電力下半年工作計劃
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電力下半年工作計劃一
半年來(lái)，我司在省市公司的正確領(lǐng)導下、在武岡市委、市政府的關(guān)心和支持下，全體干部職工同心協(xié)力，嚴格按照公司年初工作指導思想，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以“精益管理年活動(dòng)”為目標，以改革創(chuàng )新和“三嚴三實(shí)”及“轉、守、強”專(zhuān)題教育活動(dòng)為行動(dòng)指南，努力調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，全司各項工作進(jìn)展勢態(tài)良好，整體工作并舉發(fā)展，為全面實(shí)現年度工作目標奠定了堅實(shí)的基礎。
一、上半年工作的主要成效
精益管理再現高潮，創(chuàng )建意識進(jìn)一步加強。按照市局“精益管理年活動(dòng)”要求，我們始終把創(chuàng )建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，圍繞 “一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構，制定活動(dòng)方案，廣造聲勢，深入動(dòng)員，全方位分解精益管理責任指標，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng )一流工作的責任感和緊迫感，通過(guò)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責任，開(kāi)展自查整改，采取符合實(shí)際的工作計劃和保證措施，確保了“精益管理年活動(dòng)”各項創(chuàng )建目標和指標的順利實(shí)現。
安全生產(chǎn)局面日趨穩定。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節，加強“三種人”培訓，通過(guò)層層落實(shí)安全責任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。
主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年，面對日益復雜的內外部用電環(huán)境，我公司嚴抓嚴管，經(jīng)濟技術(shù)指標超預定目標。1—5月累計完成購電量 20614.04萬(wàn)kWh，同比上升21.42%，完成年度指標41.36 %、進(jìn)度的98.69%;累計完成售電量19410.62萬(wàn)kWh，同比上升22.52%，完成年度指標43.75%、進(jìn)度104.79%;應收電費 14390.4470萬(wàn)元，實(shí)收14123.467萬(wàn)元，電費回收率98.14%，除龍江、龍坪兩煤礦欠費266.98萬(wàn)元外，其余電費100%收回;售電均價(jià)完成741.37元/千千瓦時(shí)，同比上年757.29元/千千瓦時(shí)降低15.92元/千千瓦時(shí),對比年度指標750.74元/千千瓦時(shí)下降9.37 元/千千瓦時(shí)。其主要原因是楊柳、司馬沖兩供電所的并入及今年一些煤礦、五小三高企業(yè)被政策性關(guān)停所致;1—5月累計全口徑綜合線(xiàn)損5.84%，同比下降 0.84%，對比年度指標(12.00%)下降6.16%。
電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有條不紊。電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是“精益管理年活動(dòng)”的重要內容，根據省市電力公司的統一要求和部署，公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)員工上街宣傳供電服務(wù)承諾，回答用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，在社會(huì )上造成了良好的宣傳氛圍，樹(shù)立了良好的國企形象。與此同時(shí)，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議提案及時(shí)調查并予以答復，今年，我司收到的提議案只有兩件，均已正式回復了代表。
各項基礎管理工作不斷加強。精益管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，為公司全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，內部審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎上，有效地開(kāi)展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益。上半年，沒(méi)有各類(lèi)刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續保持零的記錄。
多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，從調整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同 63份，合同金額1701萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)各收入達944余萬(wàn)元，其中已竣工投運高壓業(yè)擴收入22個(gè)，收入847萬(wàn)元;低壓戶(hù)表安裝48萬(wàn)元,零星維修工程收人49萬(wàn)元; 1-6月份累計生產(chǎn)產(chǎn)值達1879萬(wàn)元，預計全年實(shí)現收入2400余萬(wàn)元。
黨建工作。文明建設進(jìn)一步深化，半年來(lái)，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真搞好“轉、守、強”與“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，著(zhù)力打造企業(yè)精品文化，積極開(kāi)展思想政治工作，使職工的思想覺(jué)悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全司精神文明建設的有序開(kāi)展。
電力體制改革穩步推進(jìn)。根據省公司的統一部署，我公司于5月初正式啟動(dòng)直管上劃，武岡市委市政府成立了專(zhuān)門(mén)工作組，統籌電力體制改革的各項工作，人員安置等歷史遺留問(wèn)題正按有關(guān)程序進(jìn)行處置，7月底，直管上劃改革有望取得新突破。著(zhù)手籌備生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)基地的選址，相關(guān)工作正在運作之中，年底有望破土動(dòng)工。
二、上半年主要工作開(kāi)展情況
堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩定。
一是落實(shí)安全制度，強化安全責任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、部室包點(diǎn)和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，公司都與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過(guò)程，增強了全員的安全意識。進(jìn)行安規考試，使參考率和合格率都達到100%。
二是強化安全措施，實(shí)現現場(chǎng)管理，年初，我們制發(fā)了 “安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各部門(mén)認真學(xué)習計劃，并要求完成率要達到100%。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補充。狠抓施工現場(chǎng)的管理，嚴格按照制定施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的安全。
三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來(lái)，我們在全司系統內采取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班組、施工現場(chǎng)檢查安全措施和制度執行情況，及時(shí)查處有習慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全司的安全生產(chǎn)。
深入開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)管理新局面。在全司系統內大力開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”，各單位、各部門(mén)對照活動(dòng)實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人。我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對活動(dòng)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責部室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司2014年兩個(gè)批次980萬(wàn)的電網(wǎng)改造工作任務(wù)，爭取了2015年 4000萬(wàn)電網(wǎng)建設資金共計53個(gè)網(wǎng)建工程項目的落地，實(shí)現了2015年第一批兩個(gè)批次工程12個(gè)單項工程的全面開(kāi)工，公司電網(wǎng)建設工作正以十足馬力向前奮進(jìn)，為全面加強地方電力建設和進(jìn)一步服務(wù)好公司主業(yè)工作打下了扎實(shí)基礎。
加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。突出做好抄表質(zhì)量管控，營(yíng)銷(xiāo)部用電檢查班每月4-9日對抄表質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行處罰。1-5月，共出示考核通報17個(gè)，處罰205人次，共計處罰金額26756元。制定《武岡電力有限責任公司2015年抄表質(zhì)量專(zhuān)項整治方案》，加強對抄表質(zhì)量的管控，嚴厲懲治抄核收領(lǐng)域的違紀違規行為。強化臺區線(xiàn)損管理。制定《武岡電力有限責任公司2015年高損臺區專(zhuān)項整治工作方案》，強化臺區線(xiàn)損分析整治。
按月開(kāi)展高(負)損臺區跟班稽查，及時(shí)進(jìn)行情況分析、通報、處理，狠抓臺區線(xiàn)損數據的真實(shí)性，杜絕因管理原因產(chǎn)生高損臺區。精簡(jiǎn)規范業(yè)擴報裝，進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴手續，優(yōu)化辦電流程，完善服務(wù)機制，堅持“一口對外，便捷高效、三不指定，辦事公開(kāi)”的原則。供電方案答復期限兌現率100%。業(yè)擴報裝無(wú)超時(shí)限現象，客戶(hù)接電時(shí)限兌現率100%。
合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
強化黨建、精神文明建設。上半年，我們公司緊緊圍繞省公司黨組“三抓一樹(shù)”的決策部署，貫徹市公司黨委“112233”的工作思路和要求，堅持黨建“融入中心、服務(wù)發(fā)展”思路，積極應對新形勢、新任務(wù)、新要求，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”及“轉作風(fēng)、守法規、強責任”教育實(shí)踐活動(dòng)，全面加強“三型”黨組織建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，提升了黨組織的政治引領(lǐng)力、組織戰斗力、改革創(chuàng )新力、凝聚保障力，為公司健康、穩定、快速發(fā)展提供了強有力的政治保證。精益管理，黨建工作務(wù)實(shí)高效。
聚焦“四風(fēng)”，扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng)�！叭龂廊龑�(shí)”和“轉、守、強”主題教育活動(dòng)做實(shí)規定動(dòng)作，做優(yōu)自選動(dòng)作，做好宣傳工作。強基固本，廉政責任制落實(shí)有力;同頻同振，工青婦工作有聲有色。
三、上半年工作存在的問(wèn)題
20xx年上半年，我司各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
1、部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于大鍋飯的陳規陋習。
2、我們機關(guān)和有些部門(mén)工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
3、管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，赧水公司并入后電費回收難度進(jìn)一步加大。
4、電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農電體制改革步調不一致。農網(wǎng)改造任務(wù)重，矛盾大，時(shí)間緊，困難多。
5、計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出
6公司直管上劃舉步維艱，人員安置等歷史遺留問(wèn)題成了公司電力體制改革的“絆腳石”。
四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施
一、進(jìn)一步扎實(shí)地開(kāi)展“精益管理年活動(dòng)”。
下半年，我們將針對“精益管理年活動(dòng)”工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能與技術(shù)進(jìn)步等6個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩固安全生產(chǎn)、線(xiàn)損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等5項量化否決性指標。進(jìn)一步完善各項規章制度和各級、各環(huán)節的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系建設。
二、進(jìn)一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎。
我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實(shí)，對各級、各類(lèi)人員、各崗位的安全責任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類(lèi)違章的人和事，進(jìn)一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、堅持發(fā)展、穩定的基本方針，積極穩妥推進(jìn)改革。
下半年，我們將舉全司之力實(shí)現直管上劃，努力完成電力體制改革，為公司發(fā)展爭取更大空間。大力抓好農管理體制的改革，規范農村供用電管理，把“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jì)效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革。
四、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和“雙百計”工程。
對用戶(hù)投訴和反映的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節，切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費的回收力度。
電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門(mén)的支持和理解，嚴格執行有關(guān)規定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時(shí)度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。
六、持續強化財務(wù)管理工作。
要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監督，加大資金、資產(chǎn)的監督力度。
七、持之以恒地開(kāi)展“三嚴三實(shí)”與“轉、守、強”專(zhuān)題教育活動(dòng)，全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設。
堅持“四個(gè)全面”重要論述為指針，切實(shí)加強干部職工的思想政治工作和精神文明建設，使思想政治工作貫穿于全方位的`工作之中，滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團等群團組織在改革發(fā)展中的積極作用，全心全意依靠廣大職工創(chuàng )建一流企業(yè)，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要進(jìn)一步關(guān)心職工生活，大力開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，引導職工參與健康向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)。全面實(shí)施“司務(wù)公開(kāi)”，提高企業(yè)決策和管理的透明度，讓全體職工共同參與決策，共同參與管理，共同關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，共同探討企業(yè)管理新的機制與體制。
同志們，下半年，我們要深入落實(shí)省市公司年中工作會(huì )議精神，客觀(guān)總結上半年取得的成績(jì)與存在的不足，分析當前形勢，明確目標任務(wù)，周密部署下半年的工作，揚長(cháng)避短，攻堅破難，為實(shí)現全年目標任務(wù)而努力奮斗。為武岡經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。
電力下半年工作計劃二
在XX市電力公司和XX縣委、政府的正確領(lǐng)導下，XXXX公司按照建設“一強三優(yōu)”現代公司和“三抓一創(chuàng )”工作思路的要求，進(jìn)一步明確爭創(chuàng )“一流縣級XX企業(yè)”的思路，統一了思想，堅定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團結，職工隊伍穩定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高, 各項技經(jīng)指標完成情況較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)�；緦�(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標。公司整體實(shí)力不斷提升，各項工作穩步推進(jìn)，正逐步朝著(zhù)“三年扭虧管理接軌”目標邁進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個(gè)新臺階。
一、上半年工作回顧
我們認真貫徹落實(shí)XX市電力公司XX年工作會(huì )議精神，堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，并緊密結合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)情，新年伊始，就制定和明確了XX年的工作目標和工作思路。1-7月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，在確保公司安定團結的同時(shí)，推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作，抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設與改造工作，啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作，較好地完成了工作目標任務(wù)，實(shí)現了各項工作穩步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標。
1、主要指標較好完成。
�、偈垭娏�、售電單價(jià)
●1-5月累計完成購電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃的40.07%，同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.59%。其中，購國網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年計劃指標39.32%，同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(cháng)32.11%。
●1-5月購電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí)，同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中，購國網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí)，購本地發(fā)電廠(chǎng)164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí)，同比降低44.47元/千千瓦時(shí)，比計劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
�、诰�(xiàn)損率及電費回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7.25%，比計劃高1.78個(gè)百分點(diǎn)，同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計應收電費5936.96萬(wàn)元，實(shí)收電費5936.96萬(wàn)元，電費回收率100%。
�、壑饕攧�(wù)指標完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負債率30.54%;總資產(chǎn)周轉率為0.54次，資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%，單位XX成本為77.61元/
2、“四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設著(zhù)手，不斷強化基礎管理，建立健全了各項規章制度。今年三月，針對管理嚴重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀(guān)現實(shí)，公司黨委高瞻遠矚，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)、總經(jīng)理為副組長(cháng)的“四定三改”工作領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)無(wú)數次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機，制定并完善了公司各項管理制度，初步形成了規范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎管理和從嚴管理，特別加強了機關(guān)執行力建設，基本實(shí)現了公司系統上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉。同時(shí)，我們全面推行計劃、預算和投資管理，強化資金統一管理，提高了資金運作效率;財務(wù)監督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實(shí)現了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預算管理，樹(shù)立全員成本意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把指標分解到各部門(mén)進(jìn)行考核，確保實(shí)現了成本指標不超支;并嚴格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營(yíng)，合理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對性的外送內培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升，對規范化管理要求有了明確的認識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大家能夠有意識地按照規范管理流程積極開(kāi)展工作，從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著(zhù)，電網(wǎng)設備安全穩定性不斷增強。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設備為目標，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按照公司XX年年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng)，共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組的監督指導下，所有隱患都在限定時(shí)間內得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和“兩節”的安全可靠XX。
特別是萬(wàn)州XX局“6.30”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓，以抓工程管理、施工現場(chǎng)管理、調度管理和設備管理為重點(diǎn)，按照市公司“XX年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節及存在的問(wèn)題，制定了《XXXX公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《XXXX公司反違章實(shí)施細則》、《XXXX公司值日安全監察師制度》，以加強車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗、農網(wǎng)改造作業(yè)現場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設備事故的發(fā)生，“三級”安全指標達到了“零”的控制，從而順利完成安全長(cháng)周期一個(gè)。
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司XX年4月29日“農電安全電視電話(huà)會(huì )議”精神，結合本公司農電管理、維護、檢修、西部農網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況，特別制定了《XXXX公司西部農改現場(chǎng)安全管理制度》、《農電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農電檢修、施工、現場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求，突出農電人身安全這一重點(diǎn)，以“五查一落實(shí)”為主要內容，狠抓措施落實(shí)，制度的建立完善，農電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢查工作，確保了上半年內無(wú)一農電事故發(fā)生。
我們針對外力破壞電力設施事故時(shí)有發(fā)生的嚴峻形式，加大《電力法》和相關(guān)規章制度的宣貫和執行，在縣安監部門(mén)的大力支持和配合下，開(kāi)展了有力的整治活動(dòng)，確保了電網(wǎng)、設備安全。1-7月，公司系統沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
同時(shí)，我們嚴格執行上級調度指令，堅持統一調度、分級管理，堅持三公調度。充分做好事故預想，加強領(lǐng)導值班和調度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規范，服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現了管理規范化。上半年，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查，完善
了營(yíng)銷(xiāo)基礎資料、低壓動(dòng)力供用電合同等，規范了用電秩序，夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。同時(shí)，我們配合縣物價(jià)局對公司電價(jià)執行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)現公司越規收費現象。對轄區內自備電源進(jìn)行了清理，按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴格按照國網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求，不斷增強電力服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并將“三個(gè)十條”的內容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人，使每項要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外進(jìn)行宣傳。確�！�95598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監督的公開(kāi)、透明，基本實(shí)現了服務(wù)監督一體化，極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，黨群工作不斷加強。
�、賆XXX公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng)，把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”作為全年的一項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達到了100%;二是建立了堅強有力的領(lǐng)導機構。
公司成立了由董事長(cháng)任組長(cháng)，黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(cháng)，其他副總為副組長(cháng)，各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負責人為成員的領(lǐng)導小組，并設立了辦公室，明確了辦公室人員，形成領(lǐng)導、部門(mén)、班組的三級網(wǎng)絡(luò )體系和黨、政、工、團齊抓共管的格局;三是按照《XX市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施 “平安工程”工作方案》的要求，XX公司結合本單位的實(shí)際，制定了落實(shí)措施，明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，力爭在做好市公司“規定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。
1-6月，公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座，實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程，按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù)，2戶(hù)團難家庭和1名困難學(xué)生，并對他們進(jìn)行了幫扶，在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論活動(dòng)，“三查、兩講、一爭”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛(ài)心、講平安，爭當安全文明標兵)，工會(huì )深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等，確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項活動(dòng)深化。
�、凇八亩ㄈ摹蓖瓿珊�，公司思想政治工作堅持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀(guān)念轉變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展，全面排查矛盾糾紛，全力化解不穩定因素。針對退休、內退職工提出希望增加生活補貼、待遇等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內退職工座談會(huì )，與退休、內退職工交流談心，消除誤會(huì )，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)。
結合機構和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善了黨群管理機構，建立健全了群團基層組織，已形成了抓黨建、工會(huì )、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò )體系。修改完善了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規范化。認真貫徹落實(shí)XX市電力公司黨風(fēng)廉政建設和反腐斗爭的各項要求，對公司XX年黨風(fēng)嚴政建設目標進(jìn)行了細化分解，并層層簽訂了責任書(shū)，及時(shí)明確責任分工，形成了較完善的防范責任體系，制定了公司黨委《XX年黨風(fēng)廉政建設和反腐工作分工責任制》、《西部農網(wǎng)改造工程效能監察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監察實(shí)施方案》、《XXXX公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》。
�、酃竟�(huì )和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )和共青團委員會(huì )，建立完善了基層工會(huì )和團青組織，建立完善了工會(huì )工作和團青工作相關(guān)制度，召開(kāi)了工會(huì )和共青團工作會(huì )，加強了班組建設、民主管理、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等工作，深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號、手”活動(dòng)，規范了女職工和退休職工管理，深入開(kāi)展了 “服務(wù)新農村、青春光明行活動(dòng)”，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會(huì )和共青團工作逐步得到了規范和加強。
�、茚槍π侣勑麄鞴ぷ鞑涣Φ膶�(shí)際情況，公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì )，布置了XX年新聞工作要點(diǎn)，出臺了新聞宣傳管理辦法，調整了新聞宣傳領(lǐng)導小組和通訊員隊伍。1-6月，共計完成上稿稿件重電快訊30篇、XX電力報12篇、華中電力1篇。
1-6月，公司系統未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴重損害企業(yè)利益及職工合法權益的情況。在電力工程、物資采購、客戶(hù)工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、XX服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負有人員責任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā)生“六害”等社會(huì )丑惡現象，未發(fā)生嚴重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。
6多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司， 1-6月成績(jì)喜人。共計完成 ?萬(wàn)元，實(shí)現利潤 ?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”，對圣偉公司機構編制進(jìn)行了合理調整，增設了經(jīng)營(yíng)管理機構和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺階，為今后的發(fā)展與壯大奠定了強實(shí)的基礎。目前，我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規范，做到產(chǎn)權清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jì)，但離市公司的要求還相距甚遠，主要表現在：一是針對各項工作的目標考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對各項工作成果不能有效評估; 二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責，但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責崗位績(jì)效考核管理辦法，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級層次;三是部分專(zhuān)責崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責的能力還有待增強。因此崗位培訓顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀(guān)念、工作方式方法還不能完全適應工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng )新、依法經(jīng)營(yíng)意識還有待加強。六是規章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強，基層黨支部的戰斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題：一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調整政策的影響，高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露，對公司售電指標完成將會(huì )有大的影響。另一方面受XX瓶頸制約，全年售電計劃指標完成有較大難度;二是電費回收形勢嚴峻。
公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷(xiāo)售收入的83%，其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大，電費回收風(fēng)險較大;加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn)，綜合售電單價(jià)較低，使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂(lè )觀(guān)，習慣性違章現象時(shí)有發(fā)生，安全工作任重而道遠;四是線(xiàn)損管理機制不健全，單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司1-6月線(xiàn)損指標居高不下。這些問(wèn)題，迫切要求我們在下半年的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中，認真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規劃綱要為指南開(kāi)展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng )”工作思路，加大同業(yè)對標、創(chuàng )一流縣XX企業(yè)工作力度，推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng )一流，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，確保全面完成市公司下達的全年目標任務(wù)。主要做好以下工作：
1、完善基礎管理工作，加大同業(yè)對標工作力度，建立行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。
在下半年的工作中，我們要進(jìn)一步加大基礎管理工作力度，把管理貫穿始終，盡快實(shí)現管理接軌，推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對標工作的機會(huì )，積極與江北XX局協(xié)調，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節，提高應對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標單位-江北XX局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類(lèi)人才的培養。
在公司內部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時(shí)完善績(jì)效考核體系確保各項工作的有機開(kāi)展。黨政工團齊抓共管，認真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問(wèn)題，科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規劃，更加注重管理接軌，做好職工穩定工作，
2、加強電網(wǎng)建設，認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，為220KVXX變電站工程建設做好協(xié)調保障工作。
認真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農網(wǎng)完善工程，加強對工程的管理工作，徹底改造我縣農村電網(wǎng)現狀，改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程，落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責任制，嚴格管理，嚴格考核，嚴格履行“兩票三制”制度，加大反習慣性違章工作力度，認真開(kāi)展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應急預案，提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線(xiàn)路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障，保證線(xiàn)路暢通;加強設備維護，確保設備安全，穩定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，及時(shí)整改，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生�？嚲o安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人為責任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強營(yíng)銷(xiāo)管理，確保經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)完成。
做好電價(jià)調整政策宣傳，加大增供擴銷(xiāo)工作力度，大力拓展電力市場(chǎng)，大力發(fā)展工業(yè)負荷，做好高能耗企業(yè)負荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。
加強線(xiàn)損管理，降低XX損耗。實(shí)行統一管理、全員參與、分級管理、分工負責的原則制定和完善本公司的線(xiàn)損管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。 規范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對外”服務(wù)規范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范服務(wù)行為。加強營(yíng)業(yè)窗口和XX營(yíng)業(yè)所規范化建設，全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作，規范用電秩序，完善營(yíng)銷(xiāo)基礎檔案，進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎。
加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結零”成果，同紐恩泰-中國空氣能領(lǐng)導品牌紐恩泰空氣能熱水器，超級節能，超極美觀(guān) 極省空間，科技含量最高的空氣能熱水器夏令營(yíng)名額不多了奧德曼--英國領(lǐng)事館戶(hù)外活動(dòng)合作機構9年，加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費。做好電力市場(chǎng)的調研和分析，與大客戶(hù)及時(shí)溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(cháng)趨勢，正確預測、分析其對我公司增供擴銷(xiāo)形勢的影響。完善大客戶(hù)目標服務(wù)責任制，定期、定人、定責為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調整工作，優(yōu)化方案，力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補償裝置，并裝設自動(dòng)投切裝置;加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監測，提高網(wǎng)絡(luò )的電能質(zhì)量，提高網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)濟運行水平。
5、強化行風(fēng)建設，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠信建設為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng )建規范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的基礎管理工作，加大對XX營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準、職工文明行為規范執行情況的檢查和考核力度，全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。
努力為用戶(hù)，特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規范、誠信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點(diǎn)加強對電價(jià)政策和收費標準的宣傳，特別是加強新電價(jià)政策的宣傳。要加強同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通，按照“一口對外”服務(wù)規范要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)擴程序，滿(mǎn)足負荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟社會(huì )建設服好務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。
6、加強黨群組織建設，促進(jìn)企業(yè)文化建設，確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統一要求，建立健全黨群工團組織，并嚴格推行“三級公開(kāi)”工作，確保廠(chǎng)務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化建設，把規章、制度以及技術(shù)規程、規范、標準作為培訓工作的重點(diǎn)，制定并執行相應的約束激勵機制，提高職工學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
7、加強企業(yè)精神文明建設，充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導下，有針對性地開(kāi)展思想政治工作，維護公司和社會(huì )穩定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線(xiàn)在迎峰度夏工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng )新工會(huì )工作，強化共青團組織的生力軍作用，加強民主管理，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，依法履行職責。
8、科學(xué)決策，規范管理，做大做強多種產(chǎn)業(yè)。
規范多經(jīng)管理，結合XX縣域經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際情況，穩固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng)，積極介入小水電開(kāi)發(fā)項目。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入，穩步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jì)，更要認清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，實(shí)現“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間，要全面完成各項任務(wù)，取決于我們戰勝困難的決心，取決于我們加快發(fā)展的信心，取決于我們勇于創(chuàng )新的舉措，取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對標工作和創(chuàng )一流縣XX企業(yè)工作為契機，推進(jìn)標準化、制度化建設，力爭在23家控股公司中各項指標在現有基礎上能明顯提升。
同志們，讓我們在貫徹市公司“三年扭虧管理接軌”的重要實(shí)踐活動(dòng)中，團結一致，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續、健康、快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
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