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2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）1
20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況：
1、材料供應情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方，國有資產(chǎn)管理工作總結。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程74.8萬(wàn)公里；貨運量達34.86萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費357.3萬(wàn)元，本年度購入設備33臺，總原值近263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土5.6萬(wàn)噸，瀝青碎石0.7萬(wàn)噸；改性瀝青混合料0.2萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是：
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的綜合管理，不斷提高設備的'完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機(車(chē))核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費357.3萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值263.8萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）2
20xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全財務(wù)內控制度，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求，我司于20xx年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求，對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。
經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
2、財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定，細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。
3、加強資產(chǎn)管理
與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。
4、加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的`規定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。
5、財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核
針對公司出臺的績(jì)效考核制度，我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6、結合公司“6s”規定，重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標。
7、根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的.編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法，結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過(guò)遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動(dòng)較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為，頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范；我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好，與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。
本年度財務(wù)預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算，預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求，對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，20xx年7月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì )，對年度預算進(jìn)行調整。
三、抓好財務(wù)部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作。
同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。
五、材料
1、強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。
2、認真貫徹落實(shí)物資增補規定，規范材料出庫
根據物資增補規定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購單，經(jīng)規劃設備課批準后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3、加強進(jìn)口設備管理
本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。
4、積極盤(pán)活積壓物資
組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著(zhù)手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
20xx年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規定的退(免)稅申報期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退(免)稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。
七、小金庫專(zhuān)項治理工作
認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。
八、與其他部門(mén)的協(xié)調
財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）3
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利開(kāi)展。公司以創(chuàng )建資產(chǎn)規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內控管理模式，向“專(zhuān)業(yè)化、精細化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。
領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來(lái)，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責任落實(shí)到人頭；與數字化管理結合起來(lái)、與業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)的管理原則，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見(jiàn)成效。公司資產(chǎn)數量龐大，種類(lèi)繁雜，預算工作組特設資產(chǎn)部門(mén)，主要負責各資產(chǎn)的管理監督工作。在黨的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的具體指導下，資產(chǎn)部門(mén)認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化打下良好基礎，現根據近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)。
公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類(lèi)繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對應的信息和數據量也在不斷更新，導致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)各項資產(chǎn)的運營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門(mén)對各環(huán)節點(diǎn)作穿針引線(xiàn)，督促其流程與財務(wù)良好對接。各環(huán)節如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節點(diǎn)傳遞到驗收入賬環(huán)節點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì )失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì )給后續統計與管理帶來(lái)麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。
公司資產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)導的指示下，作了以下改進(jìn)；對各分公司的資產(chǎn)流轉各項手續加以統一；對資產(chǎn)采購歸口與財務(wù)入賬登記加以統一；對各項環(huán)節疏漏點(diǎn)查缺補漏，所有需要補單據的環(huán)節一律補齊，對資產(chǎn)的采購、驗收、領(lǐng)用、登記造冊等各環(huán)節都起到了一個(gè)很好的監督作用。
二、配合財務(wù)部門(mén)做好審計工作。
今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門(mén)配合財務(wù)部門(mén)，對資產(chǎn)實(shí)物做了詳細的統計工作，同時(shí)帶著(zhù)審計人員一起去實(shí)地盤(pán)查了相關(guān)資產(chǎn)，對公司現有的資產(chǎn)運營(yíng)情況做充分了解，并按審計要求，擬寫(xiě)了相關(guān)報送材料。目前，對公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門(mén)設立時(shí)間不長(cháng)，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務(wù)。
對不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導致的各項資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責任人，從“三個(gè)加強”入手，即加強對固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強固定資產(chǎn)的閑置與報廢處理、加強固定資產(chǎn)的采購與調撥處理，以減少?lài)匈Y產(chǎn)流失現象。
三、資產(chǎn)購置與驗收審批。
固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產(chǎn)，每批采購物資，都嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品規范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續。對驗收手續不全的，應不予接收和領(lǐng)用。對于采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的'定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等，公司資產(chǎn)部門(mén)能很好的發(fā)揮了監督和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節上存在的一些問(wèn)題，仍在有效的改進(jìn)和梳理，盡量避免“重購輕管”的現象發(fā)生，以提高資產(chǎn)的使用率和利潤率。
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項“持久戰”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類(lèi)繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開(kāi)始，由于涉及到很多可移動(dòng)設備可能會(huì )搬運和調換，在查找實(shí)物對賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門(mén)細心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪(fǎng)各部門(mén)對資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應時(shí)間上的機動(dòng)調整和人員溝通上的靈活把握。
通過(guò)走訪(fǎng)和記錄，對很多需要了解的資產(chǎn)設備都做了詳細描述，以后隨著(zhù)人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續還會(huì )有很多資產(chǎn)設備做交接，那資產(chǎn)部門(mén)的職責就是督促這些資產(chǎn)設備順利劃轉，并及時(shí)溝通財務(wù)專(zhuān)員對賬務(wù)做出相應調整，以提供最真實(shí)準確的財務(wù)數據。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門(mén)通過(guò)認真走訪(fǎng)各分公司、各部門(mén)，對資產(chǎn)的存放地和使用現場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數據上報工作。本次清查工作對存在的一些問(wèn)題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規范化打下了良好基礎。
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理。
如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來(lái)，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問(wèn)題。資產(chǎn)部門(mén)也通過(guò)近期工作不斷摸索，并通過(guò)前期對標簽識別技術(shù)的探究，也在開(kāi)始對資產(chǎn)的卡片信息、標簽數據逐漸加以完整化、數據化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數據庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰。
按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作，在資產(chǎn)管理環(huán)節上，今后打算主要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是廉控，督促資產(chǎn)在交接時(shí)的完整性，采購審批等手續合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內部廉政建設，具有積極促進(jìn)作用；還有一個(gè)是風(fēng)控，按上級指示積極調配設備資源，盡量減少資產(chǎn)因閑置浪費或意外事故而產(chǎn)生的損壞貶值等現象發(fā)生，這主要是從資產(chǎn)的安全性及資產(chǎn)保值增值上來(lái)體現。作為一家帶有老體制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)良性循環(huán)，使設備利用率接近JIT是很難的，但對資產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，避免閑置與不良資產(chǎn)增加，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理生產(chǎn)利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）4
在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下：
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
二是加強固定固定資產(chǎn)的.報廢處理。
二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。
三是嚴格固定資產(chǎn)的調撥處理。
嚴格按照相關(guān)規定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。
嚴格按照統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長(cháng)期工作，不斷形成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規范有序，并長(cháng)期堅持下去。重點(diǎn)抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
六、管理中的不足
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出由于機構重組等原因。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的不使用，導致資產(chǎn)閑置，時(shí)間一長(cháng)，這些設備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前，使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重固定資產(chǎn)在采購的時(shí)候，各級都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養維護、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大長(cháng)潭管理處于96年12月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(cháng)，部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(cháng)、工作性能下降，加之又有新購物資，根據有關(guān)規定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）5
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度；實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年x月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的'搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作；根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益；協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金元，比上年增收元；并做好20xx年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在20xx年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和租賃金的收取。
2、全面清理20xx年度未完成的工作任務(wù)。
3、著(zhù)力解決好原燃料公司大樓歷史遺留問(wèn)題及債務(wù)問(wèn)題，盡快做好和建筑商的談判工作，為公司領(lǐng)導解決該問(wèn)題提供建議。
4、制訂資產(chǎn)處置計劃表，為土地出讓做好前期準備。
5、繼續做好工業(yè)應急資金和其它項目欠款的催繳、清收工作。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）6
一、固定資產(chǎn)管理方面
在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴格遵照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入賬責任到人；本年新增固定資產(chǎn)元；第二，對于損壞報廢調撥資產(chǎn)及時(shí)處理，首先會(huì )同財務(wù)核查落實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導批準撰寫(xiě)資產(chǎn)報廢申請報告，報國有資產(chǎn)管理局審批，嚴格規范資產(chǎn)處置程序，本年報廢固定資產(chǎn)110218元；調撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤(pán)點(diǎn)對所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實(shí)了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產(chǎn)管理局要求按時(shí)完成資產(chǎn)月報工作。第五，落實(shí)檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調配、使用，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產(chǎn)總計938583元，共計612條。
二、財務(wù)管理方面
嚴格遵照社區發(fā)展項目執行手冊，世行財務(wù)管理辦法認真做好各項財務(wù)管理工作，第一，先后多次參加省、市舉辦的各項財務(wù)管理培訓，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業(yè)務(wù)水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務(wù)管理要求，根據本辦工作進(jìn)度先后完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，共計撥出項目款18649647.46元。第三，及時(shí)準確的完成每月的記賬、結賬和財務(wù)處理工作。做到日清月結，賬賬相符。賬實(shí)相符，賬表相符。第四，及時(shí)準確地填報省、市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。第五，對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。第六，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)技能，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
在工作完成的同時(shí)也意識到自身還存在著(zhù)許多不足之處，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握不足，對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠，都需要進(jìn)一步加強學(xué)習。我將在以后的.工作中認真加以克服，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習進(jìn)行彌補，克服不良情緒，積極主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進(jìn)步。
2023年資產(chǎn)管理科工作計劃（精選7篇）7
(一)工作內容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì )的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有>房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪(fǎng)新老校區教學(xué)樓5棟，辦公室80間(檔案室庫房等另計)，老區實(shí)訓教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓基地。走訪(fǎng)教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開(kāi)始，我主要負責學(xué)校物資采購的招投標工作，工作的`主要內容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質(zhì))、協(xié)調會(huì )(組織各部門(mén)到會(huì )并做好會(huì )議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫(xiě)招標文件)、開(kāi)標(組織協(xié)調各部門(mén)參會(huì )，當眾開(kāi)標，填寫(xiě)備忘單)、公式結果(編寫(xiě)中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調各領(lǐng)導簽合同運行單)。主要完成的工作為：
(1)在科長(cháng)的帶領(lǐng)下學(xué)習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個(gè)全國、省部級文件。
(2)合法合規的組織了學(xué)校招投標項目16個(gè)，其中貨物設備類(lèi)12個(gè)，基建類(lèi)4個(gè)；按規定流程組織協(xié)調預備會(huì )及招標會(huì )30場(chǎng)，會(huì )議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同13份；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。
(二)心得體會(huì )
從知道招標到真正接觸招標不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
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