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企業(yè)部門(mén)的工作匯報（通用5篇）
在學(xué)習和工作的日常里，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)部門(mén)的工作匯報（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)部門(mén)的工作匯報 篇1
20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì )：
一、注重工作計劃性
努力增強了部門(mén)工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì )議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結，對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、
有調整、有落實(shí)。同時(shí)根據職工的`崗位職責要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運轉。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵
根據部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，而為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時(shí)，緊緊的圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著(zhù)眼大局，亦要抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領(lǐng)導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效
在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀(guān)念，克服"過(guò)得去"的思想，精心組織、周密安排，去努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀(guān)念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標和工作目標的落實(shí)。
四、加強作風(fēng)建設
工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預計的效果，這關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。而我們以規范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā)，堅持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，
努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實(shí)事、講實(shí)效，努力建設一支效率高、作風(fēng)硬的隊伍。
企業(yè)部門(mén)的工作匯報 篇2
8月份長(cháng)秦公司成立以來(lái)，全體員工圍繞公司給定的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項工作，截止目前，各部門(mén)工作穩定正常，并在有些方面取得積極成果。在9月份，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)健康體魄
1、制定工藝紀律檢查實(shí)施方案，并開(kāi)始實(shí)施，每周由品管人員對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，嚴格工藝紀律，同時(shí)也對工藝中可能存在的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，提出改善意見(jiàn)，使其更加合理，更具可操作性；
2、成立產(chǎn)品抽查室，成員由各室品管人員兼任；對出廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)行抽查，抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品中存在的質(zhì)量隱患，最大限度的保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量；
3、成立了產(chǎn)品現場(chǎng)室，蹲點(diǎn)對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行初判定，提出處置意見(jiàn)，并監督技術(shù)改進(jìn)措施的落實(shí)和驗證。
4、加大產(chǎn)品三包分析力度，找出產(chǎn)品存在的主要問(wèn)題，將存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理并及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反映，與技術(shù)部一起分析原因制定措施，解決問(wèn)題；
5、質(zhì)量問(wèn)題歸檔，建立客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題檔案模板；
6、建立供應商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統計分析模板，更科學(xué)合理地了解各供應商的實(shí)物質(zhì)量，為供應商幫扶提供科學(xué)依據；
7、擬定三包索賠比例的固化及其客戶(hù)的交流計劃，并對四汽輕河進(jìn)行了三包索賠比例商談工作；
8、配合采購部重新完善新增供應商審核內容，重新完善供應商質(zhì)量審核內容；
9、制定機轉外購件讓步接收標準并調整了外購件入廠(chǎng)驗收規范；
10、組織技術(shù)部及市場(chǎng)部人員開(kāi)展了應對新三包法的討論及基本思路，擬定重大問(wèn)題處置及協(xié)調預案；
盡管前期工作取得一定成績(jì)，但離我們的目標還有差距，特別是面對新三包法實(shí)施，我們面對更加嚴峻的挑戰；為此公司特提出以下的`工作思路：
1、繼續堅持前期行之有效的措施；繼續完善基礎管理工作；
2、加大三包分析力度，找出存的問(wèn)題并把問(wèn)題向技術(shù)部匯報，同時(shí)與技術(shù)部一起分析解決問(wèn)題；
3、加強與營(yíng)銷(xiāo)人員及跟線(xiàn)人員的溝通，及時(shí)了解，并解決發(fā)生在主機廠(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，力爭問(wèn)題解決在萌芽中；
4、采取切實(shí)可行措施加大質(zhì)量管控，確保主機廠(chǎng)PPM及R1000等各項指標在受控范圍；
二、理清思路抓重點(diǎn)，著(zhù)力降本增效益
1、根據公司的組織構架，公司首先開(kāi)展了定崗定員的工作。截止目前，分公司通過(guò)招聘、調離崗位、勸退等方式共計減少人員5人，后續，公司還將進(jìn)行定崗定員工作，爭取在年內完成人員減少虧損10萬(wàn)元目標。
2、要求技術(shù)部牽頭，組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門(mén)，針對產(chǎn)品降成本工作，共同協(xié)商并制定出一系列措施：
�。�1）對外：針對部份產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格明顯低于成本的情況，協(xié)同市場(chǎng)部與主機廠(chǎng)協(xié)商漲價(jià)。
�。�2）對內：要求現有供應商按我們制定的目標價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，對無(wú)法達到我們目標價(jià)位的外購件供應商，采取重新尋找、選擇供應商的方式開(kāi)展降價(jià)工作；同時(shí)對部份技術(shù)力量較弱的供應商開(kāi)展主動(dòng)幫扶工作，幫助對方優(yōu)化相關(guān)零件的制造加工工藝，從而達到降低成本的要求。
�。�3）積極推進(jìn)產(chǎn)品結構優(yōu)化降成本措施，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對比國內外其他轉向系統產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品，著(zhù)重從產(chǎn)品結構、材質(zhì)等方面進(jìn)行改進(jìn)，其中PL01產(chǎn)品整體式箱體切換及安裝優(yōu)化可節約80元，大幅度降低產(chǎn)品成本。目前正在推進(jìn)的LJ02油管接口結構設計改進(jìn)，每套產(chǎn)品可節約43元。
企業(yè)部門(mén)的工作匯報 篇3
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應等工作。取得了一定的成績(jì)也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下：
一、認真工作，順利完成各項任務(wù)
200x年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門(mén)，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬(wàn)。
在電子元器件的采購過(guò)程中，嚴格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現了供應難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果和整改辦法、全年電子元器件采購批次數量及采購成本
07年采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次采購的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620K(廈門(mén)信和達)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉過(guò)緊、數碼管（樂(lè )清信號燈廠(chǎng)）引腳有氧化現象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子)超出工藝要求、數碼管（樂(lè )清信號燈廠(chǎng)）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠(chǎng)檢進(jìn)行篩選并扣除相應的人工費用；2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應商問(wèn)題也得到了解決；數碼管與廠(chǎng)家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時(shí)貨源比較緊張，供應商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調貨導致出現了幾種電阻是5％精度的，調換并對供應商作了處罰，以后再未出現質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現問(wèn)題。以上出現問(wèn)題都及時(shí)與供應商聯(lián)系，讓其寫(xiě)整改保證書(shū)，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來(lái)又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商�，F已對采購來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制�？偨Y全年采購過(guò)程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應商提供可靠的證據來(lái)證明其能力；2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；4、同進(jìn)廠(chǎng)檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線(xiàn)上；5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；6、本人加強自身理論和實(shí)踐學(xué)習，以便能更好的開(kāi)展和完成各項工作任務(wù)。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y；成本降低7％以上，實(shí)際節約資金440400元（不含30500元沖紅）。
三、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了個(gè)別元器件出現了假冒和不及時(shí)到貨現象，
采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，積極樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jì)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習和實(shí)際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。
20xx年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開(kāi)始，熟悉了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現在我經(jīng)手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導下，真抓實(shí)干，及時(shí)按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。20xx年是多災多難的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。
現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠(chǎng)房、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結束的那段時(shí)間，如何及時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資采購回公司，都是天微亮就出門(mén)，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車(chē)師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復的談價(jià)格。
在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期，在公司領(lǐng)導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體采購部同事們又忙起來(lái)。我在6月份調換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的認識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時(shí)關(guān)注庫存情況；第四，給供應商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的'時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己解決，對于我的工作，本來(lái)是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。
只有在解決這些問(wèn)題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個(gè)數據的意義；接著(zhù)是了解當前的石灰市場(chǎng)情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸；做好了準備工作，到外面找各個(gè)石灰廠(chǎng)，再調查了解各廠(chǎng)的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠(chǎng)就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應商供應的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關(guān)系，及時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數量情況；和其他部門(mén)同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成情況；了解市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)調整石灰的價(jià)格，從新與供應商簽訂新的合約；選定好的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。
就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠(chǎng)打聽(tīng)情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠(chǎng)，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每天都頂著(zhù)太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)附近是否有石灰廠(chǎng)。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠(chǎng)我們都清楚。
由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實(shí)不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。
以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。
就如，低耗庫房盤(pán)點(diǎn)中出現的情況，讓我意識到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是根據采購計劃表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問(wèn)題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說(shuō)應該像硫酸采購一樣有上下報警線(xiàn)，物資庫存在一個(gè)界限范圍內，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我采購石灰一樣，應該主動(dòng)的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買(mǎi)。這樣即為公司節約了資金，又減少庫存堆放問(wèn)題。
20xx年下半年，全球性的經(jīng)濟危機，給公司帶來(lái)了一定的影響，也給我們的采購工作帶來(lái)了更多的壓力，要求我們多思考如何進(jìn)一步節約公司資金降低采購成本。
采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本！
當然，在過(guò)去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持�？傊�，200x年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會(huì )有更加出色的工作表現。
采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了３－５％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下�。担競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為
東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊21[1][2]
20xx采購部工作總結與20xx工作計劃士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在200x年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
企業(yè)部門(mén)的工作匯報 篇4
根據公司辦公會(huì )的會(huì )議精神及各項工作開(kāi)展的要求，業(yè)務(wù)部工作總結及下月工作計劃安排如下：
一、11月工作總結：
1、對各區縣分公司3G傳輸新建光纜段進(jìn)行調度;20xx年3G光纜需要新建光纜段379段，11月完成350段，完成率92%。
2、對各區縣分公司主干光纜進(jìn)行調度;主干光纜共8個(gè)區縣進(jìn)行施工，11月底基本都完工，接續完成50%。
3、LTE一期新建光纜段的核對，一期共建設光纜段303段，新增3G傳輸光纜段28段，對各項簽證費用進(jìn)行了上報，現在完成光纜段落的核對。
4、傳輸局業(yè)務(wù)各項指標的調度和中標區縣包干費用的測算、上報省公司;11月，中標區縣傳輸局各項指標符合要求，圓滿(mǎn)完了市公司考核的要求。對中標區縣傳輸局維護業(yè)務(wù)包干費用進(jìn)行測算，根據前期每月的維護費作為測算依據，反饋省公司。
5、編制移網(wǎng)土建、市電竣工資料，簽訂土建施工合同5項，合同額494萬(wàn)。配合土建審計，審定額為47.7萬(wàn)，審減率3.6%。
6、對昌邑、高密專(zhuān)項FTTH改造工程進(jìn)行調度，協(xié)調，管理。本月完成二級分光器以上的線(xiàn)路施工，高密272個(gè)村，昌邑273個(gè)村，都按照工期計劃按時(shí)完成。同時(shí)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)、安全進(jìn)行培訓，加強合作隊伍的管理。
二、12月份工作計劃：
1、配合區縣分公司一起協(xié)調3G未施工完成的光纜段，同時(shí)協(xié)調市公司建設部對存在糾紛的站點(diǎn)協(xié)商解決辦法，按要求完成光纜建設。
2、加快主干光纜接續進(jìn)度，12月10日前完成。12月中旬進(jìn)行初驗，12月底整改完成初驗存在的問(wèn)題。
3、LTE一期光纜段確定后材料的.調撥，12月10日前完成。12月15日前完成初驗，同時(shí)上報業(yè)務(wù)部紙質(zhì)驗收報告，12月20日前完成暫估轉資。
4、制定傳輸局自維業(yè)務(wù)的實(shí)施方案，對包干區縣的勞務(wù)提出合理的付款方案，加強預檢預修項目的檢查，制定12月份冬季巡檢計劃。爭取線(xiàn)路大修及改造工程項目，月底前進(jìn)行審計定案。
5、再簽訂移網(wǎng)5個(gè)施工合同，金額為490萬(wàn)，土建3個(gè)，市電2個(gè)，計劃12月10日前完成資料編制，12月15日進(jìn)行審計。
6、配合聯(lián)通物流中心做好招標工作，本月計劃5個(gè)需要招標的項目。
7、對傳輸局7-9月份勞務(wù)走ERP付款流程，對20xx年移網(wǎng)走掛賬付款流程，年底爭取建設部回款60%，對合作隊伍支付工程款。
8、做好高密、昌邑專(zhuān)項FTTH改造工程的收尾工作，同時(shí)對寒亭、坊子、濱海、市區6鄉鎮啟動(dòng)的FTTH改造工程進(jìn)行調度，年底前完成電纜的拆除。
9、對自己負責的各項工作進(jìn)行梳理，做到有序不亂，不留尾巴工程，善始善終。加強各區縣分公司業(yè)務(wù)管理，指導各項工作的開(kāi)展。貫徹
公司各項要求，落實(shí)公司各項規章制度。
企業(yè)部門(mén)的工作匯報 篇5
寫(xiě)報告是機關(guān)工作人員的基本功。國家土地督察工作具有實(shí)踐性和分散性的特點(diǎn)，寫(xiě)好督察工作報告更是我們每一位督察工作人員最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)之一。要想寫(xiě)出高質(zhì)量的報告，需要有扎實(shí)的理論功底和長(cháng)期的實(shí)踐積累，同時(shí)也需要掌握一些方式方法。這里，結合督察工作特點(diǎn)，簡(jiǎn)要談?wù)劧讲旃ぷ鲌蟾娴幕疽蠛蛶追N主要報告的寫(xiě)法，與大家交流。
一、督察工作報告的基本要求
督察工作報告是督察公文的一種，適用于向上級機關(guān)匯報工作、反映情況、答復詢(xún)問(wèn)、提出意見(jiàn)或者建議，屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過(guò)程中。概括而言，撰寫(xiě)督察工作報告有以下要求：
�。ㄒ唬┦聦�(shí)清楚。無(wú)論是向上級機關(guān)匯報工作、反映情況還是答復詢(xún)問(wèn)、提出建議，都是建立在“事實(shí)”的基礎之上，因此，深入調查、摸清實(shí)情，掌握豐富、翔實(shí)、確鑿、準確的第一手材料，是完成高質(zhì)量、高水平督察工作報告的前提保證。許多人文字水平和業(yè)務(wù)基礎都不差，但一提筆寫(xiě)報告，就感覺(jué)無(wú)從下手，或顧慮重重，這實(shí)際上是情況不明導致缺乏信心的表現。在某種意義上說(shuō)，督察工作報告不是“寫(xiě)”出來(lái)的，而是“查”出來(lái)的，不深入調查是絕對寫(xiě)不出好報告的。
�。ǘ┓治鐾笍�。對于調查獲得的大量直接和間接材料，要做認真細致的分析研究，也就是進(jìn)行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的客觀(guān)分析和理性探究工作，揭示出事物的本來(lái)面目和內在規律性，得出正確的結論。切忌不加分析地堆砌材料。要透過(guò)現象洞察事物的本質(zhì)并非易事，需要大量的知識積累，需要熟悉實(shí)際情況，也需要求真務(wù)實(shí)、追求真理的精神。
�。ㄈ┙Y構合理。結構是報告的外在表現形式，形式服務(wù)于內容，好的形式會(huì )使內容得到充分、恰當的表達。文字大師總是駕御文章結構的高手。報告一般由標題和正文兩部分組成。標題格式，一種是規范化的，基本格式為“關(guān)于××××的報告”；另一種是自由式的，包括陳述式、正副題結合使用等，可根據具體情況采用。正文一般分前言、主體、結尾三部分，要根據反映事項的量的大小及復雜程度而定。督察工作報告的結構應當不拘一格，但也不是毫無(wú)規則可言，這個(gè)問(wèn)題后面會(huì )展開(kāi)來(lái)談。
�。ㄋ模╆愂鰢乐�。報告的總體結構安排合理后，接下來(lái)就是如何把要匯報的工作、反映的情況、提出的建議等清晰、準確、有條理地陳述出來(lái)，以使閱讀者迅速準確地理解報告的內容。無(wú)論哪一類(lèi)督察工作報告，都是由觀(guān)點(diǎn)（結論）和論據（事實(shí)）組成的，都要求觀(guān)點(diǎn)鮮明、論據充分、論證有力。要做到這一點(diǎn)，陳述首先必須具有邏輯性。由論據（事實(shí)）到觀(guān)點(diǎn)（結論），無(wú)論是通過(guò)什么途徑（如歸納、演繹、類(lèi)比等）連接起來(lái)的.，都要有嚴密的邏輯關(guān)系。嚴格而言，論據（事實(shí)）之間也是具有內在邏輯一致性的，它們或正或反、或先或后從不同視角、不同部分論證觀(guān)點(diǎn)（結論）的正確性。報告陳述多采用由觀(guān)點(diǎn)（結論）到論據（事實(shí)）的論證方式，這一點(diǎn)是與思維過(guò)程往往不同的。其次要有層次性和連貫性。越是復雜、綜合的報告，越要注重層次性。需要表達的觀(guān)點(diǎn)和講述的事例要集中陳述，切忌在整篇報告或段落中出現重復。同樣，陳述問(wèn)題要一個(gè)一個(gè)依次進(jìn)行，不能跳躍，也不能突然中斷，要保持陳述的連貫性。
�。ㄎ澹┯迷~準確。象其他公文一樣，督察工作報告首先要求文風(fēng)樸實(shí)、準確易懂。好的報告在行文造句時(shí)總是深入淺出的。能用專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)不用非專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)，能用概念確切、成熟的用語(yǔ)不用語(yǔ)義含混、生澀的用語(yǔ)。盲目追求用詞的華麗、新穎，故意把簡(jiǎn)單事物用復雜詞語(yǔ)來(lái)表達，把淺顯道理說(shuō)得云山霧罩、玄妙艱深，實(shí)際上是文風(fēng)浮躁、功底不深的表現。其次，用詞要精練。能用簡(jiǎn)單句不用復雜句，能用一句話(huà)說(shuō)清楚的不用兩句話(huà)，盡量避免出現多余的字詞。第三，要正確使用標點(diǎn)符號，正確表達數字和計量單位。
�。┧枷爰冋�。這一條似乎是撰寫(xiě)報告之外的要求，但實(shí)質(zhì)上是密不可分的，甚至是根本的要求。任何報告都是人的主觀(guān)的產(chǎn)物，作者的立場(chǎng)在很大程度上決定了報告的主題和觀(guān)點(diǎn)，也影響到報告論據或案例的選取。思想立場(chǎng)比寫(xiě)作技巧更重要�！安皇俏矣胁拍�，而是我有感情”（巴金）。撰寫(xiě)督察工作報告必須有明確的思想觀(guān)念，并將此思想觀(guān)念鮮明地貫穿始終，如果三心二意、患得患失，想要自圓其說(shuō)都很困難，更不要說(shuō)能寫(xiě)出好報告了。
二、幾種主要報告的寫(xiě)法
根據督察工作實(shí)踐，可將督察工作報告分為綜合性報告、專(zhuān)題性報告和回復性報告3大類(lèi)。
�。ㄒ唬┚C合性報告
綜合性報告是將一段時(shí)間的全面工作或一項綜合性工作的各個(gè)方面匯總起來(lái)寫(xiě)成的報告。它在內容上具有綜合性、全面性、總結性。如全國土地執法百日行動(dòng)總結評估報告、耕地保護目標責任督察報告、土地利用年度計劃執行情況督察報告等就屬于此類(lèi)報告。綜合性報告要注意反映工作全貌，體現總體情況，同時(shí)也要注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面；注意報告的層次性，各部分詳略要得當，以觀(guān)點(diǎn)統領(lǐng)材料并串起主要方面工作。綜合性報告的前言即開(kāi)頭部分，要開(kāi)宗明義，概括說(shuō)明工作的目的、依據、組織、進(jìn)展、總體成效等情況，點(diǎn)明主旨。主體部分作為報告的核心，要闡明工作的主要情況、主要做法和經(jīng)驗、總體效果和存在的問(wèn)題、下一步工作的打算等，分段加以表述，內容上力求既翔實(shí)又簡(jiǎn)明，方式上敘議結合，盡量用數據和材料說(shuō)話(huà)，減少空泛議論。結尾部分說(shuō)明主體中沒(méi)有提到的希望、要求、建議等，以及附帶材料如專(zhuān)題報告、典型材料、統計圖表等，最后可寫(xiě)“請審示”或“特此報告”等語(yǔ)結束報告。
�。ǘ⿲�(zhuān)題性報告
專(zhuān)題性報告是針對某一問(wèn)題、某個(gè)事件或某項工作寫(xiě)成的報告，在內容上具有專(zhuān)一性，在形式上具有多樣性。這也是督察工作中經(jīng)常遇到的一類(lèi)報告，督察工作的各個(gè)環(huán)節，如監督、檢查、審核、調研等，都要求撰寫(xiě)專(zhuān)題性報告。
專(zhuān)題性報告是一事一報，要緊扣主題，切忌在同一報告中反映幾件各不相干的事項和問(wèn)題，但對于報告事項本身的邏輯性、完整性、條理性等也有較高要求。各類(lèi)專(zhuān)題性報告的總體結構相似，但在具體內容和寫(xiě)法上有所差異。
1．揭露問(wèn)題類(lèi)報告。主要用于揭露重大典型性問(wèn)題或趨勢性、傾向性問(wèn)題。兩者都要在深入調查、分清事實(shí)的基礎上撰寫(xiě)報告，其中揭露重大典型個(gè)案的問(wèn)題不僅要有確鑿的事實(shí)，還要弄清問(wèn)題的性質(zhì)、責任，提出處理問(wèn)題的具體意見(jiàn)或建議；揭露趨勢性、傾向性的問(wèn)題，則要有足夠的案例支持，提出對策性意見(jiàn)或建議。為了強化對閱讀者的吸引和提示作用，報告標題和前言部分可用概括、提問(wèn)、結論等方式直接點(diǎn)明問(wèn)題事實(shí)及其范圍、程度，以及發(fā)現問(wèn)題的途徑和方法。報告主體部分一般采用“問(wèn)題——原因——意見(jiàn)或建議”式結構。對于“問(wèn)題”，可根據需要陳述其主要事實(shí)、性質(zhì)和危害程度；對于“原因”，可以在闡明直接原因的基礎上進(jìn)一步分析其根源。
2．反映情況類(lèi)報告。主要用于反映某一地區、某一領(lǐng)域或某項工作的基本面貌，常用于向上級報告工作和反映實(shí)際情況。這類(lèi)報告與綜合類(lèi)報告相似，只是內容上相對單一、更具針對性一些。報告的標題，一般要點(diǎn)明是關(guān)于什么地區、什么事項或什么工作的報告。前言部分，一般是扼要說(shuō)明報告的緣由、目的、依據、時(shí)間、地點(diǎn)以及工作范圍、方式等等情況。主體部分，多采用“基本情況——主要成效——存在問(wèn)題——意見(jiàn)或建議”式結構。反映情況類(lèi)報告重在報告客觀(guān)事實(shí)，可以加入適當的分析內容以幫助理解，但不宜過(guò)多展開(kāi)，以免搞成“研究報告”。
3．總結經(jīng)驗類(lèi)報告。主要用于對先進(jìn)典型進(jìn)行分析研究，提煉出成功的經(jīng)驗和好的做法，以供其他地區借鑒和推廣。這類(lèi)報告也必須在深入調查分析的基礎上撰寫(xiě)。報告的標題一般應直接反映主題，前言部分一般要概述主要成績(jì)、基本經(jīng)驗，以引起閱讀者的興趣和重視。報告主體部分多采用“主要成效——具體做法——經(jīng)驗體會(huì )——推廣建議”式結構。與反映情況類(lèi)報告不同的是，總結經(jīng)驗類(lèi)報告不僅要陳述主要事實(shí)及其效果，而且要進(jìn)一步展開(kāi)闡明其具體做法，深入挖掘其價(jià)值所在，以促進(jìn)經(jīng)驗的推廣。如存在不足，也要在講完經(jīng)驗后一并提出，以便擴大應用時(shí)改進(jìn)。結尾要與前言相呼應，進(jìn)一步歸納全文、強調主旨，并展望應用前景。
4．反映新生事物類(lèi)報告。主要是用于評價(jià)和反映新生事物，并對支持和幫助新生事物的健康發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。與一般的總結經(jīng)驗類(lèi)報告不同的是，這類(lèi)報告要突出說(shuō)明新生事物的“新”，不僅要說(shuō)明新生事物產(chǎn)生和發(fā)展的過(guò)程，還要指出其產(chǎn)生和發(fā)展的背景和動(dòng)因；不僅要說(shuō)明新生事物自身的價(jià)值，還要與舊事物相比較說(shuō)明其特點(diǎn)和優(yōu)勢；不僅要說(shuō)明新生事物發(fā)展過(guò)程中的有利因素，還要指出其發(fā)展中面臨的矛盾、困難和制約因素。在此基礎上，對新生事物的發(fā)展前景進(jìn)行預測和展望，并提出支持和改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。報告主體部分多采用“背景（或動(dòng)因）——基本做法——主要成效（或優(yōu)點(diǎn)）——可能的制約（或不足）——意見(jiàn)和建議”式結構。
5．研究探討類(lèi)報告。主要用于研究探討某項政策或工作，提出方案、程序、對策和措施。這類(lèi)報告具有幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是工作的探索性或非先驗性。無(wú)論是針對某個(gè)現實(shí)問(wèn)題或某項中心工作，都沒(méi)有現成經(jīng)驗，或只有局部、零星經(jīng)驗，因此都具有探究性質(zhì)。二是研討的廣泛性。往往要廣泛收集資料，并征求各方面的意見(jiàn)。三是論證的系統性。由于沒(méi)有現成經(jīng)驗和路子，所以要對有利條件與不利因素、機遇與風(fēng)險、成本與收益等進(jìn)行系統分析，并作多方案比較和論證。研討類(lèi)報告的結構宜根據問(wèn)題和工作的廣泛性與復雜性靈活確定，一般包括問(wèn)題（任務(wù)）的提出、理論和實(shí)踐分析、待選方案及其可行性論證、保障措施等部分。
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回復性報告是根據上級機關(guān)或領(lǐng)導人的查詢(xún)、提問(wèn)作出的答復報告。
回復性報告的結構與前兩種報告大體相同，對觀(guān)點(diǎn)和材料的真實(shí)性、準確性、邏輯性也有同樣要求。由于是直接根據上級機關(guān)或領(lǐng)導的查詢(xún)、提問(wèn)作出的，回復性報告在突出針對性的同時(shí)，對時(shí)效性有更高的要求。
以上所述是我多年來(lái)從事相關(guān)工作的一些體會(huì )，是寫(xiě)好督察工作報告的基本要求。掌握這些基本要求是必要的，但更重要的還在于多動(dòng)手、多實(shí)踐。
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