關(guān)于監理工作計劃三篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的監理工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。
監理工作計劃 篇1
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務(wù)目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)合格工程，竣工驗收時(shí)達到優(yōu)良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時(shí)間內、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監理目標
本工程的質(zhì)量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規范、工程質(zhì)量驗收標準等進(jìn)行監理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監理目標
要求項目部根據合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現偏差時(shí)指令項目部進(jìn)行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內竣工。
3、信息管理目標
按照國家規定及市質(zhì)量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時(shí)和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標
認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進(jìn)行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關(guān)法律、法規、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。
監理部將本著(zhù)“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規范，制訂切實(shí)可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節、全過(guò)程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點(diǎn)
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進(jìn)場(chǎng)，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開(kāi)工前對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、中心線(xiàn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復測。
3、對項目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結等方式進(jìn)行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學(xué)習工程技術(shù)、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規范、驗收標準等進(jìn)行監理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監測。
從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監理機構通過(guò)：
�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責任。
�、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
�、苜|(zhì)量目標狀況的動(dòng)態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格按監理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
�、诮⒔∪O理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
a、旁站監理。根據工程難易、復雜和重要程度，采用全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質(zhì)量，旁站由現場(chǎng)監理員進(jìn)行，重要工序由專(zhuān)業(yè)工程師或進(jìn)行現場(chǎng)旁站;
b、組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進(jìn)行;
d、實(shí)行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);
�、軋猿帧皣栏癖O理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;
�、輰τ绊懝こ藤|(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求 項目部貫徹實(shí)施。監理機構通過(guò)：
�、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度。
�、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò )計劃體系，監控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃。
�、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;確保資金的及時(shí)供應等。
�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。
(2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整控制
對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實(shí)施。
調整計劃的要點(diǎn)：
A.后續施工與合同工期的要求;
B.進(jìn)度調整給后續項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動(dòng)力供應情況;
E.投資增減情況;
F.后續施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關(guān)國家法律法規和市級質(zhì)監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時(shí)提供真實(shí)、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網(wǎng)絡(luò )。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理文件是指導監理實(shí)務(wù)及體現監理成果的具體內容，并作為工程項目監理指令考核指標之一，監理文件由監理組長(cháng)和各專(zhuān)業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。
2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則、監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。
3) 監理文件應結合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監理項目動(dòng)態(tài)。
監理文件應寫(xiě)明具體編寫(xiě)時(shí)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并根據不同類(lèi)型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。
4)監理函件及監理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，其它監理文件一般要求打印成文。
5)監理文件編寫(xiě)質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書(shū)寫(xiě)端正。③ 監理文件資料應真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監理工作有關(guān)的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類(lèi)：
(1) 合同文件類(lèi)
包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類(lèi)
圖紙會(huì )審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類(lèi)
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類(lèi)
包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門(mén)對工程技術(shù)性問(wèn)題的規定、批示、決定、指示和審查意見(jiàn)等。
(5)施工監理類(lèi)
工程監理合同、監理規劃、工程監理實(shí)施細則、各類(lèi)施工監理用表、單位工程竣工驗收證書(shū)。
(6)其它
有關(guān)報刊、圖書(shū)及技術(shù)性資料(標準、規范、規程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰(shuí)承包、誰(shuí)負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專(zhuān)職安全監理工程師，具體負責檢查項目部專(zhuān)職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場(chǎng)安全規則和安全執行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設備是否專(zhuān)人操作、保養完好，禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動(dòng)保護和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無(wú)證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專(zhuān)人負責，監督項目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場(chǎng)地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無(wú)序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作，規范施工現場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現象。
(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設置與施工管理
�、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時(shí)運往指定地點(diǎn)深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過(guò)濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關(guān)規定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車(chē)輛、機械的拌和場(chǎng)地應及時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池�；炷吝\輸車(chē)輛及碴土運輸車(chē)必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。
�、鄢龍D紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹(shù)木。
�、芘R時(shí)排水設施設置要與永久排水設施相結合，場(chǎng)地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
�、菟�、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專(zhuān)人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周?chē)O置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車(chē)運至指定地點(diǎn)棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時(shí)設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專(zhuān)門(mén)的灑水車(chē)對施工道路及運輸道路進(jìn)行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
�、峁こ掏旯ず�，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設施和地面硬化層，并將工地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。
5、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習內容：
(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫(xiě)與匯總的學(xué)習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習，提高監理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習，加強施工現場(chǎng)的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開(kāi)展一次執行力學(xué)習和討論，以提高監理人員的執行力。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛(ài)監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權威性;嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權”，即：質(zhì)量監督權和質(zhì)量一票否決權;工作作風(fēng)要嚴謹扎實(shí)，按監理程序把好三關(guān)，即：開(kāi)工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個(gè)一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀(guān)形象，一流的監理作風(fēng)，一流的工作成績(jì)。
4、監理人員堅持原則、發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來(lái)監督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問(wèn)題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂(lè )場(chǎng)所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程序和施工技術(shù)規范要求的'行為，一旦發(fā)現，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里，監理部必須堅持“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監理任務(wù)。
監理工作計劃 篇2
一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序：
�。ㄒ唬┤粘０踩O理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監理會(huì )議
�。ǘ┤粘０踩O理實(shí)施程序：
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、向建設主管部門(mén)報告
二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)：
�。ㄒ唬┍O督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：
1、安全生產(chǎn)責任制
2、安全管理機構的建立及人員配備
3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理
4、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格
5、安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)
6、應急救援人員和物資、器材的配備
7、施工安全技術(shù)交底
�。ǘ┍O督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等（詳細見(jiàn)附表）
�。ㄈ�、及時(shí)制止違法行為
三、巡視檢查：
1、高處作業(yè)
2、機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求
3、場(chǎng)內車(chē)輛駕駛
4、氣割、電焊作業(yè)
5、起重作業(yè)
6、混凝土澆筑
7、張拉作業(yè)
8、腳手架搭設與拆除作業(yè)
9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)
10、施工機械作業(yè)
四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續，并簽署意見(jiàn)
1、施工機械、機具的采購和租賃
2、起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸
3、起重機械和設施的檢測與驗收
五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求
1、檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況
2、安全標志
3、安全防護設施
4、臨時(shí)用電防護
5、安全施工措施費用的使用
六督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
�。ㄒ唬�、督促施工單位進(jìn)行安全自檢
1、日常性檢查
2、專(zhuān)業(yè)性檢查
3、季節性檢查
4、節假日前后的檢查
5、不定期檢查
�。ǘ�、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查
�。ㄈ�、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查
七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動(dòng)方案及組織機構。
八、監理工程師對安全檢查工作的要點(diǎn)
安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。其具體要求：
�。ㄒ唬┌踩珯z查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性
大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
�。ǘ┰跈z查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點(diǎn)。
�。ㄈz查所用表示
�。ㄋ模┌踩珯z查工作的程序
�。ㄎ澹┌踩惨暀z查
1、專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的應跟蹤到改正為止；對暫停施工的應注意施工方的動(dòng)向。
2、其他作業(yè)部位巡視；根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3、巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。
4、在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。（一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令）
5、對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
監理工作計劃 篇3
在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作、
XX年的一月份至八月份末，在XXx項目部王總的帶領(lǐng)下，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情、
XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主、
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)、
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度、在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改、
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人、隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人、
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