關(guān)于規劃工作計劃（精選10篇）

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的規劃工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　規劃工作計劃 1

　　20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著(zhù)公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據公司總體戰略經(jīng)營(yíng)目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向規范化新型企業(yè)發(fā)展�，F作20xx年HRP如下：

　　一、戰略規劃

　　1、公司戰略現狀：公司發(fā)展戰略尚在初級階段，結構、體系、內容不完善。

　　2、意義與需要：是建立公司核心戰略—人力資源戰略的基礎，是引進(jìn)咨詢(xún)公司指導的必經(jīng)之路。

　　3、協(xié)助內容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰略的四大核心問(wèn)題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力），協(xié)助建設公司的發(fā)展戰略框架（愿景、戰略目標、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略）。確定公司4C戰略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷(xiāo)售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時(shí)間：1月）

　　4、根據公司戰略目標確定人力資源戰略。（計劃時(shí)間：1月）

　　5、根據需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時(shí)對公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內外部環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題和潛在風(fēng)險，提出應對措施。（計劃時(shí)間：1月）

　　6、合理預測企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求和供給，規劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規模。（計劃時(shí)間：1月）

　　7、以馬斯洛需求層次為基礎，規劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時(shí)間：1月）

　　8、規劃核心、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時(shí)間：1-12月）

　　9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時(shí)間：1-12月）

　　二、組織規劃

　　1、現狀：組織構架名不副實(shí)，責權不清。

　　2、結合公司戰略目標及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設立高效、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構。（計劃時(shí)間：2月）

　　3、協(xié)助組織架構選擇：直線(xiàn)—職能型。（計劃時(shí)間：2月）

　　4、組織架構建議：（計劃時(shí)間：2月）

　　5、厘清各部門(mén)的工作職責，建立職能部門(mén)職責（以下為簡(jiǎn)介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時(shí)間：2-3月）

　　A.董事長(cháng)助理：負責董事長(cháng)核心事務(wù)的辦理；

　　B.考評委員會(huì )：負責公司內部相關(guān)業(yè)績(jì)的考評；

　　C.董事長(cháng)秘書(shū)：負責董事長(cháng)日常工作的銜接及辦理；

　　D.總經(jīng)理：負責公司全面工作的管理；

　　E.總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

　　F.融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預算工作；

　　G.工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進(jìn)程的監督；

　　H.總工程師：負責公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持。

　　I.開(kāi)發(fā)部：負責項目的尋找及確定；

　　J.策劃部：負責4M策劃、富有新意的現場(chǎng)SP策劃，VIS建立，進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告傳播策劃以及各項推廣策劃。

　　K.銷(xiāo)售部：負責公司客戶(hù)的接待咨詢(xún)、內部及外圍銷(xiāo)售。

　　L.財務(wù)部：負責公司各項財務(wù)管理工作；

　　M.人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

　　N.項目部：負責公司目前項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標的實(shí)施與管理。

　　O.行政部：負責公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。

　　P.工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的`洽談及相關(guān)工程與整體工作的預算。

　　6、對公司各崗位進(jìn)行設計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說(shuō)明書(shū)與崗位招聘專(zhuān)業(yè)題庫。（計劃時(shí)間：3-5月）

　　三、制度規劃

　　1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點(diǎn)原則開(kāi)展，注重考核、反饋。

　　2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時(shí)間：1-3月）

　　3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時(shí)間：1-2月）

　　4、通過(guò)培訓調查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開(kāi)發(fā)培訓管理體系。（計劃時(shí)間：6-9月）

　　A.整合及完善企業(yè)的培訓管理流程（好鋼花在刀刃上）。

　　B.建立企業(yè)內部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓的功能（人走了，知識留下）。

　　C.建立廣泛的培訓渠道與培訓資源（他山之石，可以攻玉）。

　　D.整合培訓職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統（敞開(kāi)激勵大門(mén)）。

　　5、結合三資導向（業(yè)績(jì)、職位、能力）與布朗德戰略導向，從戰略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時(shí)間：7-10月）

　　A.以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。

　　B.結合公司的現實(shí)，進(jìn)行職層、職系、職級與職等的劃分。

　　C.通過(guò)對房地產(chǎn)行業(yè)調查與公司所處發(fā)展階段分析，進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

　　D.明確工資的構成或百分比：基本工資+績(jì)效工資+獎金（提成）+津貼福利。

　　E.制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

　　6、建立以KPI為最終考核方式的績(jì)效考核管理制度。（計劃時(shí)間：1-12月）

　　A.實(shí)施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”；

　　B.逐步建立以“SMART”為原則的各部門(mén)、各崗位的KPI指標庫。

　　C.解決較難量化的指標（過(guò)程考核法）與各指標在不同時(shí)期的排序與權重（戰略導向優(yōu)先法）等難題。

　　D.確定不同時(shí)期、不同崗位的考核方法規程，結合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。

　　E.做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進(jìn)績(jì)效考核的有序進(jìn)行與深入。

　　7、結合國家及地方性法律法規及行業(yè)規范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執行標準。（計劃時(shí)間：11月）

　　A.對各部門(mén)負責人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律、法規的培訓。

　　B.持之以恒的做好員工訪(fǎng)談工作，善于發(fā)現潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題，把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài)。

　　C.審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規避相關(guān)法律、法規的相關(guān)管理流程與制度。

　　D.開(kāi)拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設立監督電子郵箱、意見(jiàn)箱、監督電話(huà)等方式對公司內部及外部意見(jiàn)收集，設專(zhuān)人整理、反饋及處理。

　　E.及時(shí)總結公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法，開(kāi)拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，提高部門(mén)間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設的進(jìn)程。

　　8、提供專(zhuān)業(yè)人才資源工具和方法，適時(shí)監督或協(xié)助各部門(mén)制定制度或流程。（計劃時(shí)間：1-12月）

　　四、人員規劃

　　1、基礎工作：人員的結構分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據。（計劃時(shí)間：3-5月）

　　A.員工職別結構分析（經(jīng)營(yíng)決策型人才、管理專(zhuān)業(yè)型人才、職能專(zhuān)業(yè)型人才、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)型人才、技術(shù)專(zhuān)業(yè)型人才及比例）。

　　B.員工知識結構分析（要求：專(zhuān)業(yè)化）。

　　C.人員年齡結構分析（要求：年輕化）。

　　D.員工能力結構分析（要求：經(jīng)驗化）。

　　E.部門(mén)人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風(fēng)格，優(yōu)化部門(mén)人員結構）。

　　2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時(shí)間：6-8月）

　　3、根據確定的組織架構進(jìn)行人員配備（共需33人）： （計劃時(shí)間：1-12月）

　　A.總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。

　　B.財務(wù)部2人：會(huì )計/經(jīng)理1人，出納1人。

　　C.人力資源部3人：總監1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。

　　D.開(kāi)發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。

　　E.策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。

　　E.銷(xiāo)售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內）1人，置業(yè)顧問(wèn)4人。

　　F.工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預審）。

　　G.項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。

　　H.行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。

　　4、結合目前人員人數及各方面能力，進(jìn)行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長(cháng)秘書(shū)1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務(wù)經(jīng)理/會(huì )計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計劃時(shí)間：1-12月）

　　5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)人脈、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )渠道；其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

　　6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實(shí)施。（計劃時(shí)間：11月）

　　五、費用規劃

　　1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當地物價(jià)、國家政策分析，相關(guān)數據作今年參考。（1月）

　　2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。（1月）

　　2、原始成本與重置成本的比較與預算。（1-12月）

　　3、相關(guān)成本節約渠道的開(kāi)辟。（1-12月）

　　4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節。

　　規劃工作計劃 2

　　今年以來(lái)，窗口工作在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，規劃窗口圍繞年初確定的目標思路，團結奮進(jìn)、攻堅克難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為總結全年工作，計劃明年工作目標奠定了基礎，現將規劃窗口工作情況匯報如下。

　　一、規范工作流程，提升窗口工作效率

　　1、規劃窗口的主要職責是：負責全縣申請表格的發(fā)放、申報材料初審收件、《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《鄉村建設規劃許可證》、房屋維修通知書(shū)發(fā)放、行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行系統的操作、局檔案室檔案整理、查檔以及全局票據收費管理等工作，截止日前，我們規劃窗口共發(fā)放各類(lèi)申請表格計552份，接受各類(lèi)咨詢(xún)322人次；發(fā)放《建設項目選址意見(jiàn)書(shū)》15份；發(fā)放《建設用地規劃許可證》68份；發(fā)放《建設工程規劃許可證》101份；發(fā)放房屋維修通知書(shū)10份；行政權力網(wǎng)上公開(kāi)系統操作110余份；整理檔案230余份；接待查檔102人次。做到申請材料報批周轉不超過(guò)半個(gè)工作日，經(jīng)批準的申請材料發(fā)證不超過(guò)一個(gè)工作日。發(fā)證正確率、完備率達100%。

　　2、根據局領(lǐng)導的要求完成“總部經(jīng)濟”目標的任務(wù)，我窗口在日前完成局分配的總部經(jīng)濟任務(wù)15.1萬(wàn)元稅金。窗口人員在工作中嚴格遵守中心的各項規章制度，并以實(shí)際行動(dòng)推行政府的“政務(wù)公開(kāi)”、“首問(wèn)負責制”等各項工作。同時(shí)窗口人員還經(jīng)常就工作中發(fā)現的相關(guān)情況和問(wèn)題及時(shí)與局相關(guān)科室工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調，從而更好地提高了工作效率，方便了前來(lái)辦事人員，受到了贊譽(yù)和好評。

　　二、健全三個(gè)公開(kāi)機制，提高窗口服務(wù)效率

　　1、公開(kāi)辦事規定。采取多種形式，全方位地公開(kāi)我局的業(yè)務(wù)法規、辦事須知、辦事程序、收費依據、收費標準等資料，使群眾很容易就掌握經(jīng)辦業(yè)務(wù)的相關(guān)情況，做到心中有數。針對目前有些審批項目的辦理程序和以前有了很大不同，我們重新印制了辦事指南，并在網(wǎng)上公開(kāi)，極大地方便了辦理群眾。

　　2、公開(kāi)辦結時(shí)限。為了進(jìn)一步在提高工作效能，徹底解決辦事“久拖不決”的現象，今年，我們窗口根據工作職能，對工作職責、工作紀律、辦事結果進(jìn)一步作了明確，有效地制約了工作人員隨意辦事和亂辦事行為。在辦結時(shí)限上，除明確總的時(shí)限外，我們還規定了各類(lèi)業(yè)務(wù)每個(gè)環(huán)節的辦理時(shí)限，窗口工作人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)，根據各業(yè)務(wù)的辦理時(shí)限規定，跟申請對象承諾一個(gè)總的答復或辦結時(shí)間。

　　3、公開(kāi)辦事結果。為使申請對象更方便地了解業(yè)務(wù)的辦理結果，我們積極配合行政審批中心推廣網(wǎng)上申報，開(kāi)展網(wǎng)上受理，不斷擴大網(wǎng)上申報事項的范圍，努力為辦事群眾提供更為方便、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。申請單位和群眾可以上網(wǎng)查看辦事結果。大大方便了企業(yè)和群眾辦事，對縮短辦事時(shí)限，減少辦事環(huán)節，提高辦事效率都起到了一定的推動(dòng)作用。而且也受到申請單位和群眾的監督，有效防止了推諉扯皮現象的發(fā)生。

　　三、存在的`不足及今后工作計劃

　　總之，窗口盡管取得了一定成績(jì)，但距離局領(lǐng)導及行政審批服務(wù)中心領(lǐng)導的要求相比還有不足之處。在下一步的工作中，我窗口將進(jìn)一步完成局領(lǐng)導下達的總部經(jīng)濟任務(wù)，以及在工作中不斷深化審批制度改革，推進(jìn)審批事項前移，嚴抓管理，增強窗口工作人員遵章守紀的自覺(jué)性，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，不斷使窗口工作再上新水平，更好的服務(wù)于洪澤百姓，服務(wù)于洪澤的經(jīng)濟建設。

　　規劃工作計劃 3

　　一、總體方針

　　擴大城區教育規模，以向高校輸送大批高質(zhì)量的優(yōu)秀學(xué)生、向社會(huì )輸送大批受過(guò)良好技能培訓的合格人才、辦人民滿(mǎn)意的教育為目標。調整城鄉教育布局，完善各種管理體制，加強管理隊伍建設，打造教師精英隊伍，建設窗口示范學(xué)校，全面提高教育水平，重鑄汝南教育輝煌。

　　二、規劃內容

　　圍繞“一年調整、三年突破、六年爭先進(jìn)”的發(fā)展目標，確定“抓班子、帶隊伍、整合資源、提高質(zhì)量”的工作思路。通過(guò)抓班子，實(shí)現中、小學(xué)校長(cháng)全員競爭上崗；帶隊伍，激活高中、初中、小學(xué)教師隊伍；抓調整，結合新城區建設和農村中小學(xué)布局調整。3年內在新城區建設1所普通高中、1—2所初中、2—3所小學(xué)；在中心集鎮規劃和孝初中等10所示范性初中。達到城區普通高中4所、職教中心1所、初中5—6所、小學(xué)5—6所、民辦幼兒園2所，實(shí)現高中、初中向縣城聚集，小學(xué)合理布局并向鄉鎮聚集，新增教育資源向縣城聚集的目標，推進(jìn)城鄉教育均衡，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　三、工作進(jìn)程

　�。ㄒ唬└咧薪逃�。

　　1、建立高中校長(cháng)競聘制度。高中校長(cháng)職位空缺，教育體育局嚴格按照選拔條件和程序推薦空缺職位2—3名擬任人選，由縣委組織部、人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局、教體局共同組織競聘上崗。競聘上崗后由教體局直接管理，對新任校長(cháng)實(shí)行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦理聘任手續；任期內對其實(shí)行目標管理，由教體局對其工作進(jìn)行考核，考核結果上報縣委、縣政府，作為其任用依據。此項工作進(jìn)行。

　　2、建立教師正常補充、人員流動(dòng)機制，激活高中教師隊伍。立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，用2—3年的時(shí)間，整合我縣教師隊伍結構。把汝南高中、汝南二高不適應高中教學(xué)的教師充實(shí)到初中任教；把不適應初中教學(xué)的教師充實(shí)到小學(xué)任教。從外地普通高中在職教師中招聘39名35歲左右的骨干教師，充實(shí)到我縣高中教師隊伍（其中汝南高中21名，汝南二高14名，雙語(yǔ)學(xué)校4名）�？h解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學(xué)校自己解決。短期內能快速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學(xué)率，提升教育形象，擴大教育影響，激活高中教師隊伍。此項工作20xx年2月結束，20xx、20xx年引進(jìn)名額，將根據當年縣直及汝寧鎮空編情況而定。

　　3、加強高中教研隊伍建設。為加強對高中的'教學(xué)研究、教改實(shí)驗、教研活動(dòng)、教學(xué)評估等方面的指導，將在招聘高中教師時(shí)招聘補充7名高中教研員，加強高中教學(xué)指導，此項工作20xx年2月進(jìn)行，20xx、20xx年由退休形成新的空崗，也按照《招聘方案》進(jìn)行招聘。

　　4、加快普通高中建設。20xx年在原實(shí)驗中學(xué)北邊新建一所占地200畝、擁有90班規模學(xué)位5400個(gè)普高一所，20xx年5月開(kāi)工建設，20xx年投入使用。20XX年前力爭再新建一所普通高中，使我縣城區普通高中達到4所，滿(mǎn)足我縣高中教育需求。

　�。ǘ�）初中教育。

　　1、推行校長(cháng)競爭上崗制度。初中及中心校校長(cháng)形成職位空缺一律實(shí)行競爭上崗。采取自薦、資格審查、競職演講、答辯、民主測評、組織考察、任命等方式，在全縣教育系統內公開(kāi)選撥，聘期三年。對新聘的初中校長(cháng)及中心校校長(cháng)實(shí)行任期目標責任制，完成任期目標的，繼續聘任；完不成任期目標的不再聘任；對不勝任工作的隨時(shí)解聘，此制度即將出臺，20xx年3月完成兩所中心校副校長(cháng)、兩所初中副校長(cháng)的公開(kāi)競聘上崗工作。

　　2、建設示范性初中。按照教育部要求“高中向縣城集中，初中向中心鎮集中，小學(xué)向鄉鎮所在地集中”的原則，20xx年前，把部分鄉（鎮）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區就讀。既可解決兩�；蛉�校爭生源、農村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問(wèn)題，又能騰出初中校舍辦農村寄宿制小學(xué)。三門(mén)閘、三里店初中擴大辦學(xué)規模，更名為汝南縣第幾中學(xué)，部分農村初中學(xué)生可向縣城新區學(xué)校集中。在中心鄉（鎮）規劃縣一中、縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門(mén)閘初中、王崗初中、官莊初中10所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農村教育資源，又可實(shí)現窗口引領(lǐng)、示范帶動(dòng)。

　　3、招聘初中教師，服務(wù)初中教學(xué)。根據20xx年形成的空崗，20xx年預計招聘初中教師58名，其中音樂(lè )教師、美術(shù)教師各5名，剩余編制根據需要招聘。此項工作20xx年5月進(jìn)行。

　　4、加快城區九年一貫制初中建設。在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規模7620年學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所，20xx年5月底開(kāi)工建設，20xx年6月完成建設任務(wù)；在城西豫洲大道中段新建一所占地300畝、擁有初中部120班、學(xué)位6000個(gè)、小學(xué)36班學(xué)位1620個(gè)的九年一貫制寄宿學(xué)校，20xx年4月底前開(kāi)工建設，20xx年12月完成建設任務(wù)。達到新城區初中5—6所，實(shí)現初中學(xué)生向縣城集結的目標。

　�。ㄈ�）小學(xué)教育。

　　1、實(shí)行農村小學(xué)校長(cháng)競聘選拔制度。農村小學(xué)校長(cháng)由鄉鎮中心校參照初中及中心校長(cháng)競爭上崗條件和程序在本鄉鎮進(jìn)行，競聘結果上報教體局履行任命手續，由各鄉鎮中心校負責管理，嚴格按照考核結果用人。此項工作每年8月份進(jìn)行。

　　2、優(yōu)化教育資源，整合農村小學(xué)。在摸清情況的基礎上，20xx年底整合53所小學(xué)的基礎；20xx年整合農村小學(xué)45所，保留農村全日制完全小學(xué)152所，建設寄宿制小學(xué)38所。高年級學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區新建小學(xué)集中，只保留部分低年級教學(xué)點(diǎn)。解決農村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開(kāi)不齊的問(wèn)題。

　　3、招聘小學(xué)教師，充實(shí)一線(xiàn)力量。20xx年預計招聘農村小學(xué)教師162名，其中體育教師、音樂(lè )教師、美術(shù)教師和英語(yǔ)教師各17名，語(yǔ)數教師94名。今后兩年招聘小學(xué)教師數額將根據每年因形成的空崗而定，但體、音、美專(zhuān)任教師不低于招聘總額的30%。此項工作每年5月份完成。

　　4、加快城區小學(xué)建設，實(shí)現小學(xué)教育公平。隨著(zhù)城市規劃調整、新城區建設速度加快、城市人口的增長(cháng)和農村中小學(xué)校資源整合，將會(huì )有大量的農村學(xué)生到縣城就讀。在城北區天中廣場(chǎng)北新建一所占地45畝、擁有30班規模1350個(gè)學(xué)位寄宿制小學(xué)，20xx年5月底前開(kāi)工建設，20xx年6月完成建設任務(wù)；在城東北區信義路東與王家巷北段新建一所占地45畝、擁有30班規模1350個(gè)學(xué)位寄宿制小學(xué)，20xx年3月規劃，20xx年6月完成建設任務(wù)。把大量的農村小學(xué)生吸引到縣城上學(xué)，部分小學(xué)生留在中心集鎮就讀，讓小學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育，實(shí)現小學(xué)教育公平。

　　規劃工作計劃 4

　　免疫規劃是具有長(cháng)期性、艱巨性、科學(xué)性的一項工作，是預防傳染病最有效的措施。為了貫徹“預防為主”的方針，進(jìn)一步落實(shí)《傳染病防治法及其實(shí)施辦法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規范》及國家基本公共衛生服務(wù)項目服務(wù)規范等，以達到控制消除傳染病、保障人民群眾身體健康，特制定以下工作計劃。

　　工作指標

　　1、建卡、建證率：以全鎮為單位12月齡兒童建卡、建證率均要求達98%以上，包括流動(dòng)人口等特殊人群兒童。

　　2、“七苗”接種率：以街（鎮）為單位12月齡兒童“五苗”單苗、全程接種率達95%以上。

　　3、乙肝疫苗接種及時(shí)率：確保首針24小時(shí)及時(shí)接種率達90%以上。

　　4、疫苗相應傳染病發(fā)病率：“脊灰”、白喉、百日咳、乙腦、流腦城區不發(fā)病，麻疹發(fā)病率城區小于1/100萬(wàn)。

　　5、繼續推進(jìn)兒童預防接種信息化系統建設，20xx年以后出生兒童接種個(gè)案信息錄入上傳率達100%。

　　6、報表及時(shí)率、準確率：各種報表應按上級規定時(shí)間內準確、及時(shí)上報，及時(shí)率、準確率達100%。

　　7、入托、入學(xué)兒童預防接種證查驗率達95%以上。

　　貫徹“預防為主”的'方針，大力開(kāi)展免疫規劃工作，控制和消除疫苗針對傳染病的發(fā)生與流行，保障我區人民身體健康。

　　一、加強基層預防保健隊伍建設：舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習班，同時(shí)通過(guò)不定期的防保人員工作例會(huì )，以不斷提高基層防疫人員的業(yè)務(wù)理論水平，提高免疫規劃工作能力與工作質(zhì)量。

　　二、免疫規劃工作制度化、規范化：繼續組織實(shí)施《擴大國家免疫規劃實(shí)施方案》，保持現行國家免疫規劃疫苗高水平接種。不斷健全規范化預防接種門(mén)診工作制度，不斷提高接種質(zhì)量和接種率，確保安全注射及疫苗效價(jià)。

　　三、按要求結合我縣考核標準要求，每半年組織一次全鎮免疫規劃工作檢查，主要考核兒童建證、建卡率、單苗及全程接種率、疫苗接種質(zhì)量、冷鏈管理情況及免疫規劃有關(guān)資料整理、收集等情況。

　　四、嚴格執行《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規范》等，開(kāi)展各種疫苗預防接種工作，降低我鎮各種傳染病發(fā)病率。同時(shí)針對不同傳染病流行季節、易感人群開(kāi)展各類(lèi)疫苗接種工作，按照上級部署認真完成一類(lèi)疫苗的查漏補種工作。

　　五、做好各種疫苗供應管理工作，規范供應渠道。完善領(lǐng)發(fā)苗登記制度，保證冷鏈正常運轉，確保疫苗效價(jià)，做到有效接種，做好生物制品的計劃、訂購、冷藏、分配和統計

　　匯總工作，做好冷鏈設備維護工作并加強冷鏈管理，尤其疫苗運輸過(guò)程中的冷鏈。

　　六、按照相關(guān)要求為檢測結果陰性的兒童及時(shí)進(jìn)行補種。

　　七、大力開(kāi)展宣傳工作：利用4月25日免疫規劃宣傳日等契機對轄區居民進(jìn)行免疫規劃相關(guān)知識宣傳，提高群眾對預防接種重要性的認識，扭轉從“要我接種”變成“我要接種”的局面。

　　八、認真執行《黑龍江省流動(dòng)人口兒童預防接種管理辦法》，落實(shí)入托入學(xué)兒童查驗證制度，加大宣傳，最大限度爭取家長(cháng)配合，加強流動(dòng)人口、計劃外生育兒童出入的信息交流，對特殊兒童開(kāi)展主動(dòng)搜索，不斷提高流動(dòng)兒童接種率。

　　九、繼續落實(shí)消除麻疹工作，針對麻疹防治相關(guān)知識召開(kāi)培訓班，對麻疹疑似病例進(jìn)行現場(chǎng)流行病學(xué)調查和監測采樣，并對確診病例周邊開(kāi)展含麻疫苗的查漏補種工作。

　　十、認真及時(shí)完成上級下達的其它各項工作任務(wù)。

　　規劃工作計劃 5

　　免疫規劃是具有長(cháng)期性、艱巨性、科學(xué)性的一項工作，是預防傳染病最有效的措施。20xx年我區免疫規劃工作將繼續以《傳染病防治法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規范》及國家基本公共衛生服務(wù)項目服務(wù)規范等法律、法規為依據，以落實(shí)預防接種這一基本公共衛生為核心，提高免疫規劃服務(wù)能力和工作水平，加強管理效率，扎實(shí)推進(jìn)全區免疫規劃工作全面、持續、穩定發(fā)展，以達到控制消除傳染病、保障人民群眾身體健康，特制定以下工作計劃 。

　　工作指標

　　1、建卡、建證率：以街（鎮）為單位12月齡兒童建卡、建證率均要求達98%以上，包括流動(dòng)人口等特殊人群兒童。

　　2、以街（鎮）為單位，各單苗的接種率保持在95%以上；脊髓灰質(zhì)炎疫苗、含麻疹類(lèi)疫苗基礎免疫接種率達95%以上；乙肝疫苗首針及時(shí)接種率達95%以上。

　　3、“五苗”、“七苗”接種率：以鄉為單位12月齡兒童“五苗”單苗、全程接種率達95%以上；七苗全程合格接種率達到90%以上。

　　4、以街（鎮）為單位，脊髓灰質(zhì)炎疫苗、含麻疹類(lèi)疫苗查漏補種接種率在95%以上。

　　5、以街（鎮）為單位，兒童預防接種接種信息系統使用率達100%，2012年以后出生兒童接種個(gè)案信息錄入信息系統率達95%以上，重卡率低于5%。

　　6、針對疾病發(fā)病率：不發(fā)生脊髓灰質(zhì)炎野病毒病例；麻疹發(fā)病率降至0.5/10萬(wàn)以下；5歲以下兒童乙肝表面抗原攜帶率降至1%以下；乙腦發(fā)病率≤0.3/10萬(wàn)；流腦發(fā)病率≤2/10萬(wàn)；白喉發(fā)病率≤0.5/10萬(wàn)；百日咳發(fā)病率≤5/10萬(wàn)。

　　7、以區為單位，15歲以下兒童非脊灰afp報告發(fā)病率至少1/10萬(wàn)，afp監測、麻疹監測、aefi監測指標達到國家方案要求。

　　8、幼兒園、小學(xué)兒童預防接種證查驗率達95%以上，漏種疫苗補種率95%以上。

　　9、報表及時(shí)率、準確率：各種報表應按上級規定時(shí)間內準確、及時(shí)上報，及時(shí)率、準確率達100%。

　　對策與措施

　　貫徹“預防為主”的方針，大力開(kāi)展免疫規劃工作，控制和消除疫苗針對傳染病的發(fā)生與流行，保障我區人民身體健康。

　　一、加強基層預防保健隊伍建設：利用各級政府加大對公共衛生投入契機，按照基本公共衛生服務(wù)項目規范及區衛生局構建“幸福xx、健康同行”計劃要求加強基層預防保健隊伍建設。至少舉辦一期業(yè)務(wù)學(xué)習班，同時(shí)通過(guò)不定期的防保人員工作例會(huì )，以不斷提高基層防疫人員的業(yè)務(wù)理論水平，提高免疫規劃工作能力與工作質(zhì)量。

　　二、免疫規劃工作制度化、規范化：繼續組織實(shí)施《擴大國家免疫規劃實(shí)施方案》，保持現行國家免疫規劃疫苗高水平接種。不斷提高接種質(zhì)量和接種率，確保安全注射及疫苗效價(jià)。不斷健全規范化預防接種門(mén)診工作制度，做好兒童預防接種建卡、登記、預約、轉卡等管理工作（特別是流動(dòng)兒童和計劃外兒童），至少每季度對轄區內兒童的預防接種卡進(jìn)行一次核查和整理，保證接種信息的真實(shí)和一致性，待福州市審核同意后取消紙質(zhì)內卡，進(jìn)一步持續推進(jìn)兒童預防接種信息化系統建設，結合新版接種證推進(jìn)落實(shí)我區預防接種證打印工作；配合市級一同加強對轄區產(chǎn)科醫院等接種單位的規范和管理；健全預防接種異常反應監測系統，提高預防接種異常反應監測、處置水平，嚴格預防接種異常反應的一級診斷、兩級鑒定，簡(jiǎn)化預防接種異常反應的'補償流程。

　　三、按要求結合基本公共衛生服務(wù)項目考核每半年組織各接種單位防保人員開(kāi)展一次全區免疫規劃工作的交叉檢查，主要考核兒童預防接種建證率、幼兒園查驗接種證登記情況、單苗及全程接種率（含流動(dòng)兒童）、疑似預防接種異常反應報告等情況，全面了解全區免疫規劃工作狀況，督促各社區整改存在的問(wèn)題，并將交叉督導中學(xué)習到的先進(jìn)經(jīng)驗及時(shí)應用于工作中，進(jìn)一步提高免疫規劃工作質(zhì)量。

　　四、認真貫徹落實(shí)《國家衛計委辦公廳關(guān)于開(kāi)展預防接種規范管理專(zhuān)項活動(dòng)的通知》（國衛辦疾控函【2015】790號）和《xx區預防接種規范管理專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，嚴格執行《疫苗流通和預防接種管理條例》、《預防接種工作規范》等，全面提升預防接種工作水平，降低我區各種傳染病發(fā)病率，尤其是麻疹發(fā)病率。同時(shí)針對不同傳染病流行季節、易感人群開(kāi)展各類(lèi)疫苗預防接種工作，按照上級部署認真完成一類(lèi)疫苗的查漏補種工作，進(jìn)一步健全預防接種服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，保障預防接種服務(wù)質(zhì)量和安全，鞏固提高國家免疫規劃疫苗接種率。

　　五、做好各種疫苗和注射器的供應管理工作，規范供應渠道。完善領(lǐng)發(fā)登記制度，對全區疫苗和注射器實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò )化管理，疫苗、注射器出入庫賬目100%錄入國家免疫規劃信息系統。保證冷鏈正常運轉，尤其疫苗運輸過(guò)程中的冷鏈，確保疫苗效價(jià)，做到有效接種，做好生物制品的計劃、訂購、冷藏、分配和統計匯總工作。

　　六、大力開(kāi)展宣傳工作：在全區范圍內全面開(kāi)展預防接種健康教育家長(cháng)課堂項目，并通過(guò)不定期的集中培訓、現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗分享等形式進(jìn)一步地強化和規范；充分利用4月25日免疫規劃宣傳日、預防接種健康教育家長(cháng)課堂項目、網(wǎng)絡(luò )和電視等多種形式，大張旗鼓對轄區居民進(jìn)行免疫規劃相關(guān)知識宣傳，提高群眾對預防接種重要性的認識，扭轉從“要我接種”變成“我要接種”的局面。

　　七、加強對各設有產(chǎn)科的醫療機構新生兒出生24小時(shí)內接種首針乙肝疫苗工作督導落實(shí)，提高乙肝疫苗首針接種及時(shí)率。

　　八、繼續做好維持無(wú)脊灰和消除麻疹工作。抓好常規免疫工作，鞏固人群的免疫保護水平，做好疑似vapp病例和afp病例的調查處理診斷工作；維持高質(zhì)量afp監測系統的運作，提高對輸入脊髓灰質(zhì)炎野病毒的發(fā)現與反應能力；對麻疹疑似病例進(jìn)行現場(chǎng)流行病學(xué)調查和監測采樣，并對確診病例的密切接觸者和周邊開(kāi)展含麻疫苗的應急接種和查漏補種工作。

　　九、認真執行《xx省流動(dòng)人口兒童預防接種管理辦法》，落實(shí)入托入學(xué)兒童查驗證制度，加大宣傳，最大限度爭取家長(cháng)配合，加強流動(dòng)人口、計劃外生育兒童出入的信息交流，開(kāi)展對特殊兒童的主動(dòng)搜索，不斷提高流動(dòng)兒童接種率。

　　十、認真及時(shí)完成上級下達的其它各項工作任務(wù)。

　　免疫規劃工作是一項社會(huì )性、科學(xué)性工作，必須繼續依靠各級政府、各級領(lǐng)導的支持和廣大群眾的參與以及通過(guò)全體預防保健人員共同努力，采取切實(shí)有效的措施，規范免疫規劃工作資料收集，提高預防接種質(zhì)量，使我區免疫規劃工作走在全市前列，保障兒童健康。

　　規劃工作計劃 6

　　為深入貫徹落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護工作任務(wù)，進(jìn)一步強化環(huán)境保護屬地主體責任，打好污染防治攻堅戰，保障群眾的身體健康，促進(jìn)環(huán)境保護與經(jīng)濟建設協(xié)調發(fā)展，按照市環(huán)保工作會(huì )議精神，根據鎮黨委、政府的工作部署，深化綠色青山就是金山銀山這一理念，以改善生態(tài)環(huán)保質(zhì)量和保護人民健康為根本出發(fā)點(diǎn)，以農村環(huán)境綜合整治為抓手，努力做好全鎮環(huán)境保護工作，全力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設。

　　一、指導思想和目標

　　全面貫徹落實(shí)市委、市政府對生態(tài)環(huán)保的重要指示精神，牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，順應廣大農民過(guò)上美好生活的新期待，以建設美麗宜居村莊為導向，堅定踐行綠水青山就是金山銀山的理念，以鄉村綠色發(fā)展為主攻方向，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念，穩步推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護工作，實(shí)現全鎮農村生態(tài)環(huán)境明顯改善，鄉風(fēng)文明不斷提升，農民獲得感和幸福感顯著(zhù)增強。

　　二、強力推進(jìn)環(huán)保工作

　　1.打好污染防治攻堅戰，按照市生態(tài)環(huán)境保護委員會(huì )《關(guān)于進(jìn)一步抓好污染防治攻堅戰重點(diǎn)工作的通知》等文件對標對表按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　2.加快推進(jìn)省三湖保護區內違法違規問(wèn)題整改工作。針對明確排查出的違法違規問(wèn)題，制定整改措施、確定整改時(shí)限，組織實(shí)施整改。對非問(wèn)題點(diǎn)位和已完成整改點(diǎn)位，組織相關(guān)職能部門(mén)復核，合格的`予以銷(xiāo)號。

　　3.加強農村人居環(huán)境綜合整治，改善村容容貌，使農村布局合理，管理有序，街道整潔，環(huán)境優(yōu)美，農村建設與周?chē)�環(huán)境協(xié)調一致。

　　4.狠抓農村生活垃圾治理工作，建立健全農村垃圾治理運行方案，構建農村生活垃圾運輸處理體系，根治垃圾圍村現象，改變村容村貌，促進(jìn)農村經(jīng)濟健康持續發(fā)展。

　　5.搞好綠化美化，保護生態(tài)環(huán)境。

　　6.加強宣教工作，提高鄉村居民生態(tài)意識，執行環(huán)保制度，落實(shí)“門(mén)前三包”責任制。

　　7.加強水資源保護、農村水環(huán)境治理，建設生活污水處理廠(chǎng)，增強居民保護水源的意識，建立水域環(huán)境監測點(diǎn)定期對水質(zhì)進(jìn)行監測，基本消除農村黑臭水體，保護綠化生態(tài)環(huán)境。

　　8.加強大氣污染防治，禁止秸稈燃燒，由農辦牽頭開(kāi)展禁止秸稈焚燒專(zhuān)項聯(lián)合執法，工地揚塵由城建辦牽頭治理，保證全鎮大氣質(zhì)量達標。

　　9.組織召開(kāi)環(huán)保會(huì )議及環(huán)保相關(guān)培訓，提高居民生態(tài)意識和環(huán)保素養，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。

　　10.落實(shí)土壤行動(dòng)工作職責。加大農藥包裝廢棄物和廢棄農膜回收處理工作力度，全面開(kāi)展秸稈等廢棄物資源化利用，加強國土和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的環(huán)境保護，搞好土地利用總體規劃和實(shí)施，合理調整土地利用結構和布局，保證生態(tài)功能用地需求，優(yōu)先保護具有重要生態(tài)功能的林地;加快水流域治理，減少水土流失。

　　三、積極開(kāi)展生態(tài)宣傳工作

　　廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，針對不同領(lǐng)域不同層次的人群，從學(xué)校、企業(yè)、政府及社會(huì )等多層次，開(kāi)展形式多樣、針對性強的宣傳活動(dòng)，將利用“6.5世界環(huán)境日”為契機，舉辦以“環(huán)�！睘橹黝}的宣傳活動(dòng)，努力將環(huán)境保護、合理利用與節約資源的意識和行動(dòng)滲透到廣大群眾日常生活中，倡導綠色文明的生活習慣、消費觀(guān)念和環(huán)境價(jià)值觀(guān)念。

　　四、提高環(huán)境監管能力建設

　　1.建立和健全環(huán)境保護監管機構，落實(shí)工作職能、職責，保障環(huán)保工作爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　2.配合開(kāi)展環(huán)境熱點(diǎn)問(wèn)題的信仿維穩工作，確保環(huán)保信訪(fǎng)調處率達到100%。

　　3.完善各養殖單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時(shí)掌握環(huán)保處理設施運行情況。

　　4.強化環(huán)境應急能力建設，完善《突發(fā)污染事件應急預案》，落實(shí)應急人員及應急物資儲備，加強應急演練。及時(shí)上報環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故信息，確保不發(fā)生重大環(huán)境事件。

　　規劃工作計劃 7

　　農業(yè)工作規劃

　　今年，我們要認真貫徹落實(shí)黨的各項方針政策，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)制定并實(shí)施好三年規劃，推動(dòng)全域農村經(jīng)濟發(fā)展。

　　一、農業(yè)方面

　　落實(shí)好黨的惠農政策，做好糧食直補和良種補貼面積、戶(hù)數等方面的核查、核對及發(fā)放工作，為人民服好務(wù)，讓農民得到實(shí)惠。

　　根據上級部署做好推進(jìn)農村土地確權登記頒證工作，促進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權公平、有序流轉。

　　加快推進(jìn)種植業(yè)結構調整，優(yōu)化農作物布局，提高農產(chǎn)品質(zhì)量和效益；推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，培育壯大一批龍頭企業(yè)，提高糧食產(chǎn)量；加強農業(yè)技術(shù)推廣，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

　　做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，加強農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農業(yè)投入品安全使用等執法檢查，積極與市場(chǎng)管理局等食品安全委員會(huì )成員單位，開(kāi)展聯(lián)合執法，對市場(chǎng)上的農資、農產(chǎn)品等進(jìn)行定期檢查，保障農產(chǎn)品安全。

　　繼續做好現代農業(yè)示范帶建設工作。結合實(shí)際，將重點(diǎn)抓好都市農業(yè)。

　　1、突出重點(diǎn)，發(fā)展都市農業(yè)

　　利用現有資源優(yōu)勢發(fā)展“四區一帶”，“四區”分別是精品果產(chǎn)區、干果加工區、旅游觀(guān)光度假區、采摘、休閑、DIY小農場(chǎng)等現代都市農業(yè)區，“一帶”是萬(wàn)畝林海為一體的綠色景觀(guān)帶。

　　以綠色莊園以點(diǎn)帶面，輻射周邊農戶(hù)，發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀(guān)光的一條以鄉村旅游為特色的農業(yè)經(jīng)濟帶，成為市民節假日郊游、度假、娛樂(lè )的'圣地。

　　2、發(fā)展果品林業(yè)，打造精品果園

　　一是鼓勵本地農戶(hù)以現代農業(yè)示范帶建設為契機，加大果樹(shù)種植面積，提高果農收益。二是加大招商引資力度，引進(jìn)一批有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。

　　二、水利方面

　　對所有已建飲水安全工程進(jìn)行維修養護，對水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，爭取維修養護基金。

　　每年對現有移民進(jìn)行年檢及身份核定，為年檢合格的移民發(fā)放直補資金。

　　水土保持方面將對三條小流域進(jìn)行治理。規劃綜合治理，生態(tài)修復。

　　河道治理項目以經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益為指導，提高防洪能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　將開(kāi)展對我區境內河道進(jìn)行確權、劃界工作。

　　三、林業(yè)方面

　　林業(yè)發(fā)展規劃以“嚴格保護、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續利用”的方針，以保護和增加林草植被為目標，以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設為中心，以城鎮、通道、村屯綠化為重點(diǎn)，建設生態(tài)之城。以全省森林資源二類(lèi)清查工作為契機，摸清家底，在清查成果的基礎上，積極開(kāi)展各項林業(yè)工作，推動(dòng)我區林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。

　　四、畜牧工作

　　深入貫徹落實(shí)規劃部署，在保證畜牧業(yè)健康穩定發(fā)展和人身安全的基礎上。積極采取措施不斷加強環(huán)境污染的治理，逐步建立養殖禁養區和限養區，主城區內為禁養區，嚴禁除寵物以外飼養其他動(dòng)物。養殖區內的養殖場(chǎng)戶(hù)原有環(huán)污設施老化或不夠用情況下，支持和鼓勵養殖者興建環(huán)污設施，強化對養殖場(chǎng)戶(hù)污物治理，為節能減排達標奠定良好基礎。

　　規劃工作計劃 8

　　和其他部門(mén)的六五普法規劃相似，普及法制宣傳教育，在深入貫徹實(shí)施依法治國基本方略、實(shí)行依法執政的形勢下，提高領(lǐng)導干部法律素質(zhì)和依法辦事的能力。領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)法守法用法，對于在員工中普法具有重要表率作用。所以要使廣大領(lǐng)導干部不斷提高自己的'法治意識和依法執政、依法決策、依法行政的能力，減少工作中的法律失誤，更好的做好落實(shí)國家、省、市有關(guān)投資促進(jìn)、國際國內經(jīng)濟合作、對外開(kāi)放、招商引資、內外貿易和口岸建設的發(fā)展戰略、方針、政策，制定并組織實(shí)施商務(wù)領(lǐng)域的規章、制度、標準和發(fā)展規劃等職能。

　　結合工作實(shí)際，淺談你對五五普法工作的總體評價(jià)及對六五普法工作的建議：

　　1、"五五"普法以來(lái)，社會(huì )上以憲法為核心的法律知識得到較為廣泛的普及，人民群眾法律意識進(jìn)一步增強，社會(huì )法治化管理水平進(jìn)一步提高，崇尚法律、遵守法律、維護法律的風(fēng)氣進(jìn)一步濃厚，為推進(jìn)依法治國進(jìn)程、推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出了積極貢獻。

　　2、推進(jìn)法制宣傳教育工作，必須圍繞中心、服務(wù)大局，把普法工作融入到推動(dòng)社會(huì )科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和諧的實(shí)踐中來(lái)思考審視、謀劃定位、積極呼應、主動(dòng)對接；必須以人為本、服務(wù)群眾，把普法工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在多為群眾辦實(shí)事上，使學(xué)法用法、辦事依法、有難求法、維權靠法的思想觀(guān)念在人民群眾中廣為普及；必須持續運作、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，及時(shí)總結推廣基層和群眾在普法實(shí)踐中創(chuàng )造的新鮮經(jīng)驗和有益做法，在常抓不懈中不斷提升普法工作水平；必須普治并舉、凝聚合力，強化執法責任落實(shí)，推進(jìn)地方依法治理，形成聯(lián)動(dòng)機制和長(cháng)效機制。

　　規劃工作計劃 9

　　一是嚴格土地規劃管理

　　加強土地利用規劃和規劃管理。按照我縣國土資源局的統一部署，認真做好新一輪土地利用總體規劃修訂工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好村鎮建設規劃。繼續推進(jìn)以田、水、路、林、村綜合整治為主要內容的`土地整治，進(jìn)一步加強基本農田保護。土地整理項目應向基本農田保護區傾斜。全面建立基本農田責任制，制定耕地保護責任考核辦法，嚴格追究責任。

　　二是提高工作質(zhì)量和效率，履行服務(wù)職責

　　加強對建設項目用地的預審、新建設用地的審批和審批。落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)先保障重點(diǎn)建設項目用地需求，支持結構調整

　　項目建設用地。進(jìn)一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。積極為用地單位提供政策服務(wù)。

　　三是大力推進(jìn)節約集約用地，確保鄉鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展

　　繼續開(kāi)展空心村和磚窯改造活動(dòng)，盡量減少耕地的破壞和浪費，取代更多的建設用地，滿(mǎn)足經(jīng)濟建設的需要。磚窯處理應嚴格執行責任管理，嚴格按照省、市、縣政府發(fā)布的磚窯處理目標，按時(shí)、質(zhì)量、數量完成；加強農村宅基地管理，解決城鄉交界處土地浪費問(wèn)題。大力推進(jìn)城市集約化土地利用。

　　規劃工作計劃 10

　　就要到11月工作了，轉眼年末也近在眼前，在這年末來(lái)臨前的倒數幾個(gè)月里，我們也要好好的整頓反省一下現在的工作，努力的將該做的工作都做完，該做好的事情都做好，不要將麻煩留到明年。

　　11月的是個(gè)繁忙的日子，為了年終的結算和總結，以及之后年末的準備，整個(gè)公司上下都是忙碌的，但也正是這樣，我們作為公司中樞紐的辦公室才要更加努力的在工作中發(fā)揮自己的作用，讓公司正常運轉。對11月，辦公室做計劃如下：

　　一、強化紀律

　　在年末前的這段時(shí)間，許多員工都在這段時(shí)間比較放松，導致工作效率下降比較嚴重，作為辦公室，我們要首先強將內部的管理，提升辦公室的工作氣氛。嚴格的要求工作的準確，對工作的目標要求準確、及時(shí)。

　　二、工作方面

　　首先要早早的做好各項工作資料的收集工作，要及時(shí)的將過(guò)去的資料收集完整，不足的資料要及時(shí)的提醒。對收集完的資料在整理和分類(lèi)完成后要按照規定及時(shí)的歸檔。

　　在會(huì )議的召開(kāi)方面也要注意時(shí)間的安排，會(huì )議開(kāi)始前及時(shí)的準備好會(huì )議資料，會(huì )議進(jìn)行時(shí)做好會(huì )議記錄，并在之后的整理好記錄并歸檔。

　　對11月的消息要及時(shí)的通知，做好與各部門(mén)的交流工作，保證有問(wèn)題上通下達，能及時(shí)的去傳遞各部門(mén)的要求和通知，加強公司信息的流通性。

　　當然，在月底的時(shí)候也不要忘記做好這個(gè)月的考勤工作，對一個(gè)月的考勤記錄進(jìn)行核實(shí)并及時(shí)的記錄好，以備之后的查閱。

　　三、其余的事項

　　1、做好員工的管理，改善懲獎制度，鼓勵員工在年末前的工作積極性，提升年末工作的熱情。

　　2、加強員工的責任感，工作細分到人，加強對工作的責任心，提升工作的'要求。

　　3、管理好辦公區域的衛生環(huán)境，維持好良好的共足夠環(huán)境。及時(shí)的提醒不愛(ài)護辦公環(huán)境的同事。

　　11月的工作基本要求就是這樣，在一年的工作即將結束的時(shí)候，難免會(huì )有些懈怠，但是作為辦公室人員，我們都因該完成好自己的工作，并及時(shí)的提醒周?chē)�的同事，協(xié)調公司工作的氣氛。

　　希望在我們的調節下，能為公司帶來(lái)心得熱情，也希望在今后的工作中，大家都能努力的做好最后的工作，不在今年的工作中留有遺憾！

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