【推薦】工作計劃模板匯編八篇

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　1.1 防腐施工方案

　　1.1.1 編制說(shuō)明

　　本施工方案適用于本工程儲罐鋼板、管道及鋼結構有關(guān)表面處理、施工程序、檢查方法、材料檢查、人員資格等內容。

　　本施工方案編制了表面處理及施工方面的必須達到的要求和標準。如果在現場(chǎng)施工有背離這些要求和標準的地方，需要由業(yè)主、承包商和涂料供應商三方進(jìn)行協(xié)商整改。

　　該施工方案的制定是為了保證所設計的涂層系統達到以下目的：

　　1、確保儲罐受到最好的涂層保護，防止腐蝕；

　　2、保證儲存介質(zhì)不受到污染；

　　3、保證最好的的涂裝施工，確保涂料對鋼罐的最佳保護；

　　4、最佳的鋼罐制造安裝，盡可能減少涂裝維修工作；

　　5、涂裝施工要體現安全、衛生和環(huán)保；

　　6、切實(shí)讓業(yè)主在涂裝方面的投資真正經(jīng)濟有效；

　　1.1.2 主要引用標準

　　所有涉及標準要參考其最新版本，除非另有約定。其他標準要經(jīng)各方認可才能采用。

　　1.1.3 腳手架

　　提供合適和安全的腳手架，整個(gè)架子結構系統的設計應當易于清潔。腳手管的開(kāi)口端應被封閉。

　　腳手架必須能夠便于達到所有施工表面而無(wú)須在施工中移動(dòng)腳手板或額外安裝梯子。同時(shí)，它也必須能夠提供充足的工作空間并能支持最大數量的工作人員。

　　腳手架距離被處理表面應保持最少30厘米的空間并且層與層之間的高度應維持在2米左右。足夠的空間能保證操作人員恰當的完成他們的工作。

　　在上部區域未完工和接受之前，腳手架不應被拆除。

　　拆除腳手架時(shí)，應保持最大限度的小心以減少對涂層的損毀。

　　1.1.4 儲罐表面處理

　　為了保證所有儲罐表面涂層的性能，必須進(jìn)行一定的鋼結構處理，包括但并不僅局限于以下：

　　自由邊的打磨R=2mm；

　　飛濺焊渣的去除；

　　粗糙焊縫的打磨光順，表面的不規則度不應超過(guò)2毫米

　　深度超過(guò)0.8毫米和寬度小于深度的咬邊咬邊的打磨和補焊；焊縫氣孔的補焊；

　　1.1.5 預油漆

　　預油漆是儲罐涂裝規格書(shū)中必不可少的一部分。

　　在難以施工部位，要進(jìn)行預油漆，包括以下部位（但不僅限于這些地方）

　　自由邊

　　焊縫

　　管子

　　梯子

　　難以觸及的部位

　　刷涂以及狹小的噴槍嘴可以用于預油漆。

　　1.1.6 油漆施工

　　所有油漆必須根據規格書(shū)和技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工。.

　　必須使用高壓無(wú)氣噴漆設備來(lái)施工，刷涂和輥涂只能用于小面積修補或預涂。

　　第一度涂層施工不能使用輥涂。

　　噴涂所需的壓力至少5kg/cm2，每分鐘流量達成1.4m3。 無(wú)氣噴涂設備應該處于良好狀態(tài)，泵壓比45:1或更高。 噴嘴處壓力和噴嘴大小要符合于技術(shù)說(shuō)明書(shū)。

　　有些產(chǎn)品需要雙組份專(zhuān)用噴漆泵進(jìn)行施工，而且要進(jìn)行很好的計劃

　　安排。

　　無(wú)機硅酸鋅底漆的施工有特殊要求，按照專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工。

　　1.1.7 固化

　　為了保證涂層發(fā)揮預期的最佳性能，在投入使用前必須確保涂層有足夠的固化時(shí)間。

　　固化期的長(cháng)短取決于所使用的油漆、應用環(huán)境、大氣溫度和相對濕度等因素。

　　1.1.8 資質(zhì)認可

　　涂裝施工人員必須經(jīng)過(guò)噴砂，高壓水沖洗、高壓無(wú)氣噴涂方面等的良好培訓，具有油漆材料的知識

　　涂裝施工人必須具有安全、健康和環(huán)保方面的知識技能。 質(zhì)量檢查人員以及技術(shù)指導

　　質(zhì)量檢查人員以及油漆廠(chǎng)商的技術(shù)指導人員必須經(jīng)過(guò)正規的技能培訓。

　　1.1.9 質(zhì)量控制和檢查

　　檢驗的范圍、頻率和目的必須預先決定并被貫徹。

　　儲罐底漆施工時(shí)

　　表面預處理的檢查

　　施工前

　　和施工中的檢查

　　施工后的檢查

　　在檢驗過(guò)程中應被使用下述工具：

　　表面粗糙度比較樣板；

　　超聲波測厚儀；

　　安全設備；

工作計劃 篇2

　　辦公室是學(xué)校承上啟下、通聯(lián)全局的部門(mén)。事務(wù)繁雜，臨時(shí)性任務(wù)較多，科室上下必須牢固樹(shù)立講奉獻、多干事、干好事工作作風(fēng)，為學(xué)校大局服好務(wù)。本學(xué)期我辦將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、攻堅克難、按照學(xué)校工作計劃開(kāi)展好各項工作，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步快速發(fā)展。

　　一、指導思想

　　以學(xué)�？傮w工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以和諧、務(wù)實(shí)、高效為目標，樹(shù)立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調作用，努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng )品牌做出貢獻。

　　二、常規工作

　　1、及時(shí)收發(fā)書(shū)面和縣教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長(cháng)審閱，根據校長(cháng)的審閱意見(jiàn)，轉達給分管校長(cháng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師（各處室獨立經(jīng)辦的事項按學(xué)校要求辦）。

　　2、及時(shí)向教育局和其他上級部門(mén)上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

　　3、及時(shí)發(fā)布會(huì )議通知、學(xué)校工作安排、節假日放假安排（領(lǐng)導規定其他處室負責的另當別論）等。

　　4、做好校委行政會(huì )議、校長(cháng)辦公會(huì )議和其它重要會(huì )議的會(huì )務(wù)、記錄工作。

　　5、管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明、介紹信，慎重使用學(xué)校印章。

　　6、繼續做好各種接待、車(chē)輛安排工作（領(lǐng)導要求由別的處室經(jīng)辦的就不得過(guò)問(wèn)）。

　　7、做好學(xué)校對外教育宣傳工作（學(xué)校規定由招宣處負責的，本辦公室不得插手）。

　　8、安排好節、假日的值班安排工作（學(xué)校規定由安辦負責的，本辦公室不得插手）。

　　9、做好教職工的年度考核、人事工作（學(xué)校規定由各處室或年級組經(jīng)辦的，本辦公室不得過(guò)問(wèn)）。

　　10、做好相關(guān)年報和各類(lèi)政務(wù)信息統計工作。

　　11、做好校長(cháng)、分管及任何領(lǐng)導安排的臨時(shí)指令性工作。

　　三、主要工作

　　1、進(jìn)一步做好各部門(mén)的統籌協(xié)調工作。爭取主動(dòng)、積極配合、確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達貫徹學(xué)校決策，加強督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實(shí)。以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。不貪功、不諉過(guò)、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學(xué)校班子的團結，提高工作效率。

　　2、建立重要的來(lái)文來(lái)電的登記制度。根據信息來(lái)源和內容，恰當及時(shí)地進(jìn)行處理，對上級機關(guān)和學(xué)生家長(cháng)的來(lái)信來(lái)電及反映的情況，高度重視，不拖辦，不敷衍，要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，準確掌握實(shí)際情況，及時(shí)合理地做好反饋工作。

　　3、做好學(xué)校文函檔案、電子政務(wù)管理工作。根據檔案管理要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意體現學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范，符合保密要求，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

　　4、認真做好教職工的年度考核、人事工作。這些工作政策性強，涉及面廣，項目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，一點(diǎn)不能馬虎。做到學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍的做好人事工作的每一個(gè)環(huán)節。

　　5、創(chuàng )建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。繼續做好精神文明創(chuàng )建工作，鞏固文明創(chuàng )建成果。

　　6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩定工作。督促值班人員按時(shí)到崗并做好安全記錄；認真排查不穩定因素，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。

工作計劃 篇3

　　為落實(shí)學(xué)校路隊護送安全工作，切實(shí)增強學(xué)生的安全責任感，打造和諧平安校園，使學(xué)生高高興興上學(xué)，平平安安回家，杜絕道路交通安全事故的發(fā)生，特制定本工作計劃。

　　一、路隊基本情況

　　1、本路隊共23人，男生10名、女生13名。

　　2、路隊名稱(chēng)：寨子（2）路隊，是指學(xué)生家居區域以寨子二社為主的路隊，該路隊自出校門(mén)后左拐直上，途徑上十字路向西直行，最遠的學(xué)生家至寨子清真寺附近。

　　3、路隊長(cháng)：xx（正路隊長(cháng)）、xxx（副路隊長(cháng)）

　　二、路隊管理細則

　　1、要求每位同學(xué)都必須認真學(xué)習閆灣小學(xué)路隊評比細則。

　　2、放學(xué)站路隊時(shí)，一定要做到靜、快、齊。

　　3、要求路隊出校門(mén)后，每位同學(xué)都必須聽(tīng)從護送路隊教師的指揮，比較遠的同學(xué)一定要聽(tīng)從路隊長(cháng)的指揮。凡私自離開(kāi)路隊的同學(xué)，路隊長(cháng)應及時(shí)阻止，阻止無(wú)效，應及時(shí)把違紀的學(xué)生名單于返校后交到班主任手中，班主任進(jìn)行批評教育。

　　4、要求路隊上必須遵守路對管理制度，隊伍要整齊，不能出現交叉、散隊的現象，行進(jìn)速度要慢，要自覺(jué)遵守交通規則，回家路上不玩笑打鬧，不離開(kāi)路隊買(mǎi)零食，要按時(shí)回家。

　　5、有家長(cháng)接送的同學(xué)，家長(cháng)必須在校門(mén)外等候。

　　6、同學(xué)在路隊中有任何情況應及時(shí)向護送路隊教師反映，護送教師應做出及時(shí)準確措施。

　　7、要求學(xué)生在回家路上如遇陌生人讓幫忙帶路或是干其他的事情，一律說(shuō)不，趕快回家，如陌生人糾纏不休，應趕快去附近認識的同學(xué)家或親戚家，給家長(cháng)打電話(huà)讓來(lái)接你，防止不法分子的傷害。

　　8、每周根據路隊評分細則中每位同學(xué)的分數值進(jìn)行表?yè)P，并且在班級德育積分中進(jìn)行加分。

　　9、獎勵辦法依據閆灣小學(xué)路隊評比細則中的獎勵辦法執行。

　　三、對路隊長(cháng)的管理

　　為了加強對路隊長(cháng)的管理，充分提高路隊長(cháng)管理路隊的工作積極性，增強責任感，本學(xué)期將對路隊長(cháng)的工作采取積分制的評價(jià)辦法，具體實(shí)施細則參照《三年級班干部、小組長(cháng)積分制評價(jià)管理辦法》。

　　xxx

　　20xx年3月9日

工作計劃 篇4

　　200*年以來(lái)，我部門(mén)在公司的正確領(lǐng)導下，在公司其他部門(mén)的能力協(xié)作與支持下，以黨的十七大精神為思想為指導，以 “三個(gè)至上”作為工作指南，由于本部工作事務(wù)多樣，生旦凈末丑俱全，各項工作既有分工又有配合、既獨立運作又密切聯(lián)系，在物流方面是，繼續適用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的服務(wù)意識，高調隨行，審時(shí)度勢，積極拓展外銷(xiāo)內購渠道，呈現內購降價(jià)外銷(xiāo)看漲的雙贏(yíng)勢頭；在單證與票據操作、管理上，沒(méi)出現過(guò)一例錯開(kāi)、錯發(fā)單證的事例，經(jīng)過(guò)員工的一致努力，做到了及時(shí)發(fā)證放單、及時(shí)核計結算、及時(shí)上報下達，業(yè)務(wù)量與去年同期相比，上升了×個(gè)百分點(diǎn)，總銷(xiāo)售額達到了×××元人民幣，凈利潤×××，與去年同期比增長(cháng)%，元人民幣所管理的各類(lèi)票據無(wú)一丟失，所有單證均按規定嚴格核發(fā)；倉儲方面，根據我部在物流行業(yè)積累的足夠經(jīng)驗認為，占營(yíng)銷(xiāo)物流總成本主要構成部分26%倉儲業(yè)務(wù)，是我部各項業(yè)務(wù)的重中之重，不斷進(jìn)行毀損防控措施的更新，積極探討倉儲的新技術(shù)，使其在物流組合服務(wù)中，不僅完成了年業(yè)務(wù)指標數，還為公司節約了款項 ,所以，物流作為公司入貨系統的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時(shí)，也是聯(lián)系客戶(hù)的終端，營(yíng)銷(xiāo)能力與運作的方式，決定公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道是否暢通與銷(xiāo)售量的大小，因些，與顧客互動(dòng)和接觸，建立起雙贏(yíng)互惠的營(yíng)銷(xiāo)人脈，這一年中，物流與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系表現得最為顯著(zhù)和全面，物流營(yíng)銷(xiāo)準確地策劃出了在適當的地點(diǎn)和適當的時(shí)間，以適當的價(jià)格將本公司適當的商品提供給目標市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理能力和決策所決定的，今年物流業(yè)務(wù)的正確恰當開(kāi)展，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)。

　　（一）、對船務(wù)單證進(jìn)一步實(shí)行規范化管理

　　我部今年進(jìn)一步加強了對票據的規范管理，是票據行為納入法制的前題，以完善規章制度的方式，實(shí)現制度管人，有效地治理票據單證管理中的“三亂”現象，票據單證的強化管理,對我部規范經(jīng)營(yíng)秩序、對加強職員的廉潔奉公有著(zhù)積極的促進(jìn)作用。但是在現階段,票據管理中還存在著(zhù)種種問(wèn)題,本文就收費票據管理中存在的問(wèn)題，針對收費票據管理中存在的一些問(wèn)題，分析了產(chǎn)生的原因，探討出解決這些問(wèn)題的相應對策，加強了收費與出票票據管理，制定的票據管理辦法中明確規定:凡出票或者收票,必須按規定使用各種標準式票據,收費與交費時(shí)必須使用財政部門(mén)統一印制的收費票據。我部在票證管理上的嚴謹負責的工作作風(fēng)，給公司避免了萬(wàn)元的經(jīng)濟損失；在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿易進(jìn)出口的船務(wù)管理上保持相對獨立的單證操作,我部在單證操作行為方面，采用了國際作法與國內作法結合的配套機制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負責單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特別是在退稅調整以后，單證制作在價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)調整，使退稅能夠及時(shí)兌現，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運縮略語(yǔ)》作為必備的業(yè)務(wù)常識，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時(shí)間，更減少了出錯的概率，僅此一項就為公司節省經(jīng)費萬(wàn)元。

　�。ǘ�）更新觀(guān)念，倉儲業(yè)務(wù)力爭圖強

　　倉儲是企業(yè)物料配送的一個(gè)重要環(huán)節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著(zhù)整個(gè)供應鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫存，節約時(shí)間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來(lái)越重要了。在實(shí)際操作中，倉儲管理與市場(chǎng)和產(chǎn)品的穩定性，物料類(lèi)型，倉儲設備的類(lèi)型和數量，倉庫的規模和數量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著(zhù)重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)行有效的倉儲管理，必須選擇適當的負載單元，充分利用倉庫和倉儲設備，最大程度減少操作環(huán)節，完善信息管理系統以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理有供應鏈中的作用。

工作計劃 篇5

　　按照集團公司關(guān)于提質(zhì)增效工作的總體要求，XXX結合自身實(shí)際，以問(wèn)題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展瘦身健體提質(zhì)增效工作，積極應對嚴峻的XX市場(chǎng)形勢，確保了全年任務(wù)目標的完成�，F將XXX瘦身健體、提質(zhì)增效工作總結如下：

　　一、20xx年瘦身健體提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況

　　（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控

　　一是加強生產(chǎn)成本全過(guò)程控制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度，在保證接續的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開(kāi)展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結合，分專(zhuān)業(yè)、分系統對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。本著(zhù)保生產(chǎn)、保民生的原則，對各項可控成本費用及專(zhuān)項資金一并壓縮，控制投資及壓縮規模，只安排有利于安全生產(chǎn)的必須項目。二是在預算執行中嚴把支出關(guān)，發(fā)揮預算剛性引領(lǐng)作用，按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實(shí)際進(jìn)度低于預算時(shí)間進(jìn)度。出臺《關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標專(zhuān)項考核辦法》，實(shí)行月度考核，倒逼預算兌現。全年公司噸煤制造成本XXX元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產(chǎn)因素，噸煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產(chǎn)性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，XXX公司“三項”費用共發(fā)生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%�！叭�公”經(jīng)費等八項費用總額XXX萬(wàn)元，同比降低XXX萬(wàn)元，降幅16.67%，比預算降低1505萬(wàn)元，降幅17.75%。

　　（二）深化改革，激發(fā)活力，優(yōu)化管理體制機制

　　一是理順管理體制機制。結合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進(jìn)行了系統梳理，修訂制度XXX項，新建制度XXX項。落實(shí)集中管控要求，進(jìn)一步規范財務(wù)共享中心和物資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡(jiǎn)機關(guān)部門(mén)設置，合并部門(mén)XX個(gè)。按照管理與運行分設的原則，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與銷(xiāo)售公司分立。推行關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標月度考核，倒逼指標兌現。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學(xué)性，提高了計劃兌現率。

　　二是盤(pán)活人力資源。啟動(dòng)了全公司范圍的“四定”工作。結合礦井退出和人員安置實(shí)際，以西露天礦為基礎，組建了礦建工程公司。推進(jìn)減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統籌考慮本部財務(wù)系統管理人員現狀，推行重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長(cháng)通道，37名員工被評為公司“首席技師”。

　　（三）對標先進(jìn)，提質(zhì)增效，扎實(shí)開(kāi)展煤礦對標管理

　　一是促進(jìn)對標管理與實(shí)際工作的深度融合。要求各原煤生產(chǎn)礦、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對標工作堅持問(wèn)題導向，深入剖析指標波動(dòng)原因，通過(guò)數據對比找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領(lǐng)域，進(jìn)一步劃小對標單元，打造標桿井（隊）、班組，開(kāi)展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營(yíng)子礦為試點(diǎn)開(kāi)展了連隊對標。三是積極推進(jìn)外部對標。要求已經(jīng)建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的責任落實(shí)和推進(jìn)工作，力求使標桿單位的成熟管理經(jīng)驗本土化，切實(shí)通過(guò)走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產(chǎn)礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開(kāi)始，每月印發(fā)一期對標工作簡(jiǎn)報，刊發(fā)各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問(wèn)題，安排和部署近期對標工作等。

　　二、工作中的問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬┨豳|(zhì)增效工作氛圍還不夠濃厚�；鶎訂挝话凑誜XX公司提質(zhì)增效實(shí)施方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關(guān)工作的開(kāi)展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

　�。ǘ�）提質(zhì)增效工作實(shí)效不明顯。部分基層單位結合本單位實(shí)際開(kāi)展了一些提質(zhì)增效工作，但是與實(shí)際工作結合的深度不夠，基層單位對提質(zhì)增效工作重視程度有待提高，取得的實(shí)效不明顯。

　　三、20xx年提質(zhì)增效主要工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┲腔凵�產(chǎn)，合理接續，向生產(chǎn)組織要效益。密切關(guān)注XX市場(chǎng)形勢變化，合理安排各原煤生產(chǎn)礦開(kāi)采順序，著(zhù)力構建“效率-節約-安全”三維統一的生產(chǎn)運行體系。切實(shí)發(fā)揮好生產(chǎn)調度系統的作用，保證動(dòng)態(tài)監測實(shí)時(shí)準確，減少生產(chǎn)中斷影響。露天礦要科學(xué)規劃采場(chǎng)布局，合理擺布設備，加強重點(diǎn)部位推進(jìn)，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務(wù)兌現。井工礦要加大掘進(jìn)開(kāi)拓力度，緩解接續緊張的局面。井工礦抓好采掘設備的檢修與調劑工作，提高設備使用率。露天礦重點(diǎn)加強生產(chǎn)和輔助內燃設備管理，確保設備“三率”達標。

　�。ǘ�）降本增效，扭虧控虧，繼續加大成本費用控制。加強生產(chǎn)成本全過(guò)程控制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和井工開(kāi)拓工作進(jìn)度，在保證接續的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開(kāi)展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結合，分專(zhuān)業(yè)、分系統對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類(lèi)無(wú)效損耗。嚴控非生產(chǎn)性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。

　�。ㄈ�）瘦身健體，提質(zhì)增效，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量。穩妥推進(jìn)“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專(zhuān)項整治特困企業(yè)工作。按照古山礦關(guān)井時(shí)間，倒排工作計劃，明確重點(diǎn)環(huán)節和完成時(shí)間節點(diǎn)，確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。全力推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)處置。條件成熟時(shí)，堅持依法依規，穩妥推進(jìn)坤德物流股權處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產(chǎn)，進(jìn)一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。

　�。ㄋ模╈柟坛晒�，深化機制，扎實(shí)開(kāi)展關(guān)鍵指標對標工作。由生產(chǎn)部門(mén)牽頭開(kāi)展公司關(guān)鍵指標對標工作。通過(guò)實(shí)施精準和動(dòng)態(tài)對標管理，形成查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、整改問(wèn)題“三步走”的良性循環(huán)。通過(guò)層層分解指標構成，全面客觀(guān)地分析指標滯后原因，確保對標分析準確、具體；通過(guò)推行清單式管理和說(shuō)清楚機制，督促對標指標責任部門(mén)制訂切實(shí)可行的追標措施并落實(shí)到位，未完成整改目標的要予以說(shuō)清楚；通過(guò)有效實(shí)施關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核工作，加大對對標指標的督導力度，確保對標指標得到持續有效善，促進(jìn)對核心業(yè)績(jì)指標的動(dòng)態(tài)管控。

工作計劃 篇6

　　20xx年地產(chǎn)綜合辦公室圍繞本部門(mén)工作職責，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調服務(wù)三個(gè)作用，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，其他部門(mén)的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)地產(chǎn)綜合辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將工作情況總結如下：

　　1、地產(chǎn)綜合辦公室配合地產(chǎn)公司領(lǐng)導參與、修訂、擬定了地產(chǎn)公司各項規章制度，做好了各類(lèi)文件和報告的文字工作的起草，較好的'完成了地產(chǎn)公司各種會(huì )議記錄、整理和會(huì )議相關(guān)決議的實(shí)施工作。認真做好地產(chǎn)公司各類(lèi)文件的收發(fā)、登記和督辦工作；按總公司領(lǐng)導指示為實(shí)現地產(chǎn)公司檔案的規范化，10月份辦公室積極與市檔案局聯(lián)系學(xué)習檔案的管理方法、規范流程、拷貝電子文件等，逐步實(shí)現了所有文件資料統一歸檔，方便各部室查閱。地產(chǎn)公司各項規章制度在XX月底最終裝訂成冊。

　　2、地產(chǎn)公司的各類(lèi)印章、證照是地產(chǎn)公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證。地產(chǎn)公司工商營(yíng)業(yè)執照在年檢過(guò)程中遇到一些困難（缺少物業(yè)管理資質(zhì)），辦公室積極與市工商局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解年檢證照的手續，認真準備辦理資料，在最短的時(shí)間內就辦好了地產(chǎn)公司工商營(yíng)業(yè)執照的年檢工作；同時(shí)完善公司印章管理工作，按董事長(cháng)要求對地產(chǎn)公司印章設專(zhuān)人管理，并制定了詳細的印章管理制度及使用流程，對所有文件、材料必須有領(lǐng)導簽字才能蓋章，未出現印章管理失誤現象。

　　3、落實(shí)地產(chǎn)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)地產(chǎn)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理工作，根據公司領(lǐng)導要求，6月底地產(chǎn)公司與市人才中心、新入職員工簽訂了三方人才派遣協(xié)議，按照有關(guān)規定，已辦好每位員工各類(lèi)保險手續、公積金（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金）。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。

　　4、切實(shí)抓好地產(chǎn)公司企業(yè)日常管理、福利工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)地產(chǎn)公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。在7月初為地產(chǎn)公司員工宿舍和工地安裝了空調，使大家在炎熱的夏天有一個(gè)舒適的工作和住宿環(huán)境，同時(shí)發(fā)放了防暑降溫費。并按照季度時(shí)間表發(fā)放了每季度的勞保費。

　　5、為加強地產(chǎn)公司辦公網(wǎng)絡(luò )的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò )暢通無(wú)阻。對各部室辦公設備進(jìn)行了及時(shí)清理維護（電腦、電話(huà)、打印機、傳真機、復印機），使辦公系統得以運行正常。

　　6、為加強公司環(huán)境衛生、安全防盜的管理。較好的完成了公司房屋、水、電、門(mén)窗的日常維修工作。在10月底根據XX公司黨政聯(lián)席會(huì )上董事長(cháng)要求的要做好冬季防火工作，綜合辦公室組織全體員工利用一周時(shí)間把西郊辦公院內空地雜草、垃圾全部清理干凈，同時(shí)協(xié)調西郊電廠(chǎng)更換并配齊辦公樓和宿舍樓滅火器，強化公司內部環(huán)境衛生工作，安排值日表及時(shí)清掃及維護辦公區域衛生，為公司員工提供了一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。

　　7、做好地產(chǎn)公司及其他各種會(huì )議的后勤服務(wù)工作，做好車(chē)輛管理和食堂質(zhì)量管理的后勤工作。落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議中的協(xié)調及會(huì )后的總結工作。地產(chǎn)公司股東會(huì )、董事會(huì )在3月初召開(kāi)、在4-10月份多次召開(kāi)各項招標會(huì )、研討會(huì )、專(zhuān)家論證會(huì )，辦公室全體人員認真做好會(huì )場(chǎng)布臵、食宿安排，較好的完成了接待及會(huì )務(wù)工作。嚴格執行車(chē)輛管理制度，車(chē)輛實(shí)行用卡加油，用車(chē)前填寫(xiě)用車(chē)登記表，10月份按董事長(cháng)要求對每一位公司駕駛公車(chē)員工簽訂了嚴禁酒后駕車(chē)的通知（包括私家車(chē)輛）并存檔，嚴格要求自己，確保車(chē)輛安全行駛。在食堂質(zhì)量管理中，按照餐費標準堅持營(yíng)養、健康、衛生、節約的原則，保證員工吃的健康、吃的衛生。

　　8、及時(shí)有效的處理領(lǐng)導交辦的各種臨時(shí)工作。在6月份，綜合辦公室積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)和供電局落實(shí)項目工地臨時(shí)用電相關(guān)事宜（缺少相關(guān)手續），最終在8月初接通臨電。在項目工地由于違章施工挖斷臨電兩根一萬(wàn)伏電纜，施工單位隱瞞真相造成了中水電和項目工地斷電3天，得知后積極協(xié)調供電局搶修并和供電局、中水電達成了諒解，在搶修工程中充分體現了國有公司的優(yōu)越性。在7-8月份辦公室積極與中國聯(lián)通、中國電信等通訊運營(yíng)商、XX有限電視網(wǎng)絡(luò )公司聯(lián)系咨詢(xún)項目樓盤(pán)銷(xiāo)售電話(huà)和樓宇寬帶連接、樓宇有線(xiàn)電視進(jìn)入優(yōu)惠政策及辦理的相關(guān)程序。

　　地產(chǎn)綜合辦公室由于人員少、工作水平差（包括本人）工作量大、責任重、涉及面廣，為保證高質(zhì)量的完成日常工作，辦公室全體員工沒(méi)有怨言，迅速開(kāi)展工作，較好完成各項任務(wù)，也受到了公司領(lǐng)導的肯定，同時(shí)也鍛煉了隊伍，提高了辦公室工作人員的工作能力。

　　存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施

　　在這一年的時(shí)間里，我們地產(chǎn)綜合辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很多的努力，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)我們還應看到辦公室負責的一些工作還存在許多問(wèn)題和不足：

　　1、辦公室的行政職能不明細沒(méi)有完全發(fā)揮作用，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調仍不是很順暢，在明年工作中要加強綜合協(xié)調作用，爭取做到各個(gè)部室之間的協(xié)作配合。

　　2、辦公室每位員工對自身的崗位職責不是很清晰，每個(gè)人對自己的工作標準未能達到公司要求，在未來(lái)要通過(guò)加強員工學(xué)習，認真明確崗位職責、工作內容，使員工實(shí)現自我管理、自我激勵與自我發(fā)展。

　　3、地產(chǎn)公司的企業(yè)文化建設尚未建全，各項培訓工作沒(méi)有全部開(kāi)展。明年地產(chǎn)辦公室要從建企業(yè)文化入手，逐步推進(jìn)。先從公司各項規章管理制度開(kāi)始學(xué)習，對地產(chǎn)公司人員進(jìn)行一次徹底的學(xué)習培訓，再爭取讓業(yè)務(wù)部室和各專(zhuān)業(yè)人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。

　　4、地產(chǎn)公司績(jì)效考核制度尚未推行。明年工作中首先配合地產(chǎn)公司領(lǐng)導完善績(jì)效考核制度，從制度執行中對崗位職責、工作完成情況等方面對部門(mén)及員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)嚴格的考核制度調動(dòng)員工工作積極性，全面提升地產(chǎn)公司部門(mén)和員工的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)水平。

　　20xx年工作計劃

　　1、20xx年1月30日、31日兩天XX總公司和地產(chǎn)公司會(huì )議上公司領(lǐng)導提到地產(chǎn)公司存在諸多問(wèn)題，項目至今沒(méi)有開(kāi)工導致了地產(chǎn)公司和總公司財務(wù)成本的加大。在20xx年工作中從自身做起，積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)盡快辦理相關(guān)手續并提出合理化建議，爭取盡早開(kāi)工減輕公司財務(wù)壓力。

　　2、完善績(jì)效考核制度，逐步推進(jìn)績(jì)效考核工作，實(shí)行月度、季度、年度部門(mén)及全體員工的考核，提高工作效率。

　　3、做好各項會(huì )議的組織和決議的落實(shí)工作。

　　4、根據公司的實(shí)際情況推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，加強各項培訓計劃的實(shí)施。

　　5、嚴格執行公司各項規章制度。在20xx年工作中要求嚴格執行各項預算審批手續工作，杜絕一切采購、招待費事后補辦，嚴格按照預算審批流程逐人、逐項的簽批。

　　6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　總之地產(chǎn)公司綜合辦公室是綜合管理部門(mén)、服務(wù)全公司，是溝通內外，聯(lián)系各方面的樞紐。綜合辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務(wù)性工作較多，我們將進(jìn)一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項事務(wù)，努力提高地產(chǎn)辦公室的工作水平。

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　深入推進(jìn)新課程改革的實(shí)施，認真落實(shí)學(xué)校新學(xué)期教研工作目標，結合實(shí)際，以抓教學(xué)質(zhì)量為核心，以提高教學(xué)、教研能力為重點(diǎn)，不斷提高教師的教學(xué)科研水平。

　　二、總體工作目標

　　1、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)

　　2、提升語(yǔ)文教研組整體教研水平

　　3、提高語(yǔ)文學(xué)科教育教學(xué)質(zhì)量

　　三、教研活動(dòng)工作重點(diǎn)

　　1、構建“輕負高質(zhì)”的有效課堂。組織學(xué)習并落實(shí)《浙江省小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)實(shí)施建議》的精神，強化學(xué)習目標的研究，體現“以學(xué)為主”的理念，促進(jìn)教學(xué)過(guò)程中的“教”與“學(xué)”的研究與改進(jìn)，積極開(kāi)展教學(xué)過(guò)程中疑難問(wèn)題的研討，引導教室優(yōu)化課堂作業(yè)與練習，提高課堂效率。

　　2、提高我校的作業(yè)質(zhì)量。對改進(jìn)學(xué)生的作業(yè)情況，減少學(xué)生作業(yè)負擔，加強學(xué)生的規范字書(shū)寫(xiě)，提高教學(xué)質(zhì)量做專(zhuān)題學(xué)習。

　　3、加強對教齡在三年以?xún)冉處煹呐囵B。繼續堅持新教師上公開(kāi)課，評課。

　　4、加強農遠工程的光盤(pán)學(xué)習。鼓勵教師多借多看農遠工程的光盤(pán)，組織集體觀(guān)看的學(xué)習。

　　5、實(shí)施有效的主題教研。緊緊圍繞以“語(yǔ)文課堂教學(xué)內容的選擇”為主題，進(jìn)行教學(xué)展示活動(dòng)，骨干教師上示范課。

工作計劃 篇8

　　教研室工作瑣碎,但都直接影響著(zhù)我們的教學(xué),我們力求解決常規教學(xué)中的問(wèn)題。上學(xué)期，在全體教師的共同努力下，教研工較以前有所提高，集體備課、同課異構等初顯成效，但在工作中、摸索中，也發(fā)現了一些急需解決的問(wèn)題。本學(xué)期，教研工作還是計劃穩扎穩打，從小處著(zhù)手，不斷完善各項工作。真正使教師從中受益，對教學(xué)工作起到一定的幫助和推動(dòng)作用，不穿新鞋走舊路。

　　工作重點(diǎn)：

　　1、完善各項考核制度，規范教研活動(dòng)；

　　2、著(zhù)眼教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，搞好同課異構；

　　3、依托學(xué)習匯報交流，提高教研成效；

　　4、抓實(shí)課題實(shí)施過(guò)程，豐富教研成果。

　　同課異構：

　　為增強老師的合作意識，避免教師僅自我反思，從本學(xué)期起，同課異構活動(dòng)，程序稍作調整。1、組織同科教師備課前先交流備課思路、基本框架、教學(xué)方法。交流后，集體研討，主講教師可根據教師們所提意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。2、修改后，寫(xiě)出教學(xué)設計再上公開(kāi)課。3、同科教師全上完公開(kāi)課后，組織聽(tīng)課教師進(jìn)行評課，評課后，教師再寫(xiě)教學(xué)反思，反思不僅指個(gè)人得失，要結合自身得失與同科教師利弊，寫(xiě)一篇課后反思。使同課異構活動(dòng)不僅體現在講課上，更要細化過(guò)程。在過(guò)程中受益。

　　集體備課：

　　在上學(xué)期的探索中求發(fā)展。本學(xué)期，在集體備課方面，真正做到重備輕寫(xiě)。解放教師的手，用更多的時(shí)間來(lái)思考。仍會(huì )排出一下午的時(shí)間來(lái)進(jìn)行集體備課，還是以單元進(jìn)行，要求教師們先自己疏通本單元教材，再進(jìn)行交流，讓教師有充分的時(shí)間來(lái)交流、研討。

　　教育隨筆：

　　教育隨筆本是記錄發(fā)生在教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可我們的教育隨筆完成的并不理想，基本上是教育、教學(xué)理論的摘抄。究其原因，老師們還是沒(méi)有深刻的體會(huì )來(lái)記錄，本學(xué)期，每月的教育隨筆，我們找一些老師們教學(xué)中實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題、急需解決的問(wèn)題，大家共同關(guān)注，各獻良策，使教育隨筆“量”與“質(zhì)”結合，不為完成任務(wù)而寫(xiě)。

　　教學(xué)論壇：

　　本學(xué)期計劃將學(xué)習匯報交流作為一個(gè)引子，鋪開(kāi)我們教學(xué)論壇的路。假期內東廬中學(xué)的教師來(lái)我縣進(jìn)行“講學(xué)稿”的專(zhuān)題講座，學(xué)校組織了部分老師參加了此次活動(dòng)，計劃讓這些老師把學(xué)習到的我們可取的教學(xué)理念、方法和學(xué)習后的一些心得和見(jiàn)解同大家做個(gè)匯報交流。共同借鑒他們的成功經(jīng)驗，立足學(xué)校實(shí)際，提高我們的課堂效率。

　　課題研究：

　　這是貫穿本學(xué)期的一項長(cháng)期活動(dòng)。問(wèn)題即課題，本學(xué)期力求解決一個(gè)教師們急需解決的問(wèn)題。本學(xué)期先從小面積入手，部分人先搞一個(gè)小專(zhuān)題，實(shí)踐——反思——總結出一套可行方案后，下學(xué)期再大面積鋪開(kāi)。

　　網(wǎng)絡(luò )教研：

　　我校于20xx年秋學(xué)段在網(wǎng)上開(kāi)設了自己的博客：襄垣縣開(kāi)元小學(xué)的博客，部分教師開(kāi)設了自己的博客。將依托學(xué)校博客創(chuàng )建有效的互動(dòng)平臺，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )教研良性發(fā)展。

　　跨時(shí)空的網(wǎng)絡(luò )議課。

　　將某一教學(xué)設計、教學(xué)案例通過(guò)博客發(fā)布，然后組織教師或由教師自發(fā)通過(guò)回復功能進(jìn)行評價(jià)，就共同關(guān)心的問(wèn)題展開(kāi)討論，互相啟發(fā)，從中獲得對課程和教學(xué)的理解。

　　跨學(xué)校的集體備課。

　　發(fā)起者提出課題，組織相關(guān)教師分別備課并發(fā)布在博客上，引領(lǐng)大家相互學(xué)習交流評價(jià)，并各自進(jìn)行教學(xué)嘗試后再進(jìn)行教學(xué)后反思與交流。

　　網(wǎng)絡(luò )化課題研究。

　　我們以博客為載體建立課題研究的網(wǎng)絡(luò )平臺，引導教師將研究方案、研究敘事、研究案例、工作動(dòng)態(tài)、學(xué)習資料、階段性成果等發(fā)布在網(wǎng)上。這樣既及時(shí)發(fā)布推廣了研究成果，實(shí)現成果共享，也能在研究過(guò)程中獲得更大范圍的指導引領(lǐng)，同時(shí)也是對課題研究過(guò)程的有效監督。

　　資源共建共享。

　　利用博客我們讓更多的教師根據教學(xué)進(jìn)度，將自己原創(chuàng )或收集相關(guān)課程資源、教學(xué)資源（如課件、教案、練習等）通過(guò)博客讓大家共享，有選擇地整合利用于自己的教學(xué)實(shí)際中。

　　利用博客進(jìn)行教師自我反思

　　老師們在工作中經(jīng)常寫(xiě)一些教育隨筆、教學(xué)案例、教科研論文，這些作品的讀者很少，即使在學(xué)校內部交流了，范圍也是很小的，而且也看不到別人對自己作品的評價(jià)和建議，因此對自身素質(zhì)提高作用很小。博客是教師的個(gè)人資源庫，教師可以把論文、教學(xué)設計、教育隨筆、教學(xué)案例放上去進(jìn)行整理。只要有網(wǎng)絡(luò )的地方，教師在博客上就可以隨時(shí)記錄教育教學(xué)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如今天成功了，是怎么做的，有什么體會(huì )；今天失敗了，原因何在；具體到課堂教學(xué)，課的成功之處、課的精彩之處、課的不足之處、學(xué)生的進(jìn)步等等，都原封不動(dòng)的記錄下來(lái)。只要我們能夠一如既往堅持下去，我們必將能快速成長(cháng)為優(yōu)秀的教師。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的累積，回頭看看寫(xiě)過(guò)的教育日志，教師就會(huì )發(fā)現很多值得探討的問(wèn)題和有用的經(jīng)驗蘊藏在其中，發(fā)現自己進(jìn)步了許多，這是一個(gè)寶貴的個(gè)人知識財富。我們在要求教師建立博客的時(shí)候規定了一些版塊是必須開(kāi)設的，比如：教學(xué)隨筆、教學(xué)反思、精彩案例、共享資源。其他版塊則由教師根據自己的個(gè)性進(jìn)行設置。既保證了統一性，又體現了個(gè)性化。

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