采購下月工作計劃

　　采購下月工作計劃

　　X月份完成項目工作：

　　1、完成原材料供應商的詢(xún)價(jià)工作4次。

　　2、去武漢購買(mǎi)廚房雜件二次，采購會(huì )議急需的布菲爐，

　　餐具等物品。

　　3、購買(mǎi)消毒柜四臺、冷藏柜一臺。

　　4、完成裝飾畫(huà)100幅，滅蚊器200個(gè)。

　　5、完善凱賓斯國際酒店采購部原材料驗收值班表和驗收規章制度。

　　X月份工作計劃：

　　1、完成酒店各部門(mén)夏裝的`制作;

　　2、廚房點(diǎn)心房空調的安裝;

　　3、完成原材料供應商的詢(xún)價(jià)工作不少于4次;

　　4、完成酒店滅蟲(chóng)滅鼠公司的合同簽定;

　　5、采購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次;

　　采購下月工作計劃

　　x月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一月以來(lái)的工作情況作以下總結：

　　一、材料采購工作情況

　　4份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購xxxxx，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。

　　x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

　　對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　　(1)材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　　(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　(2)庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的'權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

　　(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節省采購成本。

　　六、x月份工作計劃

　　序號工作內容目標要求完成時(shí)間責任人經(jīng)辦人

　　1x月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15、30日XX

　　2日常物資的詢(xún)價(jià)及采購按時(shí)完成XX

　　3辦公設備的開(kāi)標及合同簽訂XX

　　4物資價(jià)格庫、供應商檔案的健全按時(shí)完成x月30日XX

　　5各部門(mén)月計劃采購按時(shí)、按質(zhì)完成XX

　　6領(lǐng)導交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員