修理部工作匯報
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20xx年修理部在隊長(cháng)與原副隊長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下,各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步,為車(chē)隊車(chē)輛安全行駛起到了保駕護航的.作用。在這一年中我們做了以下幾點(diǎn)工作:
一、抓政治思想技能和安全生產(chǎn)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習,汽車(chē)修理部全體職工在服務(wù)意識上有了很大提高。在人員少,設備不齊全的情況下,加上修理部搬遷,想方設法確保了汽車(chē)修理部正常運轉。竭盡全力保證維修車(chē)輛處于一個(gè)良好的狀態(tài)。
二、建立檔案管理制度。今年以來(lái)我們重新將車(chē)隊在編車(chē)輛進(jìn)行了人性化檔案管理,對每輛車(chē)所做的定期保養及維修進(jìn)行歸檔,從而做到了心中有數、維修有方,避免了重復保養,節省了開(kāi)支。
三、盤(pán)活庫存,節省開(kāi)支。對修理部歷年來(lái)積壓的廢舊材料進(jìn)行了清理,充分地發(fā)揮了庫存貨物的作用,減少了庫存量,及時(shí)消除了因庫存時(shí)間長(cháng)對車(chē)輛產(chǎn)生的安全隱患。減輕了車(chē)隊固定資產(chǎn)的流失。
四、嚴把質(zhì)量關(guān),確保維修車(chē)輛的質(zhì)量。對所購買(mǎi)的各種配件嚴把質(zhì)量關(guān),在價(jià)格同等的情況下,貨比“三家”。對所購材料進(jìn)行了嚴格登記,堅決杜絕因以次充優(yōu)而導致的安全隱患,確保車(chē)輛的安全行駛。
五、加強制度化管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維修部對維修車(chē)輛做到大故障及時(shí)向車(chē)隊領(lǐng)導匯報再維修,小故障不過(guò)夜維修,如遇突發(fā)事件立即組織人員盡快修復。全年共完成對車(chē)輛的維修保養的約臺次,產(chǎn)值元。與此同時(shí)我們還制定了修理人員節假日值班制度,做到隨叫隨到,保證車(chē)隊車(chē)輛的正常運轉。
六、老干處代管車(chē)輛的維修。我們本著(zhù)實(shí)事求是、熱情周到的原則,對老干處的車(chē)輛與車(chē)隊車(chē)輛一視同仁。我們熱情周到的服務(wù)得到了老干處駕駛員的充分肯定。
20xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年中我們深感在人員設備及技術(shù)力量的欠缺,希望車(chē)隊領(lǐng)導能否在人力及財力上給予一定的支持。過(guò)去的一年我們雖然做了一些工作,但我們感到離隊領(lǐng)導的要求還有差距。在今后的工作中我們要加強學(xué)習,提高技能,從實(shí)質(zhì)上提高服務(wù)水平。
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