監理工作計劃（精選17篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編幫大家整理的監理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　監理工作計劃 篇1

　　一、以完善安全機制為主線(xiàn)，全力推進(jìn)規范管理

　　1、全面推行管理制度標準化。全面開(kāi)展整章建制活動(dòng)，規范安全生產(chǎn)管理制度，建立長(cháng)效機制。一是全面實(shí)現安全管理制度標準化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責和標準，實(shí)行安全包保制度，嚴格對安全責任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核;使安全管理和考核做到制度化、標準化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強對規章制度的規范管理。每半年對安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長(cháng)效清單，做到有章可循、有標可依。三是開(kāi)展對安全管理制度落實(shí)情況的分析評價(jià)。要定期對安全管理制度針對性、可行性、操作性及執行情況進(jìn)行總結評價(jià)，抓好安全責任制、逐級負責制、分級包保制和量化制度的落實(shí)，及時(shí)糾正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問(wèn)題。

　　2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )標準化。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強對建設項目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，總結、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產(chǎn)評比和考核事宜;每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度分析例會(huì )，總結布置月度安全工作情況;每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì )檢查、分析安全生產(chǎn)情況，考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫管理，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)梳理，分類(lèi)歸檔，納入安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫并在分析例會(huì )上進(jìn)行分析，制定針對性措施，按照“四不放過(guò)”的原則，對于檢查的問(wèn)題嚴格進(jìn)行考核。

　　3、全面推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理標準化。各級監理要全面落實(shí)“指導、檢查、分析、預防、整改、追究”的安全管理責任，強化施工現場(chǎng)安全管理。一是完善現場(chǎng)安全檢查量化制度。要突出檢查發(fā)現問(wèn)題的數量、質(zhì)量和覆蓋面，提高安全檢查的針對性、有效性和預防性。二是加強專(zhuān)業(yè)檢查指導。在落實(shí)監理現場(chǎng)安全檢查量化制度的標準上，定期開(kāi)展安全質(zhì)量評估評價(jià)，促進(jìn)管理標準化、作業(yè)標準化和工地標準化的落實(shí)。三是抓好監理人員的檢查質(zhì)量。圍繞關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，按照要求檢查、發(fā)書(shū)、整改、驗收，實(shí)現閉環(huán)管理，切實(shí)做到“兩個(gè)防止”，即：防止一個(gè)單位發(fā)生的問(wèn)題在另一個(gè)單位重復發(fā)生。

　　4、全面實(shí)現現場(chǎng)管理標準化。以推進(jìn)標準化項目、標準化作業(yè)、標準化工地建設為抓手，全面加強標準化項目部、文明工地、現場(chǎng)工裝設備、原材料、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理。一是標準化項目部必須滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的要求，硬件設施滿(mǎn)足“三室五小”要求，標示標牌滿(mǎn)足“八牌二圖二欄一表”要求。二是文明工地必須達到施工場(chǎng)地場(chǎng)容規范，作業(yè)環(huán)境整潔衛生，對居民造成的影響降到最低。三是現場(chǎng)工裝設備必須滿(mǎn)足現場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。四是現場(chǎng)作業(yè)必須制定施工作業(yè)指導書(shū)，作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)和安全交底，確保作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚。

　　二、以提高安全管理能力為抓手，加強安全基礎建設

　　1、充實(shí)安全管理專(zhuān)業(yè)人員力量。加強對各級監理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，強調各類(lèi)監理人員應從施工計劃管理、施工組織編制、技術(shù)管理、設計管理、環(huán)保管理、工程驗工、物資設備管理等方面，全面落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，全面落實(shí)安全質(zhì)量包保人員職責。各組指定專(zhuān)人(兼職安全監理)負責安全基礎管理工作，建立健全各項目安全管理臺帳，加強檢查監督，對發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)協(xié)調整改，抓小防大。

　　2、大力推進(jìn)能力建設。一是采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，聘請專(zhuān)家進(jìn)行授課，加強內部培訓。二是各監理組長(cháng)要親自抓安全教育培訓，制定切實(shí)可行的安全培訓計劃，認真抓好落實(shí)，每次培訓必須形成影像資料。三是施工單位項目主要管理人員和“四員一長(cháng)”必須經(jīng)過(guò)部、局組織的安全培訓;工程開(kāi)工前，必須建立固定民工學(xué)校，結合實(shí)際情況，備齊各種培訓教材，配足師資力量，制定培訓制度、培訓計劃，從預算中落實(shí)教育培訓經(jīng)費并專(zhuān)款專(zhuān)用;要建立本項目勞務(wù)工教育培訓信息庫，對培訓過(guò)的合格人員，實(shí)行“一人一號一證”制度，統一編號、統一發(fā)證，對無(wú)證無(wú)號的勞務(wù)工不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。四是要建立監理人員的安全技術(shù)教育培訓制度，結合施工項目的特點(diǎn)，針對施工過(guò)程中的新技術(shù)、新設備、新工藝以及特殊結構的施工工藝和工法，開(kāi)展針對性的學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全監管能力。

　　3、全力推進(jìn)標準化架子隊建設。施工單位應按照“管理有效，監控有力、運作高效”原則組織架子隊，必須加強自控型架子隊建設，堅決杜絕包工頭。架子隊管理人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過(guò)崗位培訓合格后方可持證上崗。施工現場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員必須納入架子隊統一集中管理，必須按照施工組織安排統籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組人員必須在領(lǐng)工員和班組長(cháng)的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。

　　4、充分發(fā)揮監理人員履行責任的.能力。配齊各專(zhuān)業(yè)監理工程師，嚴格建立工作計劃管理，加強對施工方案的審查和施工過(guò)程把關(guān)，充分履行安全的管理職責。定期對監理人員資質(zhì)、到崗情況、監理職責的履行情況進(jìn)行監督和檢查，對不符合要求或不稱(chēng)職的監理堅決予以清退。加強監理人員的教育培訓，每季度對全線(xiàn)監理人員考試一遍，對連續三次考試成績(jì)在后的予以清退。

　　三、以加強安全預防為核心，全面盯控安全關(guān)鍵

　　1、確保高橋墩施工安全。一是必須注意模板的吊裝和拆除安全，作業(yè)前檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作業(yè)過(guò)程中必須專(zhuān)人負責起重設備指揮，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶、安全帽。三是起重設備、上料斗、鋼繩、各種扣件必須經(jīng)常檢查保修維護，確保良好使用。

　　2、確保砌筑工程施工安全。一是從事高空作業(yè)人員應經(jīng)過(guò)體檢，凡有不適宜高空作業(yè)疾病的患者，不得從事高空作業(yè);二是同一垂直面上下交叉作業(yè)時(shí)，應設隔離層，以防物體墜落傷人;基礎砌筑時(shí)應經(jīng)常檢查基坑，邊坡變化情況。如有裂縫，滑移等情況應及時(shí)加固，砌筑材料應離基坑1m以外，砌體高度超過(guò)1.2m時(shí)應搭設腳手架，高度超過(guò)4m時(shí)，應設上下易道，內腳手架除須支安外，還應設護欄。

　　3、確保架梁施工安全。一是架梁作業(yè)前應對機械設備及安全裝置進(jìn)行全面檢查，確認安全良好后方可開(kāi)工作業(yè)。二是架梁作業(yè)應設專(zhuān)人統一指揮，信號正確清楚，同時(shí)應密切觀(guān)察各部位的安全狀況，發(fā)現異常及時(shí)停止作業(yè)。三是運梁時(shí)應嚴格按照規定速度行駛，做好防碰撞措施，并設置專(zhuān)人密切觀(guān)察運梁狀態(tài)，確保運梁安全平穩。四是架梁時(shí)應做好安全可靠的防傾措施，操作人員要嚴格按照操作規程平穩操作，防止傾倒。五是架梁吊機的上側平面通道及墩臺頂，應設置防護欄、上下踏梯、人行通道等安全措施。六是冬季架梁作業(yè)應做好防凍、防滑等安全防護工作，夜間作業(yè)照明應使用安全電壓，六級以上大風(fēng)天氣禁止架梁作業(yè)。

　　4、確�；鸸て繁９�、使用安全。施工單位要建立火工品儲存、保管、使用制度，使用前要辦理使用許可證，危險品的運輸、移動(dòng)、使用、儲存必須符合規定，按照規定配備消防器材。

　　5、確保腳手架工程施工安全。一是搭架時(shí)架子工須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋，所有材料應堆放平穩，工具應放入工具袋內，不得上下拋擲傳物;二是腳手架必須符合規定:久停復工工程和風(fēng)雨后應對腳手架進(jìn)行仔細檢查，發(fā)現立桿沉陷、懸空、接點(diǎn)松動(dòng)、架子歪斜等情況應及時(shí)處理;三是搭架尺寸要符合規定，不得隨意加大腳手架間距，腳手架與墻面應設置足夠的支撐點(diǎn)。腳手架地基應平穩、應夯實(shí)或加設墊木、墊板，腳手架斜道外側和上料平臺須綁1m高的護身欄桿和18㎝高的擋腳板或掛防護立網(wǎng)，且隨施工升高而升高。腳手架板要鋪滿(mǎn)，鋪平，鋪穩，不得有探頭板;腳手架在搭設過(guò)程中要設置連墻桿，剪刀撐及必要的拉繩和吊索，高腳手架應有良好的防電，避雷裝置。

　　6、確保大型設備施工作業(yè)安全。施工單位必須定制專(zhuān)項管理制度和安全卡控措施，健全管理臺帳。設專(zhuān)人對大型施工機具和特種設備的設備狀況、安裝、使用、維護、拆除、操作人員資格證和安全教育情況等進(jìn)行檢查。使用過(guò)程中，必須實(shí)行“一機一人”防護。必須對大型施工機具及特種設備從進(jìn)場(chǎng)到撤出進(jìn)行全過(guò)程檢查監督，凡不符合要求的一律不準施工。

　　7、確保吊裝工程施工安全。一是吊裝前應制訂施工方案，明確吊裝順序，了解吊裝機具的性能和安全技術(shù)搭設的要求;二是吊裝員應經(jīng)過(guò)體檢，身體要適合從事高空作業(yè)并應戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，帶工具袋;三是吊裝前應對起重和吊裝設備進(jìn)行認真檢查，發(fā)現損壞或松動(dòng)者立即調換修好，并定期檢查;四是起重機行駛的道路須平整、堅實(shí)，吊裝時(shí)有專(zhuān)人指揮，使用統一的指揮信號，操作人員必須按信號指揮工作;五是綁扎物件的吊索、吊環(huán)要經(jīng)過(guò)計算，綁扎方法要正確牢固;六是起吊時(shí)要保持垂直，升降要平穩，不得超出回轉半徑斜線(xiàn)拖吊;七是起吊重型構件時(shí)，必須用牽引線(xiàn)，不得超載;雙機或臺機起吊時(shí)，要合理分配且不得超過(guò)單機起重量的80%，操作時(shí)要統一指揮，密切配合;八是六級以上大風(fēng)、暴雨、大霧天氣禁止吊裝作業(yè);九是非有關(guān)工作人員不得進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)，起重臂下不得站人，上下作業(yè)層之間應設隔離板或繩網(wǎng)，嚴禁站在被吊物上指揮，嚴禁在未固定或無(wú)防護措施的構件上行走作業(yè);十是起重機停止工作時(shí)應剎住回轉和行走裝置，鎖好司機室門(mén)，吊鉤應升到高處;起重機在電線(xiàn)下工作時(shí)應與電線(xiàn)保持水平和垂直的安全距離，塔式或其他長(cháng)吊桿起重機應設避雷和防觸電裝置。

　　8、確保深基坑開(kāi)挖施工作業(yè)安全。施工單位要重點(diǎn)做好基坑璧的支護和基坑防水，制定防基坑坍塌、變形、涌水等不確定因素的應急處理預案，臨近既有線(xiàn)施工要做好地下電纜的調查、防護，確保路基邊坡的穩定。

　　9、確保季節施工安全。施工單位要根據季節特點(diǎn)制定防控措施和應急預案，及時(shí)掌握氣候變化，建立有效的響應機制，儲備充足的應急物資。

　　四、以開(kāi)展大整治大達標活動(dòng)為契機，大力抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項整治

　　依據標準化工地和標準化作業(yè)要求，繼續認真開(kāi)展對施工現場(chǎng)混亂的大整治大達標活動(dòng)，大力抓好施工現場(chǎng)“六亂兩不兩假”問(wèn)題的整治，即：泥漿亂流、道路亂臟、材料亂堆、棄土亂丟、機具亂放、用電亂拉，人員配備不到位、重點(diǎn)設備裝備配置不到位，內業(yè)資料造假、工序簽認造假。

　　五、以加強安全考核為手段，充分調動(dòng)全員保安全動(dòng)力

　　不斷完善激勵約束考核機制。進(jìn)一步修訂完善激勵約束考核辦法，通過(guò)每季度定期對施工單位的檢查、評價(jià)和考核，不斷激勵和提高施工單位深入貫徹“六位一體”要求的積極性和主動(dòng)性。

　　六、加強對安全工作的組織領(lǐng)導

　　各級監理要充分認清安全工作面臨的新形勢、新目標和新任務(wù)，認真落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，全面落實(shí)安全管理領(lǐng)導負責制、分工負責制、項目負責制和專(zhuān)業(yè)負責制。要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，按照監理現場(chǎng)安全檢查量化制度要求，采取日常巡查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、定期檢查、不定期抽查等方法，全面掌握安全生產(chǎn)第一手資料，及時(shí)發(fā)現和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。要廣泛開(kāi)展安全主題教育及競賽活動(dòng)，增強全員保安全的責任感，激發(fā)全員保安全的積極性;要堅持以人為本，切實(shí)關(guān)心職工生活，形成全員保安全的強大合力。

　　監理工作計劃 篇2

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、進(jìn)度控制目標

　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的.工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督

　　促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作。

　　3、重視優(yōu)秀監理人員的引進(jìn)及穩定工作。

　　4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。

　　5、加大監理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習、培訓力度。

　　監理工作計劃 篇3

　　1.高處作業(yè)

　　2.機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求

　　3.場(chǎng)內車(chē)輛駕駛

　　4.氣割、電焊作業(yè)

　　5.起重作業(yè)

　　6.混凝土澆筑

　　7.張拉作業(yè)

　　8.腳手架搭設與拆除作業(yè)

　　9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

　　10.施工機械作業(yè)

　　監理工作計劃 篇4

　　一、年度主要任務(wù)和目標

　　1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程

　　質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測

　　規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。

　　2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供

　　其他監理機構學(xué)習和交流。

　　3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公

　　司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

　　4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結

　　報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。

　　5、系統完善工程部資料庫整理工作。

　　二、員工培訓計劃

　　1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏

　　離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。

　　2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指

　　南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。

　　3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。

　　4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試。

　　5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

　　三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容

　　1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的'職責。

　　2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。

　　3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。

　　4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

　　監理工作計劃 篇5

　�。ㄒ唬┌踩�監理的基本工作內容

　　1．制定監理安全工作制度；

　　2．協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項目安全協(xié)議書(shū)；

　　3．圖紙會(huì )審和設計交底中應認真領(lǐng)會(huì )設計意圖，特別觀(guān)注與施工安全有關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項；

　　4．審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全施工方案是否可行、是否符合工程建設強制性標準，提出審查意見(jiàn)后報監理工程師批準并簽發(fā)；

　　5．督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

　　6．督促承包人對主要設備在使用前進(jìn)行檢驗，對特種設備在使用前要經(jīng)過(guò)試運行；

　　7．施工前期對承包人的安全人員資質(zhì)進(jìn)行審核并確認；

　　8．審查承包人是否根據工程特點(diǎn)制定了安全、衛生、勞動(dòng)保護等相應的防范措施及應急救援預案；

　　9．審查電工、焊工、架子工、起重和機械工、爆破員及其他特種作業(yè)人員的資格，督促承包人雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線(xiàn)操作人員；檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、特種并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、特種作業(yè)人員配備的數量及安全資格培訓、持證上崗情況和機械設備、施工機具及配件的安全性能檢測情況；

　　10．督促承包人對易燃易爆物品的存放進(jìn)行專(zhuān)項設計和審批，并報駐地監理組備案；

　　11．審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，以及分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任、義務(wù)；

　　12．承包人的臨時(shí)設施及臨時(shí)工程要有設計和審核,并報駐地監理組備案；

　　13．進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應要求承包人整改，情況嚴重的應責令停工整改，并及時(shí)報告業(yè)主；

　　14．督促承包人做好逐級安全交底工作,做好每日安全記錄，每月上報安全月報；15．做好安全管理的內業(yè)整理，建立安全記錄臺帳。

　�。ǘ�）駐地監理組安全監理的措施和方法

　　1、召開(kāi)安全會(huì )議

　　駐地監理組將根據工程的進(jìn)展情況，在每月月初進(jìn)行一次安全例會(huì )，根據工程施工的情況明確本月安全監理工作重點(diǎn)，并制定本月的安全檢查計劃；分析上月在安全生產(chǎn)中所暴露的問(wèn)題，制定相應對策，避免類(lèi)似安全問(wèn)題的出現，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、完善安全教育培訓

　　根據本工程的特點(diǎn)，學(xué)習重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全監理的方法，共分以下三個(gè)階段進(jìn)行：

　�、旁谑┕�準備階段，施工準備階段至少組織一次全體監理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》及公司車(chē)隊編制的《車(chē)輛、駕駛員管理規定選編》等進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行相應的考核。

　�、圃谑┕るA段除依據計劃學(xué)習相應的法律法規外，還應對本部門(mén)的危險源和重大風(fēng)險進(jìn)行認真的剖析，也可由監理工程師（或監理組長(cháng)）在施工現場(chǎng)對監理員進(jìn)行分析講解，使每位監理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而激發(fā)監理人員的安全生產(chǎn)責任感，明確自己的職責，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。

　�、窃谑┕るA段還要通過(guò)工地例會(huì )的形式在危險源和重大風(fēng)險的預防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡(jiǎn)報、工作指令、交談等多種渠道倡導安全理念，創(chuàng )建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。

　�、仍诳⒐を炇针A段，駐地監理組還要帶領(lǐng)全體監理人員結合本階段的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習，在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓，真正地做到說(shuō)到、做到、寫(xiě)到。

　　3、加強安全檢查

　　駐地監理組至少進(jìn)行一次對施工單位、駐地監理組的辦公室生活區施工單位及駐地監理組的試驗室、施工工地現場(chǎng)、拌和站及料場(chǎng)的全面安全檢查，檢查由駐地監理組安全工程師組織各標段工程師參加。發(fā)現問(wèn)題立即通知相關(guān)責任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復查仍未整改到位的當即下發(fā)監理工程師通知，督促其整改到位。專(zhuān)業(yè)工程師和現場(chǎng)監理人員日常巡查工地時(shí)，也要對現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題需立即處理，必要時(shí)發(fā)出書(shū)面通知。

　�。�1）檢查的范圍：施工方的安全文明施工管理體系及臺帳資料、施工現場(chǎng)安全文明管理情況及生活辦公區、試驗室、拌和樓安全管理情況。

　�。�2）安全監理方法

　　a、施工安全監理的方法從形式上分為兩種：以現場(chǎng)監理人員日常安全巡查為主，以監理組開(kāi)展的集中的定期和不定期檢查為輔。

　　b、施工安全監理的方法從內容上也分為兩種：基礎安全監理和現場(chǎng)安全監理�；�礎安全監理是指對項目部和施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工組織設計中的安全方案、專(zhuān)項安全方案和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)等有關(guān)方面的基礎臺帳等內容的審核把關(guān)�，F場(chǎng)管理監理是指采取旁站、平行檢驗等方式，對施工現場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中專(zhuān)項方案是否落實(shí)、機具設備是否完好、安全技術(shù)交底是否執行，作業(yè)人員是嚴格執行安全施工操作規程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隱患進(jìn)行監理。

　　c、駐地監理組開(kāi)展以旬或月為單位的集中安全監理檢查制度，并積極配合和參加建設單位組織的定期安全檢查，對被查單位簽發(fā)安全檢查意見(jiàn)書(shū)或安全檢查通報，集中的安全監理檢查要形成如帳和書(shū)面匯報材料，發(fā)現嚴重問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求承包人限期整改，書(shū)面回復備案，并及時(shí)組織復查；

　　d、監理人員開(kāi)展日常安全監理檢查必須做好相應的監理記錄（可以為監理日記），發(fā)現問(wèn)題必須立即按安全監程序進(jìn)行處理，現場(chǎng)無(wú)法處理的要及時(shí)向上級監理人員匯報，問(wèn)題嚴重的向建設單位直至交通主管部門(mén)匯報備案，必要時(shí)下發(fā)停工指令；

　　e、監理工程師及監理組長(cháng)要定期對監理人員的日常檢查工作和臺帳進(jìn)行檢查和評價(jià)，作為駐地監理組內部考核的依據；

　　f、駐地監理組要審查施工組織設計中的安全方案和專(zhuān)項安全方案是否符合工程建設強制性標準入相應的安全方面的規定，對不符合要求的堅決不予開(kāi)工；審查必須嚴格仔細，審查人員簽署相應的審查意見(jiàn)并簽名。

　　g、實(shí)施以月度為單位的安全監理匯總上報制度。駐地監理組對本月內日常安全監理的情況進(jìn)行匯總、分析后進(jìn)行總結評比和內部通報，并抄送建設單位備案。

　�。ㄈ�）施工安全監理的范圍

　　1．督促施工單位貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和各級政府文件要求。

　　2．督促施工單位建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責任制，建立并落實(shí)各項安全規章制度。

　　3．檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)，檢查施工單位是否有施工許可證。

　　4．督促施工單位是否建立施工安全技術(shù)交底制度和危險作業(yè)審批制度，并組織實(shí)施。

　　5．檢查施工單位垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員是否按照國家的有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，嚴禁無(wú)證上崗。

　　6．檢查施工單位的消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全措施是否落實(shí)。

　　7．檢查督促施工單位的安全教育培訓制度是否落實(shí)，對參加安全教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

　　8．督促施工單位為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，落各項勞動(dòng)保護措施。

　　9．檢查施工單位各種設備是否完好，證件是否齊全；物料是否堆放整齊，設備安置是否合理；安全標志是否設置合理有效；《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監督檢驗合格。

　　10．督促并檢查施工單位建立完善的安全生產(chǎn)應急救援預案；在發(fā)生職工傷亡和安全質(zhì)量事故時(shí)在現場(chǎng)積極組織救援，及時(shí)上報，配合事故的調查與處理，并督促落實(shí)事故“四不放過(guò)”制度。

　　11．督促并檢查施工單位對列入建設工程概算的.安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

　　12．檢查施工單位辦公、生活區的選址符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應當符合衛生標準。督促總承包單位和分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　13．協(xié)助建設單位制定安全生產(chǎn)考核管理辦法，并參與對各施工單位的定期考核。

　　14．檢查和督促施工單位文明施工和遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規的規定，積極協(xié)助施工單位解決外部矛盾。

　　(四)建立安全監理匯報制度

　　駐地監理組將在每月的監理月報中匯報本月安全監理所發(fā)現和處理的問(wèn)題，作出分析和結論，以避免類(lèi)似的情況的再次發(fā)生；根據工程的進(jìn)展情況，制定下月安全監理的計劃，部署重點(diǎn)安全監理的范圍，做到主動(dòng)控制。

　　(五)建立安全技術(shù)措施方案審查制度

　　本項目安全監理的重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在橋梁工程施工中，據此需要施工單位申報重點(diǎn)工序安全技術(shù)方案的分項并審批：

　　橋梁下部結構施工：灌注樁施工的安全技術(shù)方案，以及現澆墩臺立柱模板安裝、混凝土澆筑安全技術(shù)方案；老橋拆除安全技術(shù)方案、交通疏導方案，臨時(shí)用電方案；

　　橋梁上部結構施工：梁板運輸、安裝安全技術(shù)方案；

　　路基路面：軟基施工安全方案、老路破除安全技術(shù)方案、老路老橋改造交通疏導方案，土石方爆破方案，高填高挖路段安全施工方案。

　　(六)建立健全監理內部安全保衛制度

　　1．安全紀律

　　建立人員要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能。

　　遵守勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導和安全人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本專(zhuān)業(yè)工作；嚴禁酒后上班；不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。

　　嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

　　按照作業(yè)要求，正確穿戴個(gè)人防護用品。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，水上作業(yè)必須穿救生衣，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物件，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　在施工現場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門(mén)架和隨吊上下。正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置和防護設施和警告、安全標志不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。

　　2．安全防盜制度

　　每個(gè)監理人員必須樹(shù)立高度的安全防盜意識。

　　員工宿舍的私人物品，必須個(gè)人自行保管好，分開(kāi)擺放整齊；鑰匙要保管好，不可丟失，嚴禁交給本宿舍以外的人使用。

　　人員離開(kāi)宿舍時(shí)，要隨手關(guān)好窗，鎖好門(mén)。如果發(fā)現人員離開(kāi)宿舍，門(mén)未鎖而造成室內物品被盜，應全額賠償被盜人的經(jīng)濟損失。

　　人員下班時(shí)，最后離開(kāi)的人要及時(shí)關(guān)鎖好辦公室的門(mén)窗，如果因最后離開(kāi)的人員疏忽大意，沒(méi)有關(guān)鎖好門(mén)窗造成室內的辦公用品及儀器等物品被盜，應按被盜物品的全價(jià)賠償。

　　如果發(fā)生被盜情況，應立即主動(dòng)報警，同時(shí)保護好現場(chǎng)，等待公安人員的調查和處理。

　　3．安全防火制度

　　每個(gè)監理人員都必須牢固樹(shù)立“防火安全、人人有責”的思想，保持高度的警惕性。

　　遵守消防法規和各項防火管理制度，嚴格遵守本崗位安全操作規程，履行本崗位安全防火職責。

　　不準在禁止煙火區域內吸煙、動(dòng)火。如因工作需要在禁區內動(dòng)火的，必須報告領(lǐng)導批準，并落實(shí)相應的安全措施。

　　學(xué)習消防知識，掌握各種滅火工具的使用方法，愛(ài)護消防設備，不得隨意挪動(dòng)和損壞消防器材、防火標志。

　　不得亂拉亂接電線(xiàn)，除因工作需要以外，嚴禁使用電爐。

　　下班以前清理檢查監理現場(chǎng)及辦公室然后切斷工作電源，消除火險隱患。發(fā)現火情，及時(shí)報警，即時(shí)撲救。配合有關(guān)部門(mén)調查火災原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。違章用火、用電，違反消防法規定和內部防火安全管理制度，造成火警火災事故的，酌情賠償經(jīng)濟損失，并處罰50-500元，情節嚴重者，依法追究責任。

　　4．用火用電制度

　　各種電器設備的安裝、使用管理要符合供電局的規定。

　　監理現場(chǎng)辦公室、試驗室、宿舍等電器設備安裝、拆除、暫設電源的架設維修、拆除，應由電工進(jìn)行。

　　宿舍內禁止亂搭亂接電源，照明燈泡不得大于100w。

　　各種電器設備要采取防雨、防雷措施，接地必須牢固，電源線(xiàn)頭必須有插頭，否則不準使用。

　　監理現場(chǎng)和宿舍禁止使用明火取暖。

　　嚴禁在有易燃易爆和可燃性物品的區域內使用明火。

　　在易燃易爆和可燃性物品區域內要配有足夠的消防器材。

　　違反用火制度尚沒(méi)有造成后果的罰款５－２０元，造成嚴重后果的，送交公安機關(guān)處理。

　　5．加強現場(chǎng)監理安全防范措施

　　上下地必須做好安全防護措施，以防止被高空落下的物體砸傷，進(jìn)入水上作業(yè)區必須穿救生衣，同時(shí)要系好救生衣的扣帶。

　　乘坐交通艇，不得超過(guò)規定的人數，（現場(chǎng)監理必須及時(shí)提醒施工單位注意）航行時(shí)不可嬉笑打鬧，不得探身洗臉、洗腳，以防落水。

　　在水上的現場(chǎng)監理不準游泳，如果因工作需要，必須經(jīng)負責人同意，并采取措施后方可下水進(jìn)行工作（屬搶救工作情況除外）。

　　如果因工作需要，需登高時(shí)，要事先檢查登高的搭板和扶手是否牢固后再進(jìn)行攀爬。

　　構造物施工時(shí)，在現場(chǎng)預留有許多鋼筋接頭，現場(chǎng)監理人員在現場(chǎng)行走時(shí)要密切注意腳下和周?chē)�以防被鋼筋頭等雜物刺傷身體或刮壞衣褲。

　　夜間監理作業(yè)時(shí)，應及時(shí)提醒施工單位在工作區域備有足夠的照明設備，以防止發(fā)生不測。

　　6．注意試驗安全工作

　　各種藥品必須有專(zhuān)人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開(kāi)貯存低溫、干燥處。

　　使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗臺擦洗干凈。

　　易燃、易爆劇毒藥品不準私自帶出試驗室，不準做人情，給予其它人員。使用帶電的儀器時(shí)，應注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。

　　試驗人員應不定期的檢查試驗室的電器設備有無(wú)異�，F象和儀器的零件有無(wú)松動(dòng)情況等，防止以后使用發(fā)生事故。

　　7．測量員安全操作規程

　　水上測量時(shí)，必須遵守水上有關(guān)安全規定，穿戴好救生衣，不準一個(gè)人單獨工作。

　　陸上測量斷面時(shí)要掛慢車(chē)旗，水上工作船舶要配有救生設備，并注意防止斷面繩絆人。

　　搬儀器時(shí)要遵守測量有關(guān)規定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。

　　登高施測時(shí)，必須遵守高空作業(yè)有關(guān)規定，并系好安全帶。

　　8．駕駛員安全

　　汽車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)學(xué)習，熟悉所駕駛車(chē)輛的構造、性能；熟悉操作和維修保養規程。并經(jīng)交通監督部門(mén)考試合格，發(fā)給駕駛執照后，方準單獨駕駛，嚴禁沒(méi)有駕駛執照的人員開(kāi)車(chē)。

　　汽車(chē)駕駛員必須嚴格遵守交通部、公安部聯(lián)合頒發(fā)的“城市交通規程”和有關(guān)交通部安全法令的規定，積極維護交通秩序。

　　出車(chē)前駕駛員不得飲酒，行車(chē)中不得吸煙，吃食物或與其人交談，要保證適當的休息時(shí)間，如身體有病或有極大的精神負擔時(shí)，不得駕駛車(chē)輛。

　　載重汽車(chē)必須按規定裝載貨物。裝載的貨物如高出車(chē)廂或散落對人體有害的物品時(shí)，車(chē)廂上禁止載人。駕駛室不準超額坐人。

　　每天行車(chē)完畢入庫前要對車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)修理。

　　對自己車(chē)輛上的消防器材要妥善保管，熟悉其性能和使用方法。

　�。ㄆ撸┌踩�事故的應急救援和調查處理

　　1．監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師應督促施工單位制定該施工項目部的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織和配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

　　2．施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，駐地監理組應當和施工單位的領(lǐng)導按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調查處理的規定，及時(shí)、如實(shí)地向負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)、建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時(shí)向特種設備安全監督管理部門(mén)報告。

　　3．發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，駐地監理組應當匯報業(yè)主的同時(shí)協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴大，保護事故現場(chǎng)。需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí)，應當作出標記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證物。

　　4．駐地監理組在發(fā)生安全事故后應及時(shí)啟動(dòng)應急計劃，并與全體監理人員協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調查、處理，按照有關(guān)法律、法規的規定執行。

　　5．在事故調查后，確定的監理責任，依據相關(guān)規定，監理人員應承擔相應的責任。

　　6．駐地監理組發(fā)生交通事故應當按照公司《車(chē)輛、駕駛員管理規定》的處理交通事故流程進(jìn)行。

　　監理工作計劃 篇6

　　一、總體思路 ：

　　為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃；

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、質(zhì)量管理目標

　�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理

　　由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、進(jìn)度控制

　　1、事前控制

　�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

　�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制

　�。�1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的.實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。

　�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度目標。

　　3、事后控制

　�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程延誤；

　�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；

　�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸 類(lèi)、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　監理工作計劃 篇7

　　關(guān)于十二月份監理工作總結及下月計劃 管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁：

　　十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

　　現將十二月份監理工作的總結，下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下：

　　一、監理工作總結：

　　本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進(jìn)行預制，LJ-4、LJ-8標進(jìn)行梁板架設外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實(shí)，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解，具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5

　　標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

　　二、曝光臺：

　　LJ-9標自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)栏衤男斜O理程序，致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的'措施嚴格過(guò)程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽(yù)榜：

　　本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計劃本月全線(xiàn)共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進(jìn)度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關(guān)系，調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。

　　2、質(zhì)量管理：

　　(1)十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次，發(fā)出通知6份�？偙O辦

　　聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、一月份監理工作計劃：

　　1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

　　2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。

　　匯報完畢，謝謝大家!

　　二○一x年一月五日

　　監理工作計劃 篇8

　　一、本年度工作總結

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　監理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設的每一個(gè)環(huán)節。

　　1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開(kāi)工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行認真檢查、合格后方準開(kāi)工。

　　2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jì)等進(jìn)行審查，符合要求。

　　3、 施工組織設計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實(shí)施。

　　4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和設備的質(zhì)量：實(shí)行報驗制度，對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構件和設備均嚴格認真的檢查其外觀(guān)質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按規范要求進(jìn)行旁站見(jiàn)證取樣復試，合格后方準使用于本工程。

　　5、 技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線(xiàn)位置等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位改正。

　　6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。

　　7、 采取主動(dòng)控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監理交底，提出預控措施。

　　8、 對施工過(guò)程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和指出問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見(jiàn)證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

　　9、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實(shí)測實(shí)量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

　　通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。

　　(二) 工程進(jìn)度控制

　　1、 根據施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

　　2、 實(shí)行周報和月報制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的原因。

　　但由于種植煥?蛩氐撓跋歟?探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁

　　(1)施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時(shí)分析原因，并采取調整措施。

　　(2)各參建單位間協(xié)調配合不夠，沒(méi)有統籌計劃，造成相互之間的影響。

　　(3)原材料及勞動(dòng)力供應不及時(shí)。

　　(4)天氣原因影響。

　　針對影響工程進(jìn)度的諸多因素，監理采取監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式 進(jìn)行研究、督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　(三) 工程投資控制

　　對每月完成的工程量進(jìn)行認真的計量和審核，并仔細簽署月工程進(jìn)度款報審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)。

　　(四) 工程合同及信息管理

　　1.根據建設單位的授權，發(fā)布停工令和復工令：

　　2#樓管理松懈，未經(jīng)監理允許就進(jìn)行頂板混凝土澆筑，嚴重違反規定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

　　2.每周組織一次監理例會(huì )，主要是對上周施工情況進(jìn)行評價(jià)，分析偏差原因，提出施工中存在的問(wèn)題;安排下周施工計劃，提出預控措施，協(xié)調各方關(guān)系。并按工程需要召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度等專(zhuān)題會(huì )議，解決工程中實(shí)際存在的問(wèn)題。

　　3.及時(shí)向業(yè)主提交監理月報。對已完工程及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，提交有關(guān)階段的、專(zhuān)項的和總體的質(zhì)量評估報告。

　　4.做好各項監理記錄，建立完善的監理臺帳，力求資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的管理工作。

　　5.做好材料的考察和認定工作。

　　(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理

　　1、嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營(yíng)院管理”的有關(guān)規定，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政管理部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準。

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責任制。

　　3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施情況。

　　4、監督檢查施工現場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現違章、冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的要求項目部及時(shí)整改。

　　> 5、定期、不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，并督促施工單位進(jìn)行整改。

　　6、加強安全審批制度，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準投入使用，對各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案進(jìn)行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實(shí)施。

　　經(jīng)過(guò)監理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

　　(六)目前的形象進(jìn)度

　　截止到12月底，1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

　　二、監理部的組織與協(xié)調

　　由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。針對現場(chǎng)實(shí)際情況監理部認真做好以下方面的協(xié)調工作：

　　1、處理好與甲方的關(guān)系：

　　監理委托合同決定了業(yè)主和監理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現場(chǎng)監理的滿(mǎn)意度是衡量監理工作的關(guān)鍵標準。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿(mǎn)意來(lái)進(jìn)行。讓甲方滿(mǎn)意的前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄;另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過(guò)一年的努力，我們贏(yíng)得了建設單位的信任與好評。

　　2、處理好與質(zhì)監站的關(guān)系：

　　監理單位最主要的對外協(xié)調對象就是質(zhì)監站，因為監督、檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監理是比較輕松的`，因為現場(chǎng)的監理工再在努力，也不可能面面具到;如果施工單位現場(chǎng)的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調，則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面的方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。如果協(xié)調得當，完全可以做到與質(zhì)監站的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。經(jīng)過(guò)監理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏(yíng)得了質(zhì)監站領(lǐng)導的高度認可和贊揚。

　　3、處理好與施工單位的關(guān)系：

　　監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理工作才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。通過(guò)一年的工作，監理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹的指導，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現場(chǎng)的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監理部的工作十分滿(mǎn)意。

　　4、處理好監理內部的關(guān)系：

　　由于監理部人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)。我們本著(zhù)監理部是一個(gè)大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)，要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(cháng);總監要把一個(gè)集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。通過(guò)一年的磨合，本監理部的人員相處的非常融洽，每位監理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團隊。

　　三、監理工作計劃及安排

　　1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查，并監督其執行。

　　2、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核，并提出合理化建議。

　　3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。

　　4、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

　　5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專(zhuān)項監理工作總結。

　　6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

　　監理工作計劃 篇9

　　為加強施工現場(chǎng)的規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序

　　(一)日常安全監理

　　1、加強督促

　　2、巡視檢查

　　3、監理會(huì )議

　　(二)日常安全監理實(shí)施程序

　　1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

　　2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )

　　3、簽發(fā)“工程暫停令”

　　4、建設主管部門(mén)報告

　　二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)

　　(一)監督施工安全技術(shù)措施實(shí)施

　　安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí);應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。

　　(二)監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施

　　危險性較大的'分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。

　　三、加強巡視檢查

　　高處作業(yè)機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求;場(chǎng)內車(chē)輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)

　　四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續

　　施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。

　　五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求

　　檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時(shí)用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。

　　20xx年，為了工程能夠到期交工和現場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標來(lái)展開(kāi)!

　　監理工作計劃 篇10

　　面對即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)、為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年終監理工作情況總結

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量、只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則、而在目前，有的.監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎、

　　三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員、

　　監理工作計劃 篇11

　　一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在xx鐵路公司的支持下，按照施工監理合同約定，建立和完善安全質(zhì)量管理體系和管理制度，加強監理人員學(xué)習和培訓，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)意識，求真務(wù)實(shí)，內抓管理，外塑形象，認真作好前期各項準備工作，為正式開(kāi)工奠定了良好的基礎。

　　一、認真組織做好前期準備工作

　　xx工程由于征地拆遷工作滯后，土建工程目前工期滯后10個(gè)月，我監理站監理的四電主體工程尚未開(kāi)工，但我們注重作好前期各項準備工作，認真組織，打好基礎，為正式工程開(kāi)工創(chuàng )造好的條件。

　　1、建立及完善監理組織機構。

　　根據xx施工監理3標四電工程特點(diǎn)及招標文件的要求，按照“監理站必須工作獨立，生活自理，按照投標承諾設置必要的辦公、生活、交通、通訊設施和試驗設備”的要求，于2011年4月份組建了項目監理站。由于正式工程尚未開(kāi)工，監理站目前未設置相應專(zhuān)業(yè)監理組，配備總監1名，副總監1名，專(zhuān)業(yè)監理工程師2名、監理員1名，后勤服務(wù)人員2名，以滿(mǎn)足目前監理工作實(shí)際需要。

　　2、結合工程特點(diǎn)及實(shí)際情況編制監理規劃、監理實(shí)施細則。監理規劃是整個(gè)項目監理工作開(kāi)展的指導方案及工作目標，由總監負責編制，先后三次進(jìn)行了修訂和完善，對本工程項目監理工作具有指導意義。同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師完成了通信工程、信號工程、電力工程、牽引供電工程等監理實(shí)施細則模板及三電遷改工程監理實(shí)施細則的編寫(xiě)。這對本項目監理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，適應適應xx鐵路公司管理模式，掌握監理工作程序起到了重要作用。

　　3、建立各項管理制度。

　　為了真正從建設單位的利益出發(fā)，敬業(yè)盡職，作到依法監理、公正廉潔，對監理工作有高度的責任感，熱情為工程建設服務(wù)。監理站制定了監理工作制度、崗位責任制等共20項，制定了監理站管理制度5項，制定了《監理站日常安全管理規定》、《施工安全注意事項》以及工作、生活注意事項等，明確了監理站的職責及管理范圍、每位監理人員的工作職責及行為準則，做到職責分明，有章可循，使監理站的工作規范化、制度化。

　　4、及時(shí)組織監理人員熟悉施工現場(chǎng)，核對遷改設計文件，參與四電主體工程施工圖咨詢(xún)稿的會(huì )審，將核對圖紙中存在差、錯、漏等問(wèn)題及現場(chǎng)核對發(fā)現的新問(wèn)題，及時(shí)反饋給建設單位。

　　5、嚴格審核施工組織設計和開(kāi)工報告。

　　本標段目前三電遷改及電力永臨結合貫通線(xiàn)工程共涉及施

　　2工單位4家，對施工單位的施工組織設計和開(kāi)工報告進(jìn)行了嚴格審查，重點(diǎn)審查與產(chǎn)權單位簽定的施工安全協(xié)議情況；對工程的重、難點(diǎn)，關(guān)鍵工序的處理措施加強審核，并嚴格審核施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，尤其是施工安全防護措施和預案，與產(chǎn)權單位簽定安全施工協(xié)議書(shū)等重要環(huán)節。

　　二、加強溝通與聯(lián)系，積極開(kāi)展監理工作

　　加強與建設、施工單位的溝通與聯(lián)系，是順利開(kāi)展監理工作的重要方面。在工作當中，我們通過(guò)有關(guān)會(huì )議，召開(kāi)監理會(huì )議，向建設單位領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)及時(shí)匯報情況等方式，了解業(yè)主的工作重點(diǎn)及對監理工作的要求，了解施工單位工作進(jìn)展和對監理工作的意見(jiàn)和建議，以便及時(shí)調整工作角度。及時(shí)與施工單位聯(lián)系，在業(yè)主的組織下，與建設、施工、設計單位進(jìn)行了設計交樁、測量復核工作；根據業(yè)主的統一安排，每月參加“xx建設系統安全、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查”和“本安體系考核驗收”活動(dòng)。

　　三、加強監理人員業(yè)務(wù)學(xué)習

　　我們根據四電主體工程尚未開(kāi)工，目前監理人員專(zhuān)業(yè)不齊，公司人力資源緊張等實(shí)際情況，加強對現有監理人員業(yè)務(wù)和有關(guān)法規的學(xué)習，制定了監理人員學(xué)習制度和學(xué)習計劃，建立長(cháng)效學(xué)習機制，在工作量相對較少的階段，規定每?jì)商鞂W(xué)習一次。平時(shí)，每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習。采取集中學(xué)習和個(gè)人學(xué)習結合、大家講課與研討相結合等方式，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。結合監理工作實(shí)

　　3際編寫(xiě)了三期學(xué)習材料組織監理人員學(xué)習。提倡跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習，努力作到一專(zhuān)多能，成為復合型人才。

　　重點(diǎn)組織監理人員認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )設計文件要求及設計意圖，學(xué)習鐵路竣工文件編制實(shí)施細則，學(xué)習及消化新驗標中的具體要求，預測在下一步主體工程中可能會(huì )出現的問(wèn)題，并制定出監控預案，使全體監理人員從思想上高度重視工程質(zhì)量、安全工作，把施工質(zhì)量、安全貫穿于整個(gè)監理工作當中。

　　在學(xué)習中要求每個(gè)監理人員作好學(xué)習筆記和學(xué)習交流工作，不斷提高學(xué)習質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　四、存在的不足及改進(jìn)措施

　　回顧總結大半年來(lái)的工作，雖然做了一些工作，但還存在不足之處，有待下一步改進(jìn)完善。

　　1、存在的不足

　�。�1）由于征地拆遷及線(xiàn)下工程工期滯后等原因，四電主體工程尚未開(kāi)工；

　�。�2）監理人員的結構不合理，開(kāi)工后不能滿(mǎn)足工作需要；

　�。�3）監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；

　�。�4）與建設單位的溝通交流還不到位，管理模式還不適應。

　　2、改進(jìn)措施：

　�。�1）進(jìn)一步認真做好開(kāi)工前的各項準備工作；

　�。�2）加強監理人員的`業(yè)務(wù)學(xué)習，建立學(xué)習培訓制度，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，激勵監理人員努力學(xué)習、終身學(xué)習，提倡跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習，一專(zhuān)多能；

　�。�3）加強監理人員對安全知識、法規的學(xué)習及教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　�。�4）在下一步的工作中，加強與業(yè)主各部門(mén)的溝通交流，竭力爭取得到業(yè)主的全面支持。

　　六、明年工作設想

　　1、按照公司和建設單位的總體部署，結合工程特點(diǎn)和本監理站的實(shí)際，認真做好2012年度工作安排，指導全年監理工作。

　　2、積極與建設單位、施工單位配合，繼續做好各項準備工作，爭取早日開(kāi)工。

　　3、對已到的施工設計圖紙及時(shí)進(jìn)行審查和現場(chǎng)核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向建設單位報告。

　　4、按照程序及審批辦法嚴格審查施工組織設計和開(kāi)工報告。對施工單位報送的施工組織設計組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行會(huì )審，提出具體意見(jiàn)報建設單位審批。每季度檢查一次施工組織設計落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，及時(shí)向公司及建設單位報告工作進(jìn)展情況。

　　5、加強施工過(guò)程管理控制。依據設計文件和施工組織設計、有關(guān)規范、標準，實(shí)施施工全過(guò)程監控。建筑材料、構配件及設備必須經(jīng)監理工程師檢查簽字后方可使用；涉及工程結構安全的。

　　5關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監理工程師檢查簽字后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè)；工程重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站、巡視監理；現場(chǎng)監理駐點(diǎn)工作。

　　6、按照建設單位管理目標和驗標要求，認真做好各項資料的簽認、收集、組卷歸檔工作。

　　監理工作計劃 篇12

　　一、編制依據

　　1、《水利工程建設項目施工監理規范》SL288-20xx

　　2、建設監理合同、施工合同

　　3、監理大綱

　　4、監理規劃

　　5、工程設計文件

　　6、其他有關(guān)資料

　　二、關(guān)于監理旁站的有關(guān)規定

　　1、旁站監理是指監理機構按照監理合同約定，在施工現場(chǎng)對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續性的全過(guò)程檢查、監督與管理。

　　2、承包單位項目經(jīng)理部根據監理部制定的旁站方案，在需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監理部，屆時(shí)監理部派人實(shí)施旁站監理。

　　3、旁站監理記錄上未有旁站監理人員和承包單位現場(chǎng)質(zhì)檢人員共同簽字的,施工人員不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　4、對于需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監理或沒(méi)有旁站監理記錄的'，監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。

　　三、旁站監理人員的職責

　　1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

　　2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況;

　　3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗;

　　4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料;

　　5、在實(shí)施旁站監理時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應要求承包人整改，必要時(shí)向總監和業(yè)主報告，采取必要措施。

　　6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。

　　四、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監理措施

　　1、在工程開(kāi)始前，項目監理部應根據本工程的特點(diǎn)，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監控要點(diǎn)。

　　2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規范、標準，為現場(chǎng)旁站監督做好準備。

　　3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

　　4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。

　　5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

　　6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

　　7、檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執行情況。

　　8、對施工中出現的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。

　　9、在施工中進(jìn)行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。

　　10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

　　11、將所發(fā)生的情況及現場(chǎng)檢驗結果詳細記錄在《旁站監理值班記錄》JL35中，以便事后跟蹤、檢查。

　　12、項目總監理工程師或監理工程師應定期檢查《旁站監理記錄表》，總結關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統偏差，并減少偶然偏差的出現。

　　五、旁站監理計劃

　　按有關(guān)要求，共需旁站3個(gè)項目18個(gè)部位，其施工時(shí)間為1041.5小時(shí)，旁站時(shí)間為318.5小時(shí)，基本上與施工時(shí)間同步，保證了其施工質(zhì)量達到設計要求

　　監理工作計劃 篇13

　　為了規范本駐地辦安全監理活動(dòng)，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同，提高安全監理水平，實(shí)現零事故安全目標。根據國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求，結合各標段項目工程實(shí)際情況，特制定xx監理安全工作計劃如下：

　　1、工程開(kāi)工前，審查各施工單位報上來(lái)的專(zhuān)項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規規定。

　　2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無(wú)相關(guān)安全設施。

　　3、審查施工單位的各項專(zhuān)項應急救援預案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應急隊伍的應急搶救能力。

　　4、查驗施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種設備情況，是否經(jīng)過(guò)檢驗，是否過(guò)期，有無(wú)合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過(guò)期。

　　5、檢查施工單位的安全資質(zhì)（企業(yè)安全生產(chǎn)許可證）是否符合要求，否在有效期以?xún)取?/p>

　　6、檢查施工單位的專(zhuān)職安全人員配備是否滿(mǎn)足合同總造價(jià)5000萬(wàn)元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。

　　7、檢查施工單位的“三寶”（即安全帽、安全帶、安）是具有“三證”（即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證）和檢驗報告。

　　8、檢查施工單位的'安全內業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善安全內業(yè)資料。

　　9、檢查施工單位是否為民工購買(mǎi)人身意外傷害險，有無(wú)建立農民工檔案，有無(wú)拖欠農民工工資現象。

　　10、嚴格督促施工單位按照工程造價(jià)1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格挪作他用。

　　11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)安全知識教育。

　　12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。

　　13、督促施工單位做好季節性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。

　　14、督促施工單位完善施工現場(chǎng)安全文明施工標志標牌。

　　15、檢查施工單位施工現場(chǎng)有無(wú)安全隱患（主要重點(diǎn)橋梁孔樁開(kāi)挖、抗滑樁開(kāi)挖、隧道開(kāi)挖支護、x斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護等），發(fā)現問(wèn)題下達工作指示要求限期整改。

　　16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開(kāi)展各項安全活動(dòng)，如xx全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“平安工地建設”活動(dòng)等等。

　　17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時(shí)用電搭接、布設是否符合規范要求。

　　18、對全體監理人員進(jìn)行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過(guò)程中的安全工作。

　　19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓。

　　20、積極認真學(xué)習國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規知識，加強自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監督。

　　監理工作計劃 篇14

　　依照城建局的具體委托，xx監理公司xx項目部承擔該工程的監理任務(wù)，根據《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規定，結合本工程實(shí)際，提出以下監理工作規劃：

　　一、工程概況

　　xx東環(huán)路工程由xx規劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長(cháng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

　　二、監理工作范圍和監理工作的主要內容：

　　按照委托合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設監理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內容是：

　　1、審查承建項目部的`施工組織設計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開(kāi)工令。

　　2、根據工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設置情況，通過(guò)巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。

　　3、檢查工程使用材料、構件、規格、質(zhì)量。

　　4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。

　　5、審查承包單位施工過(guò)程中各分部分項工程施工準備情況，下達開(kāi)工指令。

　　6、收集工程施工的各類(lèi)資料，審查合同規定的各類(lèi)技術(shù)資料。做好工程資料備案。

　　7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實(shí)施情況。

　　8、監督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。

　　監理工作計劃 篇15

　�。ㄒ唬┍O理依據：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設工程監理規范》、現行的技術(shù)規范、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委托合同等。

　�。ǘ�）監理工作內容：根據本工程監理委托合同約定，本工程監理范圍為施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同、信息管理，現場(chǎng)協(xié)調。

　�。ㄈ�）根據相關(guān)法規規定，建設單位與施工單位為合同關(guān)系，建設單位與監理單位也為合同關(guān)系，但監理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監理與被監理的關(guān)系。

　�。ㄋ模└鶕�建設單位委托，監理機構在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作。

　　1．施工準備階段：

　�。�1）施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監理機構應對施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進(jìn)場(chǎng)資格報審表》及其附件，項目監理機構進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批準。

　�。�2）施工單位管理人員進(jìn)場(chǎng)前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見(jiàn)，總監理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)；

　　未經(jīng)總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。

　�。�3）施工單位特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見(jiàn)，總監理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)；未經(jīng)總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。

　�。�4）工程開(kāi)工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術(shù)方案）報審表》及其附件；

　　監理工程師應對其進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)；施工組織設計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監理工程師復查并簽署意見(jiàn)。

　�。�5）工程開(kāi)工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見(jiàn)，總監理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見(jiàn)；

　　未經(jīng)總監理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進(jìn)行實(shí)地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便。

　�。�6）建筑材料進(jìn)場(chǎng)前．施工單位應至少提前24h向監理機構提交《建筑材料進(jìn)場(chǎng)報告表》，材料進(jìn)場(chǎng)后。施工單位應及時(shí)根據規定對其進(jìn)行送檢．需進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣檢測的材料．應至少提前24h向監理機構報告。由監理機構見(jiàn)證人監督施工單位進(jìn)行取樣和送檢。

　�。�7）建筑材料；

　　構配件/設備使用前．施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件．監理機構對其進(jìn)行驗證并簽署意見(jiàn)．未經(jīng)監理機構書(shū)面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程。

　�。�8）建筑設備、機具進(jìn)場(chǎng)后．施工單位應及時(shí)向監理機構提交《施工設備、機具進(jìn)場(chǎng)驗評表》，未經(jīng)監理機構簽字同意．施工設備、機具不得用于本工程。

　�。�9）工程開(kāi)工前．施工單位項目經(jīng)理應對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行認真檢查，符合要求后．項目經(jīng)理應如實(shí)填寫(xiě)《施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監理機構．總監理工程師應組織監理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結論。

　�。�10）工程開(kāi)工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會(huì )審，設計交底會(huì )議記錄應由設計單位整理并由與會(huì )人員簽字．圖紙會(huì )審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會(huì )審意見(jiàn)．參會(huì )人員簽字。

　�。�11）施工單位在定位放線(xiàn)、測定標高后。應向監理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經(jīng)監理工程師復核并同意后才能施工。

　�。�12）施工單位應根據已進(jìn)場(chǎng)的原材料．送試驗室做好兩強配合比．并提交監理機構。

　�。�13）工程開(kāi)工前。施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求。

　�。�14）工程開(kāi)工前．施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監理部審查和備案。

　�。�15）根據建設部建質(zhì)[2004]213號文規定。建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組。小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。

　�。�16）施工單位必須在工程開(kāi)工前編制的施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專(zhuān)項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門(mén)和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　�。�17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作。

　�。�18）現場(chǎng)的臨時(shí)建筑必須符合有關(guān)規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡(jiǎn)易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定。

　�。�19）施工組織設計中必須包含施工現場(chǎng)平面布置圖．施工現場(chǎng)應該符合安全衛生的要求。其中交通指示標志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設施必須符合要求。

　�。�20）施工現場(chǎng)使用的組裝式活動(dòng)房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門(mén)參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。

　�。�21）當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開(kāi)工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開(kāi)工報審表》，經(jīng)總監理工程師審查批準后工程才可以開(kāi)始施工。

　　2．施工過(guò)程階段

　�。�1）施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進(jìn)行自檢，對自檢合格者記錄簽字．及時(shí)通知現場(chǎng)監理人員進(jìn)行復查，經(jīng)監理方簽字確認后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程施工。

　�。�2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收．未經(jīng)現場(chǎng)監理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

　�。�3）施工單位應及時(shí)按規定做好各種試驗檢測，需進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監理機構，并配合監理方進(jìn)行見(jiàn)證工作。

　�。�4）施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即時(shí)糾正。

　�。�5）對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24h報告監理機構，并配合監理機構做好旁站監理工作。

　�。�6）對分部工程（子分部工程）、管溝開(kāi)挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，焊口應進(jìn)行進(jìn)行檢測．取得檢測機構認定機構的確認報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工。

　�。�7）當工程需要設計變更時(shí)，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書(shū)，經(jīng)總監理工程師審批后方可實(shí)施。

　�。�8）根據監理委托合同，工程簽證必須有業(yè)主方、監理方、施工方現場(chǎng)共同測量后會(huì )簽。

　�。�9）施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)進(jìn)行查驗。

　�。�11）對危險性較大的.分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程．在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

　�。�12）施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施，安排專(zhuān)人負責督促實(shí)施。

　�。�13）施工項目部應按《建筑施工安全檢查標準》要求．定期組織檢查。

　　3．施工后階段

　�。�1）施工單位及時(shí)報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監理機構簽認。

　�。�2）當施工中出現質(zhì)量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，并會(huì )同建設單位、監理機構進(jìn)行勘察查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進(jìn)行分析并作出鑒定．原則上一般性結構質(zhì)量缺陷處理方案提請原設計部門(mén)出具處理方案．重大問(wèn)題應及時(shí)報告質(zhì)量監督部門(mén)，并邀請有關(guān)專(zhuān)家鑒定．提出處理意見(jiàn)．最后由施工單位根據處理方案進(jìn)行處理。

　�。�3）工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構簽認后報質(zhì)量監督部門(mén)備案。

　　(4)資料齊全，工程實(shí)體完成，具備驗收條件以后，總監理工程師組織業(yè)主方、監理方、施工方對工程進(jìn)行預驗收，預驗收檢查出的問(wèn)題要求施工方進(jìn)行整改，整改合格后，參加業(yè)主方組織的正式驗收，合格以后，監理單位出具工程質(zhì)量評估報告，連同竣工資料及工程實(shí)體移交業(yè)主單位。

　　監理工作計劃 篇16

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作、

　　XX年的一月份至八月份末，在XXx項目部王總的帶領(lǐng)下，為XXx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情、

　　XX年的1月份至5月份，XXx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證、在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主、巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼、并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主、

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排、對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看、在電纜拆舊的工程中，以旁站的'監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)、

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度、在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改、

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性、

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)、我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人、隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人、

　　監理工作計劃 篇17

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色、

　　在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料、在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比、

　　根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件、進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生、例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生、對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量、加強事中控制，在監理武進(jìn)建安施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用、該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準、

　　在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認、監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的.監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據、本人在三工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度、通過(guò)上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車(chē)間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車(chē)間綜合車(chē)間工程三工地的土木建筑工程的監理情況三個(gè)月的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)的，對土建專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平、

　　二、幾點(diǎn)建議

　　1、嚴格執行監理程序目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作、

　　2、健全項目監理部組織機構項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意、

　　3、進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《常州市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎、上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正、

　　三、實(shí)習感想

　　緊張的三個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲、實(shí)習結束后有必要好好總結一下、

　　通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識、所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)實(shí)習，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識、在學(xué)習實(shí)踐了許多課內外的具體施工方法的同時(shí)還對許多具體施工細節以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解、施工項目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設項目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項工程或單位工程的施工、其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的、

　　施工項目管理包含以下幾方面內容：

　　一、施工項目的組織機構管理；

　　二、施工項目質(zhì)量管理；

　　三、施工項目的成本管理；

　　四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

　　管理好一項工程需要從各個(gè)方面具體著(zhù)手控制好各項具體施工步驟、以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我幾年來(lái)在結合知識學(xué)習與施工現場(chǎng)工作中得來(lái)的、大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路、然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的、

　　短短三個(gè)月的實(shí)習生活中，讓我學(xué)會(huì )了不少東西，繼續在社會(huì )腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作、這次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到讀書(shū)固然是增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當中，觸摸一下社會(huì )的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇、此次學(xué)校安排實(shí)習，在社會(huì )這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習實(shí)踐知識、這也是我第一次真正接觸社會(huì )，感受社會(huì )、我很高興能來(lái)到常州誠真監理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習的開(kāi)始過(guò)程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習，腳踏實(shí)地的工作，積極面對每一次新的機遇、

【監理工作計劃】相關(guān)文章：

監理公司工作計劃03-30

監理安全工作計劃07-28

監理工作計劃02-19

工程監理工作計劃03-20

農機監理的工作計劃范文08-26

監理個(gè)人工作計劃06-04

監理工作計劃15篇03-22

監理新年工作計劃03-20

工程監理工作計劃范文08-24