理的 方向和尋求降低成本的'途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時(shí)，項目部趕 緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門(mén)出謀獻計對工程制造成本 做到最大程度的“節約” 。 施工合同、設計變更、現場(chǎng)簽證、會(huì )議記錄及施工日志都是進(jìn)行成本 控制、分析和索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須 為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。 記錄人員要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設備等部門(mén)充分協(xié)調，認真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效 的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又 能滿(mǎn)足其它各方的管理需要，同時(shí)對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保 管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成 本控制和其它有關(guān)方面提供資料。 繼續加強成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質(zhì)， 按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會(huì )部門(mén)會(huì ) 同相關(guān)部門(mén)對成本費用開(kāi)支項目和標準進(jìn)行復核。 規范成本費用開(kāi)支項目、 標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會(huì )計機構或人員在辦理費用支出業(yè) 務(wù)時(shí)，根據經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相 關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。

　　五、公司成本管理小結

　　目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進(jìn)一步健全了相應的成 本控制的方法，制定了具體落實(shí)措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進(jìn)一步加大了成本管控的力度。

　　1、行政類(lèi)。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生辦公用品費用 61264 元，年初預 算辦公用品費用 104370 元，比預算節約了 12%。經(jīng)調查發(fā)現主要原因是工 程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照 ABC 分類(lèi)我們重點(diǎn)控制此 A 類(lèi)項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的 領(lǐng)用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門(mén) 25 日上報計劃，杜絕臨時(shí)采購 造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的 領(lǐng)用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領(lǐng)筆芯就領(lǐng)筆芯，杜 絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門(mén)使用情況及時(shí)統計，發(fā)現浪費者， 下次領(lǐng)用壓低其領(lǐng)用率和使用量，強制節約;對墨盒、電池等耗材的使用， 實(shí)行以舊換新的原則。

　　2、辦公類(lèi)。盡量實(shí)行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的 紙張可以做成便紙條，實(shí)行雙面打印、復印制度，做到節約;節約使用; 對到總經(jīng)理辦公室復印浪費紙張的限制其使用， 隨意浪費者進(jìn)入其考核 (職 工)或者成本(項目部) 。辦公用品進(jìn)行價(jià)格比較是成本控制的一項重要內容，要經(jīng)常量化數據，做到心中時(shí)刻有一筆賬，時(shí)刻把成本節約掛在心里。

　　3、車(chē)輛的管理方面。截至 8 月份華建實(shí)際發(fā)生車(chē)輛使用費 173246 元， 年初預算 323600 元。 華建使用公車(chē) 11 輛， 平均每月車(chē)輛費用發(fā)生 21655.75 元(每車(chē)每天發(fā)生車(chē)輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節約的方 面講，對辦公車(chē)輛的合理調配就意味著(zhù)成本的節約。同時(shí)到某一地方辦事 的安排同一輛車(chē)，盡量用項目部?jì)炔寇?chē)輛的調配完成工作，而不去租用外 部車(chē)輛;對車(chē)輛出臺相關(guān)制度，以考核機制約束車(chē)主養護好車(chē)輛。堅持月 檢制度，定期進(jìn)行車(chē)輛保養。定期對司駕人員教育，注意行車(chē)安全;項目 部辦公車(chē)輛的調配，完成工作的原則，做到了車(chē)輛合理調配就做到了成本 的最大節約。

　　4、考核機制和總結�？偨�(jīng)理辦公室對各部門(mén)物品使用定期進(jìn)行統計， 統計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現象，建議停止 其一個(gè)月辦公用品領(lǐng)用，并向領(lǐng)導建議納入其考核范圍。同時(shí)為了提高成 本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進(jìn)行總結，內部要互相監督，要勇于自 我批評，成本節約要從我自己，從一點(diǎn)一滴做起。

　　總之，在總公司進(jìn)行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理 與控制力度，對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目 收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據總公司成本管理 的體制、內容和程序，我們從投標開(kāi)始到施工完畢每一環(huán)節都依據總公司 成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實(shí)施、控制、 分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成 本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競 爭力。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，努力實(shí)現公司大局、可靠、法治、 兩效的科學(xué)發(fā)展目標。

工作計劃 篇5

　　一、工作背景

　　外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)學(xué)生的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：

　　二、主要工作內容

　　1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

　　2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)并爭取商家的支持與贊助

　　3、3月份我院舉行籃球大賽我們外聯(lián)部主要負責到學(xué)校商店(聯(lián)通，移動(dòng)等)拉贊助(帳篷，橫幅)。

　　4、以后學(xué)院舉行大型活動(dòng)外聯(lián)部都要出去拉贊助一方面能給團委學(xué)生會(huì )解覺(jué)經(jīng)費還能夠鍛煉我們的交往能力和辦事能力。

　　5、在這個(gè)學(xué)期我們外聯(lián)部要組織一場(chǎng)與其他學(xué)院的聯(lián)誼活動(dòng)，具體事宜再議。

　　三、關(guān)于部?jì)鹊淖陨斫ㄔO

　　1、部門(mén)分為策劃組和外聯(lián)組，分工細致，各行其事。策劃組：就是進(jìn)行什么活動(dòng)或拉贊助前計劃前期方案。外聯(lián)組：主要負責聯(lián)系與外部聯(lián)誼活動(dòng)和贊助。

　　2、外聯(lián)組平時(shí)應有一定的南昌本地廠(chǎng)商資料，以備不時(shí)之需;策劃組平時(shí)手中應有多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠(chǎng)商合作方案使用。

　　3、部門(mén)干部層定期召開(kāi)小型會(huì )議，明確分工。

　　4、集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)，迎新晚會(huì )、元旦節目等等!力爭把機械學(xué)院品牌活動(dòng)推到全院活動(dòng)的最前端。

　　5、跟學(xué)生會(huì )其他部門(mén)搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展。

　　四、總結

　　外聯(lián)部是學(xué)生會(huì )與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會(huì )樹(shù)立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。

　　如果說(shuō)，學(xué)生會(huì )是全院學(xué)生的代表，那么，學(xué)生會(huì )外聯(lián)部就是全校學(xué)生和學(xué)生會(huì )"走進(jìn)"和"走出"，進(jìn)行對外聯(lián)系的"中流砥柱"。學(xué)生會(huì )將從這里走出去，與各院進(jìn)行多方面的"親密接觸";學(xué)生也將從這里走進(jìn)來(lái)，融入我們的生活，參與我們的各項活動(dòng)，親身體驗我們的精彩。

工作計劃 篇6

　　小學(xué)20xx學(xué)年第二學(xué)期數學(xué)組工作計劃新的學(xué)期又開(kāi)始了，但這是比較特殊的一學(xué)期學(xué)期，由于疫情，我們只能進(jìn)行線(xiàn)上教學(xué)教研；為了能更好的進(jìn)行線(xiàn)上教研，打造高效的“以學(xué)為中心”的線(xiàn)上數學(xué)課堂，提高我校數學(xué)老師的課堂教學(xué)能力和水平，促進(jìn)教師成長(cháng)，將一如既往地開(kāi)展好數學(xué)教研活動(dòng)。

　　一、 指導思想

　　認真貫徹落實(shí)學(xué)校的總體工作計劃，以學(xué)�？偨虒W(xué)工作計劃要點(diǎn)為指導，以提高教研質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為目標；圍繞學(xué)校提出“提升學(xué)習力，關(guān)注學(xué)習經(jīng)歷” 這一核心思想 ；數學(xué)教研組以“關(guān)注學(xué)生思考 凸顯深度學(xué)習”為教研目標，優(yōu)化教學(xué)模式；把“學(xué)為主”的課堂推向深入，逐步提升課堂教學(xué)效益，提高各年級數學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

　　二、目標任務(wù)

　　1．繼續發(fā)展上學(xué)期數學(xué)教學(xué)效果，提高數學(xué)教學(xué)質(zhì)量，在不增加學(xué)生負擔的前提下，數學(xué)教學(xué)質(zhì)量與上學(xué)期相比能有所提高。

　　2．探討建立“學(xué)為主”數學(xué)課堂教學(xué)模式，讓“學(xué)生學(xué)會(huì )思考” 為課堂著(zhù)力點(diǎn)，努力提高教師的課堂教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習效果。

　　3．積極開(kāi)展“交叉教研”教研模式、課題研究教研活動(dòng)，按時(shí)高質(zhì)量的完成學(xué)校規定的各種常規工作。

　　三、工作措施

　　1．扎實(shí)做好常規教學(xué)工作：按照“校常規細則” 充分備好課，目標要明確；上課要認真，方法要靈活；作業(yè)布置要突出重點(diǎn)、適量，講求效果，有收必改，有練必評，有錯必糾。

　　2．各數學(xué)教師按“課堂中如何讓學(xué)生學(xué)會(huì )思考，凸顯深度學(xué)習”為中心認真擬定好教學(xué)計劃。在教學(xué)中，要特別重視對學(xué)生學(xué)習方法的指導和良好習慣培養，做好培優(yōu)輔差的工作。嚴把作業(yè)質(zhì)量關(guān)，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔。對于作業(yè)的設計、布置、批改，力求做到“四精四必”，即“精選、精練、精批、精講”。嚴格控制作業(yè)量及作業(yè)時(shí)間，減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔，調動(dòng)學(xué)習積極性。

　　3．加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，養成多看書(shū)，看好書(shū)的習慣，積極參加教研組的讀書(shū)交流活動(dòng)。

　　4．進(jìn)一步加強教研工作：

　�。�1）認真開(kāi)展“交叉教研”，切實(shí)做好每一次教研組的教研活動(dòng)，做到活動(dòng)有中心議題，活動(dòng)中有記錄，活動(dòng)后有分析。（各上課教師、備課組長(cháng)）

　�。�2）全體數學(xué)教師要善于用新“學(xué)本課堂”理念來(lái)審視和剖析自己的教學(xué)設計和教學(xué)行為，教師在“細節”和“中心”問(wèn)題上如何有效的處理好學(xué)生的思考，來(lái)提高學(xué)生思維的完整性。（各數學(xué)教師）

　�。�3）學(xué)習自本課堂的相關(guān)教育教學(xué)理念，建構完善“深度學(xué)習”數學(xué)課堂的教學(xué)模式，展示“內容+方法”模塊的精品課堂。（各數學(xué)教師）

　　鼓勵數學(xué)教師多參加校內外的教學(xué)教研活動(dòng)和教師間的學(xué)習。通過(guò)各教研活動(dòng)促進(jìn)教師的反思，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。（各數學(xué)教師）

　　5．培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣學(xué)生良好的學(xué)習習慣的養成。重視學(xué)生學(xué)習習慣的培養，養成嚴肅、認真的治學(xué)態(tài)度和克服困難的精神，形成有計劃、有條理的工作作風(fēng)。

　　6.學(xué)生常規活動(dòng)：

　　1-3年級學(xué)生口算比賽。

　　3-5年級學(xué)生思維能力測評。

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