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項目經(jīng)理工作匯報范文(通用14篇)
在學(xué)習、工作中,我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多,匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等,你有了解過(guò)匯報要怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的項目經(jīng)理工作匯報范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
項目經(jīng)理工作匯報 1
一、做一個(gè)全面的施工員
會(huì )做工程資料,懂工程預算,能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底來(lái)指導班組施工,遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題,善于與甲方、監理協(xié)調處理工程現場(chǎng)問(wèn)題。這種施工員哪個(gè)工地不想要?剛進(jìn)去技術(shù)可能不過(guò)關(guān),但是多干一段時(shí)間,有了經(jīng)驗,善于思考,就能成為一個(gè)全面人才。雖然不至于樣樣都靜,但起碼樣樣都會(huì )也可以。
二、多看
在工地上混,除了日常管理工作,最主要的就是看看建筑工人們如何施工,了解施工工藝、方法,同時(shí),熟悉本專(zhuān)業(yè)標準圖集、國家現行規范,去資料室多閱讀人家寫(xiě)的施工方案。學(xué)習前人經(jīng)驗,少走彎路,這樣自己也能多更多門(mén)路。
三、多問(wèn)
遇到不懂的問(wèn)題,一定要多問(wèn)多考慮,不要覺(jué)得請教工人很羞恥,其實(shí)人家在工地做的時(shí)間久,比剛畢業(yè)的大學(xué)生強上很多。一根煙就能解決問(wèn)題,這還不劃算嗎?
四、多動(dòng)手
多干活不是干苦力活,而是多去做一些技術(shù)方面的工作,尤其對于自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,對于那些技術(shù)工人,他們的經(jīng)驗很寶貴,努力打好關(guān)系,多學(xué)習多總結,自然會(huì )有一套自己的東西。
五、多思考
對于每一項施工,你不能從書(shū)上照盤(pán)全抄,要有自己的思考空間,從規范、標準圖集、理論知識中中找出他們施工的合理性及科學(xué)性,把理論與實(shí)踐結合起來(lái),把書(shū)本上的東西變成自己的。同時(shí),還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn),如有,則應該想辦法改進(jìn),要有創(chuàng )新的思想。只有有這種思考能力,才能快速提升自己。
六、擴大自己的.知識面
不要覺(jué)得施工員只是做施工管理的,預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無(wú)價(jià)的,關(guān)于建筑行業(yè)的知識多了解是沒(méi)壞處的。使自己的知識和能力都更加全面,拓展個(gè)人的管理水平。這是為以后做項目經(jīng)理做的基礎。
七、養成認真嚴謹,膽大心細的習慣
技術(shù)員最怕就是粗心,因為建筑工程對質(zhì)量的要求很高,馬馬虎虎容易出現問(wèn)題。對待工作一定要認真細致,減少錯誤發(fā)生,施工日志要天天寫(xiě),工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度,這樣才能給公司高層留下好印象,為未來(lái)的升職加薪鋪路。
八、及時(shí)總結
多學(xué)習不行,還要多總結,經(jīng)驗是工作中最大的收獲,是一輩子的寶貴財富。多與人探討,提高自己的工作能力,這是最重要的一點(diǎn)。
其實(shí)施工員成為項目經(jīng)理,是需要天時(shí)地利人和,但是前提還是你要有過(guò)硬的技術(shù)和端正的態(tài)度,以后的項目管理人員一定是從建筑一線(xiàn)摸爬滾打積累了經(jīng)驗之后才能當的,要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),還要有圓滑的處世態(tài)度,這兩者缺一不可。各位施工員,為了事業(yè)的成功,加油。
項目經(jīng)理工作匯報 2
自20XX年以來(lái),本人一直從事高速公路項目管理工作,同時(shí)也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人,我深刻地感受到,安全管理工作對于一個(gè)項目的管理工作來(lái)講,是至關(guān)重要的。
我在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在各單位、各部門(mén)支持和幫助下,堅持安全第一,預防為主方針,以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn),圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標,全面深入地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)監督管理活動(dòng),通過(guò)安全教育,增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序,從以下幾個(gè)方面加強安全管理工作:
一、領(lǐng)導重視,加大投入。
1、項目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng),項目總工、副經(jīng)理為副組長(cháng),專(zhuān)職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入,從財力上保證安全設施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、安全標語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護用品,完善項目經(jīng)理部的各項安全(消防)設施。
3、根據項目實(shí)際情況,購買(mǎi)人身意外傷害保險,轉移傷害風(fēng)險。
二、建章立制,措施得力。
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責,將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標考核內容,并進(jìn)行嚴格考核,嚴格執行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責,管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到職責明確,責任到人,主管領(lǐng)導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規章制度。并根據安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領(lǐng)導小組和三防應急領(lǐng)導小組,制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如:?jiǎn)T工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術(shù)交底。項目領(lǐng)導及有關(guān)人員下達施工(生產(chǎn))任務(wù)時(shí),必須執行有針對性的安全技術(shù)交底制度,交底必須落實(shí)到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個(gè)作業(yè)人員。交底內容包括:安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規程、安全防范措施等。
三、齊抓共管,群防群治。
安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統性、綜合性工作,需要各部門(mén)、各班組密切配合和通力合作,通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造整個(gè)項目全體員工關(guān)心和支持項目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護項目正常的.施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育,提高警惕。
安全教育是提高安全意識,實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會(huì ),采取多種形式,做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,特別要重視施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育,提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽,開(kāi)會(huì )學(xué)習等形式,根據施工特點(diǎn)和需要設置施工警示標志和安全標語(yǔ)等,安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次,新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全培訓,經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術(shù)、新設備和調換工作崗位時(shí),要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
五、加強過(guò)程控制,消除安全隱患。
1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現“安全第一、預防為主”方針,發(fā)現和消除事故隱患的重要手段,項目必須執行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專(zhuān)項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專(zhuān)項檢查,每周不少于二次安全督查活動(dòng)。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內容包括:安全生產(chǎn)管理制度的執行情況,施工現場(chǎng)安全防護措施落實(shí)情況,作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規程情況,此前檢查中發(fā)現的安全隱患整改措施,發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過(guò)程中發(fā)現的隱患和存在的問(wèn)題,下達限期整改通知書(shū),要求受檢查各工區、各班組、各作業(yè)隊在規定的時(shí)間內做好整改,并把整改結果反饋給檢查單位。
項目經(jīng)理工作匯報 3
我叫xxx,現任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長(cháng),根據集團公司要求,現就本人20xx年履行職責情況向大家進(jìn)行一下匯報,請提寶貴出意見(jiàn)和建議。
大家知道,煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節,努力開(kāi)展隊伍建設,提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立"用心做事,追求卓越"的做事理念和"從零做起,向零奮斗"的做事原則,扎扎實(shí)實(shí)把自己管轄范圍的工作做好、做實(shí),把安全責任落實(shí)到實(shí)處;厥淄、感慨萬(wàn)千。一年來(lái)本人在崗位上認真履行崗位職責,堅持以人為本,開(kāi)拓創(chuàng )新,立足崗位,積極工作,抓技術(shù)管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患,確保了設備安全運行,確保任務(wù)的完成。
一、機電礦長(cháng)的責任
1、在礦長(cháng)的領(lǐng)導下,負責機電管理工作。
2、履行安全生產(chǎn)責任制,負責機電設備的安全管理,掌握主要機電設備的安全運轉情況及事故隱患,督促有關(guān)單位采取措施,保證設備安全運轉。
3、組織審定機電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃,并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電報表。
4、按《煤礦安全規程》和其他安全文件要求,組織機電工程設計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或審查上報工作,參與機電設備的技術(shù)改造等,提出機電安全方面的審查意見(jiàn)。
5、及時(shí)調查、分析,發(fā)現礦井機電方面存在的技術(shù)問(wèn)題,提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。
6、負責機電方面的新技術(shù)、新設備、新工藝的推廣應用,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高效益。
7、參與各類(lèi)機電運輸事故的追查處理,審查、上報機電運輸事故報告。
二、工作情況
對自己一年來(lái)在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下:
1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武,通過(guò)比武,大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動(dòng)學(xué)習的熱情;
2、指導完成了各種機電圖紙的繪制,包括井上下供電系統圖、井下通信系統圖、井下運輸系統圖、排水系統圖以及井下電器設備布置圖、以等;
3、安裝完成了高壓硐室配電系統。組織科室人員以拖放、懸掛的.方式安裝安裝高爆開(kāi)關(guān)五臺,干式變壓器兩臺、真空饋電開(kāi)關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據礦井實(shí)際情況,參與設計了多級排水方式,組織人員安裝建立起了4巷泵房,使井下排水系統更加鞏固、穩定。
5、根據礦井實(shí)際情況,決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化,礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊,完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。
6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機、自動(dòng)倒臺,保證+275通風(fēng)系統自動(dòng)化,提高了安全和穩定性能。
7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺,通過(guò)合理調配,使空壓機以最短時(shí)間內安全投入使用,使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。
8、參與設計,組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據生產(chǎn)需要,組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝,完善了井下運輸系統。
9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修,保證冬季供暖需求,為工友們解決了后顧之憂(yōu)。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
1、重視加強自身建設,不斷提高綜合素質(zhì)。
努力學(xué)習是我們獲得新知。吸取營(yíng)養,掌握政策,提高能力,解決問(wèn)題的有效途徑。通過(guò)學(xué)習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平,主動(dòng)適應了現代化企業(yè)管理要求,使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。
在工作中注重班子團結,大事講原則,小事講風(fēng)格。同唱一臺戲,擰成一股繩。合力謀發(fā)展,齊向促和諧。不論班子如何調整,注意工作方法,顧大局,識整體,進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。在日常工作中,牢固樹(shù)立向職工群眾學(xué)習的觀(guān)念,轉變作風(fēng),并針對管理中遇到的難點(diǎn),與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現的新情況,新問(wèn)題,有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。
2、加大機電隱患的排查力度,筑牢安全生產(chǎn)基礎
在安全管理上,今年努力完善各種制度,落實(shí)有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改,并做到責任、時(shí)間、人員、監督的"四落實(shí)",嚴格按照"定時(shí)間、定人員、定責任、定整改措施、定時(shí)間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開(kāi)展"機電隱患治理年"活動(dòng)為動(dòng)力,狠抓"四個(gè)到位"管理,按照"排查要認真,整理要堅決,成果要鞏固,杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實(shí)。在一些重點(diǎn)機電工程施工時(shí),做到關(guān)口前移,重心下移,指揮在現場(chǎng),解決問(wèn)題在現場(chǎng),把隱患消滅在萌芽狀態(tài),提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線(xiàn)的基礎,為全礦安全和諧發(fā)展營(yíng)造良好的氛圍。
四、總結
20xx年的各項工作即將結束,在礦委班子的相互協(xié)助和支持下,在分管機電部的大力幫助下,我們克服重重困難,確保了機電設備的完全運行,質(zhì)量標準化工作也上了一個(gè)新的臺階,為我礦的穩定發(fā)展做出了應有的貢獻。但成績(jì)只能代表過(guò)去,我們還要清醒的認識自己的不足,在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己,共創(chuàng )更加美好的德鑫煤業(yè)。
謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報 4
根據上級文件精神要求,按照六月安全月活動(dòng)方案,我向大家做述職報告,請各位多多指導。
20xx年3月以來(lái),集團公司正確領(lǐng)導下,我與礦領(lǐng)導班子成員緊密配合、團結協(xié)作,牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實(shí)際,凝心聚力,逆勢而上,扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展,為礦井的持續健康發(fā)展做出了積極的工作。
一、崗位分工
作為礦長(cháng),我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作,負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。
二、崗位職責
(一)認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,遵守國家的法令、法規和上級的指示、規定,負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調和領(lǐng)導,保證各項指標的落實(shí)。
(二)不斷深化煤礦內部改革,建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制,在市場(chǎng)競爭中,求效益、謀發(fā)展。
(三)根據礦井發(fā)展需要,組織編制長(cháng)遠發(fā)展規劃,確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標,確保企業(yè)的持續、穩定發(fā)展后勁。
(四)認真貫徹執行黨的安全生產(chǎn)方針,領(lǐng)導編制防治礦井重大災害預防措施,不斷提高礦井防災、抗災能力,努力實(shí)現本質(zhì)安全型礦井目標,是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。
(五)推進(jìn)科技進(jìn)步,落實(shí)科技興企的方針,依靠管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。
(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工,協(xié)調副職之間工作關(guān)系,對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任,發(fā)揮班子的整體作用。
(七)加強人力資源開(kāi)發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動(dòng)人事管理,不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內在動(dòng)力。
(八)定期召開(kāi)安全辦公會(huì )等會(huì )議,布置、檢查、總結工作。審批簽署綜合性文件。
(九)完成公司領(lǐng)導交辦的`其他工作。
三、各項任務(wù)指標完成情況
(一)安全:5月19日發(fā)生了一起重傷事故。
(二)產(chǎn)量:1-5月份實(shí)際完成原煤生產(chǎn)0.9萬(wàn)噸。
(三)開(kāi)掘進(jìn)尺:1-5月份實(shí)際完成進(jìn)尺800米;
四、思想工作情況
在日常工作和生活中,認真參加單位組織的政治理論學(xué)習,同時(shí),主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。積極擁護黨的路線(xiàn)、方針政策,執行黨的決定、決議。
五、加強安全管理,實(shí)現安全生產(chǎn)。
(一)牢固樹(shù)立安全第一的意識,強化安全警示教育培訓工作,加強“三違”治理,強化員工行為管控,提升員工自主保安和相互保安意識;推進(jìn)安全質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標工作,加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理,提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統檢查、檢查系統”工作要求,加大安全檢查工作力度,親自組織參與各系統安全檢查工作,排查事故隱患,及時(shí)采取措施;針對性開(kāi)展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專(zhuān)項治理活動(dòng),避免了重大事故。
(二)健全完善安全管理機制,確保安全責任和“一崗雙責”落實(shí)到位
根據國家方針政策、法律法規和公司要求,結合礦井實(shí)際,對現行的相關(guān)安全管理制度及時(shí)進(jìn)行了修訂完善。進(jìn)一步規范了隱患排查工作流程和安全教育培訓管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》,制定了《安全結構工資考核辦法》,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,對在檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題、隱患、分層次、分崗位實(shí)現逐級負責制,全面細化安全責任,積極進(jìn)行整改。對整改落實(shí)情況,由安全管理科根據“五定”原則,進(jìn)行督促檢查,確保責任落實(shí)到位。同時(shí),嚴格執行考核制度,將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤,堅持每月一考核,并將考核結果納入年度評先范疇,進(jìn)一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。
根據上級文件精神,堅持標本兼治、綜合治理,樹(shù)立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面,把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念,結合公司風(fēng)險預控工作方案,制定了我礦風(fēng)險預控實(shí)施方案。按照省局、市局縣局要求,狠抓規定措施落實(shí),深入開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。
嚴格責任追究和懲處,對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過(guò)”原則,將重大隱患和違法違規問(wèn)題責任考核落實(shí)到崗位,并進(jìn)行公告、警示,切實(shí)發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求,對日常生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析,真正找到問(wèn)題根源,促進(jìn)問(wèn)題徹底整改。
項目經(jīng)理工作匯報 5
我是XXX,現任煤礦機電隊項目經(jīng)理。在過(guò)去的一年里,我們機電隊在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,團結一心,攻堅克難,為煤礦的生產(chǎn)做出了積極的貢獻,F在,我將向大家匯報過(guò)去一年的工作情況。
一、工作成績(jì)
安全生產(chǎn):我們始終將安全生產(chǎn)放在首位,加強設備維護檢修,提升了設備的可靠性和穩定性。通過(guò)加強人員培訓和日常管理,我們成功降低了事故率,保障了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
技術(shù)創(chuàng )新:我們積極響應國家環(huán)保政策,采用先進(jìn)的節能減排技術(shù),致力于綠色生產(chǎn)。同時(shí),我們還持續推動(dòng)自動(dòng)化設備的引進(jìn)和應用,提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
團隊建設:我們注重團隊建設,加強員工之間的溝通和協(xié)作。通過(guò)組織各種培訓和活動(dòng),我們提高了員工的技能水平和團隊凝聚力,為團隊的'發(fā)展注入了新的活力。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在工作中,我們也面臨一些問(wèn)題和挑戰。例如,設備老化、故障率上升等問(wèn)題仍然困擾著(zhù)我們。為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們將加大設備更新和維護力度,確保生產(chǎn)的持續性和穩定性。同時(shí),我們還將加強新員工培訓和技能傳承工作,提高員工的技能水平和操作規范性。
三、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái),我們將繼續堅持安全第一的原則,加強安全意識教育。同時(shí),我們將加大技術(shù)創(chuàng )新和設備更新力度,引進(jìn)更多智能化和自動(dòng)化設備。在團隊建設方面,我們將繼續加強員工培訓和日常管理,提高員工的技能水平和團隊凝聚力。此外,我們還將積極響應國家環(huán)保政策,致力于綠色生產(chǎn),為可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
最后,我要衷心感謝領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及全體同事的辛勤付出。讓我們攜手共進(jìn),為煤礦的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)!
項目經(jīng)理工作匯報 6
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理,今天我在這里向大家匯報過(guò)去一年來(lái)機電隊的工作情況以及我個(gè)人的履職情況,敬請各位批評指正。
在過(guò)去的一年里,面對煤炭行業(yè)的新形勢與挑戰,我們機電隊在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,堅持以安全生產(chǎn)為核心,以技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng),以提高效率和降低成本為目標,扎實(shí)開(kāi)展各項工作,確保了煤礦機電設備的安全穩定運行,為礦井的持續高效生產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。
首先,強化安全意識,筑牢安全防線(xiàn)。
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事,我們深知這一點(diǎn)。機電隊全年組織開(kāi)展了多次安全教育培訓,包括新設備操作規程學(xué)習、應急處置演練等,切實(shí)提升了全員的安全意識和應急處理能力。通過(guò)實(shí)行“班前安全五分鐘”制度,讓安全教育成為日常,確保每一位隊員都能夠將“安全第一”的理念內化于心、外化于行。在全體隊員的共同努力下,機電隊全年未發(fā)生一起重大安全事故,安全管理水平得到了顯著(zhù)提升。
其次,注重設備維護,提升運行效率。
我們深知,機電設備的穩定運行是保障生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此,我們建立了完善的設備巡檢和維護保養制度,對關(guān)鍵設備實(shí)施定期檢查和預防性維修,及時(shí)發(fā)現并解決設備隱患,有效減少了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。同時(shí),引入智能化管理系統,對機電設備進(jìn)行遠程監控和數據分析,提高了故障診斷的`準確性和處理效率,確保了設備高效穩定運行。
再者,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,促進(jìn)降本增效。
面對成本控制的壓力,機電隊積極探索新技術(shù)、新工藝的應用。比如,我們對老舊設備進(jìn)行了技術(shù)改造,通過(guò)更換節能電機、優(yōu)化控制系統等措施,有效降低了電能消耗,實(shí)現了節能減排。此外,鼓勵隊員開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng),多項實(shí)用的小發(fā)明、小革新在實(shí)際工作中得到應用,不僅提高了工作效率,還為礦井節約了大量成本。
最后,加強團隊建設,提升隊伍素質(zhì)。
一支高素質(zhì)的`團隊是完成各項任務(wù)的基礎。機電隊重視人才的培養與引進(jìn),通過(guò)“師帶徒”、內部培訓與外部交流相結合的方式,不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),注重團隊文化建設,增強隊伍的凝聚力和戰斗力,營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的良好氛圍。
總之,過(guò)去一年中,機電隊在安全生產(chǎn)、設備管理、技術(shù)創(chuàng )新及團隊建設等方面均取得了顯著(zhù)成績(jì),但我們也清醒地認識到,面對未來(lái),還有許多工作需要我們去完善和提升。新的一年,我們將繼續秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,勇于擔當,不斷創(chuàng )新,為煤礦的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
項目經(jīng)理工作匯報 7
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理,今天我在這里向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我在機電隊工作的情況,以及我們團隊取得的成績(jì)與面臨的挑戰;仡欉@一年,是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年,我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下,不斷優(yōu)化設備管理,提升技術(shù)能力,為煤礦的穩定生產(chǎn)和高效運行提供了堅實(shí)的技術(shù)支撐。
一、安全生產(chǎn),嚴抓細管
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事,作為機電項目經(jīng)理,我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴格執行“安全第一,預防為主”的`方針,通過(guò)定期開(kāi)展安全教育培訓,提高隊員的安全意識和應急處理能力。同時(shí),加強現場(chǎng)安全管理,對機電設備進(jìn)行定期檢查和維護,及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患,確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
二、技術(shù)創(chuàng )新,提質(zhì)增效
面對日益復雜的開(kāi)采條件和不斷提升的生產(chǎn)需求,我們機電隊積極探索技術(shù)創(chuàng )新之路。我帶領(lǐng)團隊對老舊設備進(jìn)行技術(shù)改造,通過(guò)引入自動(dòng)化、智能化技術(shù),提高了設備的工作效率和安全性。比如,我們成功實(shí)施了采煤機遠程監控系統項目,實(shí)現了對設備運行狀態(tài)的`實(shí)時(shí)監控和預警,大大減少了因設備故障導致的停機時(shí)間,提升了生產(chǎn)效率。此外,我們還積極推廣節能降耗措施,優(yōu)化用電方案,有效降低了能源消耗和運營(yíng)成本。
三、團隊建設,凝聚力量
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成各項任務(wù)的基礎。我注重團隊建設和人才培養,通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓、技術(shù)交流會(huì )等形式,提升隊伍的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力。鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新思路,形成良好的學(xué)習氛圍和創(chuàng )新機制。同時(shí),加強內部溝通,關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展,努力營(yíng)造和諧、積極的工作環(huán)境,增強了團隊凝聚力和戰斗力。
四、面臨的挑戰與未來(lái)展望
盡管我們在過(guò)去一年中取得了不少成績(jì),但面臨的挑戰依然嚴峻。隨著(zhù)礦井深度的增加,機電設備的維護難度和成本也在上升,如何進(jìn)一步提高設備可靠性和經(jīng)濟性是我們需要持續探索的問(wèn)題。同時(shí),數字化、智能化轉型是煤炭行業(yè)的大勢所趨,我們需要加快步伐,引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)和設備,培養更多高素質(zhì)的復合型人才,以適應未來(lái)發(fā)展需求。
總之,過(guò)去一年是機電隊成長(cháng)與收獲的一年,我們既有成功的喜悅,也面臨著(zhù)未來(lái)的挑戰。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情,帶領(lǐng)機電隊繼續前行,不斷創(chuàng )新,為煤礦的安全生產(chǎn)和可持續發(fā)展貢獻力量。感謝各位領(lǐng)導和同事的支持與幫助,讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng )輝煌!
項目經(jīng)理工作匯報 8
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理,今天我在這里向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我在機電隊工作的情況,以及我們團隊取得的進(jìn)展和面臨的挑戰。在過(guò)去的這一年里,我和我的團隊緊密協(xié)作,致力于提升煤礦的機電設備運行效率與安全管理水平,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我工作的幾個(gè)主要方面:
一、強化安全管理,構建安全生產(chǎn)環(huán)境
安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。作為機電項目經(jīng)理,我始終堅持“安全第一,預防為主”的原則,加強全員安全意識教育,組織定期的安全技能培訓與應急演練。我們對機電設備進(jìn)行了全面的安全隱患排查,及時(shí)更換了老化線(xiàn)路,維修加固了存在風(fēng)險的機械設備,確保每一臺設備都處于良好狀態(tài)。通過(guò)這些措施,有效降低了事故率,為礦工們營(yíng)造了一個(gè)更加安全的'工作環(huán)境。
二、優(yōu)化機電設備管理,提高生產(chǎn)效率
為了提高生產(chǎn)效率,我帶領(lǐng)團隊對機電設備進(jìn)行了系統性?xún)?yōu)化。通過(guò)對老舊設備進(jìn)行技術(shù)改造升級,引入高效節能的新型設備,不僅減少了能耗,還顯著(zhù)提升了設備的作業(yè)效率。同時(shí),我們實(shí)施了精細化管理,建立健全設備維護保養制度,采用預防性維護策略,減少因設備故障導致的停機時(shí)間,確保了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,促進(jìn)智能化發(fā)展
面對行業(yè)發(fā)展的新趨勢,我積極推動(dòng)機電隊的技術(shù)創(chuàng )新與智能化建設。我們引入了智能監控系統,實(shí)現了對井下機電設備運行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監測與預警,大大提高了故障處理的響應速度。此外,還探索應用了無(wú)人駕駛運輸車(chē)輛等智能裝備,逐步向智能化、無(wú)人化作業(yè)邁進(jìn),為煤礦的長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
四、注重團隊建設,提升整體素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成任務(wù)的關(guān)鍵。我重視團隊成員的成長(cháng)與發(fā)展,通過(guò)舉辦技術(shù)交流會(huì )、技能培訓等方式,不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵團隊成員積極提出創(chuàng )新思路,營(yíng)造開(kāi)放包容的工作氛圍,增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
五、面臨的挑戰與展望
當然,我們也面臨著(zhù)一些挑戰,如設備老化問(wèn)題依然存在,智能化轉型需要更多的技術(shù)支持與資金投入。未來(lái),我將繼續帶領(lǐng)機電隊,圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)創(chuàng )新三大核心,深化內部管理,加大技術(shù)改造力度,積極探索智能化、綠色化發(fā)展路徑,為煤礦的可持續發(fā)展貢獻力量。
總之,過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。感謝領(lǐng)導的信任與支持,感謝團隊成員的辛勤付出。我將不忘初心,牢記使命,繼續帶領(lǐng)機電隊向著(zhù)更高目標前進(jìn),為煤礦的安全生產(chǎn)和高效運營(yíng)作出更大貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報 9
我是煤礦機電隊的項目經(jīng)理,今天借此機會(huì )向大家匯報過(guò)去一年來(lái)我在機電隊工作的情況,以及對未來(lái)工作的規劃與展望。過(guò)去的一年,是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年,我們機電隊在確保安全生產(chǎn)的前提下,不斷提升設備管理水平,優(yōu)化技術(shù)方案,為煤礦的穩定生產(chǎn)提供了堅實(shí)的機電保障。
一、安全生產(chǎn),嚴抓不懈
安全是煤礦生產(chǎn)的`命脈,作為機電項目經(jīng)理,我始終將安全生產(chǎn)放在首位。我們嚴格執行“安全第一,預防為主”的方針,加強員工安全教育,定期開(kāi)展安全技能培訓和應急演練,提高團隊的安全意識和應急處置能力。通過(guò)實(shí)施精細化管理,對機電設備進(jìn)行定期檢查與維護,及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患,確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。
二、技術(shù)創(chuàng )新,提升效率
面對礦井條件復雜多變的實(shí)際情況,我們積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,優(yōu)化機電設備配置。引入智能化、自動(dòng)化設備,如智能監控系統、自動(dòng)化采煤設備等,不僅提高了生產(chǎn)效率,還減輕了工人勞動(dòng)強度,降低了安全風(fēng)險。同時(shí),我們鼓勵隊員開(kāi)展技術(shù)革新,小改小革活動(dòng),解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,多項創(chuàng )新成果在實(shí)際應用中取得了顯著(zhù)成效。
三、設備管理,精細高效
設備管理是機電隊的核心任務(wù)之一。我們建立了完善的設備管理制度,實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制,確保每一臺設備都能處于最佳工作狀態(tài)。通過(guò)數字化管理平臺,實(shí)現了設備運行數據的實(shí)時(shí)監控與分析,及時(shí)掌握設備健康狀況,預測性維修成為可能,大大減少了因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。此外,我們還加強了備品備件管理,確保關(guān)鍵部件的快速更換,縮短停機時(shí)間。
四、團隊建設,凝聚力量
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成各項任務(wù)的基礎。我注重團隊建設和人才培養,通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓、技能競賽等方式,提升隊伍的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。鼓勵老帶新,傳承經(jīng)驗,形成良好的學(xué)習氛圍。同時(shí),關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展,建立公平、公正的評價(jià)體系,激發(fā)團隊活力,增強隊伍凝聚力。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái),我們將繼續圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新、高效管理的目標,進(jìn)一步推進(jìn)智能化礦山建設。計劃引進(jìn)更多先進(jìn)的技術(shù)和設備,如遠程操控、大數據分析等,提升煤礦生產(chǎn)的自動(dòng)化、智能化水平。同時(shí),加強與科研機構的合作,探索更安全、高效的開(kāi)采方法,為煤礦的可持續發(fā)展貢獻力量。
總之,過(guò)去一年里,我們在挑戰中成長(cháng),在困難中前行,取得了一定的成績(jì),但也有不少需要改進(jìn)的地方。我將帶領(lǐng)機電隊全體成員,以更加飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度,投入到新一年的工作中,為煤礦的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報 10
光陰荏苒,時(shí)光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來(lái)!回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年,感慨萬(wàn)千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì),以及明年的工作安排,作一個(gè)認真的總結和計劃,無(wú)論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機電項目經(jīng)理的職責
作為綜十一隊的機電項目經(jīng)理,我認為其主要職責應該包括下面方面:
一)在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責做好全隊機電管理工作;
二)首先是抓好設備管理工作,而設備管理中,井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現象,確保機電系統完好率達到既定目標,從而確保安全生產(chǎn);
三)其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃,落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃,設備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的`機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
四)再其次是做好機電技術(shù)管理工作,作為機電項目經(jīng)理,必須熟悉機電設備,推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題,提高機電系統的安全運行系數和效率;
五)機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電項目經(jīng)理,必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
六)最后作為機電項目經(jīng)理,應該組織好本隊成員,做好機電基礎管理工作,比如各種機電臺賬管理,設備出入井管理,機電事故追查管理,設備現場(chǎng)管理,能力和資格方面的培訓管理,機電設備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電項目經(jīng)理應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護班長(cháng)2人,然而,機電管理繁瑣復雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開(kāi)設備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量,到開(kāi)會(huì ),到整理臺賬,到設備的疑難問(wèn)題的檢修,到統計數據,到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等,幾乎無(wú)不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展,更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新,供電系統的宏觀(guān)考慮,機電系統安全運行規律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后,我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。
、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等;
、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉,保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之,在這一年時(shí)間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機電項目經(jīng)理,雖然如此,面對取得的業(yè)績(jì),我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
項目經(jīng)理工作匯報 11
我非常感謝領(lǐng)導和各位同事們對我的信任和支持。一年來(lái),在礦黨政的正確領(lǐng)導下,我始終能夠團結區隊領(lǐng)導班子,識大體,顧大局,立足本職工作,認真履行副隊長(cháng)職責,和全體員工一道,積極投身生產(chǎn),嚴格安全治理,上下齊心協(xié)力,圓滿(mǎn)完成了區隊的各項工作任務(wù),F就本人在的思想和工作情況向大家做簡(jiǎn)要匯報,不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習,不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái),我結合礦黨委的各種工作會(huì )議精神,認真學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )“十八大”精神,務(wù)求學(xué)有所得,學(xué)有所用,使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致,最終堅定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區隊管理人員,在作好業(yè)務(wù)工作的同時(shí),我一直注重政治思想的學(xué)習。在平時(shí),抽出一定的時(shí)間自學(xué),積極參加支部各項學(xué)習活動(dòng),認真做好黨員學(xué)習筆記,以金鳳“五德”規范自己行為,以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想,領(lǐng)會(huì )其中的精神,使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高。同時(shí)利用班前會(huì )和各種培訓活動(dòng),親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,推動(dòng)了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織,積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長(cháng),我積極參與區隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作,先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng )建等工程,在各項工程中,我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案,編制施工安全技術(shù)措施,并積極深入現場(chǎng),緊盯現場(chǎng),嚴格措施的現場(chǎng)執行監督檢查,嚴格現場(chǎng)施工安全質(zhì)量驗收,為我隊各項現場(chǎng)工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
三、認真檢查,反復整改規范,努力提高我隊內頁(yè)管理水平。
一年來(lái),我帶領(lǐng)我隊技術(shù)人員,以“精品工程”、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機,在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術(shù)管理等內頁(yè)方面多了大量的工作,內頁(yè)資料建設得到了很大的提高,同時(shí),經(jīng)過(guò)不斷地檢查、改正規范和現場(chǎng)培訓,我隊機房的各種記錄從填寫(xiě)到保管等方面也得到了進(jìn)一步規范和提高。
四、加強職工教育培訓,提高職工操作水平。
一年來(lái),我積極響應礦黨委號召,按照區隊要求,認真組織職工教育培訓,先后組織整理和編寫(xiě)制作了本安體系培訓課件、新版質(zhì)量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件,并利用安全活動(dòng)日和專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行了多次培訓,在理論知識培訓的同時(shí),先后又組織召開(kāi)了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風(fēng)機司機等崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能,我又組織編寫(xiě)了防滅火現場(chǎng)培訓演練方案,并組織員工進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
。ㄒ唬、不足之處
1、工作缺少計劃,工作不能做到統籌安排。雖然每個(gè)技術(shù)員的工作都有明確的分工,都有自己的責任范圍,但面對集團公司上級單位大的檢查時(shí),還是顯得有些手忙腳亂,這里抓一下,那里抓一下,不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用,不能做到總體計劃,統一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促,但對工作任務(wù)完成的結果缺少跟蹤檢查驗收,使之在檢查中任然會(huì )出現一些不該出現的'問(wèn)題。
3、能力不高,業(yè)務(wù)知識欠缺,不能更多的發(fā)現問(wèn)題。比如神華冬季本安大檢查中,“中央變電所照明綜保zbz-10/1140編號02,接線(xiàn)腔接線(xiàn)工藝不符合完好標準”,這些開(kāi)關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過(guò)的設備,自認為應該是符合標準的,但對接線(xiàn)工藝的要求還是不夠高,當然這也與自己對標準掌握不夠,業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現場(chǎng)檢查驗收工作不嚴不細。在現場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查驗收中,不能做到認真檢查,嚴格驗收。
。ǘ、今后的努力方向
1、加強組織計劃管理,提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容,每天對需要完成的工作都先做出一個(gè)計劃,將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工,責任落實(shí)到人,確定任務(wù)完成期限,在期限內工總檢查任務(wù)的落實(shí)完成情況,工作任務(wù)要分配給大家去做,要加強督促、檢查和指導,充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現場(chǎng),注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室,認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。要對當天安排下去的現場(chǎng)施工質(zhì)量和施工標準進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查驗收,對不符合標準的工程和施工要堅決返工,不能遷就,嚴格按標準驗收。
3、加強學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續加強新版安全質(zhì)量標準化、各崗位安全技術(shù)措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。打鐵害的自身硬,只有自身業(yè)務(wù)得到提升,了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標準,才能在檢查、驗收中查出問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題,才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標準。
謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報 12
光陰似箭,歲月如梭,轉眼20xx年即將過(guò)去了,而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年,而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’,再到5月份礦方停產(chǎn)整頓,我將設備管理和機電技術(shù)員扛在肩上,這些都會(huì )成為職業(yè)生涯中重要的一部分,更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴,認認真真做事,努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能,積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中,按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù),我立足本職工作,勤奮努力,積極展開(kāi)工作,較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù),F在將這一年的工作做以述職:
一、工作水平和總結方面
20xx年伊始,礦方就著(zhù)重將二期轉為三期工程,而我方以前所提供的提升運輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供,在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施,又和處領(lǐng)導積極溝通,將拆除的大型設備及時(shí)退庫,為項目部的設備租賃方面節省了不少租金,在之后的5月份國家加大力度,煤礦不得不停產(chǎn)整頓,在此期間,項目部積極溝通由原來(lái)掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰,在此期間機電工作并沒(méi)有停止,井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續回收,在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的關(guān)愛(ài)培養和同事們熱情無(wú)私的幫助下,我學(xué)習到了很多新的知識理論和實(shí)操能力,并確立了自己的工作方向和計劃內容。
1.下井長(cháng)時(shí)間的積累,我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統,使之為施工更好地服務(wù)。
2.通過(guò)跟蹤電路圖的變化及防爆檢查,我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等,并將這些設備形象化,為今后的供電設計和井下的短路保護及整定計算打下扎實(shí)的基礎。
3.通過(guò)不斷學(xué)習新的知識理論,不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平同時(shí),也定期組織機電人才的培養工作,定期組織考試,讓每一個(gè)人都能將專(zhuān)業(yè)知識熟記于心,更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執行公司機電管理質(zhì)量標準化,并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控等工作,做到了及時(shí)處理,并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )使用和通訊質(zhì)量,更好地服務(wù)于項目部建設。
二、存在的問(wèn)題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通,有些知識點(diǎn)沒(méi)有掌握透徹。因此在今后的工作之余,要加強理論的學(xué)習。而在平時(shí)的工作中,更應該多留心,追根溯源,只有將理論與實(shí)際密切結合,才能保證不會(huì )出現“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時(shí)候自己容易情緒化,并且將這種不穩定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng),有時(shí)候工作的時(shí)候,也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒,保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作,雖然任務(wù)也都完成,但是工作中存在很大的不足,因此在今后的工作中,自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職,請領(lǐng)導和同事們批評指正。
項目經(jīng)理工作匯報 13
轉眼間我們告別成績(jì)斐然的20xx年,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。過(guò)去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長(cháng)的職責,同時(shí)也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。
回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績(jì),克服不足,現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結:
一、工作的指導思想
作為一名機電管理人員,多年來(lái),在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),也非常注重政治思想的學(xué)習,在平時(shí)的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學(xué)習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據,科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,開(kāi)展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí),政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
機電隊作為全礦井五大系統的操作和維護單位,戰線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)重、工作性質(zhì)復雜,較難管理。作為一隊之長(cháng),我從整體上管理的同時(shí),又經(jīng)常深入現場(chǎng),掌握現場(chǎng)第一手資料,時(shí)常親自指揮和處理機電設備存在的各種隱患和問(wèn)題,沒(méi)有拖拉、推諉、扯皮現象。在狠抓安全基礎設施建設的同時(shí),嚴格落實(shí)法規和政策。平時(shí)工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執行,承擔責任。
二、工作任務(wù)和目標
1、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調試、維護、保養與檢修以及大巷道的`工業(yè)衛生,確保機械、電氣設備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。
2、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個(gè)順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀(guān)及質(zhì)量標準化。
3、負責中央變電所、采區變電所、各個(gè)移動(dòng)變電站供電系統的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。
4、協(xié)助各個(gè)掘進(jìn)工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養,確保主運輸系統正常運行。
6、負責井下所有各個(gè)點(diǎn)的排水系統,確保排水系統完好,及時(shí)排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng )造良好的條件。
7、合理選擇設備,對設備進(jìn)行逐步更新改造,進(jìn)一步推廣新技術(shù)。
8、組織機電隊全體職工培訓、學(xué)習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策,進(jìn)一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。
9、貫徹執行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開(kāi)展"三個(gè)亮點(diǎn)"工程建設,提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰略的順利實(shí)施。
三、工作的不足之處
回顧這段時(shí)間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績(jì),但是還存在一些缺點(diǎn)和不足,主要表現如下:
1、管理上還不是很完美,職工出現三違,在以后的工作中把工人的`思想教育進(jìn)一步加強,堅決抵制三違。
2、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,今后的工作中努力克服。
3、個(gè)人的能力有限,沒(méi)有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。
四、20xx年主要工作規劃及具體改進(jìn)措施
20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的一年,以6號煤建設為重點(diǎn)的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)作為新的理念,以取得的成績(jì)作為新的起點(diǎn),以過(guò)去的不足作為鞭笞,決心不斷學(xué)習新知識,研究新問(wèn)題,積極推廣應用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去。
機電隊在20xx年主要做好以下幾點(diǎn)工作:
1、進(jìn)行一步推進(jìn)機電質(zhì)量標準化,抓好機電設備完好工作,保證設備高效率、零缺陷運轉以及礦區的形象
2、協(xié)助做好施工單位的機電設備的日常維護,保養、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進(jìn)行。
3、做好機電設備的安裝驗收工作,保證其安全運轉。
4、積極做好機電隊職工的培訓與學(xué)習工作,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設備正常運轉,促進(jìn)機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實(shí)施互幫互學(xué)、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒(méi)有技術(shù)的學(xué)習計劃;深入開(kāi)展學(xué)習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設的有關(guān)規定;嚴格落實(shí)學(xué)習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規程、條例、并進(jìn)行監督檢查;進(jìn)一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。
5、克服20xx年工作以及管理上的缺點(diǎn)與不足,杜絕工人“三違”現象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進(jìn)一步培養職工自律、自覺(jué)的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
總之,在過(guò)去的一年里,我所取得的這些成績(jì),來(lái)自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來(lái)自于全體職工的不懈努力!成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)仍需努力。在今后的工作中,我會(huì )更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿(mǎn)的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實(shí)的精神,團結協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng )新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!
謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報 14
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導及區隊領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真履行一名機電管理人員職責,勤勤懇懇認真做好本職工作,現就將過(guò)去一年的工作情況匯報如下:
一、加強政治理論學(xué)習,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過(guò)去的一年中嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),規范自身行為,提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習先進(jìn)的管理方法,加強新工藝、新設備的了解學(xué)習;了解中心的形勢走向,努力開(kāi)展自身工作。通過(guò)不間斷的學(xué)習,增強了我的政治意識和責任意識,提高了處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點(diǎn),積極開(kāi)展工作,找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場(chǎng)安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干,我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現場(chǎng)安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中,以身作則,抓好現場(chǎng)安全,促進(jìn)安回質(zhì)量,強化文明生產(chǎn),嚴格材料和安回設備的碼放,確保工作現場(chǎng)整潔,整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作,提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì),從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長(cháng)合理組織施工,有效安排勞力,工作中我以身作則,積極進(jìn)取,嚴格要求自己,并根據不同人員的工作特點(diǎn),合理組織人員,合理分工,充分調動(dòng)職工積極性,提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難,提升自我,被中心調至安裝二隊任職機電副隊長(cháng)以后,分管安裝二隊機電工作,在一段時(shí)間的摸索和努力后,我建議區隊重新制作了大小統一工具箱,制定了現場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規范,這一規范成了二隊的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導的好評,另外在各項記錄填寫(xiě),設備的包機保養上都有了好轉得到了提升,為中心年度達到集團本安二級貢獻著(zhù)自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習不斷鉆研專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,隨著(zhù)設備不斷更新,我們不能停止不進(jìn),作為年輕人也不失為一次鍛煉自我,挑戰自我的.機遇,在堿溝安裝過(guò)程中為了較快的掌握設備的結構,縮短職工作業(yè)時(shí)間,提高作業(yè)功率,我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設備的組裝試運轉。
6、積極開(kāi)展“六個(gè)一”全員獻計獻策活動(dòng),為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng )新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過(guò)廣泛的宣傳“節資降耗”,深入動(dòng)員職工,并合理組織勞動(dòng)力,提高安回工作效益,切實(shí)將“節支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。
總之,在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長(cháng),雖然如此,面對取得的業(yè)績(jì),我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想,煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,在報告即將結束的時(shí)候,感謝中心及區隊領(lǐng)導的支持和勉勵,沒(méi)有他們的幫助,一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
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