精選工作計劃集合五篇

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又有了新的工作，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　根據街道健康教育工作的要求，圍繞建設健康城區，積極開(kāi)展各項健康促進(jìn)活動(dòng)，以改善市民生產(chǎn)生活環(huán)境，提高市民健康素質(zhì)和意識，結合實(shí)際本社區的實(shí)際情況，特制定本計劃：

　　一、重視健康教育工作，加強組織落實(shí)和志愿者隊伍建設，建立健全社區健康教育風(fēng)絡(luò )

　　二、發(fā)揮志愿者作用，明確職責，把健康教育工作列入議事日程，制定工作計劃，定期召開(kāi)會(huì )議。

　　三、發(fā)動(dòng)居民積極參與和配合街道開(kāi)展健康教育活動(dòng)。

　　四、建立相應的設備和場(chǎng)所，設置健康教育專(zhuān)用宣傳欄，結合全年的各類(lèi)衛生月、周、日活動(dòng)主題開(kāi)展衛生宣傳知識，全小區小黑板報做到定期更換，宣傳欄、做到兩月更新一次。

　　五、建立健全紅十字衛生站，做好健康教育咨詢(xún)工作，方便、服務(wù)于居民群眾。

　　六、開(kāi)展市民健康行為，應知應會(huì )知識調查，組織市民開(kāi)展健康行為大討論，開(kāi)展健康教育講座。

　　七、開(kāi)展健康家庭示范戶(hù)評比活動(dòng)，讓健康教育工作以點(diǎn)帶面，廣泛開(kāi)展。

　　八、配合街道搞好除害防病工作，消滅四害，保障社區居民身體健康。

　　九、 認真及時(shí)上報本小區各類(lèi)健康教育活動(dòng)報表和相關(guān)信息。

　　十、根據街道健康教育工作要求，將年內開(kāi)展各項活動(dòng)資料收集齊全，整理歸類(lèi)，做好臺帳，確保資料規范入檔。

工作計劃 篇2

　　XX年工程部根據公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來(lái)講還是比較穩定的�，F對工程部本年度工作作以下總結，希望能進(jìn)一步認識到本部門(mén)優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

　　一、指標完成情況：

　　本部門(mén)5～12月新項目開(kāi)發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd/26lg/12la）。

　　本部門(mén)5～12月降低成本金額為27.8020萬(wàn)元，平均每月金額3.4752.50萬(wàn)元。

　　本部門(mén)5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷(xiāo)售量達到2萬(wàn)多臺。

　　本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿(mǎn)意度98.1%。寄出合格率93%。

　　本部門(mén)5～-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線(xiàn)生產(chǎn)）。

　　本部門(mén)5～12月完成款新機型13款erp系統編碼資料制作，每月1.625款。

　　本部門(mén)5～12月處理生產(chǎn)問(wèn)題出巡次數538次處理工藝問(wèn)題，每月72.875次

　　本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認共8款，每月為1款

　　本部門(mén)5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

　　本部門(mén)5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認

　　本部門(mén)5～12月工藝作業(yè)指導書(shū)制作共16份，每月2.0份

　　本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

　　本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份

　　本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線(xiàn)接線(xiàn)圖共36份，每月為4.5份

　　本部門(mén)5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份

　　本部門(mén)5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認

　　本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

　　本部門(mén)5～12月其他物料統一表，各個(gè)機型尺寸及裝柜數計等共268次，每月33.5次

　　本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)

　　XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規范了操作流程，并進(jìn)行了有效監控；及時(shí)制定了系列措施，強化內部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據，增加了部門(mén)員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實(shí)、執行和監督力度。定期召開(kāi)會(huì )議，不斷提出工程部現場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現已基本上都能勝任各自的崗位工作。

　　XX年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝， 節約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節省了維修費用。三、存在問(wèn)題：

　　1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。

　　2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

　　3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。

　　4. 沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

　　二、XX年工作計劃

　　1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。

　　2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

　　3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

　　4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。

　　5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

　　6.加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98% 滿(mǎn)意度為99%

　　XX年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工作計劃 篇3

　　XX年是公司“xx”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過(guò)去的一年里，在公司正確的方針指導下，在局和公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰勝各種困難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利，為公司“xx”計劃目標的實(shí)現做出了重要貢獻，也為江南分公司由“xx”向“xx”過(guò)渡打下了良好的基礎。

　　一、XX回顧

　　XX年，對于江南分公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s01、s02標段基本完工，邵伯三線(xiàn)船閘工程主線(xiàn)橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開(kāi)工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續發(fā)展打開(kāi)了良好的局面。

　�。ㄒ唬﹫A滿(mǎn)完成XX年各項考核指標

　　截止到XX年11月15日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元，目標產(chǎn)值 萬(wàn)元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。

　�。ǘ�）XX年江南分公司工作呈現出如下特征：

　　1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現，下半年各項工作出現轉機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節點(diǎn)工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規則極為苛刻和工程虧損等原因導致工程資金嚴重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線(xiàn)船閘項目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節點(diǎn)日期越來(lái)越近；經(jīng)營(yíng)方面，除了中云臺有幾個(gè)工程中標之外，航道系統工程無(wú)一中標。下半年，隨著(zhù)疏港航道s01、s02兩個(gè)船閘的通水，航道系統也放開(kāi)了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線(xiàn)船閘橋梁實(shí)現貫通，幾個(gè)重要的節點(diǎn)工期也都如期實(shí)現。

　　2、中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內河航道項目。無(wú)論是XX年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無(wú)錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線(xiàn)船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統一領(lǐng)導和指揮之下。

　　3、通過(guò)搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節點(diǎn)工期時(shí)，大部分人都是認為不可能實(shí)現的，當時(shí)沒(méi)有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問(wèn)題無(wú)法展開(kāi)，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個(gè)小時(shí)以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過(guò)大家的努力，順利實(shí)現了貫通，得到了業(yè)主和監理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們日后在江蘇市場(chǎng)大發(fā)展增長(cháng)了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。

　　二、面臨的`機遇與挑戰

　　江蘇建筑市場(chǎng)，在全國來(lái)講都是比較規范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場(chǎng)業(yè)主比較單一，往往會(huì )因為一個(gè)項目的成敗而造成無(wú)法在江蘇市場(chǎng)立足。但是，隨著(zhù)國家內河開(kāi)發(fā)戰略和江蘇沿海大開(kāi)發(fā)戰略的推行，江蘇市場(chǎng)的規模也在日益加大。

　�。ㄒ唬┟媾R的困難和挑戰。

　　江南分公司是在“xx”期間，為了適應一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個(gè)板塊公司同時(shí)成立的，是十個(gè)板塊公司中唯一的沒(méi)有任何市場(chǎng)，沒(méi)有任何在建工程，沒(méi)有任何固定隊伍，沒(méi)有任何啟動(dòng)資金，一切從零開(kāi)始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統地盤(pán)上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。

　�。ㄒ唬┙�南分公司的發(fā)展方向

　　江南分公司雖說(shuō)是以江蘇市場(chǎng)為本土，但是鑒于中交集團協(xié)調在江蘇市場(chǎng)的干擾，一些利潤高、效益好的項目都被優(yōu)先協(xié)調給二航、三航、四航來(lái)施工，剩余的項目往往施工難度較大，因此，我們只有采取超常規發(fā)展的策略，大膽的解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，不能把眼光僅盯在江蘇市場(chǎng)這塊蛋糕上�，F在海西地區因歷史原因發(fā)展欠佳，現在國家把海西大開(kāi)發(fā)提到戰略的高度，寧德至泉州一線(xiàn)沿海多適合建設優(yōu)良港灣，特別是平潭對臺開(kāi)發(fā)區發(fā)展勢頭強勁。

　　另外，我們還要看到，以新疆為代表的中國西部及欠發(fā)達地區的大開(kāi)發(fā)已經(jīng)如火如荼的展開(kāi)，在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區交通基礎設施建設基本趨于高潮或尾聲的情況下，我們更應該將目光轉向那些尚未引起關(guān)注的地域，結合地域特點(diǎn)調整施工領(lǐng)域。

　　江南分公司在“xx”期間的總體目標就是：鞏固以江蘇為主的內河市場(chǎng)；鞏固以連云港為龍頭的江蘇地域市場(chǎng)；占領(lǐng)并鞏固以平潭為重點(diǎn)的海西沿海一線(xiàn)；總結并完善以船閘建設為主的核心技術(shù)體系；勇?tīng)幗�蘇內河建設的龍頭骨干企業(yè)。

　�。ǘ�）“xx”期間的主要任務(wù)目標和措施

　　xx”初期年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達到4億，“xx”后期達到6億；船閘與其它項目的產(chǎn)值比例1：2。江蘇與江蘇以外地域經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值比例2：1。

　　把“xx”期間的任務(wù)目標數字化：建設船閘5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；內河航道5-8個(gè)，全部在江蘇；內河碼頭5-8個(gè)，以江蘇為主，山東和安徽為副；道路、橋梁5-8個(gè)，主要在連云港、泉州；沿海工程5-8個(gè)，主要在海西泉州和寧德一線(xiàn)。

　　主要措施抓三點(diǎn)：

　　1．精心經(jīng)營(yíng)好現有和潛在的社會(huì )關(guān)系，充分用好“關(guān)系”這個(gè)第一生產(chǎn)力。重點(diǎn)搞好中交、一航局、二公司內部，江蘇交通廳、江蘇交通廳航道局、江蘇交通廳質(zhì)檢局、江蘇交通廳招標辦、連云港市、連云港港口局、連云港金港灣投資公司、連云港金海岸投資公司、泉州建設局、二航院總包部、三航院總包部等已有關(guān)系。

　　2．抓好在建工程，努力提高自身的核心競爭力。關(guān)鍵是：分包管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理。在管理上以完善程序、制度、體系為主，學(xué)習鐵路施工的“架子隊”作業(yè)方式，抓好分包管理，可周轉使用的大宗模板和主要機械設備可考慮自購，以利降低成本。加強項目精細化管理，保證管理體系的正常運轉，提升工作水平，樹(shù)立一航品牌。

　　3．鼓勵、支持骨干人員取證工作，加大取證獎勵力度；作為補救措施，適當從社會(huì )上招聘部分高管人員。

　　4、加強企業(yè)文化建設，把廣大職工的思想統一到分公司的發(fā)展上來(lái)，增強分公司在市場(chǎng)競爭中的軟實(shí)力。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　以市教科研工作意見(jiàn)為指導，認真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計劃，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)，使教科研工作成為營(yíng)造學(xué)校特色，培植特色學(xué)校的新的閃光點(diǎn)；為教師的成長(cháng)服務(wù)，使教科工作成為加強隊伍建設，提升教師素質(zhì)的新的支撐點(diǎn)；為教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，使教科研工作成為優(yōu)化課堂教育，提高教學(xué)效率的新的增長(cháng)點(diǎn)。

　　二、工作目標

　　1.積極開(kāi)展校本培訓，加強教師隊伍建設。

　　2.繼續深入開(kāi)展鹽城市“十三五”立項課題研究，抓實(shí)研究過(guò)程，強化課題管理。

　　3.加強青年教師教育培養，努力完成市長(cháng)交辦課題研究，早出成果。

　　4.扎實(shí)推進(jìn)小課題研究，積累、充實(shí)、修訂我校的校本課程資源，彰顯辦學(xué)特色。

　　5.加大教育宣傳力度，重視已有科研成果的鞏固、推廣和發(fā)展。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，創(chuàng )設教科研氛圍。

　　認真學(xué)習貫徹《z市教育課題研究管理辦法（試行稿）》和《z市教育科研工作考核方案（試行稿）》，加強教育科研管理，統籌安排有關(guān)課題的研究工作。做好教師教育科研成果的收集整理工作。注重資料積累，不斷總結經(jīng)驗，撰寫(xiě)高質(zhì)量的教科研論文，在學(xué)校網(wǎng)站開(kāi)辟專(zhuān)欄，加強合作與交流，鼓勵教師向教育刊物投稿，調動(dòng)廣大教師參與教育科研的積極性，提高參與率。

　　繼續以學(xué)校組織的集體備課、教研活動(dòng)等形式為平臺，開(kāi)闊教師視野，引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，加快我校鍛造名師的進(jìn)程。中青年教師人手一到兩冊教學(xué)雜志，青年教師每天保證一定時(shí)間自覺(jué)瀏覽學(xué)習，每學(xué)期精讀一本教育專(zhuān)著(zhù)，提升自身理論素養。

　　(二) 優(yōu)化課題研究活動(dòng)形式，形成教科研合力。

　　多年來(lái)，我校在實(shí)踐中探索出的一條符合我校實(shí)際的有效的校本課題研究形式，本學(xué)期將細化市局課題研究考核細則，強化過(guò)程研究，公示研究成果。

　　1.合理制定課題研究計劃。各課題組3月上旬制定好階段研究計劃，6月份要進(jìn)行階段研究總結；計劃、總結應及時(shí)上交學(xué)校教導處曹榮國同志。各課題負責人對課題組的計劃、總結要及時(shí)上傳校園網(wǎng)，向全校公開(kāi)。鹽城市級以上課題的年度研究計劃同時(shí)要報送一份給局教研室。

　　2.學(xué)期內結合校本教研開(kāi)展一次內容實(shí)在的課題專(zhuān)項研究活動(dòng)，開(kāi)放一節有質(zhì)量的課題觀(guān)摩課，撰寫(xiě)一批有一定質(zhì)量的論文。3月上旬，課題組負責人要制定好活動(dòng)安排，上報學(xué)校教導處。課題組負責人要在每次活動(dòng)前認真籌劃，確保課題組的全體成員參加活動(dòng)，并做好過(guò)程性資料的收集、整理。每次活動(dòng)后，要及時(shí)完成一篇圖文并茂的活動(dòng)報道，上傳至學(xué)校校園網(wǎng)、東臺教育網(wǎng)、鹽城教育網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站。課題組還需將課題研究相關(guān)的資料，如報告、論文、課例、案例、課件、會(huì )議記錄、照片等，及時(shí)整理并上報一份給學(xué)校教導處存檔。

　　3.學(xué)校定期組織課題研究情況匯報會(huì )，檢查課題研究進(jìn)展情況；對進(jìn)展不好的項目，及時(shí)提出整改要求；建立課題檔案管理制度，給每個(gè)課題建立課題研究檔案。

　�。ㄈ�）銳意進(jìn)取，努力做實(shí)教科研課題。

　　1. 課題研究組織領(lǐng)導：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　2.z市“十二五”規劃立項課題的研究已與全面展開(kāi)，本學(xué)期將繼續立足班級，深入開(kāi)展研究。各課題研究分工具體如下：

　　1）省級一般課題《基于現代教育理念的科技教育校本課程開(kāi)發(fā)的研究》，責任人：

　　2）z市"十二五"規劃立項課題《小學(xué)生自主管理"三比雙周評"模式研究》，責任人：

　　3）z市"十二五"規劃立項課題《小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)中有效切入的研究》，責任人：

　　4）z市"十二五"中小學(xué)德育科研課題《小學(xué)班會(huì )活動(dòng)優(yōu)化策略的研究》，責任人：

　　5）z市"十二五"規劃課題備案課題《小學(xué)數學(xué)學(xué)困生有效評價(jià)的實(shí)踐研究》，責任人：

　　6）z市"十二五"規劃課題備案課題《優(yōu)化小學(xué)數學(xué)概念教學(xué)的策略研究》，責任人：

　　7）z市"十二五"規劃課題備案課題《農村小學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)交際能力培養的研究》，責任人：

　　8）各小課題研究務(wù)必立足本學(xué)科，扎根課堂教學(xué)，責任人為各學(xué)科備課組長(cháng)。

　　所有同志在搞好教育教學(xué)工作的同時(shí)，必須以課題研究為抓手，靜下心來(lái)讀書(shū)，潛下身來(lái)實(shí)踐，抽出空來(lái)反思，講述自己的故事，展示自己的成果，打造"研究型""學(xué)習型""反思型"的"樂(lè )教"團隊。

工作計劃 篇5

　　為切實(shí)推進(jìn)我校學(xué)生文化素質(zhì)教育工作，全面提高大學(xué)生的文化素質(zhì)，現在結合實(shí)際，制定我院學(xué)生讀書(shū)工作計劃。

　　一、指導思想

　　“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”，“書(shū)是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，讀書(shū)快樂(lè )，開(kāi)卷有益，成長(cháng)成才，文明進(jìn)步。

　　二、主要內容安排

　　1、制定學(xué)生個(gè)人讀書(shū)計劃及數量要求

　�。�1）一、二年級學(xué)生制定選讀書(shū)目（見(jiàn)附表二）的讀書(shū)計劃。

　�。�2）三年級學(xué)生制定必讀書(shū)目（見(jiàn)附表一）的讀書(shū)計劃。

　�。�3）要求每生每學(xué)期讀書(shū)數量不少于15本，其中專(zhuān)業(yè)圖書(shū)（見(jiàn)附表三）和必讀（選讀）圖書(shū)不少于9本。

　�。�4）我們已將相關(guān)書(shū)目掛網(wǎng)：必讀書(shū)目和選讀書(shū)目（學(xué)校建議）參見(jiàn)/jidi/wenxian1.htm，必讀書(shū)目的內容學(xué)生可以直接在網(wǎng)上閱讀。專(zhuān)業(yè)書(shū)目和選讀書(shū)目已掛在計算機與信息學(xué)院網(wǎng)頁(yè)上。專(zhuān)業(yè)書(shū)目和選讀書(shū)目的文獻，學(xué)生可以從圖書(shū)館借閱或上網(wǎng)查尋閱讀。

　�。�5）學(xué)生讀書(shū)計劃基本格式及內容參見(jiàn)附表四。

　　2、撰寫(xiě)讀書(shū)筆記

　�。�1）每生每學(xué)期撰寫(xiě)選讀書(shū)目的讀書(shū)筆記不少于15篇，其中專(zhuān)業(yè)書(shū)目和必（選）讀書(shū)目的讀書(shū)筆記不少于9篇。要求5篇以上的讀書(shū)筆記不少于20xx字。

　�。�2）11月20日前各班要組織優(yōu)秀讀書(shū)筆記的評選，擇優(yōu)推薦5-10篇佳作交至院黨團辦公室，以參加學(xué)院和學(xué)校的組織的評展，工作計劃《我校學(xué)生讀書(shū)工作計劃》。

　　3、開(kāi)展讀書(shū)指導活動(dòng)

　�。�1）我院聘請方旭東、姚合生、錢(qián)萌、劉家祥、王一賓、劉桂江等老師作為選讀書(shū)目及專(zhuān)業(yè)書(shū)目的指導教師。

　�。�2）每學(xué)期組織學(xué)生選讀書(shū)目的導讀講座1-2次。

　�。�3）輔導員、班主任負責指導學(xué)生制定并落實(shí)讀書(shū)計劃，做好學(xué)生讀書(shū)和撰寫(xiě)讀書(shū)筆記的督促和定期檢查工作。

　　4、舉辦讀書(shū)研討活動(dòng)

　�。�1）每學(xué)期適當時(shí)間組織1次選讀書(shū)目的師生研討。

　�。�2）各班級經(jīng)常舉辦讀書(shū)心得交流會(huì )、讀書(shū)報告會(huì )、優(yōu)秀讀書(shū)筆記和學(xué)習成果展示等活動(dòng)。

　�。�3）將讀書(shū)活動(dòng)和學(xué)生的科研立項活動(dòng)結合起來(lái)，可從大學(xué)生人文素質(zhì)教育基地網(wǎng)頁(yè)上確定研究課題開(kāi)展研究性讀書(shū)學(xué)習。

　�。�4）組織開(kāi)展優(yōu)秀讀書(shū)筆記評選活動(dòng)，推薦優(yōu)秀讀書(shū)筆記上網(wǎng)。

　　三、有關(guān)要求

　　1、根據學(xué)校要求，學(xué)生在每學(xué)期借閱15本紙質(zhì)圖書(shū)的同時(shí)，要加大數字化圖書(shū)的點(diǎn)擊率。

　　2、學(xué)校將大學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)列入培養方案，規定每位學(xué)生必須通過(guò)讀書(shū)取得2個(gè)學(xué)分，作為綜合素質(zhì)5個(gè)學(xué)分中的一項。

　　3、各班輔導員要負責檢查評閱學(xué)生的讀書(shū)計劃、讀書(shū)筆記，第四學(xué)期給出選讀書(shū)目的考查成績(jì)（等級制）。

　　4、各班確定學(xué)習委員作為文化素質(zhì)教育委員，負責組織班級讀書(shū)活動(dòng)和教學(xué)信息的收集和反饋。

　　5、學(xué)校擬在三年級下學(xué)期對學(xué)生進(jìn)行必讀書(shū)目的考核。采取統一命題，開(kāi)卷考查的方式進(jìn)行。

　　6、我院不定期對各班級讀書(shū)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，宣傳推廣好的做法，批評督促落后班級。

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