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設備管理工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編精心整理的設備管理工作計劃，希望對大家有所幫助。
設備管理工作計劃1
根據公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xxx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年設備管理工作計劃。
一、工作思路
xxxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�3）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�4）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�5）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的
預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責
和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的.需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備管理工作計劃2
為了認真落實(shí)企業(yè)主體責任、強化使用安全管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強特種設備安全監管工作，在市質(zhì)監局的指導下，堅定“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進(jìn)取求發(fā)展，強化責任嚴監管，突出重點(diǎn)除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提升特種設備安全監督水平，海區質(zhì)監分局特制定20xx年度特種設備安全監管工作計劃。
一、監管對象
根據《特種設備安全監察條例》規定：特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂(lè )設施和場(chǎng)（廠(chǎng)）內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛，氣瓶充裝單位。
二、監管任務(wù)
根據《特種設備現場(chǎng)安全監督檢查規則（試行）》(國質(zhì)檢特函20xx910號)規定，特種設備開(kāi)展全面檢查和專(zhuān)項檢查。全面檢查的特種設備生產(chǎn)單位的數量，每年不得少于本轄區取證單位總數的15%-25%，并重點(diǎn)安排群眾舉報投訴的生產(chǎn)單位進(jìn)行檢查。專(zhuān)項檢查包括：特種設備檢驗檢測機構報告的重大問(wèn)題的檢查、專(zhuān)項整治檢查、節假日檢查、重大社會(huì )活動(dòng)檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
三、工作措施
特種設備現場(chǎng)安全監督全面檢查的檢查項目和檢查內容，按照《特種設備安全監察條例》、《特種設備使用單位安全監督檢查項目表》的'規定執行，并認真填寫(xiě)《特種設備現場(chǎng)檢查原始記錄表》、《特種設備現場(chǎng)檢查記錄》，其中《特種設備現場(chǎng)檢查記錄》一式二份，第二聯(lián)交被查單位留存。對檢查中發(fā)現違反《條例》規定，存在嚴重安全隱患的，及時(shí)發(fā)出《特種設備安全監察指令書(shū)》，責令限期改正，消除事故隱患，并按有關(guān)規定在整改到期的十日內跟蹤復查，抓好落實(shí)；逾期未改正的，按有關(guān)法律法規予以行政處罰；情節嚴重的，責令停止使用或者停產(chǎn)停業(yè)整頓；遇到違法違規行為單獨制止有困難的，按程序聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行齊抓共管。
四、工作計劃
�。ㄒ唬┦崂砗酶黜椫攸c(diǎn)，落實(shí)好各區域、各行業(yè)、各階段的目標任務(wù)。
積極完成上級交辦的各項業(yè)務(wù)，提高執行力，做到每項工作只要上級有文件要求或書(shū)面見(jiàn)證要求，就馬上出臺實(shí)施方案和方法，落實(shí)過(guò)程中備齊工作見(jiàn)證、筆錄等，完成方案合任務(wù)后及時(shí)總結、歸納、上報。特種設備安全監察股室內部即分工又合作，使每個(gè)人都清楚自己的職責，都能主動(dòng)、及時(shí)對業(yè)務(wù)工作獻力獻策，充分發(fā)揮團體作用。
1、繼續抓緊、做好普查工作，夯實(shí)普查成果
在20xx年里，海區質(zhì)監分局在特種設備普查工作中取得了較好的成績(jì)。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點(diǎn)來(lái)抓，努力進(jìn)一步提高并夯實(shí)普查成果。
2、提前介入在建工程項目，從開(kāi)始抓特種設備安全20xx年，分局將把部分特種設備工作重點(diǎn)轉向在建工程項目新安裝的.特種設備安全監察上面，從特種設備新安裝起，就抓緊安全監察工作，落實(shí)安裝監檢，從而不僅確保了新安裝特種設備的穩定運行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，從使用單位抓安全分局在20xx年里，將特種設備作業(yè)管理人員從業(yè)資質(zhì)，及使用單位特種設備數量與特種設備從業(yè)人員持證是否達到比例，作為一項監察工作重點(diǎn)，從使用單位管理使用角度卡好安全關(guān)。
4、專(zhuān)項檢查，重大節日檢查，宣傳工作
20xx年，海區質(zhì)監分局不僅要圓滿(mǎn)完成上級布置的各類(lèi)專(zhuān)項檢查，做好重大節日的安全監察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位了解我們的工作，支持我們的工作；使廣大老百姓了解特種設備安全，努力從自身做起，踐行特種設備安全文明使用。
�。ǘ┨幚砗门c各方面的關(guān)系，加強信息溝通。
特種設備安全監察作為海區質(zhì)監分局兩項重點(diǎn)安全監察工作之一，對上有市局、區政府雙重領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導，對外聯(lián)系各個(gè)大中小企業(yè)和特種設備安裝、使用單位，對內來(lái)講是涉及區域監管、業(yè)務(wù)移交等多方面的工作，事關(guān)安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協(xié)調方方面面的關(guān)系，使上級了解我們，使外界理解我們，使內部支持我們。取得上下一致的支持，這是做好本職工作的重要基礎和環(huán)節。
�。ㄈ┨岣呷藛T素質(zhì)，提升工作能力
包括提高個(gè)人能力和科室全體人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、組織能力、協(xié)調能力、表達能力、適應能力、寫(xiě)作能力和學(xué)習能力，以更好適應形勢環(huán)境。為開(kāi)展業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng )優(yōu)等各項工作積極準備。
設備管理工作計劃3
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的`基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作，提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備管理工作計劃4
珠海市公共汽車(chē)公司設備管理員20xx年度工作計劃20xx年，作為一名設備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的積極協(xié)助下，，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。
現特制訂20xx年度工作計劃如下：
一、指導思想
以《設備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設備管理系統》為工作平臺，以“提高設備維護水平、降低設備返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時(shí)性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿(mǎn)意度”為工作標準。
二、工作目標
1、提高業(yè)務(wù)技能
注意積累平時(shí)工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結領(lǐng)導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見(jiàn)，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；
2、做好日常維護
嚴格遵守設備維修流程，對故障及時(shí)響應，盡快處理設備維修，及時(shí)完善維修日志；
3、切實(shí)設備巡檢
有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的設備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機房相關(guān)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理；
4、完成領(lǐng)導交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；
三、具體措施
1、建立完整的工作記錄，按照時(shí)間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細記錄確保工作的完整性；
2、我公司現共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過(guò)了保修期，部分電腦的配件開(kāi)始老化，如風(fēng)扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發(fā)現的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應的維護計劃；
3、近期進(jìn)行對分公司、二級單位機房交換機端口的'檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護，預計需要兩個(gè)星期完成；
4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點(diǎn)簽到機進(jìn)行巡檢；
5、保質(zhì)保量完成車(chē)載機等設備的程序更新工作；對食堂、油站設備做好維護登記工作。
設備管理工作計劃5
轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)進(jìn)入公司時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的`一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一、設備維修
1、根據報修快速找到原因并解決故障。
2、對于維修過(guò)的設備做好記錄以便日后查閱。
3、如果設備超出部門(mén)維修能力，及時(shí)送交相關(guān)單位維修。
4、已修復的設備及時(shí)通知報修人員領(lǐng)取。
二、機房維護
1、服務(wù)器和交換機定期維護。
2、機房衛生定期打掃。
三、信息化設備監管
1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無(wú)關(guān)軟件做不定期抽查。
2、對公司信息化設備日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。
3、對于違反信息化設備使用規定的按照規定進(jìn)行處罰。
四、耗材庫存
1、耗材領(lǐng)用做好書(shū)面登記。
2、耗材庫存表格定期更新。
3、對于馬上用盡的耗材及時(shí)通知采購。
以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！
設備管理工作計劃6
為充分發(fā)揮“班班通”設備的作用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合，實(shí)現教學(xué)方式與學(xué)習方式的有效轉變，推進(jìn)我校教育信息化工作的進(jìn)程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育均衡發(fā)展，現制定我�！鞍喟嗤ā痹O備管理和應用工作方案：
一、加強領(lǐng)導，完善制度
1、健全組織機構：學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，把“班班通”的管理和應用納入學(xué)校管理體系，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、完善制度建設：學(xué)校要建立和完善“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，切實(shí)保證“班班通”設備管理與應用有序化和常態(tài)化。
二、突出重點(diǎn)，規范設備管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理�！鞍喟嗤ā痹O備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò )班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的管理�！鞍喟嗤ā痹O備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制�！鞍喟嗤ā痹O備必須放置在適當的位置供教學(xué)使用，任何單位和個(gè)人不得隨意改變設備的用途，不得將“班班通”設備挪作辦公設備等。
3、做好設備的安全防護工作。學(xué)校對“班班通”設備必須嚴格按照操作規程使用，既要切實(shí)加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實(shí)加強網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統漏洞、防各種有害信息入侵等常規工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。
4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設。學(xué)校建立“分級負責、責任到人”的技術(shù)支持體系，配備專(zhuān)兼職技術(shù)人員，負責本學(xué)�！熬W(wǎng)絡(luò )班班通”設備的.維護和保養，提供技術(shù)支持。
5、加強學(xué)校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養。學(xué)校要按照有關(guān)規定和實(shí)際需要培養和配備責任心強、業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績(jì)效考核。
6、規范使用班班通設備。使用班班通設備須規范操作，課前檢查設備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò )，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時(shí)填寫(xiě)教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向管理員反映。違背操作規程或管理不善造成損失的由相關(guān)責任人照價(jià)賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設施，嚴禁學(xué)生隨意開(kāi)關(guān)總電源、計算機、投影儀等設備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專(zhuān)人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規。
三、強化培訓，提高應用水平
1、加強教師培訓。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應用作為重點(diǎn)對教師進(jìn)行培訓，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐的能力，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔”的課堂。
2、開(kāi)展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導教師有效運用“班班通”設備進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的轉變，并及時(shí)將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動(dòng)為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩課、示范課等競賽活動(dòng)，總結推廣好的經(jīng)驗與做法。
3、強化普及應用。學(xué)校將“班班通”設備的普及應用納入到常規教學(xué)管理范疇，根據不同模式，分學(xué)科提出課時(shí)安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動(dòng)，讓學(xué)生感受、體驗、享用現代教育資源，促進(jìn)全校教育的均衡發(fā)展。
設備管理工作計劃7
上個(gè)學(xué)期，因學(xué)校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進(jìn)行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過(guò)程中，積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現了許多急需解決的問(wèn)題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的.工作計劃。
一．制定制度，加強管理
�。�1）明確指定分管薄改計劃多媒體遠程教學(xué)設備管理與應用的校級領(lǐng)導成員，成立《班級設備管理與應用負責小組》和《日常工作設備維護運行骨干小組》。各位小組成員各司其職，各盡其責。
�。�2）制定《班級一體機管理制度》、《電子白板使用制度》。
�。�3）科任教師做到使用前先向該班班主任，使用后要確認是否已有記載。使用前后如果設備出現問(wèn)題應及時(shí)告知該班班主任或謝晉炳老師。
二．加強多媒體硬件設備的維護
由于教室活動(dòng)較多，灰塵較大，會(huì )直接導致一體機和電子白板的使用效果，因此各班主任要指定學(xué)生定期對其進(jìn)行除塵，提高使用質(zhì)量，保證教室一體機和電子白板的正常使用。
三．加強多媒體電腦軟件系統的維護
�。�1）為保證老師們能正常使用一體機進(jìn)行教學(xué)編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。
�。�2）為防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次使用U盤(pán)前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四．加強設備使用培訓
由于學(xué)校規模大，教師工作忙，活動(dòng)多，只安排5月14日下午課外時(shí)間對全校老師統一進(jìn)行培訓。老師們如果有什么疑難問(wèn)題可直接與謝晉炳老師聯(lián)系。
五．加強財產(chǎn)安全管理
為保證學(xué)校的財產(chǎn)安全，每次老師們用完多媒體教室后，都要關(guān)好電源，各班班主任要安排指定學(xué)生關(guān)窗鎖門(mén)，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務(wù)丟失。
六、尚需解決的問(wèn)題：
1、教室的一體機安裝在角落，第一組的學(xué)生看不清，影響教學(xué)質(zhì)量，所以很多教師在使用過(guò)程中只是用到某一個(gè)環(huán)節的操作，比如語(yǔ)文科用于聽(tīng)讀課文的較多。
2、因學(xué)校教學(xué)樓要重建，電子白板與教師集體備課室集于一室，導致無(wú)法正常使用電子白板進(jìn)行教學(xué)。
設備管理工作計劃8
搞好設備能源部的內部管理，主要將部門(mén)的各項工作通過(guò)合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實(shí)到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責任到人、全力去實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中按工作計劃進(jìn)度進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)每一位員工的積極性，特別是部門(mén)的主管和班組長(cháng)，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點(diǎn)、死結一一化解，必須做到把設備維護保養到最佳狀態(tài)，完成工廠(chǎng)領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
一、設備能源部人員狀況：
共計員工：15人。其中：本科1人，大專(zhuān)3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。
二、設備日常管理工作
1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數控設備近130臺（1號工廠(chǎng)116臺，加上航空分廠(chǎng)近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進(jìn)行嚴格要求，同時(shí)按生產(chǎn)設備管理程序進(jìn)行設備管理，獎罰分明。
2、根據公司的具體現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒(méi)有的我們要自己完善。使我們1號工廠(chǎng)設備管理工作有據可查，沿著(zhù)規范化的管理道路進(jìn)行實(shí)施和操作。
3、搞好設備的日常維修工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據每個(gè)員工的特長(cháng)來(lái)安排工作，使每個(gè)人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時(shí)工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠(chǎng)找上門(mén)來(lái)再去處理，這樣會(huì )很被動(dòng)，我們要及時(shí)發(fā)現故障隱患，及時(shí)排除故障，在接到設備故障報修時(shí)，應立即到達現場(chǎng)保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設備故障嚴重的、搶修時(shí)間長(cháng)的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門(mén)的正常運行。
4、設備能源部對于役齡較長(cháng)、機床幾何精度降低、各滑動(dòng)接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產(chǎn)設備，在年度設備大中修理工作中進(jìn)行有計劃、分批進(jìn)行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時(shí)對大修理的機床進(jìn)行生產(chǎn)使用過(guò)程中的全程跟蹤管理，廣泛聽(tīng)取設備使用部門(mén)的意見(jiàn)，必須滿(mǎn)足分廠(chǎng)生產(chǎn)中對設備的'要求。
5、根據工廠(chǎng)生產(chǎn)設備的現狀以及進(jìn)口設備和高科技、專(zhuān)用技術(shù)含量高的各類(lèi)先進(jìn)裝備不斷增添，同時(shí)近年來(lái)新增設備質(zhì)量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來(lái)越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時(shí)在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員安裝調試時(shí)，要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠(chǎng)工程技術(shù)人員、機電修理工、設備操作者進(jìn)行全程觀(guān)摩、學(xué)習。同時(shí)要求各類(lèi)人員認真做好筆記，有不理解不懂的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養，即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必須應得到分廠(chǎng)及上級有關(guān)領(lǐng)導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點(diǎn)設備及生產(chǎn)使用中的機床進(jìn)行點(diǎn)檢，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實(shí)做好設備的現場(chǎng)管理工作，要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養工作，同時(shí)設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時(shí)發(fā)現的各類(lèi)違章現象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。
7、結合設備的一級保養工作來(lái)搞好設備的潤滑管理工作，按各類(lèi)設備的保養要求來(lái)分期、分批、有計劃的對各分廠(chǎng)主要生產(chǎn)設備進(jìn)行全面的更換或過(guò)濾液壓系統用油，因長(cháng)期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長(cháng)時(shí)間的運行將造成設備的損傷，無(wú)法保證設備的正常運行，需要工廠(chǎng)物流部按時(shí)供應高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠(chǎng)今后要設專(zhuān)職的油品負責人，真正按規定對設備進(jìn)行潤滑，落實(shí)“五定”即定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人，有效的進(jìn)行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。
三、設備能源部管理工作
1、設備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門(mén)、工作都不相同，特別是我們1號工廠(chǎng)還要負責集團部門(mén)的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來(lái)諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進(jìn)行分工，將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)管理主管，各負其責，同時(shí)充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動(dòng)性、責任性。在我們今后工作中，作為部門(mén)的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動(dòng)帶動(dòng)部門(mén)的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂(yōu)解難，多承擔領(lǐng)導責任，多與員工進(jìn)行溝通，帶動(dòng)他們去努力工作。
2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進(jìn)行分類(lèi)，將分類(lèi)整理的資料進(jìn)行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現有工廠(chǎng)的設備檔案要在一個(gè)月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時(shí)有問(wèn)題進(jìn)行恢復精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中，動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，如果集團設備管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進(jìn)行完善。
3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進(jìn)行管理，根據市有關(guān)部門(mén)的要求，對在用的特種設備進(jìn)行嚴格的管理，如行車(chē)、壓力容器、空壓機、叉車(chē)、防雷電等使用要按檢驗周期實(shí)施檢驗和年度檢查。
4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時(shí)要考慮到鷹普公司長(cháng)遠發(fā)展的需要為原則，要根據設備使用部門(mén)、工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)提出具體的設備選型和技術(shù)參數等，進(jìn)行設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的調研工作，從價(jià)格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓等方面進(jìn)行對比選型，設備在分廠(chǎng)開(kāi)箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門(mén)，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進(jìn)行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實(shí)具體到人，各負其責，高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。
5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關(guān)鍵設備中的重點(diǎn)設備增添所需的各類(lèi)備品備件，同時(shí)建立臺帳，完善備品備件管理制度。
6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門(mén)設備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時(shí)做為年未大中修理編制依據之一。
7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開(kāi)培訓，設備能源部要配合人力資源部、分廠(chǎng)部門(mén)，把內部培訓和外部培訓相結，同時(shí)還要結合工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，設備能源部要根據公司人事部門(mén)的工作要求有計劃的配合分廠(chǎng)對操作人員進(jìn)行培訓，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。
暫代管：AAA
重點(diǎn)工作內容：現場(chǎng)生產(chǎn)設備的管理，使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
檢查設備能源部各項工作完成情況，今后設備能源部的工作具體落實(shí)到第個(gè)人，責任到人，對每位員工進(jìn)行考核，納入到績(jì)效考核中。
BBB：負責日常的管理工作
1、生產(chǎn)設備現場(chǎng)的日常管理
2、設備管理制度（集團）的執行和檢查
3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作
4、組織新設備購置的調研，為公司領(lǐng)導提供可靠的技術(shù)依據
5、對報廢設備的評估及處理
6、檢查考勤和勞動(dòng)紀律
7、對各類(lèi)消耗品的審批
8、對新員工上崗證募
9、協(xié)調日常維修并組織重大緊急搶修
10、5S管理檢查
CCC：負責全部電器設備工作
1、生產(chǎn)設備的正常維護、保養
2、1號工廠(chǎng)電器設備及動(dòng)力裝置維護（含變電所）
3、做好數控設備電氣參數備份工作
4、組織好節假日對設備的維護工作
5、組織并實(shí)施重大搶修工作
6、完成領(lǐng)導布置的其它工作
DDD：主要負責
1、負責1號工廠(chǎng)水、電費等相關(guān)事宜
2、跟蹤空調維修等相關(guān)事項
3、負責設備動(dòng)力配置相關(guān)事宜
4、總部給設備能源部的臨時(shí)任務(wù)
設備管理員：
工作性質(zhì)：
充分利用5MIE進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和實(shí)施，逐步實(shí)現設備管理規范化、標準化，并通過(guò)履行義務(wù)，使設備綜合效益最大化，完成經(jīng)營(yíng)計劃中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理具體工作
崗位職責：
1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。
2、向員工灌輸設備安全意識，加強設備安全管理。
3、主要職責：
1）負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理，負責建立和不斷完善設備各類(lèi)臺帳、卡片、檔案。
2）負責設備購置的前期調研、資料收集。
3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。
4）負責辦理設備調配手續。
5）負責設備相關(guān)計劃的匯總上報。
6）負責設備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。
7）負責辦理設備的委外修理事宜。
8）負責設備運行督察，杜絕違章操作。
9）配合經(jīng)理完成內部和外部的各項審核。
10）及時(shí)掌握設備運行、保養、維修信息。
11）協(xié)調設備安裝、維修、保養事宜。
12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價(jià)，辦理操作證發(fā)放。
13）定期報告管內工作。
14）完成領(lǐng)導布置的其他工作。
15）設備檔案的整理，沒(méi)有檔案的設備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進(jìn)行有效的設備檔案管理。
16）設備能源部的考勤工作及勞動(dòng)紀律的檢查。
17）對設備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。
18）對外一切文字資料需打印存檔，備查
19）各類(lèi)需要上報的統計報表工作
20）機電維修所有消耗統計
21）統計大修、項修計劃并上報
22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續
23）今后設備能源部開(kāi)會(huì )的記錄與整理
24）設備檢查時(shí)，按照規定做檢查記錄
設備管理工作計劃9
實(shí)驗室儀器設備管理辦法
第一章總則
第一條
根據教育部《高等學(xué)校儀器設備管理辦法》（教高[20xx]9號）文件精神，結合學(xué)校儀器設備管理的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條
本辦法所稱(chēng)儀器設備是指利用財政資金購置、國家調撥、自籌、接受捐贈和自制等渠道添置，以及科研課題合同內購買(mǎi)且屬于學(xué)校產(chǎn)權的實(shí)驗室儀器設備，其它屬于學(xué)校產(chǎn)權的儀器設備。包括：儀器設備（含軟件）、低值耐用品、易耗品。
第三條
儀器設備的管理分為技術(shù)和經(jīng)濟管理。
技術(shù)管理包括：實(shí)驗項目方案論證與建設計劃編制；儀器設備招標采購（包括驗收、安裝、調試）；實(shí)驗項目開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造；使用運行和日常管理（如維護、維修和安全管理等）；儀器設備狀態(tài)的技術(shù)鑒定等。
經(jīng)濟管理包括：資金的籌措與合理投向；儀器設備維修和改造資金的控制使用；儀器設備有償使用和對外社會(huì )服務(wù)的管理；儀器設備的處置（如對外捐贈、出售、報廢和報損）等。
第四條
學(xué)校鼓勵和支持單位和個(gè)人利用科研和自籌經(jīng)費購置儀器設備。第五條
儀器設備的管理，應以滿(mǎn)足學(xué)校教學(xué)、科研為主，兼顧對外服務(wù)需要，努力實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值，積極挖掘設備潛力，發(fā)揮資源效能，為學(xué)校發(fā)展提供保障。
第二章管理體制
第六條
學(xué)校儀器設備管理實(shí)行校、系（部、處、中心）、實(shí)驗室三級管理體制。由一位校領(lǐng)導分管儀器設備工作，實(shí)驗室與設備處為學(xué)校儀器設備的主管部門(mén)，負責全校儀器設備的管理。各系部有一名行政領(lǐng)導負責本單位實(shí)驗室設備管理工作；各實(shí)驗室都要有一名設備管理員，具體負責本實(shí)驗室設備管理工作。
第七條
實(shí)驗室與設備處對儀器設備的管理職責
�。ㄒ唬┚幹迫x器設備購置計劃，管理設備費使用，負責組織全校儀器設備的采購；
�。ǘ┴撠熑x器設備的帳目管理，保證儀器設備國有資產(chǎn)完整；
�。ㄈ┴撠熃M織全校儀器設備維修和技術(shù)改造工作；
�。ㄋ模┴撠焹x器設備事故統計和處理工作；
�。ㄎ澹┴撠熃M織全校儀器設備的處置工作；
�。┴撠�800元（含）以上儀器設備的出入庫管理；
�。ㄆ撸┴撠熎鸩萦嘘P(guān)儀器設備管理文件，并監督各單位的執行。第八條
各系（部、處、中心）對儀器設備的管理職責
�。ㄒ唬┚幹票締挝粚�(shí)驗室儀器設備購置計劃，參與相關(guān)儀器設備的采購，重點(diǎn)負責技術(shù)條款；
�。ǘ┴撠煴締挝粌x器設備帳目管理，保證儀器設備資產(chǎn)完整；
�。ㄈ┴撠熃M織本單位實(shí)驗室儀器設備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；
�。ㄋ模┴撠焾蟾娌f(xié)助實(shí)驗室與設備處，查明儀器設備事故原因，并負責提出事故處理意見(jiàn)；
�。ㄎ澹﹨f(xié)助實(shí)驗室與設備處處置相關(guān)儀器設備；
�。┴撠�800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）出入庫管理；
�。ㄆ撸┴撠熤贫ū締挝粚�(shí)驗室儀器設備現場(chǎng)使用管理文件，并監督各實(shí)驗室管理員執行。
第九條
各實(shí)驗室設備管理員對儀器設備的'管理職責
�。ㄒ唬﹨⑴c相關(guān)儀器設備的采購，重點(diǎn)負責技術(shù)條款；
�。ǘ┴撠煴緦�(shí)驗室儀器設備帳目管理，保證儀器設備資產(chǎn)完整；
�。ㄈ┴撠煴緦�(shí)驗室儀器設備使用管理及維修和技術(shù)改造工作；
�。ㄋ模┴撠煴緦�(shí)驗室800元（含）以下（低值耐用品、易耗品）使用管理；
�。ㄎ澹┴撠熍嘤柋緦�(shí)驗室其他儀器設備操作人員（如教師和學(xué)生等），監督有關(guān)儀器設備現場(chǎng)使用。
第三章
儀器設備的分類(lèi)與管理
第十條
儀器設備分為一般儀器設備和專(zhuān)用儀器設備。
一般儀器設備是指辦公和業(yè)務(wù)用通用設備、交通工具、通訊工具、家具等。專(zhuān)用儀器設備是指各種具有專(zhuān)門(mén)性能和專(zhuān)門(mén)用途的設備，包括各種儀器和機械設備、醫療器械、文體設備等。
第十一條
使用期限在一年以上，一般儀器設備單臺價(jià)值在500元（含）以上，專(zhuān)用儀器設備單臺價(jià)值在800元（含）以上，能獨立使用的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政辦公儀器設備（含軟件），由學(xué)校統一建賬管理。其中，單臺價(jià)值在人民幣10萬(wàn)元（含）以上的儀器設備為省管貴重儀器設備。單價(jià)在人民幣40萬(wàn)元（含）以上的儀器設備為教育部管貴重儀器設備。貴重儀器設備的管理執行學(xué)�！顿F重儀器設備管理細則》。
第十二條
一般儀器設備單臺價(jià)值在500元以下，專(zhuān)用儀器設備單臺價(jià)值在800元以下的，由使用單位統一建賬管理，并在實(shí)驗室與設備處備案。管理辦法執行學(xué)�！兜椭的陀闷泛鸵缀钠饭芾磙k法》。
第四章
實(shí)驗技術(shù)研究項目立項和管理
第十三條
學(xué)校鼓勵和支持教師和實(shí)驗技術(shù)人員自制教學(xué)科研儀器設備，具體辦法執行學(xué)�！秾�(shí)驗技術(shù)研究項目管理辦法》。
第五章
儀器設備的采購
第十四條
儀器設備采購辦法執行學(xué)�！秲x器設備采購管理方法》。
第十五條
單價(jià)在5000元（含）以上的儀器設備，入庫前必須交有關(guān)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、裝箱單、檢測合格證等），由實(shí)驗室與設備處統一存檔，使用時(shí)借閱。常用的資料可復印，交使用單位保管。
單價(jià)在5000元以下的儀器設備的有關(guān)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、裝箱單、檢測合格證等），由使用單位存檔。
第六章
儀器設備的使用管理
第十六條
實(shí)驗室與設備處應根據學(xué)校學(xué)科和專(zhuān)業(yè)發(fā)展需要，統一規劃實(shí)驗室建設，整合資源，優(yōu)化配置，在充分進(jìn)行分析論證的基礎上，經(jīng)主管校長(cháng)批準，可以對學(xué)校儀器設備資源統籌調配。
第十七條
使用單位負責儀器設備的具體使用管理。主要工作包括：
�。ㄒ唬┲贫ǜ黜棇�(shí)驗室及儀器設備現場(chǎng)使用管理制度，包括儀器設備安全操作規程等；建立儀器設備使用、維護和維修登記制度，并及時(shí)填寫(xiě)使用手冊，存檔管理；
�。ǘ┙⒑凸芾碓谟脙x器設備及備（附）件的臺賬及卡片；
�。ㄈ┙x器設備管理責任人制度，做好儀器設備及備（附）件的領(lǐng)用管理；
�。ㄋ模⿲x器設備定期檢查，做好維護和保養工作；發(fā)生故障和事故要及時(shí)報告并申請維修；
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)實(shí)驗室及儀器設備安全和環(huán)保措施；
�。⿲Σ僮魅藛T進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓及考核。第十八條
學(xué)校實(shí)驗室實(shí)行準入制度。實(shí)驗技術(shù)人員、實(shí)驗指導教師以及學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗室操作設備，應了解儀器設備工作原理，掌握儀器設備安全操作規程，嚴格規范操作。
實(shí)驗過(guò)程中實(shí)驗技術(shù)人員要親臨現場(chǎng)。
第十九條
學(xué)校各單位之間借用儀器設備，必須填寫(xiě)《儀器設備外借單》，經(jīng)實(shí)驗室與設備處批準，辦理借用手續；學(xué)校各實(shí)驗室之間借用低值耐用品，由系部主任批準即可。
第二十條
學(xué)校儀器設備原則上不借予校外單位，以及校內自負盈虧經(jīng)營(yíng)單位。學(xué)校鼓勵實(shí)驗室在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，開(kāi)展對外服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)。開(kāi)展對外服務(wù)必須保證國有資產(chǎn)的保值增值，執行學(xué)校有關(guān)規定。
第七章
儀器設備的故障報告與處理
第二十一條
由于器件的老化、元件失效、零件磨損以及產(chǎn)品自身品質(zhì)缺陷致使設備在正常條件下工作時(shí)出現異�；虿荒芄ぷ饕暈楣收�。
第二十二條
故障的報告及處理程序
�。ㄒ唬┕收习l(fā)生后，操作人員應立即停止操作，并采取應急措施。若是一般性故障，在確實(shí)有把握的情況下，可以查明原因，排除故障，重新工作。故障及處理情況要向設備管理員報告。若是較大的故障，無(wú)法排除時(shí)，設備管理員應立即填寫(xiě)《儀器設備維修申請單》，經(jīng)單位主管領(lǐng)導核實(shí)情況后，在48小時(shí)內報實(shí)驗室與設備處申請維修。
�。ǘ┎徽撛O備故障大小，設備管理員都要如實(shí)填寫(xiě)使用手冊。
第八章儀器設備的事故報告與處理
第二十三條
由于違章操作、工作環(huán)境不達標（電參數不符、潮濕、粉塵度高等）、跌落、撞擊、丟失等人為原因造成的設備損壞或功能消失應視為設備事故。
第二十四條
事故的報告及處理程序
�。ㄒ唬┦鹿拾l(fā)生后，操作人員應立即停止操作，采取應急措施，避免事故擴大，保護現場(chǎng)，并立即向單位主管領(lǐng)導和實(shí)驗室與設備處報告。不得緩報和瞞報。設備管理員要如實(shí)填寫(xiě)使用手冊。
�。ǘ⿲κ鹿实奶幚�，要堅持“三不放過(guò)”的原則：不查清事故原因不放過(guò)，責任者及群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有整改措施不放過(guò)。
�。ㄈ⿲�(shí)驗室與設備處應立即派人去現場(chǎng)了解情況，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析事故原因。
�。ㄋ模└鶕䦟κ鹿实恼{查和分析，公正地確定主要責任者及連帶負責人，由責任單位明確提出處理意見(jiàn)報實(shí)驗室與設備處，實(shí)驗室與設備處簽署意見(jiàn)后報主管校長(cháng)。
�。ㄎ澹┴熑螁挝缓拓熑稳艘〗逃�，寫(xiě)出書(shū)面分析報告，提出整改意見(jiàn)。責任單位要加強管理，積極開(kāi)展安全知識培訓，教育職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)知識，養成安全生產(chǎn)習慣。
第二十五條
設備事故的處理
�。ㄒ唬⿲τ谑鹿守熑稳说奶幚�，應根據損失價(jià)值、造成后果和本人態(tài)度等依學(xué)校有關(guān)規定給予批評教育或行政處分。
�。ǘ⿲τ诳陀^(guān)反映事故情況并主動(dòng)承擔責任的，經(jīng)濟賠償從輕處理，職工責任者賠償30%的損失價(jià)值（除本條
�。ㄋ模┛钜幎ㄍ猓�；學(xué)生責任者賠償10%的損失價(jià)值。
�。ㄈ⿲τ谟须[瞞不報、弄虛作假、破壞現場(chǎng)、嫁禍于人等行為者，賠償100%損失價(jià)值（含使用誤時(shí)損失費）。
�。ㄋ模⿲σ蚬ぷ餍枰⒏鶕䦟W(xué)校規定，職工個(gè)人領(lǐng)用的計算器、筆記本電腦、收錄機、照相機、萬(wàn)用表等儀器設備發(fā)生丟失，賠償100%損失價(jià)值。
第九章
儀器設備的維修與處置
第二十六條
儀器設備的維修辦法執行學(xué)�！秲x器設備維修管理方法》。第二十七條
儀器設備處置辦法執行學(xué)�！秲x器設備處置管理方法》。
第十章
計算機軟件管理
第二十八條
計算機軟件的立項申請、審批、采購等參照儀器設備管理相關(guān)規定。
第二十九條
購置計算機軟件應要求供應商提交下列材料：
�。ㄒ唬┸浖a(chǎn)品著(zhù)作權歸屬的有效證明材料；
�。ǘ┨峁┌óa(chǎn)品服務(wù)期間和升級費用等后續服務(wù)能力的說(shuō)明或承諾材料。
第三十條
使用單位要保護好正版計算機軟件介質(zhì)。原版計算機軟件母盤(pán)要專(zhuān)門(mén)歸檔管理，通�？山栌脧椭票P(pán)。第三十一條
使用單位應嚴格執行《計算機軟件保護條例》規定。若利用軟件從事商業(yè)性技術(shù)開(kāi)發(fā)或向他人提供有償服務(wù)等，要遵守國家相關(guān)知識產(chǎn)權規定以及相關(guān)軟件買(mǎi)賣(mài)合同約定。否則，若造成學(xué)校喪失軟件合法版權，或給學(xué)校帶來(lái)其他損失，將追究當事人和管理者的責任。
第十一章
附則
第三十二條
學(xué)校各單位行政辦公儀器設備的管理參照本辦法。第三十三條
學(xué)校以前有關(guān)文件與本辦法不一致的，以本辦法為準。第三十四條
本辦法由實(shí)驗室與設備處負責解釋。
第三十五條
本辦法自公布之日起施行，20xx年4月14日印發(fā)《華北航天工業(yè)學(xué)院儀器設備管理辦法》（華航院字[20xx]027號）同時(shí)廢止。
設備管理工作計劃10
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的.美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
5、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王衛華校長(cháng)
副組長(cháng)：江傳國副校長(cháng)（分管工作）
成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(cháng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備管理工作計劃11
一、工作思想
通過(guò)做好設備日常維護和一級保養記錄，減少設備事故發(fā)生，改善設備技術(shù)狀況，確保設備正常運行。
二、工作目標
�。ㄒ唬┱碓O備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ǘ┱碓O備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄈ┱碓O備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄋ模┱碓O備使用說(shuō)明書(shū)，確保記錄完整率達到100%。
�。ㄎ澹┱碓O備操作規程，確保記錄完整率達到100%。
三、工作安排
�、賲⑴c設備材料采購及驗收，認真填寫(xiě)設備部采購申請單
�、趨f(xié)助設備部主任進(jìn)行設備布局和編制設備安裝方案
�、蹍⑴c組織實(shí)施設備安裝方案并對過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和監督
�、軈⑴c新購進(jìn)設備的操作,維修技術(shù)培訓
�、葚撠熜逻M(jìn)廠(chǎng)設備的開(kāi)箱驗收，協(xié)助設備部主任辦理設備驗收
�、迏⑴c公司設備管理的`日常檢查和公司設備事故的調查處理
�、邊f(xié)助設備部主任編制設備大修計劃并組織實(shí)施
�、嘭撠熢O備維護保養工作的組織和實(shí)施
�、嶝撠熓占�，整理設備資料和設備檔案
�、馔瓿晒绢I(lǐng)導和設備部主任交辦的臨時(shí)性工作
四、最后
在新的一年里設備部工作在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以設備部工作目標而努力，為全公司員工創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境，保證設備安全有效運行。
新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司
設備部管理員：葛偉
20××年02月11日
設備管理工作計劃12
一、目的
保持廠(chǎng)基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求。
二、范圍
適用于本廠(chǎng)基礎設施、設備的控制和管理。
三、職責
1、生產(chǎn)部是設備維護保養的歸口管理部門(mén)。負責廠(chǎng)的基礎設施、設備的管理。
2、生產(chǎn)部根據廠(chǎng)基礎設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。
3、生產(chǎn)部負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作管理。
四、工作程序
設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。
1、保養作業(yè)內容
按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門(mén)執行，或由本司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。
1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執行。
2)緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執行。
3)壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。
4)電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。
五、保養制度
本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。
1、設備的例行保養
設備的例行保養是各級保養的.基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。
1）設備啟動(dòng)前的工作項目。
�。�1)清潔設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
�。�2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
�。�3)檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現象。
2）設備運行中的檢查。
�。�1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。
�。�2)運行中注意安全部件是否正常。
�。�3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負責人報告。
3）收工后的作業(yè)項目
�。�1)清潔設備外部，除去管道和容器內的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。
�。�2)放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。
�。�3)排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。
2、設備的維修保養
設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。
�。�1）一級保養
一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。
�。�2）二級保養
設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。
�。�3）三級保養
三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補漆，對電氣設備進(jìn)行檢查、試驗。
�。�4）季節性保養
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應結合二級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
3、使用過(guò)程故障維修
生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進(jìn)行正常工作。
4、保養時(shí)間安排
日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養”由設備維修人員負責，每三個(gè)月進(jìn)行一次。
設備管理工作計劃13
1、深入學(xué)習設備管理知識，提高設備管理能力。學(xué)習設備部發(fā)放的《設備設施管理制度》總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。
2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進(jìn)行操作規程和要點(diǎn)的培訓同時(shí)，對維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓。
3、加強設備的潤滑保養。動(dòng)員全員進(jìn)行設備的潤滑保養，將設備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進(jìn)行設備潤滑，通過(guò)設備的潤滑保養降低設備故障的`發(fā)生。
4、加強對二級倉庫的管理，根據設備的開(kāi)動(dòng)情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調整，對非常用的庫存備件統計詳細的型號、數量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。
5、組織對分廠(chǎng)所有離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。
6、對現有的設備巡回檢查方式進(jìn)行調整，加強小組員工對自己小組設備問(wèn)題的認識并培訓簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進(jìn)行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。
設備管理工作計劃14
20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求;
2.推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1.××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制;
2.××輸送帶、精選機的設計與定制;
3.××烘房新建項目;
4.自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;
2.各車(chē)間清洗水的重復利用;
3.鹵水濃縮項目;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動(dòng)化應用技術(shù)培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
設備狀態(tài)監測及故障診斷應用技術(shù)培訓班
液壓系統維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班
設備點(diǎn)檢管理與技能培訓班
現代設備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓班
現代設備維修技術(shù)與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班
根據公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續影響,生產(chǎn)線(xiàn)仍會(huì )保持現有的收縮。但根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見(jiàn)的`縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線(xiàn),完好一條生產(chǎn)線(xiàn)。部分大修由生產(chǎn)部根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及設備運行情況,另行通知車(chē)間進(jìn)行。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作計劃安排如下:
1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。
2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統計分析重要設備的運行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預見(jiàn)性地提出檢修計劃;根據公司年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實(shí)踐經(jīng)驗對各車(chē)間機修工進(jìn)行設備技術(shù)培訓,各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì )對機修工進(jìn)行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
3、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作,并作技術(shù)上的指導,做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作;合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機修人員的調配工作,確保生產(chǎn)的連續穩定。
4、做好生產(chǎn)設備檢修的統計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統計依據。
5、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現適用的新材料新設備時(shí),及時(shí)計劃應用,延長(cháng)設備的使用壽命。
6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內結垢。
設備管理工作計劃15
一、目的
對檢測用的儀器設備進(jìn)行管理和維護，確保檢測數據的可靠性和準確性，同時(shí)使儀器設備處于最佳工作狀態(tài)，延長(cháng)儀器設備的使用壽命
二、適用范圍
適用于本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、項目、參數等技術(shù)范圍所需的所有儀器設備。
三、管理維護的計劃內容
1、參照《程序文件，儀器設備維護保養程序》制定了儀器設備管理維護計劃。
2、儀器設備日常管理維護：
�、賹θf(wàn)能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器設備進(jìn)行定期、不定期的檢查。
�、趯﹄娮臃Q(chēng)、計重天電子稱(chēng)和其它不常使用的儀器設備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運行，通電或運行的時(shí)間不少于三十分鐘。
�、蹖ε溆须娔X和其它系統的試驗儀器要進(jìn)行嚴格的控制，經(jīng)常進(jìn)行殺毒和系統優(yōu)化。
�、茉囼炌戤�，試驗操作人員必須關(guān)閉設備、切斷電源和清掃儀器設備。
3、儀器設備定期的測試、檢定、校準和進(jìn)行期間核查。
4、儀器設備驗收、初次校準和報修報廢。
四、實(shí)施方法
1、質(zhì)量監督員、設備管理員和試驗操作人員進(jìn)行儀器設備的日常管理維護。
2、設備管理員根據測試、檢定、校準周期編制了儀器設備校準周期計劃表，并對儀器設備貼上表明狀態(tài)的.唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開(kāi)展現場(chǎng)檢測等儀器設備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負責人審核期間核查的技術(shù)規程，儀器設備管理員按核查技術(shù)規程進(jìn)行期間核查。
4、儀器設備到達后，由部門(mén)技術(shù)負責人組織人員進(jìn)行驗收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員當場(chǎng)進(jìn)行演示。驗收合格的設備，由儀器設備管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器設備操作規程進(jìn)行操作，檢測用的儀器設備使用環(huán)境必須符合技術(shù)文件的規定。試驗開(kāi)始前要檢查儀器設備是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用并報告相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢修。
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