精選工作計劃模板4篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，做好信訪(fǎng)工作，化解矛盾，維護穩定，凝聚人心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量促穩定，努力構建穩定、和諧校園，創(chuàng )造良好的信訪(fǎng)工作運行機制。我們將積極認真落實(shí)好信訪(fǎng)工作的各項目標任務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導

　　組 長(cháng)：溫海斌

　　副組長(cháng)：常效宏 高俊飛 程宏亮

　　成 員：申躍珍 殷會(huì )珍 常建維 馬衛斌 王建綱 武鵬軍

　　三、工作目標

　　繼續實(shí)現近年來(lái)在職教師和退離休教師無(wú)一人越級上訪(fǎng)或參與集訪(fǎng)的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項措施的落實(shí)，拿出切實(shí)可行的方法，努力實(shí)現我校無(wú)信訪(fǎng)案件發(fā)生，無(wú)一人到縣或縣以上單位上訪(fǎng)或參與集訪(fǎng)、群訪(fǎng)，以此促進(jìn)我校各項工作的正常開(kāi)展。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導小組，強化信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導責任。

　　學(xué)校成立以溫海斌為組長(cháng)，常效宏、高俊飛、程宏亮為副組長(cháng)，申躍珍 殷會(huì )珍 常建維 馬衛斌 王建綱 武鵬軍為成員的信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組，確立領(lǐng)導是信訪(fǎng)維穩工作的第一責任人的意識，學(xué)校領(lǐng)導將自覺(jué)擔負起關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)解決應該解決的信訪(fǎng)問(wèn)題的'職責；擔負起把影響穩定的傾向性信訪(fǎng)苗頭化解在校內、控制在校內的

　　責任；擔負起一旦發(fā)生集體上訪(fǎng)，立即到一線(xiàn)做工作的責任；擔負起抓好領(lǐng)導班子成員信訪(fǎng)維穩工作責任制落實(shí)的責任。分管信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導要抓好上級有關(guān)信訪(fǎng)工作指示和要求的落實(shí)，檢查和指導信訪(fǎng)矛盾排查和調處工作，主動(dòng)協(xié)調解決校內的重大信訪(fǎng)問(wèn)題。把信訪(fǎng)干部的思想、組織、業(yè)務(wù)和作風(fēng)建設作為重要內容。

　�。ǘ�）各部門(mén)要認真履行職責，努力做好工作。

　　信訪(fǎng)工作重點(diǎn)要放在真心實(shí)意解決實(shí)際問(wèn)題上，全面落實(shí)首問(wèn)責任制，認真做好初信、初訪(fǎng)的處理，把問(wèn)題一次性處理到位，主動(dòng)引導教職工依法有序進(jìn)行上訪(fǎng)。及時(shí)做好信訪(fǎng)記錄，信息報送，情況反饋和督辦落實(shí)工作。

　　1.堅持信訪(fǎng)法律法規宣傳教育。

　　學(xué)校采取定期、不定期組織在職教職工學(xué)習有關(guān)信訪(fǎng)工作條例和內容，組織教師認真討論，營(yíng)造依法治訪(fǎng)和有序上訪(fǎng)的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)條例的有關(guān)精神，讓他們做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩定出發(fā)，一切從有利于促進(jìn)教育教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量出發(fā)。

　　2.堅持信訪(fǎng)信息搜集回報制度。

　　學(xué)校安排專(zhuān)職信訪(fǎng)信息員（申躍珍擔任），負責搜集、整理有關(guān)信訪(fǎng)信息，發(fā)現苗頭及時(shí)處理，學(xué)校處理不了的，或者是涉及到全縣集訪(fǎng)或群訪(fǎng)的，我們將在規定時(shí)間內報縣局信訪(fǎng)辦，并堅持每月兩次零報告制度，有信息報信息，無(wú)信息報平安。堅持做到學(xué)校與縣局信辦保持聯(lián)系，堅決將不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)

　　3.加大對重點(diǎn)人頭的教育、感化和防控力度，確保無(wú)一人次去縣

　　局以上參與上訪(fǎng)或集訪(fǎng)。

　�。ㄈ�）建立健全信訪(fǎng)工作長(cháng)效機制

　　1.建立健全矛盾糾紛排查機制。以“發(fā)現得早、化解得了、控制得住、處理得好”為目標，開(kāi)展定期或不定期信訪(fǎng)問(wèn)題和矛盾糾紛排查調處工作，每月對重點(diǎn)信訪(fǎng)排查通報一次。

　　2.建立健全領(lǐng)導接待群眾制度和走訪(fǎng)群眾制度。繼續堅持校長(cháng)接待日制度，努力提高接待日的實(shí)效。

　　3.建立健全調處督辦責任追究機制，積極推廣領(lǐng)導包案、掛牌督辦“五定”責任制（定責任部門(mén)、定責任領(lǐng)導、定責任人、定辦理要求、定辦結時(shí)限）。加強與縣教育局黨委、信訪(fǎng)辦等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系配合，整合力量、聯(lián)合調處、共同督辦。

　　4.建立健全應急處置工作機制。要堅持屬地管理、分級負責和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確責任分工，及時(shí)穩妥快速處置發(fā)生的各類(lèi)異常上訪(fǎng)。

　　總之，學(xué)校信訪(fǎng)工作是密切聯(lián)系教職員工的重要渠道，是化解內部矛盾，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展、穩定的重要工作。我們要進(jìn)一步增強信訪(fǎng)工作的責任感和使命感，扎實(shí)做好學(xué)校的信訪(fǎng)工作。

工作計劃 篇2

　　為進(jìn)一步推進(jìn)xx社區環(huán)境衛生工作，努力提高社區居民的環(huán)保意識，切實(shí)改善人居環(huán)境，根據街道環(huán)境衛生工作總體要求，結合本社區的實(shí)際情況，以服務(wù)社區居民為目標，以改善居民生活環(huán)境和建設美好家園為重心，努力營(yíng)造一個(gè)以綠色環(huán)保為主題，環(huán)境優(yōu)美，治安良好，文體活動(dòng)活躍，人際關(guān)系和諧的新型社區。20xx年xx社區居委會(huì )特制定以下環(huán)境衛生工作計劃：

　　一、指導思想

　　按照市環(huán)委辦的文件要求，緊密結合我區文明城區創(chuàng )建工作，堅持以人為本、可持續發(fā)展戰略，不斷提高居民環(huán)境意識和綠色理念、綠色生活、綠色消費觀(guān)念，倡導綠色義務(wù)，引導公眾參與環(huán)境保護，努力建設環(huán)境優(yōu)美、人與自然和諧統一的美好xx。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為了切實(shí)加強領(lǐng)導，全面落實(shí)工作責任，xx社區兩委成立環(huán)境衛生工作小組，由社區黨委書(shū)記、居委會(huì )主任鄔峽任組長(cháng)，社區黨委和居委會(huì )主要成員、社區物業(yè)公司主要負責人及社區黨員、樓棟長(cháng)、社會(huì )單位負責人任小組成員，其中程洪任聯(lián)絡(luò )員，切實(shí)保障工作的有序開(kāi)展。

　　三、工作目標

　　結合社區創(chuàng )建工作實(shí)際情況，堅持以人為主、可持續發(fā)展，積極創(chuàng )建以涵蓋綠色管理、綠色教育、綠色環(huán)境、綠色生活為核心，積極維護十大綠色生活方式的市級綠色社區創(chuàng )建成果。

　　四、具體措施

　　遵照市環(huán)保局、區委區政府及解放碑街道辦事處指示與創(chuàng )建要求，以可持續發(fā)展、生態(tài)文明、綠色生活等理念貫穿始末，抓住重點(diǎn)，注重實(shí)效，把創(chuàng )建綠色社區工作與渝中區創(chuàng )建文明城區結合起來(lái)，相互滲透、相互促進(jìn)、相互提高。

　�。ㄒ唬�、建立高效、透明的綠色管理模式。

　　1、建立環(huán)境管理和監督體系，制定綠色社區創(chuàng )建工作計劃和方案。

　　2、建立與政府部門(mén)、居民、駐社區單位定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議制度，共商社區內的環(huán)境事務(wù)，推動(dòng)社區環(huán)境保護。

　　3、積極參加區縣以上各類(lèi)環(huán)保培訓和社區骨干培訓，組織一定數量的綠色志愿者隊伍，定期開(kāi)展宣傳和監督活動(dòng)，不斷改善社區環(huán)境質(zhì)量。

　　4、建立綠色社區創(chuàng )建工作檔案記錄，并有專(zhuān)人負責登記和整理，做到管理有序。

　　5、建立可持續改進(jìn)綠色社區自我完善體系，定期進(jìn)行自評和總結，不斷提高綠色社區的環(huán)境質(zhì)量和水平。

　�。ǘ�）、切實(shí)做好綠色教育宣傳工作。

　　1、深入開(kāi)展走訪(fǎng)活動(dòng)，通過(guò)居民會(huì )議、社區成員代表會(huì )議、聽(tīng)證會(huì )議、各種議事協(xié)商會(huì )議廣泛收集環(huán)境衛生意見(jiàn)和建議。設立規范的居務(wù)公示欄，對居委會(huì )的創(chuàng )建工作內容進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受社區居民的監督。充分體現居民自我教育、自我服務(wù)、自我管理的模式。

　　2、充分利用16個(gè)樓棟的入口處精神文明宣傳櫥窗、廉政文化宣傳櫥窗和社區LED顯示屏、圖書(shū)室、綠色網(wǎng)吧、黨員圖書(shū)角、等硬件設施，以張貼宣傳海報、播放電子聲像資料、設置環(huán)保書(shū)籍、報刊等形式，集中宣傳文明城區創(chuàng )建公約、七不行為規范、餐桌文化、低碳生活方式、先進(jìn)環(huán)保模范人物等內容。建立居民QQ群，發(fā)布宣傳活動(dòng)信息，倡導居民積極參與綠色社區創(chuàng )建工作。發(fā)動(dòng)社區工青婦等群體，組建志愿者隊伍，走家串戶(hù)發(fā)放發(fā)放宣傳資料。

　�。ㄈ�）、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，齊抓共管，構建綠色環(huán)境。

　　結合文明城區創(chuàng )建工作實(shí)質(zhì)要求，以三治三化三創(chuàng )、城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)載體，著(zhù)力改善居民居住環(huán)境，增加休閑場(chǎng)所為主要目標。

　　五、工作要求

　　1、突出公眾參與度，注重宣傳效果，擴大公眾參與面。

　　2、堅持以抓硬件建設和軟件建設并重的原則，兩手抓，兩手都要硬。

　　3、要做到創(chuàng )建專(zhuān)款專(zhuān)用，注重抓好落實(shí)工作。

　　4、創(chuàng )建工作要建立起長(cháng)效管理機制。

工作計劃 篇3

　　作為一名生產(chǎn)主管，我應該承擔起我應有的責任。在這個(gè)崗位上，我不應該承擔沉重的責任，要把握好方向，堅定信心，持之以恒，認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前嚴峻的紡織形勢，我們應以感恩的心，堅定不移地跟隨領(lǐng)導決策，盡職盡責地做好生產(chǎn)管理工作，服務(wù)大眾，無(wú)條件地完成領(lǐng)導交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會(huì )有個(gè)人發(fā)展。

　　一、發(fā)展計劃

　　借鑒他人的成功和錯誤，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，讓自己的工作目標超越財富和地位。并結合實(shí)際工作制定下一年的工作計劃

　　1、質(zhì)量：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)良一級品率不低于98%

　　2、在產(chǎn)量上，可以用最少的能耗生產(chǎn)出適合銷(xiāo)售市場(chǎng)的數量。

　　3、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。因此，應定期告知員工，安全生產(chǎn)應了解操作要領(lǐng)、安全演習等。警鐘將永遠鳴響，以防問(wèn)題發(fā)生。

　　4、節能降耗：合理用工，合理配棉，嚴格控制機件、材料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　5、穩定員工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。

　　6、執行：作為生產(chǎn)主管，必須嚴格執行，并組織實(shí)施。將實(shí)施與決策計劃相匹配，帶動(dòng)員工將企業(yè)的戰略規劃轉化為效益。

　　二、工作思路

　　目前紡織行業(yè)比較薄弱。問(wèn)題在于大多數企業(yè)難以適應新趨勢。問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上升，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)效，而是人民幣加速升值導致訂單銳減，出口困難，限制企業(yè)“危機”，大浪不可擋。但我們堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢，培育了新的利潤來(lái)源，誰(shuí)就贏(yíng)得了發(fā)展空間。如果一直停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)階段，永遠沒(méi)有競爭力，永遠受制于市場(chǎng)上的其他人。那么我們今冬明春的技術(shù)改造就不可避免了。

工作計劃 篇4

　　1. 每天中午接到PMC計劃，先自己看計劃是否合理，如果合理按PMC計劃對照工藝填寫(xiě)需領(lǐng)的包材數量并在單據上注明填寫(xiě)具體時(shí)間精確到分鐘，每款產(chǎn)品寫(xiě)一頁(yè)領(lǐng)料單，并由主管簽字。

　　2. 按照車(chē)間轉運單找到每天需要包裝的產(chǎn)品，并自己要有一個(gè)包裝計劃，盡量不要讓4個(gè)人包裝一種產(chǎn)品分散作業(yè)，這樣可以讓全檢人員提交每天包裝數據（可以讓他們自己叫文員打標簽，貼標簽，清點(diǎn)數量，前提必須告訴他們產(chǎn)品檢驗標準、包裝方式）。

　　3. 每天晚上7點(diǎn)半開(kāi)始清點(diǎn)當天包裝成品并集中放在前臺轉運區，不良品放在不良品區，多余包材放回焊接后面包材區域并自己清楚標示（要標清楚用于什么產(chǎn)品、數量、規格、每周星期六下午統一清點(diǎn)多余包材入給倉庫）。

　　4 每天晚上7點(diǎn)半寫(xiě)入庫單和包裝報表，早上把入庫單給主管簽名后交付給倉庫并當面要倉庫簽字并且要具體時(shí)間精確到分鐘，包裝報表上要顯示包裝產(chǎn)品良品數量，不良品數量、不良具體內容 5 包裝計劃多余物料早上統一登記告知PMC，如PMC一天之內沒(méi)有處理退回車(chē)間。

　　6 倉庫發(fā)包材到包裝部后，第一時(shí)間拿著(zhù)物料單核對包材，如果數量和型號不對告知主管或者品質(zhì)工程師。

　　7 每天晚上7點(diǎn)半開(kāi)始按排其它全檢人員按照5S包裝區域點(diǎn)檢表整理，堅決杜絕坐等下班的現象，一定要以身作則

　　8 如遇包裝缺貨沒(méi)有產(chǎn)品包裝時(shí)可以告知主管或者PMC，不能坐等產(chǎn)品轉運包裝。

　　9 監督其它全檢人員工作紀律，上班盡量不要聊和工作不相關(guān)事情，或者周末加班無(wú)故缺勤的情況。

　　10 轉運產(chǎn)品如果遇到批量不良一定要通知相關(guān)人員（制程巡檢、車(chē)間主管、PMC、自己部門(mén)主管）。

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