【精華】月工作計劃匯編五篇

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的月工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

月工作計劃 篇1

　　在即將到來(lái)的4月份，我部將積極配合院系及時(shí)有序的完成了各項工作，堅持我部以往工作認真、嚴謹的特點(diǎn)，積極配合其他部門(mén)參加各項活動(dòng)，希望我部在工作中得到更多的和諧，為了方便今后組織部的工作，鼓勵部?jì)瘸蓡T更加積極的工作，特作出以下工作計劃：

　　1.在即將到來(lái)的四月，我部堅持以學(xué)院的思想為主導思想，認真推敲、反復思考，制定出符合時(shí)事的班會(huì )主題。堅定信念，使班會(huì )主題有所開(kāi)拓，有所創(chuàng )新。

　　2. 次月我部將召開(kāi)班會(huì )會(huì )議，強調班會(huì )紀律和本不班會(huì )檢查重點(diǎn)，及時(shí)收集同學(xué)們對于班會(huì )的良好反映，引導個(gè)班開(kāi)展班會(huì )交流，從而促進(jìn)班會(huì )質(zhì)量的提高。

　　3.4月8日我校將開(kāi)展運動(dòng)會(huì )，我部將以堅持認真、嚴謹的工作態(tài)度，積極主動(dòng)地完成院系學(xué)生會(huì )所安排下來(lái)的工作。盡全力配合好體育等各部工作，使運動(dòng)會(huì )圓滿(mǎn)結束。

　　4.次月我部依然要求各班班干做好對組織部的意見(jiàn)反饋工作，并及時(shí)傳達本部的活動(dòng)或任務(wù)，每周班會(huì )結束后，依舊要記錄本班班會(huì )的開(kāi)展情況，做出總結，交予組織部存檔。

　　以上是本部對于4月份所作出的工作計劃。希望通過(guò)參加配合院系有益的活動(dòng)，使各部門(mén)之間的協(xié)作能力有更高層次的提高。

　　通過(guò)班會(huì )，使同學(xué)們在新的學(xué)期更加明確目標，以至更有效地學(xué)習。我部也將繼續總結經(jīng)驗，改正不足，從而更好的配合院系學(xué)生會(huì )的各項工作。

月工作計劃 篇2

　　1，第一周：

　　宣傳學(xué)生會(huì )，在高一同學(xué)中留下初步深刻印象。

　　籌劃第二周的招新活動(dòng)。

　　2，第二周：

　　開(kāi)始學(xué)生會(huì )招新活動(dòng)。將采取與去年不同的方式

　　改變往日在體育館門(mén)前仿佛募捐似的招人活動(dòng)，這樣導致日后高一成員的散漫心態(tài)。應采取正式方式。

　　星期二下午放學(xué)后兩階梯室：所有有興趣加入學(xué)生會(huì )的同學(xué)來(lái)此聽(tīng)有關(guān)學(xué)生會(huì )的介紹，初步認識各部部長(cháng)，了解各部工作，這樣有利于責任感的培養，與明確自己適合哪個(gè)部，而不是隨隨便便加入學(xué)生會(huì )�，F場(chǎng)派發(fā)申請表。

　　星期二至星期四高一小同學(xué)填寫(xiě)申請表。

　　星期五進(jìn)行面試。

　�。ň唧w細節待定）

　　3，第三周：

　　星期二中午階梯室：舉行第一次學(xué)生會(huì )會(huì )議（所有成員盡快互相認識，便于組織中秋節及以后工作）

　　星期四中午階梯室：進(jìn)行第一次高一學(xué)生干部培訓

　　另外在此周開(kāi)始準備中秋節晚會(huì )，工作將分配到高一。

　　4，第四周：

　　全面準備中秋活動(dòng)（上屆中秋活動(dòng)組織得很不錯，場(chǎng)面非常的熱鬧，這一屆也一定努力傳承）

　　5，第五周：

　　星期二中午階梯室：舉行第二次學(xué)生會(huì )會(huì )議（總結中秋節，并對高一干部工作進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)評，挖掘出有能力成員進(jìn)行提拔）

　　星期四中午階梯是：舉行第二次高一學(xué)生干部培訓（可聯(lián)系中秋節的工作經(jīng)驗）

　　另外體育部開(kāi)始準備體育節各種球類(lèi)競賽

　　6，10月：

　　全面準備體育節

　　球類(lèi)比賽改進(jìn)：1，在體育部干事方面提高素質(zhì)（上屆部分素質(zhì)不夠，這屆將通過(guò)招新徹底改變），從而提高工作效率。2，做好下雨的突發(fā)事件時(shí)間分配與場(chǎng)次分配。

　　田徑賽改進(jìn)：1，增加精神文明評比分數比重。2，增加各種評比透明度。（如入場(chǎng)式評比，紀律評比）

　　以上為對本學(xué)期上半學(xué)期工作計劃，另外以下為改進(jìn)學(xué)生會(huì )方案：

　　本學(xué)期學(xué)生會(huì )堅決改變以下幾點(diǎn)：

　　令行禁止，提高效率。以往不足之處體現在：干事無(wú)責任感（如會(huì )議不到場(chǎng)，分攤工作不完成）。各部員工作時(shí)關(guān)系定位不明確（應該平常是好朋友，工作時(shí)則是分配與執行關(guān)系）。此不足將從八部聯(lián)招開(kāi)始進(jìn)行改變。

　　加強高一高二學(xué)生會(huì )聯(lián)系。以往不足之處體現在：中秋晚會(huì )，體育節高一幾乎無(wú)參加。之后的藝術(shù)節，科技節也是通過(guò)王軍老師進(jìn)行的工作上聯(lián)系。對于此不足的改變方法：可以在部長(cháng)以下設立干事長(cháng)之類(lèi)的職務(wù)（由于各部都有不同種類(lèi)工作，可設若干個(gè)干事長(cháng)分管干事，有利于效率提高與高一干部工作能力的培養），同時(shí)干事長(cháng)可以兼任高一年級學(xué)生會(huì )職務(wù)。

　　讓學(xué)生會(huì )更加的正式化。我們不僅僅是一個(gè)組織，更是學(xué)校與同學(xué)最重要的橋梁。我們優(yōu)于其他組織是因為我們更多的是從學(xué)校的角度考慮問(wèn)題。我的初步設想是：學(xué)生會(huì )擁有會(huì )徽，擁有一句口號，擁有執行綱領(lǐng)。每一名部長(cháng)，干事手中拿到學(xué)生會(huì )手冊（類(lèi)似團員證），里面將有以上，這樣能使學(xué)生會(huì )正式化的同時(shí)提高成員責任感與自豪感。

月工作計劃 篇3

　　11月份工作總結

　　經(jīng)過(guò)11月份的.管理工作，雖然業(yè)績(jì)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導讓做一個(gè)總結非常有必要。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把12月份的工作做的更好。

　　下面我對上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料為即將到來(lái)的“瘋狂”12月銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。

　　團隊建設方面，制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準，與銷(xiāo)售中心運行制度，發(fā)生撞單實(shí)施辦法，ERP跟蹤客戶(hù)方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們全體銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。 從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的十分的失敗。

　　客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在

　　1．新客戶(hù)的開(kāi)拓不夠（新增電話(huà)量太少），業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)

　　務(wù)員的工作責任心、執行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　　2。銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量不到一個(gè)。從出訪(fǎng)記錄上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

　　3。溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法和意圖，對客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應。 特別是月末逼單環(huán)節上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統的那種狼性、那種拼勁兒不夠。

　　4。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成良好地工作習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　市場(chǎng)分析

　　現在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就

　　是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出這份底氣來(lái)。

　　我們現在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷(xiāo)售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷(xiāo)售是比我們強的，如果我們的銷(xiāo)售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jì)那沒(méi)

　　話(huà)說(shuō)，無(wú)敵了。什么100%增長(cháng)完全沒(méi)有問(wèn)題。

　　12月份工作計劃主要幾點(diǎn)

　　1。必須把部門(mén)建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長(cháng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是起源于能有一批牛B的銷(xiāo)售。

　　2。建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷(xiāo)售團隊是保證業(yè)績(jì)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　3。完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷(xiāo)售管理是我現在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執行力，從而提高工作效率。

　　4。培養他們發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。 只有自己?jiǎn)?wèn)出來(lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?wèn)，我們大家一起解決才行。

　　5。銷(xiāo)售目標。根據下達的任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上提高業(yè)績(jì)。

　　最后總結兩點(diǎn)就是

　　1。 提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊

　　2。 有一個(gè)好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

　　總之一句話(huà)：全力以赴。

月工作計劃 篇4

　　20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。

　　護理計劃：

　　一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

　　二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三、強化科室管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率》90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。

月工作計劃 篇5

　　客房部十月份工作計劃

　　尊敬的上級領(lǐng)導!

　　我非常榮幸能夠成為酒店的一員,承蒙各位領(lǐng)導的信任，對我委以重任，我雖然在酒店行業(yè)積累了點(diǎn)滴的工作經(jīng)驗，但自從來(lái)到酒店以來(lái)，感謝總經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導對我工作的指導與支持，我覺(jué)得自己還要不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，不斷充實(shí)自己，才能夠不辜負領(lǐng)導的期望與厚愛(ài)！

　　客房部作為酒店的一個(gè)重要部門(mén)，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響酒店的外在形象與經(jīng)濟效益。此次感謝領(lǐng)導的信任，任命我為客房部經(jīng)理助理一職，在感覺(jué)壓力的同時(shí)也動(dòng)力十足。身為客房部經(jīng)理，在上月還沒(méi)有完成的工作項目的情況下，將在這個(gè)月的計劃中進(jìn)行，這是我的十月份工作計劃請檢閱！

　　根據我們酒店的自身特點(diǎn)，針對以后的客房部工作我有以下幾點(diǎn)工作思路及主攻重點(diǎn)，不足之處，請領(lǐng)導給予指點(diǎn)：

　　1.提高員工服務(wù)質(zhì)量，強化員工服務(wù)意識，對新員工和后進(jìn)員工做好輔導工作，并協(xié)同部長(cháng)、主管制作出培訓計劃，做好員工的定期培訓工作，并督導落實(shí)情況。確保使每位員工掌握工作所需技能的同時(shí)，并且對客服務(wù)做到：熱情，主動(dòng)，禮貌，耐心，周到。此酒店服務(wù)業(yè)的“十字方針”。對表現優(yōu)異的員工設立優(yōu)秀/高級服務(wù)員，以后考慮其工作待遇或作為以后晉升的重要參考。

　　2.提高客房的衛生質(zhì)量：加大客房衛生質(zhì)量的督導力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級負責制：?jiǎn)T工對所清潔的房間負責；樓層主管、部長(cháng)對所轄樓層房間的衛生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴格檢查；部門(mén)經(jīng)理或部長(cháng)主管對當值每位員工清掃的房間全面的督導與檢查；對臨時(shí)清掃的房間同樣的逐一、逐級嚴格檢查，堅決杜絕因衛生質(zhì)量問(wèn)題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強調當日退客房務(wù)必當日清掃完畢。并且制作出《計劃衛生表》，

　　有針對性的對客房進(jìn)行清潔整理和保養維護，提高客房衛生質(zhì)量及客房設備設施的使用壽命，由于我們客房?jì)瘸霈F部分不銹鋼器件氧化問(wèn)題、以及少量設施表層頑污頑漬等相關(guān)問(wèn)題。已上報工程部協(xié)調采購部購買(mǎi)清潔養護所需物料，例如：不銹鋼水、金屬上光濟、潔爾亮、萬(wàn)能清潔濟、玻璃清潔濟、空氣清新濟、墻紙膠等相關(guān)保養清潔用品。

　　3.控制物耗、開(kāi)源節流：強化員工節約意識，提倡控制水、電等能源浪費的同時(shí)，實(shí)施物耗管理責任制：從10月1號開(kāi)始，樓層定員管理，白班每樓層固定一名服務(wù)員，根據其樓層開(kāi)房數量核對其物耗情況，部長(cháng)督導服務(wù)員每日盤(pán)點(diǎn)，客房主管每周盤(pán)點(diǎn)，月底客房部統一全面盤(pán)點(diǎn)。一旦損失、責任到人。對大量損失一經(jīng)查處在追究當值員工責任的同時(shí)，對其所轄樓層部長(cháng)將追究其連帶責任。培訓下屬員工樹(shù)立全員推銷(xiāo)意識，（例：客房消費品、洗衣服務(wù)、加床、麻將出租等房費額外收費項目）增加酒店客房部的營(yíng)業(yè)額。并且近期制作出《客房部經(jīng)營(yíng)分析表》，對客房物耗情況、客房消費品收入情況、PA組的物耗情況。全部上表上墻，提高員工的責任心及工作積極性。

　　4.客房部下屬PA部：PA部因工作須經(jīng)常出入公共區域應強調其儀容儀表，禮貌禮節。將督導其保證所轄區域的衛生質(zhì)量，由于所負責區域人流量大，必須實(shí)行走動(dòng)式管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對衛生間、大堂、酒店外圍等要勤打掃。

　　5.客房部下屬總機與房務(wù)中心的管理:做為酒店幕后一線(xiàn)員工--話(huà)務(wù)員,應提升其服務(wù)質(zhì)量,培訓普通話(huà)及禮貌用語(yǔ),并強調其工作區域要保持安靜，確保話(huà)務(wù)服務(wù)質(zhì)量；爭取使每一位話(huà)務(wù)工作人員,對客做到普通話(huà)標準,聲音婉轉,服務(wù)熱情.并及時(shí)與前廳部、樓層等相關(guān)部門(mén)班組做好協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客人服務(wù)需要，確保酒店整體服務(wù)水平得以快速有效的發(fā)揮。

　　重點(diǎn)：

　　1、部門(mén)建立工作管理制度（獎罰制度）

　　2、將部門(mén)管理層其員工定位

　　3、配合督促工程部將洗手間工程問(wèn)題解決

　　4、把房間消費、布草統一標準管理（做到隨時(shí)有交接無(wú)漏洞）

　　5、解決房間配置問(wèn)題（必須統一標準化）

　　6、解決客房樓道間外觀(guān)維修問(wèn)題（墻紙、地毯、窗臺等問(wèn)題 建議以上問(wèn)題，希望能得到各部門(mén)的配合和領(lǐng)導的支持盡快解決和完善。,

　　以上報告和敬請領(lǐng)導給予審議,歡迎對我的工作多提寶貴見(jiàn)意,并借此機會(huì ),向各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和支持表示誠摯的謝意!我將一如既往,不負眾望.為**酒店的發(fā)展奉獻綿薄之力!

【【精華】月工作計劃匯編五篇】相關(guān)文章：

月護理工作計劃01-10

銷(xiāo)售五月份工作計劃01-12

幼兒園四月工作計劃01-09

幼兒園中班五月工作計劃01-07

【精華】學(xué)生工作計劃4篇01-01

【精華】半年工作計劃4篇12-31

【精華】公司工作計劃三篇12-30

【精華】語(yǔ)文工作計劃4篇12-30

【精華】學(xué)年工作計劃10篇12-30

【精華】學(xué)生工作計劃3篇12-30