【精品】工作計劃模板匯編六篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又有了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度

　　當今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競爭，現在是保險公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本階段公司將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革 。

　　第一、對照20xx年《勞動(dòng)合同法》梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容;

　　第二、調研、分析綿陽(yáng)地區同行業(yè)人力資源管理制度，結合公司現行制度在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施;

　　第三、預測的幾年綿陽(yáng)地區消費水平，調研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理辦法;

　　二、建立員工招聘渠道

　　由于綿陽(yáng)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強，所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

　　第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;

　　第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

　　第三、根據近幾年公司發(fā)展規劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;

　　第四、預測本公司各部門(mén)人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

　　三、合法用工

　　新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。

　　四、結合企業(yè)戰略規劃的培訓

　　20xx年保險公司將進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、專(zhuān)業(yè)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓：著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團培訓講師隊伍，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

　　五、建立持續激勵的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

工作計劃 篇2

　　暑假即將來(lái)臨，為了更好地指導學(xué)生開(kāi)展暑期活動(dòng)，有計劃、有組織、有安排的引導學(xué)生度過(guò)一個(gè)快樂(lè )而有意義的假期，現結合區少工委的有關(guān)工作要求，就我校20xx年暑期少先隊工作作出如下計劃：

　　一、以實(shí)踐體驗為途徑，開(kāi)展豐富多彩的少先隊活動(dòng)

　　1、以迎接新中國成立60周年為主題，激發(fā)廣大隊員對黨和社會(huì )主義祖國的熱愛(ài)之情，進(jìn)行生動(dòng)形象的中國特色社會(huì )主義的愛(ài)國主義教育。各班充分利用暑期，以多種形式積極推進(jìn)“祖國發(fā)展我成長(cháng)”主題教育活動(dòng)，感受新中國成立60年來(lái)，祖國、家鄉建設發(fā)展的巨大成就，進(jìn)一步把祖國發(fā)展的奮斗目標與自身的成長(cháng)進(jìn)步緊密結合起來(lái)，并以“祖國，我為您驕傲！”為主題撰寫(xiě)征文，參加紀念建國六十周年讀書(shū)征文大賽，開(kāi)學(xué)后四、五年級每班擇一篇優(yōu)秀征文交大隊部。

　　2、推進(jìn)“無(wú)錫紅領(lǐng)巾文化傳承行動(dòng)”，積極組織學(xué)生參加20xx年“我以無(wú)錫為榮”無(wú)錫市優(yōu)秀少先隊員夏令營(yíng)、“新市民子女”安全體驗一日營(yíng)及“訪(fǎng)名人故居”主題夏令營(yíng)，引導少先隊員走進(jìn)無(wú)錫歷史文化街區（名鎮），了解無(wú)錫歷史文化名城建設進(jìn)程，關(guān)注身邊的歷史文化，做力所能及的事，在無(wú)錫歷史文化名城建設中留下紅領(lǐng)巾的印記。

　　3、結合建國六十周年，圍繞“幸福生活，感謝有您！”這一主題，與家鄉名人、優(yōu)秀黨員、英雄模范、時(shí)代先鋒等進(jìn)行通信，抒發(fā)對共和國的建設者、保衛者的感謝之情和對祖國家鄉發(fā)展變化、幸福和諧生活得贊美之情。

　　4、開(kāi)展“祖國發(fā)展我成長(cháng)”紅領(lǐng)巾尋訪(fǎng)英模、小記者采訪(fǎng)活動(dòng)。組織四年級部分學(xué)生走訪(fǎng)“舍己救人好民警”盛群，學(xué)習他的事跡，樹(shù)立正確的人生目標。

　　5、開(kāi)展“雛鷹假日小隊”活動(dòng)，組織引導少先隊員以雛鷹假日小隊為單位，依托社區組織學(xué)生積極參加社區青少年教育實(shí)踐活動(dòng)和社區少先隊“一居一特”活動(dòng)，使少先隊組織在校外更好地發(fā)揮其特殊的育人作用。

　　二、認真做好暑期少先隊活動(dòng)的組織實(shí)施

　　1、認真貫徹區少工委暑期少先隊工作意見(jiàn)，結合本校實(shí)際制訂相應工作計劃，周密部署、認真落實(shí)。

　　2、在開(kāi)展各項活動(dòng)時(shí)，要充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓他們在活動(dòng)中學(xué)到知識、獲得技能，體驗做人做事的道理。要堅持安全第一的原則，對于活動(dòng)中出現的事故與問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)方面報告，并迅速采取解決措施。

　　3、回校時(shí)，班主任及時(shí)了解假期活動(dòng)中出現的典型事例，要及時(shí)予以表?yè)P、進(jìn)行宣傳，并以書(shū)面形式上報德育室。

　　4、假期結束后，各班擇優(yōu)上交3張暑期中小學(xué)生社區活動(dòng)聯(lián)系卡。

　　備注：

　　1、“祖國，我為您驕傲！”——紀念建國六十周年讀書(shū)征文大賽。

　　征文要求：題目自擬，體裁不限，內容積極向上，語(yǔ)言清晰流暢，情感真摯動(dòng)人，字數在800—1000字為宜。（參賽征文一律采用WORD文本格式，A4，宋體四號字）征文電子稿及報名表于9月1日交大隊部。征文由市圖書(shū)館、市少年宮、市名人故居文物管理處組織專(zhuān)家進(jìn)行征文評審，共評出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎若干,并評出優(yōu)秀指導老師獎和優(yōu)秀組織獎，獲獎?wù)哂芍鬓k單位進(jìn)行獎勵。

　　2、青少年書(shū)信大賽。

　　1—5年級班主任在暑期內布置學(xué)生給“英雄”、“勞�！�、“感動(dòng)中國人物”、“家鄉名人”寫(xiě)一封信（寫(xiě)在作文本上，不要寄出），開(kāi)學(xué)后等規定信封發(fā)下后統一謄寫(xiě)上交。

　　3、暑期社區活動(dòng)表。

　　開(kāi)學(xué)后各班交3張活動(dòng)表，內容充實(shí)，一定要有社區的圖章。

工作計劃 篇3

　　一、明確指導思想

　　以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。

　　顧名思義，作為客戶(hù)服

　　務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展�，F代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉��?wù)競爭，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定，市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此，我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現。

　　二、制定工作計劃目標

　　在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個(gè)階段：短期目標和長(cháng)期目標。

　　首先是短期目標：

　　i.鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。工作計劃

　　ii.發(fā)現新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。

　　完成目標i可以通過(guò)以下途徑：

　　1.通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。

　　2.定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。

　　完成目標ii可以通過(guò)以下途徑：

　　1.在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內容，列為我們的潛在客戶(hù)，在適當的時(shí)機將其發(fā)展為既有客戶(hù)。

　　2.在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶(hù)來(lái)源。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　xx年全市婦幼衛生工作繼續貫徹落實(shí)婦幼衛生工作方針，堅持保健與臨床相結合，充分履行保健公共衛生職能，加強基層督導，狠抓降消項目、增補葉酸項目、兩癌篩查項目工作存在的不足，拓展母嬰保健技術(shù)服務(wù)，加強產(chǎn)科能力建設，加強托幼機構管理，啟動(dòng)婦女健康行動(dòng)，以提高婦女健康水平和出生人口素質(zhì)為中心，實(shí)行政府主導，部門(mén)合作，全社會(huì )共同參與，做好啟動(dòng)婦女健康行動(dòng)工作。全面完成婦幼衛生目標任務(wù)。

　　二、主要生命指標

　　孕產(chǎn)婦死亡率控制在7.1/十萬(wàn)以?xún)?/p>

　　嬰兒死亡率控制在4.5‰以?xún)?/p>

　　全市五歲以下兒童死亡率控制在6.4‰以?xún)?/p>

　　全市新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰以?xún)?/p>

　　三、主要服務(wù)指標

　　1、孕產(chǎn)婦系統管理率：達87%以上。

　　2、兒童系統管理率達88%

　　3、產(chǎn)婦住院分娩率達100%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率達100%；高危孕產(chǎn)婦管理率100%

　　4、剖宮產(chǎn)率縣級醫療保健機構控制在35%以?xún)�，鄉鎮控制在25%以?xún)?/p>

　　5、預防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播，hiv、乙肝病毒、梅毒檢測率達89%，其中hiv早孕檢測率達80%

　　6、新生兒疾病篩查工作全市加強宣傳，篩查率達80%

　　7、婦女病兩癌普查率75%，普治率90%

　　8、農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助率達到100%

　　四、主要工作措施

　　1、加強領(lǐng)導，加強基層督導，強化鄉村保健網(wǎng)絡(luò )職責。

　　一是婦幼保健工作是重大衛生工作的重要組成部分，具有公益性，將婦幼衛生工作納入重要工作內容，明確責任，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行目標管理、量化管理。二是進(jìn)一步加強完善保健網(wǎng)絡(luò )建設。每個(gè)鄉鎮要穩定1-2人專(zhuān)職從事婦幼保健工作，待遇不得少于同級同類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員水平，對個(gè)別確屬人口少、服務(wù)范圍小的鄉鎮，要向衛生局寫(xiě)出報告，經(jīng)批準后保健人員可適當的兼職，但要以保健工作為主；逐步實(shí)施村村要有村級保健人員抓保健工作，消滅空白村。 三是逐步探討全市統一實(shí)行村級報表制度。市保健院在調查研究的基礎上制定出村級報表表樣，由鄉鎮參照以規范村報表。四是市保健院要固定督導人員，實(shí)行責任制管理。對20個(gè)鄉鎮實(shí)行聯(lián)片包院責任制方式管理，督導面達100%，督導行政村占10%以上，重點(diǎn)鄉縝每季度不少于2次，一般鄉鎮一年不少于2次，大型督導一年不少于1次。五是強化督導反饋質(zhì)量。市保健院要制定督導質(zhì)量考核管理規定，納入保健質(zhì)量控制標準，按季實(shí)行聯(lián)片包院責任制工作匯報和考核，鄉鎮衛生院領(lǐng)導、防保人員相應要對轄區行政村進(jìn)行包村責任制劃分，制定責任制考核標準。對于督導不力的保健人員要及時(shí)進(jìn)行調整，對于督導在限期內整改不到位、行動(dòng)緩慢的鄉鎮，市保健院要上報縣衛生局，并在季度例會(huì )上通報批評。

　　2、加強降消項目質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助率。

　　加強宣傳，提高降消項目政策、新生兒疾病篩查、自然產(chǎn)、開(kāi)展聽(tīng)力篩查的好處等主要婦幼保健核心知識知曉率。市保健院要制定好完善的健康教育工作計劃，統一健康教育內容，將健康教育內容印刷成冊、頁(yè)，通過(guò)鄉、村保健人員向目標人群發(fā)放，加強督導，對沒(méi)有向目標人群發(fā)放造成浪費的單位和個(gè)人，給予嚴厲處罰，同時(shí)要繼續利用電視、報紙、標語(yǔ)、面對面宣傳等方式加大宣傳力度，宣傳過(guò)程中要避免有盲區、死角。

　　一是要加強系統孕產(chǎn)婦系統管理，早發(fā)現、早檢查、早確診、早管理，重點(diǎn)是高危篩查率要達到100%，早孕檢查率達95%，產(chǎn)前檢查5次以上達95%，產(chǎn)后訪(fǎng)視一次以上達95%，二是杜絕家庭接生。三是以孕產(chǎn)婦保健手冊為載體，保健與臨床形成有機結合，做到定期跟蹤檢查、定期隨訪(fǎng)、及時(shí)為高危孕產(chǎn)婦提供有效服務(wù)和指導，四是嚴格執行分級分娩制度，嚴禁高危截留，堅決杜絕造成孕產(chǎn)婦死亡。五是市鄉助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機構要嚴格執行文件精神，六是加大產(chǎn)科建設規范力度，市保健院協(xié)助市衛生局加強對鄉級產(chǎn)科建設質(zhì)量的規范性指導，加強“三基”考核，規范服務(wù)流程，努力為廣大孕產(chǎn)婦住院分娩營(yíng)造溫馨、便捷、安全、有效的服務(wù)。七是協(xié)助市衛生局加強孕產(chǎn)婦急診急救工作，進(jìn)一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作用，加強急診急救領(lǐng)導小組的職責，市鄉助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員要在急診急救領(lǐng)導小組的指導下，加強“三基三嚴”的學(xué)習，認真做好學(xué)習筆記，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，孕產(chǎn)婦急救中心要配足人員，設備時(shí)刻處于功能狀態(tài)，急救藥品品種數量齊全，無(wú)過(guò)期失效，司機、車(chē)輛隨叫隨到，確保在規定的時(shí)間內完成急救任務(wù)，八是加強產(chǎn)、兒科人員培訓，提高市鄉產(chǎn)、兒科整體服務(wù)功能。到上級醫療衛生單位進(jìn)修，請上級醫療衛生單位產(chǎn)、兒科專(zhuān)家來(lái)我縣講課，進(jìn)行封閉培訓。

　　3、依法開(kāi)展母嬰保健技術(shù)服務(wù)。

　　一是托幼機構衛生保健管理工作，xx年全市仍實(shí)行“衛生保健合格證制度”，市保健院要加大落實(shí)指導和檢查力度，進(jìn)一步規范幼兒園衛生保健管理工作，二是出生醫學(xué)證明管理嚴格按照出生醫學(xué)證明管理辦法規范運行，醫學(xué)證明實(shí)行計算機打印，不能落實(shí)接產(chǎn)資格的單位市保健院停發(fā)該單位臨時(shí)醫學(xué)出生醫學(xué)證明，三是加強三級預防，減少出生缺陷發(fā)生。所有有助產(chǎn)技術(shù)執業(yè)資格的醫療衛生單位要開(kāi)展新生兒疾病篩查工作，實(shí)行月報表制度，同時(shí)結合“兩大”系統管理，加大對出生缺陷調查，并要及進(jìn)上報，四是加強兒童保健系統管理工作，兒童系統管理要按照開(kāi)展兒童系統管理，各醫療衛生單位要配備1名兼職兒保醫生，配備嬰兒秤、體重秤、軟尺等必備設備，散居兒童結合兒童冷鏈運轉等形式定期開(kāi)展兒童保健系統管理；集居兒童要定期進(jìn)行集中體檢，對篩查出有疾病的及時(shí)建議家長(cháng)治療，并給予喂養指導。五是開(kāi)展婦女絕經(jīng)期保健，拓展保健服務(wù)領(lǐng)域。。

　　4、全面啟動(dòng)適齡婦女兩癌健康檢查工作。

　　以提高婦女健康水平和出生人口素質(zhì)為中心，實(shí)行政府主導，部門(mén)合作，全社會(huì )共同參與，做好啟動(dòng)婦女健康行動(dòng)工作。一是加強領(lǐng)導，健全組織。實(shí)行政府牽頭，衛生、婦聯(lián)、財政、民政、廣電、計生等部門(mén)組成工作領(lǐng)導小組，市保健院抽調醫療業(yè)務(wù)能力強、責任心強的人員成立技術(shù)指導小組，明確職責，以鄉村為單位落實(shí)好婦女兩癌免費普查工作。二是加強宣傳，鼓勵廣大婦女積極參與。利用報紙、電視、墻報、宣傳冊、標語(yǔ)，會(huì )議等形式進(jìn)行大力宣傳婦女病免費普查的現實(shí)意義，提高廣大婦女的保健意識。三是市保健院要認真組織師資力量，加強對業(yè)務(wù)的學(xué)習，培訓好婦女健康行動(dòng)技術(shù)小組人員，四是合理安排普查時(shí)間，確定好普查流程，以鄉村為單位開(kāi)展婦女病免費普查，對查出婦科病患者及時(shí)反饋患者家屬或本人進(jìn)行治療。切實(shí)完成好婦女病免費普查工作。

　　5、以項目管理方式加強對流動(dòng)孕產(chǎn)婦管理科研。

　　采用項目管理方式，實(shí)行衛生、計生、民政、公安聯(lián)合，通過(guò)育齡婦女花名冊、符合政策生育名單、新婚人群等，提高孕產(chǎn)婦檢出率，加強孕產(chǎn)婦系統管理，探討我市流動(dòng)孕產(chǎn)婦管理方式方法，進(jìn)一步推進(jìn)孕產(chǎn)婦系統管理工作。

　　6、加強婦幼衛生統計信息管理工作。

　　婦幼衛生統計信息要加強報表質(zhì)量的真實(shí)性、準確性、邏輯性，及時(shí)收集、上報、分析，利用信息的可量化性積極為領(lǐng)導當好參謀。婦幼衛生信息工作主要要抓好孕婦篩查、活產(chǎn)數漏報、5歲以下兒童死亡，hiv、乙肝、梅毒檢測早孕檢測及阻斷隨訪(fǎng)、新篩等工作的信息溝通與反饋。

　　7、鞏固愛(ài)嬰醫院成果，進(jìn)一步促進(jìn)母乳喂養。

　　愛(ài)嬰醫院課題核心是保障母乳喂養的實(shí)現,提高母乳喂養率，對全市已授牌的愛(ài)嬰醫院進(jìn)行復查，進(jìn)一步促進(jìn)母乳喂養十條措施的落實(shí)。

　　8、預防艾滋病、乙肝、梅毒母嬰傳播，檢測關(guān)口要進(jìn)一步前移

　　一是要繼續鞏固hiv乙肝、梅毒檢測章程的規范運行，二是通過(guò)填報、核對市疾控中心等個(gè)案資料，核對住院分娩產(chǎn)婦hiv檢測情況，特別是早孕檢測，三是各助產(chǎn)技術(shù)執業(yè)機構要把hiv乙肝、梅毒檢測工作納入孕產(chǎn)婦管理范疇，孕期在知情同意的原則下，開(kāi)展免費咨詢(xún)、檢測，產(chǎn)時(shí)要查驗hiv檢測情況，四是市保健院要做好hiv乙肝梅毒檢測費的統計、阻斷、隨訪(fǎng)工作，抓好項目管理。

　　9、加強領(lǐng)導，提高保健服務(wù)能力。

　　創(chuàng )建等級保健院的核心是規范管理，提高保健服務(wù)能力。市保健院要總結上年經(jīng)驗，通過(guò)健全管理體系，落實(shí)規章制度，抓環(huán)節質(zhì)量，與保健工作相結合、與臨床工作相結合，力爭醫療質(zhì)量再上新臺階。

　　是全面完成十二五規劃的收官之年，也是我院開(kāi)啟改革與發(fā)展，奠定堅實(shí)基礎的關(guān)鍵年，發(fā)展任務(wù)非常艱巨，意義也非常重大。

　　今年工作的總體要求是：以黨的十八屆四中全會(huì )精神和婦幼衛生工作方針為指導，深入貫徹全縣衛生工作會(huì )議精神，以深化婦幼保健機構的大部制改革為動(dòng)力，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，靠醫德樹(shù)威信，憑特色闖市場(chǎng)，強化醫療保健服務(wù)，提高醫療保健質(zhì)量，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，推動(dòng)婦幼保健院各項工作取得優(yōu)異成績(jì)。

　　主要預期目標是：按照新的婦幼保健機構建設標準，建成圍產(chǎn)保健、兒童保健、婦女保健三大部，創(chuàng )成省級文明單位，綜合排名在全市名列前茅，將新生兒科建XX縣級以上重點(diǎn)專(zhuān)科，門(mén)診人次達12萬(wàn)人次以上，床位使用率達80%以上，業(yè)務(wù)收入達2800萬(wàn)元。人均業(yè)務(wù)收入達到18萬(wàn)元。

　　圍繞以上目標，著(zhù)重要抓好以下幾個(gè)方面工作：

　　（一）強化婦幼保健管理，提升婦幼保健服務(wù)水平。

　　1．加強婦幼保健網(wǎng)絡(luò )建設，提升我院在基層的影響力。健全和完善縣、鄉、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò )，加強基層婦幼保健人員培訓，進(jìn)一步提高基層婦幼保健人員的理論水平和技術(shù)服務(wù)能力。要加強與基層衛生院的溝通，每月至少參加一次鄉鎮婦兒保例會(huì )，在開(kāi)展婦兒保醫生培訓的同時(shí)，增強與他們的溝通聯(lián)系，將我院的宣傳陣地深入到網(wǎng)底。

　　2．夯實(shí)基本公共衛生服務(wù)中的婦幼保健項目，強化婦幼保健內涵質(zhì)量。按照十二五規劃要求，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，鞏固婦幼保健各項質(zhì)量指標，孕產(chǎn)婦管理率98%以上，7歲以下兒童管理率98%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%，產(chǎn)后訪(fǎng)視率達100%，兒童生長(cháng)發(fā)育監測率達98%以上，產(chǎn)前篩查率達80%以上。認真做好新生兒疾病篩查、聽(tīng)力篩查和產(chǎn)前篩查工作，要求新生兒疾病篩查率達95%以上，新生兒聽(tīng)力篩查率達95%以上。

　　3．突出重大婦幼衛生服務(wù)項目，帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)科室的發(fā)展。落實(shí)好農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、免費增補葉酸和“三阻斷”工作。今年，要特別加強 “兩癌”檢查工作，要將“兩癌”檢查作為帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)拓展的突破口，不能把“兩癌”檢查只作為一項任務(wù)，要在“兩癌”檢查的同時(shí)向群眾推薦我院的科室（如乳腺科、婦科等），要將這項工作的重點(diǎn)延伸到我院臨床科室的跟蹤治療和后續服務(wù)上。這項工作將作為“兩癌”檢查考核的一項重要內容。

　　4．落實(shí)免費婚檢民生工程，提高我縣早孕建卡率。今年，我們要在規范免費婚檢工作的同時(shí)，加大早孕檢卡的宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展新婚學(xué)校、婚前健康咨詢(xún)等提高我縣早孕建卡率，宣傳和推廣我院的圍產(chǎn)保健業(yè)務(wù)。

　　5．強化婦幼保健監督管理，規范我縣產(chǎn)兒科建設。一是狠抓愛(ài)嬰醫院長(cháng)效管理，規范產(chǎn)兒科建設。將愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建與助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)執業(yè)資格掛鉤。提高產(chǎn)科服務(wù)水平，保障產(chǎn)科質(zhì)量，維護廣大孕產(chǎn)婦和嬰兒生命安全。二是加強對托幼機構的監督指導。嚴格按《托幼機構衛生保健管理辦法》開(kāi)展托幼衛生保健督導工作，定期到各托幼機構開(kāi)展衛生保健監督、指導工作。四是加強《出生醫學(xué)證明》管理和計劃生育技術(shù)服務(wù)管理工作。做好《出生醫學(xué)證明》的監督、管理、登記、發(fā)放等工作。認真做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，堅決執行“兩非”規定。

　　（二）夯實(shí)內功，提高醫療保健質(zhì)量。

　　1．提高質(zhì)量意識和安全意識。醫療安全是醫療管理的重點(diǎn)。要把醫療安全責任層層落實(shí)，層層把關(guān)，要抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習，經(jīng)常性地開(kāi)展醫療糾紛防范及處理講座、培訓。要加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，建立醫療糾紛和醫療不良事件討論制度，討論問(wèn)題所在，吸取經(jīng)驗教訓。要把醫療質(zhì)量和醫療安全落實(shí)到與之相關(guān)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，切實(shí)提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。

　　2．提高醫療和護理質(zhì)量。一是嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范、常規，做到依法執業(yè)，行為規范。二是健全并落實(shí)醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是核心制度的執行等。三是合理檢查、合理用藥、因病施治，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，開(kāi)展抗菌藥物及處方點(diǎn)評。四是規范院感工作，有效預防和控制院內感染。五是實(shí)施分級護理管理，根據護理人員的業(yè)務(wù)技能和工作能力，按照分級護理的要求，將護理人員劃分為不同等級，按等級設崗，按等級定薪，切實(shí)提高我院護理質(zhì)量。

　　3．扎實(shí)開(kāi)展“三基”業(yè)務(wù)學(xué)習�？剖乙�每月組織一次業(yè)務(wù)活動(dòng)，醫務(wù)科要每季度組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習和考核，學(xué)習內容要充實(shí)，學(xué)習形式要多樣，學(xué)習效果要明顯，考核要嚴格。

　　（三）深化改革，提升保健院綜合服務(wù)能力。

　　1．實(shí)施婦幼保健院綜合改革。按照新的婦幼保健機構大部制改革的方向，整合臨床科室與保健科室，建立圍產(chǎn)保健部、婦女保健部、兒童保健部，通過(guò)保健與臨床的學(xué)科結合、功能結合、管理結合“三個(gè)結合”，促使群體保健、個(gè)體保健與醫療保障三駕馬車(chē)的齊頭并進(jìn)，以不斷提高我院各科室間的溝通協(xié)作能力，切實(shí)為廣大婦女兒童提供高效、優(yōu)質(zhì)，頗具婦幼特色的醫療保健服務(wù)。

　　2．改革績(jì)效薪資考核方案。綜合改革后，我們將重新制定績(jì)效考核方案，按照新的科室設置，建立以崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)數量與質(zhì)量等要素為主要依據的績(jì)效考核方案，努力激發(fā)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　3．實(shí)施人才強院戰略。把人才培養作為重要戰略，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現有員工進(jìn)行針對性、系統性培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)，力爭讓每一個(gè)醫務(wù)人員各有所長(cháng)，在全科的基礎上，有自己的二級專(zhuān)科特長(cháng)。同時(shí)把培養重點(diǎn)放在優(yōu)秀中青年骨干上。通過(guò)這些措施，努力打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。

　　4．深化對口支援內涵。我們在今年將加強與省婦幼保健院的溝通，選送2-4名青年骨干醫師到省婦幼進(jìn)修進(jìn)修；爭取省婦幼將需參加衛生支農的青年骨干醫生安排到我院支農；爭取每月邀請省婦幼婦科、產(chǎn)科、乳腺科、不孕不育科、兒科、婦女保健、兒童保健科的專(zhuān)家，定期來(lái)我院坐診；爭取每半年邀請省婦幼的醫院管理、醫務(wù)管理、護理管理等專(zhuān)家來(lái)院開(kāi)展質(zhì)控和指導。力爭對口支援工作取得明顯突破。

　　（四）狠抓行風(fēng)建設，打造幸福婦幼品牌

　　1．弘揚醫德，改善服務(wù)。全院干部職工要牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，大力弘揚優(yōu)良的傳統醫德風(fēng)尚，想患者之所想，憂(yōu)患者之所憂(yōu)，要增強服務(wù)意識，規范服務(wù)行為，辦公室、醫務(wù)科、護理部要組織開(kāi)展一些溝通技能的培訓，讓全院職工掌握和運用與患者溝通交流的技巧，切實(shí)加強與患者的有效溝通，常懷關(guān)心情，常說(shuō)暖心話(huà)，常做貼心事，讓群眾滿(mǎn)意，打造百姓放心醫院、滿(mǎn)意醫院。

　　2．多措并舉，狠抓行風(fēng)。一抓工作紀律，辦公室抽調人員組成糾風(fēng)辦，每天組織人員到科室查工作紀律，查工作作風(fēng)，每月至少出一期督查通報，對那些工作作風(fēng)差，工作紀律不執行的要曝光、要處理；二抓服務(wù)態(tài)度，要對服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為進(jìn)行集中整治，辦公室要在會(huì )后一周內起草關(guān)于服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為整治方案，對語(yǔ)言生硬、臉色難看、推諉病人等行為要嚴肅處理，切實(shí)改善我院服務(wù)態(tài)度；三抓執行力，對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力，要切實(shí)加大中層干部執行力的考核，考核執行時(shí)間，考核執行結果，更要考核執行效果，切實(shí)提高我整體的戰斗力和運行效率。

　　3．創(chuàng )新宣傳，塑造品牌。我院目前的宣傳工作與期望的效果還存在一定差距，因此，今后的宣傳工作仍然要不斷努力創(chuàng )新和提高，要在加強以整體宣傳的同時(shí)，還要樹(shù)立全員宣傳意識，形成“人人都是醫院營(yíng)銷(xiāo)員”的理念，并把這種理念落實(shí)在日常的診療、護理服務(wù)的行動(dòng)上，要聚焦醫療保健工作，注重宣傳效果，做好新聞的挖掘、收集、策劃和宣傳；要完善宣傳體系建設，建立以微信、qq群等現代網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，塑造洪澤婦幼品牌。

　　4．推進(jìn)文化，提高內涵。一是圍繞精神文化建設、培育醫院文化核心理念，強化愛(ài)崗愛(ài)院精神教育和職工素質(zhì)培訓，引導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)觀(guān)。二是加強對職工的人文關(guān)懷，為職工解決實(shí)際困難，著(zhù)力提高職工幸福感，培養職工對歸屬感和忠誠度。院領(lǐng)導班子和職能科室主任要定期深入臨床科室調研，與臨床一線(xiàn)同志之間進(jìn)行溝通交流，認真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。三是豐富職工的業(yè)余文化生活。要經(jīng)常性的組織一些文化活動(dòng)，活動(dòng)要有創(chuàng )新，要融入我院文化內涵，進(jìn)一步增強我院的'凝聚力、向心力和核心競爭力，塑造醫院良好形象，推動(dòng)我院全面協(xié)調可持續發(fā)展。

　　5．勇于擔當，奮力爭先。一是權力就是責任，責任就要擔當。改革之年，沒(méi)有一成不變的定律，要勇于擔當，要創(chuàng )造性地去執行。改革進(jìn)入“深水區”，會(huì )遇到一個(gè)又一個(gè)困難，要按發(fā)展的思路，逐個(gè)突破。在座的每位職工都肩負一定的責任，不敢擔當，不愿擔當，不善擔當，就不能成就歷史賦予我們的重任。面對困難，特別是中層以上干部要具有事不回避、義不逃責的操守，要“在困難面前逞英雄”，剖解難題、勇于挑戰。二是務(wù)實(shí)真干、勇于爭先�！昂捌粕ぷ�，不如甩開(kāi)膀子”，要牢固樹(shù)立“有權就有責，無(wú)為就是過(guò)，干不好就是失職瀆職”的理念，弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，保持先進(jìn)性，當好風(fēng)向標。院績(jì)效薪資改革，將向學(xué)科帶頭人、中層骨干、兼職兼薪及重要貢獻人員傾斜，要使“干部干有目標，職工干有甜頭”，要讓“喊口號，務(wù)虛不務(wù)實(shí)”的干部、職工少拿薪或拿了害羞，對思想僵化、碌碌無(wú)為的干部,“該撤換的撤換，該調整的調整；對不作為、亂作為問(wèn)題要嚴肅追究問(wèn)責，絕不姑息遷就�！�

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　以學(xué)校德育教育的思路為指導，結合本年級學(xué)生年齡特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展富有兒童情趣的各種教育活動(dòng)，培養學(xué)生良好的行為習慣和道德意識，促進(jìn)學(xué)生身心健康快樂(lè )成長(cháng)。

　　二、具體工作

　�。ㄒ唬├^續加強行為規范教育

　　1、每天利用晨會(huì )，班會(huì )課對學(xué)生進(jìn)行安全教育。強化學(xué)生的安全意識，尋找安全隱患，做到防患于未然。尤其今學(xué)期教室在2樓，一定強調學(xué)生上下樓梯的安全。樓道內護導要及時(shí)到位，如有事情一定要找人臨時(shí)代替。

　　2、繼續加強行為規范教育，師生共學(xué)新版《中小學(xué)生守則》。把行為規范教育溶入到學(xué)生的活動(dòng)中，結合傳統節日、紀念日開(kāi)展豐富多彩的養成教育系列活動(dòng)。

　　3、充分挖掘傳統道德中“童真”資源，賦予時(shí)代氣息，結合網(wǎng)絡(luò )、課堂使學(xué)生擁有一顆仁愛(ài)之心，誠實(shí)守信，具有樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的天性。

　�。ǘ�）結合年級特點(diǎn)有效開(kāi)展系列教育活動(dòng)。

　　1、把培育“愛(ài)心、誠信、樂(lè )觀(guān)”的道德品質(zhì)與學(xué)校德育內容有機整合，通過(guò)課程設置、學(xué)科融合、活動(dòng)設計等途徑，進(jìn)一步強化社會(huì )主義核心價(jià)值體系對學(xué)生價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)作用。

　　2、繼續關(guān)注學(xué)生“感知”，引導學(xué)生感受身邊的新變化，激發(fā)學(xué)生對個(gè)人未來(lái)的向往，對“中國夢(mèng)”的憧憬。

　　3、緊密結合小學(xué)課程改革要求，加強學(xué)科德育的實(shí)踐與研究。與教導處合作，充分發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，積極開(kāi)展“兩綱進(jìn)課堂”的實(shí)踐探索，對品社、語(yǔ)文、音樂(lè )等學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)踐。

　　4、加強二年級學(xué)生的心理健康輔導，有針對地對學(xué)生進(jìn)行心理健康知識的教育，使學(xué)生愛(ài)學(xué)、樂(lè )學(xué)、勤學(xué)、會(huì )學(xué)。

　�。ㄈ�） 加強家庭教育指導工作

　　1、及時(shí)召開(kāi)班級家長(cháng)會(huì )，進(jìn)一步與家長(cháng)進(jìn)行溝通，形成教育合力。

　　2、根據學(xué)生年齡特點(diǎn)，組織開(kāi)展親子活動(dòng)，幫助家長(cháng)與孩子溝通，共同進(jìn)步。

　　3、重視家校聯(lián)系工作。教師通過(guò)家�；�動(dòng)平臺或其他方式，每月與家長(cháng)互通電話(huà)、短信，反映學(xué)生在校思想情況，增進(jìn)與家長(cháng)的交流。特別重視單親家庭、離異家庭、貧困家庭、學(xué)習困難等特殊家庭家教工作的指導和該類(lèi)家庭學(xué)生的教育和管理，讓這些孩子也能像其他孩子一樣健康成長(cháng)。

　　三、工作安排：

　　九月：

　　1、各班制訂德育工作計劃。

　　2、班級布置、衛生檢查評比活動(dòng)。 3、集中學(xué)習《中小學(xué)生守則》，強化教育訓練，參加知識競答。

　　4、行為規范強化訓練，主要落實(shí)課間文明休息、文明禮儀、文明用餐。

　　十月：

　　1、國慶慶�；顒�(dòng)，愛(ài)祖國教育。（黑板報） 2、學(xué)習新版《小學(xué)生日常行為規范》，。 3、家長(cháng)會(huì )召開(kāi)；

　　十一月：

　　1、開(kāi)展防火訓練，緊急逃生方法訓練。 2、行規訓練，重點(diǎn)抓學(xué)習規范。

工作計劃 篇6

　　一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作。

　　1、認真做好財務(wù)的日常工作。

　　上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過(guò)賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì )計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會(huì )計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會(huì )計檔案清理，及時(shí)將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

　　2、按照"預算前找標準、使用前看預算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核"的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。

　　財務(wù)部及時(shí)組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門(mén)和具體責任人，對各個(gè)分公司費用預算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實(shí)際發(fā)生臺賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jì)效考核及6月工資估計約70萬(wàn)元，補助約20萬(wàn)元共計約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標20xx萬(wàn)元的一半之內。

　　3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。

　　一是進(jìn)一步做好現有銀行賬戶(hù)清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶(hù)臺賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況。三是通過(guò)每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見(jiàn)執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實(shí)資金計劃和公司財務(wù)制度的執行情況。

　　四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬(wàn)元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類(lèi)購置設備款項1380多萬(wàn)元，為剛果項目部提供資金支持300多萬(wàn)元。

　　4、財務(wù)管理制度修訂工作。

　　一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來(lái)臺帳、項目管理臺帳、營(yíng)銷(xiāo)費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類(lèi)臺賬等四類(lèi)臺賬。

　　二是進(jìn)一步完善財務(wù)預警系統。加強對合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤、現金流量和應收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價(jià)，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時(shí)發(fā)出預警信號。

　　三是通過(guò)完善財務(wù)管理手冊來(lái)完善內部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

　　5、加強清欠和審計工作

　　一是財務(wù)部積極參與對新開(kāi)工項目進(jìn)行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過(guò)審計和監察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問(wèn)題。三是積極開(kāi)展財務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認真整改。四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。

　　二、上半年工作中存在的問(wèn)題：

　　一是財務(wù)部深入一線(xiàn)的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導意見(jiàn)。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時(shí)預警，導致財務(wù)工作不能順利展開(kāi)，財務(wù)作用有所降低，五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多

　　三、下半年工作安排

　　1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元，需要歸還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級管理費2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設備款500多萬(wàn)元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1。7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會(huì )是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì )，積極查找問(wèn)題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。

　　2、加強對項目現場(chǎng)經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場(chǎng)經(jīng)費預算制度，通過(guò)制定預算加強對項目間接費用的控制。

　　3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬(wàn)回收公司。

　　4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。

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