季度工作計劃怎么寫(xiě)
工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面小編收集了有關(guān)季度工作計劃范文，供大家參考。
篇一：季度工作計劃
一季度是全年工作的基礎,辦公室必須緊緊圍繞局(公司)的中心工作和煤炭行業(yè)安全發(fā)展主題,圍繞“辦文、辦事、辦會(huì )”三大工作職責,早安排、快行動(dòng),抓落實(shí),確保各項工作有力、有序、有效推進(jìn),為奪取全年各項工作新成效奠定堅實(shí)基礎。
一、工作內容
1、協(xié)調組織各科室做好上級部門(mén)對我局20xx年各項目標管理考核的自檢自查及迎檢工作(一月份完成)。
2、組織開(kāi)展對局(公司)工作人員20xx年度考核工作,兌現獎懲(一月份完成)。
3、做好20xx年公務(wù)員統計報表,局(公司)工作人員工資統計年報以及事業(yè)單位人才統計報表(一月份完成)。
4、組織開(kāi)展春節走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休干部、掛鉤扶貧點(diǎn)困難戶(hù)及煤礦工會(huì )困難職工(一月份完成)。
5、制定開(kāi)展“四群教育”實(shí)施方案,分解落實(shí)各項工作任務(wù)(一月份完成)。
6、組織協(xié)調相關(guān)科室做好20xx年煤炭工作會(huì )議的籌備及召開(kāi)。(二月份完成)。
7、制定20xx年局(公司)各科室綜合目標管理責任書(shū)及各崗位目標管理責任書(shū),分解落實(shí)各項工作任務(wù)(三月前完成)。
8、組織相關(guān)科室梳理、制定、充實(shí)和完善單位黨風(fēng)廉政建設、效能建設、安全生產(chǎn)、普法等各項工作領(lǐng)導小組和工作計劃,確保年度各項工作有計劃、有目標、有實(shí)施方案(三月前完成)。
9、抓好20xx年文件資料的收集整理工作(三月前完成)。
10、做好政務(wù)信息編報,抓好對外宣傳工作(常項工作)。
11、組織開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習活動(dòng),抓好黨的十七屆五中、xx中全會(huì ),省九次黨的代會(huì )精神的學(xué)習貫徹(常項工作)。
12、做好單位日常文件接收、登記、傳閱、催辦、督辦工作(常項工作)。
13、按照縣人事部門(mén)的安排,做好局(公司)工作人員正常晉升工資的報批兌現工作(三月份完成)。
14、做好信訪(fǎng)、車(chē)輛、環(huán)境衛生、后勤保障服務(wù)工作(常項工作)。
15、組織開(kāi)展“三.八”婦女節活動(dòng)(三月份完成)。
16、完成領(lǐng)導交辦的其它工作(常項工作)。
二、工作措施
20xx年的各項工作任務(wù)艱巨,辦公室全體人員將恪盡職守,銳意進(jìn)取,按照“安排工作有預見(jiàn)性,落實(shí)工作有創(chuàng )造性,服務(wù)工作有主動(dòng)性”的總體要求,進(jìn)一步強化全局意識、學(xué)習意識、責任意識、合作意識、紀律意識、服務(wù)意識,各司其職,統籌安排,精心組織,通力合作,逐月逐項,狠抓落實(shí),并加強同各科室的協(xié)調配合,不斷提升全局的凝聚力、執行力和戰斗力,確保各項工作順利推進(jìn)。
篇二：季度工作計劃
財務(wù)部既是公司的服務(wù)部門(mén)又是公司的管理部門(mén)，尤其目前行政、財務(wù)合并，人力資源部人員未到崗的情況下，本季度的工作重點(diǎn)是：
一、貸款卡的申請及取得銀行授信：
貸款卡的申請已在進(jìn)行之中，著(zhù)重要與銀行方面多溝通、多請教，盡早辦好貸款卡，爭取下一步的授信和貸款能夠及時(shí)到位;
二、餐廳財務(wù)指標的重新考量和制定：
7月份餐廳要進(jìn)行一次裝修和人員的調整，以此為契機參與管理層研究討論，制定新的財務(wù)考量指標和切實(shí)可行的績(jì)效考核指標;
三、出納工作的交接和順利過(guò)渡：
出納崗位面臨人員調整，因新進(jìn)人員以前沒(méi)有從事過(guò)該崗位的工作，需要一定的學(xué)習和熟悉過(guò)程，所以我們整個(gè)部門(mén)都需要通力合作幫助其盡快勝任，確保出納工作的順利交接，保證財務(wù)工作的正常開(kāi)展;
四、行政工作的細節和提升：
由于行政部與財務(wù)部的工作合并不久，管理相對薄弱，因此我們準備就資產(chǎn)管理、檔案管理進(jìn)行調整，即資產(chǎn)管理落實(shí)到人，檔案進(jìn)行重新分類(lèi)以便查閱的及時(shí)和方便，服務(wù)于各個(gè)部門(mén); 同時(shí)提升對公司和各案場(chǎng)以及所有員工宿舍的環(huán)境要求，提倡低碳節能、整潔有序，要求每個(gè)員工的參與和配合，我們準備通過(guò)每周的學(xué)習交流討論會(huì )加強宣傳，同時(shí)完善監督和檢查的力度;
五、人事工作的過(guò)渡：
目前人力資源部的崗位空缺，我們在做好財務(wù)、行政工作的同時(shí)必須兼任人力資源的工作，及時(shí)與各個(gè)部門(mén)協(xié)調做好人員招聘信息的發(fā)布與應聘人員的簡(jiǎn)歷篩選; 參與績(jì)效考核指標的審核、評定及回饋，爭取做領(lǐng)導與員工溝通的橋梁; 以上是部門(mén)本季度的工作重點(diǎn)和計劃，也是我們努力的方向。
篇三：季度工作計劃
一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設:
目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。據公司300公里內市場(chǎng),實(shí)現無(wú)空白市場(chǎng)。
1、對已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對于客戶(hù)進(jìn)行篩選。對公司忠誠度高,能積極配合公司的客戶(hù)重點(diǎn)扶持。對公司忠誠度差,配合差的客戶(hù),進(jìn)行調整。
2、在新市場(chǎng),對公司有較強烈意向的客戶(hù),但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶(hù),進(jìn)行跟蹤,確定合作;
3、其他新市場(chǎng),選擇誠信、實(shí)力強的客戶(hù)作為我們的經(jīng)銷(xiāo)商。(以老客戶(hù)介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶(hù))
二、銷(xiāo)量目標的達成:
目的:提升銷(xiāo)量,確定客戶(hù)五、六、七月份的銷(xiāo)售方向和銷(xiāo)售重點(diǎn)。完成銷(xiāo)量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))
1、豐富客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品結構,目前已發(fā)貨客戶(hù)所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,難以形成產(chǎn)品組合,引導客戶(hù)補發(fā)所缺品項,在市場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”;
2、拓展銷(xiāo)售渠道,引導客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),增加新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn),并且要全渠道運作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區店等)
3、提高鋪貨率,使消費者方便購買(mǎi),又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨率達到60%以上。
三、團隊管理:
目的:打造鐵的銷(xiāo)售團隊,打造高素質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商團隊。 絡(luò )建設、銷(xiāo)量目標的達成、團隊管理和市場(chǎng)調研及產(chǎn)
1、繼續對自己“深挖洞”,查找出自己的缺點(diǎn)和不足,不斷改進(jìn),提高自己。使團隊有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;
2、針對本大區團隊主動(dòng)性和執行力較差的現狀,從自己做起加強自我管理,以身作則,加強本大區團隊管理。要調動(dòng)區域經(jīng)理的積極性,同時(shí)強化團隊執行力,打造鐵的紀律。
3、提高整個(gè)團隊素質(zhì),加強團隊培訓,購買(mǎi)圖書(shū)、光盤(pán)等培訓資料 (包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。
4、本大區的銷(xiāo)售團隊同時(shí)還包括經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團隊,提高經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售隊伍的素質(zhì)和銷(xiāo)售技能,到每一個(gè)市場(chǎng),要對經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售團隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓。
四、市場(chǎng)調研及新產(chǎn)品提報:
1、做市場(chǎng)調研,做好競品信息收集、整理、分析工作,根據競品信息,結合我們自身資源,調整銷(xiāo)售方法,使之更適合市場(chǎng)、更有效。
2、把分析整理的競品信息上報公司,對市場(chǎng)需要的'產(chǎn)品進(jìn)行提報,供公司高層參考。 在五、六、七月做到“淡季不淡、銷(xiāo)量穩增”,同時(shí)為全年銷(xiāo)售目標完成做出銷(xiāo)量和打下基礎。
篇四：季度工作計劃
一、加強基層組織建設。
1、上一季度我社區發(fā)展了兩名預備分子，兩名積極分子，黨員隊伍得到了壯大。我社區將繼續加強黨員隊伍管理與教育工作，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部“讀書(shū)一小時(shí)“活動(dòng)，深入開(kāi)展學(xué)雷鋒與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，努力提高黨員隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，增強黨組織的戰斗堡壘作用。
2、繼續抓作風(fēng)建設。將轉變工作作風(fēng)作為加強社區班子建設的一項長(cháng)期工作來(lái)抓，突出主動(dòng)意識，增強班子成員解決困難問(wèn)題的主動(dòng)性和積極性，從而切實(shí)提高工作效率，增強班子凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
二、繼續推進(jìn)城市化進(jìn)程，完善回遷房安置工作
在城市化進(jìn)程中，房屋征收是我社區的重點(diǎn)工作，對這項工作，我社區在困難中已有所突破，但任務(wù)仍很艱巨，目前，正在進(jìn)行方安路以東安置點(diǎn)上三戶(hù)遺留戶(hù)的勸服工作，爭取早日完成掃尾工作。
這一季度，社區將繼續推進(jìn)東波莊的房屋征收工作，征收涉及18戶(hù)，已搬遷2戶(hù)，努力在第二季度完成大部分搬遷任務(wù)。
第二季度，方安路以東濱湖新城24#樓的回遷安置工作也將同時(shí)進(jìn)行，分配房屋共60套，涉及40余戶(hù)居民，社區將按照之前成熟的安置分配方案，做好分配安置工作，讓群眾滿(mǎn)意入住。
在房屋征收過(guò)程中，我社區將始終堅持“人性化”工作理念，保持“陽(yáng)光拆遷”，細致考慮，仔細謀劃，在發(fā)展中維護好群眾利益，同時(shí)提高做群眾工作的本領(lǐng)，攻堅克難，努力完成上級交給的任務(wù)。
三、抓好計劃生育工作
這一季度，我社區將會(huì )積極做好下一階段的“計劃生育清理月”工作，加強對居民組的管理，嚴格實(shí)行獎懲，提高信息上報全面性，并按期保質(zhì)完成“婦檢”工作，做好“四術(shù)”手術(shù)和社會(huì )撫育費的征收工作。
四、健全民主管理機制
繼續堅持“四議兩公開(kāi)”工作法，并與黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)有機結合起來(lái)，完善制度，狠抓落實(shí)。完善“三資管理”，堅持以公開(kāi)為原則、以制度為核心、以監督為保障，建立完善村級民主決策、民主管理、民主監督的長(cháng)效機制。
五、完善村級活動(dòng)場(chǎng)所建設
利用好遠程教育、農家書(shū)屋等村級活動(dòng)場(chǎng)所，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)豐富社區居民的精神文化生活。目前，我社區正在申辦全民健身工程，建成后將成為居民體育健身休閑的場(chǎng)所，進(jìn)一步豐富居民體育文化生活。
六、抓好安全、信訪(fǎng)穩定工作。
繼續牢固樹(shù)立“安全大于天”的憂(yōu)患意識，加強隱患排查，規范制度，確保無(wú)重大安全事故發(fā)生。牢固樹(shù)立“穩定大于一切”的思想，認真分析梳理社區內的不穩定因素，不回避、不推諉，努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，確保無(wú)越級訪(fǎng)、上京訪(fǎng)事件發(fā)生。
七、做好日常各項工作。
繼續加大對民生工程的宣傳和實(shí)施力度；做好低保和殘疾人救助工作，嚴格把關(guān)，完善覆蓋體系，加強對弱勢群體的社會(huì )保障；做好“全程代理為民服務(wù)”工作，提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。
【季度工作計劃怎么寫(xiě)】相關(guān)文章：
保安工作計劃怎么寫(xiě)【五篇】01-21
個(gè)人季度工作計劃01-18
下半年工作計劃怎么寫(xiě)范例01-21
醫藥代表季度工作計劃01-21
個(gè)人最新季度工作計劃01-18
聲明怎么寫(xiě)05-18
提案怎么寫(xiě)12-12
議案怎么寫(xiě)11-15
祝詞怎么寫(xiě)01-08