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后勤部工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編精心整理的后勤部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后勤部工作計劃1
一、指導思想：
認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，以幼兒園的指導思想為指導，創(chuàng )造一個(gè)和諧、奮進(jìn)、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體，切實(shí)做好衛生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門(mén)衛工作及園內環(huán)境的綠化管理工作等，更好的服務(wù)于家長(cháng)、服務(wù)于幼兒，為幼兒園的建設做好后勤保障工作。
二、工作目標：
20xx年幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng )新，不斷提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建設，加強資產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一個(gè)新臺階。
三、主要工作：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增強保教人員的服務(wù)意識。
1、后勤各崗人員要堅持服務(wù)的思想，樹(shù)立以保教為中心的整體觀(guān)念，把保教工作的需要放在第一位，根據自己的職責做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。
2、各部門(mén)充分體現先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好本學(xué)期的前期各項準備工作，提前制定各類(lèi)辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調料品的采購計劃，將各項復雜瑣碎的工作按一定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。
3、加強保育員的培訓與學(xué)習，使保育工作細化、量化，增強工作責任心，在工作中體現“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好本職工作。
�。ǘ┰鷮�(shí)有序地抓好幼兒園的衛生保健工作。
1、加強晨檢工作，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，特別要加強對體弱兒的'管理以及對患病孩子的全日觀(guān)察工作，落實(shí)到每個(gè)班級，做好記錄。對孩子所帶藥品，請家長(cháng)認真登記，對缺席的幼兒由教師打電話(huà)跟蹤詢(xún)問(wèn)缺席原因。
2、根據春夏季節的變化，做好疾病預防，加強對傳染病的預防工作，做到早預防、早發(fā)現、早隔離、早治療。加強對保健室藥品的管理，定期消毒醫療器械和晨檢室。
3、不斷完善各項保健制度，配合婦幼保健所做好兒童體檢工作，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價(jià)工作。把體檢結果及時(shí)反饋給家長(cháng)，利用網(wǎng)絡(luò )平臺向家長(cháng)宣傳保健知識，更好的與家長(cháng)溝通。每年開(kāi)展保健知識講座，加強對幼兒、教師的自我保護教育。
4、嚴格衛生檢查制度，繼續實(shí)行園內大環(huán)境衛生包干制度，要求分工明確，各負其責。
�。ㄈ┳ズ冒踩ぷ�，提高幼兒生活學(xué)習環(huán)境的安全系數。
1、強化全體教職工的安全意識，切實(shí)把幼兒的安全置于頭等重要的地位。定期請專(zhuān)人負責檢查戶(hù)外大型玩具、室內照明線(xiàn)路、電器設備及其它設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、維修和保養，延長(cháng)設備的使用期限。
2、提高幼兒生活學(xué)習環(huán)境的安全系數。勤儉建園，物盡其用，財盡其效，要求全園教職工勤儉節約和愛(ài)護公物，避免浪費和無(wú)意義的損耗。每班定期對玩教具進(jìn)行自檢，排查不符合安全的玩教具。
3、請專(zhuān)業(yè)人員定期檢修園內的消防設施，避免意外事故的發(fā)生。
4、加強門(mén)衛管理，全天有專(zhuān)人值班。門(mén)衛人員按門(mén)衛制度履行職責，杜絕外來(lái)車(chē)輛、外來(lái)人員來(lái)園，影響幼兒園秩序。外來(lái)人員來(lái)訪(fǎng)需落實(shí)來(lái)訪(fǎng)手續。
�。ㄋ模┘訌娚攀彻芾�，確保幼兒的飲食安全。
1、嚴格執行國家有關(guān)食品衛生的規范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進(jìn)一步完善食堂、炊具、幼兒餐具的清洗，消毒等衛生工作制度。
2、做好食物貯存工作。由專(zhuān)人負責食品進(jìn)出倉的登記工作，同時(shí)由專(zhuān)人負責食品的驗收和留樣工作，所留樣品標明日期，并保存在冰箱中72小時(shí)。
3、與定點(diǎn)供應商的相關(guān)負責人簽訂合同。實(shí)行索證制度，索取經(jīng)營(yíng)管理、食品檢驗方面的相關(guān)手續。
4、把好采購、加工、分發(fā)、食用的每一個(gè)環(huán)節，堅決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。
�。ㄎ澹┘訌妶@資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。
1、加強財務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開(kāi)制度。在各項開(kāi)支上做到精打細算，合理安排資金。堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。對小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節約維修經(jīng)費開(kāi)支。
2、繼續努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失。期末認真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。為幼兒園的發(fā)展更好地服務(wù)。
后勤部工作計劃2
一、指導思想：
以服務(wù)于教育教學(xué)為工作中心，以創(chuàng )建“文明食堂”“放心超市”和為師生謀福利為工作目標，在校委會(huì )的領(lǐng)導下，在校工會(huì )的監督下，圍繞中心和目標，進(jìn)一步強化隊伍建設、制度建設，繼續加強食品安全衛生工作，做好師生學(xué)習和生活服務(wù)工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調動(dòng)后勤工作的積極性，開(kāi)創(chuàng )后勤工作新局面。
二、主要工作：
1、進(jìn)一步強化后勤隊伍建設、制度建設。
�、偌訌妼W(xué)習，更新觀(guān)念，增強服務(wù)意識
組織后勤人員認真學(xué)習、統一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強干好本職工作的責任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅持服務(wù)育人的方向，繼續發(fā)揚“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實(shí)工作，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，努力爭作奉獻。每月召開(kāi)后勤服務(wù)部工作人員會(huì )議，總結前段工作，布置后段工作，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
�、谝幏逗笄诠芾磉M(jìn)一步完善后勤服務(wù)部各項制度的建設，嚴格按制度辦事，對事不對人，用制度管人。
2、繼續加強食品安全衛生工作。
�、侔踩l生工作以預防為主、突出重點(diǎn)、落實(shí)責任、從嚴管理。加強安全文明食堂、超市創(chuàng )建活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展安全教育，堅持安全衛生教育經(jīng)常講，安全工作每周一查，衛生工作每月一查。
�、谠鰪妿熒陌踩庾R和自我保護能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識和自護、自救能力，確保師生的生命安全。
3、改進(jìn)食堂、超市管理，辦好師生食堂、超市
1）調整食堂人員結構，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動(dòng)力，提高人員工作效率。
2）樹(shù)立安全第一意識，重視和加強飲食衛生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。
3）定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習有關(guān)食品衛生的.基礎知識、基本要求，并對照日常工作認真落實(shí)。
4）依據食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節的管理與監督，并據實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度，規范各項操作程序。
5）積極改進(jìn)、添置食堂衛生設施設備，確�！坝布边_標。
6）加強檢查監督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛生情況、飯菜數量與質(zhì)量、就餐紀律。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，表?yè)P先進(jìn)、批評后進(jìn)。
7）把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預防工作。
8）創(chuàng )造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
9）堅持勤儉節約的原則，節糧、節水、節電，精打細算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。
10）逐步使學(xué)校食堂、超市管理到位、精細，讓學(xué)校食堂、超市品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。
三、工作舉措：
1、認真組織本部人員學(xué)習學(xué)校的規章制度，使每個(gè)員工能夠自覺(jué)遵守制度，特別是新聘員工制度的學(xué)習，落實(shí)到班組長(cháng)，使新員工迅速融入到東升這個(gè)大團隊之中。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習、思想交流，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強員工的服務(wù)意識和安全責任感。
2、完善各項規章制度，繼續實(shí)行規范化管理和標準化服務(wù)。
3、提高管理水平，提升服務(wù)品質(zhì)，達到“管理育人、服務(wù)育人”的目的。
4、簽訂安全責任狀，制定處理安全事故預案，安全責任分層到位，責任追究。
5、加強監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報，及時(shí)解決。
6、關(guān)心員工的生活和健康，組織員工參加體育鍛煉和其它活動(dòng)。
后勤部工作計劃3
一、人員管理
1.招聘和培訓新員工，確保后勤部門(mén)人員的素質(zhì)和能力符合工作要求。
2.安排員工輪班工作，保證后勤服務(wù)的持續性和穩定性。
3.定期進(jìn)行員工績(jì)效評估，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵和提升機會(huì )，對表現不佳的員工進(jìn)行培訓和輔導。
二、設備管理
1.確保公司各項設備和設施的正常運轉，定期進(jìn)行設備維護和保養。
2.做好設備的更新和維修計劃，及時(shí)更換老化設備，確保后勤工作的高效進(jìn)行。
三、物資采購
1.根據公司需求，制定物資采購計劃，確保公司各項物資的充足供應。
2.與供應商建立良好的合作關(guān)系，爭取更多的采購優(yōu)惠和服務(wù)支持。
四、安全管理
1.制定公司后勤部門(mén)的安全管理制度，確保員工和設施的安全。
2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，提高公司后勤工作的安全性和穩定性。
五、環(huán)境衛生
1.組織員工進(jìn)行公司環(huán)境衛生的日常清潔和維護工作，保持公司環(huán)境整潔和衛生。
2.定期進(jìn)行環(huán)境衛生檢查和評估，及時(shí)處理環(huán)境衛生問(wèn)題，提高公司員工的.工作和生活環(huán)境。
六、活動(dòng)組織
1.協(xié)助公司各部門(mén)組織各類(lèi)活動(dòng)，如員工生日會(huì )、年會(huì )、團建活動(dòng)等。
2.對外接待工作，包括客戶(hù)接待、會(huì )議宴請等。
七、成本控制
1.制定后勤部門(mén)的成本控制計劃，合理控制后勤支出，提高后勤工作的經(jīng)濟效益。
2.定期進(jìn)行成本分析和評估，找出成本支出的節約空間，提高公司后勤工作的效率和質(zhì)量。
后勤部工作計劃4
一、工作目標
1、打造“誠信安徽電力”品牌，樹(shù)立誠信服務(wù)形象。
2、爭創(chuàng )安徽省文明行業(yè)創(chuàng )建先進(jìn)單位。
3、客戶(hù)隨機抽測滿(mǎn)意率不低于85%，縣行風(fēng)測評前三名。
4、進(jìn)一步加大供電所規范化管理力度，XX年實(shí)現供電所規范化管理達到100%。
5、積極推動(dòng)示范窗口建設。
6、規范**縣供電公司的客戶(hù)服務(wù)中心。
二、工作任務(wù)
1、深入開(kāi)展公司服務(wù)文化建設。(思政部、營(yíng)銷(xiāo)部)
2、深化“誠信進(jìn)萬(wàn)家，服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng)。(營(yíng)銷(xiāo)部、思政部)
3、繼續完善客戶(hù)服務(wù)中心建設，確保95598服務(wù)熱線(xiàn)的暢通。(營(yíng)銷(xiāo)部)
4、抓好供電所“綜合管理信息系統”微機管理。(營(yíng)銷(xiāo)部)
5、服務(wù)農村客戶(hù)，堅持做到“四到戶(hù)”服務(wù)。(營(yíng)銷(xiāo)部)
6、組織好明查暗訪(fǎng)，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。(監察室、思政部)
7、繼續開(kāi)展供電所規范化管理和示范窗口建設活動(dòng)，并開(kāi)展檢查和復查工作。(監察室、思政部、營(yíng)銷(xiāo)部)
8、加強員工隊伍的.業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓。(營(yíng)銷(xiāo)部、辦公室)
9、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議，定期向人大、政協(xié)征求意見(jiàn)。(營(yíng)銷(xiāo)部、監察室)
10、推行供電員工聯(lián)系客戶(hù)制度。(營(yíng)銷(xiāo)部)
三、工作措施
1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設。認真貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神，進(jìn)一步加強公民道德建設的意見(jiàn)》，按照省公司大力開(kāi)展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設的要求，在工作實(shí)踐中強化“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神，不斷提升“以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著(zhù)力從理念、行為和視覺(jué)三個(gè)層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。
2、加強員工技能培訓。重點(diǎn)加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農電工的業(yè)務(wù)技能培訓和行為規范培訓。認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規范》，認真執行《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規范》，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結構，提高創(chuàng )新能力。
3、加強信息披露和社會(huì )宣傳。主動(dòng)向縣委、縣政府等上級機關(guān)匯報工作，加強與工商、物價(jià)、技術(shù)監督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會(huì )發(fā)布電力供應形勢、電力價(jià)格政策、供電服務(wù)承諾、需求側管理狀況、服務(wù)投訴等信息，樹(shù)立誠信服務(wù)形象。
4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度。進(jìn)一步加強宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的感人事跡，用典型推動(dòng)工作，通過(guò)精神激勵、物質(zhì)激勵等方式，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
后勤部工作計劃5
一、指導思想
圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴格執行規章制度，勤當參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)運轉高效。
二、工作目標
1、理清工作思路，落實(shí)工作責任;
2、嚴格執行規章，嚴格控制公務(wù)接待;
3、理順盤(pán)活資金，促進(jìn)開(kāi)源節流;
4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉。
三、工作重點(diǎn)
1、抓好機關(guān)文秘服務(wù)。
2、抓好機關(guān)信息服務(wù)。
3、抓好機關(guān)綜合治理。
4、抓好機關(guān)接待。
5、抓好機關(guān)車(chē)輛服務(wù)。
6、抓好機關(guān)財物管理。
7、抓好機關(guān)檔案服務(wù)。
四、實(shí)施計劃
1、1~2月份，回顧20xx年工作，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì )議，編制xx大事記，開(kāi)展各項扶貧、幫對慰問(wèn)工作。
2、3月份，做好"期間相關(guān)工作;編制20xx年度重點(diǎn)工作目標責任考核項目申報工作，配合開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。
3、4~5月份，分解黨代會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標。
4、6~8月份，配合防汛抗臺開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調研和重點(diǎn)工作督查。
5、9~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調整。
6、11~12月份，配合冬春修農田水利建設信息報導，編制局機關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預算;著(zhù)手準備迎接省、市重點(diǎn)工作目標考核。
后勤部工作計劃6
幼兒是祖國的未來(lái)和希望，幼兒園的保健工作，就是為保證幼兒身心得到健康發(fā)展，提高人群身體素質(zhì)，因此，我園注重保健工作，堅持“預防為主”的方針，做好保健、膳食管理，增強幼兒體質(zhì)，落實(shí)各種完全制度，做好保健及飲食營(yíng)養工作，加強體育鍛煉，增強幼兒的體質(zhì)，健全各種完全制度，培養體魄健壯的幼兒,確保幼兒健康成長(cháng)。
一、衛生保健方面：
1、嚴格執行各項衛生保健制度，堅持晨間檢查，對疾病做到早發(fā)現、早隔離、早治療，日常生活中教師要經(jīng)常注意觀(guān)察幼兒的情緒，早上幼兒回園做操，注意幼兒做動(dòng)作和精神狀態(tài)，以保證幼兒一天生活的開(kāi)展。
2、作好幼兒的餐具、茶杯、毛巾每天的消毒工作。
3、保持室內外環(huán)境的清潔，廁所要經(jīng)常清洗，保持無(wú)味，課室、午睡室要經(jīng)常打掃，每月大清潔一次，草席、被子、枕頭及時(shí)督促家長(cháng)回家情況，每周進(jìn)行一次環(huán)境衛生評比。
4、教育幼兒要講衛生、愛(ài)清潔，飯前飯后要洗手，每天放學(xué)前整理好書(shū)包、衣服、洗干凈手臉。
5、嚴格執行各項生活制度，合理地安排一天生活，早上回園，餐后，課間督促幼兒飲開(kāi)水，按照開(kāi)飯，并抓好飯量，午睡要依時(shí)起床，值班教師必須巡視幼兒。
6、在日常生活中，教師要耐心細致地觀(guān)察幼兒的情緒及生活情況，要注意對幼兒進(jìn)行安全教育，各類(lèi)大型器械使用前必須進(jìn)行檢查，教師不在場(chǎng)不能玩。
7、抓好
幼兒的飯量，要求身高、體重、血色素合格率90%以上，發(fā)病率控制5%以?xún)取?/p>
8、每天組織幼兒早操，保證幼兒2小時(shí)戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，活躍幼兒的身心。
9、在日常注重對幼兒生活自理能力培養。
10、各年齡班要按園的安排帶幼兒到活動(dòng)室、圖書(shū)室、游樂(lè )園等活動(dòng)場(chǎng)所活動(dòng)，豐富幼兒的`一天生活內容。
11、做好衛生保健工作，建立完善幼兒保健檔案，定期給幼兒作身高、體質(zhì)測量和分析工作，掌握各班幼兒園健康狀況，做好傳染病的管理工作，發(fā)現傳染病要做到早隔離、早報告，并做好觀(guān)察記錄。
二、膳食、后勤方面
1、根據季節、時(shí)令制訂好食譜。檢查食物的質(zhì)量，每餐進(jìn)行食物留樣，分析各班幼兒的食量情況，并做好記錄。
2、對園里環(huán)境安全及衛生定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)采取措施，避免危險事故的發(fā)生。
3、廚房工作人員要嚴格執行炊具，餐具的清洗和消毒工作，幼兒菜式、點(diǎn)心要不斷變換花樣，做到色香味美。
4、行政、財務(wù)人員努力為第一線(xiàn)服務(wù)，嚴守財經(jīng)制度，把好關(guān)，管理好幼兒園一切帳目，抓好增收節支，充分利用有限的資金搞好和發(fā)展事業(yè)。
后勤部工作計劃7
第一，注重思想教育，積極探索，與時(shí)俱進(jìn)
1.理清思路，振奮精神，增強信心，適應改革大潮中的變化，努力學(xué)習，掌握過(guò)硬本領(lǐng)。
2.加強整體互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習效果，并產(chǎn)生求知欲望，有不斷給自己定位到新目標的欲望。
3.發(fā)揮群體智慧，自覺(jué)積極地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列中來(lái)，用心去做，用心去體驗一切。
4.掌握不進(jìn)則退的原則。你要不斷超越自己，超越自己的目標。
5.本學(xué)期是全市幼兒園分類(lèi)分級評估的重要時(shí)期。為整個(gè)幼兒園提供高質(zhì)量的服務(wù)是所有后勤崗位應該滿(mǎn)足的基本要求。
6.學(xué)會(huì )找準自己的著(zhù)力點(diǎn)，敢于創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新。
7.向書(shū)本學(xué)習，向同事學(xué)習，向自己學(xué)習，在學(xué)習中積極探索。
8.推動(dòng)“四個(gè)聯(lián)盟”的深化，即“學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )做事、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )生存”。
9.強化集體觀(guān)念，帶著(zhù)熱情和激情努力工作，為業(yè)務(wù)提升而努力。
10.主動(dòng)工作，有計劃、有針對性，克服等待和等待的消極態(tài)度，采取積極的工作態(tài)度，與全園工作保持一致。
1.每個(gè)人都要寫(xiě)一份工作計劃，學(xué)期工作總結，做讀書(shū)筆記。
第二，安保工作不容忽視。
1.每周一做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具和運動(dòng)器材的檢查維護工作。
2.每月初，對班級和辦公室的電風(fēng)扇進(jìn)行一次全面的檢修和維護。
3.每周對食堂用具、電器設備、門(mén)窗進(jìn)行一次全面的`檢查和維修。
4.每月檢查一次本班門(mén)窗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.盡快熟悉新生和家長(cháng)。值班老師要堅守崗位，按時(shí)關(guān)門(mén)。
6.繼續登記和詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)者。
7.每天值班老師下班前完成電器、電源、門(mén)窗的例行檢查。
8.食堂每天要做好餐具消毒、食品驗收、兒童餐留樣、登記等工作。
9.食堂下班前要繼續做好各種檢查，人要離開(kāi)門(mén)鎖，防止外人進(jìn)入。
10、司機做好汽車(chē)維護和行車(chē)安全。
第三、各部門(mén)日常工作要點(diǎn):
(a)倉庫管理和采購
1.購買(mǎi)和分發(fā)新的床上用品等。
2.開(kāi)學(xué)前做好班級衛生用品和辦公用品的采購發(fā)放工作。
3.開(kāi)學(xué)前，做好張貼安全檢查表的工作。
4、做好市級評估材料的采購和制作。
5.學(xué)期結束前，做好班級物品清點(diǎn)和倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。
6.每月進(jìn)行固定資產(chǎn)的對賬和盤(pán)點(diǎn)。
7.做好各種節日和員工福利的采購工作。
8.各班修壞床。
(2)維護工作
1.每周檢查各班、走廊、大廳、辦公室的照明設施，發(fā)現問(wèn)題立即修復。
2.開(kāi)園前把空調打掃干凈，把到處的遙控器收起來(lái)，學(xué)期末負責把公用遙控器收起來(lái)。
3.定期升級電腦殺毒。
4.放假前檢查教師辦公室電腦和電源的關(guān)閉情況。
(三)財務(wù)工作
1、做好新生各種費用和班級雜費的收取工作。
2.每月按時(shí)公布食品盈虧賬目。
3.按時(shí)發(fā)放各種工資、獎金和津貼。
4.做好各班孩子的請假登記工作。
5.做好月度財務(wù)報表的上報工作。
(4)食堂工作
1每天做好室內外和餐廳的清潔工作。
2.根據孩子飯量的大小，吃飯的順序，吃飯的順序來(lái)分餐。
3.學(xué)期結束前清點(diǎn)餐具。
后勤部工作計劃8
一、注重思想教育，積極探索，與時(shí)俱進(jìn)。
1、思路清晰，精神飽滿(mǎn)，信心十足，在改革的大潮中，適應變化，努力學(xué)習，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)。
2.加強整體互動(dòng)，提高學(xué)習效果，產(chǎn)生求知欲和欲望，有不斷向新目標定向的欲望。
3.發(fā)揮群體的智慧，自覺(jué)積極地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列中來(lái)，用心去做，用心去體驗一切。
4.掌握不進(jìn)則退的原則，不斷超越自己，超越目標。
5.本學(xué)期是全市幼兒園分類(lèi)、分級、評估的`重要時(shí)期。為整個(gè)幼兒園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是后勤所有崗位的基本要求。
6.學(xué)會(huì )發(fā)現自己的關(guān)鍵點(diǎn)，敢于創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新。
7.向書(shū)本學(xué)習，向同事學(xué)習，向自己學(xué)習，在學(xué)習中積極探索。
8.促進(jìn)“四個(gè)社會(huì )”的深化，即“學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )做事、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )生存”。
9.強化集體觀(guān)念，以熱情和激情努力工作，努力提高業(yè)務(wù)。
10.主動(dòng)工作，有計劃、有針對性，克服等一等的消極態(tài)度，以積極的心態(tài)工作，與全園工作一致。
11.每個(gè)人都要寫(xiě)工作計劃，總結學(xué)期工作，做讀書(shū)筆記。
二、安全工作不容忽視。
1.每周一做好大型玩具活動(dòng)和運動(dòng)器材的檢查維護工作。
2.每個(gè)月初，對班級和辦公室的‘風(fēng)扇’進(jìn)行一次全面的檢修和維護。
3.每周對食堂用具、電器、門(mén)窗進(jìn)行一次全面的檢查和維護。
4.每月檢查一次本班門(mén)窗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5.盡快熟悉新生和家長(cháng)。值班老師堅守崗位，按時(shí)鎖門(mén)。
6.繼續注冊，查詢(xún)訪(fǎng)客。
7、值班老師每天下班前要檢查電器、電源、門(mén)窗。
8.食堂每天進(jìn)行餐具消毒、食品驗收、留樣、兒童餐登記。
9.下班前食堂會(huì )繼續做各種檢查。人們會(huì )遠離門(mén)鎖，防止外人進(jìn)入。
10、司機做好汽車(chē)維護和行車(chē)安全。
三、各部門(mén)日常工作要點(diǎn):
(1)倉庫管理和采購
1.為新生購買(mǎi)和分發(fā)床上用品。
2.開(kāi)學(xué)前做好班級衛生用品和辦公用品的采購發(fā)放工作。
3.開(kāi)學(xué)前到處張貼安全清單。
4.做好市級評估材料的采購和制作工作。
5.學(xué)期結束前做好班級盤(pán)點(diǎn)和倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。
6、每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行對賬和盤(pán)點(diǎn)。
7.做好各種節日和員工福利的采購工作。
8.每個(gè)班級都應該整理床鋪。
(2)維護工作
1.每周檢查各班、走廊、大廳、辦公室的照明設施，發(fā)現問(wèn)題立即修復。
2.開(kāi)園前清理空音，到處放遙控器，學(xué)期末收公共遙控器。
3.定期對電腦進(jìn)行升級和消毒。
4.放假前檢查老師辦公室的電腦，關(guān)機。
(三)財務(wù)工作
1.收新生各種費用，課時(shí)費。
2.每月按時(shí)公布食品盈虧賬目。
3.按時(shí)發(fā)放各種工資、獎金和津貼。
4.做好各班請假登記工作。
5.做好月度財務(wù)報表的上報工作。
(4)食堂工作
1.每天保持室內外餐廳干凈整潔。
2.根據孩子用餐的大小和用餐的順序來(lái)分配餐食。
3.學(xué)期結束前檢查餐具。
4.非工作人員禁止進(jìn)入食堂。
后勤部工作計劃9
一、指導思想
后勤處堅持為酒店服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新。認真做好開(kāi)源節流、艱苦創(chuàng )業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“雙服務(wù)”的觀(guān)念，加強我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。
二、主要工作目標任務(wù)
1、在新的一年里，積極配合領(lǐng)導，以酒店為中心，認真做好酒店后勤的常規管理工作，確保酒店的秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。
2、關(guān)心愛(ài)護全體酒店職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì )到集團領(lǐng)導對他們的關(guān)心、愛(ài)護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。
3、以人為本，加強酒店管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的`環(huán)境。加強對包干區的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體酒店員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿(mǎn)園、鳥(niǎo)語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。
4、加強對餐飲部門(mén)的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個(gè)人衛生、食品衛生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查，盡大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關(guān)。
5、財務(wù)開(kāi)支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持領(lǐng)導“一支筆”簽批制度，嚴格采購進(jìn)倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止酒店物資的浪費和流失。建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購、工程、實(shí)行招標制度。
后勤部工作計劃10
一、工作思路
以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習，即時(shí)刻做好對公司規章制度的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導行動(dòng)。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保是：確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門(mén)和需要負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時(shí)到位；確保采購賬目管理規范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
1.在后勤工作的開(kāi)展中加強自身的思想建設，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實(shí)基礎。將服務(wù)的`觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
后勤工作的開(kāi)展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀(guān)念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對周?chē)逻M(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識教育、培養愛(ài)護公物意識、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛生、培養艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：
�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）認真學(xué)習公司的各項規章制度，提高自身修養，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
�。�3）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
后勤工作的開(kāi)展將本著(zhù)服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(cháng)計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內事務(wù)。
后勤部工作計劃11
一、指導思想
以服務(wù)為重點(diǎn)，規范教育后勤服務(wù)行為，以打造一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)，清正廉潔的高素質(zhì)團隊；建立一套完善的內部規章制度和高效管理模式；夯實(shí)現有業(yè)務(wù)，拓展潛力業(yè)務(wù)，創(chuàng )建一個(gè)良性循環(huán)的教育企業(yè)為目標，進(jìn)一步轉化服務(wù)理念，明確工作內容，強化督察措施，規范教育后勤服務(wù)管理程序，細化管理措施，全面提高全體后勤服務(wù)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升后勤服務(wù)管理水平，認真履行職責，確保目標實(shí)現。
二、主要工作目標
1.繼續做好教育系統內學(xué)校連鎖超市的經(jīng)營(yíng)、學(xué)校xx萬(wàn)元以下基建維修、各個(gè)學(xué)校米面油配送三大項目。
2.加強制度化建設，規范公司內部精細化管理。
3.全力以赴，積極拓展超市信息化建設、教育系統內旅游公司合作項目、規范全市學(xué)生裝、開(kāi)展學(xué)校xx萬(wàn)以下維修工程、城區學(xué)生配餐試點(diǎn)、教育系統內部耗材集中采購配送等新業(yè)務(wù)。
三、實(shí)現工作目標采取的措施
(一)提高認識，明確工作目標。集中教育后勤服務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習，認真貫徹落實(shí)《學(xué)院管理實(shí)施辦法》，從思想上加深對后勤服務(wù)管理工作的認識，強化管理手段，改進(jìn)服務(wù)方式，利用各種形式研討工作方法，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，把教育后勤服務(wù)管理納入到規范化、制度化、的軌道。
(二)統籌分工，明確崗位職責。在新的一年，將在原崗位的基礎上，重新調整人員分工，貫徹以崗定責的原則，要人人明確工作職能，做到層層分解落實(shí)，實(shí)行崗位問(wèn)責制，嚴肅工作紀律。
(三)強化督察力度，完善督察手段。通過(guò)建立日常督察制度，細化工作內容，將督察內容明確化、條例化，在日�？己酥袑μ柸胱�，形成程序化，使日常督察工作做到制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。
(四)嚴格考核驗收，確保實(shí)效。在年度考核時(shí)，公司將根據檢查情況對在各項工作中成績(jì)突出的員工予以表彰和獎勵。
(五)完善各項管理制度，調動(dòng)員工積極性。今年學(xué)院首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效源于執行力，執行力源于細節，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jì)效管理，以提高整體的服務(wù)水平的`執行力度。對崗位的操作和執行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
(六)加強團隊建設，打造一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)、清正廉潔的高素質(zhì)團隊。搞好教育后勤服務(wù)工作，團隊建設是根本。公司牢固確立“以人為本”的管理理念，以團隊的優(yōu)化和員工的改造為核心，將二者結合起來(lái)，以克、順、導、教、規五項基本行動(dòng)為基準，讓員工素質(zhì)得到提升以及使團隊建設更加精益化。公司將通過(guò)發(fā)掘現有業(yè)務(wù)人員的個(gè)性能力和創(chuàng )造力，進(jìn)行分批培訓和重點(diǎn)培訓，主要從管理、營(yíng)銷(xiāo)、廉潔幾方面入手，努力打造一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)、清正廉潔的高素質(zhì)團隊。
(七)抓貨源，嚴格把好進(jìn)貨關(guān)。貨品是我們學(xué)院的命脈，貨品的好壞直接影響銷(xiāo)售，要根據市場(chǎng)行情配備貨源，建議由銷(xiāo)售人員參與進(jìn)貨，對貨品的要求，一線(xiàn)銷(xiāo)售人員比較清楚；顧客有特殊需求可以及時(shí)的調動(dòng)。同時(shí)，要縮短進(jìn)貨周期，及時(shí)補充貨源。
(八)抓服務(wù)，提高客戶(hù)認知度。堅持以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)意為準則，樹(shù)立優(yōu)良服務(wù)意識，認真細致為顧客做好全方位服務(wù)，做到“進(jìn)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲”，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的精神和物質(zhì)需求，讓顧客感到溫馨愉悅，不斷改善服務(wù)態(tài)度和用戶(hù)關(guān)注，在用戶(hù)心中建立起良好的服務(wù)形象，促進(jìn)用戶(hù)對我公司忠誠度的提高，形成公司的長(cháng)期競爭力。
(九)努力開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展新業(yè)務(wù)。堅持以市場(chǎng)開(kāi)拓保生存、保發(fā)展，主動(dòng)適應市場(chǎng)、把握市場(chǎng)，努力在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。積極拓展超市信息化建設、教育系統內旅游公司合作項目、規范全市學(xué)生裝、開(kāi)展學(xué)校100萬(wàn)以下維修工程、城區學(xué)生配餐試點(diǎn)、教育系統內部耗材集中采購配送等新業(yè)務(wù)。經(jīng)常組織有關(guān)人員收集，了解相應行業(yè)的信息，加強對市場(chǎng)前景、客戶(hù)需求、競爭對手、營(yíng)銷(xiāo)措施等方面的研究分析，建立數據庫，對客戶(hù)信息進(jìn)行采集分析，為公司提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，實(shí)現對客戶(hù)的動(dòng)態(tài)監控，培養敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場(chǎng)，了解對手，及時(shí)準確地響應市場(chǎng)變化，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。充分運用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，通過(guò)相互配合，通力合作，促進(jìn)銷(xiāo)售。每月組織客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)情況分析會(huì )，及時(shí)分析和查找營(yíng)銷(xiāo)工作存在的問(wèn)題和不足，明確下步營(yíng)銷(xiāo)目標和措施，及時(shí)調整工作思路，準確把握工作節奏和力度，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作健康、快速發(fā)展。對客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展情況納入員工目標考核，并定期進(jìn)行通報，對計劃完成的予以肯定和表?yè)P，鞭策進(jìn)度遲緩的，形成強力的高壓營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢，促進(jìn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作持續發(fā)展。通過(guò)這些措施，吸引我們學(xué)院的人氣，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售，爭取有好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
后勤部工作計劃12
迎來(lái)了20xx年的新學(xué)期，在這一學(xué)期中，我們全體后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個(gè)部門(mén)，完成各項后勤工作。具體安排計劃如下：
一、食堂管理及食譜制訂
首先，食堂人員都要按規定操作，廚師上崗操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現有的消毒設施下，進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀(guān)念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛生與安全。
另外，食堂要把好食品關(guān)，堅決杜絕“三無(wú)”食品，熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營(yíng)養均衡，及時(shí)調整伙食，要經(jīng)常深入班級，聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保幼兒的`伙食，使我們的食堂管理更加規范。
二、完善園舍設施
為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將對原來(lái)的玩具進(jìn)行適當的修理，另外，對園所內各處需要修理的地方匯總上報，以便能及時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行安全設施檢查，對于園內環(huán)境衛生，要實(shí)行片區包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。
三、把好財務(wù)管理質(zhì)量
財務(wù)人員要嚴格執行財務(wù)管理制度，認真制訂每月的預算計劃，及時(shí)做好收費、催費工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報表，對園內每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費。對于購置的固定財產(chǎn)、物品要專(zhuān)門(mén)有人進(jìn)行入帳登記、核對，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財務(wù)制度更加完善起來(lái)。
四、配合幼兒園各項活動(dòng)，做好后勤工作
本學(xué)期中，幼兒園的各項大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力配合，如場(chǎng)地布置、物品供應、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿(mǎn)足活動(dòng)的需求。
五、提高后勤隊伍素質(zhì)
為了提高后勤隊伍素質(zhì)，更好地為幼兒服務(wù)，另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門(mén)衛還將配備保安。除此之外，各部門(mén)還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
六、重視安全教育工作
為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強管理，切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導，本園將把各項安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識。另外，還將完善幼兒園管理系統，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。
總之，要做好后勤工作也并不是一件容易的事，一定要盡心去做，我們必須吸取好的經(jīng)驗，更好地健全后勤制度。
后勤部工作計劃13
高校后勤部工作計劃
一、指導思想
xx第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(cháng)為首的領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵行節約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng )新化，創(chuàng )建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。
二、工作目標
1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。
2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng )建平安校園。
3、加大校園環(huán)境與衛生管理工作力度，做到上級領(lǐng)導來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛生突擊。
4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。
5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。
三、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┩晟坪笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責
后勤部門(mén)按照全�？偰繕酥朴喓屯晟坪煤笄诟鞑块T(mén)的管理制度和工作職責，做到使各個(gè)部門(mén)的`管理人員職責明確，制度明了。
�。ǘ﹦�(chuàng )建平安校園
1、落實(shí)安全管理責任制，與各部門(mén)簽定安全責任書(shū)。具體分工
食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買(mǎi)部食品安全責任人、門(mén)衛安全責任人。
2、加強門(mén)衛管理制度，堅守門(mén)衛崗位，做到門(mén)衛不斷人。對外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進(jìn)入校內，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì )客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。
3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線(xiàn)路使用情況，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。
4、配合上級部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。
5、做好各類(lèi)食品和飲用水的衛生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級部門(mén)的檢查。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造優(yōu)美育人環(huán)境
1、加強清潔衛生工作的管理力度，培養師生員工養成良好的衛生習慣。
2、強化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區域劃片承包責任制，徹底清除衛生死角，杜絕臟亂差現象。
3、加強清潔衛生工作的督檢，確保學(xué)校衛生工作再上一個(gè)新臺階。
4、安排有關(guān)人員對校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。
�。ㄋ模┪锉M其用，發(fā)揮設備功能
1、為使學(xué)�，F有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。
2、鼓勵使用的同時(shí)，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續都要實(shí)行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。
3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。
4、繼續做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度。
�。ㄎ澹╅_(kāi)元節流。
1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎上創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。
2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎上，節約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。
3、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監督工作；做到不浪費，不外流。
后勤部工作計劃14
20xx年辦公室后勤工作將緊緊圍繞公司工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、服務(wù)到位”為目標，抓好各項工作的開(kāi)展和建設。充分發(fā)揮辦公室的職能，通過(guò)腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻，為公司發(fā)展作出應有的貢獻!現將工作計劃展開(kāi)如下：
一、加大服務(wù)工作力度
服務(wù)是辦公室后勤工作的重中之重：
一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。
二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)務(wù)必注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策帶給簡(jiǎn)單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而就應在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而帶給超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
三是實(shí)現一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉變。堅持以服務(wù)為“天職”，要滿(mǎn)腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。
四是實(shí)現傳統服務(wù)向創(chuàng )新服務(wù)轉變。從此刻的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、辦一辦、傳一傳”的傳統服務(wù)模式向觀(guān)念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng )新服務(wù)模式轉變。
二、協(xié)調全方位工作關(guān)系
做好對外接待、人事、檔案管理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調配合各部門(mén)認真完成各種臨時(shí)性工作。同時(shí)，營(yíng)造健康的工作環(huán)境，自覺(jué)維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各部門(mén)的協(xié)調，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，強化服務(wù)意識;根據公司整體工作要求，具體協(xié)調安排好各種會(huì )議、工作，做好會(huì )議記錄。認真完成領(lǐng)導交辦的工作，注重調查研究，為領(lǐng)導決策帶給科學(xué)、具體、全面的第一手資料，在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫。
三、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規工作
1、在公司領(lǐng)導指導和幫忙下，明確任務(wù)，各負其責，做好文件的理解、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報的管理工作。對來(lái)文的閱批、領(lǐng)導批示的`督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)電話(huà)、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)、高效。
2、是繼續做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。隨著(zhù)公司的發(fā)展，上級檢查事宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位，一是接待前到位，根據任務(wù)大小，周全思考，統一部署，細致安排各項接待工作。二是接待中到位，做到態(tài)度要和藹，語(yǔ)言要標準，舉止要優(yōu)雅，接待要得體。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現場(chǎng)，使之恢復清潔，為下接待做好準備。
3、做好檔案管理工作。根據檔案管理的要求，完善檔案管理制度，規范檔案管理工作，注意收集整理體現公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規范。
20xx年，我會(huì )掌握新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息、實(shí)用的宣傳資料，不斷完善現代化辦公，提供后勤保障，為公司的大局工作服務(wù)。
后勤部工作計劃15
20xx年xx月xx日至xx日，藥品營(yíng)銷(xiāo)公司隆重舉行了20xx年上半年工作總結及培訓會(huì )議，集團總裁、營(yíng)銷(xiāo)總監、各總經(jīng)理助理、各辦事處經(jīng)理、新員工和公司內勤部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員60余人出席了會(huì )議。
在藥品營(yíng)銷(xiāo)公司半年工作總結報告會(huì )中，xx總指出，上半年藥品營(yíng)銷(xiāo)公司健全了內部組織與制度，運作越來(lái)越獨立，部門(mén)職責更清楚，下一步運營(yíng)更加規范。截止xx月xx日，藥品營(yíng)銷(xiāo)公司成立了28個(gè)辦事處，銷(xiāo)售隊伍擴大到58人，但是目前銷(xiāo)售隊伍較年輕，整體經(jīng)驗不足，銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)知識、技能、社會(huì )閱歷等都有待提高，公司將會(huì )給予支持，加強教育、培訓，以提高銷(xiāo)售隊伍的整體水平。xx總還明確指出公司下一步的發(fā)展戰略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責的轉變，保證團隊發(fā)展。
會(huì )上，內勤各部門(mén)以幻燈片形式匯報六月工作總結及上半年工作總結，以xx總的要求“以數字為導向、以市場(chǎng)為中心、以客戶(hù)為中心、以銷(xiāo)售為中心”為宗旨，從銷(xiāo)售、客戶(hù)以及市嘲四率”幾個(gè)方面，用數據的方式分析各省區的工作情況，指出優(yōu)勢與不足。外勤匯報半年以來(lái)的銷(xiāo)售工作情況、進(jìn)展以及下一步的工作開(kāi)展計劃，并且采勸問(wèn)答”方式，外勤人員提出存在的問(wèn)題，xx總逐一給予明確答復。通過(guò)總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時(shí)使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的基礎。
員工培訓通過(guò)自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京xx管理顧問(wèn)公司講師xx老師進(jìn)行培訓。整個(gè)培訓圍繞著(zhù)提升辦事處經(jīng)理管理能力、執行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧、產(chǎn)品知識等方面內容進(jìn)行培訓和交流，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)能力，完善各辦事處的管理模式。
會(huì )議最后，經(jīng)全體參會(huì )人員公開(kāi)投票選舉的方式，評選出半年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進(jìn)行了表彰。
xx總對藥品營(yíng)銷(xiāo)公司下一步工作提出要求：要深度營(yíng)銷(xiāo)，根據公司產(chǎn)品特點(diǎn)，向二級、三級市場(chǎng)推進(jìn)。對產(chǎn)品合理定位，組成產(chǎn)品群，同時(shí)細分市嘗細分產(chǎn)品，銷(xiāo)售不走單一路線(xiàn)，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場(chǎng)，下半年將啟動(dòng)OTC市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰斗力、凝聚力，員工要適應企業(yè)文化，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
20xx年上半年，在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導下，我局始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全市食品藥品監管工作，全面貫徹落實(shí)省食品藥品監管工作會(huì )議和市委五屆十一次全會(huì )精神，圍繞我市“爭先進(jìn)位、率先崛起”的目標，把保障群眾飲食用藥安全作為中心任務(wù)，深入開(kāi)展食品藥品安全專(zhuān)項整治工作，繼續強化藥品市場(chǎng)監管，大力推進(jìn)機關(guān)效能建設，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效。
20xx年已經(jīng)逐漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷(xiāo)售情況，能更好的為明年的工作做好準備。
一、加強學(xué)習，不斷提高思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“學(xué)海無(wú)涯，學(xué)無(wú)止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。所以，一直以來(lái)我都積極學(xué)習。一年來(lái)公司組織了有關(guān)電腦的培訓和醫藥知識理論及各類(lèi)學(xué)習講座，我都認真參加。通過(guò)學(xué)習知識讓自己樹(shù)立先進(jìn)的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，知識的更新，也催促著(zhù)我不斷學(xué)習。通過(guò)這些學(xué)習活動(dòng)，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見(jiàn)識、為自己更好的工作實(shí)踐作好了預備。
二、求實(shí)創(chuàng )新，認真開(kāi)展藥品招商工作。
招商工作是招商部的首要任務(wù)工作。20xx年的招商工作雖無(wú)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我們還是在現實(shí)中謀得小小的創(chuàng )新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷(xiāo)售的客戶(hù)，這樣治理起來(lái)也很麻煩，價(jià)格也會(huì )很亂，影響到業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷(xiāo)售，因此我們就將部分散戶(hù)轉給當地的業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產(chǎn)品讓業(yè)務(wù)經(jīng)理在當地進(jìn)行招商，業(yè)務(wù)經(jīng)理對商的情況很了解，既可以招到滿(mǎn)足的商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷(xiāo)量。
三、任勞任怨，完成公司交給的工作。
本年度招商工作雖沒(méi)有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶(hù)資料的郵寄，客戶(hù)售前售后的電話(huà)回訪(fǎng)，商的調研，以及客戶(hù)日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來(lái)的每一項任務(wù)，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。
四、加強反思，及時(shí)總結工作得失。
反思本年來(lái)的工作，在喜看成績(jì)的同時(shí)，也在思量著(zhù)自己在工作中的不足。不足有以下幾點(diǎn)：
1、對于藥品招商工作的學(xué)習還不夠深入，在招商的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些藥品招商想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學(xué)習的力度，認真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書(shū)籍，但在工作實(shí)踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實(shí)，沒(méi)達到自己心中的目標。
3、招商工作中沒(méi)有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開(kāi)創(chuàng )公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀(guān)念陳舊，沒(méi)有先進(jìn)的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無(wú)松弛的工作中。
“轉變觀(guān)念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風(fēng)難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀(guān)念”對于我們來(lái)說(shuō)也是重中之首。
總結20xx年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業(yè)業(yè)，完滿(mǎn)的完成公司交給的任務(wù)。
醫藥銷(xiāo)售經(jīng)理的個(gè)人工作計劃營(yíng)銷(xiāo)目標：以最快的速度進(jìn)入本地醫藥市場(chǎng)，并在周邊地區取得一定的.市場(chǎng)份額。本著(zhù)用心服務(wù)的原則，與國內的廠(chǎng)商和客戶(hù)建立良好的合作伙伴關(guān)系。
營(yíng)銷(xiāo)策略：憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誠信至上的經(jīng)營(yíng)理念去開(kāi)拓市場(chǎng)。計劃在初期采用如下策略：以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)培訓銷(xiāo)售人員的藥品專(zhuān)業(yè)知識，打造一支高水平、高素質(zhì)、凝聚力強的優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊。
具體營(yíng)銷(xiāo)工作計劃：
一、建立團隊：
醫藥專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售需要高素質(zhì)的、有成功進(jìn)取心醫藥代表。以往的銷(xiāo)售員僅有送貨和簽合同等的功能，現代醫藥代表是企業(yè)與醫生之間的載體，公司產(chǎn)品形象的大使，產(chǎn)品使用的專(zhuān)業(yè)指導，企業(yè)組織中成功的細胞。
通過(guò)招聘的形式，建立一支5x10人的銷(xiāo)售團隊，進(jìn)行系統的、專(zhuān)業(yè)的藥物知識、溝通技巧的全面培訓(3x5天)。以便快速的了解公司及藥品情況，并迅速進(jìn)入市場(chǎng)。以后每周進(jìn)行培訓，月底考核，制定詳細、科學(xué)的培訓考核方案。
二、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)二、三級醫院(縣、市級醫院)，同時(shí)普及一級醫院(鄉鎮衛生院、社區服務(wù)站、規模大的門(mén)診部)，以銷(xiāo)售“區域xx”品種為主，確�？蛻�(hù)享受xx銷(xiāo)售權和區域保護政策。有利于建立和保持良好的客戶(hù)關(guān)系。
1、銷(xiāo)售目標：爭取1x3個(gè)月，完成縣內醫療機構的臨床藥品銷(xiāo)售目標，3x6個(gè)月初步建立全市醫療機構的臨床藥品銷(xiāo)售目標。
逐步覆蓋到全省及周邊。利用多種營(yíng)銷(xiāo)手段，和院長(cháng)、藥房主任、臨床醫生建立良好的朋友關(guān)系。實(shí)現共贏(yíng)互利，對客戶(hù)中的關(guān)鍵人物進(jìn)行有效說(shuō)服及定期拜訪(fǎng)，為應用我們產(chǎn)品的客戶(hù)提供幫助、解決問(wèn)題、清除障礙，及時(shí)收集市場(chǎng)綜合信息和競爭對手產(chǎn)品及市場(chǎng)信息。
2、藥品提成方案初步建議：
院長(cháng)：5%
藥房主任：2%
臨床醫生：20x30%
以上提成均按藥品供貨價(jià)百分比計算。(根據具體藥品價(jià)格再做進(jìn)一步明細)
3、產(chǎn)品進(jìn)入醫院的具體方法：
(1)通過(guò)行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入�？梢缘结t院的上級部門(mén)，如衛生局或政府部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，從而使他們出面使產(chǎn)品打進(jìn)醫院。
(2)召開(kāi)新產(chǎn)品醫院推廣會(huì )。時(shí)間、地點(diǎn)確定好以后，將該區域內大中小型醫院的院長(cháng)、藥劑科主任、采購、財務(wù)科長(cháng)和相對應科室的主任、副主任以及有關(guān)專(zhuān)家請到，邀請比較有名的專(zhuān)家教授、相應臨床科室的主任在會(huì )上講話(huà)以示性，進(jìn)行產(chǎn)品的交流，發(fā)放禮品或紀念品，以達到產(chǎn)品進(jìn)入醫院的目的。
(3)通過(guò)醫院臨床科室主任推薦。在做醫院開(kāi)發(fā)工作時(shí)，若感到各環(huán)節比較困難，可先找到臨床科室主任，通過(guò)公關(guān)聯(lián)絡(luò )，由他主動(dòng)向其他部門(mén)推薦企業(yè)的產(chǎn)品。一般情況下，臨床科室主任點(diǎn)名要用的藥，藥劑科及其他部門(mén)是會(huì )同意的。此外，醫院開(kāi)發(fā)工作本身也應該先從臨床科室做起，先由他們提寫(xiě)申購單后，才能去做其他部門(mén)的工作。
(4)通過(guò)間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入醫院。對醫院的各個(gè)環(huán)節作了詳細的調查后，若感覺(jué)工作較難開(kāi)展，可以從側面對各環(huán)節主要人員的家庭情況和人際網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了解。了解清楚醫院相關(guān)人員的詳細個(gè)人資料，以及與他最密切的人(朋友、孩子、親屬)，然后有選擇性地去間接接觸訪(fǎng)問(wèn)，通過(guò)他們間接地將產(chǎn)品打入醫院。
(5)試銷(xiāo)進(jìn)入。先將產(chǎn)品放到醫院、衛生院、門(mén)診部試銷(xiāo)，從而逐步滲透，最終得以進(jìn)入。
總之產(chǎn)品進(jìn)入醫院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷(xiāo)售人員充分利用天時(shí)、地利、人和的各種優(yōu)勢。
三、市場(chǎng)促銷(xiāo)與維護
醫院市場(chǎng)的促銷(xiāo)與維護工作方向是：以建立、聯(lián)絡(luò )感情為主，介紹公司、產(chǎn)品為輔。如涉及相應科室較多，要根據自己的人力、物力、財力，抓重點(diǎn)科室，抓重點(diǎn)醫生。具體方案：
(1)一對一促銷(xiāo)
由醫藥銷(xiāo)售人員與某個(gè)科室主任、醫生面對面的私下交流來(lái)實(shí)現的。藥品銷(xiāo)售人員事先備好工作證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品樣品、產(chǎn)品臨床報告、產(chǎn)品宣傳冊、產(chǎn)品促銷(xiāo)禮品等資料，這樣進(jìn)行交流時(shí)才會(huì )更方便。
(2)一對多促銷(xiāo)
主要是指藥品銷(xiāo)售人員與在同一個(gè)辦公室里的三、五個(gè)醫生交談的形式。在此場(chǎng)合下必須做到應付自如，遇亂不驚，運籌帷幄，掌握談話(huà)的主動(dòng)權，整個(gè)交流過(guò)程中藥品銷(xiāo)售人員以一位學(xué)生求教的身份出現。
(3)人員對科室促銷(xiāo)
在藥品剛進(jìn)醫院時(shí)，組織門(mén)診、住院部相關(guān)科室的醫務(wù)人員在飯店或酒店進(jìn)行座談，以宣傳新產(chǎn)品為由建立促銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，可以給一定的組織費，讓科室主任把門(mén)診部坐診醫生和住院部醫生通知到位，定在某一時(shí)間和地點(diǎn)開(kāi)座談會(huì )。為每人準備一套產(chǎn)品資料(產(chǎn)品樣品一盒、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品宣傳冊、臨床報告書(shū)、促銷(xiāo)禮品各一份)，會(huì )議過(guò)程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。座談會(huì )內容可分為公司簡(jiǎn)介(主要介紹公司的發(fā)展前景)、產(chǎn)品知識、臨床報告(側重于談產(chǎn)品作用機理、用法用量)三個(gè)方面。會(huì )議快結束后就餐并發(fā)小禮品。并要求各到會(huì )人員留下姓名、住址、電話(huà)，便于以后互相交流。
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