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下月工作計劃表
工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內容。下面小編為大家帶來(lái)下月工作計劃表，供大家參考！
下月工作計劃表一
| 公司 年 月工作計劃表 | ||||||||||
| 編制： | 提交時(shí)間： | 部門(mén)負責人： | 審核人： | |||||||
| 月重點(diǎn)工作計劃及目標概述 | ||||||||||
考核 要求: | 1、總經(jīng)理任務(wù)書(shū)、上月未完成的重點(diǎn)工作計劃、專(zhuān)項工作計劃及會(huì )議上公司領(lǐng)導反復強調的工作，作為本月考核的重點(diǎn)； 2、總經(jīng)理任務(wù)書(shū)、公司領(lǐng)導反復強調的工作計劃，在任務(wù)到期后必須在即時(shí)回復，如未及時(shí)回復，每一項扣10分； 3、在收到總經(jīng)理任務(wù)書(shū)、公司周例會(huì )、各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )上明確的工作計劃的，必須在第二天更新至《新增計劃及目標》內，未及時(shí)更新的，視為逃避責任，每次扣10分； 4、其余要求詳見(jiàn)公司計劃管理辦法。 | |||||||||
本月工作計劃及目標明細（根據部門(mén)、板塊月度計劃會(huì )議明確的工作內容進(jìn)行梳理） | ||||||||||
| 計劃制定 | 計劃執行 | |||||||||
| 計劃來(lái)源 | 星級 | 項目 | 工作內容 | 責任人 | 分值 | 計劃完成時(shí)間 | 實(shí)際完成時(shí)間 | 完成情況說(shuō)明 | 得分 | 審核人 |
| 總經(jīng)理任務(wù)書(shū) | ★ | |||||||||
| ★ | ||||||||||
| 上月未完成的重點(diǎn)計劃 | ★ | |||||||||
| ★ | ||||||||||
| ★ | ||||||||||
| ★ | ||||||||||
| 專(zhuān)項工作計劃 | ★ | |||||||||
| ★ | ||||||||||
| 本月部門(mén)重點(diǎn)工作計劃 | ||||||||||
| 綜合工作 | ||||||||||
| 新增計劃及目標（任務(wù)書(shū)、周例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等新增計劃及目標，收到任務(wù)書(shū)、周例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )后第二天進(jìn)行更新） | ||||||||||
| 任務(wù)類(lèi)別 | 項目 | 工作內容 | 責任人 | 分值 | 計劃完成時(shí)間 | 實(shí)際完成時(shí)間 | 完成情況說(shuō)明 | 得分 | 審核人 | |
| 說(shuō)明：1、完成情況說(shuō)明：只填“按時(shí)完成”或“未按時(shí)完成” 2、未按時(shí)完成的重要工作：必須即時(shí)說(shuō)明原因，并在周例會(huì )和月度工作總結中進(jìn)行總結，重新確定完成時(shí)間及責任人；如重新確定的時(shí)間仍未按時(shí)完成，必須制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進(jìn)行專(zhuān)項安排； 3、審核人：為分管領(lǐng)導或總經(jīng)理助理對重點(diǎn)工作計劃的完成情況進(jìn)行審核。 | ||||||||||
下月工作計劃表二
| 年 月份人力資源部崗位工作計劃表 | ||||||||
| 姓名： 崗位： 時(shí)間： 年 月 日 | ||||||||
| 月度 | 級別 | 序號 | 工作內容及目標 | 計劃完成時(shí)間 | 實(shí)施進(jìn)度 | 完成時(shí)間 | 完成情況 | 備注 |
| 上月遺留 | 重點(diǎn)工作 | |||||||
| 例行工作 | ||||||||
| 臨時(shí)工作 | ||||||||
| 本月開(kāi)展 | 重點(diǎn)工作 | |||||||
| 例行工作 | ||||||||
| 臨時(shí)工作 | ||||||||
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