生產(chǎn)中心工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的生產(chǎn)中心工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢更加嚴峻，對二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　生產(chǎn)系統是企業(yè)生存的根本，計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、生產(chǎn)計劃目標實(shí)現

　　為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標的實(shí)現，我們依據往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本�？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統制約，提前規劃對循環(huán)水系統的優(yōu)化改造。

　　二、節本降耗

　　樹(shù)立成本意識和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和節能降耗工作。精打細算，嚴格控制各項消耗。除嚴格控制各項工藝操作指標，降低損耗外。根據裝置負荷、系統壓力情況，對裝置水量進(jìn)行調節，最大限度地節約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對不準有長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象。嚴格控制煤耗，要求司爐崗位嚴格操作，調節好各項操作指標，努力做到煤吃干榨透，并對爐排漏掉的細煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。

　　加強循環(huán)水水質(zhì)監測和管理，根據質(zhì)檢分析結果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對保證換熱效果延緩換熱設備使用壽命起到一定作用。

　　裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓增強操作技能，裝置長(cháng)期、平穩生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強開(kāi)停車(chē)管理，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē)，在保證安全的前提下，提高開(kāi)車(chē)效率，降低開(kāi)車(chē)消耗。加強生產(chǎn)管理，完善考核監督機制，細化生產(chǎn)管理，充分調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)。

　　三、安全生產(chǎn)

　　安全是企業(yè)一切工作的基礎，尤其對我們這種�；�企業(yè)來(lái)講，更應該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項工作的首位。首先，車(chē)間緊緊抓住安全這根主線(xiàn)，將安全工作始終貫穿于各項工作中。學(xué)習�；�行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認識。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中，要求各崗位嚴格學(xué)習安全生產(chǎn)操作技術(shù)規程，做到熟悉規程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項工作中，開(kāi)展以班組為基礎的安全活動(dòng)：

　　1、充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，注意提高班組長(cháng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎

　　2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識水平和操作水平，理論和實(shí)際相結合，對二甲醚工藝操作規程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線(xiàn)了解操作情況，共同對生產(chǎn)過(guò)程中出現的異�，F象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

　　3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項，結合機、電、儀等方面知識講解設備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強責任教育，做到信息反饋及時(shí)準確全面，提高巡檢質(zhì)量。

　　4、對新上崗人員嚴格進(jìn)行崗前培訓、考試，嚴格審核，不合格不準上崗。

　　四、思想工作

　　提高員工的思想意識，教育職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著(zhù)對自己對他人高度負責的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型，弘揚正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。

　　在現場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續推進(jìn)5S管理，調動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。

　　五、生產(chǎn)管理

　　1、嚴格操作紀律

　　要求各崗位嚴格按工藝操作規程操作，未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進(jìn)行更改。對原有操作規程根據具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規范各崗位操作記錄填寫(xiě)，要求各崗位操作記錄要工整規范，為便于保存中控操作記錄現一律用仿宋體填寫(xiě)。

　　2、發(fā)揮橫大班班長(cháng)管理作用，加強生產(chǎn)系統的統一協(xié)調。

　　轉變調度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。

　　規范化工橫大班的管理，明確職責，嚴肅生產(chǎn)紀律，實(shí)現化工崗位運作的有序化、規范化、流暢化，確立調度的權威指揮和協(xié)調地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度：化工崗位操作人員嚴格執行請示制度，包括負荷調整、設備檢修與投運、重要的工藝參數調整、轉動(dòng)設備開(kāi)、停等。操作人員嚴格執行匯報制度，包括匯報崗位人員到崗情況，匯報生產(chǎn)情況，匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線(xiàn)準確把控與掌握。

　　六、環(huán)境保護工作

　　提高對環(huán)境保護工作的認識，加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理，裝置運行加強監管和指標調整，確保裝置廢水排放基本穩定，能夠適應污水處理要求。

　　20xx年的工作任重而道遠，新的一年，充滿(mǎn)新的挑戰和希望。相信只要我們大家團結一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，一定能夠戰勝叢叢困難，圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標。

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