項目部年度工作計劃
項目部的規劃好，可以讓整個(gè)項目的后期工作進(jìn)展鋪墊哦!下面我們一起來(lái)看下項目部的工作計劃怎么寫(xiě)吧!
項目部年度工作計劃【1】
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。
(一)xx路竣工資料的尾聲計劃
1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
2.在1月21日之前把分項工程組卷完成。
3.在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
(二)勤動(dòng)手，堅守工作職責。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。
我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。
(四)勤學(xué)習，提高工作能力。
涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。
(五)勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。
希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活!現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。
項目部年度工作計劃【2】
根據我們項目部目前的管理狀況，加大管理力度，真正做到精細管理，提升項目管理水平，完成處下達的xxxx年各項指標，將做如下打算：
1、認真學(xué)習公司下達的各項管理制度，文件精神及處x屆x次職代會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，高標準、高起點(diǎn)，努力提升項目管理水平。
2、進(jìn)一步貫徹執行處安全質(zhì)量標準化工作，提升施工工地形象和“文明四區”的創(chuàng )建水平，堅決杜絕輕傷以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全監督檢查和處罰力度，層層簽定安全責任書(shū)，將安全目標層層分解，做到全員管理。堅持每周進(jìn)行一次全面安全檢查，對安全隱患不能及時(shí)整改，安全管理中存在重大隱患的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅的處理。為體現在安全管理上的“嚴“”狠”“緊”和xxxx年安全管理的嚴肅性，xx后召開(kāi)安全會(huì )議，對去年xx工程連續三次發(fā)生火災事故的責任人xxx進(jìn)行免職處理，班子成員進(jìn)行每人xxxx元的罰款，技術(shù)員和檢查員每人xxx元的罰款。
3、在確保質(zhì)量管理體系有效運行的前提下，為保證xxxx年的生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行，我們根據工程任務(wù)情況，已擬定了勞動(dòng)力和設備需求計劃，并根據圖紙供應情況編制總體網(wǎng)絡(luò )施工計劃，做到周計劃保月計劃，月計劃�？偣て�，分段提出材料計劃，做到工期不滯后。針對xxxx工程的的具體情況，我們項目部擬定于xxxx開(kāi)工，開(kāi)工后著(zhù)手和業(yè)主溝通，對氟碳漆、玻璃幕墻以及門(mén)窗進(jìn)行定價(jià)，通過(guò)招標落實(shí)確定工程分包隊伍。
4、實(shí)行工號負責制，簽定責任書(shū)，工號負責人對所管工程的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工負全面責任，每月考核一次，考核結果與工資掛鉤，對管理不負責任，工作不能勝任的工號負責人堅決進(jìn)行撤換。
5、加強材料管理，堅持比價(jià)采購，貨比三家，在材料進(jìn)場(chǎng)管理上堅持材料員、工號負責人、護場(chǎng)人員聯(lián)合驗收簽字制度，在材料使用上堅持限額領(lǐng)料制度，并做好出庫記錄。做到帳物相符，每月xx日根據耗料情況，對現場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，掌握材料的使用情況，如發(fā)現帳物不符，堅決查辦相關(guān)責任人。
6、加強工程預算和措施變更的管理，做到工程預算和施工同步，有關(guān)簽證變更與施工同步。
7、嚴格技術(shù)交底和專(zhuān)項方案的管理，做到一工序一交底，堅決杜絕工程返工現象，積極推廣新技術(shù)、新工藝，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)達到節約成本的目的。
8、每月分別對各單位工程完成部位進(jìn)行劃線(xiàn)，建立工程部位勞務(wù)分包結算臺帳，避免因部位不明確重復開(kāi)任務(wù)單結算的現象，工程量由技術(shù)員和預算人員進(jìn)行復核。
9、每月xx日由材料人員分別對各單位工程進(jìn)行耗料，由工號負責人審核，做到耗料真實(shí)準確，對所完成的部位由預算人員進(jìn)行工料分析，分別算出預算人工費，材料費、機械費，為每月召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )提供準確的數據。
10、堅持每月經(jīng)濟分析會(huì )制度，掌握每月經(jīng)濟運行情況，通過(guò)分析會(huì )找出經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和不足，并對癥下藥，加以整改和落實(shí)。
11、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)濟管理職能。如果把經(jīng)營(yíng)管理擬化比作是“人體”，那么財務(wù)管理就是“醫生”，是專(zhuān)門(mén)對經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“體檢”的，經(jīng)營(yíng)管理狀況是通過(guò)財務(wù)報表來(lái)反映的。而且通過(guò)財務(wù)報表能及時(shí)反映當期成本中的其它直接費和管理費用情況，以及資金使用和資金回收情況，是經(jīng)濟分析會(huì )往往體現不出來(lái)的。
12、進(jìn)一步發(fā)揮和調動(dòng)廣大干部職工的積極性，減少非生產(chǎn)人員的數量，做到人盡其才，各盡所用，避免“出工不出力”的現象。根據工程定位和設備情況，優(yōu)化平面布置，避免材料的二次倒運和攪拌站、垂直提升設備布置不合理而出現不必要的水平運輸。
13、加大對護場(chǎng)人員的管理，雖然我們工地地處荒無(wú)人煙的沙漠，外界并無(wú)偷盜行為，但由于有多家施工單位，彼此有偷盜行為不可避免，為此建立管理人員夜間查崗制度。
14、進(jìn)一步協(xié)調和業(yè)主的關(guān)系，加大工程款的回收力度，避免因材料款賒欠額度過(guò)大，材料價(jià)格上浮的現象。
剛剛過(guò)去的xxxx年是我單位跨越發(fā)展、成績(jì)顯著(zhù)的一年，已經(jīng)來(lái)臨的xxxx年又是我單位進(jìn)一步發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)美好前景，廣大職工充滿(mǎn)熱情和斗志的一年，作為我們xxx項目部將乘我處形勢喜人，形勢逼人的強勁東風(fēng)，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，團結干部職工，奮發(fā)圖強，頑強拼搏，給每位處領(lǐng)導一份滿(mǎn)意的答卷，我們將以嶄新的姿態(tài)迎接xxxx年的到來(lái)。
項目部年度工作計劃【3】
20xx年蒼南脫硫項目部全體員工在貫徹學(xué)習公司《20xx年工作目標和重點(diǎn)工作安排》文件后， 結合蒼南項目具體情況，在20xx年的.施工任務(wù)工作中，項目部全體員工必定繼續發(fā)揚腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統精神，為公司的發(fā)展奠定基礎，創(chuàng )造輝煌。
一、20xx年度我項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1.按照設計及業(yè)主要求,在20xx年2月完成全部工程施工;
2.安全無(wú)一切事故，事故頻率為零;
3.質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )合格工程。
二、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
華潤電力(溫州)有限公司2×1000MW級超超臨界燃煤機組煙氣脫硫工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強精神文明建設、增強團隊協(xié)作：
深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，認真落實(shí)火電二公司黨大會(huì )精神和黨委的決策，加強黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設。以黨的十八大精神為指導，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強精神文明建設增強團隊協(xié)作意識。
2、確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持站班會(huì )、“三交三查”和安全檢查活動(dòng)，完善安全防護設施，認真遵守安全規程，確保生產(chǎn)安全。牢固樹(shù)立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。
3.嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。 3、提高工作效率、成效開(kāi)展工作：
在新的一年，項目部有計劃地、有針對性地開(kāi)展工作。從技術(shù)崗位培養精兵強將，發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用，做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，總結經(jīng)驗教訓和科技成果，加強安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊伍建設，培養一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)實(shí)踐行 ，提高工作效率、成效開(kāi)展工作。組織員工在工作之余多學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng )新精神和合作意識，提高員工工作能力，有成效性的開(kāi)展工作。
4、確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌!
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