關(guān)于工作計劃合集七篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　經(jīng)過(guò)上學(xué)年的教學(xué)工作，這一學(xué)期對培優(yōu)輔差工作有了更深一步的了解！在本學(xué)期的體育教學(xué)過(guò)程中，我通過(guò)爭分奪章計劃詳細的記錄班級里每一位同學(xué)的進(jìn)步情況，同時(shí)記錄學(xué)生的體育成績(jì)！通過(guò)學(xué)生的表現和成績(jì)，有針對性的開(kāi)展培優(yōu)輔差工作！應該說(shuō)，這學(xué)期這塊工作做的還是比較好的！ 本學(xué)期的培優(yōu)工作重在提高學(xué)生的全面素質(zhì)，輔差重在引導學(xué)生提高學(xué)習興趣。使所有學(xué)生在體育課堂上有表演機會(huì )，讓好生看到自己的優(yōu)點(diǎn)，讓差生看到自己的進(jìn)步！對于好生，我充分發(fā)揮其作用，讓其結伴幫助差生，對個(gè)別學(xué)生加以輔導和訓練，，介紹方法讓差生懂得怎樣學(xué)，激起他們的學(xué)習興趣。對于差生，我利用課后時(shí)間，在提高學(xué)習興趣的基礎上，引導他們多學(xué)習，多重復，在熟練的基礎上不斷提高自己的能力，尤其是學(xué)習態(tài)度的轉變和學(xué)習積極性的提高方面！ 為此，本學(xué)期我將從以下幾個(gè)方面入手：

　　1、變思想，促發(fā)展 在體育教學(xué)過(guò)程中， 體育教師作為體育課堂的引導者，應積極發(fā)揮并轉化優(yōu)差生的觀(guān)念。將只關(guān)注優(yōu)生對差學(xué)困生有歧視的心態(tài)轉變?yōu)槟苷�確看待每一個(gè)學(xué)生，把每一個(gè)學(xué)生當成弟妹來(lái)看待，以培養學(xué)生素質(zhì)的提高為自己工作的重點(diǎn)。在工作過(guò)程中能個(gè)體分析、群體分析，確立發(fā)展目標和措施，找出學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、潛在的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，新的生長(cháng)點(diǎn)，并加以表?yè)P和記錄。同時(shí)用發(fā)展的眼光看自己，分析別人。積極對待學(xué)生的每一個(gè)閃光點(diǎn)，施以恰如其分的鼓勵性評價(jià)，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習，促使每一位學(xué)生在體育課上能得到更好的發(fā)展。2、建檔案，好分層 在本學(xué)期我通過(guò)建立“爭分奪章”計劃，將學(xué)生的成長(cháng)記錄充分的記錄下來(lái)，并將學(xué)生的體育成績(jì)輸入到電腦當中，對學(xué)生的成績(jì)進(jìn)行有效的分析！努力發(fā)現學(xué)生的進(jìn)步與閃光點(diǎn)，在課堂上設立不同層次的學(xué)習幫扶小組，確立學(xué)習目標，在班級里努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍，將主動(dòng)權還給學(xué)生，將問(wèn)題交給學(xué)生去獨立解決，體育老師起觀(guān)看和指導作用；其次，依據學(xué)生的能力，對各層次的學(xué)生分別有不同的完成目標，由易而難，逐層推進(jìn)。

　　3、創(chuàng )機會(huì )，教自我 在本學(xué)期我努力把班級集體建設的過(guò)程轉化為學(xué)生自我教育能力形成的過(guò)程。如試行讓每位同學(xué)帶體育準備操，讓每一個(gè)學(xué)生中的一些問(wèn)題放給學(xué)生討論，充分發(fā)揮學(xué)生相互教育，自我教育的作用，讓學(xué)生在解決問(wèn)題的過(guò)程中養成良好的體育學(xué)習習慣。通過(guò)學(xué)生自己對問(wèn)題的體驗與思考，促進(jìn)學(xué)生的自我發(fā)展，以更好的培養學(xué)生的獨立思考能力！

　　4、改教法，關(guān)大體

　　學(xué)生之間雖然年齡相差不大，但是彼此間因為身體素質(zhì)的差異，導致體育成績(jì)的差異！為此，我根據上學(xué)期的體育成績(jì)數據摸清學(xué)生基礎，根據學(xué)生實(shí)際、確定能達到的實(shí)際進(jìn)度，把教學(xué)的步子放小，把教學(xué)內容按由易到難，由簡(jiǎn)到繁的原則分解成合理的層次、分層推進(jìn)，把起點(diǎn)放在學(xué)生努力一下就可以達到的水平上，使大部分學(xué)生都能更好的掌握體育技能！通過(guò)教學(xué)，學(xué)生的優(yōu)秀率明顯提升很多，不及格率明顯比上學(xué)期下降很多！同時(shí)在本學(xué)期的體育教學(xué)中通過(guò)組長(cháng)負責制建立有效的班級管理體制，及時(shí)發(fā)現學(xué)生存在的問(wèn)題，及時(shí)矯正及至調節教學(xué)進(jìn)度，從而有效地提高體育課堂教學(xué)的效益，避免課后大面積補課。

　　5、多交流，提效果

　　小學(xué)低年級階段，懂得的知識非常有限！教師單靠上課時(shí)間很難將知識完全傳授給學(xué)生！體育教師應利用空閑時(shí)間多與學(xué)生進(jìn)行交流和指導，將更多的知識傳授給學(xué)生，樹(shù)立在學(xué)生中的威信，這為我們的體育教學(xué)帶來(lái)較好的效果，同時(shí)也可以更加全面的了解學(xué)生。

　　我們相信只要我們體育教師用心去做，我們的“培優(yōu)轉差”工作一定能做好。

工作計劃 篇2

　　一、活動(dòng)主題:情迷中秋月--大型燈謎活動(dòng)

　　二、活動(dòng)時(shí)間:9/8-9/12

　　三、活動(dòng)地點(diǎn):商場(chǎng)一樓中廳

　　四、活動(dòng)內容:

　　活動(dòng)期間，凡在本商場(chǎng)一次性購物滿(mǎn)50元(含50元以上)即可參加猜燈謎活動(dòng)，猜中者可獲得精美禮品一份;每天限送禮品200份，先到先得，送完即止

　　(一)、活動(dòng)細則:

　　1、活動(dòng)期內，凡在本商場(chǎng)購物單張小票金額滿(mǎn)50元(含50元以上)，即可參加猜燈謎活動(dòng);猜中者可獲得本商場(chǎng)贈送的精美禮品一份，一張小票限領(lǐng)一份獎品。

　　2、 每天送出獎品200份，數量有限，送完即止。

　　3、 顧客憑有效的銷(xiāo)售小票先到一樓中廳兌獎處核實(shí)參加活動(dòng)資格,再到謎語(yǔ)懸掛處選擇謎語(yǔ).

　　4、每張謎面編號(1至200號)，顧客記住謎面編號或取下謎面，到中廳兌獎處，向工作人員報出謎語(yǔ)編號及答案，最多限猜三次,仍猜不中者將取消兌獎資格;如猜中正確答案者，在登記表上簽名確認后，即可領(lǐng)取精美禮品一份。

　　5、猜中者在獲得獎品后，工作人員將后備的謎語(yǔ)替換原來(lái)猜中的謎語(yǔ)，以便后面的顧客猜謎。(采取這種方式即可增加活動(dòng)的趣味性及參與性，又能減少工作人員的工作量)

　　6、營(yíng)運部安排3名工作人員專(zhuān)門(mén)負責兌獎工作，核對顧客小票是否符合猜謎條件，顧客猜中后，認真填寫(xiě)"贈品領(lǐng)取登記表"，請顧客簽名后，方可發(fā)放獎品;并在顧客的銷(xiāo)售小票及電腦小票上加蓋活動(dòng)專(zhuān)用章，避免重復領(lǐng)獎。

　　(二)、活動(dòng)配合:

　　1、 營(yíng)運部：安排兌獎工作人員3名，其中指定組長(cháng)1名，并負責活動(dòng)期間場(chǎng)

　　內突發(fā)事件處理。

　　2、 防損部：活動(dòng)現場(chǎng)秩序維護及獎品、物品防盜。

　　3、 策劃部：活動(dòng)方案及相關(guān)文稿撰寫(xiě)、指導中廳布置及活動(dòng)氣氛營(yíng)造、謎語(yǔ)資料收集、獎品準備、活動(dòng)全程跟蹤。

　　4、 物管部：中廳及活動(dòng)現場(chǎng)布置。

　　5、 服務(wù)臺：作好顧客咨詢(xún)工作。

　　6、 其他部門(mén)：協(xié)助謎語(yǔ)書(shū)寫(xiě)及活動(dòng)相關(guān)物料準備。

　　(三)、現場(chǎng)物料及人員分工：

　　工作內容完成部門(mén)完成時(shí)間

　　活動(dòng)方案及相關(guān)文稿撰寫(xiě)、指導中廳布置及活動(dòng)氣氛營(yíng)造、謎語(yǔ)資料收集、獎品準備、活動(dòng)全程跟蹤策劃活動(dòng)全程

　　兌獎小組人員安排及培訓、場(chǎng)內突發(fā)事件處理營(yíng)運活動(dòng)全程

　　中廳及活動(dòng)現場(chǎng)布置及兌獎臺擺放物管9月21日21點(diǎn)前

　　活動(dòng)現場(chǎng)秩序維護及獎品、物品防盜防損活動(dòng)前及活動(dòng)期間

　　協(xié)助謎語(yǔ)書(shū)寫(xiě)及活動(dòng)相關(guān)物料準備行政及其他活動(dòng)全程

　　五、整體費用：

　　序號項 目數 量項目簡(jiǎn)介總 價(jià)(元)

　　1西大門(mén)活動(dòng)噴畫(huà)1張3.24*6.65 m 345

　　2兌獎臺2張公司資源0

　　3工作人員坐椅3張公司資源0

　　4彩紙600張 600

　　5燈籠200個(gè)公司資源0

　　6麥克筆10支黑色200

　　7獎品600份已有300份6000

　　8不可預計費用 1000

　　費用總計：8，145元整

工作計劃 篇3

　　一、首先對20xx年工作進(jìn)行總結：

　　在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，實(shí)現了更快的效益增長(cháng)，而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市，從此，一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

　　二、制定20xx年工作計劃

　　公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力，為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，市場(chǎng)部特制訂13年工作計劃如下。

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1. 建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

　　2. 構架新型組織機構

　　3. 增加人員配置：

　　(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4. 強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5. 加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7. 加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作，在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

　　2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。

　　3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存，準確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

　　4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多，市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、內部管理

　　1、嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。

　　2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。

　　4、一切從公司大局出發(fā)，強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

　　5、配合營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理，主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

工作計劃 篇4

　　為了鞏固我院愛(ài)嬰醫院成果，規范愛(ài)嬰醫院管理，進(jìn)一步完善各種制度，提高母乳喂養率，根據衛生部《愛(ài)嬰醫院監督管理指南》和《愛(ài)嬰醫院管理工作規范》，結合我院實(shí)際情況，制定如下工作規劃：

　　一、指導思想：

　　建立以“兒童優(yōu)先，母親安全”為中心的服務(wù)思想，堅決貫徹落實(shí)國際《促進(jìn)母乳喂養成功的十點(diǎn)措施》和《國際母乳代用品銷(xiāo)售手冊》的規定。

　　二、總體目標：

　　鞏固愛(ài)嬰醫院成果，可持續地保護、促進(jìn)和支持母乳喂養，提高母乳喂養率，降低嬰兒的發(fā)病率和死亡率，創(chuàng )建“母嬰平安婦幼保健院”。

　　三、具體措施：

　�。ㄒ唬�、完善鞏固愛(ài)嬰醫院的領(lǐng)導機構

　　1、設立由文昌玉院長(cháng)為組長(cháng)的愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組，根據醫院人事工作安排調整愛(ài)嬰醫院管理小組成員，把愛(ài)嬰醫院的管理工作列為全院工作的管理目標，加強監督與考核，形成長(cháng)效管理機制，使愛(ài)嬰醫院管理工作得到可持續性發(fā)展。

　　2、成立母乳喂養技術(shù)指導小組，促進(jìn)母乳喂養支持組織的建立，開(kāi)展母乳喂養健康教育和技術(shù)指導工作。

　�。ǘ�）、加強愛(ài)嬰醫院日常工作的環(huán)節管理

　　1、加強產(chǎn)科、新生兒科等各項工作的落實(shí)，杜絕無(wú)證上崗。抓好產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征，降低剖宮產(chǎn)率，加強產(chǎn)科危重癥急救及新生兒窒息復蘇等技術(shù)培訓，定期檢查搶救設備、急救藥品，使其處于良好備用狀態(tài)，降低孕產(chǎn)婦

　　及嬰幼兒死亡率。

　　2、堅持早接觸、早吸吮、早開(kāi)奶。做到產(chǎn)后1小時(shí)內母嬰早接觸早吸吮率達90%，母嬰同室率達95%，對產(chǎn)兒科醫務(wù)人員培訓率100%，對住院孕產(chǎn)婦健康教育率100%；院內出生新生兒純母乳喂養率達95%。禁止在醫院內接受奶粉商的饋贈以及在醫院范圍內張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品。

　　3、加強產(chǎn)、新生兒科病房的感染控制。設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房，嚴格實(shí)行消毒隔離制度，嚴格控制入產(chǎn)房人數，對隔離孕婦按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒；新生兒恒溫箱按規程進(jìn)行消毒與管理；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，使用一次性用品，淋浴完畢進(jìn)行紫外線(xiàn)空氣消毒。

　　4、加強產(chǎn)前門(mén)診工作及孕婦學(xué)校的建設

　�。�1）產(chǎn)前檢查必須由獲得執業(yè)醫師資格證的醫師承擔，為孕、產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養的健康教育。做好母乳喂養知識宣傳，適時(shí)地對孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的宣教工作。

　�。�2）深化乳房門(mén)診工作，對問(wèn)題乳房進(jìn)行有效的指導并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母乳喂養能順利實(shí)施。

　�。�3）繼續落實(shí)好母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診，開(kāi)通咨詢(xún)電話(huà)，對產(chǎn)婦在母乳喂養中存在的問(wèn)題給予及時(shí)指導。

　�。�4）做好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢(xún)監測工作，預防母嬰傳播。

　�。�5）加強孕婦學(xué)校工作，根據孕前期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點(diǎn)與保健教育知識，每周授課一次，并做好登記。

　�。ㄈ�）加強母乳喂養措施的落實(shí)

　　1、大力宣傳母乳喂養的好處，將母乳喂養的好處制成宣傳資料，圖片及電教片融入日常生活中，使之通俗易懂，易于推廣落實(shí)。

　　2、硬件支持：完善配奶間，添置電冰箱、微波爐及教學(xué)娃娃及乳房模型。

　　3、認真落實(shí)愛(ài)嬰醫院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養成功的十條措施》《國際母乳代用品銷(xiāo)售手則》及本院的《母乳喂養規定》等。

　　4、制定新上崗人員母乳喂養培訓和產(chǎn)兒科醫務(wù)人員的復訓計劃：

　�。�1）產(chǎn)科、兒科在職人員每年完成3小時(shí)以上有關(guān)母乳喂養知識的復訓，并由各科技術(shù)指導小組再行強化技能培訓；

　�。�2）產(chǎn)科、兒科新上崗醫護人員由科主任、護士長(cháng)講課，時(shí)間不少于18小時(shí)，并安排母乳喂養技術(shù)操作實(shí)習3小時(shí)。

　�。�4）其他科室科室新上崗人員及進(jìn)修、實(shí)習生的'培訓時(shí)間由護理部安排，時(shí)間不少于3小時(shí)；

　�。�5）在培訓后，由護理部進(jìn)行考試考核，合格者方能上崗。

　　5、產(chǎn)科責任護士指導每個(gè)產(chǎn)婦掌握正確的哺乳技巧和擠奶手法。

　　6、將有關(guān)愛(ài)嬰醫院管理相關(guān)規定納入產(chǎn)科、新生兒科的入院告知書(shū)、護理常規、護理記錄、崗位職責、環(huán)節質(zhì)控、健康宣教等內容中。

　　7、有專(zhuān)人負責隨訪(fǎng)工作，設24小時(shí)熱線(xiàn)電話(huà)服務(wù)（電話(huà)XXXXXX），承擔母乳喂養知識的咨詢(xún)工作并做好記錄。

　　8、制定有關(guān)母乳喂養工作的各項工作常規和制度，產(chǎn)科、新生兒科人員要求掌握并按照制度與常規實(shí)施，護理部隨機抽查。

　　9、積極開(kāi)展新生兒疾病篩查和聽(tīng)力篩查，篩查率達規定要求。

　　10、及時(shí)更新母乳喂養的知識，在婦產(chǎn)科門(mén)診、產(chǎn)科病區、兒科病區張貼醫院母乳喂養的措施、宣傳標語(yǔ)、版畫(huà)等，打印有關(guān)母乳喂養知識的健康教育處方發(fā)放給孕、產(chǎn)婦。

　　11、制定有效的監督評價(jià)機制，愛(ài)嬰醫院管理領(lǐng)導小組每月進(jìn)行督導檢查，提出整改措施并組織落實(shí)。

　�。ㄋ模�、加強母乳喂養支持組織的管理。

　　1、做好兒童系統管理，對出院的嬰兒生長(cháng)發(fā)育進(jìn)行評價(jià)及母乳喂養指導。

　　2、將出院母親保健卡轉交給母乳喂養支持組織，定期產(chǎn)后訪(fǎng)視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養的困難和問(wèn)題，以保證6個(gè)月內純母乳喂養，設立24小時(shí)母乳喂養咨詢(xún)熱線(xiàn)電話(huà)：XXXXXX。

　�。ㄎ澹�、在接受上級復審的基礎上進(jìn)一步完善各項工作，隨時(shí)準備接受上級愛(ài)嬰醫院復審。

　　XXX婦幼保健院

工作計劃 篇5

　　一、文娛部?jì)炔抗芾碛媱潱?/strong>

　�、比�體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應請假，經(jīng)同意后方可；

　�、矅栏褡袷乩龝�(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。

　�、吵浞终{動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )文藝部工作的新局面；

　�、丛诿看卫龝�(huì )中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養；

　�、得看位顒�(dòng)的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關(guān)干事，工作到位�；顒�(dòng)結束要有工作總結。此外，還將積極配合校文藝活動(dòng)。

　　二、文娛部本學(xué)期具體活動(dòng)組織安排：

　�、泵吭赂阋淮巍耙魳�(lè )，我流行”的主題音樂(lè )會(huì )，看看誰(shuí)最先學(xué)會(huì )這些前衛的歌曲，比比誰(shuí)唱得好、唱得棒！這應該算是最普遍的集體娛樂(lè )方式了。我們可以以各個(gè)部門(mén)成員的形式分組�？傊�要盡量激發(fā)大家的熱情，在飚歌中得到全方位的放松。

　�、步套鄻�(lè )器，一些簡(jiǎn)單的樂(lè )器，如口琴之類(lèi)，成本不高，價(jià)格不貴，演奏起來(lái)也不太困難。我部門(mén)有準備在本學(xué)期建立一個(gè)口琴興趣小組。有興趣的同學(xué)可以參加。我想還是有一定數量的同學(xué)希望自己能夠掌握一種樂(lè )器的演奏方法的。

　�、趁磕陮W(xué)生會(huì )的工作和成績(jì)與老師和學(xué)生會(huì )各成員的努力是分不開(kāi)的，在上一屆學(xué)生會(huì )干部即將畢業(yè)之際，開(kāi)辦一次老干部歡送會(huì )是很有必要的，希望該活動(dòng)能讓同學(xué)們感受到家的感覺(jué)，學(xué)生會(huì )不僅是我們工作的地方，更是我們的家。（晚會(huì )的舉辦時(shí)間根據具體情況而定）

　�、疵吭抡匍_(kāi)一次各班文娛委員的交流會(huì )議，與各班文娛委員保持緊密聯(lián)系。積極配合我校搞好各項文藝活動(dòng)。

　　對于文藝部的組建，我的目標是建立起一個(gè)快樂(lè )的團隊。在這個(gè)集體中，大家都能快樂(lè )、團結、思維活躍、不斷提出新點(diǎn)子，積極的開(kāi)展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進(jìn)步。

　　以上是文藝部今年的工作計劃。我希望文藝部能夠真正起到活躍校園文化活動(dòng)的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè )的藍天。

工作計劃 篇6