實(shí)用的管理工作計劃模板匯編九篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的管理工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口，物業(yè)前臺工作計劃，物業(yè)前臺工作計劃。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規范管理、追求創(chuàng )新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路：
強調成本控制意識和成本管理程序;
強調團隊的有效運作和服務(wù)流程;
強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化;
強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。
目標設置：
客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于· 90%;
服務(wù)綜合及時(shí)率不低于· 85%;
業(yè)務(wù)技能培訓·· 100%;
小區
綠化完好率不低于· 90%;
綠化覆蓋率不低于· 60%;
管理費收費率一期逐步達到 70%;
二期收費率達到·· 90%;
生活垃圾日清率為· 100%;
工作重點(diǎn)：
根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境，工作計劃《物業(yè)前臺工作計劃》。
(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開(kāi)手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識 強的員工隊伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
(2)小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督 導、檢查、培訓落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區的.環(huán)境衛生狀況達到最佳狀態(tài)。
(3)根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調配合，完成收樓任務(wù)。
(4)對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開(kāi)展社區文娛活動(dòng)、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取 業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)。接受合理的要求及意見(jiàn)，采取有效措施進(jìn)行相應的整改，提高管理質(zhì)量;對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)⒓訌妼ξ飿I(yè) 管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀(guān)念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開(kāi)展。
(5)加強社區文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區。
(6)協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì )籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。
管理工作計劃 篇2
本學(xué)期在安全工作上總的目標是——加強安全教育，防患于未然。強化安全意識，人人講安全；提高安全能力，處處倡安全。將從以下幾個(gè)方面去具體落實(shí)。
一、利用每周一班會(huì )時(shí)間，向學(xué)生講解各種安全常識。包括人身安全、交通安全、食品安全等。教育學(xué)生不隨便和陌生人搭訕，獨自在家不給陌生人開(kāi)門(mén)，上、放學(xué)途中遵守交通規則，不吃發(fā)霉變質(zhì)食品，不到流動(dòng)小商販處購買(mǎi)零食等，尤其要規范學(xué)生的文明行為習慣。結合這一工作，加上一些鮮活的事例和血的教訓，教育學(xué)生按照要求好好落實(shí)。
二、利用教育環(huán)節中的契機，適時(shí)灌輸安全思想，讓學(xué)生從課內外都做到時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位，引導孩子健康生活，安全學(xué)習，珍愛(ài)生命。積極組織學(xué)生學(xué)習相關(guān)內容，增強學(xué)生的安全防范意識和處理應急突發(fā)事件的能力。
三、做好安全排查，防患于未然。結合學(xué)校開(kāi)展的安全隱患排查工作，定期或不定期地檢查責任區域內的設施設備是否存在安全隱患。除了安全檢查記錄表上所列的項目外，增加課間晚間安全巡查，重點(diǎn)查處擁堵、吵鬧、潑臟水、亂扔廢棄物等不良行為，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡快排除隱患。
四、嚴格執行缺課學(xué)生追蹤制度，清楚每個(gè)孩子的.情況，對缺課的原因及時(shí)了解做好記錄，并取得家長(cháng)的協(xié)作溝通。
嚴格學(xué)生請假制度，堅持按照要求不讓學(xué)生單獨離開(kāi)學(xué)校。
五、知識是不斷更新的，在給孩子們宣講安全知識的同時(shí)，要不斷學(xué)習新的安全知識。關(guān)心時(shí)事，把最新的安全事態(tài)告知孩子，讓他們形成一種安全責任，知道安全是每個(gè)人的事。弄清各種安全措施的實(shí)施方案，搞清流程，在事件發(fā)生后能在第一時(shí)間將問(wèn)題解決，避免不必要的損失。特別要抓住學(xué)校每期進(jìn)行的安全疏散演練契機，和孩子們一起總結經(jīng)驗，吸取教訓，使演練效果一次比一次好。
安全不是掛在嘴邊的一句口號，安全也不是寫(xiě)在紙上的一些措施，只有真正地按照計劃落實(shí)才能收到實(shí)效。說(shuō)得好還不如做得好，因此我將以自己的實(shí)際行動(dòng)，和孩子們一起努力開(kāi)創(chuàng )我班安全和諧局面，在實(shí)際中不斷完善、提高。
管理工作計劃 篇3
我鎮計劃生育辦公室檔案規范化管理是區計生系統首家達到省標一級的單位，升級達標后，已經(jīng)通過(guò)三次復查且復查合格。我鎮計生辦檔案工作在區檔案局的正確領(lǐng)導下，鎮檔案管理負責人的具體指導下，依據檔案管理實(shí)施細則和具體要求，認真開(kāi)展自查工作，進(jìn)一步補充完善檔案資料，使檔案管理工作得到加強和規范�，F將有關(guān)自查情況報告如下。
一、組織機構健全
鎮黨委、鎮政府十分重視檔案建設工作，本著(zhù)“對歷史負責、為現實(shí)服務(wù)、替未來(lái)著(zhù)想”的態(tài)度，始終把檔案管理工作作為助推全鎮計生事業(yè)發(fā)展、解決計生矛盾糾紛的基礎性工作來(lái)抓。為了加強對檔案工作的組織保障，在領(lǐng)導更換和工作人員變動(dòng)的`同時(shí)，及時(shí)調整了檔案管理領(lǐng)導組，成立了由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管副鎮長(cháng)任副組長(cháng)的檔案工作領(lǐng)導小組，由熟悉業(yè)務(wù)的計生辦主任兼任檔案管理員。做到了統一領(lǐng)導、統一機構、檔案管理制度健全，將檔案管理工作落到實(shí)處，確保檔案工作健康發(fā)展。
二、檔案管理工作規范
認真學(xué)習《檔案法》、《省檔案工作規范化管理辦法》(試行)、《歸檔文件整理規則》等相關(guān)法律法規，堅持把檔案管理工作列入議事日程，開(kāi)展業(yè)務(wù)研討，遇到困難及時(shí)研究妥善解決，確保檔案事業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步提高依法治檔的工作水平，我鎮計生辦嚴格按照規定分類(lèi)歸檔，認真保管好檔案資料，規范檔案借閱和使用制度，對檔案的每次查閱、借閱都做好認真記錄，防止檔案的破損、流失，使檔案的保管更安全、查閱更便捷、歸檔更有序，充分發(fā)揮檔案服務(wù)計生事業(yè)的作用。
三、基礎設施完備
我鎮高度重視檔案管理基礎設施建設，鎮財政保證經(jīng)費投入�，F有檔案室1個(gè)，建筑面積30多平方米，檔案柜13組，基本能容納未來(lái)10年的檔案資料。配套有辦公桌、自動(dòng)除濕機、吸塵器、溫濕度計和滅火器等，并安裝了空調，做到了防潮、防光、防塵、防蟲(chóng)、防污染，進(jìn)一步改善了檔案管理條件，確保檔案穩妥、安全地保存。我鎮檔案室現存實(shí)有永久25卷(盒)、長(cháng)期200卷(盒)、短期253卷(盒)，30年期222卷(盒)、10年期96卷(盒)，獎勵扶助176盒，憑證檔案191盒，照片檔案3盒(442張)，共計1166卷(盒)。
四、業(yè)務(wù)建設標準化
我鎮檔案室按照本單位歸檔范圍和分類(lèi)方案實(shí)行集中整理歸檔，歸檔文件的質(zhì)量符合有關(guān)規范要求，書(shū)寫(xiě)材料適宜檔案的長(cháng)期保存。文書(shū)檔案齊全完整，會(huì )計檔案齊全完整，保管期限劃分準確，檔案標號科學(xué)、規范。文書(shū)檔案案卷整理的質(zhì)量符合要求。檔案柜擺放整齊，柜上有明顯的指引標記。檔案庫房的濕度符合國家規定。每月定期和不定期地檢查檔案時(shí)并做好記錄，做到檔案無(wú)霉變、褪色、塵污、破損及蟲(chóng)蛀、鼠咬現象。建立了檔案統計臺賬，數據準確，帳實(shí)相符。檔案的現代化管理工作將納入本單位信息化建設規范。
五、開(kāi)發(fā)利用工作
我鎮檔案室編有1980年至20xx年全宗介紹、案卷目錄、全引目錄等檢索工具，并建立了借閱和利用效果登記薄，編有檔案利用效果分析資料。這些編研工作為本單位業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供了快捷、方便和有效的服務(wù)，提高了工作效能。
綜上所述，近年來(lái)，我鎮計生辦檔案管理在區檔案局的正確領(lǐng)導下，鎮檔案管理員的具體指導下，計生辦的檔案管理和檔案利用都有了新的發(fā)展，檔案管理進(jìn)一步得到了加強，檔案工作任務(wù)已達到預期目標。今后，我們將更進(jìn)一步加強對檔案資料的搜集編研工作，使檔案管理工作緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，為助推我鎮計生工作的進(jìn)一步發(fā)展提供重要的支持和保障。
管理工作計劃 篇4
實(shí)施退出管理是實(shí)施“三個(gè)結構”調整的重要途徑，也是我行實(shí)施主動(dòng)風(fēng)險管理的重要體現，促進(jìn)了我行信貸資源的優(yōu)化配置，有力支持了綜合盈利能力的提升。從長(cháng)遠發(fā)展角度，富有成效的退出管理也是在宏觀(guān)調控背景下保障我行授信業(yè)務(wù)均衡高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續穩定提升的重要舉措。
一、20xx年存量客戶(hù)退出工作完成情況
截止20xx年12月末，全轄各行07年度累計退出授信27.64億元。其中針對總行下發(fā)退出清單中存量客戶(hù)，累計退出正常類(lèi)貸款11.17億元，占年初全轄公司類(lèi)正常類(lèi)貸款余額的0.92%，已整體完成年內目標退出金額的118.87%，完成總行要求退出目標的306%，退出管理成效明顯。
二、20xx年實(shí)施退出管理工作思路
根據總行退出管理工作要求，遵循省行“三個(gè)結構”調整戰略規劃，20xx年存量客戶(hù)結構調整堅持統籌規劃、主動(dòng)實(shí)施、嚴格執行的工作原則，根據全轄行業(yè)和區域授信指引，明晰客戶(hù)退出標準，制定存量客戶(hù)分類(lèi)劃分標準，將存量客戶(hù)分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類(lèi)客戶(hù)，將后兩類(lèi)客戶(hù)納入退出計劃范圍，同時(shí)，將客戶(hù)分類(lèi)結果在授信審批流程和前端授信管理過(guò)程中加以運用，規范退出流程管理和嚴格退出計劃執行，強化退出管理執行效果。
三、明確存量客戶(hù)甄選分類(lèi)標準
根據全轄行業(yè)和區域授信指引，存量客戶(hù)劃分分為必保新增、存量維持、逐步壓縮、限期清退四類(lèi)客戶(hù)的'具體標準如下：
�。ū静糠钟墒⌒姓咧贫葓F隊補充）……
四、有序制定存量客戶(hù)退出計劃
1、退出計劃制定方式
采取省行于分支行自下而上和自上而下相結合的方式，即分支行根據分類(lèi)標準進(jìn)行篩選梳理、主動(dòng)制訂轄內存量客戶(hù)的退出清單，報送省行進(jìn)行審核；省行經(jīng)與分支行溝通反饋后，在全轄層面最終確定分類(lèi)清單和退出目標客戶(hù)清單及執行計劃。
2、對存量客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)劃分
原則上必保新增類(lèi)客戶(hù)余額應控制在存量總余額的25%以?xún)�，存量維持客戶(hù)余額控制在40%－50%之間，后兩類(lèi)類(lèi)客戶(hù)余額之和不低于存量客戶(hù)總余額的25%。
3、明確退出計劃執行時(shí)限和結構性退出比例
�。�1）對于納入退出計劃范圍的不良授信客戶(hù)，原則上在3年內完成客戶(hù)清退工作，明確制定分年度清退計劃，第1年退出金額不得低于存量余額的40%，前2年累計退出金額不得低于存量余額80%。
�。�2）加強對正常類(lèi)客戶(hù)的風(fēng)險甄別，加大對高風(fēng)險關(guān)注客戶(hù)的退出力度。要求納入主動(dòng)退出計劃的正常和關(guān)注類(lèi)客戶(hù)，其20xx年度退出金額不得低于各行年初對公正常類(lèi)貸款的5%，其中關(guān)注類(lèi)客戶(hù)退出金額應不低于上述兩類(lèi)客戶(hù)年度退出金額的60%。
五、加強退出計劃執行的評價(jià)和考核
1、加強退出計劃執行情況評價(jià)
加強對各行退出計劃執行情況的監控，通過(guò)月度監測、季度通報等方式及時(shí)向全轄通報退出計劃執行進(jìn)度，每半年一次對全轄各行退出計劃執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)排名。對于退出計劃執行進(jìn)度明顯滯后于預期進(jìn)度的分支行，省行加強定向督導工作。
2、實(shí)行退出計劃執行負責制
為強化全轄分支行對退出計劃執行的集中有效管理，實(shí)行退出計劃執行定向負責制，即二級分行的退出計劃執行由本行分管風(fēng)險行領(lǐng)導牽頭負責，風(fēng)險管理部協(xié)助督導，公司業(yè)務(wù)部門(mén)具體執行實(shí)施；杭州地區直管支行由本行分管風(fēng)險行領(lǐng)導牽頭負責。
3、加大退出計劃執行考核力度
結合總行對一級分行退出計劃執行的考核方式，細化風(fēng)險管理能力評價(jià)體系中退出計劃執行維度的考核標準和評分構成，加大退出計劃執行的考核權重和評分占比（計劃由目前的8%增至20%），引導轄內各行強化退出計劃制定和執行效果。
4、加強對退出計劃執行結果的運用
根據各行退出計劃執行情況，積極運用退出計劃執行結果實(shí)施分類(lèi)管理。
�。�1）對于半年度考核退出計劃執行進(jìn)度明顯滯后的分支行，省行通過(guò)定向工作提示、提高檢查頻率、直接約談等途徑，要求分支行明確后續針對性執行措施和定期匯報執行進(jìn)度，確保年度退出計劃合格完成。
�。�2）將退出計劃執行情況與省行貸款規模整體控制、授信項目審批等進(jìn)行綜合平衡、掛鉤管理。對于退出計劃制定被動(dòng)、覆蓋面不足、執行進(jìn)度滯后的分支行，省行將平衡信貸資源的優(yōu)化配置，適當控制該行新增授信項目的審批進(jìn)程。
管理工作計劃 篇5
第一部分：現狀分析
公司自xxxx年6月份開(kāi)展（整理、整頓、清掃、清潔、素養）5S現場(chǎng)管理以來(lái)，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是，5S現場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比，還有很多不足，還處于初級階段，標識、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高，主要存在以下現象：
一、思想認識不足，一些單位特別是領(lǐng)導干部，對現場(chǎng)管理認識不高，對現場(chǎng)管理知識學(xué)習不夠，對現場(chǎng)管理方法掌握不多，認為現場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛生。
二、5S工作全員參與，應常抓不懈，個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊，說(shuō)一說(shuō)干一干，推一推動(dòng)一動(dòng)，現場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應付狀態(tài)，現場(chǎng)管理水平明顯落后。
三、大量的現場(chǎng)安全標識、標志，與國家標準、行業(yè)標準和安全標準化標準不符，標準落實(shí)走樣，工作細化不到位，要求不嚴格。
四、跑冒滴漏治理不徹底，增加員工現場(chǎng)清理的工作量，嚴重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。
第二部分：奮斗目標和實(shí)施計劃
為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象，堅持以日清管理為模式，以定置管理為核心，以目視管理為重點(diǎn)，以治理跑冒滴漏為手段，全面持續開(kāi)展5S管理，按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則，達到“廠(chǎng)內文明、廠(chǎng)區環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。為此，特制定xxxx年度公司5S現場(chǎng)管理目標及工作計劃。
一、5S現場(chǎng)管理奮斗目標：
地面道路清潔化，工作任務(wù)目標化，員工操作標準化，物品擺放定置化，產(chǎn)品狀態(tài)標識化，生產(chǎn)進(jìn)度準時(shí)化，廠(chǎng)區環(huán)境園林化，生產(chǎn)現場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。（四無(wú)：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢，五不見(jiàn)：不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾）
二、5S現場(chǎng)管理工作計劃
�。ㄒ唬┡嘤枺簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處
培訓提升全員素養，每個(gè)月組織一次內部培訓，半年組織一次走出去學(xué)習，通過(guò)組織內部培訓和走出去學(xué)習相結合的模式，轉變理念、開(kāi)拓思路，持續推行5S現場(chǎng)管理。各分廠(chǎng)、處室每周組織班前培訓、更新宣傳欄各一次，培訓圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報，每少于1期處罰部門(mén)負責人100元，安全環(huán)保督察員50元。
�。ǘz查：xxxx年3月---12月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展定期和不定期，普通和專(zhuān)項，常規和突擊相結合的現場(chǎng)檢查模式，對于查出的一般問(wèn)題，責任部門(mén)及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場(chǎng)管理實(shí)現良性PDCA循環(huán)。每月2號、12號、22號開(kāi)展定期綜合大檢查，不定期專(zhuān)項、突擊檢查，根據實(shí)際情況隨時(shí)組織，并每次下發(fā)一期《5S現場(chǎng)管理圖片集》，力爭2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對整改項進(jìn)行打分考核，10 分為滿(mǎn)分；8-9（含8 分）分為合格，需持續改進(jìn)；8 分以下為不合格，每項考核部門(mén)負責人50元，安全環(huán)保督察員30元，需重點(diǎn)檢查監督；各分廠(chǎng)每周組織1次安全衛生、5S現場(chǎng)檢查，檢查要有記錄并有通報，每缺少1次處罰部門(mén)負責人300元，安全環(huán)保督察員200元；
�。ㄈ┠恳暬芾順俗R：xxxx年3月---6月 責任部門(mén)：綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設備工程處、能源計量處
開(kāi)展目視化管理，對管道顏色、流向，電機、風(fēng)機旋轉方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計、油量計界限范圍，閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標識，各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統計本部門(mén)所需的所有標識，生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報，5月中旬之前完成統一制作，6月之前表示完成。
�。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬簒xxx年3月---12月責任部門(mén)：公司各部門(mén)
重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛生清掃設施、安全通道、各類(lèi)區域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗臺、產(chǎn)品標識、庫房物品，具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負責實(shí)施。各分廠(chǎng)、處室辦公室每周日檢查衛生、物品定置、玻璃等，不合格全廠(chǎng)通報，并處罰部門(mén)負責人100元，管理員50元；
�。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：公司各部門(mén)
杜絕現場(chǎng)管理中的漏洞，實(shí)施看板管理，壓力容器（儲氣罐）、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準確及時(shí)傳達：配件是否齊全，數量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。各分廠(chǎng)、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理，開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報生產(chǎn)安環(huán)處，對于不報分廠(chǎng)、處室負責人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元，對開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的'分廠(chǎng)、處室獎勵500-1000元。
�。┲卫砼苊暗温簒xxx年3月---12月 責任部門(mén)：六大分廠(chǎng)
重點(diǎn)治理跑冒滴漏，跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復的清理工作，嚴重阻礙了員工積極性，為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機軸承漏油等現象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機地坑、生料水泥調配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區域。各分廠(chǎng)跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報（每周分廠(chǎng)不少于5處，生產(chǎn)處室協(xié)助指導處理不少于1處），每少于1處處罰部門(mén)負責人200元，安全環(huán)保督察員100元。
第三部分：具體要求
各分廠(chǎng)、處室加強組織領(lǐng)導，抓好落實(shí)，提高認識，確立以部門(mén)主要負責人為5S管理的首席責任人，確保5S現場(chǎng)管理各項工作責任到人。
一、 各分廠(chǎng)、處室明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”現場(chǎng)管理責任制，加大監管和考核力度。
二、“從我做起，從細節做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場(chǎng)，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神。
三、各分廠(chǎng)、處室持續開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養，自覺(jué)遵章守紀，扭轉“習慣性違章”，潛移默化改變習慣，創(chuàng )造整潔有序的工作環(huán)境。
四、根據《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴格考核。
管理工作計劃 篇6
隨著(zhù)我公司零售網(wǎng)絡(luò )迅速擴張，加快加油站“達標創(chuàng )星”的進(jìn)程，結合北京銷(xiāo)售分公司開(kāi)展的“零售管理年”和“三保兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，在進(jìn)一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì)，提高中國石油的整體形象，促進(jìn)公司和諧快速穩定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導和管理區領(lǐng)導決定，XX年要更進(jìn)一步落實(shí)培訓管理的主要工作，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結合本片區的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的培訓管理，切實(shí)做到公正、公開(kāi)，客觀(guān)全面，及時(shí)反饋的原則，體現員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展，具體工作安排如下：
一、對加油站經(jīng)理、計量員、核算員、加油員進(jìn)行循環(huán)培訓，實(shí)行站經(jīng)理帶頭制，主要以學(xué)習企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規章制度為主，更加深入徹底的了解《加油站管理規范》，提升員工對企業(yè)的忠誠度。
二、對各崗位的操作技能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，尤其是新上崗的員工，更要強調安全意識，在公司一級培訓的基礎上進(jìn)行管理區二級培訓，對在職的老員工進(jìn)行更專(zhuān)業(yè)、更細致的培訓，由老員工帶動(dòng)新員工，共同努力，形成良好的學(xué)習氛圍，充分體現出公司“家庭、學(xué)校、舞臺、賽場(chǎng)”這一文化理念；各崗位的培訓方向暫定如下：
1、在對各崗位操作技能培訓之前，首先要對各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓，包括：消防、防搶、防盜、治安、現金、高空作業(yè)、安全用電、特殊情況演練以及專(zhuān)業(yè)的油品知識和《加油站管理規范》的相關(guān)內容。對站經(jīng)理和安全員進(jìn)行更細致、更有針對性的培訓和考核，由管理區主任監督落實(shí)，安全員協(xié)助開(kāi)展。
2、加油站經(jīng)理的實(shí)際操作能力的培訓主要方向包括職業(yè)道德規范，營(yíng)銷(xiāo)能力，團隊建設能力，客戶(hù)溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。
3、核算員實(shí)際操作主要培訓任務(wù)是職業(yè)道德規范，收銀六步曲，假幣識別，計算機操作，帳務(wù)處理能力以及加油員實(shí)際操作考核內容。
4、計量員培訓的主要方向是職業(yè)道德規范，接卸油操作，計量操作，計算機操作及加油員實(shí)際操作的考核內容，要熟知和掌握各項安全規章制度，配合站長(cháng)做好加油站的安全監督工作，在領(lǐng)導的指揮下，由安全管理員協(xié)助逐個(gè)站逐個(gè)人進(jìn)行培訓，定期考核，并將考核信息及時(shí)向區領(lǐng)導進(jìn)行反饋，及時(shí)整改和落實(shí)。
5、加油員的培訓主要培訓方向是加油十三步曲、服務(wù)禮儀、職業(yè)道德規范、現場(chǎng)事件的.處理能力及與客戶(hù)溝通能力，要在逐個(gè)站進(jìn)行培訓，樹(shù)立典型，以便其他員工進(jìn)行參觀(guān)和學(xué)習，督促員工積極向上。
對于以上所述的安全知識和實(shí)際操作技能的培訓均要在片區領(lǐng)導的指揮和各崗位同事的配合下，逐個(gè)站進(jìn)行落實(shí)，集中考核，把考核結果及時(shí)準確地反饋給領(lǐng)導，以便領(lǐng)導做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓工作的開(kāi)展；同時(shí)還要通過(guò)各項考核的綜合評定在員工中樹(shù)立典型，組織其他員工參觀(guān)和學(xué)習，激發(fā)員工的最大潛能，力爭把自身崗位工作做到最好。
管理工作計劃 篇7
一、基本情況
本計劃所指戒毒人員所指的是吸毒成癮人員及正在戒毒康復的人員。戒毒人員實(shí)際數據由縣禁毒辦公室負責提供。
二、工作目標
搭建完善的救防體系，創(chuàng )新服務(wù)管理措施，落實(shí)服務(wù)管理責任，確保戒毒人員不漏管、不失控，有效防止吸毒現象滋生傳播。
三、服務(wù)管理措施
一是搭建救治防范體系。按照“法委牽頭、禁毒辦指導、各成員單位參與、齊抓共管”的工作思路，建立集打擊、求助和關(guān)懷于一體、各部門(mén)齊抓共管的戒毒人員救助防范體系�？h一級成立由縣政法委牽頭，各成員單位參與的戒毒工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在縣委政法委，全面負責全縣的禁毒和戒毒工作。鄉鎮一級成立由鎮綜治辦牽頭，公安、司法、衛生、民政等單位參與的戒毒工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，全面負責各鄉鎮的禁毒和戒毒工作。級村（居）委會(huì )一級，成立由村（居）委會(huì )主任任組長(cháng)，社區民警、社區醫療人員和禁毒志愿者等共同參與和社區戒毒幫教小組，負責具體開(kāi)展吸毒人員幫教工作。全縣上下構建起以縣禁毒辦為龍頭，以基層戒毒幫教小組為基礎的救助防范工作網(wǎng)絡(luò )。
二是推行分類(lèi)管理模式。根據戒毒人員的綜合表現，按照“嚴格管理對象”、“重點(diǎn)管理對象”和“一般管理對象”三種類(lèi)型實(shí)施分類(lèi)管理。嚴格管理對象是指抗拒社區戒毒和幫教，無(wú)正當職業(yè)，隨時(shí)可能復吸的`吸毒人員，對該類(lèi)人員，由基層戒毒機構主要負責人包保，實(shí)行嚴密控制、即時(shí)尿檢，發(fā)生復吸的，實(shí)行強制隔離戒毒；重點(diǎn)管理對象是指吸毒時(shí)間較長(cháng)，毒癮較深，有復吸傾向的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由社區民警包保，做好幫教工作，發(fā)現苗頭及時(shí)控制；一般管理對象是指吸毒時(shí)間較短，毒癮較輕，日常表現較好的吸毒人員，對該類(lèi)人員，由禁毒志愿者在做好幫教的同時(shí)，做好談心、鼓勵等工作，幫助其改掉陋習。通過(guò)實(shí)行分類(lèi)管理，從根本上增強對吸毒人員管理的主動(dòng)性和實(shí)效性。在分類(lèi)管理的基礎上，由基層戒毒機構負責健全完善吸毒人員的檔案，建檔建卡，實(shí)行“一人一檔”，并動(dòng)態(tài)管理，即：為全縣所有吸毒人員逐人建立檔案，既包含吸毒人員基本情況，又包含吸毒人員定期、不定期尿檢的影像資料和相關(guān)部門(mén)出具的尿檢報告，實(shí)現檔案全面、規范、客觀(guān)、公正管理。
三是強化人文關(guān)懷服務(wù)。建立跟蹤幫教綜合工作機制，全面作好服務(wù)管理工作。第一，完善公共服務(wù)設施，鼓勵吸毒人員前來(lái)參加文體活動(dòng)，幫助其恢復身心健康；第二，對吸毒人員的家庭成員和相關(guān)社區人員，進(jìn)行必要的指導培訓，幫助其掌握后續照管必要的知識技能，促使吸毒人員更好地、盡快適應社會(huì )家庭生活環(huán)境；第三，開(kāi)展職業(yè)技能培訓，提高其就業(yè)能力；第四，組織社區工作者、民警和吸毒人員家屬定期開(kāi)展親情、愛(ài)心幫教活動(dòng)，鞏固戒毒成果。同時(shí)，在辦理低保、就業(yè)創(chuàng )業(yè)、子女入學(xué)等方面給予必要的政策傾斜，依法維護其合法權益。
管理工作計劃 篇8
一、就業(yè)目標完成情況
城鎮新增就業(yè)人數（數據省略）
二、工作推進(jìn)措施
一是加大招聘對接頻率，滿(mǎn)足用工需求。春節前后，我們根據市重大項目的用工需求，加大舉辦招聘會(huì )頻率。通過(guò)搭建有效的用工服務(wù)平臺，讓企業(yè)“唱響戲”，采取多種形式為企業(yè)和求職者對接服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題。正月初十，我們以“保障跨越發(fā)展，建設幸福大豐”為主題,舉辦了服務(wù)企業(yè)用工大型招聘會(huì )，參會(huì )企業(yè)146家，其中大豐經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)49家、大豐港經(jīng)濟區企業(yè)36家、常州高新區大豐工業(yè)園企業(yè)16家、各鎮工業(yè)園區企業(yè)45家；提供7561多個(gè)崗位，到場(chǎng)求職人員近萬(wàn)人次，達成就業(yè)意向3215人。1季度還為經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和常州高新區分別舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )一場(chǎng)，基本滿(mǎn)足企業(yè)用工需求。從年初起，我們開(kāi)放“周五勞務(wù)集市”，正常為企業(yè)和求職者服務(wù)。在新豐、大橋、草廟等鎮舉辦鎮企對接招聘會(huì )5場(chǎng)，幫助企業(yè)招收工人500多人。1-6月份，在人力資源市場(chǎng)錄用備案9247人。博匯紙業(yè)、劍豪傳動(dòng)、天生藥業(yè)、聯(lián)鑫鋼鐵等重大項目企業(yè)一期工程用工已全部到位。同時(shí)，辦理失業(yè)職工登記651人次，發(fā)放就業(yè)登記證3506本（其中：城鎮戶(hù)口706本、農村戶(hù)口1202本、被征地農民947本），辦理失業(yè)職工和自由職業(yè)者退休133人，托管失業(yè)職工檔案559份。
二是深入基層調研，主動(dòng)積極服務(wù)。從2月中旬起，在全處開(kāi)展服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，處領(lǐng)導分別帶領(lǐng)四個(gè)小組，利用周六休息日對三區40家缺工企業(yè)進(jìn)行上門(mén)調研服務(wù)，及時(shí)掌握了解企業(yè)用工需求，幫助企業(yè)解決用工問(wèn)題。調查結果表明，目前，蘇豐紡織、萬(wàn)達紡織、彤輝磁電、耀升閥門(mén)、壽力公司約30家企業(yè)缺工3797人，其中，上半年缺工1396人，主要是紡織一線(xiàn)擋車(chē)工、機械操作工和電焊工等。我們還進(jìn)一步完善了“就業(yè)110”服務(wù)功能，建立應急服務(wù)機制，實(shí)行即時(shí)服務(wù)，公開(kāi)對外承諾，對缺工40人以上企業(yè)，及時(shí)派專(zhuān)人上門(mén)詳細了解情況，并實(shí)行跟蹤服務(wù)，直到解決問(wèn)題。2月份，南陽(yáng)鎮紐威公司招工困難，我處接到求助電話(huà)后，張亞生主任親自帶隊到該公司了將企業(yè)具體情況和要求，并當場(chǎng)指導企業(yè)制定招工方案，就業(yè)處通過(guò)信息平臺宣傳，安排“周五勞務(wù)集市”招聘等措施在短期內解決用工問(wèn)題。為了掌握全市人力資源供求的第一手資料，為十二五期間全市實(shí)現跨越發(fā)展，先后對港區30家企業(yè)、開(kāi)發(fā)區500家企業(yè)、常州高新區30家企業(yè)、大中鎮工業(yè)園144家企業(yè)和西團鎮210家企業(yè)以及全市人力資源狀況進(jìn)行調查摸底。到經(jīng)信委、農委、工商局等部門(mén)了解情況，編制了《大豐市十二五人力資源規劃（綱要）》。在5月份市重大項目會(huì )審會(huì )上，專(zhuān)題向市領(lǐng)導作了匯報�！兑巹潯窋祿攲�(shí)，分析透徹，得到市領(lǐng)導和與會(huì )部門(mén)負責人的肯定。
三是“三送”進(jìn)農村，促進(jìn)農民轉移就業(yè)。外出務(wù)工人員是我市人力資源的主力軍，我們利用春節前后返鄉民工回家過(guò)節之際，通過(guò)廣播、報紙等媒體大力宣傳企業(yè)形象和用工信息，印發(fā)宣傳廣告4萬(wàn)份，并做好“三送服務(wù)”工作。一送信息到鎮、村。通過(guò)“四有”平臺，將市人力資源市場(chǎng)企業(yè)用工信息，及時(shí)傳遞到全市各鎮、村、社區宣傳張貼。二送崗位到戶(hù)。對就業(yè)困難人員、需要轉移人員以及外出務(wù)工人員，由村勞保信息員將企業(yè)崗位情況有針對性的送到每戶(hù)家中，同時(shí)給返鄉民工發(fā)了一封《公開(kāi)信》。三送服務(wù)到人。在人力資源大廳開(kāi)設專(zhuān)門(mén)窗口，為外出人員回豐就業(yè)服務(wù)，幫助其推薦就業(yè)、轉移社保關(guān)系、寄存個(gè)人檔案等。到目前為止，已轉移農村勞動(dòng)力7800人，有近5000名在外打工民工回鄉就業(yè)。
四是暢通信息渠道，構建立體發(fā)布網(wǎng)絡(luò )。為了讓企業(yè)和求職者及時(shí)發(fā)布和掌握就業(yè)信息，引導返鄉民工就地就近就業(yè)。與市移動(dòng)公司聯(lián)手，搭建就業(yè)信息短信發(fā)布平臺，發(fā)出就業(yè)信息短信20萬(wàn)條；建立大豐人社局就業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布企業(yè)用工信息，讓求職者足不出戶(hù)就能了解全市企業(yè)用工情況；在市人力資源市場(chǎng)外新建50米就業(yè)信息長(cháng)廊，一次可供30家企業(yè)同時(shí)展示企業(yè)形象，發(fā)布用工信息，目前已全部布展到位。市萬(wàn)通紡織、海鋒風(fēng)電、聯(lián)鑫鋼鐵、紐威、兄弟公司、金維卡通纖維公司、民進(jìn)機械等46家企業(yè)通過(guò)信息平臺解決了企業(yè)用工問(wèn)題。3月份，我們與市電視臺聯(lián)手制作三集關(guān)于企業(yè)用工專(zhuān)題宣傳片，介紹我市就業(yè)形勢和人社部門(mén)以及企業(yè)解決用工問(wèn)題的對策措施，受到了很好的社會(huì )效果。
五是內外并舉，搭建省際 [page] 對接平臺。在市內，積極開(kāi)展“三百”活動(dòng)，并以此完善村級平臺建設，暢通用工和人力資源信息渠道，目前已實(shí)現市、鎮、村（社區）用工信息實(shí)時(shí)發(fā)布，解決了原來(lái)用工信息發(fā)布不對稱(chēng)和村級就業(yè)服務(wù)平臺空白的問(wèn)題。在大豐港經(jīng)濟區，市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和常州高新區建立專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)用工的聯(lián)系點(diǎn)，牽頭負責轄區內企業(yè)用工和農村勞動(dòng)力轉移工作。在市外，建立窗口和勞務(wù)基地。為更好地解決本地人力資源缺口，2月份，我局在南京全國勞務(wù)人員集聚地安德門(mén)勞務(wù)市場(chǎng)設立“大豐企業(yè)招工窗口”，聘請專(zhuān)人從事接待報名、人員輸送等工作。4月，組織專(zhuān)人赴河北省成安縣、廣豐縣、臨漳縣、成縣、平鄉縣、魏縣與當地就業(yè)管理部門(mén)聯(lián)系，在省外建立8個(gè)勞務(wù)基地，并準備為本市企業(yè)舉辦2場(chǎng)招聘會(huì )，將外地勞動(dòng)力引入本市就業(yè)，全力保障企業(yè)用工。
六是強化失業(yè)保險征收，保障困難職工生活。第一，基金征收超時(shí)序時(shí)進(jìn)度。以實(shí)施《社會(huì )保險法》為契機，大力宣傳失業(yè)保險的有關(guān)政策法規，增強企業(yè)法人和職工的參保意識。目前，我市失業(yè)保險共有參保單位1458家，參保職工62051人，其中當年新增參保企業(yè)89家，新增參保職工4015人，其中農民工參保1728人，職工參保率達95%以上。截止6月底，征繳失業(yè)保險費1570萬(wàn)元，與去年同期相比凈增216萬(wàn)元，其中地稅部門(mén)征收1330萬(wàn)元，人社大廳窗口代征240萬(wàn)元，占鹽城市全年目標任務(wù)1880萬(wàn)元的83.5%，完成時(shí)序進(jìn)度167%。第二，優(yōu)化工作流程。對失業(yè)人員的接收、登記、審核、管理等實(shí)行堅持一次性告知、一次性審核、一次性辦理，確保符合享受失業(yè)保險待遇的失業(yè)人員“無(wú)障礙”地進(jìn)入失業(yè)保險，按規定及時(shí)、足額發(fā)放失業(yè)保險金。第三，及時(shí)調整失業(yè)保險待遇。從XX年1月起，對全市失業(yè)金發(fā)放標準進(jìn)行了適時(shí)調整，調整后的失業(yè)金標準為429-930元/月之間，人均在550元左右。同時(shí)根據鹽城市物價(jià)局季度公布的物價(jià)指數增幅情況，及時(shí)為名失業(yè)人員按月人均75元核發(fā)物價(jià)補貼。第五，做好春節解困工作。春節前，利用1個(gè)多月時(shí)間對全市困難職工家庭進(jìn)行了全面調查登記，進(jìn)入困難職工檔案的有4150戶(hù)，其中企業(yè)在職困難職工家庭1310戶(hù)，涉及到12個(gè)主管部門(mén)下屬86個(gè)企事業(yè)單位。失業(yè)困難職工家庭2840戶(hù)，涉及到12建制鎮和兩個(gè)街道辦事處。春節期間發(fā)放幫困資金176萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位多個(gè)，發(fā)放政策宣傳資料萬(wàn)余份，為125名特困職工發(fā)放了《優(yōu)待證》，保證了春節期間的社會(huì )和諧穩定。
七是多層次多形式開(kāi)展就業(yè)創(chuàng )業(yè)培訓。上半年職業(yè)技能培訓人數1857人,完成全年指標的54.6%，其中失業(yè)人員培訓1011人,新成長(cháng)勞動(dòng)力培訓470人，在崗職工技能培訓221人,崗前培訓51人,其他轉移就業(yè)勞動(dòng)者104人。今年2月份我們在大中鎮的新民村和同圣村分別開(kāi)辦了被征地農民職業(yè)技能培訓班，共有590名被征地農民參加了培訓班。創(chuàng )業(yè)培訓310人，完成全年指標數的91%。其中創(chuàng )業(yè)意識培訓223人，創(chuàng )業(yè)能力培訓87人。創(chuàng )業(yè)能力培訓后成功創(chuàng )業(yè)50人，其中成功創(chuàng )業(yè)企業(yè)13人，實(shí)現自謀職業(yè)37人，新創(chuàng )造就業(yè)崗位152個(gè)。創(chuàng )業(yè)培訓與去年同比增長(cháng)趨勢主要體現在創(chuàng )業(yè)意識培訓上。在組織培訓的同時(shí)向他們推薦目前勞動(dòng)力市的熱門(mén)行業(yè)，征詢(xún)他們的培訓意向，并對有創(chuàng )業(yè)愿望的人員提供項目推介、小額貸款政策咨詢(xún)服務(wù)。
八是加強社區管理鞏固創(chuàng )建成果。目前金豐和黃海兩個(gè)街道下屬21個(gè)社區有已有19個(gè)社區及獲得省級充分就業(yè)社區稱(chēng)號，達標率90%。今年確定創(chuàng )建省級充分就業(yè)示范社區2個(gè)，具體要求已布置落實(shí)。目前社區基礎工作建設達到了“五統一”：即平臺建設標準統一、基礎臺帳統一、工作流程統一、基礎數據庫統一和業(yè)務(wù)操作統一。社區在規范強化平臺服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)安置，已經(jīng)取得初步成效，并實(shí)現零就業(yè)家庭全部動(dòng)態(tài)清零。為加強街道社區勞動(dòng)保障平臺建設，提升勞動(dòng)保障協(xié)理員業(yè)務(wù)素質(zhì)，社區管理股組織街道和社區30名工作人員及鄉鎮勞動(dòng)保障所18名工作人員，共48人參加鹽城市就業(yè)管理中心組織的勞動(dòng)保障協(xié)理員高級職業(yè)資格的培訓及考試。上半年先后開(kāi)發(fā)公益性崗位100多個(gè)，安置就業(yè)困難人員80余人次，并為他們提供錄用備案、合同簽訂、保險投繳等系列服務(wù)。上半年發(fā)放小額擔保貸款計302萬(wàn)元，其中：向農民發(fā)放86萬(wàn)元。上半年核準享受社會(huì )保險補貼的靈活就業(yè)人員 2985人，服務(wù)型企業(yè)16家410人,支付社保補貼資金750余萬(wàn)元，有效促進(jìn)了下崗失業(yè)人員的就業(yè)和再就業(yè)。
三、主要存在問(wèn)題
1、少數企業(yè)招工難問(wèn)題一時(shí)難以解決。主要是兩方面因素：一是在資源總量減少。新成長(cháng)勞動(dòng)力比利時(shí)前減少一半；加之大中專(zhuān)職業(yè)技術(shù)院校擴招，大多數初高中畢業(yè)生選擇升學(xué)，兩后生所剩不多，每年不到1000人，后備勞動(dòng)力總量不足。絕大多數大中專(zhuān)畢業(yè)生不愿意回鄉就業(yè)，就連我市職教中心培養的每年近千名的畢業(yè)生，也大多數前往了外地。本市地域優(yōu)勢不明顯，對外地勞動(dòng)力吸引不大。二是企業(yè)方面用工存在誤區。少數企業(yè)主認為我市屬蘇北地區，勞動(dòng)力應該十分低廉。不簽勞動(dòng)合同，不繳社會(huì )保險。有的企業(yè)工資福利低，企業(yè)文化缺失，工人難招難留；基礎設施與三區建設不配套，廠(chǎng)區離市區較遠，基礎設施建設跟不上，不通公交、沒(méi)有醫院、超市和文化休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，工作、生活很不方便，在某些程度上增加了企業(yè)招工難度。
2、結構性失業(yè)現象加劇，困難人員就業(yè)更難。從宏觀(guān)上講，我市勞動(dòng)力總體狀況仍是供大于求，結構性失業(yè)矛盾依然存在，有人沒(méi)事做和有事沒(méi)人做現象并存。由于用工企業(yè)需要勞動(dòng)者技能水平與崗位要求不匹配，特別是三區企業(yè)，新興企業(yè)的入駐，需要高學(xué)歷、高技術(shù)的人才和產(chǎn)業(yè)工人，而我市又滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求，這就造成了一方面，有大量的失業(yè)人員要求就業(yè)，而得不到就業(yè)；另一方面，企業(yè)用工缺口較大又招不到工人，形成“用工荒”的假象。據調查這樣的崗位近3000個(gè)，在工種上，主要集中在機械加工、紡織縫紉、化工生產(chǎn)操作、餐飲服務(wù)等工種；在年齡要求上，主要集中有18-35歲，這種結構性失業(yè)矛盾有加劇趨勢。
3．部分事業(yè)單位欠費嚴重，企業(yè)、職工不夠重視。以農口系統為主已有150個(gè)單位不能按時(shí)繳納失業(yè)保險金，累計總額達298萬(wàn)元，如不引起重視，清欠任務(wù)將越來(lái)越重。二是部分企業(yè)和職工對失業(yè)保險仍缺乏足夠的認識，重養老輕失業(yè)、重工傷輕生育的現象仍然存在。三是少數私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟組織由于用工不夠規范，人員流動(dòng)性大，缺乏健全的管理體制，增加了擴面難度。
4、基層平臺建設不完善，農村就業(yè)服務(wù)難開(kāi)展。三區到目前為止沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源和社會(huì )保障機構，沒(méi)有專(zhuān)人負責轄區內企業(yè)用工服務(wù)工作。村級平臺建設不健全，人員、經(jīng)費等都未落實(shí)，僅掛牌而已，沒(méi)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的就業(yè)服務(wù)工作，不能適應新時(shí)期人力資源和社會(huì )保障工作，建議政府、人社部門(mén)抓緊落實(shí)。
四、下半年工作打算
1、以規模企業(yè)為重點(diǎn)，繼續搞好用工服務(wù)。在就業(yè)110服務(wù)中心建立40家規模企業(yè)用工臺賬，對重點(diǎn)企業(yè)用工建立監測點(diǎn)，定期報告企業(yè)缺工情況，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。市人力資源市場(chǎng)按照“天天有崗位、周周有活動(dòng)、月月有市場(chǎng)”的要求，扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)企業(yè)用工活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足企業(yè)的`用工需求，實(shí)現擴大就業(yè)的目標。根據今年我市企業(yè)用工需求量大，困難職工多的特點(diǎn)，增加大型招聘會(huì )次數，為各類(lèi)企業(yè)和失業(yè)人員服務(wù)。全年專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )安排20場(chǎng)，定期在人力資源市舉辦周五舉辦勞務(wù)集市，還可根據企業(yè)需要，隨時(shí)為企業(yè)提供招聘用工服務(wù)。
2、堅持城鄉統籌，引導農民就地轉移就業(yè)。抓好農村勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)和轉移工作，完善覆蓋城鄉的就業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，大力宣傳市內企業(yè)特別是重大項目的發(fā)展前景，引導城鄉求職者和在外務(wù)工人員留在本地就業(yè)，為家鄉經(jīng)濟建設服務(wù)。5月份，開(kāi)展“招聘進(jìn)鎮村”活動(dòng)，組織缺工企業(yè)進(jìn)鎮招聘、進(jìn)社區、進(jìn)村活動(dòng)，實(shí)現崗位對接零距離。每季度組織一次送崗位信息、送就業(yè)服務(wù)、送技能培訓、送技能鑒定“四送下鄉”活動(dòng)，力爭全市轉移農村勞動(dòng)力10000人，其中參加技能培訓6000 人以上。
3、加強失業(yè)保險管理，探索建立失業(yè)預警制度。一是繼續做好擴面和基金征繳工作，確保超額完成全年目標任務(wù)。充分利用“五險合一”系統督查企業(yè)參加失業(yè)保險，繳納失業(yè)保險費。二是以實(shí)施《社會(huì )保險法》為契機，加大失業(yè)保險政策法規宣傳力度，進(jìn)一步提升全社會(huì )對失業(yè)保險的認知度。三是做好重點(diǎn)企業(yè)失業(yè)動(dòng)態(tài)監測工作，建立失業(yè)預警制度，提高失業(yè)調控能力，為政府決策提供可靠的信息數據。
4、健全創(chuàng )業(yè)培訓體系，以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。擴大創(chuàng )業(yè)培訓范圍，將有創(chuàng )業(yè)愿望和培訓要求的城鄉勞動(dòng)者全部納入創(chuàng )業(yè)培訓對象范圍，實(shí)現創(chuàng )業(yè)培訓全覆蓋。進(jìn)一步提高創(chuàng )業(yè)培訓質(zhì)量，實(shí)現較高的培訓后創(chuàng )業(yè)成功率。擬在全市創(chuàng )建2個(gè)以上創(chuàng )業(yè)孵化基地，推進(jìn)創(chuàng )業(yè)實(shí)訓。建設5個(gè)創(chuàng )業(yè)安置基地。聘請專(zhuān)家學(xué)者、相關(guān)政府職能部門(mén)、知名企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)成功人士組成創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)志愿團，為參加創(chuàng )業(yè)培訓和有創(chuàng )業(yè)愿望、創(chuàng )業(yè)激情的人員提供咨詢(xún)和指導。為創(chuàng )業(yè)人員收集項目信息、開(kāi)業(yè)指導、政策咨詢(xún)、辦事指引等提供一條龍服務(wù)。
5、進(jìn)一步落實(shí)好促進(jìn)就業(yè)的優(yōu)惠政策。一是延伸小額擔保貸款政策。對自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)的城鄉勞動(dòng)者，創(chuàng )新?lián)７绞�，�?jiǎn)化程序，降低貸款門(mén)檻，擴大發(fā)放范圍，逐步提高貸款額度、延展貸款期限。二是稅收優(yōu)惠政策。將享受的范圍擴大到城鎮所有勞動(dòng)能力和就業(yè)愿望的勞動(dòng)者、從事非農產(chǎn)業(yè)的就業(yè)困難群體。三是各類(lèi)補貼政策。對城鄉勞動(dòng)者，提供免費職業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)培訓和職業(yè)介紹服務(wù)。打破地域限制，對促進(jìn)就業(yè)的各類(lèi)職介機構、培訓機構、用人單位和勞動(dòng)者根據不同情況分別給予職業(yè)介紹補貼、培訓補貼、職業(yè)技能鑒定補貼、崗位補貼。四是社會(huì )保險補貼政策。繼續執行現有的就業(yè)困難對象社保補貼政策，研究制定失地農民從事靈活就業(yè)的社會(huì )保險補貼方案。
6、調研出臺政策，鼓勵外來(lái)人員到我市就業(yè)。為了鼓勵和吸引市外技術(shù)工人和務(wù)工人員到我市企業(yè)就業(yè)，由市政府出臺文件在以下方面給予政策優(yōu)惠：一是外來(lái)人員在本市就業(yè)，享受同等的養老、失業(yè)、醫療、工傷、生育等社會(huì )保險待遇。二是對中低收入家庭可以申購經(jīng)濟適用房。三是在本市企業(yè)就業(yè)滿(mǎn)1年，其子女在義務(wù)教育階段可以在暫住地就近就讀，相關(guān)學(xué)校不得拒收，也不得在國家規定外收取其他費用等。另外，鼓勵市內各類(lèi)職業(yè)技能培訓機構為市內企業(yè)輸送人才，實(shí)行以獎代補政策。對畢業(yè)生與市內企業(yè)簽訂2年的勞動(dòng)合同的，一次性給予每人400元獎勵；對將畢業(yè)送往外地就業(yè)的，按每人200元標準在同期培訓獎勵中扣除等，盡快以市政府名義出臺《關(guān)于加強和支持人力資源工作的若干意見(jiàn)》的文件。
管理工作計劃 篇9
一、指導思想：根據學(xué)校、教務(wù)處和級部的要求認真完成本學(xué)期九年級級部教學(xué)管理的各項任務(wù)，針對九年級上學(xué)期的教情學(xué)情做好級部的教學(xué)管理和服務(wù)工作（把本學(xué)期的各項教學(xué)工作放在整個(gè)一學(xué)年的整體全盤(pán)考慮），努力做到緊緊圍繞教學(xué)這一中心環(huán)節開(kāi)展工作，發(fā)揚級部求真務(wù)實(shí)，敢于創(chuàng )新，苦干實(shí)干，不斷超越的特色，想盡辦法、通過(guò)各種途徑提高教學(xué)質(zhì)量，把目標、方法、行動(dòng)放在中考取得驕人成績(jì)的角度上衡量。
二、現狀分析：九年級有20個(gè)教學(xué)班，班級整體發(fā)展趨于平衡，各班師資力量均衡。但是學(xué)生學(xué)習勁頭還有待提高。大部分學(xué)生目前還沒(méi)有中考的概念。因此，本學(xué)期的工作力度需要加大。
三、工作目標：管理目標：強化教學(xué)管理工作，團結協(xié)作，凝聚集體智慧，務(wù)實(shí)苦干，工作到位。學(xué)生的培養目標：培養自主學(xué)習與鉆研精神，樹(shù)立中考意識，確立學(xué)習目標。教學(xué)目標：整體穩步推進(jìn)，抓尖子生，提中等生，扶差等生，使整體得到提高。
四、工作措施：1、級部教學(xué)日常管理工作（1）以教學(xué)檢查為抓手，及時(shí)了解級部教學(xué)的基本情況。?本學(xué)期要完成開(kāi)學(xué)、期中和期末三次常規教學(xué)檢查，及時(shí)了解級部教學(xué)的基本情況，明確各教研組的教學(xué)計劃和教學(xué)進(jìn)度，及時(shí)提醒各教師按時(shí)完成教學(xué)計劃配合九年級的各項月考和質(zhì)量抽測；擬召開(kāi)級部前200名學(xué)生座談會(huì )，注重培優(yōu)，將通過(guò)適當的方式進(jìn)行量化并納入級部“學(xué)習管理星”的.評比之中。（2）合理制定晚自習安排表，保證寄宿班晚自習的正常進(jìn)行。本學(xué)期晚自習看堂的安排根據學(xué)科特點(diǎn)和變化，考慮本學(xué)期側重政治和歷史，下學(xué)期側重物理和化學(xué)。本學(xué)期級部值班繼續按學(xué)校的安排執行，值班人員負責當天全天的級部值班任務(wù)，做好級部制定的考課考勤登記表的及時(shí)填寫(xiě)并在內網(wǎng)中規定的位置及時(shí)跟帖，做好教學(xué)安全的臺賬。（3）匯總級部各學(xué)科教學(xué)計劃各教研組要安排教師制定好切實(shí)可行的學(xué)科教學(xué)計劃，并按時(shí)上傳至內網(wǎng)中相應的板塊，級部將在規定的時(shí)間內做好超鏈接，完善級部模塊建設，以備上級教育部門(mén)的開(kāi)學(xué)檢查。同時(shí)要做好相關(guān)工作的跟進(jìn)，及時(shí)提醒，確保所有級部教學(xué)管理工作按時(shí)完成。2、深入開(kāi)展聽(tīng)課評課活動(dòng)按照教務(wù)處的要求完成級部教師分教研組開(kāi)展公開(kāi)課聽(tīng)課評課活動(dòng)的工作，特別是級部?jì)纱喂_(kāi)課的資料匯總和超鏈接工作，提請教師完善聽(tīng)課跟帖，及時(shí)公布各學(xué)科教師的聽(tīng)課節次，以備教務(wù)處的相關(guān)統計工作。同時(shí)提倡教研組之間互聽(tīng)互評，特別是年青教師要多聽(tīng)課，多交流，多向師傅取經(jīng)，以提高自身的教學(xué)水平，本學(xué)期將按照上學(xué)期教務(wù)處的成功做法，及時(shí)上傳教師集體聽(tīng)課的圖片，完成級部最優(yōu)評課教師的推薦工作。3、協(xié)同教務(wù)處做好正常的課程變動(dòng)預案，及時(shí)幫助教師調課，杜絕班級空堂現象的出現，并在內網(wǎng)中及時(shí)公布課程調換和增課情況統計。4、做好級部教研活動(dòng)規范管理工作（1）各學(xué)科組要認真開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，要把分層教學(xué)落到實(shí)處，發(fā)現、探討、解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。把提高課堂效率和教師教學(xué)水平當作中心工作來(lái)抓，將教研組活動(dòng)的開(kāi)展同校本培訓的內容密切聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)要積極組織本組教師參加每年的教育教學(xué)論文的撰寫(xiě)工作和各類(lèi)教學(xué)教研活動(dòng)。（2）配合教研組做好青年教師的培養工作。?“青藍工程”是我校對青年教師培養的平臺，也是我校教學(xué)水平提高的一項重要工作，級部將按照教務(wù)處的相關(guān)規定，要求師徒結對的教師要完成學(xué)校規定的聽(tīng)課任務(wù)并在內網(wǎng)中及時(shí)跟帖。（3）各教研組在學(xué)期初制訂好切實(shí)可行的教研工作計劃，認真落實(shí)第二課堂活動(dòng)，各教研組一學(xué)期至少要開(kāi)展一次有主題的教研活動(dòng)，活動(dòng)要體現重過(guò)程，有專(zhuān)題，有落實(shí)、有資料記載（上傳至內網(wǎng)的相應位置）。同時(shí)要做到規范發(fā)帖（位置規范，標題規范，內容規范），一個(gè)活動(dòng)一個(gè)主題帖，一個(gè)完整第二課堂應該包括通知（方案）、過(guò)程（圖片）、結果（獲獎情況）三部分。（4）加強教研組建設。各教研組開(kāi)好每周一次的教研組會(huì )議，要緊緊圍繞提高本組教師教學(xué)水平這個(gè)中心，積極探索如何提高課堂教學(xué)有效性的具體措施，及時(shí)傳達學(xué)校的教學(xué)任務(wù)，落實(shí)教研組的教學(xué)計劃，及時(shí)了解學(xué)科教學(xué)動(dòng)態(tài)，把握教學(xué)方向，利用好教研組這個(gè)平臺，加強對青年教師的幫助和指導，這也是提高級部教學(xué)水平的一項有效措施。5、完成級部班級“學(xué)習管理之星”的評比工作。各班級每次月考總平均分、總及格率、前700名人數和總優(yōu)秀率第一名的班級每項賦基準分20分（四項總計80分），名次每遞減一名分數遞減0.5分，四項得分總計與過(guò)程管理（主要以當月的作業(yè)抽查、級部其他與教學(xué)相關(guān)的活動(dòng)執行情況為依據，滿(mǎn)分20分）得分的和即為當月班級總得分，走讀班和住宿班分開(kāi)評比，走讀班取前4名，住宿班取前6名授予“學(xué)習管理之星”班級的稱(chēng)號。
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