月度工作計劃范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的月度工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
月度工作計劃范文1
一、每天工作：
1、批閱每天工作報告，指出不足之處，提取有價(jià)值信息呈報某總，舉行每日例會(huì )，落實(shí)當天的重要事件安排，聽(tīng)取當天客戶(hù)的客戶(hù)投訴意見(jiàn)計劃安排明天外出拜訪(fǎng)、
2、關(guān)心每位銷(xiāo)售人員，解決各人員工作上的難題。監督部門(mén)紀律，各人員的衣著(zhù)整齊得體大方
3、完成趙總下達的各項工作指令。
4、每天電話(huà)拜訪(fǎng)5家商務(wù)客戶(hù)，接待重要客戶(hù)的入店及離店。
5、早上大堂值班，交換2張陌生客戶(hù)卡片，聽(tīng)取客人反應意見(jiàn)。
6、完成每天工作日記，主要記錄當天發(fā)生的事件及跟進(jìn)情況。
二、一周工作（12、13—12、19）
1、跟進(jìn)3位大客戶(hù)：xx制衣有限公司；xx布業(yè)有限公司；xx國際。聯(lián)系感情，了解春交會(huì )的消費動(dòng)向及最近住房安排。
2、跟進(jìn)有贈送客房的商務(wù)公司預約上門(mén)拜訪(fǎng)。
3、陌生開(kāi)發(fā)客戶(hù)5家并跟進(jìn)成為優(yōu)質(zhì)商務(wù)客戶(hù)。
4、跟進(jìn)正邦集團公司4月18號以及宸煜服裝公司4月17號的.住房安排，盡早確定住房名單，做好控房。
5、針對性地拜訪(fǎng)與廣交會(huì )有關(guān)的各個(gè)公司、
6、完成季度客戶(hù)答謝會(huì )的操作方案。
7、跟進(jìn)春交會(huì )期間的房間價(jià)格是否作調整，及宣傳工作、
三、十二月份的工作安排
1、12月14號設立春交會(huì )期間用車(chē)宣傳水牌。
2、12月14號之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數量
3、12月17號作好宸煜服裝公司的服務(wù)接待工作。提前與客人確定用餐人數及住房準確名單或數量。
4、17號組織部門(mén)培訓，內容為業(yè)務(wù)方面的基礎英語(yǔ)及部門(mén)的管理制度，本人主要負責、
5、跟進(jìn)青松布業(yè)公司廣交會(huì )期間的訂房。
6、新開(kāi)發(fā)商務(wù)公司20家，十二月份住房650間、
7、另強客戶(hù)拜訪(fǎng)，發(fā)覺(jué)客戶(hù)的需求，統計客戶(hù)類(lèi)型。
月度工作計劃范文2
1、抓好學(xué)習教育。
干部要加強學(xué)習，提高自身的政治思想，抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設，團結協(xié)作，積極開(kāi)拓進(jìn)取。村領(lǐng)帶班子應多深入群眾，了解群眾，多為群眾解難、謀利益，在街道黨工委的統一領(lǐng)導下，積極完成街道交給的`各項任務(wù)。
2、積極抓好年初制訂的經(jīng)濟目標，在去年級經(jīng)濟收入83.93萬(wàn)元基礎上增長(cháng)到150萬(wàn)元。
3、抓好新農村建設工作：對年初制訂的計劃還有：
�、僭诖逯饕缆钒惭b36盞路燈,預計投入資金5.4萬(wàn)元，于10月完工。
�、谛」珗@建造，預計投資50萬(wàn)元，于12月上旬完工。
�、鄣缆穬膳跃G化建設，預計投資8萬(wàn)元，于12月中旬完工。
�、芎犹疗鍪�，預計投資12萬(wàn)元，于12月下旬完工。
4、大力招商引資：結合我村的實(shí)際情況利用宅基地，預計將引進(jìn)1-2家企業(yè)，提高村級經(jīng)濟及村收入。
5、抓好計劃生育工作：把計劃生育工作作為重中之重，確保計劃生育工作不出任何問(wèn)題。
計生聯(lián)絡(luò )員堅持分片包干責任制，在管理好本地人口計劃生育工作的同時(shí)，加強對外來(lái)流動(dòng)人口的管理，努力完成上級下達的人口與計劃生育各項工作指標。
6、進(jìn)一步加強綜治工作，對巡邏隊員進(jìn)行全面考核管理，確保村民平平安安，使各項矛盾及時(shí)解決。
繼續加強外來(lái)人口管理，并做好“平安村”、“無(wú)毒村”等宣傳創(chuàng )建工作。
月度工作計劃范文3
一、編制月工作計劃應遵循的原則
1、堅持“pdca”循環(huán)的原則。
員工月度工作計劃表。(p—計劃、d—實(shí)施、c—檢查、a—總結或改進(jìn))其中“p、c”是保證月工作計劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵。為此，要求各級、各部門(mén)領(lǐng)導要把“p、c”作為月工作計劃編制、形成、執行、考核及總結的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，務(wù)求抓出成效。
2、堅持“預、實(shí)、細、考”的原則�！邦A”就是計劃、謀劃、超前意識和控制。首先要明確你的工作職責、任務(wù)和分工,要求對有關(guān)的政策、規程、制度、流程、表格等必須了如指掌，沒(méi)有的要及時(shí)制訂、補充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實(shí)際，可操作性強，并將其分解、細化、優(yōu)化，并有具體措施�！皩�(shí)”就是實(shí)際、實(shí)干、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)�！皩�(shí)”是在預(計劃、謀的)指導下，為實(shí)現目標(任務(wù))實(shí)干、敢干加巧干，屬于勇的范疇�！凹殹本褪羌毣�、細則，一絲不茍，精打細算，精益求精。要想做實(shí)，必須做細，就是要把目標(或領(lǐng)導布置的任務(wù))分解、配套成可操作性的細則，并模擬演練，認真修改，不能有半點(diǎn)虛偽，
“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公開(kāi)�？己说哪康木褪悄苷呱�，庸者下，末位淘汰;分配的基礎是考核，考核的基礎是對目標、職責、分工的理解、描述和細化;考核是解決公平、公正，解決員工情緒的重要方法。如果沒(méi)有考核、沒(méi)有標準，就沒(méi)有人重視，目標(或任務(wù))，人人怨氣十足，同時(shí)要注意考核是個(gè)全方位的問(wèn)題。
3、堅持上下級之間、同級之間相互溝通、協(xié)調、配合的原則。因為，有的月工作計劃涉及多個(gè)部門(mén)相互配合才能完成。所以，要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調、相互配合工作。
4、堅持全局性、系統性、可行性、可考性原則。力戒空話(huà)、套話(huà)、含糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無(wú)責任人，又無(wú)時(shí)間要求和獎罰標準，無(wú)法考核的工作計劃。
5、堅持與收入分配掛鉤的原則�？己说哪康模杭葹榱嗽谝幎ǖ臅r(shí)間內完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標，又為了使員工的收入分配更趨于合理，從而體現貢獻大小收入有別的分配機制，以此調動(dòng)員工干好本職工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
二、編制月工作計劃的程序
1、本著(zhù)自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計劃。
(1)總部各部室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交部長(cháng)、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實(shí)施。
(2)總部各部室的月份工作計劃，由部長(cháng)、主任根據總部領(lǐng)導布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導把關(guān)后，由部長(cháng)、主任負責組織實(shí)施。
(3)子公司各科室科員的'月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交科長(cháng)、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實(shí)施。
(4)子公司各科室的月份工作計劃，由科長(cháng)、主任根據主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關(guān)后，由科長(cháng)、主任負責組織實(shí)施。
(5)子公司的月度總體工作計劃，由總經(jīng)理根據總部下達的生產(chǎn)、技改、經(jīng)營(yíng)、行政工作計劃和總部領(lǐng)導布置的階段性、臨時(shí)性工作及要求，結合本企業(yè)的實(shí)際組織編制。
隨著(zhù)11月份的結束，也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷(xiāo)售每月工作計劃�；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識�；诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀，結合本人這一個(gè)多月來(lái)對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃。
本工作計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結，日計劃，等五部分。
一.宗旨
本計劃是，完成銷(xiāo)售指標100萬(wàn)和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。
二.目標
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
2. 根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶(hù)30家。
4. 力爭完成銷(xiāo)售指標
三.工作開(kāi)展計劃
眾所周知，現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就
是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此，我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料，并做初步分析后錄入，在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識，使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì )，做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。
2.對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格，在此基礎上，與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。
其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購買(mǎi)欲望.
3.在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶(hù)，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準備，做到對房源，面積，單價(jià)等。了如指掌
6..對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析，并向上級匯報，聽(tīng)取領(lǐng)導的看法�？朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。
7.在總結和摸索中前進(jìn)。
四.計劃評估總結
在一個(gè)月后，要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估，總結得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。
月度工作計劃范文4
一、本月共管理門(mén)店28家，完成出貨62.63萬(wàn)，完成任務(wù)的92%。收取管理費24家，7683，7623政策減免，7192退出結算時(shí)扣除，7503平時(shí)配合較差，出貨幾乎為零，拒交費用，建議勸退，并停止管理。本月工作可謂乏善可陳，各項數據都沒(méi)什么質(zhì)量可言，感覺(jué)有點(diǎn)力不從心，有自身能力的問(wèn)題，也有客觀(guān)環(huán)境的因素。店數徒增， 巡店質(zhì)量的下滑直接體現在了各項出貨。數據上，相信這樣的感覺(jué)應該是在同事身上普遍存在，到店后感覺(jué)時(shí)間急迫，巡店內容空洞，有點(diǎn)疲于奔命。
二、本月也有值得肯定的幾點(diǎn)工作：
1．將7465海霞店的出貨從20xx元提升到了11384元，出貨過(guò)萬(wàn)。幫門(mén)店解決了之前幾個(gè)月的歷史差異，和門(mén)店的關(guān)系趨于和諧，門(mén)店配合度明顯提高。
2．按照月初設定的目標計劃，給門(mén)店制定促銷(xiāo)方案，灌輸公司的政策，將7623的出貨從9857元，突破到14081元。
3．對之前朱文波的門(mén)店，宣導和培訓公司配送制度和注意事項，采取了一次對福田線(xiàn)路的當面點(diǎn)貨，發(fā)現了送貨人員在送貨途中的不檢點(diǎn)行為。遞交了一份報告給黃總， 有效的解決了該區域之前幾個(gè)月差異頻發(fā)的問(wèn)題，歷史差異也得以處理。
4． 新接手的門(mén)店基本都在可控的管理局面下，而且也基本接受了新督導的工作方法，局面有改良的跡象。
三、本月工作也有很多問(wèn)題是顯而易見(jiàn)：
1．出貨及各項數據都下降明顯。由于工作量的增加，8月基本在一個(gè)過(guò)渡和適應的狀態(tài)中，很多工作都處于顧此失彼的慌忙當中。
2．指導員各自平時(shí)的工作，不僅方法有差異，甚至工作理念和工作原則也沒(méi)有在一個(gè)統一的概念下，很多工作都很難無(wú)縫對接或者交接。很多指導員對歷史差異和一些門(mén)店 問(wèn)題處于一種，被動(dòng)的受壓的苦悶情緒中不知所措。這種情緒在門(mén)店和指導員之間來(lái)回傳遞，相互影響，形成惡性循環(huán)。不會(huì )解決，也不敢說(shuō)“不”，能拖就拖，更甚至信 口承諾，又沒(méi)有做到。很多門(mén)店開(kāi)始是沒(méi)有那么計較的'，多半是因為一開(kāi)始沒(méi)有給他一個(gè)明確的答復：行或者----不行。
3． 很多合同到期門(mén)店，沒(méi)有及時(shí)注意及通知到門(mén)店，導致很多門(mén)店到期了也沒(méi)有明確合作意向，給后面的維權制造了被動(dòng)。
4． “深圳通”傭金及相關(guān)費用的返還周期太長(cháng)，“南方都市報”銷(xiāo)售狀況不佳，給門(mén)店造成積壓，讓門(mén)店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門(mén)店造成很多困惑，甚至不便。
四、9月計劃要完成的工作：
1．門(mén)店的交接工作（處理好要交接的7623方便面過(guò)期問(wèn)題），讓新同事可以平穩的開(kāi)展工作。
2．7192及7025退出的后續收尾工作。
3．加強巡店內容，督促門(mén)店報貨，提升單店各項數據。
4．7503停貨后的跟進(jìn)，及時(shí)掌握門(mén)店的想法，若門(mén)店還是拒交費用，并不主動(dòng)報貨，建議勸退。
5．7015續約工作的落實(shí)，計劃在9月第一周完成續約申請和附加條款的簽署，第二周完成續約，否則給店主施壓勸退。還有續約后門(mén)店形象的改善，和出貨的監督。 6．7700店開(kāi)業(yè)的隨時(shí)準備。
7．月餅的分貨與陳列，后續的收退與銷(xiāo)售工作。
8．利用中秋與國慶長(cháng)假，提高門(mén)店的出貨。
9．完成出貨任務(wù)，提高重點(diǎn)和新品數據，過(guò)個(gè)愉快的假日！
月度工作計劃范文5
我公司消防隊成立至今，為公司的安全生產(chǎn)、應急救援、現場(chǎng)監護等起到了保駕護航的作用，但是，由于隊員的流動(dòng)、更換等原因，新隊員未經(jīng)過(guò)正規的消防訓練，老隊員缺乏經(jīng)常性的體能鍛煉，導致出現隊員普遍體能不過(guò)關(guān)、技術(shù)不合格、不規范等現狀。為了進(jìn)一步開(kāi)展好消防隊的訓練工作，提高全體消防隊員的體能、滅火救援實(shí)戰技能，結合本公司消防隊實(shí)際情況，特制定本計劃。
一．指導思想
認真貫徹“預防為主，防消結合”，的消防工作方針，堅持“救人第一，以練為戰”的指導思想，遵循按綱施訓、訓戰一致、科學(xué)練兵、注重效益、確保質(zhì)量的原則，堅持從滅火救援實(shí)戰需要出發(fā)，立足現有裝備，科學(xué)施訓，嚴格要求、嚴格訓練，從而全面提高消防隊現場(chǎng)處置能力、提高消防隊員體能、滅火救援技能，最大限度減少火災危害，更好地為我公司人身財產(chǎn)安全、經(jīng)濟建設服務(wù)。
二．組織機構
為把20xx年訓練任務(wù)實(shí)到實(shí)處，成立消防隊訓練領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
職責：負責檢查、監督消防隊管理、訓練工作。 副組長(cháng)：
職責：負責管理、檢查、督促、考核消防隊員訓練完成情況，并完成訓練的總結匯報工作。
成員：
職責：負責指揮、帶領(lǐng)消防隊員全面落實(shí)訓練工作，完成訓練計劃。
三．訓練內容
根據防火滅火和搶險救援任務(wù)的特點(diǎn)，結合公司實(shí)際情況，認真抓好消防常識教育、體能訓練、業(yè)務(wù)理論學(xué)習、技術(shù)訓練、應用性訓練、實(shí)地訓練、隊列訓練及防火等工作。要抓體能組合訓練、業(yè)務(wù)技術(shù)組合訓練、戰術(shù)組合訓練，各種對象、類(lèi)型預案滅火與救人的'作戰行動(dòng)訓練。同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)戰訓業(yè)務(wù)基礎，規范滅火救援指揮和戰斗程序。
體能訓練：
�。�.100m跑；
2.1500m跑；
3.俯臥撐；
4、仰臥起坐
5、立定跳遠；
6、引體向上
技戰術(shù)訓練：
1、隊列訓練；
2、防化服的穿戴訓練；
3、空氣呼吸器的使用訓練；
4、人工呼吸（心肺復蘇）的操作訓練；
5、滅火器材、消防水帶的連接訓練
四．訓練方式
知識講授（由安環(huán)部負責）、日常訓練、體能測試、實(shí)際操作、模擬演練。
五．培訓時(shí)間安排
消防隊定于每周一、三上午七點(diǎn)五十分為固定訓練時(shí)間，訓練時(shí)長(cháng)根據具體訓練內容而定。
六、訓練地點(diǎn)
消防隊會(huì )議室（消防知識講座）、消防隊球場(chǎng)、新催化裝置四周的消防通道（跑步訓練）。
七．訓練考核
消防隊訓練領(lǐng)導小組將于每月最后一天對全體參訓人
員組織考核，對考核成績(jì)達不到良好者給予補訓。在考核中獲得成績(jì)優(yōu)秀的個(gè)人給予一定物質(zhì)獎勵，同時(shí)，考核成績(jì)作為聘用的條件之一，連續三個(gè)月達不到體能要求的，解除聘用合同。
八．方法及要求
�。ㄒ唬┘訌娪柧�，消防隊訓練領(lǐng)導小組將參照《公安消防部隊執勤業(yè)務(wù)訓練統編教材》、《公安消防執勤條令》及《中油廣西田東石油化工總廠(chǎng)消防隊20xx年訓練計劃》的有關(guān)要求，認真組織實(shí)施，進(jìn)一步增強隊員體質(zhì)，提高隊員技、戰術(shù)水平，堅決杜絕隊員技能、體能不達標的現象。
�。ǘ┙⒔∪柧氈贫�，嚴防事故發(fā)生。認真做好訓練前的準備工作、訓練中的思想政治工作，積極開(kāi)展訓練安全教育，嚴格規范訓練秩序，隊長(cháng)跟班，班長(cháng)必須以身作則，落實(shí)好各項安全制度，并采取有效措施，防止各類(lèi)訓練事故發(fā)生。
�。ㄈ┳ズ脴I(yè)務(wù)技術(shù)組合訓練和戰術(shù)訓練，參照《公安消防部隊執勤業(yè)務(wù)訓練統編教材》的有關(guān)要求，堅持以提高隊伍戰斗力為要求，積極探索新訓煉方法，循序漸進(jìn)，逐步提高，打牢全隊滅火救援的技、戰術(shù)基礎。
�。ㄋ模┘訌姛捰蛷S(chǎng)廠(chǎng)區情況的熟悉工作，規范戰訓業(yè)務(wù)基礎資料，訓練期間，詳細掌握煉油廠(chǎng)廠(chǎng)區的疏散通道和消防栓、消防炮等使用性質(zhì)等情況。
�。ㄎ澹┘訌娤览碚撝R學(xué)習，打牢隊伍滅火救援基礎，采取多種教學(xué)方式，激勵隊員學(xué)習的興趣，提高隊伍滅火救援理論水平；熟練掌握現有的消防裝備器材的性能、操作程序、要求及維護保養常識，使消防隊員作到人人懂性能、個(gè)個(gè)會(huì )操作，骨干會(huì )修理，為滅火救援戰斗打牢堅實(shí)基礎。
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