大樓管理部工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的大樓管理部工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

大樓管理部工作計劃1

　　1。認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。

　　這對于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。

　　2。整頓干部隊伍。

　　物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。

　　3。合理規劃部門(mén)。

　　公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整，合理劃分部門(mén)，現暫確定為五個(gè)部門(mén)，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

　　4。積極推動(dòng)“撥改付”。

　　“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的'工作在某些方面不方便開(kāi)展工作。

　　方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發(fā)生。

　　5。進(jìn)行定編、定崗、減員增效。

　　考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　6。有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓。

　　在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長(cháng)的培訓，為期一個(gè)星期。培訓之后，每個(gè)班組長(cháng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì )，大家普遍認為很有必要進(jìn)行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現在這個(gè)現象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達到班組長(cháng)這一級或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團的服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　基于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓，接下來(lái)，我們會(huì )有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

　　7。調動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng )收。

　　在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng )收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng )收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng )造收益，“能創(chuàng )收一元錢(qián)，就決不創(chuàng )收一毛錢(qián)”，盡我們最大努力把創(chuàng )收工作做好。我們設想的具體辦法有：

　�。�1）開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng )收的一個(gè)切入點(diǎn)。

　�。�2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。

　�。�3）花卉租擺和買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現只是為會(huì )議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節或有喜慶節日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng )收。

　�。�4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接，另外是受客觀(guān)原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

　�。�5）增強、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng )收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩豐收。

大樓管理部工作計劃2

　　對于樓管會(huì )，每個(gè)人都是個(gè)過(guò)客；同時(shí)，每過(guò)客在自己曾經(jīng)的崗位上不斷求索努力也使得這個(gè)部門(mén)不斷的趨于科學(xué)化合理化人性化。有幸作為這個(gè)組織的一個(gè)成員，我覺(jué)得自己更加應該珍惜這份榮幸，對部門(mén)負責，我告誡自己以自己最大的努力擔當這份責任。

　　還記得大一的時(shí)候，空氣中還夾雜著(zhù)二運塑膠的氣息味，我懷著(zhù)鍛煉自己突破自我的念頭和為母親減輕壓力單純的想法同時(shí)參加了校學(xué)生會(huì )和擺車(chē)組的面試，結果擺車(chē)組第一輪面試就被淘汰了，但校學(xué)生會(huì )給予了自己一個(gè)機會(huì )。第二天又參加了樓管會(huì )的面試，并從此與薈6樓管會(huì )結下了緣，時(shí)至今日，覺(jué)得自己真的要感謝很多學(xué)長(cháng)和同學(xué)，是他們給了自己一個(gè)機會(huì )，也是他們影響著(zhù)自己。大一的時(shí)候，由于身兼兩職，很多時(shí)候非常的難以調節，導致心理壓力很大，生活非常的凌亂，此時(shí)學(xué)生會(huì )的學(xué)姐楊蘭琴和趙丹學(xué)姐經(jīng)常開(kāi)導自己，王友軍學(xué)長(cháng)更是多次找到自己疏導自己，也是那段時(shí)間的忙碌和壓力讓自己明白：一個(gè)人必須有一定的抗壓力能力和協(xié)調多方的能力，并且做一件事情就應該有自己的想法，一旦決定要做一件事，就應該盡自己最大的努力去拼！大二的時(shí)候，自己有想過(guò)不在部門(mén)做了，這期間何龍也提醒自己應該慎重珍惜這個(gè)難得的機會(huì )，陳大鵬學(xué)長(cháng)也多次找到自己，幫自己分析和給出意見(jiàn)，也是自己開(kāi)始了全面的思考。在這兩年間有很多像秦志炫雷朱坦易建胡賢等學(xué)長(cháng)多次幫助自己解決學(xué)習上的困難…在大二做副棟長(cháng)的時(shí)間里，通過(guò)每次陳允龍主任開(kāi)會(huì )講話(huà)以及參加各個(gè)樓棟的交流會(huì )，更加讓自己認識到了自己的不足：公共場(chǎng)合講話(huà)不夠自信，語(yǔ)無(wú)倫次，十分緊張，心理素質(zhì)差，做事情猶豫不決，做事情條理性缺乏，缺乏領(lǐng)導力等。這兩年，樓管會(huì )給自己意志和心理上的鍛煉最大，最終在換屆前，我決定，應該懷著(zhù)實(shí)現曾經(jīng)在一起工作的兄弟們的期待和對部門(mén)的感恩之心和提升自己綜合素質(zhì)去努力，盡自己的熱情讓部門(mén)更加溫馨，更多的成員得到鍛煉…

　　新的學(xué)期，站在不同的高度面對這個(gè)自己比較熟悉的部門(mén)，心緒萬(wàn)千，有喜有憂(yōu)。喜的是自己已經(jīng)在樓管會(huì )工作了近兩年，親眼目睹了部門(mén)的變化并一起茁壯成長(cháng)，兩年間，也告別了那個(gè)略帶自卑害羞不懂得如何與別人交流的自己，并更加明白了一個(gè)道理：無(wú)論你在什么位置上做，都有自己必須承擔的責任，這份責任也是自己并為與別人達成一致而妥協(xié)的底線(xiàn)。部門(mén)也更加的富有溫情，團結，特別是通過(guò)去年配合辦公室組織的一系列活動(dòng)，明顯感覺(jué)部門(mén)成員比以前更加有自豪感和集體意識。但是，同時(shí)，我們也看到了更多不足，改正這些缺點(diǎn)也正是自己的責任和動(dòng)力。

　　總括部門(mén)兩年的情況，覺(jué)得有以下幾點(diǎn)

　�、俸芏喑蓡T都只是抱著(zhù)通過(guò)工作來(lái)獲取一定的補助，緩解家庭的壓力的心態(tài)去工作，他們大多都只是低頭去做事，卻很少抬起頭來(lái)思考為什么做，怎么做才能更好，做完了自己有什么不足和收獲，出現了問(wèn)題和錯誤也不去積極反思，除了工作以外，很少積極主動(dòng)和別人交流，對部門(mén)的認同感也不是非常的強烈。

　�、诓糠殖蓡T的紀律意識比較淡薄，沒(méi)有嚴格按照工作條例要求自己。一些成員工作上崗總是拖延幾分鐘，開(kāi)會(huì )也總是忘記或者是遲到，工作時(shí)候精神懶散，警惕性不高，不大愿意積極的去服務(wù)和管理，部門(mén)老成員工作有些麻木。 ③棟內偶爾出現一些十分不愿意配合部門(mén)成員工作的同學(xué)和寢室，頂撞值班成員，造成我們的部門(mén)成員在辛苦工作的同時(shí)心靈受到損傷，也促使他們在以后的工作中不愿意積極的去管理，心理產(chǎn)生陰影。

　�、苡捎跅潈鹊某蓡T都是家庭情況不是很好的同學(xué)，家庭的背景在各自心中都多少有些影響，少數同學(xué)因為這個(gè)原因不大自信，很少的去和別人交流，也很少的去展現自己，這也促使了他們的交往空間的狹隘和經(jīng)驗收獲的缺乏，同時(shí)對他們心理健康成長(cháng)也是不利的。

　�、莶块T(mén)的整體氣氛不夠活躍，成員之間的交流欠缺。全棟大會(huì )是成員之間相互交流的最好時(shí)機，但是棟內全棟大會(huì )的氣氛太嚴肅，形式單一，不夠精簡(jiǎn)。每次開(kāi)全棟大會(huì )都只是講工作中出現的問(wèn)題和近期工作計劃，卻很少有成員之間互動(dòng)和交流的.時(shí)間，并且迫于會(huì )議形式和氣氛的影響，大家都不會(huì )去主動(dòng)的敞開(kāi)心扉，會(huì )議中工作部分所占內容比重過(guò)大，致使大家都沒(méi)有什么積極性去開(kāi)會(huì )。

　�、薏块T(mén)接替工作有些倉促。每次部門(mén)換屆都比較的緊急，由于平時(shí)人員的培養機制不夠健全，導致在換屆的時(shí)候出現人員和崗位的交接做的不夠順利。

　�、咂綍r(shí)工作中對成員的鼓勵力度不夠大，獎勵制度有待完善。每次工作后評出的a級成員得到的贊同和認可不夠，榮譽(yù)影響不大，對成員積極性的調動(dòng)不是很明顯。

　�、鄺潈刃麄鞴ぷ鞯男问胶蛢热萦行┚窒�，范圍過(guò)窄。樓管之窗雖然每個(gè)月都做，但是大家在花費了時(shí)間和精力去做后發(fā)現效果卻不是很明顯，比如說(shuō)本月宣傳寢室安全，但是由于只是在那么一小塊地方，并且內容多是一翩翩密密麻麻的文字，很少有人會(huì )駐足瀏覽。

　　在今年我準備盡力去實(shí)踐以下幾點(diǎn)來(lái)改善這一不足：

　�、僭谄綍r(shí)查班的時(shí)候主動(dòng)與那些性格比較內向的，或者缺乏爭取鍛煉自己表現自己機會(huì )的成員交流談心，努力和他們做朋友，鼓勵他們突破自我的束縛，多多給自己設置小目標并努力完成，從而逐步建立自信。潛移默化的引導他們在適當的時(shí)候勇敢的的表達自己，變得自信自強，學(xué)會(huì )"低頭做事，抬頭思考"，并培養感恩之心。讓他們明白在這個(gè)部門(mén)努力工作并總結總會(huì )有收獲的，或者是從平常的一些事情中，或者是從樓管會(huì )中的學(xué)長(cháng)們身上，并鼓勵他們多多總結，思考，并和大家交流。并安排副棟和棟長(cháng)以小組的形式找小組成員交流，談心。

　�、谂�力改變全棟大會(huì )的形式和氛圍：為了同時(shí)達到會(huì )議輕松，活潑大家敞開(kāi)心扉的交流但又不失會(huì )議強調重要事情和整改出現的問(wèn)題的雙重目的，同時(shí)會(huì )議的時(shí)間要控制在盡量少的時(shí)間里，就要把一些工作落實(shí)到平常，在平常組長(cháng)會(huì )議后由組長(cháng)做到位，比如平常經(jīng)常出現的成員出現的值班時(shí)候玩手機精神懶散衣裝不整等問(wèn)題，可以在副棟棟長(cháng)查班的時(shí)候單獨強調，全棟會(huì )議的時(shí)候精簡(jiǎn)的強調一些突出的問(wèn)題。并且在全棟會(huì )議上堅持"公開(kāi)表?yè)P，私下指正"的原則，盡量鼓勵表?yè)P優(yōu)秀的成員，私下去做出現問(wèn)題組員的工作。會(huì )議的形式可以模仿團組織生活會(huì )的形式或者民主生活會(huì )的形式，棟內可以集資交少量的"棟費"（每個(gè)人3到5元就夠了）用于購買(mǎi)一些水果等開(kāi)會(huì )的時(shí)候紛發(fā)給大家一些水果等把更多的時(shí)間和主動(dòng)權轉移到成員的身上，與他們共同商議，共同交流自己的階段總結和收獲，分享快樂(lè )，分擔憂(yōu)愁，甚至可以讓組長(cháng)們來(lái)主持全棟會(huì )議，讓大家體會(huì )到部門(mén)的溫馨，對集體更加有認同感和有主人翁的意識。③對于部分不配合成員工作的寢室和同學(xué)，我們也會(huì )做好記錄工作，并找時(shí)間和他們交流溝通，努力說(shuō)服他們遵守紀律，如果遇到個(gè)別特別損害部門(mén)成員利益，傷及個(gè)人尊嚴的情況，我們也會(huì )盡全力保護成員的利益，不會(huì )讓他們因為工作而受到委屈，并如實(shí)的向辦公室反應。

　�、芴崆鞍l(fā)掘并培養一批優(yōu)秀的年輕成員，并給予一定的機會(huì )鍛煉他們，讓他們早日熟悉工作和迅速成長(cháng)，能夠擔當責任。對于一些很重要的職位，組長(cháng)和副棟長(cháng)，要慎重權衡，組長(cháng)是棟內工作開(kāi)展環(huán)節中最重要的位置，事務(wù)也比較的雜亂，但也是最能鍛煉自己落實(shí)一線(xiàn)工作的崗位，也是繼續發(fā)展的關(guān)鍵培訓，因此組長(cháng)的人選一定要是那些有責任心工作踏實(shí)但同時(shí)又比較靈活的成員，選拔機制可以是成員推薦，平時(shí)工作考察等全方面考慮選取。

　�、荻喽喙膭畛蓡T，增強他們的自信心：對于棟內每月工作得a的成員，可以給予更多的鼓勵，可以在樓管之窗中做宣傳，公示，并且附上他們的工作經(jīng)驗和感受。每個(gè)月的全棟大會(huì )上可以選取一些感受深刻的真情實(shí)感的文章大家分享，值班日志上面一些優(yōu)秀的文章我們加以分享并給予獎勵。

　�、迾枪苤�窗上的宣傳形式，可以更加的新穎，比如可以用一些貼近棟內同學(xué)生活的實(shí)例漫畫(huà)來(lái)表現并宣傳安全知識，更加具有可讀性和真切感。

　�、咄菩�"兄弟文化"，養成一種棟內皆兄弟的風(fēng)氣，在課余時(shí)間里組織一些棟內的活動(dòng)，在第9周以后大家課比較少的時(shí)候組織"籃球杯"或者"羽毛球杯"，并設置一些適當的獎勵。

　�、嘣O立一個(gè)意見(jiàn)本，任何人都可以匿名提出任何人的意見(jiàn)，正確的我們會(huì )努力整改。

　　建議：

　　1辦公室出臺更多獎勵組員的制度，鼓勵大家工作和參與集體活動(dòng)的積極性，比如可以設置一些多次值班獲得a的先進(jìn)組員，可以獎勵那些工作心得寫(xiě)的深刻的成員等。

　　2給予棟內一定范圍內更多的主動(dòng)權，自己去規劃第三個(gè)班。

大樓管理部工作計劃3

　　本學(xué)期將按照學(xué)校工作要求，著(zhù)重加強確立健康的自我意識，自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，形成良好的行為習慣和思想品德，開(kāi)展多種適合學(xué)生特點(diǎn)的教育活動(dòng)，促使他們健康成長(cháng)。

　　一、加強學(xué)生日常行為規范教育，提高學(xué)生思想道德水平

　　1、利用晨會(huì )、班會(huì )、升旗儀式等，開(kāi)展一些有針對性的傳統教育、道德教育、民主法制教育，搞好弘揚民族精神教育月活動(dòng)，培養學(xué)生熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)集體的思想感情。

　　2、加強學(xué)生日常行為規范，大力推進(jìn)文明習慣養成教育，培養有教養的`人，讓學(xué)生自覺(jué)抵制不良行為思想的誘惑，使學(xué)生逐步明辨是非，促使學(xué)生健康成長(cháng)。

　　3、加強對學(xué)生的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)教育，讓每個(gè)學(xué)生有明確的近期目標與遠期目標，提高學(xué)生道德素質(zhì)。

　　在班中開(kāi)展多種主題教育活動(dòng)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )做人。

　　二、班集體建設

　　1、培養有責任心的班干部，各個(gè)班委有明確的分工，力求公正、嚴格，并設立獎勵機制，提高他們的工作能力和工作熱情。

　　2、制訂更加有利于班級建設的規章制度，并有比較合理的評價(jià)體制，有專(zhuān)門(mén)的同學(xué)進(jìn)行考核和鑒定。

　　3、實(shí)行衛生包干制度，一人一崗，包干到人，早晨、中午都要有例行的檢查。

　　三、學(xué)習方面

　　1、做好補差工作，對學(xué)習困難學(xué)生多鼓勵和幫助，多進(jìn)行學(xué)習方法的指導，采用多種形式，查缺補漏。

　　2、杜絕抄襲作業(yè)的情況，做好自習的安排。

　　3、與家長(cháng)積極溝通，端正部分學(xué)生學(xué)習態(tài)度，及時(shí)了解學(xué)生思想狀況，鼓勵進(jìn)取，爭做先進(jìn)。

　　四、發(fā)展健康個(gè)性，培養學(xué)生自我教育的能力

　　1、注重挫折教育，增強心理承受力。

　　當學(xué)生產(chǎn)生不良情緒時(shí)，要求他正視現實(shí)，幫助學(xué)生找出原因，尋找解決方法，引導學(xué)生認識“自我”，認識自己的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)，樹(shù)立自信心。

　　2、培養學(xué)生自我教育的能力。

　　每一次社會(huì )勞動(dòng)實(shí)踐，每一次集體活動(dòng)都要引導學(xué)生從表象到本質(zhì)，從感性到理性，提高認識能力。

　　3、注重樂(lè )觀(guān)教育，營(yíng)造良好的心情。

　　通過(guò)目標激勵，增強學(xué)生的自信心，通過(guò)合作，培養學(xué)生交往能力，引導學(xué)生多方位思考問(wèn)題，以輕松的心情對待生活和學(xué)習。

　　總之，本學(xué)期要在完成學(xué)校各任務(wù)的同時(shí)，努力提高全體學(xué)生的各項素質(zhì)，使本班在這一學(xué)期有更大進(jìn)步。

大樓管理部工作計劃4

　　根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。

　　一、招聘、入職、建檔

　　現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。

　　員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的'證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

　　二、培訓、考勤薪酬

　　工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能。注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。

　　不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照制度照章行事。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

　　規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

　　三、行政管理方面

　　完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識；多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活。定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。

　　保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

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