月度工作計劃(集合15篇)

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的月度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

月度工作計劃1

　　20xx年的總體工作要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國家局“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的總體要求，堅定不移的推進(jìn)“三大戰略”，夯實(shí)管理基礎，全面提升工作，始終堅持“全省先進(jìn)、國內一流”奮斗目標不動(dòng)搖。主要工作目標是：銷(xiāo)量保持平穩增長(cháng)，卷煙銷(xiāo)量26450箱(較XX年計劃數增長(cháng)3%);進(jìn)一步控制費用水平;至少破獲1個(gè)制售假煙網(wǎng)絡(luò );全年無(wú)腐敗案件發(fā)生;無(wú)我方責任的重大安全事故。

　　(一)加強專(zhuān)賣(mài)管理，進(jìn)一步履行職能，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)管理工作新局面

　　1、牢固樹(shù)立守土有責意識，保持打假打私、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢。進(jìn)一步整頓和規范我轄區內卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，提高卷煙市場(chǎng)凈化率，確保凈化率在97%以上，持證率在98%以上，持證零售戶(hù)亮證率達100%。以轄區卷煙市場(chǎng)日常監管為基礎，積極構建信息網(wǎng)絡(luò )，多渠道收集“假、私、無(wú)證運輸、回流、滲透”等卷煙的來(lái)源及倉儲窩點(diǎn)等有效信息，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗的單位進(jìn)行學(xué)習、取經(jīng)。加強對專(zhuān)賣(mài)管理人員責任片區卷煙市場(chǎng)凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標，根據完成情況進(jìn)行獎懲，力爭在轄區內破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò )案件。加強與區各職能部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作，提升應對暴力抗法事件的能力和處置效果，改善和優(yōu)化煙草專(zhuān)賣(mài)執法環(huán)境。加強對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合查處和長(cháng)效管理。加強對涉煙案件的追刑力度。

　　2、規范執法行為，提高辦事效率，讓行政執法在陽(yáng)光下運行。一是繼續推行政務(wù)公開(kāi)，正式運行行政服務(wù)大廳，細化辦事流程，規范服務(wù)態(tài)度，提供高效、便民的服務(wù)。二是深入落實(shí)行政執法責任制，每月開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)執法自查或評議工作，規范煙草專(zhuān)賣(mài)執法行為，落實(shí)責任追究制度。三是加草專(zhuān)賣(mài)法律法規宣傳力度，增強卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。主要方式以“致卷煙零售戶(hù)一封信”加強普及性，以“培訓班”方式加強針對性，以市場(chǎng)檢查、案件查辦、零售許可證管理等加強長(cháng)效性。通過(guò)聽(tīng)證程序，實(shí)施《南京市煙草專(zhuān)賣(mài)局浦口區局卷煙零售點(diǎn)合理布局規劃》。四是加強證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據市局《20xx年度換發(fā)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證實(shí)施方案》的要求，結合我區實(shí)際，認真組織開(kāi)展我區零售許可證的延續換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”。

　　3、嚴格規范、強化落實(shí)，進(jìn)一步提升內部監管工作水平。認真貫徹落實(shí)國家局制定的《煙草行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范(試行)》，按照縣級局內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范的要求，結合內管工作現場(chǎng)會(huì )的有關(guān)要求，認真開(kāi)展好我區局內管工作。20xx年我區局要從思想認識上、隊伍建設上、制度建設上、監管手段上進(jìn)行轉變，使內管工作長(cháng)期化、日�；�、規范化、程序化。準確把握內部監管各個(gè)環(huán)節，努力解決各崗位管什么，怎么管，實(shí)現由事后監管、集中整頓向全過(guò)程監管、同步監管發(fā)現處理問(wèn)題轉變，努力營(yíng)造“嚴格規范，人人有責，內部監管，人人有關(guān)”的工作氛圍。

　　(二)按照全市經(jīng)濟運行和調控的總體要求，認真落實(shí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)理念，保持經(jīng)濟持發(fā)展

　　1、關(guān)注區域經(jīng)濟形勢變化，做好卷煙銷(xiāo)售分析研究。全球金融危機給區內消費市場(chǎng)帶來(lái)的眾多負面影響將進(jìn)一步呈現，經(jīng)濟總體環(huán)境必將有別與往年。我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，適時(shí)跟蹤轄區內經(jīng)濟發(fā)展及消費品市場(chǎng)的變化，對卷煙銷(xiāo)售的外部經(jīng)濟環(huán)境加強分析、研究，更好地滿(mǎn)足消費者需求，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。

　　2、牢固樹(shù)立銷(xiāo)量意識，全力鞏固和擴大市場(chǎng)占有率。我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)展消費調查，進(jìn)一步了解消費人群的分布與消費者需求，將市場(chǎng)調查與需求分析等工作延伸至消費者層面，準確把握市場(chǎng)，使卷煙供應有的放矢。20xx年銷(xiāo)售指標為26450箱，比XX年增長(cháng)5%，我們要繼續加大低檔卷煙的銷(xiāo)售力度，深挖市場(chǎng)潛力，保持低檔卷煙銷(xiāo)售的適度增長(cháng)，為全市卷煙銷(xiāo)售分憂(yōu)解難。

　　3、充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，著(zhù)力提升需求預測的準確性。隨著(zhù)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作的深入開(kāi)展，將進(jìn)一步提高對需求預測準確性的要求。通過(guò)充分分析消費市場(chǎng)、分析零售客戶(hù)需求、分析銷(xiāo)量變化、分析品牌走勢，加強對卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的把握，提升需求預測特別是月度需求預測的準確性。

　　(三)按照網(wǎng)建工作新要求，完善基礎資料，在品牌培育和創(chuàng )新服務(wù)方式上求突破

　　1、夯實(shí)網(wǎng)建基礎，繼續做好客戶(hù)零售業(yè)態(tài)維護工作。要在提高貨源通知準確率、強化基礎信息維護、協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎上，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)現基礎服務(wù)工作規范化。處理好客戶(hù)咨詢(xún)和投訴，抓牢農村市場(chǎng)，研究不同客戶(hù)間的`差異，積極關(guān)注農村中小客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，制定幫扶措施，開(kāi)展差異化、個(gè)性化服務(wù)，形成和諧穩定的客我關(guān)系，以期擁有適銷(xiāo)對路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場(chǎng)終端，不斷提高客戶(hù)盈利水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，夯實(shí)網(wǎng)建全面提升的基礎。同時(shí)，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷(xiāo)售工作中的重要作用。要根據市營(yíng)銷(xiāo)中心統一安排，在經(jīng)濟較發(fā)達的城鎮嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項目，積極開(kāi)拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能，要方便客戶(hù)訂貨，幫助客戶(hù)管理，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。

　　2、推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能。堅持以品牌為紐帶，加強與工業(yè)企業(yè)的互動(dòng)，推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能，為工業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、有序、適度的市場(chǎng)環(huán)境。著(zhù)力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝，增強卷煙生產(chǎn)方面的知識層面，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。細致分析品牌走勢，加強對品牌培育的研究，細化到單個(gè)品牌、規格的分析，找出供應、需求、銷(xiāo)量之間的關(guān)系，準確把握各品牌在區域市場(chǎng)中的走勢，在保持結構穩步提升的同時(shí)，進(jìn)一步提高品牌集中度。目前我區營(yíng)銷(xiāo)部在銷(xiāo)品牌31個(gè)，規格64個(gè)，其中只有15個(gè)屬于國家局公布的全國重點(diǎn)骨干牌號。XX年，加強培育全國重點(diǎn)骨干品牌，加強“20+10”全國重點(diǎn)骨干牌號宣傳工作，引導消費，根據市場(chǎng)需求，進(jìn)一步整合品牌資源，將所銷(xiāo)售卷煙品牌朝重點(diǎn)骨干牌號靠攏。

　　(四)注重科學(xué)合理規范，強化規章制度的落實(shí)，全面提升內部管理水平

　　1、按照現代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導力、分解力、執行力、約束力四個(gè)方面入手，不斷落實(shí)人企合一的發(fā)展理念。深入貫徹落實(shí)好黨的十七大精神，把干部職工思想進(jìn)一步統一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，統一到“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的重要要求上來(lái)，統一到加快推進(jìn)“三大戰略”的重要任務(wù)中來(lái)，統一到市局系統新一輪的發(fā)展中來(lái)。繼續抓領(lǐng)導班子建設，深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把領(lǐng)導班子建設成為堅強、團結、高效的領(lǐng)導集體。繼續抓好中層干部隊伍建設，做到高標準嚴要求，保證執行上級指示不走樣、不打折，確保政令暢通。繼續抓好員工隊伍建設，加強服務(wù)至上理念教育，規范經(jīng)營(yíng)服務(wù)制度，深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)、增值服務(wù)”競賽，提高專(zhuān)賣(mài)執法、卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)滿(mǎn)意度，努力做到管理的科學(xué)化、規范化、標準化。繼續加強崗位學(xué)習培訓，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升，既要注重“崗位成才”，圍繞本職工作，加強技能教育，提高職業(yè)水平，也要注重“全面發(fā)展”，建立內部崗位流通制，擴大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”。根據“缺什么，補什么”的原則實(shí)施培訓，舉辦法律法規和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，初級專(zhuān)賣(mài)管理員技能等級合格率要達100%，客戶(hù)經(jīng)理初級職稱(chēng)合格率要達100%。

　　2、探索績(jì)效考核新路子，細化內部各崗位責任和績(jì)效考核方案�！八亩ā惫ぷ鹘Y束后，市局新的考核制度、崗位流程未出臺之前，我們浦口區局不等不靠，結合現有的規章制度，細化操作流程，規范操作程序，從制訂年度的工作計劃，具體到每月的計劃，再細化到每一周計劃的執行情況，形成書(shū)面工作計劃執行進(jìn)步表。多層次召開(kāi)月度辦公會(huì )，班子成員每月召開(kāi)行政辦公會(huì )，各科室召開(kāi)相應的業(yè)務(wù)會(huì )及周例會(huì )等。積極探索末位淘汰制、待崗制，力求績(jì)效考核方案的科學(xué)性和操作性，解決“能者上、平者讓、庸者下”的問(wèn)題，增強全體員工的責任意識和危機感，達到人崗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。

　　3、按照企業(yè)財、物管理要求，進(jìn)一步強化財務(wù)預算的準確率和資產(chǎn)管理的規范化。堅持標準、加強規范、提高水平，認真編制和執行財務(wù)預算計劃，努力降低成本費用率;要加強財務(wù)分析工作，認真分析各項費用的流向，繼續尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求，嚴格執行各項財經(jīng)制度，健全完善內控機制，規范工程項目、物資、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費用和專(zhuān)賣(mài)管理費用核算工作，推進(jìn)費用管理的精細化，使操作流程更加規范有序。

　　4、加強黨風(fēng)廉政建設，提高拒腐防變的應變能力。20xx年，繼續以創(chuàng )“無(wú)職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機，貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉的反腐倡廉戰略方針，加大推進(jìn)教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設的力度。加強干部黨性鍛煉和思想道德修養，以生動(dòng)有效的教育方式做好廉政教育宣傳，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，力戒以權謀私，以煙謀私;加強民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，強化行政辦公會(huì )職能，擴大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性，利用辦公自動(dòng)化系統做好公示，接受群眾監督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設，關(guān)注和解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批、客戶(hù)分類(lèi)定級等重點(diǎn)環(huán)節的廉政監督管理。

　　5、加強企業(yè)文化建設，促使企業(yè)文化落地生根。深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，更新觀(guān)念，要用文化促進(jìn)規范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中，做到“內化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)、省局“三大戰略”、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內化為道德準則，外化為言談舉止，固化為行為規范，落實(shí)在崗位職責上，體現在工作過(guò)程中，要將企業(yè)文化落地生根與繼續發(fā)揚浦口區局“團結、奉獻、務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統相結合，敢于爭先進(jìn)位，甘于奉獻，淡化物質(zhì)金錢(qián)，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心，始終做到知行合一，增強企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

　　6、加強宣傳報道工作，力爭在全市系統排位靠前。宣傳報道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負著(zhù)推進(jìn)行業(yè)三個(gè)文明建設、構建和諧煙草的重要使命。通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準“調”、跟對“拍”、吹好“號”，使宣傳報道工作在統一干部職工的思想、鼓舞士氣、交流工作經(jīng)驗、樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象等方面發(fā)揮重要作用。20xx年，區局(營(yíng)銷(xiāo)部)將與各科室簽訂宣傳報道責任狀，以爭創(chuàng )“宣傳報道先進(jìn)單位”為目標，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，完善考核辦法，抓好隊伍建設，從制度建設、業(yè)務(wù)培訓、配套獎勵等方面為通訊員創(chuàng )造更加有利的條件。

　　7、加強安全管理工作，確保安全無(wú)事故。完善安全管理機制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的安全責任，強化依法承擔安全責任的意識。高度重視、全面落實(shí)《安全保衛目標管理責任書(shū)》中的各項要求，堅持持續改進(jìn)原則，做好預防工作，組織安全培訓教育，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎性工作，加強對辦公樓大樓特種設備的使用和維護;加強車(chē)輛管理，重點(diǎn)加強駕駛員的安全教育培訓工作;加強防火、防盜、防搶等預防性工作，強化安全管理和監督，完善職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平，確保全年安全目標實(shí)現。

月度工作計劃2

　　一、工作職責

　　1、負責部長(cháng)交代的所有工作。

　　2、負責人事部日常衛生清潔工作。

　　3、負責完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4、負責員工人事檔案管理,并按所在分廠(chǎng)、部門(mén)分類(lèi)存放。

　　5、協(xié)助員工招聘的面試,負責報到及解聘手續的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。

　　6、負責新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

　　7、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。

　　8、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發(fā)展，績(jì)效評估，員工社會(huì )保障福利等方面的管理工作。

　　9、組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓和績(jì)效考核等工作。

　　10、執行并完善員工入職、轉正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。

　　11、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。

　　12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯(lián)絡(luò )退保,理賠事務(wù)。

　　13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜

　　14、協(xié)助部長(cháng)處理人事方面的`其他工作。

　　15、負責其他后勤工作。

　　二、工作內容

　　1、辦公室日常衛生清潔；

　　2、新員工入職手續辦理；

　　3、離職員工手續辦理；

　　4、人事檔案管理；

　　5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動(dòng)手續；

　　6、統計公司各部門(mén)日�？记�、并整理匯報；

　　7、協(xié)助完成公司招聘事宜；

　　8、組織公司員工進(jìn)行培訓；

　　9、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)；

　　10、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。

　　三、工作計劃

　　1、盡快熟悉公司各項制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時(shí)間：12月21日-12月26日。

　　2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門(mén)分類(lèi)，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時(shí)間：1月5日。

　　3、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時(shí)間：12月25日。

　　4、完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預訂的工作，完成時(shí)間：3月初。

　　5、完成部長(cháng)交代的其他工作，完成時(shí)間：及時(shí)。

月度工作計劃3

　　回想過(guò)去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在校領(lǐng)導的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的安全，圓滿(mǎn)地完成了本年度的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、認真學(xué)習十六大文件，堅決貫徹“三個(gè)代表”重要思想。黨的'十六大是改革開(kāi)放十三年以來(lái)的重要會(huì )議。大會(huì )確定中國要全面建設小康社會(huì )，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )社會(huì )主義現代化建設的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項政治學(xué)習與活動(dòng)，寫(xiě)出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線(xiàn)服務(wù)的學(xué)習筆記與體會(huì )，得到好評。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技能，積極參加各種安全救護技能的培訓班，認真嚴格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時(shí)，排除故障，熱愛(ài)本職工作，認真負責地履行權力和義務(wù)。

　　三、加強學(xué)校的水、電保障工作，預防不安全事故的發(fā)生，一年以來(lái)共維修水電達二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開(kāi)關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報主管部門(mén)，積極配合裝修工程隊，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專(zhuān)用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門(mén)面房的水電費，無(wú)差錯。

　　四、加強工作協(xié)調，團結同志，遵守各項規章制度，配合其它同志做好內勤工作，美化校園、凈化環(huán)境，為創(chuàng )衛做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無(wú)任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng )輝煌。

月度工作計劃4

　　時(shí)光消逝,新學(xué)期伊始xx管理學(xué)院社團部又迎來(lái)了一個(gè)新的開(kāi)始。作為新一屆xx管理學(xué)院學(xué)生會(huì )社團部，我們對自己的未來(lái)布滿(mǎn)著(zhù)美好的憧憬，在秉承上一屆學(xué)生會(huì )的常規任務(wù)之外,本屆的社團部希望可以做出自己的風(fēng)格�？偨Y過(guò)去、展望未來(lái)，本屆學(xué)生會(huì )社團部將以"團結、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新"為宗旨，以"打造有凝聚力、有能力的集體"為目標，制定圍繞"一切服務(wù)于學(xué)生，制定學(xué)生會(huì )社團部十月份工作計劃。

　　一、主要工作計劃

　　針對學(xué)校、學(xué)院活動(dòng)的相關(guān)拉贊助的計劃，自學(xué)生會(huì )換屆之后的一年任期內，總共有新老生見(jiàn)面會(huì )、新生文藝匯演、關(guān)愛(ài)老人獻愛(ài)心、校運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，總的說(shuō)來(lái)，一學(xué)年的工作還是比較多的，需要我們下大力氣、花狠功夫去做才能做好。所以，針對各個(gè)不同性質(zhì)的活動(dòng)，我們都會(huì )有針對性的來(lái)獲得贊助。以下是針對不同活動(dòng)的一些粗略策劃：

　�、傥乃囶�(lèi)(新老生見(jiàn)面會(huì ))以上一屆院學(xué)生會(huì )社團部舉辦時(shí)間為基準，應在十一大假之后的第二周左右舉行，活動(dòng)到場(chǎng)人員應有院領(lǐng)導、輔導員、優(yōu)秀的大二學(xué)生代表以及大一新生。大致分為院領(lǐng)導講話(huà)，新生才藝表演，大二優(yōu)秀學(xué)生講述對大學(xué)生活的認識等等。此類(lèi)文藝類(lèi)活動(dòng)，我們會(huì )主要對一些離校較近的店來(lái)進(jìn)行贊助策劃�；顒�(dòng)所需要的音響設備，禮品，贊助經(jīng)費均由贊助方提供。

　�、谖乃囶�(lèi)活動(dòng)(新生文藝匯演)以學(xué)校舉辦時(shí)間為基準，應在十二月中下旬舉辦。是學(xué)校的活動(dòng)之一。是新生嶄露頭角，為院爭光的時(shí)期。此類(lèi)文藝類(lèi)的.活動(dòng)，除了學(xué)院演員需要的服裝等之外，我們會(huì )主要對一些藝術(shù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行贊助策劃，例如影樓、服飾、化妝品等�；顒�(dòng)所需化妝品，小飾物，學(xué)院助威工具等均由贊助方提供。

　�、畚乃囶�(lèi)(關(guān)愛(ài)老人活動(dòng))以上一屆院學(xué)生會(huì )社團部舉辦時(shí)間為基準，應在來(lái)年三月中下旬舉辦。我們將去農機廠(chǎng)的匯軒園小區開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)到場(chǎng)人員應有社區領(lǐng)導，學(xué)院輔導員，社區工作人員，社區老人，社團部全體成員，青年志愿者協(xié)會(huì )成員等等�；顒�(dòng)過(guò)程分為青年志愿者協(xié)會(huì )人員去空巢老人家幫老人打掃衛生，學(xué)生才藝表演，與老人節目互動(dòng)，與老人互相寫(xiě)下祝福等等活動(dòng)。

　�、荏w育類(lèi)活動(dòng)(運動(dòng)會(huì ))以學(xué)校舉辦時(shí)間為基準，將在來(lái)年五月中下旬舉辦。新生文藝匯演和校運動(dòng)會(huì )是學(xué)校的兩個(gè)活動(dòng)了。我院的健兒們應充分展示自己的能力為院爭光。體育類(lèi)的活動(dòng)，我們的主要對象集中在飲品和體育用品上，為運動(dòng)健兒們帶來(lái)解暑，保護身體的物品，爭取在一定程度上減輕學(xué)院的相關(guān)開(kāi)銷(xiāo)。我們會(huì )聯(lián)系一些企業(yè)或商家對活動(dòng)進(jìn)行贊助。

　　總之，我們對于活動(dòng)的不同性質(zhì)會(huì )采取相應的策劃，盡量為學(xué)校、學(xué)院活動(dòng)獲得贊助。

　　二、人性化管理，細心待人

　　良好的作風(fēng)是部門(mén)興盛的關(guān)鍵，所以在培養個(gè)人能力的同時(shí)我們不應該放松對作風(fēng)的管理，在今后一學(xué)期的實(shí)際工作中，我們會(huì )努力從以下幾個(gè)方面狠抓作風(fēng)問(wèn)題建設:

　　(1)尊重老師和相關(guān)領(lǐng)導，見(jiàn)了學(xué)生會(huì )領(lǐng)導和老師要問(wèn)好。出入辦公室先敲門(mén)，對待要拉贊助的客戶(hù)要禮貌、誠懇。

　　(2)營(yíng)造部門(mén)良好的工作氛圍。定期組織活動(dòng)，使部門(mén)干事從陌生的同學(xué)都成為朋友，爭取讓每一個(gè)干事都衷心熱愛(ài)自己的部門(mén)。

　　(3)每次部門(mén)例會(huì )組織干事分享經(jīng)驗，讓干事從別人的成功中獲取經(jīng)驗，從別人的失誤中獲得教訓。

　　(4)仔細配合其他各部做好學(xué)校、學(xué)院的各項活動(dòng)，明確責任。

　　以上四點(diǎn)是部門(mén)內部建設的一個(gè)任重而道遠的問(wèn)題，還需要我們在實(shí)際工作中的進(jìn)一步探索和改進(jìn)。

　　三、總結

　　以上為社團部的一些工作設想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有一些變更與調整。社團部是我院學(xué)生會(huì )與外部聯(lián)系的橋梁，是我院學(xué)生會(huì )樹(shù)立對外形象的窗口。因此，社團部一定會(huì )盡力協(xié)助其他各部做好學(xué)生會(huì )的每一份工作。本學(xué)期的主要工作：

　　1.國慶節之前順利完成社團部干事招新工作，選定具有責任心和一定做事能力的干事，作為社團部的新成員。

　　2.國慶節后一個(gè)星期舉辦"新老生見(jiàn)面會(huì )"。

　　3.配合其他部門(mén)做好"新生文藝匯演"的相關(guān)事宜。

　　總而言之，希望我院學(xué)生會(huì )社團部團結一心，有信心，也有能力在以后的工作更上一個(gè)臺階。

月度工作計劃5

　　1、目的

　　為提高工作計劃的實(shí)效性和嚴肅性，提高各部門(mén)的工作效率和管理水平 。同時(shí)為績(jì)效考

　　核工作提供基礎性支持，逐步規范公司月度工作計劃的管理，確保公司年度計劃目標的完成。

　　2、范圍

　　本程序適用于公司機關(guān)各部門(mén)及管理崗位月度工作計劃的編制、實(shí)施、考核

　　3、主要責任人及職責

　　3.1.經(jīng)理部負責月度計劃的收集、管理，公司月度計劃的編制。

　　3.2.各部門(mén)負責人負責部門(mén)月度計劃的編制、實(shí)施。

　　3.3.個(gè)分管副總負責系統內個(gè)部門(mén)月度工作計劃的批準、實(shí)施。

　　3.4.月度工作計劃的總負責人為總經(jīng)理。

　　3.5.公司所有管理崗位員工、公司各部門(mén)及公司整體都需編制月度工作計劃。相應管理崗位的員工對其工作計劃的管控承擔相應的.責任。

　　4作業(yè)程序

　　4.1月度計劃的編制

　　4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作計劃，送部門(mén)負責人審核。

　　4.1.2各管理崗位（包括部門(mén)負責人自己）的月度工作計劃完成后，部門(mén)負責人匯總、平衡，選出重要的共性的急辦的，需要部門(mén)整體配合的形成部門(mén)的月度工作計劃，送分管副總審核。

　　4.1.3各部門(mén)月度工作計劃完成后，分管副總匯總、平衡，選出重要的、共性的急辦的：需要系統內各部門(mén)整體配合的，或需要與其他系統協(xié)調的；系統本月需要完成的工作形成副總的月度工作計劃，送總經(jīng)理審核。

　　4.1.4由總經(jīng)理督導，經(jīng)理部負責，選出共性重要急辦的，且需要個(gè)部門(mén)配合完成的工作，或需要與外部協(xié)調且需要公司層面出面的的工作，年度計劃需要在本月完成的工作形成公司的整體月度工作計劃。 4.2月度工作計劃的實(shí)施

　　4.2.1屬責任單位獨立完成的工作計劃，由責任單位負責按照計劃進(jìn)度要求按期完成。

　　4.2.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調共同完成的工作計劃，由責任單位牽頭，協(xié)調配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。

　　4.3月度工作計劃的調整（延期、更改、取消）

　　4.3.1月度工作計劃因客觀(guān)原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責任單位應在計劃到期前3日內填寫(xiě)工作計劃調整申請單（附件二），注明調整原因等，經(jīng)部門(mén)負責人、分管副總批準后送經(jīng)理部，經(jīng)理部按調整后內容繼續跟蹤考核。

　　4.3.2未經(jīng)計劃提報單位同意或主管領(lǐng)導未批準而擅自調整的項目，視作未完成項進(jìn)行考核。

　　4.3.3連續兩次延期按未完成項考核。

　　5.檢查與考核

　　5.1.各管理崗位員工在每月26號填寫(xiě)考核回執表（附件三），經(jīng)部門(mén)負責人簽字后反饋至經(jīng)理部，逾期不報，按未完成考核

　　5.2各責任部門(mén)在每月27日填寫(xiě)考核回執表，經(jīng)提報單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報，按未完成考核。

　　5.3.填報考核回執表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及經(jīng)理部考評小組進(jìn)行檢查、考核。

　　5.4.對重大項目或對完成有疑義的項目，由經(jīng)理部組織相關(guān)部門(mén)、計劃提報單位對其進(jìn)行評審、驗收

　　6.要求

　　6.1.工作計劃的制定及管理必須按照規定的程序進(jìn)行，按規定的摸版填寫(xiě)。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準欄由間接上級簽字。

　　6.2各部門(mén)提報月度工作計劃時(shí)，應重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎管理提升等方面提出項目?jì)热?/p>

　　6.3工作計劃在制定中，經(jīng)過(guò)兩次（含）以上調整未被批準的，不能參與本月績(jì)效考核，即本月績(jì)效考核為零分。

　　6.4各項工作計劃在執行過(guò)程中，根據《月工作計劃》表中規定的時(shí)間，定期進(jìn)行檢查，

　　各項檢查均形成相關(guān)紀錄。

　　6.5重大檢查和處理意見(jiàn)（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會(huì )議批準。

　　6.6各項工作計劃執行期完成后，要在下月初按規定時(shí)間進(jìn)行總結和評價(jià)，由企劃部統計、匯總形成分析意見(jiàn)和各項考評結果�？荚u結果通過(guò)經(jīng)月度經(jīng)營(yíng)計劃會(huì )討論通過(guò)后，向全公司進(jìn)行通報公示，以體現考評的公開(kāi)、公正、公平，激勵員工的進(jìn)取精神。 7.附件

　　7.1 生產(chǎn)工序及產(chǎn)能控制流程圖 7.2相關(guān)表單

　　本程序文件由公司總經(jīng)理簽發(fā)即日起生效，相關(guān)歷史文件同期失效。

　　簽發(fā)：

　　日期：

月度工作計劃6

　　1、跟進(jìn)年底各家供應商合約到期續簽事宜。

　　2、跟進(jìn)月度現場(chǎng)保潔衛生評分。

　　完成3、跟進(jìn)大廈室內外花卉更換事宜。

　　完成4、落實(shí)保潔公司員工培訓計劃。

　　完成5、計劃11月份大廈外墻清洗工作。

　　完成6、購置3號門(mén)防滑地墊事宜及現有商場(chǎng)地墊的修復工作。

　　完成7、跟進(jìn)10、1節日期間各項工作安排的落實(shí)工作。

　　完成8、督促蟲(chóng)害控制公司做好秋季防蟲(chóng)害工作的`落實(shí)。

　　完成11月份工作計劃

　　1、跟進(jìn)年底各家供應商合約到期續簽事宜。

　　跟進(jìn)2、跟進(jìn)月度現場(chǎng)保潔衛生評分。

　　完成3、計劃更換外圍冬季草坪及花卉。

　　完成4、跟進(jìn)本月外墻清洗工作。

　　完成5、計劃餐飲租戶(hù)集體電網(wǎng)滅鼠工作。

　　完成12月份工作計劃

　　1、繼續跟進(jìn)年底各家供應商合約到期續簽事宜。

　　好美合約還在續訂中

　　2、跟進(jìn)月度現場(chǎng)保潔衛生評分。

　　完成3、落實(shí)保潔公司員工培訓計劃。

　　完成4、督促蟲(chóng)害控制公做好辦公樓鼠患控制工作的落實(shí)。

　　完成5、跟進(jìn)商場(chǎng)節前各項裝飾布置工作。

　　完成6、對現有供應商召開(kāi)20xx年工作情況總結計劃20xx年工作計劃會(huì )議。

　　完成20xx年1月工作計劃

　　1、繼續跟進(jìn)好美合約續簽工作。

　　2、跟進(jìn)月度現場(chǎng)保潔衛生評分。

　　3、落實(shí)保潔公司員工培訓計劃。

　　4、督促蟲(chóng)害控制公司對辦公樓做好投藥后的復查工作。

　　5、跟進(jìn)商場(chǎng)節前各項裝飾布置工作。

　　6、擬定20xx年工作總目標框架。

月度工作計劃7

　　一、班級情況分析：

　　這學(xué)期我們幼兒園12個(gè)男生，10個(gè)女生。因為大一新生都會(huì )有一定程度的不適應幼兒園，會(huì )因為入園焦慮而哭泣，大面積影響孩子的情緒。因此，開(kāi)學(xué)前為班級和家長(cháng)做好準備是非常重要的。就套路而言，孩子完全是從未知開(kāi)始的。這個(gè)月我們會(huì )根據我們班的實(shí)際情況制定一個(gè)比較完善的工作計劃。

　　二、在環(huán)境營(yíng)造方面，

　　要貼近孩子的心理和生理年齡特點(diǎn)，有適合孩子的功能墻。分書(shū)角，美術(shù)角，拼圖樓角，娃娃屋等等。

　　三、本月的教育教學(xué)目標

　　健康領(lǐng)域

　　1、身體健康，情緒穩定，在集體生活中快樂(lè )，堅持上幼兒園。

　　2。良好的生活和衛生習慣，學(xué)會(huì )正確洗手、吃飯、睡覺(jué)和側臥。

　　3。喜歡運動(dòng)，能夠按照老師的口令排隊，聽(tīng)從老師的.信號。

　　4。我喜歡做早操，節奏和手指游戲。

　　語(yǔ)言

　　1、樂(lè )于與人交談，說(shuō)話(huà)有禮貌。

　　2、注意傾聽(tīng)對方，能聽(tīng)懂日常語(yǔ)言。

　　社會(huì )領(lǐng)域

　　1、能積極參加各種活動(dòng)，有自信。

　　2。樂(lè )于與人交往，學(xué)會(huì )互相幫助，合作分享，有同情心。

　　科學(xué)領(lǐng)域

　　1。對身邊的事物和現象感興趣，有好奇心和求知欲。

　　2。能夠運用各種器官，運用手腦，探索問(wèn)題。

　　藝術(shù)領(lǐng)域

　　1、能初步感受并熱愛(ài)環(huán)境、生活、藝術(shù)之美。

　　2。能聽(tīng)懂不同的信號音樂(lè )，喜歡跟著(zhù)音樂(lè )唱歌演戲，節奏感強。

　　四、具體的日常工作要求和措施：

　　1。新學(xué)期伊始，穩定孩子情緒，營(yíng)造安全、溫暖、輕松的心理環(huán)境，讓孩子盡快與老師建立依戀關(guān)系。

　　2。日常和自理能力的培養：

　�。�1）教育孩子愉快進(jìn)出公園，積極使用禮貌用語(yǔ)，不要隨便帶玩具和食物。

　�。�2）掌握洗手方法，學(xué)會(huì )卷袖子，排隊，逐一洗手。尿尿時(shí)提醒男生在盆里小便，養成活動(dòng)前后、吃飯午睡、飯前飯后洗手的習慣。

　�。�3）坐定，吃得開(kāi)心，一手端著(zhù)碗，一手拿著(zhù)勺子，慢慢咀嚼，不要挑食，專(zhuān)心吃飯，不要漏嘴，把姜片和米渣放在桌上的餐盤(pán)上，不要扔掉。吃完飯我會(huì )送碗，漱漱口，放凳子。

　�。�4）午睡時(shí)，脫掉鞋子，整齊地放在小椅子的下擺上。學(xué)會(huì )脫下外套，疊在小椅子上。按順序睡覺(jué)。右手側安靜睡覺(jué)。起床后穿鞋，學(xué)會(huì )穿外套。

　�。�5）學(xué)會(huì )保護自己，正確移動(dòng)凳子，上下踏步，使用運動(dòng)器材，玩大型玩具。戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，根據老師的指示玩游戲。

　�。�7）學(xué)會(huì )收拾玩具。

　　3。提高保護質(zhì)量

　　加強傳染病的預防，配合保健醫生定期使用預防藥物，檢查身體，每天消毒記錄，服藥記錄。兒童杯子里總是有合適溫度的開(kāi)水，應該提醒兒童多喝開(kāi)水。定期檢查孩子的指甲，避免劃傷。春天讓孩子曬太陽(yáng)，多散步，春天呼吸新鮮空氣，加強戶(hù)外體育鍛煉，保證孩子每天兩次戶(hù)外活動(dòng)。選擇有趣的戶(hù)外運動(dòng)游戲和豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)孩子對活動(dòng)的興趣，鼓勵每個(gè)孩子參與集體活動(dòng)。及時(shí)增減孩子的衣服和被子，提醒家長(cháng)及時(shí)給孩子換被子。每天對室內、毛巾、杯子、碗、勺等進(jìn)行消毒，以保證室內空氣流通，清潔無(wú)異味的坐便器，保持桌面、凳面、地板、櫥柜的清潔。開(kāi)展多種戶(hù)外活動(dòng)，保證孩子有足夠的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間和鍛煉。

　　動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）父母的工作

　　1。孩子入園前，家長(cháng)會(huì )對新生入園提出注意事項。向家長(cháng)公布班級計劃，征求他們的意見(jiàn)和建議，得到他們的配合和支持：請家長(cháng)幫助孩子調整作息時(shí)間，讓孩子養成按時(shí)起床去幼兒園的習慣，不要遲到。

　　2。教師利用早出晚歸的時(shí)間主動(dòng)加強與家長(cháng)的溝通，及時(shí)溝通孩子的健康、睡眠、飲食情況。

月度工作計劃8

　　辦公室承擔著(zhù)單位部門(mén)之間的協(xié)調、人事、對外宣傳、檔案 管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的窗口，是為本公司中心運作起到輔助作用的綜合部門(mén)，根據公司實(shí)際情況，辦公室2月份的`工作計劃如下：

　　1、新年后第一個(gè)月，安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的培訓學(xué)習 工作，實(shí)行每月每周一次全體員工在線(xiàn)華企商學(xué)院的學(xué)習培訓工作。

　　2、對于一月份所做的會(huì )議、活動(dòng)、分公司投產(chǎn)項目的各項工作進(jìn)行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁(yè)，并進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)后臺操作學(xué)習，完全掌握，后期由辦公室人員自行發(fā)布。

　　3、整編20xx年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽(yáng)員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調動(dòng)及參考。

　　4、對外兄弟企業(yè)及下設分公司單位通訊錄再次隨時(shí)整編，達到全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話(huà)記錄。

　　5、辦公室向下設分公司運營(yíng)總監下達下設各分公司原始公司簡(jiǎn)介資料以及公司近況及重大活動(dòng)資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁(yè)宣傳工作。

　　6、強制施行國陽(yáng)員工周一至周五，全體統一穿著(zhù)工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。

月度工作計劃9

　　在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶(hù)的問(wèn)題上走過(guò)不少彎路,那是因為對這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價(jià)格是非常注重的所以20xx年不要再選一些只看價(jià)格,對質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù).沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。

　　20xx年xx月的計劃如下：

　　一、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

　　三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四、今年對自己有以下要求

　　1、每周要增加n個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有一到四個(gè)潛在客戶(hù)。

　　2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。

　　在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

　　5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的`方式方法。

　　6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。

　　給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

　　要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8、自信是非常重要的。

　　要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成m到n萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。

月度工作計劃10

　　為認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》，進(jìn)一步加強學(xué)校食堂衛生管理，依據《食品安全法》，《學(xué)校衛生工作條例》，結合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行，保持a級食堂的榮譽(yù)。特制定食堂工作計劃

　　一、要繼續進(jìn)一步加強食堂工作管理，加強技術(shù)培訓，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性，做到禮貌待人，文明服務(wù)、熱情主動(dòng)。

　　三、嚴格執行食品安全法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴防衛生事故。

　　四、搞好食品采購、運輸、保管、衛生工作，凡是發(fā)現已經(jīng)變質(zhì)和腐爛食品，堅決不預采購，以防食物中毒。

　　五、搞好學(xué)校食堂衛生，食具要做到天天消毒，生熟分開(kāi)，預防傳染病的發(fā)生。

　　六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現吃現做。

　　七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

　　八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購，抓好月底的各種庫存盤(pán)點(diǎn)及有關(guān)事宜。

　　九、各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量，供應必須及時(shí)，少采勤購，注重價(jià)格成本合算。

　　十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支持，友好相處、協(xié)同工作。

　　十一、所采購的`食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì )計報銷(xiāo)。

　　十二、采購伙房需用物資（餐具、炊具）及其它物資，必須由總務(wù)主任批準后方可采購。動(dòng)用大的資金應由校長(cháng)批準。

　　十三、要自覺(jué)做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無(wú)差錯，安全無(wú)事故。

　　十四、對各種要下鍋的食品，包括：面食類(lèi)、油鹽類(lèi)、調料類(lèi)、蔬菜類(lèi)、肉食類(lèi)等要認真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉。

　　十五、個(gè)人方面要注意：上班時(shí)間要穿戴好工作服，不要在食堂會(huì )客，工作時(shí)間嚴禁吸煙以及與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過(guò)長(cháng)指甲。對于分給個(gè)人的衛生區，要堅持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。對食堂大的清理任務(wù)周五由班長(cháng)負責全面清理，使食堂始終保持清潔、衛生、有序。

　　十六、以改變報務(wù)方式，提高服務(wù)意識為突破口，把改善食堂飲食、強化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，抓真抓實(shí)。

　　十七、充分發(fā)揮膳委會(huì )的職能，定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)聽(tīng)取及反饋師生中的信息。

　　十八，新學(xué)期開(kāi)始，食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰，為了保證食堂工作的全面開(kāi)展，我們有信心遵守好學(xué)校各項規章制度，做到不遲到不早退，愛(ài)護公共設施，注意節約，把工作落到實(shí)處，為樹(shù)立良好的學(xué)校整體形象作出應有的努力。

月度工作計劃11

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

　　4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià)，確定酒店負一樓廢品收貨商；

　　5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；

　　7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，傳達酒店會(huì )議精神，學(xué)習A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，

　　8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì )，著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

　　10、完成部門(mén)20xx年度目標責任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作；

　　11、完成PA保潔設備的市場(chǎng)調查及招標邀請；

　　12、完成鍋爐保養合同的談判；

　　13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、怎么做

　　1、你是如何做采購的？

　　2、你覺(jué)得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)？你具備這樣的素質(zhì)么

　　3、你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的？

　　4、供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨，你是怎么處理的？

　　5、你是怎么管理供應商的`？

　　6、怎么降低成本？

　　7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導關(guān)系比較密切的同事，你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系？

　　8、經(jīng)常會(huì )有"該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的材料都來(lái)了"，是如何處理這種問(wèn)題發(fā)生的？

　　9、一位良好的采購人員應該怎樣處理插急單的客戶(hù)呢？

　　10、某些廠(chǎng)商不僅交貨延遲，還態(tài)度極差，你是如何看待和處理的呢？

月度工作計劃12

　　1）建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

　　2) 完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員出差,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。

　　3) 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　4) 在地區市建立銷(xiāo)售,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。根據今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,車(chē)輛不在家的情況,使計劃好的`行程被打亂,不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間,資金上的浪費。

　　5)銷(xiāo)售目標今年的銷(xiāo)售目標最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準,建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　1.市場(chǎng)分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況,對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),消費群體,銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

　　2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

　　3.客戶(hù)治理。就是對一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們進(jìn)步銷(xiāo)售或購買(mǎi);對潛伏客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的,應在計劃中占主要篇幅。

　　4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出公道的銷(xiāo)售任務(wù),銷(xiāo)售的主要目的就是要進(jìn)步銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),才是計劃作用所在。完成了,要總結出好的方法和模式,完不成,也要總結,還存在的題目和困難。

　　5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計劃可分為年度銷(xiāo)售工作計劃,季度銷(xiāo)售工作計劃,月銷(xiāo)售工作計劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。

　　6.總結。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計劃必須具備的。當然,計劃也不是一成不變的,要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)師銷(xiāo)售培訓營(yíng)銷(xiāo)培訓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)更多。

月度工作計劃13

　　根據衛生部創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的具體方案，結合骨科專(zhuān)科的特點(diǎn)，認真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎護理，注重專(zhuān)科護理，力求從點(diǎn)滴細微的工作著(zhù)手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系，提高護理質(zhì)量�，F制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：

　　一、提高思想認識，明確優(yōu)質(zhì)護理內涵，增強服務(wù)意識

　　組織全科護士學(xué)習創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的相關(guān)文件，做好科內培訓工作，制定具體的創(chuàng )優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的鍥機，充分調動(dòng)護士工作的積極性。努力為患者提供無(wú)縫隙、連續性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　二、工作目標

　　以患者滿(mǎn)意為總體目標，夯實(shí)基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿(mǎn)意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，提升服務(wù)內涵，持續改進(jìn)護理質(zhì)量。

　　三.工作措施：

　　1.合理安排，彈性排班

　　骨一科床位48張，護士15人，根據每位護士的工作能力，病人的數量，護理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。

　　2.規范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節工作落實(shí)到位嚴格執行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作，對患者進(jìn)行護理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區環(huán)境的管理，為患者創(chuàng )造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

　　3、加強管理，確保護理安全

　　(1)加強病人重點(diǎn)環(huán)節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價(jià)程序。抓住護士交接班、每月的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節，加強護理管理確保目標實(shí)現。

　　(2)加強護理安全監控管理，每月組織組織護理人員召開(kāi)安全分析會(huì )及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進(jìn)措施。

　　(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護士?jì)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問(wèn)題立即指出并要求及時(shí)改正。

　　4、細化工作流程，明確崗位責任

　　對各班職責進(jìn)行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節，明確護理分工，力求新的職責更合理實(shí)用。

　　5、抓好基礎護理、專(zhuān)科護理，實(shí)行責任護士負責制

　　每位護士分管8-12個(gè)病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務(wù),密切觀(guān)察患者病情,隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現人性化的護理關(guān)懷。

　　6、深化護士分層使用，依據病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現能級對應。

　　7、不斷總結，提高護理質(zhì)量,增加病人滿(mǎn)意度

　　每月召開(kāi)護辦會(huì )，每位護士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調查，認真聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿(mǎn)意度。

　　8、加強患者健康教育

　　由責任護士做每天根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的注意事項，向病人做詳細的講解，對患者開(kāi)展健康教育和康復指導，提供心理護理。

　　9、護士實(shí)行績(jì)效分配

　　分配原則：效率、質(zhì)量?jì)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。

　　分配依據：病人滿(mǎn)意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責任心。

　　22016年護理工作計劃

　　在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護理工作計劃：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。

　　3.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。

　　4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈

　　1.護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

　　4.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的.基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

　　2、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

　　3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。.

　　4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

　　我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)

　　隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。

　　六、加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度，預防和控制院內感染的發(fā)生

　　加強醫院感染的只是培訓，學(xué)習醫院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內感染的暴發(fā)和流行。嚴格執行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規程，做好消毒與滅菌工作，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫院感染的監測工作醫院感染監測的目的是通過(guò)監測取得第一手資料，分析醫院感染的原因，發(fā)現薄弱環(huán)節，為采取有效措施提供依據并通過(guò)監測來(lái)評價(jià)各種措施的效果。醫護人員和清潔員做好自身防護，防止刺傷和其他利器損傷。

月度工作計劃14

　　1、任務(wù)回憶及感觸：

　　自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái)，正在辦公室擔當文員任務(wù)。9月份時(shí)，因堆棧沒(méi)人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營(yíng)業(yè)沒(méi)有太熟，正在此時(shí)期，我積極順應新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗亭，謙虛進(jìn)修，篤志任務(wù)，實(shí)行職責，較好地實(shí)現了各項任務(wù)義務(wù)。

　　2、盲目增強進(jìn)修，積極順應任務(wù)。

　　我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應新的任務(wù)崗亭以及任務(wù)情況，我盲目增強進(jìn)修，謙虛請教，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結任務(wù)辦法，正在指導以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極，現已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

　　3、樹(shù)立美滿(mǎn)的堆棧賬目，包管庫存數量以及進(jìn)貨、配貨數量明晰精確。

　　從十月份以來(lái)，逐漸針對于各類(lèi)車(chē)型的配件樹(shù)立起手工保存賬冊以及電子賬冊�；�于這項任務(wù)的實(shí)現，正在沖壓車(chē)間以及推銷(xiāo)部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因為堆棧的賬目日趨美滿(mǎn)明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。

　　4、保持活期收拾整頓堆棧。

　　仔細過(guò)細的做好各類(lèi)車(chē)型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據各類(lèi)車(chē)型停止回類(lèi)擺放，消弭了堆�；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續庫存統計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。

　　顛末四個(gè)月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規則實(shí)現每個(gè)月的對于賬任務(wù)，包管各項數據精確無(wú)誤，與財政部分做好對于接辦續。

　　6、存正在的缺乏

　　一、因為剛接辦任務(wù)沒(méi)有到一年，良多中央理解不敷深化過(guò)細，需求持續積極。

　　二、車(chē)型品種單一，對于各類(lèi)車(chē)型微觀(guān)上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀(guān)把握還需下鼎力氣。

　　三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

　　7、20xx年任務(wù)方案

　　一、持續增強進(jìn)修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的.實(shí)現各項任務(wù)義務(wù)。

　　二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。

　　三、保持活期收拾整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

　　四、仔細實(shí)現指導布置的其余任務(wù)。

　　>倉庫月度工作計劃5

　　為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現將抽查有關(guān)事項規定如下：

　　一、 抽查范圍：

　　中心倉庫部分的物料

　　二、 抽查時(shí)間：

　　每個(gè)月的月底

　　三、 庫存抽查人員要求：

　　可有中心倉庫文職員工或及其他部門(mén)員工

　　四、 抽查要求：

　　對被抽查庫存數量的準確率至少達到99%以上

　　五、 對倉庫管理員的要求：

　　1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據物料的類(lèi)別、名稱(chēng)、規格等擺放，要求同一規格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開(kāi)且便于識別。

　　2. 庫位卡標示清楚。要求每一個(gè)物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數量；庫位卡須統一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤(pán)點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明。

　　六、 抽盤(pán)流程安排：

　　1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤(pán)的前一天打印系統中物料結存數量報

　　表。

　　2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據系統中的庫存數量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數量準確性；系統中是否有庫存，數量是否準確等。

　　3.抽查人員按打印出來(lái)的當月部分物料庫存數量對倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查。

　　4.抽盤(pán)后抽查人員進(jìn)行差異統計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤(pán)后數量是否一致，若不一致重盤(pán)，以實(shí)物庫存為準。

　　5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進(jìn)行分析、評估形成的報告，同時(shí)采取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務(wù)處理。

　　6.月度盤(pán)點(diǎn)報告部門(mén)存檔，同時(shí)上報全國維�？偙O及全國高級運營(yíng)經(jīng)理。

　　>倉庫月度工作計劃6

　　1、增強進(jìn)修，嚴厲履行業(yè)余化流程操縱

　　進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開(kāi)端，看到共事們不斷地繁忙，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著(zhù)。低溫庫的交往營(yíng)業(yè)龐大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調，最初總能把任務(wù)美滿(mǎn)地實(shí)現，沒(méi)有出一點(diǎn)過(guò)失。

　　經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，我開(kāi)端試著(zhù)發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數目)，出庫，最初查對單據以及出門(mén)證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調存報表上調出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細節我都不寒而栗，仔細察看，并有了獨到的見(jiàn)地。比來(lái)兩天，我開(kāi)端試著(zhù)頂崗，正在當班共事的指點(diǎn)下，我仔細進(jìn)修、總結經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類(lèi)流程服膺正在心，指點(diǎn)我此后的任務(wù)。當前，我也會(huì )增強進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

　　2、要對于數據敏感、擔任，單據與什物符合，沒(méi)有患上有涓滴懶惰

　　正在任務(wù)中，對于數據(包含單據數據以及什物數據)敏感是一個(gè)庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的活動(dòng)，正在庫管員的監視下?lián)�任單據與什物絕對一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數目和留意要點(diǎn)熟習于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了很多。

　　正在數據的辦理上，沒(méi)有答應有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說(shuō)，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒(méi)有是’，正在咱們對于某種數占有一絲的疑心時(shí)，就要立刻查問(wèn)，如許常�？梢苑乐惯^(guò)錯的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

　　3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的

　　正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò )與交換、細心地察看以及進(jìn)修，但我覺(jué)得還不敷;此后我將增強進(jìn)修，做好團體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結后人的經(jīng)歷。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的益處，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點(diǎn)。

　　>倉庫月度工作計劃7

　　一、按公司流程要求操作倉庫工作;

　　二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

　　三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

　　四、按流程要求當天入完當天的帳;

　　五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。

　　倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

　　一、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);

　　二、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)

　　三、保管(做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn))

　　四、發(fā)貨(根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);

　　五、記賬

　　1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

　　2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;

　　3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;

　　4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

　　六、月盤(pán)點(diǎn)

　　1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;

　　2、月度倉庫報表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén))

　　>倉庫月度工作計劃8

　　任務(wù)方案:

　　1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

　　2、按推銷(xiāo)定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

　　3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

　　4、按流程請求當天進(jìn)完當天的帳;

　　5、按流程請求月尾清點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧緣由，改正過(guò)錯，打印報表。

　　倉儲營(yíng)業(yè)次要包含：

　　1、收貨(點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡);

　　2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉)

　　3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn))

　　4、發(fā)貨(依據發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指點(diǎn)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡);

　　5、記賬

　　一、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

　　二、收貨輸出送貨單元稱(chēng)號、數目、規格、日期等;

　　三、出貨寫(xiě)明出貨單元稱(chēng)號、數目、規格、日期等;

　　四、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數目須堅持分歧。

　　6、月清點(diǎn)

　　一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過(guò)錯停止改正;

　　二、月度堆棧報表(清點(diǎn)后沒(méi)有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報表交財政部分)

　　>倉庫月度工作計劃9

　　一、按公司流程要求操作倉庫工作;

　　二、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢、記卡、入帳;

　　三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳;

　　四、按流程要求當天入完當天的帳;

　　五、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn)，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯誤，打印報表。

　　倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

　　一、收貨

　　點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉單、記標識卡。

　　二、送檢

　　對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉。

　　三、保管

　　做好防火、防水，質(zhì)量、日盤(pán)點(diǎn)。

　　四、發(fā)貨

　　根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉單、記標識卡。

　　五、記賬

　　1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

　　2、收貨輸入送貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;

　　3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱(chēng)、數量、規格、日期等;

　　4、日盤(pán)點(diǎn)時(shí)，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

　　六、月盤(pán)點(diǎn)

　　1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數量異常須進(jìn)行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進(jìn)行糾正;

　　2、月度倉庫報表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門(mén))

　　>倉庫月度工作計劃10

　　一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的

　　貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

　　通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題

　　(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

　　(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

　　(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　　(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。

　　(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì )加大工作量。

　　倉庫管理的目標

　　(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

　　(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

　　(3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;

　　(4)倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎

　　(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);

　　(2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái);

　　相關(guān)的計劃和進(jìn)度

　　1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

　　傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

　　(2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。

　　(3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。

　　2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

　　3將倉庫成區域管理，對各個(gè)區域嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時(shí)處理;

　　倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

　　1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;

　　2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求;

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;

　　6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

　　7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

月度工作計劃15

　　為認真貫徹落實(shí)上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區，實(shí)現四個(gè)華麗轉身”戰略目標，以城市供水為核心，強力推進(jìn)供水基礎設施進(jìn)程。積極爭資立項，加快第二水廠(chǎng)步伐，努力打造科學(xué)化、現代化供水環(huán)境。特擬定以下計劃：

　　一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)；

　　二、制水550萬(wàn)立方米；

　　三、銷(xiāo)售水量242萬(wàn)立方米；

　　四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測設備，確保水質(zhì)綜合合格率達到國家生活飲用水標準；

　　五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng )新管理，爭資立項。提質(zhì)升級鳳凰山水廠(chǎng)，加大對老城區供水基礎設施的`改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò )。全力抓好第二水廠(chǎng)建設和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規劃工作，實(shí)現城區供水覆蓋率95%以上。

　　六、堅持以人為本，創(chuàng )造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。

　　七、堅持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務(wù)精神，認真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng )新維修服務(wù)機制，推行維修工資“零服務(wù)費制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì )形象。

　　八、以縣城供水為中心，依托鄉鎮改革打造永樂(lè )江鎮之契機，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè )江鎮的五個(gè)片區，努力實(shí)現“城鄉供水一體化”。

　　九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標管理，實(shí)行季度績(jì)效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進(jìn)行列。

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