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資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編收集整理的資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）1
根據學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。
一、招標采購工作（負責科室：采購辦）
1、完成《關(guān)于調整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。
3、邀請政府采購處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購相關(guān)法規講座。
4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。
二、設備資產(chǎn)管理工作（負責科室：設備資產(chǎn)管理科）
1、完成各項常規工作。
2、完成武陵山片區扶貧與發(fā)展協(xié)調創(chuàng )新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(cháng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設備及砂子坳校區第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機構異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設中資產(chǎn)信息化的.完善工作。
6、完成砂子坳校區倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作（負責科室：房地產(chǎn)管理科）
1、做好大田灣、石家沖校區經(jīng)濟適用房和原大田灣校區置換戶(hù)住房辦證工作；
2、做好砂子坳校區教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；
3、做好中央財政支持地方高校建設專(zhuān)項實(shí)驗室用房安排工作；
4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；
5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；
8、做好處領(lǐng)導交辦的其他工作。
四、辦公室工作（負責科室：辦公室）
1、完成處內新網(wǎng)站構建及網(wǎng)頁(yè)內容更新工作；
2、按校檔案館要求完成20xx年度招標項目資料立卷歸檔工作。
3、完成辦公室日常事務(wù)
資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）2
根據學(xué)校20xx年總體工作計劃，在總結20xx年經(jīng)驗的基礎上，結合后勤工作的實(shí)際情況，制定20xx年后勤工作計劃。
一、指導思想
以學(xué)�？傮w工作統攬后勤工作全局，以服務(wù)教育教學(xué)工作為中心，以提高管理水平、保障能力、服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以后勤工作目標管理制度的實(shí)施為手段，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)行為，全面提高工作效率，扎實(shí)推進(jìn)后勤保障工作上臺階，在學(xué)�！笆晃濉币巹澋年P(guān)鍵之年作出后勤應有的貢獻。
二、主要工作
根據學(xué)�？傮w工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強職工思想政治工作，維護學(xué)校穩定。
在人員逐年減少，工作量逐年增加的情況下，要切實(shí)做好職工的思想政治工作，只有思想上保持一致，行動(dòng)上才能步調一致，共謀發(fā)展。要深刻認識后勤保障工作在學(xué)校建設和發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng )新內部管理方式和手段，不斷增強合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調動(dòng)全體后勤職工的工作積極性和主動(dòng)性，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)認真履行崗位職責，扎實(shí)做好各項工作。
�。ǘ┰�20xx年取得經(jīng)驗的基礎上，繼續完善執行后勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。
一是要進(jìn)一步完善目標管理制度；二是要進(jìn)一步完善考核辦法，使之更具科學(xué)性、合理性和可操作性；三是要加強監督檢查，促進(jìn)班組認真履行工作職責，堅持工作信息反饋，達到目標要求；四是要堅持原則，堅持標準，獎罰分明，切實(shí)發(fā)揮目標管理的制約和激勵作用。
�。ㄈ┘哟笏姽芾砹Χ�，確保水電正常供應。
1、進(jìn)一步完善水電管理制度，制定水電目標承包管理辦法或托管辦法，切實(shí)減少浪費，降低開(kāi)支。
2、加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時(shí)排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的`發(fā)生。
3、切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。
4、完善水電表安裝，做好基礎數據的收集與統計工作。
5、加強水電夜間值班的管理，通過(guò)夜班人員巡邏檢查，達到發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。
資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）3
根據《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關(guān)要求和“金財工程”建設總體規劃，財政部決定正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統。根據《省財政廳關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以實(shí)現資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預算編制精細化為目標，不斷提高工作效率，降低管理成本，提高資產(chǎn)管理工作透明度，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng )新。
二、工作目標
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)信息系統建設，初步建立全面、準確的動(dòng)態(tài)數據庫，及時(shí)了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構成、資產(chǎn)變動(dòng)等信息。
�。ǘ┮詣�(dòng)態(tài)數據庫為基礎，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數據分析功能，通過(guò)對各類(lèi)資產(chǎn)數據的整合分析，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄈ┐_立資產(chǎn)管理工作規程，實(shí)現資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的規范化、流程化、網(wǎng)絡(luò )化。以技術(shù)手段規范資產(chǎn)管理行為，控制資產(chǎn)運行風(fēng)險，防止國有資產(chǎn)流失。簡(jiǎn)化審批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立資產(chǎn)預警信息系統，及時(shí)、自動(dòng)提供預警信息。
�。ㄋ模⿲�(shí)現各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢，數據準確。
三、組織機構及職責
為切實(shí)做好資產(chǎn)管理信息系統工作，保證按時(shí)、順利完成數據上報和系統平穩運行，由縣國資局牽頭，縣財政局協(xié)助共同組織實(shí)施，具體負責召集、協(xié)調和系統業(yè)務(wù)聯(lián)系的準備、運行、數據收集上報及總結工作，包括研究確定工作方案、組織導入基礎數據、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程等。
四、實(shí)施范圍
根據財政部要求，參加此次資產(chǎn)管理信息系統建設的單位包括全縣范圍內的鄉鎮和行政(含參照公務(wù)員管理單位)、事業(yè)單位（含全撥、差撥、自收自支單位）。
五、工作內容
�。ㄒ唬┙M織培訓。組織全縣行政事業(yè)單位（財務(wù)單列）會(huì )計或資產(chǎn)管理人員和鄉鎮資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統培訓，確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。
�。ǘ┎杉瘮祿�。上報數據的基準日為20xx年12月31日。將采集的數據通過(guò)系統導入或手工輸入的方式錄入到資產(chǎn)管理系統中，核對數據的正確性，對有問(wèn)題的.數據進(jìn)行修改。將經(jīng)過(guò)系統審核無(wú)誤的數據收集、匯總上報。
今后每年將按照上級財政部門(mén)的要求，上報該年度的數據。
六、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎贾门嘤栯A段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉鎮資產(chǎn)管理人員開(kāi)展軟件應用培訓，保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、20xx年8月1日至8月31日，各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記，資產(chǎn)明細賬與會(huì )計總賬核對無(wú)誤。
2、20xx年9月1日至9月30日，各單位完成資產(chǎn)卡片、數據錄入、生成報表，由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數據，教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數據，經(jīng)審核無(wú)誤后交縣國資局。
3、20xx年10月1日至10月20日，縣國資局收集各單位數據分別按行政、事業(yè)類(lèi)別匯總后，上報市財政局。
七、具體要求
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統作為國家“金財工程”的重要組成部分，建設的時(shí)間緊，業(yè)務(wù)量大，涉及單位多，又是一次全國性行政事業(yè)單位的統一行動(dòng)，各單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，成立工作機構，落實(shí)工作人員，配備必要的辦公設備。同時(shí)，要制訂詳細工作計劃，做好時(shí)間進(jìn)度安排，并將本單位工作計劃報縣國資局備案，保證按方案規定的時(shí)間分階段高標準完成各項工作任務(wù)。
資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）4
經(jīng)過(guò)對宏觀(guān)形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進(jìn)一步完善公司內部控制，提升公司治理水準;加大融資力度，進(jìn)一步增強公司資本實(shí)力;加大項目土地儲備及開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度，為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)夯實(shí)基礎;加強所屬子、分公司管理，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力;加強人力資源管理，提升人力資本價(jià)值。
(一)積極穩妥，實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展
20xx年，公司全年計劃開(kāi)工面積約30萬(wàn)平方米，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約3億元，經(jīng)營(yíng)成本約1.7億元，濟南天業(yè)國際廣場(chǎng)、東營(yíng)盛世龍城等項目可望實(shí)現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著(zhù)力做好土地及項目?jì)涔ぷ�，加大資產(chǎn)結構調整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實(shí)現效益水平的快速提升。
(二)加快現有土地及項目的開(kāi)發(fā)
主要是加快濟南泉城路天業(yè)國際廣場(chǎng)項目和東營(yíng)盛世龍城項目的工程開(kāi)工、建設與銷(xiāo)售，保證工程建設進(jìn)度和實(shí)現銷(xiāo)售;同時(shí)推進(jìn)繡水如意項目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。
(三)加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽(yù)度
將品牌建設貫穿于產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到交付的各個(gè)環(huán)節;加強對項目的精細化管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、小區環(huán)境、售后服務(wù)等方面提高專(zhuān)業(yè)水平，提升天業(yè)地產(chǎn)品牌形象。
(四)發(fā)揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈
一是加強現有項目銷(xiāo)售，加快存量資產(chǎn)處置，加大資金回籠力度;
二是做好相關(guān)準備工作，積極進(jìn)行資本市場(chǎng)新運作;
三是加強與商業(yè)銀行的緊密聯(lián)系，增加公司信貸規模;
四是積極探索與信托、基金、保險等非銀行金融機構的`合作方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道，采取靈活的融資手段，降低融資成本。
(五)探索房地產(chǎn)業(yè)運行新模式，實(shí)施合作開(kāi)發(fā)戰略，強強攜手、共贏(yíng)共榮
宏觀(guān)調控的必然結果之一是加速行業(yè)資源和品牌的整合，優(yōu)勝劣汰。公司要在發(fā)展中適度引入協(xié)同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構及房地產(chǎn)公司進(jìn)行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會(huì )。
資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）5
一、根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。
公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置;
3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1.建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度)、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
2.進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)
5、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實(shí)施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估(包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè))。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個(gè)項目的`實(shí)施計劃和執行方案的制定
三、實(shí)施目標注意事項：
組織架構
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
資產(chǎn)管理科工作計劃范文（精選6篇）6
一、上半年主要亮點(diǎn)特色工作
�。ㄒ唬┬袠I(yè)建模工作取得成效
1、根據禹城經(jīng)濟特點(diǎn)，我們先后對設備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調研，通過(guò)納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預警指標和評估模型，對重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調研，針對羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn)，除建立稅收貢獻率、生產(chǎn)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標外，重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數據指標。
3、主要成效：通過(guò)行業(yè)評估和監控，20xx年1-6月份設備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實(shí)現地方稅收10686萬(wàn)元，同比增收36%。
�。ǘ┏浞掷妙A警和評估兩個(gè)工具監控好稅源。
1、按照風(fēng)險導向評估的理念，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉化為稅收。在選案時(shí)，轉人工選案為風(fēng)險導向評估，同一稅種超過(guò)3次預警的，低于行業(yè)平均稅負50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉交稽查處理。2、圍繞稅收預警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預警反饋信息進(jìn)行復核，及時(shí)發(fā)現疑點(diǎn)問(wèn)題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評估，確保應收盡收。
3、主要成效：一是上半年開(kāi)展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶(hù)數13戶(hù)，評估入庫稅款132萬(wàn)元。
金融業(yè)評估2戶(hù)，評估稅款56萬(wàn)元。二是3月份新軟件上線(xiàn)后，共對136戶(hù)次預警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí)，核實(shí)需補稅戶(hù)項目66戶(hù)項，查補稅款358萬(wàn)元。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┙Y合稅源管理專(zhuān)業(yè)化模式，積極調整應用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險評估的理念，開(kāi)展分層次納稅評估，保障組織收入。同時(shí)做好內外結合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動(dòng)。認真開(kāi)展納稅評估，注重強化預警和監控的后續管理，對監控發(fā)現應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底。
重點(diǎn)加強與稽查部門(mén)的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門(mén)提供有價(jià)值的案源信息，規范移交稽查的規則程序；加強與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開(kāi)展，針對匯繳中發(fā)現的行業(yè)、企業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行納稅評估；加強與計統部門(mén)的合作，探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的`監控信息應用于納稅評估；加強與法規部門(mén)的合作，強化預警、評估工作復核監控和問(wèn)題整改力度；
2、適時(shí)聘請稅務(wù)代理機構人員，借助中介機構的力量加強評查力度，提高管戶(hù)質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門(mén)合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開(kāi)展納稅評估、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。
�。ǘ┘哟蠖惙N監控力度。突出加強房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預警軟件，對重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對反饋無(wú)問(wèn)題的反饋檢察室，要追究責任。
�。ㄈ┨剿鬟m用本地區經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進(jìn)一步挖潛稅源。開(kāi)展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調研）調研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調研），實(shí)現增收。
對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行綜合評估，加強行業(yè)管理，驗證評估模型的指導作用。通過(guò)開(kāi)展深層次評估，評深評細，形成有價(jià)值和有指導意義的評估案例；
�。ㄋ模┘訌婎A警工作考核，同時(shí)對重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對預警反饋信息進(jìn)行復核。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數據質(zhì)量。
數據采集是稅收預警和納稅評估第一環(huán)節，這些問(wèn)題涉及征管、申報、發(fā)票繳銷(xiāo)、開(kāi)票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數據前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習，按照信息采集要求認真錄入或審核，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時(shí)給評估工作提供真實(shí)有效的數據。
重點(diǎn)與征管科聯(lián)合，加強數據質(zhì)量管理，共同探索考核機制。重點(diǎn)加強辦證、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節的監督和考核，為納稅評估提供真實(shí)的數據來(lái)源，保障納稅評估的有效實(shí)施。
�。┳龊脴I(yè)務(wù)工作的相互結合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調查結果，發(fā)現疑點(diǎn)問(wèn)題。
比如從計統、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節處理中，發(fā)現問(wèn)題企業(yè)，或從稅負分析、行業(yè)分析、戶(hù)籍分析中，確定異常指標，進(jìn)而查找問(wèn)題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時(shí)學(xué)習新政策，比如：在所得稅申報的問(wèn)題上，如何填報減免、如何填報房地產(chǎn)預計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問(wèn)題我們得不到及時(shí)學(xué)習，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門(mén)分管的事，但會(huì )直接影響到我們預警和評估工作的質(zhì)量。
2、結合下半年稅源專(zhuān)業(yè)化工作，理順崗責體系，避免工作脫節。比如：反饋問(wèn)題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問(wèn)題的，怎么處理怎么流轉到申報征收崗。經(jīng)評估存在問(wèn)題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。
4、探索信息數據的修改如何設置雙重權限，并且實(shí)時(shí)記錄監控。
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