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采購助理工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的采購助理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購助理工作計劃1
作為一名采購助理，制定一份完整而有效的年度工作計劃非常重要。這樣的計劃不僅可以幫助我們更好地組織和管理工作，還可以確保我們的工作目標明確，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)清晰的方向。在這篇文章中，我將詳細介紹一份采購助理的年度工作計劃，以幫助我們更好地理解和實(shí)施。
1。 設定工作目標
首先，我們需要設定一些明確的工作目標。這些目標應該是具體和可衡量的，以便我們能夠跟蹤自己的進(jìn)展并取得有效的成果。例如，我們可以設定購買(mǎi)成本降低10%、供應鏈可靠性提高5%等目標。通過(guò)設定這些目標，我們可以在年度工作計劃中明確我們要達到的，以及我們采取哪些措施來(lái)實(shí)現這些目標。
2。 制定詳細的工作流程
對于采購助理而言，一個(gè)詳細的工作流程是非常重要的。在年度工作計劃中，我們應該詳細記錄我們的日常工作流程，并為每個(gè)環(huán)節設定時(shí)間和負責人。這樣做可以確保我們的.工作有條不紊，并保證我們能夠按時(shí)完成任務(wù)。例如，我們可以將日常供應商管理、采購訂單處理、物料采購等工作環(huán)節一一列出，并指定每個(gè)環(huán)節的負責人和截止時(shí)間。
3。 制定供應商評估和選擇的標準
作為采購助理，我們需要經(jīng)常與各種供應商進(jìn)行合作。因此，在年度工作計劃中，我們應該制定一套供應商評估和選擇的標準。這些標準應該包括供應商的價(jià)格競爭力、交貨準時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量等等。通過(guò)制定這些標準，我們可以更好地評估和選擇供應商，并確保我們與他們建立穩定和可靠的合作關(guān)系。
4。 提高談判和溝通技巧
作為一名采購助理，我們經(jīng)常需要進(jìn)行談判和溝通。因此，在年度工作計劃中，我們應該將提高談判和溝通技巧作為一個(gè)重點(diǎn)項目。我們可以通過(guò)參加相關(guān)的培訓課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參與溝通技巧培訓等方式來(lái)提升自己的能力。通過(guò)這些努力，我們可以成為一名更加優(yōu)秀的采購助理，并與供應商和同事建立更好的合作關(guān)系。
5。 持續學(xué)習與自我提升
作為年度工作計劃的一部分，我們應該制定學(xué)習和自我提升的計劃。這包括了解最新的采購趨勢和行業(yè)動(dòng)態(tài)、參加相關(guān)的研討會(huì )和培訓課程等。通過(guò)持續學(xué)習和自我提升，我們可以不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和能力，并為公司的采購工作做出更大的貢獻。
總結起來(lái)，一份完整而有效的采購助理年度工作計劃應該包括設定明確的工作目標、制定詳細的工作流程、制定供應商評估和選擇的標準、提高談判和溝通技巧，以及持續學(xué)習與自我提升。這樣的計劃可以幫助我們更好地組織和管理工作，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)清晰的方向。通過(guò)積極實(shí)施這份年度工作計劃，我相信我們可以成為一名優(yōu)秀的采購助理，并取得令人滿(mǎn)意的工作成果。
采購助理工作計劃2
作為一名采購助理，我要保證我的工作計劃能夠確保公司的采購流程得到優(yōu)化和合理化。采購工作的實(shí)踐需要我們相互協(xié)作、按照計劃進(jìn)行，確保采購流程能夠持續完善和進(jìn)步。以下是我的個(gè)人工作計劃，以便我更好地履行我的職責，讓我們的采購流程更加高效和成功。
1。 提高采購效率與準確性
對采購流程最重要的方面是確保采購工作的準確性和效率。我將對新產(chǎn)品和供應商進(jìn)行細致的調查和評估，盡可能地匹配最好的供應商和最優(yōu)惠的價(jià)格，以保證我們的采購價(jià)值最大化。
在整個(gè)采購過(guò)程中，我將與供應商建立更好的聯(lián)系，并發(fā)展更多合作機會(huì )，以確保我們的供應鏈是身體健康和健全的。我還將與相關(guān)部門(mén)合作，全面了解我們的庫存水平和物流流程。這將幫助我更好地管理供應商與商品的關(guān)系，以便及時(shí)滿(mǎn)足公司內部和外部客戶(hù)的需求。
2。 建立良好的隊伍
另一個(gè)關(guān)鍵是建立一個(gè)良好的采購團隊。我認為我們的團隊必須保持緊密合作、溝通良好，并發(fā)揮我們的個(gè)人優(yōu)勢。為了確保我們可以提供最優(yōu)質(zhì)和最準確的采購工作，我們的團隊必須與所有相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作，以確保我們的采購流程符合公司的目標和要求。
此外，我將盡我所能培養和發(fā)掘隊員的'才華，并保證他們都有充足的資源和學(xué)習機會(huì )，以進(jìn)一步提升我們隊伍的供應鏈管理技能和采購流程的清晰度。
3。 實(shí)施更好的溝通機制
采購工作需要各種方面的溝通技巧，包括與供應商的交流、公司內部部門(mén)的聯(lián)絡(luò )和與客戶(hù)進(jìn)行各類(lèi)聯(lián)系。我將通過(guò)建立更結實(shí)的聯(lián)系和協(xié)商機制來(lái)實(shí)現這些目標。
為了加強溝通機制，我將組織定期會(huì )議和與其他部門(mén)的溝通，并同步更新公司的相關(guān)信息并確定采購目標。我還將通過(guò)定期向財務(wù)和庫存管理部門(mén)匯報工作，確保采購工作與公司的財務(wù)狀況相匹配。我們的溝通機制應該確保我們持續的優(yōu)化我們的采購流程，以提高我們的工作效率和準確性。
4。 經(jīng)常觀(guān)察和監控市場(chǎng)活動(dòng)
最后，作為一名采購助理，我必須密切關(guān)注市場(chǎng)活動(dòng)，以便更好地了解市場(chǎng)趨勢和流行的商品。我將定期關(guān)注供應商新產(chǎn)品發(fā)布和價(jià)格變化等信息，以及價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)趨勢和熱門(mén)商品的變化情況，以便迅速調整我們的采購戰略。
基于以上四點(diǎn)內容，我們可以更好地優(yōu)化采購流程，提高采購的效率和準確性，確保我們的供應鏈在市場(chǎng)上運作良好和有成效。我相信，通過(guò)我的工作計劃和我們的團隊合作，我們將能夠為公司做出更大的貢獻，并達到增長(cháng)目標。
采購助理工作計劃3
矸石電廠(chǎng)的物資采購工作會(huì )直接影響到電廠(chǎng)的資金投入，但是電廠(chǎng)采購的所需物品很多且很雜，物資需求的量很大而且需求的時(shí)間也不一定，因此既要保證電廠(chǎng)的正確物資需求，保證庫存，又要降低電廠(chǎng)的成本，需要對矸石電廠(chǎng)的物資采購工作進(jìn)行規劃，采用合適的物資采購模式相當重要。
1、物資采購管理優(yōu)化對矸石電廠(chǎng)的重要意義
物資采購工作在矸石電廠(chǎng)中是一項非常重要的內容，扮演著(zhù)非常重要的角色，而且也是電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要環(huán)節。所謂的物資采購就是指，為了保證矸石電廠(chǎng)的正常運作所需要的一切物料的采集和供應，其中包括一切設備、各個(gè)部位的配品配件、消耗性原材料和物資，這都是電廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中的必備物資。根據矸石電廠(chǎng)的實(shí)際需求開(kāi)展有效的規劃和協(xié)調。良好的物資采購可以有效地降低電廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，提高服務(wù)性能�？傊�，物資采購管理優(yōu)化對矸石電廠(chǎng)有重要的現實(shí)意義。
2、目前矸石電廠(chǎng)物資采購工作中出現的問(wèn)題
2.1電廠(chǎng)設備材料的選擇標準不一
不同的電廠(chǎng)，其運作的情況也各不相同，尤其是在運作標準和運作習慣這兩方面存在很大的差異，所以各個(gè)電廠(chǎng)對于設備材料的選擇標準是不一樣的，生產(chǎn)廠(chǎng)家既需要在保證電廠(chǎng)正常運行的基礎上降低成本，也需要滿(mǎn)足各個(gè)電廠(chǎng)設備運作情況的不同，這些不僅物資采購管理人員需要注意，同時(shí)也給供貨商提出了難題。
2.2采購的管理機制分配不科學(xué)
在采購的過(guò)程中，一份合理的采購份額計劃對于采購管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，如果制定的采購計劃不合理很有可能造成浪費，也會(huì )使電力企業(yè)增加成本，所以物資采購管理者需要對矸石電廠(chǎng)的實(shí)際情況做詳細的了解，制定科學(xué)合理的采購管理機制。
2.3物資采購的模式選擇不夠恰當
在物資采購的過(guò)程中，如果沒(méi)有明確的標準，受到管理機制分配等因素的影響使得采購規劃沒(méi)有提前做好，那么非正常采購或緊急采購的情況就會(huì )時(shí)有發(fā)生，這無(wú)疑會(huì )增加矸石電廠(chǎng)把握和控制生產(chǎn)成本的難度系數�？傊�，物資采購的模式選擇不夠恰當會(huì )制約電廠(chǎng)的可持續發(fā)展。
3矸石電廠(chǎng)物資采購管理模式需遵循的原則
3.1堅持集中統一、歸口管理的原則
矸石電廠(chǎng)在物資采購管理的過(guò)程中，所遵循的原則就是歸口管理、集中統一的原則，這有助于專(zhuān)業(yè)化的管理職能充分發(fā)揮作用，有機地結合采購業(yè)務(wù)與采購管理，物資采購管理者全面有效地管理矸石電廠(chǎng)的采購方面的相關(guān)工作，促進(jìn)電廠(chǎng)內外關(guān)系的協(xié)調和溝通。另外，在采購業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中，直接責任人的劃分是非常重要的，矸石電廠(chǎng)物資采購的全部實(shí)施與管理工作均由該責任人負責，一旦出現物資采購問(wèn)題，責任人必須承擔相應的責任。
3.2堅持良性競爭、規避風(fēng)險的原則
為了盡可能地降低采購成本，矸石電廠(chǎng)的物資采購工作必須引進(jìn)競爭機制，每一類(lèi)的產(chǎn)品要保證一定的數量，經(jīng)考察后確定供貨商，這樣才能掌握采購的主動(dòng)權。另外，在競爭談判、比價(jià)、招標的過(guò)程中要保證公平公正的原則，參與招標或詢(xún)比價(jià)方式的供貨商不能少于三家。另外還需要注意以下四個(gè)方面的'問(wèn)題：首先，采購的供貨商要盡可能優(yōu)質(zhì)選擇，這就極大地降低了獨家采購或一家獨大情況出現的可能性；其次，盡可能降低或避免各種形式的制定采購，例如使用指定、技術(shù)指定、設計指定等；再次，要嚴格防范供貨商出具虛假信息，騙取訂貨合同等欺詐行為；最后，最好向廠(chǎng)家直接采購，減少采購中間環(huán)節，縮短采購的流程。
3.3堅持以人為本的原則
矸石電廠(chǎng)在管理物資采購的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出人的地位，所有的采購參與者都要有飽滿(mǎn)的熱情投入到這項工作中，在完成采購任務(wù)的同時(shí)，應當培養一批道德素質(zhì)高，并且具有較強分析能力和預測表達能力的人才，建立和儲備專(zhuān)業(yè)合格的采購人才隊伍，為電力企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做打算。
4、矸石電廠(chǎng)物資采購管理模式的改進(jìn)措施
4.1制定科學(xué)合理的物資采購計劃
矸石電廠(chǎng)的物資采購管理模式需要改進(jìn)物資采購方面的問(wèn)題，要改變最初計劃的制定，采購管理者只有制定科學(xué)合理的物資采購計劃才能達到預期的采購目標，甚至采購目標高出預期。想要制定合理合適的采購計劃，管理者需要從矸石電廠(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，在頭腦中對采購計劃有清晰的認識，根據矸石電廠(chǎng)自身的實(shí)際情況和實(shí)際需要，及時(shí)調整設備壽命、設備的檢修試驗周期以及生產(chǎn)設備的故障率等，實(shí)際上采購的計劃并不是絕對固定的，制定采購計劃要立足于電廠(chǎng)的實(shí)際情況，安排要提早，做到未雨綢繆，與采購相關(guān)的各種預案應該
前置。
4.2根據采購的需求和整合需求來(lái)做好集約化采購
首先，對矸石電廠(chǎng)有直接影響的重要設備、供貨來(lái)源單一的物資以及安全等級較高的設備，需要從原生產(chǎn)商或原設備供貨商那里直接采購，盡量避免在商那里進(jìn)貨，除非是原生產(chǎn)商不直接銷(xiāo)售的時(shí)候，才可以從商那里購買(mǎi)；其次，矸石電廠(chǎng)的標準件或者是零部件需要采取競爭性的采購方式，招標采購的時(shí)候要以零部件的金額為基礎，進(jìn)行競爭性談判，進(jìn)行多方的比價(jià)降低進(jìn)貨成本，為電廠(chǎng)節約成本爭取最大的利益；最后，對于種類(lèi)多且價(jià)格比較低的物資應該采用按類(lèi)別分別打包的方式，根據采購物資的價(jià)格以及長(cháng)期供應商的供應資源進(jìn)行招標競爭的方式，向專(zhuān)業(yè)的商或者是集成商進(jìn)行采購。
4.3積極實(shí)行招標采購
矸石電廠(chǎng)的采購中，如果符合招標采購的大型物資都需要通過(guò)招標來(lái)進(jìn)行，對于有意向參與招標的供貨商要進(jìn)行詳細的調查和了解，首先，對于供應商來(lái)說(shuō)，要選擇經(jīng)驗多、歷史信譽(yù)好的，可以進(jìn)行實(shí)地考察來(lái)確定供應商；其次，對供應商所提供的產(chǎn)品以及相關(guān)的售后服務(wù)事宜必須密切關(guān)注，甚至可以將要求體現在招標文件當中，在滿(mǎn)足上述的前提條件下，選擇價(jià)格較為低廉的供貨商。
5、矸石電廠(chǎng)物資采購管理模式探討
5.1提高物資采購人員的素質(zhì)和水平
物資采購工作都是通過(guò)人來(lái)完成的，因此采購人員的素質(zhì)和水平直接影響到采購物資的合理性和科學(xué)性，物資采購人員的選擇必須要有針對性，要選擇責任心強、專(zhuān)業(yè)能力強的人員，及時(shí)剔除那些不負責任以及利用職權出賣(mài)矸石電廠(chǎng)利益的采購員。另外，矸石電廠(chǎng)的管理人員可以對物資采購員進(jìn)行培訓，使員工的責任心和歸屬感大大提高�？偠灾�，矸石電廠(chǎng)的每次采購都務(wù)必要求采購人員專(zhuān)業(yè)、認真、負責的完成。
5.2增加物資采購的監督約束機制
在管理采購的過(guò)程中，實(shí)際上可以區別開(kāi)實(shí)際的采購工作與采購詢(xún)價(jià)定價(jià)工作，這樣有助于規避和降低采購風(fēng)險，矸石電廠(chǎng)在采購管理當中可以引入多人制，增強人與人之間的監督力度，使物資采購工作可以保質(zhì)保量的完成。另外，矸石電廠(chǎng)的物資采購還需要增加監督約束機制，獨立監督崗位的設置可以展開(kāi)專(zhuān)門(mén)的監督工作。
5.3進(jìn)行物資采購的市場(chǎng)調研
加強物資采購管理需要進(jìn)行物資采購的市場(chǎng)調研，調研活動(dòng)要以自己的電廠(chǎng)作為主體，其他電廠(chǎng)作為輔助，可以采用多種方式來(lái)進(jìn)行，例如調查問(wèn)卷方式、實(shí)地查看方式、結合以往數據方式等。根據自身的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題展開(kāi)市場(chǎng)調研活動(dòng)，從各個(gè)崗位各個(gè)部門(mén)入手，不僅要包括普通員工，還要涉及管理階層，分析原有資料與搜集到的資料，并對其加以利用，對矸石電廠(chǎng)生產(chǎn)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、矸石電廠(chǎng)物資采購周期以及市場(chǎng)整體的展銷(xiāo)行情進(jìn)行分析和研究。此外，同類(lèi)型的電廠(chǎng)物資采購計劃和需求也要加以參考，其他電廠(chǎng)的經(jīng)驗可以有效的借鑒和參考，其目的就是在今后遇到類(lèi)似問(wèn)題的時(shí)候，可以及時(shí)做出應對。
5.4采用合適的物資采購方式及確定合適的采購量
根據電廠(chǎng)的實(shí)際需求、設置好的實(shí)際需求庫存量來(lái)開(kāi)展矸石電廠(chǎng)的相關(guān)物資采購工作，物資管理人員在選取采購方式的時(shí)候要以市場(chǎng)的實(shí)際需求為基礎。矸石電廠(chǎng)的物資采購模式可以是采用競爭性采購也可以是采用非競爭性采購，但不管是采取哪種方式都應該考慮與供應商簽訂長(cháng)期的合同，開(kāi)展比價(jià)或訂單的采購，物資采購的管理人員要充分利用供應商的庫存量，盡量減少備貨和倉儲的成本，降低造價(jià)，為電廠(chǎng)贏(yíng)取更多的利潤。
5.5采用電子招標投標的采購方式
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步以及信息化技術(shù)的廣泛應用，當下很多電廠(chǎng)采用傳統物資模式與科學(xué)技術(shù)相聯(lián)系的方式進(jìn)行物資采購工作，另外，采用網(wǎng)絡(luò )競價(jià)的方式進(jìn)行電力物資采購也變得可行。網(wǎng)上競價(jià)采購具有頗多的優(yōu)點(diǎn)，例如較高的透明度、便捷高效以及較低的成本等，但網(wǎng)上競價(jià)采購對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的要求比較高，而且安全性必須被采購人員所重視。目前的矸石電廠(chǎng)物資采購管理者和價(jià)格供應商都需要進(jìn)行學(xué)習，對網(wǎng)上操作模式和競價(jià)方式有所了解和掌握，因為電子招標投標的采購方式肯定會(huì )慢慢取代傳統的采購模式，成為未來(lái)招標投標的發(fā)展趨勢。
5.6采購模式的補充
矸石電廠(chǎng)需要用采購模式來(lái)補充采購工作，例如正常采購的有益補充可以通過(guò)緊急采購體現出來(lái)，屬于非常規采購模式，出現搶險、救災、生產(chǎn)急需等情況時(shí)可以采取緊急采購，以解電力企業(yè)的燃眉之急，雖然矸石電廠(chǎng)可以采取緊急采購，但是物資采購管理人員還是要做好規劃，提前安排，降低緊急采購出現的頻率。
6、結語(yǔ)
矸石電廠(chǎng)的生產(chǎn)及日常運作離不開(kāi)物資采購，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，矸石電廠(chǎng)的物資采購工作會(huì )變得越來(lái)越重要，物資采購的科學(xué)性和合理性既可以降低矸石電廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，又可以提高電廠(chǎng)的競爭，因此，矸石電廠(chǎng)的物資采購工作需要及早地被重視。
采購助理工作計劃4
作為一名采購助理，制定一份合理的工作計劃是至關(guān)重要的。在這個(gè)計劃中，要考慮到日常工作的穩定性和規劃性，不斷提高工作效率以及維護公司利益。以下是一個(gè)具體的采購助理工作計劃：
第一步：了解公司業(yè)務(wù)
首先，我們需要了解公司的業(yè)務(wù)情況，熟悉公司的經(jīng)營(yíng)模式和采購需求。這樣可以更好地了解公司的采購戰略和方向，進(jìn)而制定符合公司需求的采購計劃。
在這個(gè)過(guò)程中，我們可以通過(guò)與公司管理層和其他部門(mén)進(jìn)行溝通交流，透徹地了解公司業(yè)務(wù)流程和采購需求。同時(shí)，也可以通過(guò)市場(chǎng)調研和競爭分析了解行業(yè)趨勢，為公司的采購做好充分的規劃和準備。
第二步：建立供應商關(guān)系
建立供應商關(guān)系是采購助理工作中至關(guān)重要的一步。因為供應商關(guān)系的好壞將直接影響我們的采購質(zhì)量和成本效益。所以，我們需要積極尋找、挑選以及研究供應商信息。
在選定合適的供應商之后，我們需要與供應商建立良好的溝通和合作關(guān)系。這樣不僅有利于磨合雙方的業(yè)務(wù)流程，還有助于維護公司的良好形象和聲譽(yù)。
第三步：優(yōu)化采購流程
采購流程是公司運營(yíng)的重要環(huán)節。采購助理需要通過(guò)不斷的優(yōu)化，不斷提高效率，為公司節省時(shí)間和成本。在這個(gè)流程中，務(wù)必將價(jià)格、成本、質(zhì)量、交貨期等多個(gè)維度納入考慮范圍。
具體操作上，我們可以通過(guò)規范化管理采購流程，提升采購自動(dòng)化程度，縮短采購周期，以及采用信息化手段來(lái)實(shí)現流程優(yōu)化的目標。
第四步：合理控制庫存
庫存管理是采購助理的又一大工作重點(diǎn)。合理控制庫存，不僅是為了避免資金的占用，還要保證庫存商品的適時(shí)出入庫來(lái)保證公司營(yíng)運的正常進(jìn)行。
具體操作上，我們應該通過(guò)分析銷(xiāo)售數據、對于實(shí)時(shí)的庫存信息進(jìn)行監控、具體制定適合公司標準的庫存管理系統。
第五步：推動(dòng)采購合同管理
合同管理是采購助理的最后一步工作。在這個(gè)環(huán)節中，我們需要對于公司和供應商簽署的`采購合同進(jìn)行有效的管理，使得合同執行符合要求。
具體的，我們要針對每一份合同，界定好合同的質(zhì)量與履行標準，并嚴格落實(shí)紀錄和監控制度，以確保雙方的權益情況井然有序。
總之，采購助理是公司運營(yíng)的重要環(huán)節。工作計劃的制定能夠幫助我們規劃好工作流程，提高工作效率，使得采購工作在高效率、低成本和優(yōu)化質(zhì)量的同時(shí)，更好地實(shí)現公司的業(yè)務(wù)目標。
采購助理工作計劃5
作為一名采購助理，我始終保持著(zhù)對未來(lái)的展望和對工作的激情。我相信，通過(guò)不斷提升自己的能力和不斷適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我將能夠在這個(gè)職位上取得更大的成就并實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)。
首先，我計劃通過(guò)持續學(xué)習和進(jìn)修來(lái)提高我的采購技能和專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，采購行業(yè)的需求也在不斷變化，要成為一名優(yōu)秀的采購助理，我必須緊跟時(shí)代的步伐并掌握最新的采購技巧和工具。因此，我計劃參加與采購相關(guān)的培訓課程和研討會(huì )，以了解最新的采購趨勢和最佳實(shí)踐。此外，我還計劃在工作之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )資源和行業(yè)書(shū)籍來(lái)不斷深化和更新我的采購知識。
其次，我計劃提高自己在供應鏈管理方面的能力。作為采購助理，我不僅僅需要掌握采購的技能，還需要了解整個(gè)供應鏈的運作和管理。因此，我計劃在未來(lái)的工作中，積極主動(dòng)地與其他部門(mén)和供應商合作，深入了解和參與整個(gè)供應鏈的工作流程。我將努力學(xué)習供應鏈的各個(gè)環(huán)節，包括物流、庫存管理和生產(chǎn)計劃等，以便能夠更加高效地協(xié)調和管理供應鏈中的各個(gè)環(huán)節，并為公司提供更好的采購服務(wù)。
第三，我計劃不斷提升我的溝通和談判技巧。作為采購助理，與供應商和其他部門(mén)的溝通和談判是我工作中的重要一環(huán)。為了能夠更好地與供應商溝通，我計劃學(xué)習一些談判的技巧和策略，以便能夠與供應商就價(jià)格和交貨時(shí)間等進(jìn)行有效的談判，并爭取到更好的合作條件。此外，我還計劃提高我在團隊中的.溝通能力，以便能夠更好地協(xié)調和配合其他團隊成員的工作。
最后，我希望未來(lái)能夠晉升為一名采購經(jīng)理，并更加深入地參與公司的戰略決策。作為一名采購助理，我深知采購在公司運作中的重要性，并希望通過(guò)不斷積累經(jīng)驗和提升自己的能力，能夠在未來(lái)的工作中承擔更多的責任和挑戰。我計劃在不斷提高自己的同時(shí)，積極參與公司的項目和計劃，為公司的發(fā)展和增長(cháng)做出更大的貢獻。
總結起來(lái)，作為一名采購助理，我計劃通過(guò)持續學(xué)習和進(jìn)修來(lái)提高自己的采購技能和專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的供應鏈管理能力，提升溝通和談判技巧，并最終成為一名優(yōu)秀的采購經(jīng)理。我相信，通過(guò)不斷努力和追求卓越，我將能夠在這個(gè)職位上取得更大的成就，并實(shí)現個(gè)人和職業(yè)的成長(cháng)。
采購助理工作計劃6
一、項目概述及要求
本項目負責提供四川省環(huán)境信息中心20xx年環(huán)境信息化新建項目及部分應用系統升級改造（政府采購和非政府采購）的監理服務(wù)。根據20xx年四川省信息化建設項目的主要技術(shù)規范及要求，供應商應提供全過(guò)程“五控、三管、一協(xié)調”的監理服務(wù)。按事前、事中和事后三階段開(kāi)展監理工作，針對質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、保密控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、安全管理和協(xié)調工作等方面提出詳細監理規劃，并分別對系統集成建設方面提出監理人員配備方案，對項目相關(guān)的省統一采購內容（軟件等）進(jìn)行監理。
二、監理工作任務(wù)及目標
監理工作目標是按照20xx年四川省環(huán)境信息化建設、軟件項目的要求以及相關(guān)的國際、國家和行業(yè)的監理標準，結合各系統項目的建設特點(diǎn)，對信息系統進(jìn)行包含項目規劃編制、招標、項目詳細設計、項目實(shí)施和項目驗收及質(zhì)保期五個(gè)階段的全過(guò)程監理，確保項目按期、高質(zhì)、高效地完成，并順利通過(guò)驗收。
�。ㄒ唬╉椖繑M制階段
1、充分運用監理單位的咨詢(xún)能力，在建設方案的編制階段根據業(yè)主的需求為業(yè)主單位提供相應的咨詢(xún)服務(wù)。
2、協(xié)助業(yè)主單位完成項目建設方案編制及建設方案的評審工作。
3、協(xié)助業(yè)主單位收集項目資料、整理歸納項目文檔。
�。ǘ╉椖空袠穗A段
1、協(xié)助業(yè)主單位明確項目需求，確定項目建設目標。
2、促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的建設合同在技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效，符合國家法律法規。
�。ㄈ╉椖吭O計階段
1、推動(dòng)業(yè)主單位、承建單位對項目需求和設計進(jìn)行規范化的技術(shù)描述，為項目實(shí)施提供優(yōu)化的設計方案。
2、促使項目計劃、設計方案滿(mǎn)足項目需求，符合相關(guān)的法律、法規和標準，并與項目建設合同相符，具有可驗證性。
3、方案審核階段，充分運用監理單位咨詢(xún)能力，要求具有咨詢(xún)能力的監理工程師配合業(yè)主或其指定的專(zhuān)家對承建單位的需求、設計、實(shí)施類(lèi)方案進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。協(xié)助業(yè)主單位、承建單位消除設計文檔在進(jìn)入項目實(shí)施前可預見(jiàn)的缺陷。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施階段
1、加強項目實(shí)施方案的合法性、合理性、與設計方案的符合性。
2、促使項目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合建設合同及國家相關(guān)法律、法規和標準。
3、明確項目實(shí)施計劃，對于計劃的調整應合理、受控。
4、促使項目實(shí)施過(guò)程滿(mǎn)足建設合同的要求，并與項目設計方案、項目計劃相符。
5、促使項目文檔統一、規范，建立符合業(yè)主方要求的項目文檔管理體系。
6、網(wǎng)絡(luò )及安全類(lèi)項目實(shí)施期間，要求具有信息安全測評能力的監理工程師對項目設計和實(shí)施方案進(jìn)行內審，協(xié)助第三方測評機構完成規定的等級保護測評工作。
7、軟件研發(fā)類(lèi)項目實(shí)施期間，要求具有軟件測評能力的監理工程師督促承建單位進(jìn)行軟件自測，協(xié)助第三方測評單位對軟件功能及性能完成第三方軟件測評工作。
�。ㄎ澹╉椖框炇占百|(zhì)保期階段
1、明確項目測試驗收方案（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性。
2、促使項目的最終功能和性能符合建設合同、法律法規和標準的要求。
3、協(xié)助承建單位所提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內容和種類(lèi)符合相關(guān)標準。
4、對項目終驗結束后質(zhì)保期內業(yè)主單位反饋的問(wèn)題督促承建方整改落實(shí)。
三、監理工作范圍
項目實(shí)施范圍為四川省環(huán)境信息中心20xx年環(huán)境信息化新建項目及部分應用系統升級改造項目（政府采購和非政府采購）。
四、項目監理總體要求
根據20xx年四川省環(huán)境信息化建設、軟件項目主要技術(shù)規范及要求，信息項目、軟件項目建設監理受業(yè)主方委托，代表業(yè)主方的利益，依法對本項目的全過(guò)程進(jìn)行監督管理。監理方應嚴格按照國家電子政務(wù)管理辦法、業(yè)主方和承建方簽訂的合同、信息系統項目監理規范及環(huán)保行業(yè)和計算機技術(shù)相關(guān)國家標準開(kāi)展監理工作。
根據本項目及項目?jì)雀飨到y建設的特點(diǎn)，監理應全程開(kāi)展以下工作：
五控制：
質(zhì)量控制—硬件設備采購進(jìn)貨、軟件開(kāi)發(fā)及測試和驗收。
進(jìn)度控制—采取總體項目進(jìn)度管理方式，從整體協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目推進(jìn)管理；對每個(gè)分項進(jìn)行甘特圖管理，對每個(gè)分項之間交互界面進(jìn)行控制銜接管理；及時(shí)對照進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度分析，及時(shí)糾偏。
投資控制—硬件設備采購進(jìn)貨、軟件開(kāi)發(fā)投資及項目施工投資。
變更控制—施工過(guò)程中進(jìn)行變更管理。
保密控制—建設過(guò)程中，全程人員、信息、系統的保密管理。
三管理：
合同管理—采購、施工、系統集成及軟件開(kāi)發(fā)等合同管理。
信息管理—投資控制管理、設備控制管理、施工管理及軟件管理。
安全管理—項目的施工安全管理，系統的信息安全管理兩部分。
一協(xié)調：
采用現場(chǎng)和會(huì )議方式進(jìn)行協(xié)調，實(shí)施業(yè)主、承建方和監理的三方協(xié)調制度。
監理機構應按事前、事中和事后三過(guò)程開(kāi)展監理工作。
�。ㄒ唬╉椖壳捌诒O理要求
協(xié)助業(yè)主和承建單位對項目需求和設計進(jìn)行規范化的技術(shù)描述，為項目實(shí)施提供優(yōu)化的設計方案；
協(xié)助并配合業(yè)主進(jìn)行采購項目需求論證階段工作的進(jìn)行，使采購滿(mǎn)足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規和標準；
通過(guò)項目管理思路，建立整體項目計劃，方案滿(mǎn)足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規和標準，并與項目建設合同相符，具有里程碑可驗證性；
協(xié)助業(yè)主，審核承建方技術(shù)方案，滿(mǎn)足項目整體需求，并與項目建設合同相符。
�。ǘ╉椖恐衅诒O理要求
加強項目實(shí)施方案的審核，確保其合法性、合理性、與設計方案的符合性；
加強各子項目質(zhì)量控制，確保項目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)符合建設合同及國家相關(guān)法律、法規和標準；
監督項目實(shí)施過(guò)程，指定具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力和資質(zhì)的監理工程師駐場(chǎng)監理，確保滿(mǎn)足建設合同的要求，并與項目設計方案、項目計劃相符。
明確項目實(shí)施計劃及進(jìn)度，及時(shí)對計劃進(jìn)行調整，確保項目進(jìn)度和整體進(jìn)度相符合；
把握項目中投資、質(zhì)量、進(jìn)度的變更，規范項目變更流程；
對項目實(shí)施過(guò)程涉密部分，全程進(jìn)行保密管理；
推動(dòng)業(yè)主、各承建方之間的關(guān)系協(xié)調。
�。ㄈ╉椖亢笃诒O理要求
明確項目測試驗收方案的符合性（驗收目標、責任雙方、驗收提交清單、驗收標準、驗收方式、驗收環(huán)境等）及可行性；
明確項目的最終功能和性能符合建設合同、法律、法規和標準的要求；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各分項的驗收工作；
保證承建單位提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內容和種類(lèi)符合相關(guān)標準；
監理機構應針對質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、知識產(chǎn)權控制、信息安全控制、合同管理、文檔管理和協(xié)調工作等方面提出詳細監理規劃并分別針對系統集成建設方面提出監理人員配備方案，并對項目相關(guān)的采購內容（軟件等）進(jìn)行監理。
五、監理具體要求
監理要與測評保持協(xié)調配合，并對監理工作內容進(jìn)行負責。監理工作包含但不限于以下內容：
�。ㄒ唬╉椖空袠饲捌陔A段監理工作內容
方案控制
項目招標前期階段的方案控制內容如下：
�。�1）監理機構應協(xié)助業(yè)主單位完成項目建設方案編制及建設方案的評審工作。
�。�2）監理機構應協(xié)助業(yè)主單位收集項目資料、整理歸納項目文檔。
�。�3）監理機構應協(xié)助并配合業(yè)主進(jìn)行采購項目需求論證階段工作的進(jìn)行，使采購滿(mǎn)足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規和標準。
�。ǘ╉椖空袠穗A段監理工作內容
1、質(zhì)量控制
項目招標階段的質(zhì)量控制內容如下：
�。�1）監理機構應了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監理工作的依據之一；
�。�2）監理機構應對招標技術(shù)需求的下列內容提出監理意見(jiàn)（輸出監理意見(jiàn)）：
技術(shù)和質(zhì)量的要求；
項目所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；
投標單位資格的要求；
驗收方法、接受準則；
時(shí)間進(jìn)度的要求；
2、進(jìn)度控制
項目招標階段的進(jìn)度控制內容如下：
�。�1）監理機構參與業(yè)主單位招標前的準備工作，協(xié)助業(yè)主單位編制本項目的工作計劃。工作計劃應包含如下內容：
項目建設內容；
組織管理；
項目建設的準備工作；
總包、分包方式；
項目建設的階段劃分及驗收；
質(zhì)量管理計劃；
�。�2）監理機構應分析項目的內容及過(guò)程，應對項目進(jìn)度提出監理意見(jiàn)；
�。�3）監理機構對招標書(shū)中項目進(jìn)度安排及項目進(jìn)度控制措施提出監理意見(jiàn)；
�。�4）監理機構應對本階段的工作進(jìn)度提出監理意見(jiàn)；
�。�5）監理機構應要求對項目合同中涉及的.產(chǎn)品和服務(wù)的提供時(shí)間做出說(shuō)明，并對業(yè)主單位的安排提出監理意見(jiàn)。
3、投資控制
項目招標階段的投資控制內容如下：
�。�1）監理機構應協(xié)助業(yè)主單位根據項目的目標、范圍和功能界定提出意見(jiàn)，并提出項目預算的合理性；
�。�2）監理機構應協(xié)助業(yè)主單位根據項目預算，在招標技術(shù)需求中對項目的目標、范圍、內容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說(shuō)明。
4、合同管理
項目招標階段的合同管理內容如下：
�。�1）監理機構應參與建設合同的簽訂過(guò)程，在建設合同中應明確要求承建單位接受監理機構的監理；
�。�2）監理機構應建議業(yè)主單位在建設合同中明確規定項目所包含的功能、技術(shù)要求、測試標準、驗收要求和質(zhì)量責任；
�。�3）監理機構應建議業(yè)主單位在建設合同中明確項目階段劃分及其質(zhì)量和進(jìn)度要求，并以此作為項目階段性付款的依據。
5、信息管理
項目招標階段的信息管理內容如下：
�。�1）監理機構應與業(yè)主單位及相關(guān)單位建立信息溝通機制，保持各方對項目目標、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性；
�。�2）監理機構應向業(yè)主單位提供與項目建設有關(guān)的法律、法規和標準等信息；
�。�3）監理機構應妥善管理項目招標階段所產(chǎn)生的與監理相關(guān)的文檔資料，包括需求說(shuō)明、招投標文件和監理文檔等；
�。�4）監理機構應向業(yè)主單位和承建單位明確應提交的文檔要求。
6、項目招標階段的協(xié)調
項目招標階段的協(xié)調內容如下：
�。�1）監理機構應與業(yè)主單位確定相互間工作協(xié)調的機制；
�。�2）項目合同簽訂后，業(yè)主單位與承建單位有關(guān)項目的協(xié)調工作由監理機構按照業(yè)主單位要求進(jìn)行。
7、產(chǎn)出物要求
監理成果物要求包括但不限于：監理周報、會(huì )議紀要、合同審核意見(jiàn)、項目聯(lián)系單、各環(huán)節監理意見(jiàn)、溝通機制、文檔要求等。
�。ㄈ╉椖吭O計階段監理工作內容
1、質(zhì)量控制
�。�1）監理機構應建議業(yè)主單位和承建單位充分考慮目標系統與現有系統的兼容性和互操作性；
�。�2）監理機構應審核設計文件與項目需求的符合性；項目關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)現方法、流程及技術(shù)保障措施的合理性；項目實(shí)施的質(zhì)量保證措施的可行性、合理性及其文檔的完整性；
�。�3）監理機構應協(xié)助業(yè)主單位組織專(zhuān)業(yè)人員初審項目設計方案，審核后，簽署監理審核意見(jiàn)。
2、進(jìn)度控制
�。�1）承建單位提交項目進(jìn)度計劃報審表后，應審核項目進(jìn)度計劃的可行性、合理性和各階段工作成果的判定依據及其可操作性，審核后簽署監理審核意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應根據承建單位項目進(jìn)度計劃，確定階段性進(jìn)度監督、控制的措施及方法，作為監理細則的內容。
3、投資控制
�。�1）監理機構應依據招投標文件、建設合同，審核項目計劃、設計方案中所說(shuō)明的建設目標、范圍、內容、產(chǎn)品和服務(wù)，對可能的投資變化，向采購人提出監理意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應控制設計變更，變更應由三方達成共識，并做備忘錄。
4、合同管理
�。�1）監理機構應及時(shí)處理采購人或承建單位合同變更的申請，協(xié)助保持合同、協(xié)議及其附件內容的實(shí)效性、一致性；
�。�2）監理機構應及時(shí)會(huì )同采購人和承建單位對合同的變更做備忘錄。
5、信息管理
�。�1）監理機構應與業(yè)主單位、承建單位建立信息溝通機制，并要求各方在項目工作中貫徹執行；
�。�2）監理機構應對設計階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)做項目備忘錄并由三方簽認；
�。�3）監理機構應要求業(yè)主單位和承建單位妥善保管有關(guān)的文檔資料；
�。�4）監理機構應妥善保管項目設計階段的文檔，如項目計劃、設計方案及監理文檔，并監督檢查項目文檔的時(shí)效性和可用性；
�。�5）監理機構應對項目中各方提出保密要求的信息實(shí)施保密，尊重各方的知識產(chǎn)權。
6、協(xié)調
�。�1）監理機構應與采購人、承建單位確定設計階段的協(xié)調形式和方法，如監理例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議等，并在項目過(guò)程中執行；
�。�2）監理機構應協(xié)調采購人調動(dòng)適當的資源，配合承建單位完成設計前期的調研工作；
�。�3）監理機構應對設計階段出現的變更提出監理意見(jiàn)，協(xié)調采購人和承建單位達成一致；
�。�4）監理機構應對協(xié)調結果做備忘錄。
7、產(chǎn)出物要求
監理成果物要求包括但不限于：監理周報、會(huì )議紀要、設計文檔類(lèi)監理審核意見(jiàn)、監理工作聯(lián)系函、監理通知單、項目備忘錄。
�。ㄋ模╉椖繉�(shí)施階段監理工作內容
1、質(zhì)量控制
�。�1）監理機構應審核承建單位提交的質(zhì)量管理計劃申報表并簽署意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應組織采購人、承建單位召開(kāi)項目實(shí)施準備會(huì )議，做出會(huì )議紀要，并經(jīng)三方簽認；
�。�3）監理機構應組織審核承建單位提交的實(shí)施方案從實(shí)施方案與法律、法規和標準的符合性；實(shí)施方案的合理性和可行性；實(shí)施方案與合同、設計方案和實(shí)施計劃的符合性；項目實(shí)施的組織機構和人員配置是否滿(mǎn)足項目建設需求等方面把關(guān)出具監理審核意見(jiàn)；
�。�4）監理機構對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行驗收，對驗收結果作記錄，并經(jīng)三方簽認；
�。�5）監理機構應檢查承建單位項目實(shí)施狀況、人員與實(shí)施方案的一致性；
�。�6）監理機構應執行階段性質(zhì)量監督和控制，并做監理日志；
�。�7）監理機構應及時(shí)處理承建單位提交的關(guān)鍵環(huán)節的實(shí)施申請，審核其合理性后簽認并報采購人批準；
�。�8）監理機構應審核項目變更申請，保證項目總體不受影響；
�。�9）監理機構應處理實(shí)施項目出現的各種質(zhì)量事故；
�。�10）監理機構應在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現存在重大質(zhì)量隱患，應及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報采購人。
2、進(jìn)度控制
�。�1）監理機構應審核承建單位提交的項目實(shí)施計劃的合理性及實(shí)施計劃報審表，并簽署審核意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應審核承建單位提交的開(kāi)工申請，并檢查項目準備情況，簽發(fā)開(kāi)工令報采購人簽認，通知承建單位開(kāi)始實(shí)施項目；
�。�3）監理機構應審核承建單位提交的階段性進(jìn)度計劃報審表；
�。�4）監理機構應定期檢查項目的實(shí)施進(jìn)度情況，確保實(shí)際進(jìn)度與計劃的一致性，并及時(shí)處理項目延期申請；
�。�5）監理機構應審查進(jìn)度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監理通知單，報采購人，并要求承建單位按計劃進(jìn)行修改。
3、投資控制
�。�1）監理機構應審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見(jiàn)，報采購人簽認；
�。�2）監理機構應審查項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的變更，并做項目備忘錄；
�。�3）監理機構應及時(shí)處理各種索賠申請。
4、合同管理
�。�1）監理機構應監督合同執行情況，定期向承建單位、采購人提交監理報告；
�。�2）監理機構應根據實(shí)際情況，參考變更文件及其他有關(guān)資料，按照建設合同的有關(guān)條款，對項目變更范圍、內容、實(shí)施難度以及變更的投資和工期做出評估，處理項目實(shí)施中的各種變更并報采購人批準；
�。�3）監理機構應及時(shí)協(xié)調合同糾紛，公正地調查分析，提出監理意見(jiàn)。
5、信息管理
�。�1）監理機構應妥善管理實(shí)施階段中所產(chǎn)生的開(kāi)工令、停工令、監理通知、監理日志和項目備忘錄等資料；
�。�2）監理機構應對項目實(shí)施階段三方共同參與的過(guò)程和活動(dòng)做項目備忘錄，并由三方確認；
�。�3）監理機構應監督采購人和承建單位按照既定的要求編制和管理項目文檔。
6、協(xié)調
�。�1）監理機構應與采購人和承建單位共同建立實(shí)施階段協(xié)調的機制；
�。�2）監理機構應及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，解決專(zhuān)項問(wèn)題，做出會(huì )議紀要，并提交采購人和承建單位；
�。�3）監理機構應協(xié)調采購人和承建單位對項目變更的范圍和內容等達成一致性；
�。�4）監理機構應協(xié)調采購人和承建單位對索賠意見(jiàn)達成一致；
�。�5）監理機構應協(xié)調采購人配合承建單位的項目實(shí)施。
7、產(chǎn)出物要求
監理成果物要求包括但不限于：開(kāi)工令、復工令、停工令、項目款支付證書(shū)、監理周報、會(huì )議紀要、監理月報、實(shí)施文檔類(lèi)監理審核意見(jiàn)、監理工作聯(lián)系函、監理通知單、項目備忘錄、設施設備驗貨臺賬、設備加電檢查記錄、專(zhuān)項項目監理報告等。
�。ㄎ澹╉椖框炇针A段監理的工作內容
1、質(zhì)量控制
�。�1）監理機構應及時(shí)處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報采購人簽認；
�。�2）監理機構應協(xié)助采購人審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標、各方責任、驗收內容、驗收標準、驗收方式和驗收結果等內容，審核后簽署意見(jiàn)；
�。�3）監理機構應協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監理通知單告知承建單位。必要時(shí)組織重驗；
�。�4）監理機構應敦促承建單位根據整改要求提出整改方案，并監督整改過(guò)程；
�。�5）監理機構應與采購人和承建單位共同對初驗結果進(jìn)行確認，并共同簽署初驗合格報告；
�。�6）監理機構應監督系統的試運行；敦促承建單位解決試運行出現的各種質(zhì)量問(wèn)題；
�。�7）監理機構應協(xié)助采購人組織項目驗收；
�。�8）監理機構應對項目中的關(guān)鍵性技術(shù)指標，要求承建單位出具第三方測試機構的測試報告，第三方測試機構應由采購人和監理機構同意；
�。�9）監理機構應督促承建單位完成項目實(shí)施方案中確定的培訓，并對培訓進(jìn)行評估。
2、進(jìn)度控制
�。�1）監理機構應對驗收階段進(jìn)度安排提出監理意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應審核承建單位初驗、終驗和項目整改計劃的可行性，并以通知單的形式告知采購人和承建單位；
�。�3）監理機構應要求采購人和承建單位以初驗合格報告作為啟動(dòng)試運行的依據，以終驗報告作為項目驗收結束的依據。
3、投資控制
�。�1）監理機構應審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據合同規定簽發(fā)項目支付意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應協(xié)助采購人進(jìn)行項目結算。
4、合同管理
�。�1）監理機構應及時(shí)向采購人、承建單位通報建設合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規定項目?jì)热莸膱绦星闆r，提出監理意見(jiàn)；
�。�2）監理機構應協(xié)助采購人和承建單位簽署其他補充協(xié)議。
5、信息管理
�。�1）監理機構應管理項目驗收階段文檔；
�。�2）監理機構應敦促采購人、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的項目文檔；
�。�3）監理機構應督促采購人、承建單位及時(shí)整理項目文檔；
�。�4）監理機構應整理與項目有關(guān)的全部監理文檔，并提交采購人。
6、協(xié)調
�。�1）監理機構應協(xié)調采購人和承建單位在驗收計劃、驗收目標、驗收范圍、驗收內容、驗收方法和驗收標準等方面的一致性，填報項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；
�。�2）監理機構應協(xié)調采購人配合驗收階段的工作；
�。�3）監理機構應及時(shí)填報驗收階段的項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；
�。�4）監理機構應協(xié)助采購人和承建單位完成項目文檔整理歸檔和移交工作。
7、產(chǎn)出物要求
監理成果物要求包括但不限于：復工令、停工令、項目款支付證書(shū)、監理周報、會(huì )議紀要、監理月報、實(shí)施文檔類(lèi)監理審核意見(jiàn)、監理工作聯(lián)系函、監理通知單、項目備忘錄、設施設備驗貨臺賬、設備加電檢查記錄、專(zhuān)項項目監理報告、測試記錄、初驗報告、試運行報告、完工移交書(shū)、項目竣工報告。
�。┦酆蠓⻊�(wù)要求
在規定的項目質(zhì)量保修期限內，負責檢查項目質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責任，督促責任單位維修或整改。
六、監理團隊要求
要求監理單位具有較強的實(shí)力，并能統攬全局，能有效地組織、協(xié)調、監管項目實(shí)施過(guò)程中各方面的工作，使本項目質(zhì)量達到一流水平，工期得到保證，成本得到控制。
要求針對20xx年四川省環(huán)境信息化項目設立總監1名，總監代表1名，長(cháng)駐現場(chǎng)監理工程師1名，文檔管理員1名，各項目集中調研、開(kāi)發(fā)測試、階段性驗收準備時(shí)應增加駐場(chǎng)人數，確保滿(mǎn)足各項目同時(shí)推進(jìn)的要求。
現場(chǎng)服務(wù)的項目總監和長(cháng)駐現場(chǎng)監理工程師需和投標文件響應一致，接受業(yè)主單位考勤管理，不得更換，如出現不可抗力原因需更換的，必須向采購人提交書(shū)面申請，并詳細說(shuō)明更換的原因、替代人員的資質(zhì)等，經(jīng)采購人書(shū)面同意后，方可更換。
1、項目監理部須編制監理規劃，應包含目標規劃、動(dòng)態(tài)控制措施、監理紀律守則和人員的定崗、職責等；根據建設方確定的項目分組情況，配置固定專(zhuān)門(mén)的監理人員。
2、參加項目的總監必須具備五年以上監理工作經(jīng)驗，并具有高級項目管理執業(yè)資格。
3、項目監理部及其人員需自行配備交通、通信、生活、辦公、檢測等設備、設施或儀表，以確保監理工作的順利實(shí)施。
4、項目監理部須協(xié)助業(yè)主收集、整理、歸納項目資料，并且形成電子文檔。
5、從事項目監理活動(dòng)能遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則。
6、監理單位應根據項目情況，制定適宜的表格來(lái)加強對設計、實(shí)施、驗收的控制力度，包括但不限于如下方面：
針對關(guān)鍵環(huán)節，制定項目進(jìn)度計劃詳表，在監理規劃中報送；
監理周報、月報；
主要工作量記錄表，在監理月報中報送；
安全情況記錄表，在監理周報中報送；
其它現場(chǎng)驗收表格。
采購助理工作計劃7
“信息高速公路”已在全世界風(fēng)行。我國的通訊事業(yè)也在一日千里地迅猛，微機的已經(jīng)普及到各行各業(yè)。本文就物資采購審計應用微機管理做一簡(jiǎn)單探討。
一、目前，物資采購審計事項及管理
1、審計所購材料是否有采購計劃，是否與訂貨合同一致，是否與驗收入庫單相符，各項簽字蓋章手續是否完備；
2、審查發(fā)票上的數據計算是否正確無(wú)誤，增值稅的計算是否符合國家稅收政策；
3、審查采購價(jià)格是否合理，是否符合市場(chǎng)行情；
4、對經(jīng)審查價(jià)格過(guò)高的材料品種編制“高價(jià)采購與低價(jià)采購損失情況對比表”，以便進(jìn)一步分析處理；
5、根據“分析表”提供的漲價(jià)幅度和損失金額，進(jìn)行市場(chǎng)調查分析，作出處理。屬于市場(chǎng)行情變化引起的合理漲價(jià)，可以辦理審計簽證蓋章手續；屬于不合理漲價(jià)的，與供方交涉，進(jìn)行壓價(jià)處理或退貨處理，屬于采購人員的違紀行為，移交紀檢部門(mén)進(jìn)行處理；
6、辦理審計簽證蓋章手續；
7、匯總計算一定時(shí)期內物資材料采購實(shí)際價(jià)總成本、計劃價(jià)總成本、價(jià)差額等；
8、編制材料采購審計報表。
二、實(shí)現物資采購審計微機化管理的必要性
1、隨著(zhù)市場(chǎng)的建立和WTO的加入，企業(yè)的物資供應渠道發(fā)生了重大變化，生產(chǎn)所需的材料由原來(lái)的計劃分配變?yōu)槎嗲赖氖袌?chǎng)采購，其采購價(jià)格隨著(zhù)供求關(guān)系的變化、進(jìn)貨渠道的不同以及市場(chǎng)行情的波動(dòng)而出現較大的差異。在對材料采購價(jià)格合理性進(jìn)行審計時(shí)，要求審計人員必須全面掌握各種材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，而煤炭企業(yè)生產(chǎn)所需的各種材料、配件有成千上萬(wàn)種，單靠人的記憶力是無(wú)法準確掌握的，是手工無(wú)法解決的問(wèn)題，這就要求運用現代化的手段幫助審計人員快速、全面地掌握各種材料的價(jià)格信息。
2、在材料采購審計工作中，需要審查所購材料是否有采購計劃，數量、品種、規格型號是否與進(jìn)貨合同一致，審查購貨發(fā)票、運費結算單等結算憑證中的數據計算是否正確，需要對每個(gè)數據進(jìn)行復核求證，需要做好審查記錄并定期對記錄中的采購信息及數據進(jìn)行分析，這些工作在手工操作方式下，存在著(zhù)工作量大、工作效率低、準確性差等問(wèn)題，不能滿(mǎn)足現代審計工作時(shí)效性的要求，必須運用計算機加以解決。
3、公司目前已基本構建了微機管理辦公自動(dòng)化雛形，先后開(kāi)發(fā)了《物資供應管理系統》、《財務(wù)管理系統》、《勞動(dòng)工資管理系統》、《管理子系統》等一系列應用軟件，已形成局域網(wǎng)，這為實(shí)現物資采購審計提供了必要的基礎。
三、材料采購審計微機輔助系統應具備的功能
1、事務(wù)處理功能。包括微機進(jìn)賬、匯總、計算、打印輸出。
微機記賬包括利用微機登記材料采購審計明細賬（做審查記錄），貯存采購計劃和訂購合同。登賬由審計人員通過(guò)鍵盤(pán)錄入方式將購貨發(fā)票和收料單上的材料名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供貨單、經(jīng)辦人等有關(guān)信息按照一定的數據格式錄入到數據庫中，這項工作是取得市場(chǎng)價(jià)格信息的重要途徑之一，也是匯總采購量、計算價(jià)差率、計算平均實(shí)際進(jìn)價(jià)的基礎，也是進(jìn)行信息查詢(xún)、進(jìn)行價(jià)格合理性判斷的基礎。將月度采購計劃錄入到指定的數據庫中，是為了日常辦理審計財務(wù)時(shí)，自動(dòng)核對計劃。
匯總計算是對數據庫中貯存的數據按不同的標志進(jìn)行分類(lèi)匯總，如某種材料一定時(shí)期內的采購數量、實(shí)際價(jià)格、平均進(jìn)貨單價(jià)、計劃價(jià)、材料價(jià)差額等。通過(guò)計算分析綜合價(jià)差率可以考核材料采購成本的升降情況，評價(jià)采購過(guò)程的經(jīng)濟效益。通過(guò)計算分類(lèi)價(jià)差率和各類(lèi)材料采購量在全部采購量中所占的比重，進(jìn)一步分析綜合價(jià)差率變化的重要因素，找出材料采購審計工作的重點(diǎn)。按采購員、供貨單位為標志進(jìn)行分類(lèi)匯總計算，通過(guò)價(jià)格水平的比較，可以評價(jià)采購人員的工作業(yè)績(jì)，可以為選擇可靠的供貨單位提供依據。
打印輸出，包括打印輸出材料采購審計明細賬，月度分類(lèi)匯總報表，高價(jià)采購與低價(jià)采購損失情況對比分析表，材料價(jià)格目錄表等資料。
2、信息管理功能。主要包括價(jià)格信息查詢(xún)、分月采購情況查詢(xún)、分月分類(lèi)采購情況查詢(xún)、按供貨單位查詢(xún)、按采購員查詢(xún)、高價(jià)采購與低價(jià)采購對比情況查詢(xún)等。其中價(jià)格信息查詢(xún)是核心內容，通過(guò)查詢(xún)將近期內某種材料每次進(jìn)貨的價(jià)格情況在屏幕上顯示出來(lái)，為價(jià)格審計提供可靠的依據。
3、輔助決策功能。主要包括自動(dòng)核對計劃；自動(dòng)審查購貨發(fā)票上的數是否正確，對采購價(jià)格的合理性進(jìn)行審查分析，并自動(dòng)生成“高低價(jià)格損失情況對比分析表”等功能。
四、如何利用計算機實(shí)現上述功能
1、數據文件的組織及基本流程設計
利用計算機進(jìn)行材料采購審計，需要建立以下數據庫文件：發(fā)票庫、明細賬庫、材料價(jià)格目錄庫、采購計劃與訂貨合同庫、報表庫。
發(fā)票庫用于存放一張發(fā)票所列材料及所附驗收單的.采購信息資料，明細賬庫用于存放年度內所有經(jīng)審查合格的材料采購信息資料。這兩個(gè)數據庫結構基本相同，主要應包括如下內容：材料類(lèi)別、材料名稱(chēng)、規格、型號、計量單位、采購數量、計劃單價(jià)、實(shí)際單價(jià)、審查日期、進(jìn)貨日期、經(jīng)辦人、供貨單位、備注等。
價(jià)格目錄庫用于存貯各種材料的類(lèi)別、名稱(chēng)、規格型號、計劃單價(jià)、上年實(shí)際平均單價(jià)等信息。
計劃與訂貨合同庫用于存貯采購計劃，訂貨合同有關(guān)信息資料；報表庫是對明細賬庫進(jìn)行加工整理生成的，用于提供各種查詢(xún)信息，輸出各種報表。
2、如何實(shí)現計算機自動(dòng)審查
運用計算機審計的過(guò)程就是將購貨發(fā)票、收料單上某種材料的名稱(chēng)、規格、數量、金額、運雜費、增值稅等數據錄入并存放“發(fā)票庫”。系統首先到存放“采購計劃、采購合同”的數據庫中查找，若找不到，則說(shuō)明無(wú)采購計劃，或者是所采購的材料與供貨合同的規格不符，系統應立即給出提示信息，做出不予辦理審計簽證的決定；若該種材料有計劃，再查找實(shí)際采購量是否小于計劃剩余量，若實(shí)際采購量大于計劃剩余量，則給出超計劃采購的數量，由審計人員根據具體情況做出決定。
購貨發(fā)票數據計算正確性的審查。被錄入到“發(fā)票庫”中的某種材料在通過(guò)有無(wú)采購計劃和訂貨合的審查后，系統要自動(dòng)進(jìn)行數據正確性的校驗。對于發(fā)票中出現任何一種差錯，系統都要給出誤差金額的提示，并禁止繼續錄入，做出不予審簽的決定。在每錄入完一條記錄后，系統還應自動(dòng)計算出該種材料的計劃價(jià)格總額，材料價(jià)差額和材料價(jià)差率，以便對材料的驗收入庫情況進(jìn)行審查。如果屏幕顯示的計劃價(jià)格總額與驗收入庫單上的計劃價(jià)總額不符，則說(shuō)明在材料的驗收方面存在錯誤，可能是數據計算錯誤，也可能是任意改變了計劃單價(jià)，還可能是倉庫保管員確實(shí)未收到足夠數量的材料，這要由審計人員進(jìn)一步調查分析處理，對于驗收單上填寫(xiě)錯誤的要退回更正。對于供貨方未發(fā)夠貨物的要追索欠發(fā)的貨物。對于材料價(jià)差率太高的，審計人員要注意審查其購貨價(jià)格是否合乎市場(chǎng)行情。
價(jià)格合理性的審查。被錄入到“發(fā)票庫”中的某種材料通過(guò)了以上各種審查后，系統還要對其價(jià)格的合理性自動(dòng)進(jìn)行審查。以上幾種審查都有嚴格的標準和固定的計算公式，具有確定性。
材料采購審計輔助系統在對已錄入計算機的購貨憑證進(jìn)行自動(dòng)審查的過(guò)程中，如果在采購計劃、訂貨合同、發(fā)票數據、價(jià)格方面任何一項發(fā)現了錯誤，都應在發(fā)出“不予辦理”提示信息的同時(shí)，對相應的記錄做出特殊的標記�！鞍l(fā)票庫”中的記錄只要存在這種標記，系統就阻止該發(fā)票中的數據記入明細賬。只有經(jīng)過(guò)以上幾項審查均無(wú)錯弊的購貨發(fā)票，才能將其從“發(fā)票庫”記入“明細賬庫”，審計人員才可以此辦理簽證蓋章手續。
六、計算機進(jìn)行材料采購審計的好處
審計工作要求審計人員善于發(fā)現、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，而運用計算機進(jìn)行材料采購審計就是要讓計算機幫助審計人員快速發(fā)現問(wèn)題，然后由審計人員進(jìn)行分析，加以解決。
1、為審計人員及時(shí)提供物資價(jià)格信息，使對材料采購價(jià)格的審計更加全面、有據、有力，并有效地堵塞漏洞。
2、有利于嚴格把握采購價(jià)格關(guān)，從而降低采購成本。
采購助理工作計劃8
首先，我要感謝韓總和王經(jīng)理對我的認可，給我這個(gè)機會(huì )做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格公司的一名員工，接下來(lái)我會(huì )盡快適應，認真工作，不會(huì )讓領(lǐng)導失望。
坦白說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識方面我還比較欠缺，所以，首先我要做的就是認真學(xué)習公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識，了解原材料市場(chǎng)行情，對將要進(jìn)行的采購工作打好基礎。以下是我對關(guān)于即將展開(kāi)的工作產(chǎn)生的一些想法。
1.在采購過(guò)程中，要堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節約成本”的原則，認真執行公司采購相關(guān)規定，嚴格按照采購計劃，做到及時(shí)、適用，合理降低采購成本，對所采購物品做到票證齊全，票物相符，報賬及時(shí)。
2.熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家，擇優(yōu)采購，注重收集市場(chǎng)信息，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對供應商注重溝通技巧和談判策略。
3.嚴把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現的問(wèn)題。
4.加強對所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢(xún)價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5.制定供應商名錄，確保供應商資料不會(huì )流失，選擇供應商時(shí)，應遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。
6.合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的材料應提前安排采購計劃，及時(shí)跟進(jìn)。
7.“陽(yáng)光采購策略”公開(kāi)透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的`各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受領(lǐng)導及其他部門(mén)監督，采購工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少采購成本，提高采購效率，提高公司利潤。
腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。然而，面對著(zhù)20xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為公司節約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購工作計劃。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開(kāi)公正透明。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
四、加強對材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高自己的素質(zhì)和責任感
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細化采購管理流程
2、改進(jìn)供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采購部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購助理工作計劃9
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的'有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購助理工作計劃10
1、協(xié)助領(lǐng)導負責生產(chǎn)設備，儀器，計量器具，辦公設備的大中檢修計劃的擬訂、檢查和實(shí)施工作；
2、協(xié)助領(lǐng)導對進(jìn)廠(chǎng)設備質(zhì)量技術(shù)檢查，公司的量具校驗送檢與記錄，建立設備檔案管理；
3、協(xié)助領(lǐng)導負責建立和完善公司儀器、設備操作規程；
4、負責所有設備的采購，檔案的建立，操作規程的編制，運行記錄的整理；
5、負責公司辦公室管理，包括網(wǎng)路維護，系統維護，常用設備；
6、負責舊設備的統計、報廢處理等；
7、負責網(wǎng)絡(luò )和數據安全策略的實(shí)施；
8、完成直接上級交辦的`其他工作。
設備管理員工作職責xx、協(xié)助編制車(chē)間設備/設施的保全計劃，制定設備/設施點(diǎn)檢、預防性維修及突發(fā)故障維修方案；
2、協(xié)助編制設備/設施備品/備件月度采購計劃及委托外供應商保養設備/設施的年度維保計劃，并與相關(guān)部門(mén)溝通采購進(jìn)度及備品/備件庫存信息；
3、負責參與制定設備/設施相關(guān)的設備采購、備品/備件采購、設備委外保養的各項費用預算；
4、負責參與制定車(chē)間操作工設備自主保全推行方案并跟進(jìn)實(shí)施，為車(chē)間設備/設施的技術(shù)革新改造提供建議或方案，并參與實(shí)施；
5、協(xié)助車(chē)間人員的安全培訓與考核，安全相關(guān)文件(人員培訓檔案、安全操作規程、月度安全報表等)編制、整理、歸檔。
采購助理工作計劃11
已經(jīng)過(guò)去了半年了，回顧自己過(guò)去這半年來(lái)的工作，雖說(shuō)只是和以往一樣圓滿(mǎn)的完成了工作，但事實(shí)上，就算再平靜的工作中，也是藏著(zhù)許多的洶涌的暗流！會(huì )有這樣的問(wèn)題，除了了說(shuō)明工作其實(shí)并不簡(jiǎn)單外，同時(shí)也說(shuō)明了，我在工作方面的不到位！
雖然在公司已經(jīng)來(lái)了一段時(shí)間，但是我依然沒(méi)有在工作中達到理想的成績(jì)。我知道，采購這一行，干的越久，經(jīng)驗也就越足，做的自然也就比我這個(gè)初出茅廬的毛頭小子要好的多！但我也不是會(huì )輕易放棄的人！為了針對性的改善自己的不足，我對接下來(lái)下半年的工作做了一個(gè)規劃，希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己。我的下半年工作過(guò)總結如下：
一、個(gè)人的提升
作為一個(gè)采購助理，我必須好好的掌握公司的方方面面。比如：公司每月的'耗材，公司現在，以及接下來(lái)需要用到什么材料，我要什么時(shí)間去準備，哪里采購最便宜，哪里采購質(zhì)量最好……
作為一個(gè)采購，其實(shí)還是有很多需要考慮的事項。過(guò)去的我沒(méi)有在了解公司的消耗中下足功夫，導致經(jīng)常在采購的時(shí)候出現問(wèn)題。經(jīng)過(guò)了反省，我也知道這樣的問(wèn)題如果不改正則是百害而無(wú)一利！
在下半年的工作中，我會(huì )詳細的記錄公司每個(gè)階段的消耗和需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的進(jìn)步。
二、工作方面的改進(jìn)
1. 對供應商的選擇
我們是采購，而我們最常面對的，就是各個(gè)供應商了。市場(chǎng)上這么多的供應商，我不能在下半年繼續吃老本了，我要下在下半年繼續尋找更加便宜且質(zhì)量不差的供應商。市場(chǎng)的價(jià)格是在不斷的變化的，只是盯著(zhù)原來(lái)的供應商可是做不好采購的工作的。
2. 與前輩和同行之間的交流
作為采購，因為工作的特性，我們必須時(shí)刻保持自己的消息足夠靈通！哪家的價(jià)格便宜，哪家的質(zhì)量又優(yōu)，我們要是消息收的比別人慢了，那么就可能給公司帶來(lái)一些不必要的損失！所以，我要在下半年加強自己和老員工以及同行們之間的交流，以提升自己的工作能力！
3. 與部門(mén)之間的交流
采購到底是為了這些部門(mén)采購，雖然如何采購到便宜且質(zhì)量?jì)?yōu)良的材料是我們的任務(wù)，但是，只有和部門(mén)之間好好的溝通，我們才能將這件事情辦好，才能將這份工作辦好！
總之，我們的工作跟隨著(zhù)市場(chǎng)和供應商的變化而改變，工作上的改進(jìn)是不會(huì )停止的，但我要在這下半年將自己的基礎能力好好的提升上來(lái)！
采購助理工作計劃12
1、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”
公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1.1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
1.2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
1.3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了3-5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
1.4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的'掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。根據公司管理層的思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
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